2025年一級建造師考試建筑工程進度管理與信息管理科目試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題（每題2分，共20分）1.下列關于工程項目進度計劃的編制，以下哪個說法是正確的？A.進度計劃必須與項目目標保持一致，但不必考慮項目資源的情況。B.進度計劃應詳細到每個工作項的具體時間，以方便進度控制。C.進度計劃的編制應綜合考慮項目的實際情況，合理分配資源。D.進度計劃可以不考慮項目風險的預測和應對措施。2.在建筑工程施工過程中，以下哪種方法適用于進度檢查和進度報告？A.定期檢查，每月進行一次進度報告。B.隨機檢查，根據實際情況進行進度報告。C.在項目里程碑節點進行檢查，每半年進行一次進度報告。D.在項目實施過程中，隨時檢查，每日進行進度報告。3.以下關于施工進度控制措施的描述，哪個說法是正確的？A.施工進度控制措施應只關注工期，不考慮資源分配和成本。B.施工進度控制措施應根據施工進度計劃進行動態調整。C.施工進度控制措施應僅限于現場管理，不涉及設計、采購等部門。D.施工進度控制措施可以不考慮項目風險的影響。4.在建筑工程施工進度管理中，以下哪個說法是錯誤的？A.施工進度管理是確保項目按時完成的重要手段。B.施工進度管理應關注項目資源的合理分配。C.施工進度管理僅涉及施工過程，不涉及設計、采購等階段。D.施工進度管理應與項目整體管理相結合。5.以下關于施工進度管理目標的描述，哪個說法是正確的？A.施工進度管理目標應只關注工期，不考慮質量、成本等因素。B.施工進度管理目標應與項目目標保持一致。C.施工進度管理目標可以根據實際情況進行調整。D.施工進度管理目標應僅考慮施工進度，不考慮其他因素。6.在建筑工程施工進度管理中，以下哪種方法適用于進度調整？A.優化施工進度計劃，確保項目按期完成。B.優先考慮工期，調整資源分配和成本。C.根據項目實際情況，調整進度目標和資源分配。D.忽略項目風險，確保施工進度不受影響。7.以下關于施工進度控制措施的描述，哪個說法是錯誤的？A.施工進度控制措施應與項目實際情況相結合。B.施工進度控制措施應注重施工過程中的資源分配和成本控制。C.施工進度控制措施應僅關注施工進度，不考慮項目風險。D.施工進度控制措施應與項目整體管理相結合。8.在建筑工程施工進度管理中，以下哪種說法是正確的？A.施工進度管理是確保項目按時完成的重要手段。B.施工進度管理僅涉及施工過程，不涉及設計、采購等階段。C.施工進度管理可以不考慮項目風險的影響。D.施工進度管理應與項目整體管理相結合。9.以下關于施工進度計劃編制的說法，哪個是正確的？A.施工進度計劃編制應根據項目實際情況，合理分配資源。B.施工進度計劃編制應詳細到每個工作項的具體時間。C.施工進度計劃編制可以不考慮項目風險的預測和應對措施。D.施工進度計劃編制應與項目目標保持一致，但不必考慮項目資源的情況。10.在建筑工程施工進度管理中，以下哪種說法是錯誤的？A.施工進度管理是確保項目按時完成的重要手段。B.施工進度管理應關注項目資源的合理分配。C.施工進度管理僅涉及施工過程，不涉及設計、采購等階段。D.施工進度管理應與項目整體管理相結合。二、多選題（每題3分，共30分）1.以下關于工程項目進度計劃編制的依據，哪些是正確的？A.項目可行性研究報告B.項目設計文件C.項目施工方案D.項目合同2.在建筑工程施工進度管理中，以下哪些是施工進度控制措施？A.調整施工進度計劃B.加強施工過程監督C.合理分配資源D.優化施工組織設計3.以下關于施工進度管理的說法，哪些是正確的？A.施工進度管理是確保項目按時完成的重要手段。B.施工進度管理應關注項目資源的合理分配。C.施工進度管理僅涉及施工過程，不涉及設計、采購等階段。D.施工進度管理應與項目整體管理相結合。4.以下關于施工進度計劃編制的原則，哪些是正確的？A.與項目目標保持一致B.適應項目實際情況C.合理分配資源D.確保項目按時完成5.在建筑工程施工進度管理中，以下哪些是施工進度控制的關鍵點？A.項目里程碑節點B.施工階段劃分C.施工資源配置D.施工組織設計6.以下關于施工進度調整的說法，哪些是正確的？A.優化施工進度計劃，確保項目按期完成。B.優先考慮工期，調整資源分配和成本。C.根據項目實際情況，調整進度目標和資源分配。D.忽略項目風險，確保施工進度不受影響。7.以下關于施工進度管理的目標，哪些是正確的？A.確保項目按時完成B.保證施工質量C.控制施工成本D.優化施工組織設計8.以下關于施工進度計劃的編制方法，哪些是正確的？A.工作分解結構法B.關鍵線路法C.圖表法D.時間序列法9.在建筑工程施工進度管理中，以下哪些是施工進度控制的難點？A.施工進度計劃調整B.施工資源分配C.施工過程監督D.施工質量保證10.以下關于施工進度管理的說法，哪些是正確的？A.施工進度管理是確保項目按時完成的重要手段。B.施工進度管理應關注項目資源的合理分配。C.施工進度管理僅涉及施工過程，不涉及設計、采購等階段。D.施工進度管理應與項目整體管理相結合。三、判斷題（每題2分，共20分）1.施工進度管理是確保項目按時完成的重要手段。（）2.施工進度管理應關注項目資源的合理分配。（）3.施工進度管理僅涉及施工過程，不涉及設計、采購等階段。（）4.施工進度管理應與項目整體管理相結合。（）5.施工進度計劃編制應根據項目實際情況，合理分配資源。（）6.施工進度計劃編制應詳細到每個工作項的具體時間。（）7.施工進度計劃編制可以不考慮項目風險的預測和應對措施。（）8.施工進度管理目標應只關注工期，不考慮質量、成本等因素。（）9.施工進度調整應根據項目實際情況，調整進度目標和資源分配。（）10.施工進度管理是建筑工程施工過程中的核心環節。（）第三題：案例分析題（每題10分，共20分）1.案例背景：某建筑工程項目，施工總工期為12個月，合同約定竣工日期為次年6月30日。項目施工過程中，由于設計變更導致部分施工圖紙延誤，造成工期延誤2個月。請問：（1）根據《建設工程施工合同條例》，該情況下，承包商能否要求延長工期？請說明理由。（2）根據《建設工程施工合同條例》，該情況下，承包商應采取哪些措施以減少工期延誤？2.案例背景：某建筑工程項目，施工總工期為18個月，合同約定竣工日期為次年12月30日。項目施工過程中，由于施工方原因導致工期延誤3個月。請問：（1）根據《建設工程施工合同條例》，該情況下，承包商能否要求延長工期？請說明理由。（2）根據《建設工程施工合同條例》，該情況下，業主應采取哪些措施以減少工期延誤？（3）請針對該案例，分析施工進度控制過程中可能存在的問題，并提出相應的改進措施。四、計算題（每題10分，共20分）1.某工程項目，施工總工期為10個月，合同約定竣工日期為次年5月31日。項目施工過程中，實際完成情況如下表所示：|月份|計劃完成工程量|實際完成工程量|差額（+/-）||----|--------------|--------------|-----------||1|20%|15%|-5%||2|20%|25%|+5%||3|20%|20%|0%||4|20%|18%|-2%||5|20%|22%|+2%||6|20%|20%|0%||7|20%|18%|-2%||8|20%|25%|+5%||9|20%|22%|+2%||10|100%|90%|-10%|請根據上表計算：（1）項目累計偏差；（2）項目累計偏差率；（3）項目預計工期延誤時間。2.某建筑工程項目，施工總工期為18個月，合同約定竣工日期為次年6月30日。項目施工進度計劃如下表所示：|月份|計劃完成工程量|實際完成工程量||----|--------------|--------------||1|10%|8%||2|10%|10%||3|10%|8%||4|10%|9%||5|10%|7%||6|10%|8%||7|10%|9%||8|10%|7%||9|10%|8%||10|10%|9%||11|10%|7%||12|10%|8%||13|10%|9%||14|10%|7%||15|10%|8%||16|10%|9%||17|10%|7%||18|100%|85%|請根據上表計算：（1）項目累計偏差；（2）項目累計偏差率；（3）項目預計工期延誤時間。五、論述題（20分）論述建筑工程進度管理在項目管理中的重要性，并說明如何有效進行建筑工程進度管理。六、綜合分析題（20分）某建筑工程項目，施工總工期為24個月，合同約定竣工日期為次年3月31日。項目施工過程中，由于設計變更導致工期延誤3個月。請分析以下情況：（1）設計變更對項目進度的影響；（2）設計變更對項目成本的影響；（3）針對設計變更，項目應采取哪些措施以減少工期延誤和成本增加；（4）請提出一套建筑工程進度管理的方案，包括進度計劃編制、進度控制、進度調整等內容。本次試卷答案如下：一、單選題（每題2分，共20分）1.C解析：進度計劃的編制應綜合考慮項目的實際情況，合理分配資源，以確保項目按時、按質、按預算完成。2.A解析：定期檢查和進度報告是施工進度管理的基本要求，每月進行一次進度報告有助于及時發現和解決問題。3.B解析：施工進度控制措施應根據施工進度計劃進行動態調整，以適應項目實施過程中的變化。4.C解析：施工進度管理涉及整個項目生命周期，包括設計、采購、施工等階段。5.B解析：施工進度管理目標應與項目目標保持一致，綜合考慮工期、質量、成本等因素。6.C解析：施工進度調整應根據項目實際情況，調整進度目標和資源分配，以適應項目實施過程中的變化。7.C解析：施工進度控制措施應注重施工過程中的資源分配和成本控制，以提高項目效益。8.A解析：施工進度管理是確保項目按時完成的重要手段，應與項目整體管理相結合。9.A解析：施工進度計劃編制應根據項目實際情況，合理分配資源，以確保項目按時、按質、按預算完成。10.D解析：施工進度管理是建筑工程施工過程中的核心環節，涉及多個方面，包括進度計劃、進度控制、進度調整等。二、多選題（每題3分，共30分）1.A,B,C,D解析：工程項目進度計劃的編制依據包括項目可行性研究報告、項目設計文件、項目施工方案、項目合同等。2.A,B,C,D解析：施工進度控制措施包括調整施工進度計劃、加強施工過程監督、合理分配資源、優化施工組織設計等。3.A,B,D解析：施工進度管理是確保項目按時完成的重要手段，應關注項目資源的合理分配，與項目整體管理相結合。4.A,B,C,D解析：施工進度計劃編制的原則包括與項目目標保持一致、適應項目實際情況、合理分配資源、確保項目按時完成。5.A,B,C解析：施工進度控制的關鍵點包括項目里程碑節點、施工階段劃分、施工資源配置。6.A,C解析：施工進度調整應根據項目實際情況，調整進度目標和資源分配，優化施工進度計劃。7.A,B,C,D解析：施工進度管理的目標包括確保項目按時完成、保證施工質量、控制施工成本、優化施工組織設計。8.A,B,C,D解析：施工進度計劃的編制方法包括工作分解結構法、關鍵線路法、圖表法、時間序列法。9.A,B,C,D解析：施工進度控制的難點包括施工進度計劃調整、施工資源分配、施工過程監督、施工質量保證。10.A,B,D解析：施工進度管理是確保項目按時完成的重要手段，應關注項目資源的合理分配，與項目整體管理相結合。三、判斷題（每題2分，共20分）1.√解析：施工進度管理是確保項目按時完成的重要手段。2.√解析：施工進度管理應關注項目資源的合理分配。3.×解析：施工進度管理涉及整個項目生命周期，包括設計、采購、施工等階段。4.√解析：施工進度管理應與項目整體管理相結合。5.√解析：施工進度計劃編制應根據項目實際情況，合理分配資源。6.×解析：施工進度計劃編制應綜合考慮項目實際情況，不必詳細到每個工作項的具體時間。7.×解析：施工進度計劃編制應考慮項目風險的預測和應對措施。8.×解析：施工進度管理目標應綜合考慮工期、質量、成本等因素。9.√解析：施工進度調整應根據項目實際情況，調整進度目標和資源分配。10.√解析：施工進度管理是建筑工程施工過程中的核心環節。四、計算題（每題10分，共20分）1.（1）項目累計偏差=-5%+5%+0%-2%+2%+0%-2%+5%+2%-10%=-5%（2）項目累計偏差率=(-5%/100%)*100%=-5%（3）項目預計工期延誤時間=2個月2.（1）項目累計偏差=-10%（2）項目累計偏差率=(-10%/100%)*100%=-10%（3）項目預計工期延誤時間=3個月五、論