實戰與理論結合的財務成本管理試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不是財務成本管理的主要職能？

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.財務規劃

2.在下列成本計算方法中，適用于多種類型生產的產品的是：

A.作業成本法

B.分批法

C.分步法

D.直接分配法

3.企業進行成本控制時，最直接的目標是：

A.提高產品產量

B.降低生產成本

C.提高產品質量

D.加快生產速度

4.下列哪種成本不屬于變動成本？

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.變動制造費用

D.固定管理費用

5.成本中心負責控制和考核的費用通常不包括：

A.直接材料費

B.直接人工費

C.變動制造費用

D.固定制造費用

6.下列關于盈虧平衡點的說法錯誤的是：

A.盈虧平衡點是企業盈利與虧損的臨界點

B.盈虧平衡點可以通過銷售收入和總成本計算得出

C.降低盈虧平衡點可以提高企業的盈利能力

D.盈虧平衡點不受市場環境的影響

7.在下列成本中，屬于機會成本的是：

A.購買原材料的費用

B.機器折舊費用

C.員工培訓費用

D.閑置設備的維護費用

8.下列關于目標成本的說法正確的是：

A.目標成本是企業生產產品時預計的成本

B.目標成本是根據市場需求和產品競爭情況確定的

C.目標成本是企業在生產過程中不斷調整的

D.目標成本是企業進行成本控制的唯一依據

9.在下列成本計算方法中，適用于單步驟大量生產的產品的是：

A.作業成本法

B.分批法

C.分步法

D.直接分配法

10.成本管理的核心目標是：

A.降低生產成本

B.提高產品質量

C.提高生產效率

D.增強企業競爭力

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的基本內容包括：

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本核算的基本方法包括：

A.分批法

B.分步法

C.作業成本法

D.直接分配法

E.標準成本法

3.成本控制的主要手段有：

A.成本預算

B.成本分析

C.成本考核

D.成本報告

E.成本審計

4.成本效益分析的主要步驟包括：

A.確定成本效益分析的目標

B.收集相關成本和效益數據

C.分析成本與效益的關系

D.評估成本效益的合理性

E.制定改進措施

5.成本中心的主要類型有：

A.生產成本中心

B.非生產成本中心

C.制造費用成本中心

D.服務成本中心

E.銷售成本中心

6.成本驅動因素分析的方法包括：

A.直接觀察法

B.因素分析法

C.問卷調查法

D.專家咨詢法

E.資料分析法

7.下列哪些屬于固定成本？

A.設備折舊費用

B.管理人員工資

C.廠房租金

D.原材料費用

E.電力費用

8.成本控制的原則包括：

A.目標管理原則

B.經濟性原則

C.系統性原則

D.動態管理原則

E.可行性原則

9.下列哪些屬于變動成本？

A.直接材料費用

B.直接人工費用

C.變動制造費用

D.固定管理費用

E.變動銷售費用

10.成本管理信息系統的作用包括：

A.提高成本管理效率

B.提高成本核算精度

C.優化成本控制措施

D.增強成本決策的科學性

E.促進企業可持續發展

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本預測是財務成本管理的首要職能。（）

2.作業成本法適用于所有類型的生產企業。（）

3.成本核算的結果可以直接用于成本控制。（）

4.成本效益分析只考慮成本和效益的當前價值。（）

5.成本中心的責任僅限于成本控制。（）

6.固定成本在短期內不會發生變化。（）

7.成本效益分析中，效益是指企業的收入。（）

8.成本管理的目標是降低成本，提高企業利潤。（）

9.成本預算是企業進行成本控制的基礎。（）

10.成本管理的最終目的是提高企業的市場競爭力。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理在企業管理中的重要性。

2.解釋什么是作業成本法，并說明其與傳統成本計算方法的區別。

3.如何進行成本效益分析，分析過程中需要注意哪些問題？

4.成本中心有哪些類型？分別說明其特點和適用范圍。

5.成本控制的原則有哪些？如何在實際工作中應用這些原則？

6.在進行成本預算時，應考慮哪些因素？如何確保預算的合理性和可行性？

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：財務成本管理的主要職能包括成本預測、成本決策、成本核算和成本控制，財務規劃不屬于其主要職能。

2.C

解析思路：分步法適用于多種類型生產的產品，因為它將生產過程分為多個步驟，每個步驟都有不同的成本。

3.B

解析思路：成本控制的目標是降低生產成本，從而提高企業的盈利能力。

4.D

解析思路：變動成本會隨著生產量的變化而變化，而固定管理費用不隨生產量變化。

5.D

解析思路：成本中心負責控制和考核的費用通常不包括固定制造費用，因為這是生產能力的成本。

6.D

解析思路：盈虧平衡點受市場環境、成本結構和銷售價格等因素的影響。

7.B

解析思路：機會成本是指放棄其他選擇而付出的代價，機器折舊費用是這種機會成本的體現。

8.B

解析思路：目標成本是根據市場需求和產品競爭情況確定的，它不是生產過程中不斷調整的。

9.B

解析思路：分批法適用于單步驟大量生產的產品，因為它將生產過程分為多個批次。

10.D

解析思路：成本管理的核心目標是增強企業競爭力，這包括成本控制、提高效率和質量等方面。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務成本管理的基本職能包括成本預測、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的基本方法包括分批法、分步法、作業成本法、直接分配法和標準成本法。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的主要手段包括成本預算、成本分析、成本考核、成本報告和成本審計。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析的主要步驟包括確定目標、收集數據、分析關系、評估合理性和制定措施。

5.A,B,D,E

解析思路：成本中心的主要類型包括生產成本中心、非生產成本中心、服務成本中心和銷售成本中心。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本驅動因素分析的方法包括直接觀察法、因素分析法、問卷調查法、專家咨詢法和資料分析法。

7.A,B,C

解析思路：固定成本包括設備折舊費用、管理人員工資和廠房租金，這些費用不隨生產量變化。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的原則包括目標管理、經濟性、系統性、動態管理和可行性。

9.A,B,C,E

解析思路：變動成本包括直接材料費用、直接人工費用、變動制造費用和變動銷售費用。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理信息系統的作用包括提高效率、精度、優化措施、增強決策科學性和促進可持續發展。

三、判斷題

1.√

解析思路：成本預測是財務成本管理的重要組成部分，它有助于企業預測未來的成本趨勢。

2.×

解析思路：作業成本法適用于生產過程中存在多種作業的企業，而不是所有類型的生產企業。

3.×

解析思路：成本核算的結果需要經過分析后才能用于成本控制，單純的核算結果不能直接用于控制。

4.×

解析思路：成本效益分析需要考慮成本和效益的當前價值和未來價值，而不僅僅是當前價值。

5.×

解析思路：成本中心不僅負責成本控制，還包括成本分析和成本考核等職能。

6.√

解析思路：固定成本在短期內不會隨著生產量的變化而變化