財(cái)務(wù)成本管理的組織架構(gòu)與管理模式探討試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的核心職能不包括以下哪項(xiàng)？

A.成本核算

B.成本預(yù)測(cè)

C.成本控制

D.成本分析

2.以下哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的基本原則？

A.經(jīng)濟(jì)效益原則

B.全面管理原則

C.動(dòng)態(tài)管理原則

D.預(yù)算管理原則

3.企業(yè)成本核算的主要目的是什么？

A.確定成本價(jià)格

B.實(shí)施成本控制

C.評(píng)估成本效益

D.以上都是

4.以下哪種成本計(jì)算方法適用于產(chǎn)品成本計(jì)算？

A.分步法

B.分批法

C.定額法

D.直接計(jì)算法

5.成本效益分析中，效益與成本之間的比例關(guān)系被稱為什么？

A.效益成本比

B.成本效益比

C.效益成本率

D.成本效益率

6.以下哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的組織架構(gòu)層次？

A.公司級(jí)

B.部門級(jí)

C.項(xiàng)目級(jí)

D.個(gè)體級(jí)

7.在財(cái)務(wù)成本管理中，以下哪項(xiàng)不屬于成本控制方法？

A.目標(biāo)成本管理

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.預(yù)算控制

D.會(huì)計(jì)控制

8.以下哪項(xiàng)是財(cái)務(wù)成本管理的管理模式？

A.企業(yè)內(nèi)部管理

B.企業(yè)外部管理

C.企業(yè)內(nèi)部與外部相結(jié)合的管理

D.以上都不是

9.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的地位是什么？

A.最高層次

B.中間層次

C.最底層

D.次要層次

10.財(cái)務(wù)成本管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)什么？

A.成本最低化

B.利潤最大化

C.效益最大化

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的組織架構(gòu)包括哪些層次？

A.公司級(jí)

B.部門級(jí)

C.項(xiàng)目級(jí)

D.個(gè)體級(jí)

2.財(cái)務(wù)成本管理的原則有哪些？

A.經(jīng)濟(jì)效益原則

B.全面管理原則

C.動(dòng)態(tài)管理原則

D.預(yù)算管理原則

3.成本核算的方法有哪些？

A.完全成本法

B.直接成本法

C.標(biāo)準(zhǔn)成本法

D.分步法

4.成本控制的方法有哪些？

A.目標(biāo)成本管理

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.預(yù)算控制

D.會(huì)計(jì)控制

5.財(cái)務(wù)成本管理的管理模式有哪些？

A.企業(yè)內(nèi)部管理

B.企業(yè)外部管理

C.企業(yè)內(nèi)部與外部相結(jié)合的管理

D.獨(dú)立管理模式

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)是降低成本。（）

2.成本核算的主要目的是確定成本價(jià)格。（）

3.財(cái)務(wù)成本管理的組織架構(gòu)包括公司級(jí)、部門級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和個(gè)體級(jí)。（）

4.成本效益分析中，效益與成本之間的比例關(guān)系被稱為效益成本比。（）

5.財(cái)務(wù)成本管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本最低化。（）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述財(cái)務(wù)成本管理的組織架構(gòu)。

2.簡述財(cái)務(wù)成本管理的管理模式。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的組織架構(gòu)包括哪些層次？

A.公司級(jí)

B.部門級(jí)

C.項(xiàng)目級(jí)

D.個(gè)體級(jí)

E.生產(chǎn)級(jí)

2.財(cái)務(wù)成本管理的原則有哪些？

A.經(jīng)濟(jì)效益原則

B.全面管理原則

C.動(dòng)態(tài)管理原則

D.預(yù)算管理原則

E.優(yōu)化資源配置原則

3.成本核算的方法有哪些？

A.完全成本法

B.直接成本法

C.標(biāo)準(zhǔn)成本法

D.分步法

E.分批法

4.成本控制的方法有哪些？

A.目標(biāo)成本管理

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.預(yù)算控制

D.會(huì)計(jì)控制

E.質(zhì)量成本管理

5.財(cái)務(wù)成本管理的管理模式有哪些？

A.企業(yè)內(nèi)部管理

B.企業(yè)外部管理

C.企業(yè)內(nèi)部與外部相結(jié)合的管理

D.獨(dú)立管理模式

E.集中式管理模式

6.成本效益分析中，常用的效益指標(biāo)有哪些？

A.成本節(jié)約

B.利潤增加

C.投資回報(bào)率

D.效率提升

E.市場(chǎng)份額

7.財(cái)務(wù)成本管理的信息系統(tǒng)包括哪些內(nèi)容？

A.成本信息收集

B.成本信息處理

C.成本信息存儲(chǔ)

D.成本信息分析

E.成本信息報(bào)告

8.成本動(dòng)因分析包括哪些方面？

A.產(chǎn)量動(dòng)因

B.時(shí)間動(dòng)因

C.作業(yè)動(dòng)因

D.人員動(dòng)因

E.資源動(dòng)因

9.財(cái)務(wù)成本管理中的戰(zhàn)略成本管理包括哪些內(nèi)容？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.焦點(diǎn)戰(zhàn)略

D.集約化戰(zhàn)略

E.成本驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略

10.成本管理在企業(yè)管理中的作用有哪些？

A.優(yōu)化資源配置

B.提高經(jīng)營效率

C.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力

D.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

E.提升企業(yè)價(jià)值

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注短期成本控制，不考慮長期成本效益。（）

2.成本核算的目的是為了確定產(chǎn)品的實(shí)際成本。（）

3.成本控制的目標(biāo)是使產(chǎn)品成本保持在最低水平。（）

4.成本效益分析中，效益總是大于成本的。（）

5.財(cái)務(wù)成本管理的組織架構(gòu)中，部門級(jí)負(fù)責(zé)成本管理的具體實(shí)施。（）

6.成本動(dòng)因分析可以幫助企業(yè)識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，從而進(jìn)行有效的成本控制。（）

7.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)和企業(yè)。（）

8.成本管理的信息系統(tǒng)應(yīng)具備實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。（）

9.成本節(jié)約是財(cái)務(wù)成本管理的唯一目標(biāo)。（）

10.財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財(cái)務(wù)成本管理的組織架構(gòu)中各層級(jí)的職責(zé)。

2.簡述財(cái)務(wù)成本管理的原則對(duì)企業(yè)管理的重要性。

3.簡述成本核算在成本管理中的作用。

4.簡述成本控制的方法在成本管理中的應(yīng)用。

5.簡述財(cái)務(wù)成本管理的信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)決策的輔助作用。

6.簡述成本效益分析在財(cái)務(wù)成本管理中的實(shí)際意義。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D.成本分析

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的核心職能包括成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本控制和成本分析，其中成本分析是對(duì)成本進(jìn)行深入研究和評(píng)價(jià)的過程。

2.D.預(yù)算管理原則

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的基本原則通常包括經(jīng)濟(jì)效益原則、全面管理原則、動(dòng)態(tài)管理原則和預(yù)算管理原則，預(yù)算管理原則強(qiáng)調(diào)通過預(yù)算進(jìn)行成本控制。

3.D.以上都是

解析思路：成本核算的主要目的包括確定成本價(jià)格、實(shí)施成本控制和評(píng)估成本效益，因此這三個(gè)目的是相互關(guān)聯(lián)的。

4.B.分批法

解析思路：分批法是成本計(jì)算方法之一，適用于生產(chǎn)批量大、生產(chǎn)周期長、產(chǎn)品品種多樣的情況。

5.B.成本效益比

解析思路：成本效益比是指效益與成本之間的比例關(guān)系，它是評(píng)價(jià)項(xiàng)目或方案經(jīng)濟(jì)合理性的重要指標(biāo)。

6.D.個(gè)體級(jí)

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的組織架構(gòu)包括公司級(jí)、部門級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和個(gè)體級(jí)，個(gè)體級(jí)負(fù)責(zé)個(gè)人層面的成本管理。

7.D.會(huì)計(jì)控制

解析思路：成本控制的方法包括目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制和會(huì)計(jì)控制，會(huì)計(jì)控制是通過會(huì)計(jì)手段進(jìn)行成本控制。

8.A.企業(yè)內(nèi)部管理

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的管理模式包括企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)外部管理和企業(yè)內(nèi)部與外部相結(jié)合的管理，企業(yè)內(nèi)部管理是其中之一。

9.B.中間層次

解析思路：在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)成本管理屬于中間層次，它介于戰(zhàn)略管理和運(yùn)營管理之間。

10.D.以上都是

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本最低化、利潤最大化、效益最大化，這三個(gè)目標(biāo)共同構(gòu)成了其最終目標(biāo)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的組織架構(gòu)包括公司級(jí)、部門級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和個(gè)體級(jí)，這些層級(jí)涵蓋了從企業(yè)整體到個(gè)人層面的成本管理。

2.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的原則包括經(jīng)濟(jì)效益原則、全面管理原則、動(dòng)態(tài)管理原則、預(yù)算管理原則和優(yōu)化資源配置原則，這些原則指導(dǎo)著成本管理的實(shí)施。

3.ABCDE

解析思路：成本核算的方法包括完全成本法、直接成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、分步法和分批法，這些方法各有特點(diǎn)，適用于不同類型的企業(yè)和產(chǎn)品。

4.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制、會(huì)計(jì)控制和質(zhì)量成本管理，這些方法都是提高成本效益的有效手段。

5.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的管理模式包括企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)外部管理、企業(yè)內(nèi)部與外部相結(jié)合的管理、獨(dú)立管理模式和集中式管理模式，這些模式反映了成本管理的不同側(cè)重點(diǎn)。

6.ABCDE

解析思路：成本效益分析中，常用的效益指標(biāo)包括成本節(jié)約、利潤增加、投資回報(bào)率、效率提升和市場(chǎng)份額，這些指標(biāo)用于衡量成本管理的成效。

7.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的信息系統(tǒng)包括成本信息收集、處理、存儲(chǔ)、分析和報(bào)告，這些功能確保了成本管理信息的有效利用。

8.ABCDE

解析思路：成本動(dòng)因分析包括產(chǎn)量動(dòng)因、時(shí)間動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因、人員動(dòng)因和資源動(dòng)因，這些因素影響著成本的構(gòu)成和變化。

9.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理中的戰(zhàn)略成本管理包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、焦點(diǎn)戰(zhàn)略、集約化戰(zhàn)略和成本驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)成本管理的發(fā)展方向。

10.ABCDE

解析思路：成本管理在企業(yè)管理中的作用包括優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)營效率、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提升企業(yè)價(jià)值，這些作用體現(xiàn)了成本管理的重要性。

三、判斷題

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不僅關(guān)注短期成本控制，也關(guān)注長期成本效益，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.×

解析思路：成本核算的目的不僅是確定產(chǎn)品的實(shí)際成本，還包括成本分析和成本控制。

3.×

解析思路：成本控制的目標(biāo)是使產(chǎn)品成本保持在合理的水平，而不是最低水平，因?yàn)樽畹统杀究赡軤奚a(chǎn)品質(zhì)量或效率。

4.×

解析思路：成本效益分析中，效益不一定總是大于成本，有時(shí)成本高于效益，需要綜合考慮。

5.√

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的組織架構(gòu)中，部門級(jí)負(fù)責(zé)成本管理的具體實(shí)施，包括成本核算、控制和分析。

6.√

解析思路：成本動(dòng)因分析有助于企業(yè)識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，從而進(jìn)行有效的成本控制和資源優(yōu)