財務(wù)成本管理價值分析題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是：

A.提高公司收入

B.降低生產(chǎn)成本

C.優(yōu)化資源配置

D.增加公司利潤

2.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的范疇？

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本控制

D.產(chǎn)品定價

3.下列哪種方法不屬于財務(wù)成本管理中的成本控制方法？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.直接人工成本控制

C.變動成本法

D.目標(biāo)成本法

4.成本效益分析中，下列哪個公式是正確的？

A.效益=成本/效率

B.效益=效率/成本

C.效率=成本/效益

D.效率=效益/成本

5.在財務(wù)成本管理中，下列哪項不屬于成本性態(tài)分析？

A.變動成本

B.固定成本

C.半變動成本

D.產(chǎn)品成本

6.下列哪項不是財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

7.下列哪種成本不屬于機會成本？

A.直接成本

B.間接成本

C.機會成本

D.可避免成本

8.在財務(wù)成本管理中，下列哪項不是影響成本效益分析的因素？

A.成本

B.效益

C.風(fēng)險

D.時間

9.成本中心的主要目標(biāo)是：

A.提高公司收入

B.降低生產(chǎn)成本

C.優(yōu)化資源配置

D.實現(xiàn)成本效益最大化

10.在財務(wù)成本管理中，下列哪種方法不是成本計算方法？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.變動成本法

C.目標(biāo)成本法

D.質(zhì)量成本法

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

E.成本控制

2.成本性態(tài)分析的主要內(nèi)容包括：

A.變動成本

B.固定成本

C.半變動成本

D.產(chǎn)品成本

E.機會成本

3.成本效益分析中，影響效益的因素有：

A.成本

B.效益

C.風(fēng)險

D.時間

E.市場需求

4.成本控制的主要方法有：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.變動成本法

C.目標(biāo)成本法

D.質(zhì)量成本法

E.價值工程

5.成本中心的主要作用有：

A.降低生產(chǎn)成本

B.優(yōu)化資源配置

C.實現(xiàn)成本效益最大化

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

E.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的作用包括：

A.提高企業(yè)經(jīng)營效率

B.優(yōu)化資源配置

C.降低企業(yè)成本

D.增強企業(yè)競爭力

E.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

2.成本預(yù)算的編制方法有：

A.滾動預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.預(yù)測預(yù)算

D.增量預(yù)算

E.綜合預(yù)算

3.成本核算的基本程序包括：

A.成本確認(rèn)

B.成本分配

C.成本計算

D.成本報告

E.成本分析

4.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

B.變動成本控制

C.固定成本控制

D.成本效益分析

E.成本趨勢分析

5.成本決策的依據(jù)包括：

A.成本數(shù)據(jù)

B.市場需求

C.技術(shù)可行性

D.競爭對手分析

E.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

6.成本效益分析時，需要考慮的因素有：

A.成本

B.效益

C.風(fēng)險

D.時間

E.社會責(zé)任

7.財務(wù)成本管理中的成本中心可以分為：

A.生產(chǎn)成本中心

B.費用成本中心

C.投資成本中心

D.營銷成本中心

E.管理成本中心

8.成本預(yù)測的方法有：

A.時間序列預(yù)測

B.因果預(yù)測

C.技術(shù)預(yù)測

D.市場預(yù)測

E.專家意見法

9.成本核算的目的是：

A.反映企業(yè)成本狀況

B.評價企業(yè)經(jīng)營成果

C.為成本控制提供依據(jù)

D.為成本決策提供信息

E.優(yōu)化企業(yè)資源配置

10.成本效益分析的結(jié)果可以用于：

A.成本調(diào)整

B.產(chǎn)品定價

C.投資決策

D.管理決策

E.政策制定

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本效益分析的核心是確定項目的凈現(xiàn)值是否大于零。（）

2.成本預(yù)算是企業(yè)制定年度財務(wù)計劃的基礎(chǔ)。（）

3.固定成本是指在一定時期內(nèi)不隨產(chǎn)量變化的成本。（）

4.成本中心只負(fù)責(zé)成本的發(fā)生，不負(fù)責(zé)收入。（）

5.成本效益分析可以完全消除項目風(fēng)險。（）

6.成本核算的目的是為了提高企業(yè)的利潤水平。（）

7.成本預(yù)測是企業(yè)進(jìn)行成本控制的前提。（）

8.變動成本法在管理會計中應(yīng)用最為廣泛。（）

9.成本控制的目標(biāo)是使企業(yè)的總成本最小化。（）

10.成本效益分析中，效益的計算僅限于財務(wù)效益。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。

2.解釋財務(wù)成本管理中“機會成本”的概念，并舉例說明。

3.列舉至少三種成本控制的方法，并簡要說明其特點。

4.描述成本效益分析的基本步驟。

5.解釋標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本控制中的應(yīng)用及其優(yōu)勢。

6.簡要分析影響成本預(yù)測準(zhǔn)確性的因素。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：財務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是優(yōu)化資源配置，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

2.D

解析思路：產(chǎn)品定價屬于市場營銷的范疇，而非財務(wù)成本管理的直接內(nèi)容。

3.C

解析思路：變動成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和目標(biāo)成本法都屬于成本計算方法，而直接人工成本控制是成本控制的一種手段。

4.B

解析思路：成本效益分析中，效益是通過與成本的比例關(guān)系來衡量的。

5.D

解析思路：成本性態(tài)分析主要關(guān)注成本與業(yè)務(wù)活動之間的關(guān)系，而機會成本是指放棄其他選擇時所失去的潛在收益。

6.D

解析思路：財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容包括成本預(yù)測、決策、核算和分析，而成本分析是其一部分。

7.C

解析思路：機會成本是指因選擇某一方案而放棄其他方案所損失的價值，不屬于實際發(fā)生的成本。

8.D

解析思路：影響成本效益分析的因素包括成本、效益、風(fēng)險和時間，市場需求屬于效益的一部分。

9.D

解析思路：成本中心的主要目標(biāo)是實現(xiàn)成本效益最大化，而非單純的降低成本。

10.D

解析思路：成本計算方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動成本法和目標(biāo)成本法，而質(zhì)量成本法是成本控制的一種方法。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理的作用包括提高經(jīng)營效率、優(yōu)化資源配置、降低成本、增強競爭力等。

2.ABCDE

解析思路：成本預(yù)算的編制方法包括滾動預(yù)算、零基預(yù)算、預(yù)測預(yù)算、增量預(yù)算和綜合預(yù)算。

3.ABCDE

解析思路：成本核算的基本程序包括成本確認(rèn)、分配、計算、報告和分析。

4.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本控制、變動成本控制、固定成本控制、成本效益分析和成本趨勢分析。

5.ABCDE

解析思路：成本決策的依據(jù)包括成本數(shù)據(jù)、市場需求、技術(shù)可行性、競爭對手分析和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

6.ABCDE

解析思路：成本效益分析中需要考慮的因素包括成本、效益、風(fēng)險、時間和社會責(zé)任。

7.ABCDE

解析思路：成本中心可以分為生產(chǎn)成本中心、費用成本中心、投資成本中心、營銷成本中心和管理成本中心。

8.ABCDE

解析思路：成本預(yù)測的方法包括時間序列預(yù)測、因果預(yù)測、技術(shù)預(yù)測、市場預(yù)測和專家意見法。

9.ABCDE

解析思路：成本核算的目的是反映企業(yè)成本狀況、評價經(jīng)營成果、為成本控制和決策提供依據(jù)，以及優(yōu)化資源配置。

10.ABCDE

解析思路：成本效益分析的結(jié)果可以用于成本調(diào)整、產(chǎn)品定價、投資決策、管理決策和政策制定。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本效益分析不能完全消除項目風(fēng)險，只能提供風(fēng)險評估和決策支持。

2.√

解析思路：成本預(yù)算是企業(yè)制定年度財務(wù)計劃的基礎(chǔ)，確保資源的合理分配。

3.√

解析思路：固定成本在一定時期內(nèi)不隨產(chǎn)量變化，如租金、保險費等。

4.×

解析思路：成本中心不僅負(fù)責(zé)成本的發(fā)生，還要對成本進(jìn)行控制和報告。

5.×

解析思路：成本效益分析無法完全消除項目風(fēng)險，只能提供風(fēng)險評估和決策支持。

6.×

解析思路：成本核算的目的是為了反映企業(yè)成本狀況、評價經(jīng)營成果等，而非單純提