財務成本管理綜合能力試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于財務成本管理的說法，正確的是：

A.財務成本管理僅關注短期成本控制

B.財務成本管理的主要目標是降低產品成本

C.財務成本管理側重于成本分析和成本控制

D.財務成本管理不包括風險管理和決策支持

2.成本性態(tài)分析中，固定成本是指：

A.隨業(yè)務量變動而變動的成本

B.隨業(yè)務量變動而變動的成本與固定成本之和

C.不隨業(yè)務量變動而變動的成本

D.隨業(yè)務量變動而變動的成本與變動成本之和

3.成本性態(tài)分析中，混合成本是指：

A.隨業(yè)務量變動而變動的成本

B.不隨業(yè)務量變動而變動的成本

C.部分隨業(yè)務量變動而變動，部分不隨業(yè)務量變動而變動的成本

D.部分隨業(yè)務量變動而變動的成本與部分不隨業(yè)務量變動而變動的成本之和

4.下列關于本量利分析的說法，正確的是：

A.本量利分析主要關注成本和利潤之間的關系

B.本量利分析不涉及風險管理和決策支持

C.本量利分析適用于所有類型的企業(yè)

D.本量利分析僅適用于單一產品或服務的企業(yè)

5.下列關于邊際貢獻的說法，正確的是：

A.邊際貢獻是指銷售收入減去變動成本后的余額

B.邊際貢獻是指銷售收入減去固定成本后的余額

C.邊際貢獻是指銷售收入減去全部成本后的余額

D.邊際貢獻是指銷售收入減去營業(yè)利潤后的余額

6.下列關于盈虧平衡點的說法，正確的是：

A.盈虧平衡點是指企業(yè)收入等于成本時的產量

B.盈虧平衡點是指企業(yè)收入等于固定成本時的產量

C.盈虧平衡點是指企業(yè)收入等于變動成本時的產量

D.盈虧平衡點是指企業(yè)收入等于營業(yè)利潤時的產量

7.下列關于預算編制的說法，正確的是：

A.預算編制是企業(yè)財務管理的基礎工作

B.預算編制僅關注成本控制

C.預算編制不涉及風險管理和決策支持

D.預算編制僅適用于大型企業(yè)

8.下列關于標準成本的說法，正確的是：

A.標準成本是指實際發(fā)生的成本

B.標準成本是指計劃發(fā)生的成本

C.標準成本是指實際發(fā)生的成本與計劃發(fā)生的成本之間的差額

D.標準成本是指實際發(fā)生的成本與目標成本之間的差額

9.下列關于目標成本的說法，正確的是：

A.目標成本是指實際發(fā)生的成本

B.目標成本是指計劃發(fā)生的成本

C.目標成本是指企業(yè)期望達到的成本水平

D.目標成本是指實際發(fā)生的成本與計劃發(fā)生的成本之間的差額

10.下列關于成本控制的說法，正確的是：

A.成本控制是指降低產品成本

B.成本控制是指通過預算編制、成本分析和成本考核等手段，確保成本控制在合理范圍內的管理活動

C.成本控制僅關注短期成本控制

D.成本控制不涉及風險管理和決策支持

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的主要內容包括：

A.成本性態(tài)分析

B.本量利分析

C.預算編制

D.成本控制

E.成本考核

2.成本性態(tài)分析的方法包括：

A.高低點法

B.比例分析法

C.回歸分析法

D.折舊分析法

E.混合成本分解法

3.本量利分析的基本假設包括：

A.收入與成本成正比

B.固定成本不變

C.變動成本與業(yè)務量成正比

D.每單位產品的貢獻相同

E.沒有外部因素影響

4.預算編制的步驟包括：

A.制定預算目標

B.收集預算信息

C.編制預算草案

D.審查預算草案

E.批準預算

5.成本控制的方法包括：

A.目標成本法

B.標準成本法

C.零基預算

D.全面預算

E.價值鏈分析

6.成本分析的方法包括：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.歸納分析法

D.排列分析法

E.案例分析法

7.成本考核的指標包括：

A.成本降低率

B.成本節(jié)約額

C.成本效率

D.成本控制率

E.成本利潤率

8.成本管理的信息系統(tǒng)包括：

A.成本核算系統(tǒng)

B.成本分析系統(tǒng)

C.成本預測系統(tǒng)

D.成本決策系統(tǒng)

E.成本控制系統(tǒng)

9.成本管理的風險包括：

A.成本超支風險

B.成本節(jié)約風險

C.成本波動風險

D.成本信息不準確風險

E.成本管理決策失誤風險

10.成本管理對企業(yè)的影響包括：

A.提高產品競爭力

B.增強企業(yè)盈利能力

C.優(yōu)化資源配置

D.提升企業(yè)創(chuàng)新能力

E.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)了解成本與業(yè)務量之間的關系。（）

2.本量利分析適用于所有類型的企業(yè)，無論其產品或服務的復雜性如何。（）

3.邊際貢獻是指銷售收入減去固定成本后的余額。（）

4.盈虧平衡點是指企業(yè)收入等于總成本時的產量。（）

5.預算編制是企業(yè)財務管理的基礎工作，對于企業(yè)的經(jīng)營決策至關重要。（）

6.標準成本是指計劃發(fā)生的成本，它反映了企業(yè)最理想的成本水平。（）

7.成本控制的目標是降低產品成本，提高企業(yè)的盈利能力。（）

8.成本分析的主要目的是找出成本增加的原因，并提出改進措施。（）

9.成本考核的結果可以用來評估成本管理的有效性和效率。（）

10.成本管理的信息系統(tǒng)可以為企業(yè)提供實時、準確的成本信息。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

2.解釋本量利分析中的“邊際貢獻”概念，并說明其在管理決策中的作用。

3.如何通過成本分析來提高企業(yè)的成本效益？

4.請列舉三種成本控制的方法，并簡要說明其原理和適用范圍。

5.預算編制過程中可能遇到的問題有哪些？如何解決這些問題？

6.成本管理信息系統(tǒng)對企業(yè)有哪些作用？如何設計和實施這樣的系統(tǒng)？

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：財務成本管理旨在全面管理和控制成本，包括成本分析、成本控制、風險管理和決策支持等方面。

2.C

解析思路：固定成本是指在一定時期內不隨業(yè)務量變動而變動的成本。

3.C

解析思路：混合成本包含變動成本和固定成本的成分。

4.A

解析思路：本量利分析主要關注成本、業(yè)務量和利潤之間的關系。

5.A

解析思路：邊際貢獻是指銷售收入減去變動成本后的余額。

6.A

解析思路：盈虧平衡點是指企業(yè)收入等于變動成本和固定成本之和時的產量。

7.A

解析思路：預算編制是企業(yè)財務管理的基礎工作，對企業(yè)的經(jīng)營決策具有指導意義。

8.B

解析思路：標準成本是指預先設定的成本，反映企業(yè)的理想成本水平。

9.C

解析思路：目標成本是指企業(yè)希望達到的成本水平。

10.B

解析思路：成本控制是指通過各種手段確保成本控制在合理范圍內的管理活動。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：這些選項都是財務成本管理的主要內容。

2.A,C,E

解析思路：高低點法、回歸分析法和混合成本分解法是常見的成本性態(tài)分析方法。

3.A,B,C,D,E

解析思路：這些是本量利分析的基本假設。

4.A,B,C,D,E

解析思路：這些是預算編制的步驟。

5.A,B,C,D,E

解析思路：這些是成本控制的方法。

6.A,B,C,D,E

解析思路：這些是成本分析的方法。

7.A,B,C,D,E

解析思路：這些是成本考核的指標。

8.A,B,C,D,E

解析思路：這些是成本管理信息系統(tǒng)的主要組成部分。

9.A,B,C,D,E

解析思路：這些是成本管理中可能遇到的風險。

10.A,B,C,D,E

解析思路：這些是成本管理對企業(yè)產生的影響。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：成本性態(tài)分析有助于企業(yè)理解成本與業(yè)務量之間的關系。

2.√

解析思路：本量利分析適用于不同類型的企業(yè)，不受產品或服務復雜性的限制。

3.×

解析思路：邊際貢獻是銷售收入減去變動成本。

4.×

解析思路：盈虧平衡點是收入等于變動成本和固定成本之和。

5.√

解析思路：預算編制是財務管理的基礎工作。

6.√

解析思路：標準成本反映了企業(yè)的理想成本水平。

7.√

解析思路：成本控制的目標是降低成本，提高盈利能力。

8.√

解析思路：成本分析用于找出成本增加的原因和提出改進措施。

9.√

解析思路：成本考核用于評估成本管理的有效性和效率。

10.√

解析思路：成本管理信息系統(tǒng)為企業(yè)提供實時、準確的成本信息。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.財務成本管理在企業(yè)管理中的重要性：提高成本意識，優(yōu)化資源配置，增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.邊際貢獻概念：銷售收入減去變動成本后的余額。作用：用于評估產品或服務的盈利能力，輔助管理決策。

3.提高成本效益的方法：進行成本分析，識別成本驅動因素；優(yōu)化生產流程；采用新技術；提高員工效率。

4.成本控制方法：目標成本法、標準成本法、零基預算、全面預算、價值鏈分