2025年一級建造師考試施工成本控制試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.施工成本控制的目的是：A.降低成本，提高效益B.確保工程質量C.保證工程進度D.提高施工技術水平2.施工成本控制的范圍包括：A.直接成本B.間接成本C.可變成本D.以上都是3.下列哪項不屬于施工成本控制的基本原則？A.以經濟效益為中心B.以市場需求為導向C.以技術進步為手段D.以法律法規為準繩4.施工成本控制的主要方法包括：A.投資控制B.產值控制C.預算控制D.以上都是5.施工成本控制的目標包括：A.確保施工成本不超標B.降低施工成本C.提高施工效益D.以上都是6.施工成本控制的主體是：A.施工單位B.設計單位C.監理單位D.以上都是7.下列哪項不屬于施工成本控制的內容？A.成本預測B.成本計劃C.成本核算D.成本審計8.施工成本控制的關鍵在于：A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.以上都是9.施工成本控制的有效手段是：A.成本分析B.成本考核C.成本報告D.以上都是10.下列哪項不屬于施工成本控制的措施？A.優化施工組織設計B.提高施工技術水平C.加強物資管理D.以上都是二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.施工成本控制的依據包括：A.施工圖紙B.施工合同C.施工進度計劃D.施工技術文件E.設計變更2.施工成本控制的程序包括：A.成本預測B.成本計劃C.成本核算D.成本分析E.成本考核3.施工成本控制的方法包括：A.投資控制B.產值控制C.預算控制D.成本分析E.成本考核4.施工成本控制的主體包括：A.施工單位B.設計單位C.監理單位D.施工企業E.政府主管部門5.施工成本控制的內容包括：A.成本預測B.成本計劃C.成本核算D.成本分析E.成本考核6.施工成本控制的目標包括：A.確保施工成本不超標B.降低施工成本C.提高施工效益D.確保工程質量E.保證工程進度7.施工成本控制的原則包括：A.以經濟效益為中心B.以市場需求為導向C.以技術進步為手段D.以法律法規為準繩E.以合同約定為準繩8.施工成本控制的措施包括：A.優化施工組織設計B.提高施工技術水平C.加強物資管理D.強化合同管理E.嚴格控制人工費9.施工成本控制的手段包括：A.成本分析B.成本考核C.成本報告D.成本預測E.成本計劃10.施工成本控制的范圍包括：A.直接成本B.間接成本C.可變成本D.固定成本E.成本效益分析四、計算題（每題10分，共30分）1.某工程項目合同總造價為1000萬元，合同工期為12個月。根據合同約定，預付款為合同總造價的10%，進度款支付比例為完成工程量的80%，結算款支付比例為完成工程量的90%，竣工結算后支付尾款5%。項目實際完成工程量如下表所示：|月份|完成工程量（萬元）||----|-----------------||1|100||2|150||3|200||4|250||5|300||6|350||7|400||8|450||9|500||10|550||11|600||12|650|請計算以下內容：（1）各月應支付的進度款；（2）竣工結算后應支付的結算款；（3）實際支付的總款額；（4）計算實際支付的總款額與合同總造價的差額。五、案例分析題（每題15分，共30分）2.某施工單位承接了一項工程造價為2000萬元的建筑工程，合同工期為18個月。施工單位在施工過程中，由于設計變更、自然災害等原因，導致工程延期6個月。根據合同約定，工期延誤每延誤1天，施工單位需支付違約金1萬元。請分析以下內容：（1）施工單位應承擔的違約金總額；（2）若施工單位與業主協商，同意縮短工期，提前完成工程，業主同意支付每提前1天工期，額外支付2萬元獎勵。請計算施工單位實際獲得的獎勵總額。六、論述題（每題15分，共30分）3.論述施工成本控制對提高企業經濟效益的意義。要求結合實際案例，闡述施工成本控制在工程項目中的應用及其效果。本次試卷答案如下：一、單項選擇題1.A解析：施工成本控制的主要目的是降低成本，提高效益。2.D解析：施工成本控制的范圍包括直接成本、間接成本、可變成本和固定成本。3.B解析：施工成本控制的基本原則包括以經濟效益為中心、以市場需求為導向、以技術進步為手段和以法律法規為準繩。4.D解析：施工成本控制的主要方法包括投資控制、產值控制、預算控制和成本分析。5.D解析：施工成本控制的目標包括確保施工成本不超標、降低施工成本、提高施工效益、確保工程質量和保證工程進度。6.A解析：施工成本控制的主體是施工單位。7.D解析：施工成本控制的內容包括成本預測、成本計劃、成本核算和成本審計。8.B解析：施工成本控制的關鍵在于事中控制，即在施工過程中進行實時監控和調整。9.D解析：施工成本控制的有效手段包括成本分析、成本考核、成本報告和成本預測。10.E解析：施工成本控制的措施包括優化施工組織設計、提高施工技術水平、加強物資管理和嚴格控制人工費。二、多項選擇題1.A,B,C,D,E解析：施工成本控制的依據包括施工圖紙、施工合同、施工進度計劃、施工技術文件和設計變更。2.A,B,C,D,E解析：施工成本控制的程序包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。3.A,B,C,D,E解析：施工成本控制的方法包括投資控制、產值控制、預算控制、成本分析和成本考核。4.A,C,D,E解析：施工成本控制的主體包括施工單位、監理單位、施工企業和政府主管部門。5.A,B,C,D,E解析：施工成本控制的內容包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。6.A,B,C,D,E解析：施工成本控制的目標包括確保施工成本不超標、降低施工成本、提高施工效益、確保工程質量和保證工程進度。7.A,B,C,D,E解析：施工成本控制的原則包括以經濟效益為中心、以市場需求為導向、以技術進步為手段、以法律法規為準繩和以合同約定為準繩。8.A,B,C,D,E解析：施工成本控制的措施包括優化施工組織設計、提高施工技術水平、加強物資管理、強化合同管理和嚴格控制人工費。9.A,B,C,D,E解析：施工成本控制的手段包括成本分析、成本考核、成本報告、成本預測和成本計劃。10.A,B,C,D,E解析：施工成本控制的范圍包括直接成本、間接成本、可變成本、固定成本和成本效益分析。四、計算題1.解析：（1）各月應支付的進度款：-1月：100萬元×80%=80萬元-2月：150萬元×80%=120萬元-3月：200萬元×80%=160萬元-4月：250萬元×80%=200萬元-5月：300萬元×80%=240萬元-6月：350萬元×80%=280萬元-7月：400萬元×80%=320萬元-8月：450萬元×80%=360萬元-9月：500萬元×80%=400萬元-10月：550萬元×80%=440萬元-11月：600萬元×80%=480萬元-12月：650萬元×80%=520萬元（2）竣工結算后應支付的結算款：-1000萬元×90%=900萬元（3）實際支付的總款額：-預付款：1000萬元×10%=100萬元-進度款：80+120+160+200+240+280+320+360+400+440+480+520=4480萬元-結算款：900萬元-實際支付總款額：100+4480+900=5480萬元（4）計算實際支付的總款額與合同總造價的差額：-差額：5480萬元-1000萬元=4480萬元五、案例分析題2.解析：（1）施工單位應承擔的違約金總額：-違約金總額：1萬元/天×6個月×30天/月=18萬元（2）施工單位實際獲得的獎勵總額：-獎勵總額：2萬元/天×6個月×30天/月=36萬元六、論述題3.解析：施工成本控制對提高企業經濟效益的意義主要體現在以下幾個方面：（1）降低施工成本，提高企業盈利能力。通過有效的成本控制，可以減少不必要的開支，降低施工成本，從而提高企業的盈利能力。（2）提高施工效率，縮短工期。施工成本控制有助于優化施工組織設計，提高施工技術水平，從而提高施工效率，縮短工期。（3）增強企業競爭力。在市場競爭激烈的環境下，通過施工成本控制，降低施工成本，提高企業競爭力，有利于企業在市場中占據有利地位。（4）提高工程質量。施工成本控制有助于加強施工過程中的質量監控，確保工程質量，提高客