財務(wù)成本管理學(xué)習(xí)方法與試題答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要目的是：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低企業(yè)成本

C.優(yōu)化企業(yè)資源配置

D.以上都是

2.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的范疇？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.產(chǎn)品定價

3.成本性態(tài)分析的主要目的是：

A.確定成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系

B.優(yōu)化生產(chǎn)流程

C.降低生產(chǎn)成本

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

4.下列哪種成本屬于變動成本？

A.固定折舊費

B.按產(chǎn)量計提的工資

C.按工作時間計提的福利費

D.固定工資

5.財務(wù)成本管理的基本方法不包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

6.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的職能？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

7.成本效益分析的核心是：

A.成本與效益的比較

B.成本與風(fēng)險的比較

C.成本與時間的比較

D.成本與技術(shù)的比較

8.下列哪種成本屬于固定成本？

A.按產(chǎn)量計提的工資

B.按工作時間計提的福利費

C.固定折舊費

D.按銷售量計提的提成

9.財務(wù)成本管理的目的是：

A.降低成本

B.提高企業(yè)盈利能力

C.優(yōu)化資源配置

D.以上都是

10.成本控制的基本原則不包括：

A.目標(biāo)成本原則

B.成本效益原則

C.成本節(jié)約原則

D.成本合理原則

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

E.成本控制

2.成本效益分析的主要步驟包括：

A.確定目標(biāo)

B.收集數(shù)據(jù)

C.計算成本和效益

D.分析比較

E.制定方案

3.成本性態(tài)分析的主要方法有：

A.圖解法

B.線性回歸法

C.比較分析法

D.因素分析法

E.投資分析法

4.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.全面成本管理

D.價值工程

E.成本效益分析

5.財務(wù)成本管理的原則有：

A.成本效益原則

B.成本節(jié)約原則

C.成本合理原則

D.目標(biāo)管理原則

E.風(fēng)險管理原則

6.成本決策的依據(jù)包括：

A.成本效益分析

B.成本預(yù)測

C.成本核算

D.市場調(diào)研

E.競爭對手分析

7.成本核算的方法有：

A.直接成本法

B.間接成本法

C.制造費用分配法

D.作業(yè)成本法

E.目標(biāo)成本法

8.成本預(yù)測的方法包括：

A.定性預(yù)測法

B.定量預(yù)測法

C.專家調(diào)查法

D.統(tǒng)計分析法

E.情景分析法

9.成本分析的內(nèi)容包括：

A.成本結(jié)構(gòu)分析

B.成本趨勢分析

C.成本動因分析

D.成本效益分析

E.成本控制分析

10.財務(wù)成本管理的目標(biāo)包括：

A.降低成本

B.提高企業(yè)盈利能力

C.優(yōu)化資源配置

D.增強企業(yè)競爭力

E.提高員工福利

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本效益分析是一種評估項目或決策的成本與預(yù)期效益的方法。（）

2.成本性態(tài)分析是財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作。（）

3.成本預(yù)測是財務(wù)成本管理的首要任務(wù)。（）

4.成本核算的主要目的是確定成本的實際發(fā)生情況。（）

5.成本控制是財務(wù)成本管理的最終目標(biāo)。（）

6.成本效益分析只考慮直接成本和直接效益。（）

7.財務(wù)成本管理的主要目的是降低成本。（）

8.成本節(jié)約原則要求企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能降低成本。（）

9.成本預(yù)測的準(zhǔn)確性越高，決策的可靠性就越高。（）

10.成本效益分析的結(jié)果可以完全決定項目的可行性。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本預(yù)測的意義。

2.成本效益分析在財務(wù)成本管理中的作用是什么？

3.成本性態(tài)分析中，固定成本和變動成本的特點分別是什么？

4.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？

5.如何進(jìn)行成本效益分析？

6.簡述財務(wù)成本管理對企業(yè)競爭力的影響。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：財務(wù)成本管理的目的是多方面的，包括提高盈利能力、降低成本、優(yōu)化資源配置等，因此選D。

2.D

解析思路：產(chǎn)品定價屬于市場營銷的范疇，而非財務(wù)成本管理。

3.A

解析思路：成本性態(tài)分析旨在確定成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系，為成本預(yù)測和決策提供依據(jù)。

4.B

解析思路：變動成本隨業(yè)務(wù)量的變化而變化，按產(chǎn)量計提的工資符合這一特征。

5.D

解析思路：財務(wù)成本管理包括成本預(yù)測、決策、核算、分析和控制等多個環(huán)節(jié)。

6.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的范疇，而非財務(wù)成本管理。

7.A

解析思路：成本效益分析的核心是比較成本與效益，以評估項目的價值。

8.C

解析思路：固定成本不隨業(yè)務(wù)量的變化而變化，固定折舊費符合這一特征。

9.D

解析思路：財務(wù)成本管理的目標(biāo)是多方面的，包括降低成本、提高盈利能力和優(yōu)化資源配置等。

10.D

解析思路：成本控制的基本原則包括目標(biāo)成本、成本效益、成本節(jié)約和成本合理等。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理的內(nèi)容涵蓋了成本預(yù)測、決策、核算、分析和控制等多個方面。

2.ABCDE

解析思路：成本效益分析的步驟包括確定目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、計算成本和效益、分析和比較以及制定方案。

3.ABCDE

解析思路：成本性態(tài)分析的方法包括圖解法、線性回歸法、比較分析法、因素分析法和投資分析法。

4.ABDE

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、全面成本管理和價值工程。

5.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理的原則包括成本效益、成本節(jié)約、成本合理、目標(biāo)管理和風(fēng)險管理。

6.ABCDE

解析思路：成本決策的依據(jù)包括成本效益分析、成本預(yù)測、成本核算、市場調(diào)研和競爭對手分析。

7.ABCDE

解析思路：成本核算的方法包括直接成本法、間接成本法、制造費用分配法、作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法。

8.ABCDE

解析思路：成本預(yù)測的方法包括定性預(yù)測法、定量預(yù)測法、專家調(diào)查法、統(tǒng)計分析法和情景分析法。

9.ABCDE

解析思路：成本分析的內(nèi)容包括成本結(jié)構(gòu)分析、成本趨勢分析、成本動因分析、成本效益分析和成本控制分析。

10.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理的目標(biāo)包括降低成本、提高企業(yè)盈利能力、優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)競爭力和提高員工福利。

三、判斷題

1.正確

解析思路：成本效益分析確實是評估項目或決策成本與預(yù)期效益的方法。

2.正確

解析思路：成本性態(tài)分析是財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)，有助于了解成本構(gòu)成和變化規(guī)律。

3.正確

解析思路：成本預(yù)測是財務(wù)成本管理的起點，為后續(xù)決策提供依據(jù)。

4.正確

解析思路：成本核算確實是為了確定成本的實際發(fā)生情況，為成本分析和控制提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

5.錯誤

解析思路：成本控制是財務(wù)成本管理的一個環(huán)節(jié)，但并非最終目標(biāo)，提高企業(yè)盈利能力才是。

6.錯誤

解析思路：成本效益分析考慮的不僅僅是直接成本和直接效益，還包括間接成本和間接效益。

7.正確

解析思路：財務(wù)成本管理的主要目的之一是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

8.正確

解析思路：成本節(jié)約原則要求企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能降低成本。

9.正確

解析思路：成本預(yù)測的準(zhǔn)確性確實會影響決策的可靠性。

10.錯誤

解析思路：成本效益分析的結(jié)果可以作為決策的參考，但不能完全決定項目的可行性，還需考慮其他因素。

四、簡答題

1.成本預(yù)測的意義在于為企業(yè)的決策提供依據(jù)，幫助管理者了解未來的成本趨勢，從而制定合理的經(jīng)營策略。

2.成本效益分析在財務(wù)成本管理中的作用是評估項目的成本與效益，為投資決策提供依據(jù)，確保資源得到有效利用。

3.固定成本的特點是不隨業(yè)務(wù)量變化