2025年一級(jí)建造師考試建筑工程施工成本控制要點(diǎn)押題試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題2分，共40分）1.下列關(guān)于建筑工程施工成本控制的原則中，不屬于“動(dòng)態(tài)控制”原則的是（）。A.成本控制的持續(xù)性B.成本控制的及時(shí)性C.成本控制的靈活性D.成本控制的全面性2.下列關(guān)于建筑工程施工成本控制的程序中，不屬于成本控制程序的是（）。A.確定成本控制目標(biāo)B.制定成本控制計(jì)劃C.成本核算D.成本分析3.下列關(guān)于建筑工程施工成本控制的方法中，不屬于動(dòng)態(tài)控制方法的是（）。A.預(yù)算控制B.費(fèi)用分析C.資源優(yōu)化配置D.成本預(yù)測(cè)4.下列關(guān)于建筑工程施工成本控制中，不屬于成本控制措施的是（）。A.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)B.加強(qiáng)合同管理C.優(yōu)化施工方案D.采購價(jià)格控制5.下列關(guān)于建筑工程施工成本控制中，不屬于成本控制關(guān)鍵點(diǎn)的因素是（）。A.工程量B.工程進(jìn)度C.材料價(jià)格D.施工技術(shù)6.下列關(guān)于建筑工程施工成本控制中，不屬于成本控制影響因素的是（）。A.設(shè)計(jì)變更B.施工技術(shù)C.施工組織D.施工質(zhì)量7.下列關(guān)于建筑工程施工成本控制中，不屬于成本控制目標(biāo)的是（）。A.成本節(jié)約B.成本降低C.成本控制D.成本優(yōu)化8.下列關(guān)于建筑工程施工成本控制中，不屬于成本控制計(jì)劃的是（）。A.成本預(yù)算B.成本控制措施C.成本控制目標(biāo)D.成本控制效果9.下列關(guān)于建筑工程施工成本控制中，不屬于成本控制效果的是（）。A.成本節(jié)約B.成本降低C.成本控制D.成本優(yōu)化10.下列關(guān)于建筑工程施工成本控制中，不屬于成本控制方法的是（）。A.預(yù)算控制B.費(fèi)用分析C.資源優(yōu)化配置D.成本預(yù)測(cè)二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題3分，共30分）1.建筑工程施工成本控制的原則包括（）。A.動(dòng)態(tài)控制B.全面控制C.目標(biāo)控制D.綜合控制2.建筑工程施工成本控制的程序包括（）。A.確定成本控制目標(biāo)B.制定成本控制計(jì)劃C.成本核算D.成本分析3.建筑工程施工成本控制的方法包括（）。A.預(yù)算控制B.費(fèi)用分析C.資源優(yōu)化配置D.成本預(yù)測(cè)4.建筑工程施工成本控制措施包括（）。A.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)B.加強(qiáng)合同管理C.優(yōu)化施工方案D.采購價(jià)格控制5.建筑工程施工成本控制關(guān)鍵點(diǎn)包括（）。A.工程量B.工程進(jìn)度C.材料價(jià)格D.施工技術(shù)6.建筑工程施工成本控制影響因素包括（）。A.設(shè)計(jì)變更B.施工技術(shù)C.施工組織D.施工質(zhì)量7.建筑工程施工成本控制目標(biāo)包括（）。A.成本節(jié)約B.成本降低C.成本控制D.成本優(yōu)化8.建筑工程施工成本控制計(jì)劃包括（）。A.成本預(yù)算B.成本控制措施C.成本控制目標(biāo)D.成本控制效果9.建筑工程施工成本控制效果包括（）。A.成本節(jié)約B.成本降低C.成本控制D.成本優(yōu)化10.建筑工程施工成本控制方法包括（）。A.預(yù)算控制B.費(fèi)用分析C.資源優(yōu)化配置D.成本預(yù)測(cè)四、案例分析題（本大題共2小題，每小題20分，共40分）4.某建筑工程項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月，施工過程中由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，實(shí)際工期延長(zhǎng)至15個(gè)月。項(xiàng)目原計(jì)劃成本為1000萬元，實(shí)際成本為1200萬元。請(qǐng)根據(jù)以下情況，回答以下問題：（1）分析項(xiàng)目成本超支的原因。（6分）（2）提出降低項(xiàng)目成本的具體措施。（8分）（3）計(jì)算項(xiàng)目成本節(jié)約率。（6分）五、計(jì)算題（本大題共2小題，每小題20分，共40分）5.某建筑工程項(xiàng)目，合同工期為10個(gè)月，施工過程中由于施工質(zhì)量問題導(dǎo)致工期延長(zhǎng)至12個(gè)月。項(xiàng)目原計(jì)劃成本為800萬元，實(shí)際成本為1000萬元。請(qǐng)根據(jù)以下情況，回答以下問題：（1）計(jì)算項(xiàng)目實(shí)際成本節(jié)約率。（10分）（2）計(jì)算項(xiàng)目實(shí)際成本超支率。（10分）六、論述題（本大題共2小題，每小題20分，共40分）6.論述建筑工程施工成本控制的重要性及其在項(xiàng)目管理中的作用。要求結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。（20分）7.針對(duì)建筑工程施工成本控制，闡述如何通過優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、加強(qiáng)合同管理、優(yōu)化施工方案等措施來降低項(xiàng)目成本。（20分）本次試卷答案如下：一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題2分，共40分）1.D解析：建筑工程施工成本控制的“動(dòng)態(tài)控制”原則包括持續(xù)性、及時(shí)性和靈活性，而全面性不屬于動(dòng)態(tài)控制原則。2.D解析：建筑工程施工成本控制的程序包括確定成本控制目標(biāo)、制定成本控制計(jì)劃、成本核算和成本分析，成本預(yù)測(cè)不屬于成本控制程序。3.D解析：建筑工程施工成本控制的動(dòng)態(tài)控制方法包括預(yù)算控制、費(fèi)用分析和資源優(yōu)化配置，成本預(yù)測(cè)不屬于動(dòng)態(tài)控制方法。4.D解析：建筑工程施工成本控制措施包括優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、加強(qiáng)合同管理、優(yōu)化施工方案和采購價(jià)格控制，采購價(jià)格控制不屬于成本控制措施。5.D解析：建筑工程施工成本控制關(guān)鍵點(diǎn)包括工程量、工程進(jìn)度、材料價(jià)格和施工技術(shù)，施工技術(shù)不屬于成本控制關(guān)鍵點(diǎn)。6.D解析：建筑工程施工成本控制影響因素包括設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)、施工組織和施工質(zhì)量，施工質(zhì)量不屬于成本控制影響因素。7.D解析：建筑工程施工成本控制目標(biāo)包括成本節(jié)約、成本降低和成本控制，成本優(yōu)化不屬于成本控制目標(biāo)。8.D解析：建筑工程施工成本控制計(jì)劃包括成本預(yù)算、成本控制措施和成本控制目標(biāo)，成本控制效果不屬于成本控制計(jì)劃。9.D解析：建筑工程施工成本控制效果包括成本節(jié)約、成本降低和成本控制，成本優(yōu)化不屬于成本控制效果。10.D解析：建筑工程施工成本控制方法包括預(yù)算控制、費(fèi)用分析、資源優(yōu)化配置和成本預(yù)測(cè)，成本預(yù)測(cè)不屬于成本控制方法。二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題3分，共30分）1.ABCD解析：建筑工程施工成本控制的原則包括動(dòng)態(tài)控制、全面控制、目標(biāo)控制和綜合控制。2.ABCD解析：建筑工程施工成本控制的程序包括確定成本控制目標(biāo)、制定成本控制計(jì)劃、成本核算和成本分析。3.ABCD解析：建筑工程施工成本控制的方法包括預(yù)算控制、費(fèi)用分析、資源優(yōu)化配置和成本預(yù)測(cè)。4.ABCD解析：建筑工程施工成本控制措施包括優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、加強(qiáng)合同管理、優(yōu)化施工方案和采購價(jià)格控制。5.ABCD解析：建筑工程施工成本控制關(guān)鍵點(diǎn)包括工程量、工程進(jìn)度、材料價(jià)格和施工技術(shù)。6.ABCD解析：建筑工程施工成本控制影響因素包括設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)、施工組織和施工質(zhì)量。7.ABCD解析：建筑工程施工成本控制目標(biāo)包括成本節(jié)約、成本降低、成本控制和成本優(yōu)化。8.ABCD解析：建筑工程施工成本控制計(jì)劃包括成本預(yù)算、成本控制措施、成本控制目標(biāo)和成本控制效果。9.ABCD解析：建筑工程施工成本控制效果包括成本節(jié)約、成本降低、成本控制和成本優(yōu)化。10.ABCD解析：建筑工程施工成本控制方法包括預(yù)算控制、費(fèi)用分析、資源優(yōu)化配置和成本預(yù)測(cè)。四、案例分析題（本大題共2小題，每小題20分，共40分）4.（1）項(xiàng)目成本超支的原因分析：a.設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加；b.施工質(zhì)量問題導(dǎo)致工期延長(zhǎng)；c.成本控制措施不到位。（2）降低項(xiàng)目成本的具體措施：a.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高施工效率；b.加強(qiáng)合同管理，合理調(diào)整合同價(jià)格；c.優(yōu)化施工方案，減少施工過程中的損失；d.加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格控制成本支出。（3）項(xiàng)目成本節(jié)約率計(jì)算：a.成本節(jié)約率=（原計(jì)劃成本-實(shí)際成本）/原計(jì)劃成本×100%；b.成本節(jié)約率=（1000-1200）/1000×100%=-20%。五、計(jì)算題（本大題共2小題，每小題20分，共40分）5.（1）項(xiàng)目實(shí)際成本節(jié)約率計(jì)算：a.成本節(jié)約率=（原計(jì)劃成本-實(shí)際成本）/原計(jì)劃成本×100%；b.成本節(jié)約率=（800-1000）/800×100%=-25%。（2）項(xiàng)目實(shí)際成本超支率計(jì)算：a.成本超支率=（實(shí)際成本-原計(jì)劃成本）/原計(jì)劃成本×100%；b.成本超支率=（1000-800）/800×100%=25%。六、論述題（本大題共2小題，每小題20分，共40分）6.建筑工程施工成本控制的重要性及其在項(xiàng)目管理中的作用：a.保障項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益；b.提高施工效率；c.優(yōu)化資源配置；d.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析，例如：某建筑工程項(xiàng)目通過優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，