2025年投資項目管理師：建設項目組織考試題庫單選題(共800題)1、投資建設項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。A.施工單位B.設計單位C.金融機構D.供貨方的上級單位或部門【答案】D2、管理活動的根本職能是(),是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。A.組織職能B.領導職能C.計劃職能D.控制職能【答案】A3、根據《中華人民共和國民法通則》,法人不應具備的條件是()。A.依法成立B.有自己的名稱、組織機構和場所C.有必要的財產或者經費D.不能獨立承擔民事責任【答案】D4、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內容屬于()。A.決策B.執行C.檢查D.提出問題【答案】B5、建設項目的成果性目標是形成(),如建設一座發電廠等。A.建設項目B.固定資產C.單項工程D.投資目標【答案】B6、()負責組織工程檔案的編制工作。A.編制單位B.地方城建檔案部門C.檔案管理部門D.建設單位【答案】D7、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。A.10萬元B.8萬元C.9萬元D.7萬元【答案】A8、公司法人治理結構中，()是決策機構，代表股東的利益，對建設項目重大事項行使決策權，并負責選擇經營管理者。A.監事會B.董事會C.股東會D.理事會【答案】B9、進行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯系中的摩擦損耗，應該采取()的方式進行界面控制。A.充分溝通B.充實等級C.跨職能整合D.建立完善的管理協調機制【答案】C10、信息分類應選擇分類對象最穩定的本質屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。A.穩定性B.兼容性C.可擴展性D.實用性【答案】A11、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設項目信息管理具有()原則。A.可預見B.高效處理C.時效性D.定量化【答案】B12、一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行()。A.排序B.編號C.組合D.編碼【答案】D13、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。A.相對統一B.絕對統一C.橫向統一D.縱向統一【答案】D14、基于互聯網的建設項目信息門戶屬于()領域。A.電子科技B.電子商務C.網絡系統D.科學技術【答案】B15、單項工程是指具有(),建成后可獨立發揮生產能力或效益的一組配套齊全的工程項目。A.專業性質B.主體結構C.基礎單元D.獨立設計文件【答案】D16、下列屬于設計階段的投資任務的是()。A.設計認可與批準B.投資目標分解C.確定施工發包模式D.確定投資、進度、質量目標【答案】B17、對設計總負責單位的工作描述有誤的是()。A.在安全控制及質量控制方面對業主負責B.承擔總體設計和部分擴初設計C.進行設計總體管理D.負責組織協調和控制各個分設單位【答案】A18、項目周期理論是對()的概括和總結。A.建設項目B.生產運營期C.全壽命周期D.項目運動規律【答案】D19、要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統一，對信息流程進行規范，所產生的項目管理報表則力求做到格式化和(),通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產過程的效率。A.定量化B.制度化C.標準化D.智能化【答案】C20、在建設項目決策階段，項目管理單位不負責()。A.協助建設項目業主與工程承包公司進行合同談判與簽約B.建設項目的機會研究C.可行性研究D.建設項目評估【答案】A21、有限責任公司設立董事會，其成員為()人。A.1～3B.2～5C.3～13D.5～15【答案】C22、建設項目總承包的方式不包括()。A.設計B.采購C.施工總承包D.安裝【答案】D23、下列關于Controlling模式的表述，錯誤的是()。A.其應用對象是企業B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務C.其目標是用最小的投資獲得最大利益D.它的主要任務是通過信息處理支持決策24、在建設項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。A.項目經理B.監理工程師C.設計單位D.施工單位【答案】A25、建設項目策劃是指()。A.項目決策策劃B.項目實施策劃C.項目運營策劃D.以上均正確【答案】D26、建設項目實施期的策劃包括()。A.項目實施策劃和項目運營策劃B.項目決策策劃和項目實施策劃C.項目決策策劃和項目運營策劃D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】A27、業主方委托項目管理時，可行性研究在()階段組織開展。A.建設項目決策B.建設項目設計C.建設項目施工D.建設項目收尾【答案】A28、組織結構模式和組織分工都是一種相對()的組織關系。A.循環B.定時循C.靜態D.運動【答案】C29、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就體現出信息的()。A.系統性B.時效性C.有序性D.適用性【答案】D30、建設領域的信息化應采取措施，使信息處理由傳統方式向()方向發展。A.單向程序的信息處理應用B.程序系統的信息處理的應用C.程序系統信息處理的集成D.基于網絡的信息處理平臺【答案】D31、股份有限公司應有()為發起人，其中須有半數以上的發起人在中國境內有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】C32、()是指發包方根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發包方簽訂設計合同和施工合同。A.交替承發包B.平行承發包C.任務分包D.施工總承包【答案】B33、在建設項目實施期的專業管理是()。A.設施管理B.項目管理C.開發管理D.運營管理【答案】B34、決策能力、組織能力、人際協調能力、技術能力、學習能力和創造能力等都體現了人員的()。A.智力素質B.心理素質C.知識素質D.能力素質【答案】D35、下列屬于業主方的進度控制任務的是()。A.審核、分析各投標單位的投標報價B.制定主要材料和設備的采購計劃C.比較設計方案是否符合設計要求D.策劃各子項目的發包方式【答案】B36、從承包的角度看，采用施工聯合體承包可以發揮各家的優勢，下列優點描述中有誤的是()。A.某個建設項目的規模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯合形式B.十個以上的公司聯合，才能夠獲得擔保額度C.由不同專業的公司組合形式，專業齊全的聯合體可以拓寬業務渠道和項目來源D.優勢互補的聯合還可以表現為一個公司在當地有豐富經驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業技術【答案】B37、建設項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規定，即項目()。A.設計概算不超過竣工決算價B.竣工決算價不超過投資估算C.竣工決算價不超過設計概算D.投資估算不超過竣工決算價38、在每一個動態控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。A.計劃值B.實際值C.相對值D.隨機值【答案】B39、建設項目工程任務實施的模式中，()是指發包方根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發包方簽訂設計合同和施工合同。A.平行發包B.施工總承包C.施工聯合體承包D.施工合作體承包【答案】A40、根據新的《中華人民共和國公司法》的規定，董事會對股東會負責，行使職權不包括()。A.制定公司的具體規章B.召集股東會會議，并向股東會報告工作C.決定公司內部管理機構的設置D.制定公司的基本管理制度【答案】A41、建設項目界面的類型中，()是建設項目中最為復雜的界面類型，因為它們不但涉及人，而且因組織目標和處理矛盾的風格不同。A.人員界面B.組織界面C.系統界面D.靜界面【答案】B42、所謂(),就是指業主將一個建設項目的所有工程設計任務一次性全部委托給一個工程設計單位或由幾個單位組成的聯合體。A.平行發包B.設計總負責C.總發包D.施工總負責【答案】B43、為了實現某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統稱為()。A.領導B.組織C.計劃D.控制【答案】B44、建設項目實施期策劃的主要任務是定義如何組織開發或建設，基本內容包括()。A.項目環境和條件的調查與分析B.項目目標的分析和再論證C.項目定義和項目目標論證D.合同策劃【答案】C45、下列對于實行設計和施工總承包模式的優點，說法錯誤的是()。A.有利于投資控制，能夠提高工程造價B.有利于進度控制，并縮短工期C.有利于組織與協調，減少了協調費用D.對于質量控制，因具體情況而有差異，關鍵看功能描述書的質量【答案】A46、提供工作績效相對于項目規劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績效報告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息【答案】B47、對建設項目進行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。A.價值工程的研究小組B.價值工程的能力C.價值工程研究階段D.價值工程的費用【答案】B48、建設項目目標動態控制中，當發現目標偏離時應采取糾偏措施，為避免目標偏離的發生，應重視()。A.事前的主動控制B.事后的主動控制C.事前的動態控制D.事后的動態控制【答案】A49、一般的建設項目不宜采用(),因為矛盾的指令對工程的發展、對項目目標的控制都不利。A.合同組織結構B.項目組織結構C.職能組織結構D.矩陣組織結構【答案】C50、按照(),應該建立規模適度、組織結構層次較少、結構簡單、能高效運作的項目組織。A.組織效率原則B.結構管理原則C.質量投資原則D.合同項目原則【答案】A51、線性組織結構來自于()。A.國際組織系統B.職能組織系統C.軍事組織系統D.指令系統【答案】C52、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質內涵、規律的認識，以及經驗。A.智力素質B.品德素質C.知識素質D.能力素質【答案】C53、建設項目管理規劃不包括()。A.項目的投資目標分析B.項目結構分解C.項目的進度目標分析D.項目的質量目標分析【答案】B54、下列控制的對象中，()是組織中上層管理者的控制對象，組織目標的達成與否都從這里反映出來。A.財務控制B.信息控制C.作業控制D.組織績效【答案】D55、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B56、()對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行比較。A.進度控制部門B.施工協調部門C.項目經理D.項目經理助理【答案】B57、提出項目概念和構思，目的和要求屬于()的任務分工。A.建設項目業主B.項目管理單位C.金融機構D.項目總承包方【答案】A58、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A.100B.200C.300D.500【答案】D59、在建設項目中，工作流程組織的任務是()。A.設計準備工作的流程B.物資采購工作的流程C.施工作業的流程D.與工程管理有關的信息處理的流程【答案】D60、對業主方負責的主要管理部門的信息管理工作任務分析，描述錯誤的是()。A.建立會議制度，管理各種會議記錄B.組織提交竣工材料C.填寫項目管理工作日志D.組織設計交流【答案】D61、根據統計和經驗，()開展價值工程研究活動可以節約造價的5%~10%,甚至更高，所以對投資大的項目進行研究，可以節約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。A.復雜的項目B.投資大的項目C.重復生產的產品或項目D.工程預算限制嚴的項目【答案】B62、施工總承包表現在合同管理方面的特點不包括()。A.建設項目業主只需要進行一次招標B.與一家承包商簽約C.業主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大D.招標及合同管理工作量大大減小，對建設項目業主有利【答案】C63、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。A.計劃B.組織C.領導D.控制【答案】B64、建設項目的成果性目標是形成(),如建設一座發電廠等。A.建設項目B.固定資產C.單項工程D.投資目標【答案】B65、影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數量和質量。A.技術人員和生產人員B.管理人員和技術人員C.管理人員和生產人員D.組織人員和技術人員66、下列說法有誤的是()。A.一個建設項目有多種項目結構分析的可能B.地鐵工程建設可將車站工程和區間隧道工程分別分解C.某市大型國際機場方案競賽結束后，需要結合所選定的方案進行總進度目標論證D.為進行總進度目標論證應首先編制總進度綱要【答案】D67、建設項目的使用壽命長，通常在()年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】D68、下列屬于設計階段的進度控制任務的是()。A.設計進度目標進度B.設計階段投資控制C.設計質量控制D.選擇施工分包單位【答案】A69、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發的()。A.依據B.方法C.成果D.目的【答案】A70、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。A.組織措施B.投資措施C.管理措施D.技術措施【答案】B71、在建設項目的實施期，建設項目業主應該建立哪些部門和機構都有重要的依據。下列描述錯誤的是()。A.根據建設項目的目標和任務確定管理部門B.與建設項目的性質、規模等特點相結合C.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目的局部控制D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率72、()包括了對自然和社會的本質內涵、規律的認識，以及經驗。A.智力素質B.知識素質C.能力素質D.心理素質【答案】B73、在業主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內容的是()。A.編制建設項目實施總進度規劃B.編制施工總進度規劃，并在招標文件中明確工期總目標C.審核、分析各投標單位的進度計劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執行【答案】D74、在施工聯合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費。A.0.5%～3%B.1%～5%C.0.5%～5%D.0.5%～3.5%【答案】C75、進行建設項目的信息分類中，按項目管理工作的任務分類不包括()。A.投資控制B.成本控制C.質量控制D.進度控制【答案】B76、根據《中華人民共和國民法通則》,法人不應具備的條件是()。A.依法成立B.有自己的名稱、組織機構和場所C.有必要的財產或者經費D.不能獨立承擔民事責任【答案】D77、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統不僅包括建設單位本身的組織系統，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統。A.設計單位B.工程管理咨詢單位C.施工單位D.各參與單位【答案】D78、下列關于建設項目的各項工程的從屬關系，表述有誤的是()。A.單位工程是單項工程的組成部分B.分部工程包含一項或幾項單位工程C.單位工程包含一項或幾項分部工程D.分項工程是分部工程的組成部分【答案】B79、下列不屬于工程監理單位職責的是()。A.工程檔案進行分級管理B.應加強監理資料的管理工作，并設專人負責監理文件的收集、整理和歸檔工作C.監督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性D.接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作【答案】A80、設計與施工分離，設計單位較少了解(),有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。A.設計B.組織C.技術D.施工【答案】D81、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B82、對有些大型或復雜建設項目，由于項目組成內容多、設計工作量大，可以采用()模式。A.設計平行委托模式B.施工平行發包C.設計總負責D.設計和施工總承包【答案】A83、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內容。其中，項目控制是一種()的工作。A.可行性B.可操作性C.指導性D.執行性【答案】D84、在國際咨詢工程師聯合會新出版的合同中，FIDIC設計采購施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。A.設計和施工總承包B.設計總承包C.設計、采購、施工總承包D.建造【答案】C85、我國()提出信息產業發展戰略。A.20世紀60年代B.20世紀70年代C.20世紀90年代D.20世紀80年代【答案】D86、職位需求分析的動態的適應性原則是以穩定為基礎，重視動態管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發展的未來具有()。A.固定性B.適應性C.效益性D.指導性【答案】B87、進度控制不包括()。A.編制建設項目實施總進度規劃B.對設計文件盡快作出決策和審定C.參加評標及合同談判D.編制設計要求文件【答案】D88、下列表述不正確的是()。A.在項目總承包模式下，因為承包商介入設計或影響設計，其參與項目實施的范圍僅局限于施工階段B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設計階段的價值活動；一種是施工階段的價值活動工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設計-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價值研究活動的條款D.在平行發包模式條件下，各設計單位之間、施工單位之間以及設計單位與施工單位之間都是平行關系【答案】C89、根據《中華人民共和國民法通則》,法人不應具備的條件是()。A.依法成立B.有自己的名稱、組織機構和場所C.有必要的財產或者經費D.不能獨立承擔民事責任【答案】D90、組織成功的標準是()。A.項目管理團隊能夠高效率運轉并能對其實施有效的指導B.可實現的目標管理和控制的優化計劃C.在其授權范圍內對建設項目的實施及時、正確地作出決策D.提高組織和個人的工作績效【答案】A91、()是建設項目負責人在精神品德等方面的特征在具體行動中的體現。A.品格素質B.知識素質C.能力素質D.道德品質【答案】A92、縱向上的聯系常常導致等級的出現，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。A.協調問題B.組織問題C.等級問題D.輕重問題【答案】A93、采取落實加快工程施工進度所需的資金等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.技術措施B.管理措施C.組織措施D.經濟措施【答案】94、負責工程檔案管理是建設項目信息管理任務中的()方面的工作。A.編制建設項目信息管理手冊B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程D.建立建設項目信息中心【答案】B95、建設項目策劃是()專業管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。A.投資方B.業主方C.設計方D.施工方【答案】B96、合作伙伴模式包括()。A.協議系統、評價系統和爭議處理系統B.協議系統、評價系統和信息交易系統C.信息交易系統、評價系統和爭議處理系統D.協議系統、爭議處理系統和信息交易系統【答案】A97、計劃就是根據環境的需要和自身的特點，確定在一定時期內的目標，并通過計劃的編制，協調各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現為四個方面，下列各項不包括在內的是()。A.實現確定的目標B.為單位成員指明方向，協調組織活動C.減少重復和浪費性的活動D.預測未來的變化，減少沖擊【答案】A98、建立完善信息管理系統的組織件，要求建立建設項目的數據保護制度，保證數據的()。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新穎性C.經濟性、完整性和一致性D.規律性、系統性和一致性【答案】A99、項目周期理論是對()的概括和總結。A.建設項目B.生產運營期C.全壽命周期D.項目運動規律【答案】D100、項目結構的分解與()項目管理的組織結構密切相關。A.設計方B.業主方C.施工方D.供貨方【答案】B101、在工作流程組織中，與生成月度報告有關的數據處理流程屬于()流程組織。A.信息處理工作B.物質C.管理組織D.管理工作【答案】A102、建設項目規劃內容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒有統一的規定，應視項目的特點而定，一般包括很多內容，但不包括()。A.項目風險評估B.安全、健康及環境管理的策略C.技術線路和關鍵技術的分析D.風險管理的策略【答案】A103、價值工程又稱為(),是以最低的壽命周期費用，可靠地實現必要的功能，著重于產品或作業的功能分析的有組織的活動。A.價值策劃B.價值分析C.價值追求D.價值預測【答案】B104、建設項目管理類型的劃分有多種形式，按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，不包括()。A.承包方的項目管B.設計方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理【答案】A105、行政權力機關和管理者所發出的命令、指示、規定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。A.無償性B.垂直型C.具體性D.強制性【答案】D106、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發的()。A.依據B.方法C.成果D.目的【答案】A107、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內容。A.部分B.重要C.相關D.全部【答案】D108、編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務于()。A.投資控制工作B.進度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】A109、施工總承包管理表現在質量控制方面的特點不包括()。A.合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質量控制不利B.對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行C.對分包人來說，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業主方的工作量【答案】A110、項目管理的()是項目管理的目標能否實現的決定性因素。A.組織B.領導C.控制D.計劃【答案】A111、公司法人治理結構中，()是權力機構，由出資人即股東組成，是建設項目資產的擁有者。A.股東會B.董事會C.理事會D.監事會【答案】A112、在建設項目目標動態控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。A.目的B.基礎C.依據D.途徑【答案】B113、在許多建設項目中，建設項目流程中的各種專業化任務本身并不復雜，決定工作質量、項目及其最終產品的關鍵在于()。A.各種工作的目標差異B.文化沖突C.信息傳輸通道受阻D.各種專業工作之間的協調與整合【答案】D114、建設項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應保持一種特別的()。A.積極性B.動態性C.敏銳性D.開放性【答案】C115、管理的特征不包括()。A.科學性B.動態性C.技術性D.經濟性【答案】C116、建設項目信息管理的核心是建設項目信息系統()。A.組織件B.軟件C.硬件D.教育件【答案】B117、任用和分配工作職責屬于人員作用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據【答案】A118、在()中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。A.線性組織結構B.職能組織結構C.平行組織結構D.矩陣組織結構【答案】A119、任用和分配工作職責屬于人員作用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據【答案】A120、整個建設項目的管理核心是()。A.設計方的項目管理B.供貨方的項目管理C.施工方的項目管理D.業主方的項目管理【答案】D121、技術策劃的基本內容不包括()。A.技術方案分析和論證B.關鍵技術分析和論證C.技術標準、規范的應用和制定D.項目編碼體系的分析和論證【答案】D122、項目管理是從()以后發展起來的。A.第一次世界大戰B.第二次世界大戰C.19世紀50年代D.19世紀70年代【答案】B123、由于建筑形式不斷創新，工業建設項目中工藝越來越復雜，技術越來越先進，客觀上不要求()。A.工程設計專業化B.時間有效化C.設備制造專業化D.施工專業化【答案】B124、計劃的作用主要表現為幾個方面，但不包括()。A.為單位成員指明方向，協調組織活動B.預測未來的變化，減少沖擊C.增強了投資建設項目的可塑性D.有利于進行目標控制【答案】C125、建設項目管理的工作內容包括項目策劃和()。A.項目投資B.項目控制C.項目管理D.項目建設【答案】B126、在合同管理任務的管理職能分工中，項目管理班子領導可以規劃()任務。A.編寫合同管理總結報告B.匯總合同報告C.組織合同簽訂D.確定投標單位或合同預選單位【答案】D127、質量控制工作流程不包括()。A.建筑安裝工程施工質量控制流程B.變更處理流程C.施工工藝流程D.特殊條款談判流程【答案】D128、()是用表的形式反映管理班子內部項目經理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務分工表C.任務分解表D.工作分工報表【答案】A129、建設項目的信息管理應針對不同層次管理者的要求進行適當的加工，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產品對于決策支持的()。A.有效性B.時效性C.經濟性D.可預見性【答案】A130、()的特征主要表現在這類活動需要在變動的環境中進行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。A.管理的動態性B.管理的藝術性C.管理的科學性D.管理的經濟性【答案】A131、公司法人治理結構中的經營管理層是執行機構，在()授權范圍內負責建設項目的經營管理。A.監事會B.股東會C.董事會D.理事會【答案】C132、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內部()對各項工作任務的項目管理職能分工。A.項目經理B.部門經理C.工作場所D.管理人員【答案】A133、管理的基本原理中，()是指系統各個要素之間的相互聯系，以及處理要素與系統之間的關系應該以整體為主進行協調，局部應該服從整體，使整體效果最優。A.整體性原理B.人本原理C.責任原理D.開放性原理【答案】A134、項目目標的分析和再論證的內容不包括()。A.投資目標的分解和論證B.質量目標的論證C.編制項目投資總體規劃D.進度目標的分解和論證【答案】B135、技術策劃的基本內容不包括()。A.技術方案分析和論證B.關鍵技術分析和論證C.技術標準、規范的應用和制定D.項目編碼體系的分析和論證【答案】D136、對特許經營項目常用模式中BOT與BOOT、B00的相關表述，有誤的是()。A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式B.BOT是一種基本模式，B00和B0OT是屬于BOT基本模式的變化與發展模式C.B00是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于B00基本模式的變化與發展模式D.世界銀行在《1994年世界發展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和B00【答案】C137、組織為了實現其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學習和訓練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態度，激發成員創新意識的管理活動稱為()活動。A.人員分配B.人員管理C.人力資源的開發和培訓D.人員建設【答案】C138、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質內涵、規律的認識，以及經驗。A.智力素質B.品德素質C.知識素質D.能力素質【答案】C139、編制投資控制最終報告屬于業主方的()任務。A.投資控制B.質量控制C.進度控制D.合同控制【答案】A140、職位需求分析的動態的適應性原則是以穩定為基礎，重視動態管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發展的未來具有()。A.固定性B.適應性C.效益性D.指導性【答案】B141、人力資源管理是指從一個組織的目標出發，為提高其成員的(),對人力資源的獲得、開發、保持、使用、理解、協調和評價等一切對組織的成員構成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。A.積極性、主動性、創造性和工作績效B.積極性、主動性、創造性和協作性C.積極性、主動性、創造性和法制觀念D.積極性、合法性、建設性和工作績效【答案】A142、業主方的項目管理班子人數多、規模大，這一特點屬于()。A.業主方的自行項目管理B.業主方委托項目管理C.業主方與項目管理咨詢單位合作D.業主方與政府合作【答案】A143、下列不屬于設計方項目管理的任務的是()。A.工程設計的投資控制B.工程設計的成本控制C.工程設計的質量控制D.工程設計的進度控制【答案】A144、一般情況下，()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發包，把具體施工任務分包給分包商來完成。A.施工總承包B.平行發包C.施工合作體承包D.設計總負責【答案】A145、針對臨時性組織情況，在建設項目總承包內部關系的處理上，國外一般做法是在設計階段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責，而整個建設項目的經濟風險由()承擔。A.施工單位B.設計單位C.施工單位和監理單位連帶D.施工單位和設計單位連帶【答案】A146、計劃就是根據環境的需要和自身的特點，確定在一定時期內的目標，并通過計劃的編制，協調各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現為四個方面，下列各項不包括在內的是()。A.實現確定的目標B.為單位成員指明方向，協調組織活動C.減少重復和浪費性的活動D.預測未來的變化，減少沖擊【答案】A147、對管理的人本原理的相關敘述中，有誤的是()。A.管理是以人為中心的，是為人服務的，是為了實現人的發展B.管理所涉及的不僅包括組織內部、參與組織生產經營活動的人C.管理不包括存在于外部的、通過提供產品為之服務的用戶D.影響企業發展的因素包括"天時、地利、人和",最重要的是"人和【答案】C148、()負責組織工程檔案的編制工作。A.編制單位B.地方城建檔案部門C.檔案管理部門D.建設單位【答案】D149、有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。A.故意的阻礙B.接收者障礙C.信息源障礙D.信息傳遞障礙【答案】A150、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導作用。A.可行性B.指導性C.可操作性D.計劃性【答案】D151、一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行()。A.排序B.編號C.組合D.編碼【答案】D152、在建設項目的實施期，建設項目業主應該建立哪些部門和機構都有重要的依據。下列描述錯誤的是()。A.根據建設項目的目標和任務確定管理部門B.與建設項目的性質、規模等特點相結合C.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目的局部控制D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】C153、股份有限公司的權力機構是()。A.監事會B.理事會C.董事會D.股東大會【答案】D154、建設項目收尾階段的工作為()。A.協助建設項目業主確定技術定義及設計基礎B.協助建設項目業主處理遺留問題，為項目的終結提供相關服務C.協助建設項目業主完成融資工作D.協助建設項目業主選擇專利技術【答案】B155、我國的一些大型基礎設施項目，自()也開始重視編制建設項目管理規劃。A.20世紀90年代前期B.20世紀90年代中期C.20世紀80年代前期D.20世紀80年代中期【答案】B156、在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析論證屬于業主方的()任務。A.投資控制B.質量控制C.進度控制D.合同控制【答案】A157、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規定，有限責任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A.3B.10D.100【答案】A158、()決定了建設項目的價值工程活動具有高效性，節約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。A.建設生產的單件性特點B.建設產品的多樣性特點C.建設產品的投資巨大、價值高昂的特點D.建設產品具有的使用壽命長的特點【答案】C159、建設項目為確保項目團隊內部橫向和縱向的信息聯系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進行。這是在執行()職責。A.目標管理B.信息管理C.資金管理D.協調管理【答案】B160、按我國的一般規定，項目竣工決算價()設計概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超過D.必須相等【答案】C161、如果建設項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B162、團隊能力開發的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎勵和表彰制度D.人力資源的開發和培訓【答案】B163、業主方主要管理部門的設置原則不包括()。A.根據建設項目的目標和任務確定管理部門B.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目全過程管理和全局控制C.與建設項目的性質、規模等特點相結合D.與建設項目組織相適應【答案】D164、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內部()對各項工作任務的項目管理職能分工。A.項目經理B.部門經理C.工作場所D.管理人員【答案】A165、在業主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內容的是()。A.編制建設項目實施總進度規劃B.編制施工總進度規劃，并在招標文件中明確工期總目標C.審核、分析各投標單位的進度計劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執行166、股份有限公司設監事會，監事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于(),具體比例由公司章程規定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】B167、建設項目的成果性目標是形成(),如建設一座發電廠等。A.建設項目B.固定資產C.單項工程D.投資目標【答案】168、建設產品的()的特點，決定了建設項目應用價值工程具有普遍性的特點。A.多樣性B.特殊性C.單件性D.使用壽命長【答案】A169、信息的()即信息發生先后之間存在一定的關系，在時間上是連貫的、相關的和動態的。A.準確性B.時效性C.有序性D.共享性【答案】C170、下列正確描述管理的一個循環過程的是()。A.提出問題→決策→策劃→執行→檢查B.提出問題→策劃→決策→執行→檢查C.提出問題→檢查→籌劃→執行→決策D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執行【答案】B171、在項目中，()是為了完成傳統管理方式難以處理的跨部門協作任務而設立，以組織的職能部門間的橫向協調為特點，在授權的范圍內，對項目建設過程進行全面的領導、統一指揮并全面負責建設項目目標的實現。A.監理工程師B.設計人C.業主D.項目經理【答案】D172、設計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中臨時組織又可以分為()兩種形式。A.以設計為主體和以施工為主體B.以設計為主體和以采購為主體C.以制造為主體和以采購為主體D.以采購為主體和以施工為主體【答案】A173、組織存在的前提和基礎是()。A.領導B.計劃C.目標D.控制【答案】C174、建設項目組織論研究系統中，組織結構模式不包括()。A.職能組織結構B.線性組織結構C.項目結構D.矩陣組織結構【答案】C175、建設項目實施期的策劃包括()。A.項目實施策劃和項目運營策劃B.項目決策策劃和項目實施策劃C.項目決策策劃和項目運營策劃D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】A176、生產準備貫穿在實施準備階段、實施階段和投產竣工階段，主要工作在()階段完成。A.決策B.實施準備C.實施D.投產竣工【答案】C177、對控制的相關敘述中，不正確的是()。A.控制是最重要的管理職能B.離開了控制，計劃只能成為空想C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】A178、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。A.組織方面B.功能方面C.結構方面D.施工方面【答案】A179、建設項目總承包的方式不包括()。A.設計B.采購C.施工總承包D.安裝【答案】D180、建設項目界面的類型中，()是建設項目中最為復雜的界面類型，因為它們不但涉及人，而且因組織目標和處理矛盾的風格不同。A.人員界面B.組織界面C.系統界面D.靜界面【答案】B181、建設項目負責人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權力。A.用人權B.財務權C.進度計劃權D.技術決定權【答案】A182、建設項目管理類型的劃分有多種形式，按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，不包括()。A.承包方的項目管B.設計方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理【答案】A183、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。A.計劃B.組織C.領導D.控制【答案】B184、按項目管理工作的任務進行的信息管理分類屬于()。A.第一維B.第二維C.第三維D.第四維【答案】C185、投資建設項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。A.施工單位B.設計單位C.金融機構D.供貨方的上級單位或部門【答案】D186、按照項目建設任務和生產過程管理來設置管理部門，但不屬于這種設置的是()。A.設計部B.投資部C.招標采購部D.工程部【答案】B187、每一個建設項目應根據其特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程，但不包括()。A.決策設計工作的流程B.設計工作的流程C.設計準備工作的流程D.施工作業的流程【答案】A188、在企業的所有資源中，管理是()的管理。A.以經濟為本B.規章制度C.以人為本D.物質利益最大化【答案】C189、有限責任公司設立董事會，其成員為()人。A.1～3B.2～5C.3～13D.5～15【答案】C190、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費用B.差旅費C.人員派遣費用及相應的稅金D.派遣人員生活補助【答案】B191、影響建設項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標準、設計準則以及設計和咨詢工程師的經驗、能力等。A.業主方B.工程咨詢服務機構C.施工方D.設計方【答案】A192、聯邦德國統一鐵路改建和新建工程的報告系統不包括()。A.日報表B.月度報表C.合同管理報表D.控制報表【答案】A193、信息分類應選擇分類對象最穩定的本質屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。A.穩定性B.兼容性C.可擴展性D.實用性【答案】A194、()是指根據項目管理的發展、目標和內外部條件和環境，對人力資源需求和供給進行預測，制訂相應的政策、計劃和控制措施，使人力資源達到需要平衡的一系列工作和過程。A.人力資源管理B.人員管理計劃C.項目整體計劃D.職位分析【答案】B195、下列關于施工總承包管理的表述，不正確的是()。A.它等同于施工總承包模式B.施工總承包管理模式的簡稱為MC.采用該模式時，建設項目業主與某個具有豐富施工管理經驗的單位或聯合體或者合作體簽訂施工總承包管理協議，負責整個建設項目的施工組織與管理D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發包，把具體施工任務分包給分包商來完成【答案】A196、下列不屬于團隊能力開發的依據是()。A.人員任用和分配情況，已經隱含著對個人和團隊能力的期望B.建設項目的目標、任務，決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征C.為績效評價提供依據D.工作績效報告，提供了工作績效相對于項目規劃的反饋信息【答案】C197、我國()提出信息產業發展戰略。A.20世紀60年代B.20世紀70年代C.20世紀90年代D.20世紀80年代【答案】D198、決策能力、組織能力、人際協調能力、技術能力、學習能力和創造能力等都體現了人員的()。A.智力素質B.心理素質C.知識素質D.能力素質【答案】D199、在確定了建設項目組織的任務目標和項目特點、環境等因素的基礎上，對建設項目組織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。A.人員管理計劃分析B.項目分析與評價C.職位需求分析D.人力資源規劃【答案】C200、股份有限公司的權力機構是()。A.監事會B.理事會C.董事會D.股東大會【答案】D201、建設項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。A.管理主體B.管理客體C.設計者觀點D.科學模式【答案】A202、建設產品生產的()特點，決定了建設項目應用價值工程具有一次性的特點。A.多樣性B.單件性C.系統性D.獨特性【答案】B203、()作為項目建設的一個參與方，其項目管理服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。A.施工方B.建設方C.業主方D.供貨方【答案】D204、針對臨時性組織情況，在建設項目總承包內部關系的處理上，國外一般做法是在設計階段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責，而整個建設項目的經濟風險由()承擔。A.施工單位B.設計單位C.施工單位和監理單位連帶D.施工單位和設計單位連帶【答案】A205、股份有限公司設董事會，其成員為()。A.4～17人B.6～9人C.7～12人D.5～19人【答案】D206、在建設項目的實施期需要大量項目管理人員，而項目建成后又解散，這一情況會出現在()中。A.業主方的自行項目管理B.業主方委托項目管理C.業主方與項目管理咨詢單位合作D.業主方與政府合作【答案】A207、建設項目目標()控制遵循控制循環理論，是一個動態循環過程。A.計劃B.分解C.靜態D.動態【答案】D208、在施工總承包的質量控制中，建設項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。A.生產水平和設計水平B.管理水平和設計水平C.設計水平和技術水平D.管理水平和技術水平【答案】D209、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費用B.差旅費C.人員派遣費用及相應的稅金D.派遣人員生活補助【答案】B210、項目實施策劃是把()付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導性的方案。A.經營決策B.項目決策C.運營決策D.組織決策【答案】B211、價值工程又稱為(),是以最低的壽命周期費用，可靠地實現必要的功能，著重于產品或作業的功能分析的有組織的活動。A.價值策劃B.價值分析C.價值追求D.價值預測【答案】B212、為進行總進度目標論證首先進行項目結構分解，然后根據項目結構分解的結果，編制()。A.進度計劃書B.進度目標書C.總進度綱要D.總設計方案【答案】C213、對有些大型或復雜建設項目，由于項目組成內容多、設計工作量大，可以采用()模式。A.設計平行委托模式B.施工平行發包C.設計總負責D.設計和施工總承包【答案】A214、建設項目信息管理的原則不包括()。A.系統性原則B.有效性原則C.時效性原則D.標準化原則【答案】A215、對承包商進行全面管理在()階段進行。A.建設項目決策B.建設項目設計C.建設項目施工D.建設項目收尾【答案】C216、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關的信息。A.專業知識水平B.各種能力傾C.風險評估D.經驗和技能【答案】C217、價值工程的核心是對研究對象進行(),通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】A218、管理的方法中，()是指國家根據廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調整社會經濟的總體活動和各企業、單位在微觀活動中所發生的各種關系，以保證和促進社會經濟發展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.經濟方法D.教育方法【答案】B219、下列屬于設計階段的進度控制任務的是()。A.設計進度目標進度B.設計階段投資控制C.設計質量控制D.選擇施工分包單位【答案】A220、業主方委托項目管理時，可行性研究在()階段組織開展。A.建設項目決策B.建設項目設計C.建設項目施工D.建設項目收尾【答案】A221、項目實施的不同階段，即設計準備階段、設計階段、施工階段和運營準備階段，其很多方面不盡相同，因此業主方項目管理組織結構在項目實施的不同階段應作必要的()。A.動態調整B.靜態調整C.動態觀察D.靜態觀察【答案】A222、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。A.組織方面B.功能方面C.結構方面D.施工方面【答案】223、在業主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內容的是()。A.編制建設項目實施總進度規劃B.編制施工總進度規劃，并在招標文件中明確工期總目標C.審核、分析各投標單位的進度計劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執行【答案】D224、建設項目的信息管理應針對不同層次管理者的要求進行適當的加工，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產品對于決策支持的()。A.有效性B.時效性C.經濟性D.可預見性【答案】A225、英文縮寫EPC指的是()。A.設計、采購、總承包B.設計、采購、安裝總承包C.設計、安裝、施工總承包D.設計、采購、施工總承包【答案】D226、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。A.設計方B.業主方C.施工方D.供貨方【答案】B227、有限責任公司設監事會，其成員不得少于()人。A.3C.7D.9【答案】A228、領導工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B229、影響建設項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標準、設計準則以及設計和咨詢工程師的經驗、能力等。A.業主方B.工程咨詢服務機構C.施工方D.設計方【答案】A230、職位設置應與組織結構體系相協調，職位是組織的有機組成元素，確保職位與組織結構和組織工作流程的有機結合，做到對組織職位的系統性把握可體現出職位需求分析的()。A.動態的適應性原則B.經濟性原則C.與組織系統的協調性原則D.面向工作和任務的原則【答案】C231、職位分析與工作有關的信息不包括()。A.建設項目管理組織結構B.工作性質C.風險評估D.工作溝通方式【答案】A232、在()建筑業提出價值管理(VM)的概念。A.20世紀70年代B.20世紀80年代C.20世紀90年代D.21世紀初【答案】B233、()是一項重要的管理職能，它與計劃是密不可分的，離開了它，一切計劃就只能成為空想。A.控制B.領導C.組織D.績效【答案】A234、建設項目的種類有很多，要根據建設項目的性質和()組建管理部門。A.任務B.目的C.特點D.結構【答案】C235、物質流程組織不包括()。A.鋼結構深化設計工作流程B.弱電工程物資采購工作流程C.外立面施工工作流程D.采購工作流程【答案】D236、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優點，有誤的是()。A.合同總價一次性確定，縮短工期B.所有分包合同和分供貨合同的發包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設項目業主方節約投資有利C.施工總承包管理單位只收取總包管理費D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價【答案】A237、業主方的項目管理方式不包括()。A.業主方自行項目管理B.業主方協調項目管理C.業主方委托項目管理D.業主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】B238、項目實施階段，業主代表或協助建設項目業主主要進行的工作有()。A.編制并發表建設項目統一的管理制度、工作流程、信息流程等B.對建設項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理C.確定項目定義及設計要求D.向建設項目業主移交項目全部文件資料【答案】C239、對建設項目法人責任制的表述中，有誤的是()。A.建設項目法人的責任涵蓋建設項目的全壽命周期B.建設項目法人的責任僅包括對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施三方面C.建設項目投資人必須按照一定的法律程序和有關規定組建法人D由建設項目投資人依法組建的法人，對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、償還債務和資產的保值增值等實行全過程負責【答案】B240、良好的計劃可以通過明確組織目標和開發組織各個層次的計劃體系，將組織內成員的力量凝聚成一股朝著同一目標方向的合力，從而()。A.減少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加內耗，提高成本，提高效率D.減少內耗，降低成本，提高效率241、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B242、政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是()。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】A243、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關的信息。A.專業知識水平B.各種能力傾C.風險評估D.經驗和技能【答案】C244、在工作流程組織中，與生成月度報告有關的數據處理流程屬于()流程組織。A.信息處理工作B.物質C.管理組織D.管理工作【答案】A245、在業主方管理部門的設置原則中，管理層次是指一個組織總的()。A目的B.形式C.結構層次D.性質【答案】C246、施工總承包表現在質量控制方面的特點不包括()。A.建設項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇B.建設項目業主對施工總承包單位的依賴較大C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平D.符合質量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業主的質量控制有利【答案】D247、在建設項目決策期的專業管理是()。A.開發管理B.項目管理C.設施管理D.運營管理【答案】A248、在價值工程研究活動中，()的目標是將上一階段篩選出來的建議和設想進一步細化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案發展C.方案創造D.信息收集【答案】B249、股份有限公司設監事會，監事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于(),具體比例由公司章程規定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】B250、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規定，有限責任公司由()個以下的股東出資設立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。A.50B.60C.80D.100【答案】A251、項目策劃階段、設計階段、招投標階段等的主要任務之一就是生產、處理、傳遞及應用信息，這些階段的主要工作成果就是()。A.資金B.項目C.目標D.信息【答案】D252、降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。A.建設周期長B.使用壽命長C.投資巨大、價值高昂D.單件性【答案】A253、有些編碼不是針對某一項管理工作而編制的，因此需要進行編碼的()。A.統一B.分類C.組合D.修改【答案】C254、()原則是指建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的邏輯性，如要求同層面上各個子類互相排斥。A.穩定性B.兼容性C.綜合實用性D.邏輯性【答案】D255、在建設項目價值工程活動的研究后階段，主要任務是形成價值工程研究報告，包括所有提案的詳細介紹和概括介紹，然后提交()審核。A.業主B.監理工程師C.承包單位D.設計單位【答案】A256、監督和控制嚴密，一般不會出現失控現象。這一特點屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結構B.跨度寬、層次少的組織結構C.跨度窄、層次多的組織結構D.跨度窄、層次少的組織結構【答案】C257、項目前期策劃階段，代表或協助建設項目業主主要進行的工作不包括()。A.主持或參與方可行性研究論證B.提出項目統一遵循的標準、規范和規定C.為項目的決策、立項提供相關服務工作D.代表或協助業主完成需要向政府部門申報的有關工作【答案】B258、在工作任務分工表中應明確()。A.各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責、配合和參與B.提出問題的必要C.解決問題的方法D.由誰來作決策【答案】A259、()模式可確保工作指令的唯一性。A.職能組織結構B.線性組織結構C.矩陣組織結構D.邏輯組織結構【答案】B260、建設項目的種類有很多，要根據建設項目的性質和()組建管理部門。A.任務B.目的C.特點D.結構【答案】C261、()是以最低的壽命周期費用，可靠地實現必要的功能，著重于產品或作業功能分析的有組織的活動。A.價值目標B.價值工程C.商品價值D.工程價值【答案】B262、對一般的建設項目可以不設置專門的(),可以由工程部兼管質量與安全。A.質量管理部門B.投資管理部門C.信息管理部門D.進度管理部門【答案】A263、由于建設項目具有()的特點，項目產品的完成是漸進的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對建設項目目標的動態控制尤其重要。A.合同性B.單一性C.一次性D.循環性【答案】C264、采取調整設計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.組織措施B.技術措施C.經濟措施D.管理措施【答案】B265、策劃是一個()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性【答案】B266、以相似項目作參考是組織規劃的()。A.原則B.目標C.內容D.方法【答案】D267、關于特許經營項目常用模式中B0OT與BOT的區別的敘述，不正確的是()。A.BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經營權B.BOOT方式，在項目建成后，在規定的期限內，項目公司既有經營權，也有所有權C.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式長一些D.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短一些【答案】C268、信息分類應選擇分類對象最穩定的本質屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。A.穩定性B.兼容性C.可擴展性D.實用性【答案】A269、建設項目管理的工作內容包括項目策劃和()。A.項目投資B.項目控制C.項目管理D.項目建設【答案】B270、對控制的相關敘述中，不正確的是()。A.控制是最重要的管理職能B.離開了控制，計劃只能成為空想C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】A271、下列單位中，()是業主機構的延伸，全過程(從策劃階段一直到實施階段)為建設項目業主服務，對項目的實施負責，與建設項目業主的目標和利益保持一致。A.PMC單位B.CM單位C.政府D.工程咨詢服務機構【答案】A272、建設項目組織設計是重要的組織文件，涉及項目整個()的組織，屬于業主方項目管理的工作范疇。A.實施準備階段B.決策階段C.生產運營階段D.實施階段【答案】D273、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內部()對各項工作任務的項目管理職能分工。A.項目經理B.部門經理C.工作場所D.管理人員【答案】A274、關于信息與數據的相關敘述中，不正確的是()。A.數據是用來記錄客觀事物的性質、形態、數量和特征的抽象符號B.聲響、信號和不得認為是數據C.信息是根據要求，將數據進行加工處理轉換的結果D.不同數據如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息【答案】B275、《中華人民共和國招標投標法》第()規定：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份共同投標。A.十一條B.二十九條C.三十一條D.四十條【答案】C276、委任、選行、聘任、考任和協商屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據【答案】B277、項目周期理論是對()的概括和總結。A.建設項目B.生產運營期C.全壽命周期D.項目運動規律【答案】D278、建設項目單位在建設項目決策階段的工作內容不包括()。A.可行陛研究B.建設項目的機會研究C.完成招投標和評標工作D.建設項目評估【答案】C279、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進行價值工程活動。A.發包單位B.施工總承包單位C.設計單位D.業主或項目管理公司【答案】B280、下列關于建設項目的各項工程的從屬關系，表述有誤的是()。A.單位工程是單項工程的組成部分B.分部工程包含一項或幾項單位工程C.單位工程包含一項或幾項分部工程D.分項工程是分部工程的組成部分【答案】B281、國家或地方的建設程序法規要求等屬于()信息。A.經濟類B.法規類C.技術類D.組織類【答案】B282、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設組織與管理模式。A.項目總控模式B.合作伙伴C.項目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】B283、有些建設項目盡管規模不是很大，但對其中的某些專業工程辦公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。A.設計平行委托模式B.施工平行發包C.設計總負責D.設計和施工總承包【答案】A284、我國()提出信息產業發展戰略。A.20世紀60年代B.20世紀70年代C.20世紀90年代D.20世紀80年代【答案】D285、對控制的相關敘述中，不正確的是()。A.控制是最重要的管理職能B.離開了控制，計劃只能成為空想C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】A286、()是指把全部或大多數最積極的項目團隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強團隊成員的相互理解和相互協作的能力。A.人員任用B.人員管理C.人員配合D.人員培訓【答案】C287、一般的建設項目不宜采用(),因為矛盾的指令對工程的發展、對項目目標的控制都不利。A.合同組織結構B.項目組織結構C.職能組織結構D.矩陣組織結構【答案】C288、我國從()開始制定信息技術政策。A.1969年C.1983年D.1992年【答案】C289、設計與施工分離，建設單位項目目標的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。A.質量控制B.技術控制C.進度控制D.費用控制【答案】C290、()包括了參與項目建設并通過合同聯系起來的、原本獨立且不相關的所有單位或個人。A.廣義的建設項目組織B.狹義的建設項目組織C.主要的建設項目組織D.次要的建設項目組織【答案】A291、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。A.組織措施B.投資措施C.管理措施D.技術措施【答案】B292、以項目合同關系建立起來的項目參與方是()從社會中通過交易關系獲得的人力資源組織。A.監理工程師B.設計單位C.承包單位D.業主【答案】D293、工程信息化屬于()的范疇，它和企業信息化也有聯系。A.領域信息化B.社會信息化C.區域信息化D.環境信息化【答案】A294、建設項目法人或建設項目業主對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和()兩部分。A.人事管理B.財務管理C.專業管理D.審批管理【答案】C295、下列不屬于動態控制中的三大要素的是()。A.目標計劃值B.目標絕對值C目標實際值D.糾偏措施【答案】B296、以項目合同關系建立起來的項目參與方是()從社會中通過交易關系獲得的人力資源組織。A.監理工程師B.設計單位C.承包單位D.業主【答案】D297、由于項目的()特點，項目組織內的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。A.臨時性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】A298、建設項目收尾階段的工作為()。A.協助建設項目業主確定技術定義及設計基礎B.協助建設項目業主處理遺留問題，為項目的終結提供相關服務C.協助建設項目業主完成融資工作D.協助建設項目業主選擇專利技術【答案】B299、我國多數建設項目采用的還是傳統的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。A.指令源B.任務量C.專業性D.任務分工【答案】A300、按項目的分解結構進行信息分類是從()角度對建設項目信息進行的分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務D.按信息的內容屬性【答案】A301、開放個人的組織能力，以提高工作績效是人力資源管理中的()。A.組織規劃B.人員任用C.薪酬管理與激勵D.團隊能力開發【答案】D302、任職人員的知識素質不包括()。A.對自然本質的認識B.對社會本質的認識C.對規律的認識D.經驗【答案】C303、在國內的工程實踐中，由于傳統觀念和思想的影響，多數建設單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據有關規定和要求，在施工階段委托工程監理單位進行現場監督管理，但在設計階段、招標階段、施工階段、安裝調試和保修階段的主要項目管理任務都是由()自己組織完成。A.建設單位B.設計單位C.承包單位D.監理單位【答案】A304、下列關于采用跨度窄、層次多的組織結構的特點，描述正確的是()。A.監督和控制嚴密，一般會出現失控現象，但項目組織層次多，決策慢B.管理層次多，往往導致管理費用減少C.高層管理部門與基礎管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達時容易發生遺漏和曲解D.容易造成管理效率降低305、基于網絡的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構成，其中不包括()。A.信息處理B.數據處理設備C.數據通信網絡D.軟件系統【答案】A306、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。A.對設計要進行審查和對投標價進行審查B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業主的功能要求C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查D.業主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】B307、項目管理是從()以后發展起來的。A.第一次世界大戰B.第二次世界大戰C.19世紀50年代D.19世紀70年代【答案】B308、按我國的一般規定，項目竣工決算價()設計概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超過D.必須相等【答案】C309、平行承發包是()根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素來作為項目分解的依據。A.承包方B.發包方C.業主方D.設計方【答案】B310、建設項目信息管理的核心是建設項目信息系統()。A.組織件B.軟件C.硬件D.教育件【答案】B311、監督和控制嚴密，一般不會出現失控現象。這一特點屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結構B.跨度寬、層次少的組織結構C.跨度窄、層次多的組織結構D.跨度窄、層次少的組織結構【答案】C312、人力資源管理是指從一個組織的目標出發，為提高其成員的(),對人力資源的獲得、開發、保持、使用、理解、協調和評價等一切對組織的成員構成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。A.積極性、主動性、創造性和工作績效B.積極性、主動性、創造性和協作性C.積極性、主動性、創造性和法制觀念D.積極性、合法性、建設性和工作績效【答案】A313、根據統計和經驗，開展價值工程研究活動可以節約造價的(),甚至更高。A.1%～5%B.5%～10%C.15%～20%D.20%～25%【答案】B314、下列屬于設計階段的投資任務的是()。A.設計認可與批準B.投資目標分解C.確定施工發包模式D.確定投資、進度、質量目標【答案】B315、主要在項目實施準備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產竣工階段的工作是()。A.施工方項目管理B.供貨方項目管理C.設計方項目管理D.總承包方項目管理【答案】C316、任何資源的分配都是以()為中心的。A.物B.人C.地域D.經濟效益【答案】B317、影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數量和質量。A.技術人員和生產人員B.管理人員和技術人員C.管理人員和生產人員D.組織人員和技術人員【答案】C318、所謂(),就是指業主將一個建設項目的所有工程設計任務一次性全部委托給一個工程設計單位或由幾個單位組成的聯合體。A.平行發包B.設計總負責C.總發包D.施工總負責【答案】B319、正式協議是聯合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應在()簽署完成。A.投標定價時B.投標定價前C.投標定價后D.中標后再協商【答案】B320、在建設項目價值工程活動的研究后階段，主要任務是形成價值工程研究報告，包括所有提案的詳細介紹和概括介紹，然后提交()審核。A.業主B.監理工程師C.承包單位D.設計單位【答案】A321、我國從()開始制定信息技術政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】C322、采取調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.管理措施B.組織措施C.技術措施D.經濟措施