南京某著名企業(yè)數(shù)字化探究之路工業(yè)2.0特征：各職能部室各自為戰(zhàn)，企業(yè)運(yùn)營流程不暢，存在眾多的信息孤島，生產(chǎn)效率、管理水平低下。國內(nèi)制造業(yè)背景與現(xiàn)狀企業(yè)數(shù)量占比企業(yè)數(shù)量占比企業(yè)數(shù)量占比30%-40%50%-60%不足5%工業(yè)2.0-3.0工業(yè)3.0工業(yè)2.0向下對設(shè)備和執(zhí)行層進(jìn)行控制MES系統(tǒng)的重要性PLC立體庫

數(shù)控機(jī)床

儀器儀表但是目前國內(nèi)市場的

MES系統(tǒng)的現(xiàn)狀

1、兩層皮2、換藥3、增加工人工作量

4、信息孤島MES處于企業(yè)信息化管理的中間層承上啟下向上與企業(yè)ERP等管理軟件對接集成，下發(fā)指令與控制層設(shè)備執(zhí)行層MES系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)層緊密結(jié)合SCADAMESERP直角坐標(biāo)

機(jī)器人機(jī)械手臂AGV小車工裝管理

中車浦鎮(zhèn)選擇MES系統(tǒng)的優(yōu)化為切入點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)工業(yè)數(shù)字化數(shù)據(jù)采集設(shè)備管理質(zhì)量管理

QMIS作業(yè)執(zhí)行

與指導(dǎo)采購管理物流MES生產(chǎn)計(jì)

劃執(zhí)行…實(shí)時監(jiān)控現(xiàn)場執(zhí)

行動態(tài)資源管理人力資源管理HCM工藝設(shè)計(jì)產(chǎn)品性能

分析現(xiàn)場文

件管理過程異常

管理工位資源配置全過程

追溯工具管理智能報(bào)表…目錄精益制造是智能制造的基石中車浦鎮(zhèn)數(shù)字化探究實(shí)踐信息化理念下的業(yè)務(wù)再造是關(guān)鍵第一部分第二部分第三部分西方工業(yè)化基礎(chǔ)深厚，泰勒在1911年即提出并完善了科學(xué)管理體系，美國在50

年代推出工業(yè)工程，豐田在上述基礎(chǔ)上形成的豐田生產(chǎn)方式，將制造的生產(chǎn)物流管理水平和質(zhì)量水平推向了新的高度。德國的工業(yè)4.0是站在德某著名企業(yè)業(yè)堅(jiān)持25年學(xué)習(xí)應(yīng)用日本精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，與信息化、自動化結(jié)合后提出的理念。精益制造是智能制造的必由之路德國、美國、日本的部分企業(yè)為什么直接向工業(yè)4.0邁進(jìn)？他們都有一個相同的特點(diǎn)，經(jīng)歷了多年的精益管理準(zhǔn)備！智能制造精益打好基礎(chǔ)提升效率自働化規(guī)范輸入輸出準(zhǔn)時化消除浪費(fèi)打通、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程精益制造是實(shí)現(xiàn)智能制造的必由之路所有的這一切，都必須經(jīng)過精益制造對流程和系統(tǒng)的改造過程，工業(yè)4.0這個概念可以喊，頭可以頂天上，但腳必須老老實(shí)實(shí)踩地上。離開精益制造，智能制造就是空中樓閣。目錄基于信息化理念下的業(yè)務(wù)再造是關(guān)鍵精益制造是智能制造的基石中車浦鎮(zhèn)數(shù)字化探究實(shí)踐第三部分第一部分第二部分傳統(tǒng)制造企業(yè)該如何走向數(shù)字化？國內(nèi)制造企業(yè)在接觸到信息化和智能化后，往往以為可以直接通過傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程與信息化直接結(jié)合就能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，可實(shí)際上真的可行嗎？德國有一句諺語：“一個傻子有了工具，他還是傻子。”管理的提升無法一蹴而就，孱弱的管理水平，低下的生產(chǎn)效率并不會因?yàn)樾畔⒒侄味兴淖儭鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)流程信息化手段數(shù)字化基于SA95的Mes標(biāo)準(zhǔn)只強(qiáng)

調(diào)達(dá)到目標(biāo)，并不告知實(shí)現(xiàn)路徑1、舉例：目前國內(nèi)制造MES的現(xiàn)狀設(shè)計(jì)變更，工藝文件升級！！工藝員

crRC新文件接收、分

發(fā)，傳達(dá)變更！車間管理者分管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)述變更！變更執(zhí)行文件簽審傳統(tǒng)MES操作者工位長2、手段與理念之間相互影響、互為支撐不同時代采用的作戰(zhàn)手段不同，所運(yùn)用的理念完全不同！制造業(yè)務(wù)所處的階段不同，所運(yùn)用的理念也隨之變化！坦克現(xiàn)代化作戰(zhàn)時代槍炮對峙作戰(zhàn)時代冷兵器肉搏戰(zhàn)時代大數(shù)據(jù)信息化云計(jì)算物聯(lián)網(wǎng)云存儲

某著名企業(yè)互聯(lián)

網(wǎng)絡(luò)化CPS

協(xié)同化……3、流程再造需要思維基礎(chǔ)與制造業(yè)務(wù)高度融合平臺化互聯(lián)網(wǎng)

4、以動作編碼為核心進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造

基于獨(dú)創(chuàng)的新穎的動作編碼核心思想設(shè)計(jì)而成，同時運(yùn)用了企業(yè)成熟的精益管理方法，將制造資源深度數(shù)字化、

信息化、結(jié)構(gòu)化，并且通過設(shè)定制造用動作、物料及資源三者間的立體三維關(guān)系，使得該系統(tǒng)充分柔性化、智能化，全方位管控企業(yè)產(chǎn)品制造過程，促進(jìn)企業(yè)制造過程的整體優(yōu)化動作編碼

5、基于動作編碼的制造MES系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)智能化目標(biāo)

最終實(shí)現(xiàn)制造“智能化”！“工業(yè)導(dǎo)航”“事件管理”思維目錄中車數(shù)字化探究實(shí)踐精益制造是智能制造的基石基于信息化理念下的業(yè)務(wù)再造是關(guān)鍵第二部分第一部分第三部分03

未來發(fā)展方向02

數(shù)字化實(shí)踐運(yùn)用01

精益管理導(dǎo)入實(shí)施精益管理導(dǎo)入實(shí)施物流管理現(xiàn)狀傳統(tǒng)班組式作業(yè)管理面對的現(xiàn)狀設(shè)計(jì)質(zhì)量位需求成本工生產(chǎn)精益管理導(dǎo)入實(shí)施

crRC作業(yè)、管理模式變革圍繞現(xiàn)場工位的同心圓管理工位制節(jié)拍化作業(yè)管理傳統(tǒng)班組式作業(yè)管理采購物流工藝標(biāo)準(zhǔn)批量生產(chǎn)試制設(shè)計(jì)策劃工位出圖投標(biāo)支持質(zhì)量流水線

工藝流水線

工藝性審查試制驗(yàn)證現(xiàn)場

支撐

投標(biāo)支持工

設(shè)藝計(jì)采購物流流水線采購策劃供方管理按工位采購配送A2014A2013A2012A2011A2010A2009A2008A2001A2002A2003A2004A2005A2006A2007精益管理導(dǎo)入實(shí)施基于項(xiàng)目執(zhí)行的全流程管理模型梳理固化，明確輸入輸出。工藝策劃接口

設(shè)計(jì)工藝

試驗(yàn)概念

設(shè)計(jì)工藝

方案模擬生產(chǎn)線

模擬配送線人力資源管理

平臺成本流水線信息管理平臺售后管理平臺安全管理平臺資產(chǎn)管理平臺市場管理平臺設(shè)計(jì)流水線模擬生產(chǎn)線

模擬仿真模擬生產(chǎn)線首列車試制投標(biāo)支持車輛交付完生流產(chǎn)水計(jì)線劃批量生產(chǎn)合同簽訂設(shè)計(jì)出圖N個工位售后中標(biāo)配送線模擬01

精益管理導(dǎo)入實(shí)施03

未來發(fā)展方向02

數(shù)字化實(shí)踐運(yùn)用（1）數(shù)字化物流運(yùn)用精益思想梳理業(yè)務(wù)運(yùn)用信息化手段進(jìn)行流程再造

crRC控制設(shè)計(jì)理念柔性精益物流MES思路業(yè)務(wù)變革信息化精益（1）數(shù)字化物流精益物流MES實(shí)踐物流流程再造，作業(yè)方式變革（1）數(shù)字化物流活用物流MES數(shù)據(jù)——精準(zhǔn)化出庫條形碼掃描核對物料，自動對比系統(tǒng)中BOM數(shù)據(jù)生成清單，物料不齊不出庫。精益物流MES實(shí)踐（1）數(shù)字化物流精益物流MES實(shí)踐活用物流MES數(shù)據(jù)——四日缺料（1）數(shù)字化物流精益物流MES實(shí)踐活用物流MES數(shù)據(jù)——虛擬現(xiàn)實(shí)某著名企業(yè)管理安東燈（1）數(shù)字化物流精益物流MES實(shí)踐實(shí)時感知作業(yè)狀態(tài)——異常管理（2）數(shù)字化制造碎片化數(shù)字化智能化以工藝的數(shù)字化、信息化為核心落實(shí)數(shù)字化制造智能制造MES思路

信息化

（2）數(shù)字化制造結(jié)

果以動作的數(shù)字化管理為切入點(diǎn)

crRC智能制造MES思路PM073M1211020000PM073M1214000002……PM073M1214000001ACT6026029002304ACT8013045000108……ACT8002021000088人員工裝環(huán)境設(shè)備工具……動

作物

料源資（2）數(shù)字化制造活字印刷雕版印刷智能制造MES思路物

料（2）數(shù)字化制造工藝輸出給參數(shù)選動作定順序智能制造MES思路分小組PM073M1214000002PM073M1211020000PM073M1214000001…………ACT0026029002304ACT0013045000108ACT0002021000088人員工裝環(huán)境設(shè)備工具……源資動作（2）數(shù)字化制造制造輸入工裝

庫人員庫設(shè)備庫工具

庫物料庫其他智能制造MES思路資源配置管理（2）數(shù)字化制造智能制造MES實(shí)踐結(jié)構(gòu)化工藝設(shè)計(jì)

工藝輸出數(shù)據(jù)化（2）數(shù)字化制造系統(tǒng)感知資源實(shí)時狀