財(cái)務(wù)成本管理應(yīng)試準(zhǔn)備的最佳策略與試題與答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理的說(shuō)法，不正確的是：

A.財(cái)務(wù)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分

B.財(cái)務(wù)成本管理側(cè)重于成本的控制和降低

C.財(cái)務(wù)成本管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

D.財(cái)務(wù)成本管理不涉及企業(yè)的戰(zhàn)略決策

2.企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，以下哪項(xiàng)不屬于固定成本：

A.機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)用

B.工人的基本工資

C.原材料的采購(gòu)成本

D.辦公室的租金

3.下列關(guān)于本量利分析的說(shuō)法，不正確的是：

A.本量利分析是財(cái)務(wù)成本管理的基本工具

B.本量利分析可以幫助企業(yè)確定最優(yōu)的生產(chǎn)規(guī)模

C.本量利分析可以預(yù)測(cè)企業(yè)的利潤(rùn)水平

D.本量利分析只適用于生產(chǎn)型企業(yè)

4.下列關(guān)于變動(dòng)成本和固定成本的說(shuō)法，不正確的是：

A.變動(dòng)成本與產(chǎn)量成正比

B.固定成本不隨產(chǎn)量變化

C.變動(dòng)成本和固定成本在企業(yè)中都存在

D.變動(dòng)成本和固定成本的劃分標(biāo)準(zhǔn)是是否隨產(chǎn)量變化

5.下列關(guān)于成本差異分析的說(shuō)法，不正確的是：

A.成本差異分析有助于找出成本超支的原因

B.成本差異分析可以為企業(yè)提供改進(jìn)措施

C.成本差異分析只適用于生產(chǎn)型企業(yè)

D.成本差異分析可以幫助企業(yè)提高成本管理水平

6.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說(shuō)法，不正確的是：

A.作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為成本計(jì)算對(duì)象的成本計(jì)算方法

B.作業(yè)成本法適用于生產(chǎn)型企業(yè)

C.作業(yè)成本法可以更準(zhǔn)確地計(jì)算成本

D.作業(yè)成本法不適用于服務(wù)型企業(yè)

7.下列關(guān)于目標(biāo)成本管理的說(shuō)法，不正確的是：

A.目標(biāo)成本管理是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理方法

B.目標(biāo)成本管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.目標(biāo)成本管理只適用于生產(chǎn)型企業(yè)

D.目標(biāo)成本管理可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本

8.下列關(guān)于成本控制的說(shuō)法，不正確的是：

A.成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本職能

B.成本控制有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

C.成本控制只關(guān)注成本降低

D.成本控制可以為企業(yè)提供決策依據(jù)

9.下列關(guān)于預(yù)算管理的說(shuō)法，不正確的是：

A.預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段

B.預(yù)算管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

C.預(yù)算管理只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)

D.預(yù)算管理可以為企業(yè)提供資源配置的依據(jù)

10.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理軟件的說(shuō)法，不正確的是：

A.財(cái)務(wù)成本管理軟件可以提高企業(yè)成本管理水平

B.財(cái)務(wù)成本管理軟件可以簡(jiǎn)化企業(yè)成本核算工作

C.財(cái)務(wù)成本管理軟件適用于所有類型的企業(yè)

D.財(cái)務(wù)成本管理軟件不能為企業(yè)提供決策依據(jù)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本決策

2.成本預(yù)算的方法包括：

A.直接成本法

B.間接成本法

C.本量利分析法

D.作業(yè)成本法

E.目標(biāo)成本法

3.成本控制的基本原則包括：

A.目標(biāo)原則

B.全面原則

C.動(dòng)態(tài)原則

D.經(jīng)濟(jì)原則

E.預(yù)防原則

4.成本差異分析的類型包括：

A.直接材料成本差異

B.直接人工成本差異

C.變動(dòng)制造費(fèi)用差異

D.固定制造費(fèi)用差異

E.銷售成本差異

5.作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括：

A.更準(zhǔn)確地計(jì)算成本

B.提高成本控制水平

C.幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

E.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理改革

6.目標(biāo)成本管理的步驟包括：

A.確定目標(biāo)成本

B.制定成本降低措施

C.實(shí)施成本降低措施

D.監(jiān)控成本降低效果

E.調(diào)整目標(biāo)成本

7.預(yù)算管理的職能包括：

A.規(guī)劃和指導(dǎo)

B.監(jiān)督和控制

C.反饋和改進(jìn)

D.激勵(lì)和約束

E.評(píng)價(jià)和考核

8.財(cái)務(wù)成本管理軟件的功能包括：

A.成本核算

B.成本分析

C.成本預(yù)測(cè)

D.成本控制

E.財(cái)務(wù)報(bào)表生成

9.成本管理對(duì)企業(yè)的影響包括：

A.提高經(jīng)濟(jì)效益

B.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

C.優(yōu)化資源配置

D.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

E.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

10.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括：

A.降低成本

B.提高利潤(rùn)

C.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

D.增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力

E.提升企業(yè)品牌價(jià)值

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理僅關(guān)注生產(chǎn)成本，不考慮非生產(chǎn)成本。（×）

2.變動(dòng)成本隨著產(chǎn)量的增加而增加，固定成本不隨產(chǎn)量變化。（√）

3.成本差異分析只能揭示成本超支的原因，不能揭示成本節(jié)約的原因。（×）

4.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)，不受行業(yè)限制。（√）

5.目標(biāo)成本管理只關(guān)注成本降低，不考慮產(chǎn)品質(zhì)量。（×）

6.成本預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的核心部分。（√）

7.成本控制是成本管理的唯一目標(biāo)。（×）

8.財(cái)務(wù)成本管理軟件可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。（√）

9.成本管理只針對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)，不適用于服務(wù)型企業(yè)。（×）

10.成本管理的最終目的是提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理的基本職能。

2.解釋成本預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性。

3.如何進(jìn)行成本控制，請(qǐng)列舉三種成本控制方法。

4.成本差異分析有哪些作用？

5.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法相比，有哪些優(yōu)點(diǎn)？

6.財(cái)務(wù)成本管理軟件的主要功能有哪些？如何利用這些功能提高企業(yè)的成本管理水平？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，不僅僅是成本控制和降低。

2.C

解析思路：固定成本不隨產(chǎn)量變化，而原材料的采購(gòu)成本會(huì)隨著產(chǎn)量的增加而增加。

3.D

解析思路：本量利分析適用于所有類型的企業(yè)，不僅限于生產(chǎn)型企業(yè)。

4.D

解析思路：變動(dòng)成本和固定成本都是企業(yè)成本的一部分，且它們的劃分標(biāo)準(zhǔn)是是否隨產(chǎn)量變化。

5.C

解析思路：成本差異分析可以幫助企業(yè)找出成本超支或節(jié)約的原因，不僅限于成本超支。

6.B

解析思路：作業(yè)成本法是一種成本計(jì)算方法，它適用于所有類型的企業(yè)，包括服務(wù)型企業(yè)。

7.C

解析思路：目標(biāo)成本管理是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理方法，不僅關(guān)注成本降低，也關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。

8.C

解析思路：成本控制是成本管理的基本職能之一，但不是唯一目標(biāo)。

9.B

解析思路：預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的核心部分，它有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

10.A

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理軟件可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，這是其一個(gè)主要功能。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的主要職能包括成本預(yù)算、核算、控制、分析和決策。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本預(yù)算的方法包括直接成本法、間接成本法、本量利分析法、作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的基本原則包括目標(biāo)原則、全面原則、動(dòng)態(tài)原則、經(jīng)濟(jì)原則和預(yù)防原則。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本差異分析的類型包括直接材料成本差異、直接人工成本差異、變動(dòng)制造費(fèi)用差異、固定制造費(fèi)用差異和銷售成本差異。

5.A,B,C,D,E

解析思路：作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括更準(zhǔn)確地計(jì)算成本、提高成本控制水平、實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理改革。

6.A,B,C,D,E

解析思路：目標(biāo)成本管理的步驟包括確定目標(biāo)成本、制定成本降低措施、實(shí)施成本降低措施、監(jiān)控成本降低效果和調(diào)整目標(biāo)成本。

7.A,B,C,D,E

解析思路：預(yù)算管理的職能包括規(guī)劃指導(dǎo)、監(jiān)督控制、反饋改進(jìn)、激勵(lì)約束和評(píng)價(jià)考核。

8.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理軟件的功能包括成本核算、成本分析、成本預(yù)測(cè)、成本控制和財(cái)務(wù)報(bào)表生成。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理對(duì)企業(yè)的影響包括提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

10.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括降低成本、提高利潤(rùn)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力和提升企業(yè)品牌價(jià)值。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)成本，還包括非生產(chǎn)成本的管理。

2.√

解析思路：變動(dòng)成本隨著產(chǎn)量的增加而增加，固定成本不隨產(chǎn)量變化。

3.×

解析思路：成本差異分析可以揭示成本超支和節(jié)約的原因。

4.√

解析思路：作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)，不受行業(yè)限制。

5.×

解析思路：目標(biāo)成本管理不僅關(guān)注成本降低，也關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。

6.√

解析思路：成本預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的核心部分。

7.×

解析思路：成本控制是成本管理的基本職能之一，但不是唯一目標(biāo)。

8.√

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理軟件可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

9.×

解析思路：成本管理不僅適用于生產(chǎn)型企業(yè)，也適用于服務(wù)型企業(yè)。

10.√

解析思路：成本管理的最終目的是提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、簡(jiǎn)答題

1.財(cái)務(wù)成本管理的基本職能包括成本預(yù)算、成本核算、成本控制、成本分析和成本決策。

2.成本預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的核心部分，它有助于企業(yè)預(yù)測(cè)和控制成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

3.成本控制方法包括：標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法和價(jià)值鏈分析法。

4