2025年財(cái)務(wù)成本管理的考試要點(diǎn)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理的表述，不正確的是：

A.財(cái)務(wù)成本管理是運(yùn)用財(cái)務(wù)管理原理和數(shù)學(xué)模型，對企業(yè)成本進(jìn)行有效控制的方法。

B.財(cái)務(wù)成本管理旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，提高競爭力。

C.財(cái)務(wù)成本管理主要包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本控制等方面。

D.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本，不涉及外部環(huán)境。

2.下列不屬于財(cái)務(wù)成本管理常用方法的是：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.預(yù)算控制法

C.價(jià)值鏈分析法

D.成本效益分析法

3.下列關(guān)于目標(biāo)成本法的表述，錯(cuò)誤的是：

A.目標(biāo)成本法是一種以市場為導(dǎo)向的成本管理方法。

B.目標(biāo)成本法以產(chǎn)品定價(jià)為出發(fā)點(diǎn)，倒推產(chǎn)品的目標(biāo)成本。

C.目標(biāo)成本法強(qiáng)調(diào)在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制。

D.目標(biāo)成本法只適用于單一產(chǎn)品的企業(yè)。

4.下列關(guān)于本量利分析法的表述，正確的是：

A.本量利分析法適用于所有企業(yè)。

B.本量利分析法僅關(guān)注成本與收益之間的關(guān)系。

C.本量利分析法可以確定企業(yè)的最佳生產(chǎn)規(guī)模。

D.本量利分析法不考慮市場需求。

5.下列關(guān)于成本性態(tài)分析的表述，正確的是：

A.成本性態(tài)分析僅關(guān)注固定成本和變動(dòng)成本。

B.成本性態(tài)分析旨在揭示成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。

C.成本性態(tài)分析適用于所有成本項(xiàng)目。

D.成本性態(tài)分析不考慮外部環(huán)境因素。

6.下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述，正確的是：

A.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間相互轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或勞務(wù)的價(jià)格。

B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)與市場價(jià)格保持一致。

C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不考慮企業(yè)整體利益。

D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格只適用于成本性態(tài)分析。

7.下列關(guān)于責(zé)任成本法的表述，錯(cuò)誤的是：

A.責(zé)任成本法強(qiáng)調(diào)以責(zé)任中心為基礎(chǔ)進(jìn)行成本核算。

B.責(zé)任成本法將成本劃分為可控成本和不可控成本。

C.責(zé)任成本法有助于企業(yè)進(jìn)行成本控制。

D.責(zé)任成本法不適用于企業(yè)整體成本核算。

8.下列關(guān)于作業(yè)成本法的表述，正確的是：

A.作業(yè)成本法將成本分為直接成本和間接成本。

B.作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)以作業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行成本核算。

C.作業(yè)成本法適用于所有企業(yè)。

D.作業(yè)成本法不考慮產(chǎn)品成本。

9.下列關(guān)于預(yù)算編制方法的表述，正確的是：

A.零基預(yù)算編制方法以企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)。

B.彈性預(yù)算編制方法適用于所有企業(yè)。

C.預(yù)算編制方法僅關(guān)注成本控制。

D.預(yù)算編制方法不考慮市場需求。

10.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)的說法，正確的是：

A.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)是通過降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。

B.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)是通過降低成本，提高企業(yè)的市場份額。

C.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)是通過降低成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

D.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)是通過降低成本，提高企業(yè)的核心競爭力。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本性態(tài)分析中，影響成本的因素包括：

A.業(yè)務(wù)量

B.生產(chǎn)技術(shù)

C.市場需求

D.人力資源

E.資源配置

3.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.預(yù)算控制法

C.價(jià)值鏈分析法

D.成本效益分析法

E.目標(biāo)成本法

4.下列屬于財(cái)務(wù)成本管理工具的有：

A.成本性態(tài)分析

B.本量利分析

C.預(yù)算編制

D.成本核算

E.責(zé)任成本法

5.責(zé)任成本法的優(yōu)點(diǎn)包括：

A.明確責(zé)任

B.提高成本意識(shí)

C.促進(jìn)內(nèi)部競爭

D.便于績效考核

E.降低成本

6.作業(yè)成本法的實(shí)施步驟包括：

A.確定作業(yè)

B.識(shí)別成本動(dòng)因

C.計(jì)算作業(yè)成本

D.分配作業(yè)成本

E.分析作業(yè)成本

7.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的選擇標(biāo)準(zhǔn)包括：

A.成本最低

B.市場價(jià)格

C.企業(yè)整體利益

D.責(zé)任中心利益

E.產(chǎn)品類型

8.預(yù)算編制的方法包括：

A.零基預(yù)算

B.彈性預(yù)算

C.滾動(dòng)預(yù)算

D.靜態(tài)預(yù)算

E.長期預(yù)算

9.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括：

A.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

B.降低成本

C.提高企業(yè)的競爭力

D.提高企業(yè)的市場份額

E.提高企業(yè)的生產(chǎn)效率

10.成本效益分析的主要步驟包括：

A.確定成本

B.確定效益

C.計(jì)算成本效益比

D.評估項(xiàng)目的可行性

E.制定成本控制措施

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要目的是降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。（）

2.成本預(yù)測是財(cái)務(wù)成本管理的第一步，其目的是確定企業(yè)的成本水平。（）

3.標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于所有行業(yè)和所有產(chǎn)品。（）

4.成本性態(tài)分析只關(guān)注變動(dòng)成本和固定成本，不考慮混合成本。（）

5.目標(biāo)成本法是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)階段進(jìn)行成本控制的有效方法。（）

6.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以完全等同于市場價(jià)格。（）

7.責(zé)任成本法強(qiáng)調(diào)將成本責(zé)任落實(shí)到具體的責(zé)任中心。（）

8.作業(yè)成本法可以提高企業(yè)內(nèi)部成本管理的透明度。（）

9.預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要工具，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)。（）

10.成本效益分析是企業(yè)進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)，可以提高企業(yè)的投資效益。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)涵及其在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性。

2.比較標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法的異同點(diǎn)。

3.簡要說明如何運(yùn)用本量利分析法確定企業(yè)的最佳生產(chǎn)規(guī)模。

4.解釋什么是責(zé)任成本法，并說明其在企業(yè)成本管理中的作用。

5.簡述預(yù)算編制的基本步驟及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。

6.如何進(jìn)行成本效益分析，并說明其在企業(yè)決策中的重要性。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本，還包括對外部環(huán)境的影響。

2.D

解析思路：成本效益分析法是一種綜合考慮成本和效益的方法，不屬于財(cái)務(wù)成本管理常用方法。

3.D

解析思路：目標(biāo)成本法適用于多種產(chǎn)品，不僅限于單一產(chǎn)品。

4.C

解析思路：本量利分析法可以確定企業(yè)的最佳生產(chǎn)規(guī)模，從而實(shí)現(xiàn)成本和收益的最佳平衡。

5.B

解析思路：成本性態(tài)分析的核心是揭示成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，而非只關(guān)注固定成本和變動(dòng)成本。

6.A

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間相互轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或勞務(wù)的價(jià)格，與市場價(jià)格不一定一致。

7.D

解析思路：責(zé)任成本法是將成本責(zé)任落實(shí)到具體的責(zé)任中心，有助于企業(yè)進(jìn)行成本控制。

8.B

解析思路：作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)以作業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行成本核算，有助于提高企業(yè)內(nèi)部成本管理的透明度。

9.A

解析思路：預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要工具，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)。

10.A

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)之一是通過降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理包括成本預(yù)測、決策、核算、控制和分析等方面。

2.ABCDE

解析思路：成本性態(tài)分析考慮多種因素，包括業(yè)務(wù)量、生產(chǎn)技術(shù)、市場需求、人力資源和資源配置。

3.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制法、價(jià)值鏈分析法、成本效益分析法和目標(biāo)成本法。

4.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的工具包括成本性態(tài)分析、本量利分析、預(yù)算編制、成本核算和責(zé)任成本法。

5.ABCDE

解析思路：責(zé)任成本法的優(yōu)點(diǎn)包括明確責(zé)任、提高成本意識(shí)、促進(jìn)內(nèi)部競爭、便于績效考核和降低成本。

6.ABCDE

解析思路：作業(yè)成本法的實(shí)施步驟包括確定作業(yè)、識(shí)別成本動(dòng)因、計(jì)算作業(yè)成本、分配作業(yè)成本和分析作業(yè)成本。

7.ABCDE

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的選擇標(biāo)準(zhǔn)包括成本最低、市場價(jià)格、企業(yè)整體利益、責(zé)任中心利益和產(chǎn)品類型。

8.ABCDE

解析思路：預(yù)算編制的方法包括零基預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、靜態(tài)預(yù)算和長期預(yù)算。

9.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、降低成本、提高企業(yè)的競爭力、市場份額和生產(chǎn)效率。

10.ABCDE

解析思路：成本效益分析的主要步驟包括確定成本、確定效益、計(jì)算成本效益比、評估項(xiàng)目的可行性和制定成本控制措施。

三、判斷題

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的主要目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而不僅僅是降低成本。

2.×

解析思路：成本預(yù)測是財(cái)務(wù)成本管理的第一步，但其目的是確定企業(yè)的成本水平，而非成本水平本身。

3.×

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于特定行業(yè)和產(chǎn)品，而非所有行業(yè)和所有產(chǎn)品。

4.×

解析思路：成本性態(tài)分析需要考慮混合成本，而不僅僅是變動(dòng)成本和固定成本。

5.√

解析思路：目標(biāo)成本法確實(shí)是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)階段進(jìn)行成本控制的有效方法。

6.×

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不一定等同于市場價(jià)格，需要考慮企業(yè)內(nèi)部和外部多種因素。

7.√

解析思路：責(zé)任成本法強(qiáng)調(diào)將成本責(zé)任落實(shí)到具體的責(zé)任中心，有助于明確責(zé)任。

8.√

解析思路：作業(yè)成本法確實(shí)可以提高企業(yè)內(nèi)部成本管理的透明度。

9.√

解析思路：預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要工具，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)。

10.√

解析思路：成本效益分析確實(shí)是企業(yè)進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)，可以提高企業(yè)的投資效益。

四、簡答題

1.財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)涵是企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理原理和方法，對成本進(jìn)行有效控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的管理活動(dòng)。其在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性體現(xiàn)在：有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、降低成本、提高企業(yè)的競爭力、市場份額和生產(chǎn)效率。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法的異同點(diǎn)：

相同點(diǎn)：兩者都是成本管理方法，旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

不同點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于大規(guī)模生產(chǎn)，以產(chǎn)品為中心；作業(yè)成本法適用于多元化生產(chǎn)，以作業(yè)為中心。

3.本量利分析法通過確定固定成本、變動(dòng)成本和銷售價(jià)格，計(jì)算出不同銷售量下的利潤，從而確定企業(yè)的最佳生產(chǎn)規(guī)模。

4.責(zé)任成本法是一種以責(zé)任中心為基礎(chǔ)的成本