現代企業戰略管理知識考點姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規定的位置填寫您的答案。一、單選題1.以下哪項不屬于企業戰略管理的基本內容？

a)企業愿景

b)企業使命

c)企業目標

d)企業文化

答案：d

解題思路：企業戰略管理的基本內容包括企業愿景、企業使命和企業目標，這些都是指導企業長期發展的基本指導思想。企業文化雖然對企業戰略管理有重要影響，但它不屬于企業戰略管理的基本內容。

2.企業戰略的層次結構中，以下哪一項不屬于戰略層次？

a)戰略業務單元

b)戰略計劃

c)戰略目標

d)戰略方向

答案：b

解題思路：企業戰略的層次結構通常包括公司層戰略、業務層戰略和職能層戰略。戰略業務單元、戰略目標和戰略方向都屬于戰略層次，而戰略計劃是戰略執行的工具，不屬于戰略層次。

3.企業戰略制定過程中，以下哪一項不是企業內部環境分析的工具？

a)SWOT分析

b)PEST分析

c)五力模型

d)核心競爭力分析

答案：b

解題思路：企業戰略制定過程中，常用的內部環境分析工具有SWOT分析、五力模型和核心競爭力分析。PEST分析主要用于外部環境分析，不屬于企業內部環境分析的工具。

4.以下哪一項不是企業戰略執行的關鍵因素？

a)組織結構

b)資源配置

c)企業文化

d)管理團隊

答案：d

解題思路：企業戰略執行的關鍵因素包括組織結構、資源配置和企業文化。管理團隊雖然對戰略執行有重要作用，但它不是關鍵因素，因為戰略執行的成功還依賴于其他多種因素。

5.企業戰略調整的原因不包括以下哪一項？

a)市場競爭

b)政策法規

c)技術創新

d)企業規模

答案：d

解題思路：企業戰略調整的原因通常包括市場競爭、政策法規和技術創新等因素。企業規模雖然可能影響戰略調整，但它不是戰略調整的直接原因。

6.企業戰略實施過程中，以下哪一項不是戰略控制的手段？

a)目標管理

b)預算控制

c)質量控制

d)成本控制

答案：a

解題思路：企業戰略實施過程中，常用的戰略控制手段包括預算控制、質量控制和成本控制。目標管理雖然也是戰略管理的一部分，但它不是戰略控制的手段。

7.企業戰略管理過程中，以下哪一項不是戰略決策的內容？

a)選擇戰略方向

b)制定戰略計劃

c)確定戰略目標

d)評估戰略效果

答案：d

解題思路：企業戰略管理過程中的戰略決策內容包括選擇戰略方向、制定戰略計劃和確定戰略目標。評估戰略效果是戰略管理過程中的一個重要環節，但不是戰略決策的內容。

8.企業戰略管理過程中，以下哪一項不是戰略變革的類型？

a)結構變革

b)文化變革

c)戰略變革

d)管理變革

答案：c

解題思路：企業戰略管理過程中的戰略變革類型包括結構變革、文化變革和管理變革。戰略變革并不是一個獨立的變革類型，而是指對戰略本身的變革。二、多選題1.企業戰略管理的目的是什么？

a)提高企業競爭力

b)實現企業可持續發展

c)優化資源配置

d)提高企業效益

答案：a,b,c,d

解題思路：企業戰略管理旨在提升企業的整體競爭力，包括可持續發展、資源配置的優化以及企業效益的提高。這四個選項均涵蓋了戰略管理的目的。

2.企業戰略制定過程中，需要考慮哪些外部因素？

a)宏觀經濟環境

b)行業競爭態勢

c)政策法規

d)技術發展趨勢

答案：a,b,c,d

解題思路：企業戰略制定時，需要考慮外部環境對戰略實施的影響，包括宏觀經濟環境、行業競爭態勢、政策法規以及技術發展趨勢等因素。

3.企業戰略實施過程中，以下哪些是戰略控制的手段？

a)目標管理

b)預算控制

c)質量控制

d)成本控制

答案：a,b,c,d

解題思路：戰略控制是為了保證戰略實施過程中各項活動的有效執行。目標管理、預算控制、質量控制以及成本控制均屬于戰略控制的手段。

4.企業戰略調整的原因有哪些？

a)市場競爭

b)政策法規

c)技術創新

d)企業規模

答案：a,b,c

解題思路：企業戰略調整的原因包括市場競爭、政策法規以及技術創新等因素，企業規模并非戰略調整的直接原因。

5.企業戰略變革的類型包括哪些？

a)結構變革

b)文化變革

c)戰略變革

d)管理變革

答案：a,b,c,d

解題思路：企業戰略變革的類型包括結構變革、文化變革、戰略變革以及管理變革，涵蓋了企業戰略變革的各個方面。

6.企業戰略管理過程中，以下哪些是戰略決策的內容？

a)選擇戰略方向

b)制定戰略計劃

c)確定戰略目標

d)評估戰略效果

答案：a,b,c,d

解題思路：戰略決策是企業戰略管理的關鍵環節，包括選擇戰略方向、制定戰略計劃、確定戰略目標以及評估戰略效果等內容。

7.企業戰略實施過程中，以下哪些是戰略執行的關鍵因素？

a)組織結構

b)資源配置

c)企業文化

d)管理團隊

答案：a,b,c,d

解題思路：戰略執行的關鍵因素包括組織結構、資源配置、企業文化和管理團隊，這些因素直接影響戰略實施的成效。

8.企業戰略管理過程中，以下哪些是戰略管理的基本內容？

a)企業愿景

b)企業使命

c)企業目標

d)企業文化

答案：a,b,c,d

解題思路：戰略管理的基本內容涉及企業愿景、企業使命、企業目標以及企業文化，這些內容構成了企業戰略管理的基礎。三、判斷題1.企業戰略管理只關注企業的長期發展，而忽視短期目標。

答案：錯誤

解題思路：企業戰略管理不僅關注企業的長期發展，同時也重視短期目標的實現。戰略規劃中會設定短期目標和長期目標，通過短期目標的達成來保證長期戰略的實現。

2.企業戰略制定過程中，SWOT分析是考慮外部因素的主要工具。

答案：錯誤

解題思路：SWOT分析是一種綜合分析工具，它不僅考慮外部因素，如機會和威脅，還包括內部因素，如優勢與劣勢。在戰略制定過程中，SWOT分析用于全面評估企業所處的內外部環境。

3.企業戰略實施過程中，戰略控制的主要目的是保證戰略目標的實現。

答案：正確

解題思路：戰略控制是企業保證戰略實施過程中，各項活動和結果與既定戰略目標一致的關鍵環節。通過戰略控制，企業可以及時調整戰略實施過程，保證目標的實現。

4.企業戰略調整的原因主要包括市場競爭、政策法規、技術創新和企業規模等方面。

答案：正確

解題思路：企業戰略調整的原因多種多樣，其中市場競爭、政策法規、技術創新和企業規模是常見的幾個因素。這些因素的變化都可能引起企業對戰略的調整。

5.企業戰略變革的類型包括結構變革、文化變革、戰略變革和管理變革。

答案：正確

解題思路：企業戰略變革涉及多個層面，包括結構變革（如組織結構調整）、文化變革（如改變企業文化）、戰略變革（如調整戰略方向）和管理變革（如改進管理流程）。

6.企業戰略管理過程中，戰略決策的內容包括選擇戰略方向、制定戰略計劃、確定戰略目標和評估戰略效果。

答案：正確

解題思路：戰略決策是企業戰略管理過程中的核心環節，它涵蓋了選擇戰略方向、制定戰略計劃、確定戰略目標和評估戰略效果等多個方面。

7.企業戰略實施過程中，戰略執行的關鍵因素包括組織結構、資源配置、企業文化和管理團隊。

答案：正確

解題思路：戰略執行的成功與否取決于多個關鍵因素，包括組織結構是否合理、資源配置是否有效、企業文化是否支持戰略目標以及管理團隊的能力和執行力。

8.企業戰略管理的基本內容包括企業愿景、企業使命、企業目標和企業文化。

答案：正確

解題思路：企業戰略管理的基本內容涵蓋了企業愿景、企業使命、企業目標和企業文化。這些要素共同構成了企業的戰略框架，指導企業的長期發展。四、簡答題1.簡述企業戰略管理的基本內容。

企業戰略管理的基本內容包括以下幾個方面：

戰略規劃：確定企業的長遠目標和實現這些目標所需采取的行動。

戰略分析：對企業的內外部環境進行深入分析，包括SWOT分析（優勢、劣勢、機會、威脅）。

戰略制定：根據分析結果，制定具體的戰略方案。

戰略實施：將戰略轉化為具體的行動計劃，并加以執行。

戰略評估與調整：對戰略實施的效果進行評估，并根據實際情況進行調整。

2.簡述企業戰略制定過程中需要考慮的外部因素。

在企業戰略制定過程中，需要考慮的外部因素主要包括：

宏觀經濟環境：包括經濟增長率、通貨膨脹率、利率等。

行業環境：包括行業生命周期、行業競爭結構、行業發展趨勢等。

技術環境：包括技術創新速度、技術發展趨勢、技術標準等。

法律環境：包括法律法規、政策導向、行業規范等。

社會文化環境：包括消費者行為、社會價值觀、文化傳統等。

3.簡述企業戰略實施過程中戰略控制的主要手段。

企業戰略實施過程中的戰略控制主要手段包括：

預算控制：通過預算對企業的財務狀況進行監控。

績效指標：設定關鍵績效指標（KPIs）來衡量戰略實施的效果。

項目管理系統：對戰略實施的項目進行監控和管理。

信息反饋系統：建立有效的信息反饋機制，及時獲取戰略實施過程中的信息。

戰略審計：定期對戰略實施過程進行審計，以保證戰略的有效性。

4.簡述企業戰略調整的原因。

企業戰略調整的原因可能包括：

外部環境變化：如市場競爭加劇、技術變革、政策調整等。

內部環境變化：如組織結構調整、管理團隊變動、員工士氣變化等。

戰略實施效果不佳：如戰略目標未達成、戰略實施成本過高、戰略實施過程中出現問題等。

企業愿景和使命的變化：企業發展，企業可能會調整其愿景和使命，從而影響戰略。

5.簡述企業戰略變革的類型。

企業戰略變革的類型主要包括：

漸進式變革：逐步實施，對現有戰略進行微調。

革命式變革：一次性、徹底的變革，涉及企業組織結構、文化和管理方式的根本改變。

轉換式變革：在保持核心業務不變的前提下，對某些業務或流程進行重大調整。

適應式變革：針對外部環境變化，調整戰略方向和重點。

答案及解題思路：

1.答案：企業戰略管理的基本內容包括戰略規劃、戰略分析、戰略制定、戰略實施和戰略評估與調整。

解題思路：根據企業戰略管理的基本流程，逐項列出其內容。

2.答案：企業戰略制定過程中需要考慮的外部因素包括宏觀經濟環境、行業環境、技術環境、法律環境和社會文化環境。

解題思路：結合最新的行業報告和政策文件，分析影響企業戰略的外部因素。

3.答案：企業戰略實施過程中戰略控制的主要手段包括預算控制、績效指標、項目管理系統、信息反饋系統和戰略審計。

解題思路：根據戰略控制的理論和實踐，列舉常用的控制手段。

4.答案：企業戰略調整的原因包括外部環境變化、內部環境變化、戰略實施效果不佳以及企業愿景和使命的變化。

解題思路：結合實際案例，分析導致企業戰略調整的具體原因。

5.答案：企業戰略變革的類型包括漸進式變革、革命式變革、轉換式變革和適應式變革。

解題思路：根據戰略變革的分類標準，列舉不同類型的變革。五、論述題1.論述企業戰略管理在提高企業競爭力中的作用。

解答：

企業戰略管理是企業為了實現長期目標，通過對外部環境和內部資源的綜合分析，制定和實施戰略決策的過程。在提高企業競爭力方面，企業戰略管理的作用主要體現在以下幾個方面：

明確發展方向：通過戰略規劃，企業可以明確自身的發展方向，保證企業資源的合理配置，提高決策效率。

提升資源利用效率：戰略管理有助于優化資源配置，提高資源利用效率，降低運營成本。

增強市場適應能力：通過戰略管理，企業能夠更好地適應市場變化，捕捉市場機會，增強市場競爭力。

增強創新能力：戰略管理可以激發企業創新意識，推動技術創新和產品創新，為企業持續發展提供動力。

2.論述企業戰略制定過程中外部環境分析的重要性。

解答：

企業戰略制定過程中的外部環境分析，其主要原因包括：

把握市場趨勢：外部環境分析有助于企業了解市場需求、行業趨勢、競爭對手情況，為企業制定戰略提供依據。

預測風險：通過外部環境分析，企業可以預測潛在的風險，提前采取措施規避風險。

尋找機遇：外部環境分析有助于企業發覺市場機遇，抓住發展良機。

優化戰略決策：全面的外部環境分析能夠為企業的戰略制定提供更為科學、合理的依據。

3.論述企業戰略實施過程中戰略控制的意義。

解答：

在企業戰略實施過程中，戰略控制具有重要意義，具體表現為：

保證戰略目標的實現：通過戰略控制，企業可以及時調整戰略執行過程中出現的問題，保證戰略目標的實現。

提高管理效率：戰略控制有助于企業優化管理流程，提高管理效率。

提升員工執行力：通過戰略控制，企業可以加強員工對戰略目標的認同，提升員工的執行力。

及時調整戰略：戰略控制可以幫助企業及時發覺問題，調整戰略，以適應外部環境的變化。

4.論述企業戰略調整的必要性。

解答：

企業戰略調整的必要性體現在以下幾個方面：

應對外部環境變化：市場環境和行業趨勢的變化，企業原有的戰略可能不再適應，需要進行調整。

內部資源優化配置：企業內部資源可能會發生變化，如人力資源、技術、資金等，需要通過戰略調整實現資源的優化配置。

提高企業競爭力：通過戰略調整，企業可以抓住市場機遇，提高自身的競爭力。

應對市場競爭：面對激烈的市場競爭，企業需要不斷調整戰略，以保持競爭優勢。

5.論述企業戰略變革的挑戰與機遇。

解答：

企業戰略變革既帶來挑戰，也提供機遇，具體

挑戰：

傳統文化與變革的沖突：企業戰略變革可能面臨傳統觀念和文化的阻力。

組織結構的調整：戰略變革可能需要對組織結構進行調整，涉及利益相關者的權益。

人才流失：變革過程中，人才流失是一個潛在的風險。

機遇：

市場機遇：戰略變革有助于企業抓住市場機遇，實現快速發展。

技術創新：變革過程中，企業可能引入新技術，提高產品競爭力。

組織效率提升：戰略變革有助于優化組織結構，提高管理效率。六、案例分析題1.案例分析：某企業如何通過戰略調整實現可持續發展？

題目內容：

某知名快消品企業，近年來面臨市場競爭加劇和消費者需求多樣化的問題。企業希望通過戰略調整實現可持續發展。請分析該企業應如何進行戰略調整以實現這一目標。

答案及解題思路：

答案：

1.分析市場趨勢和消費者需求，明確可持續發展方向；

2.優化產品線，推出符合可持續發展理念的新產品；

3.加強供應鏈管理，保證原材料來源的可持續性；

4.提高內部效率，降低能源消耗和碳排放；

5.建立社會責任體系，提升企業形象。

解題思路：

1.分析企業內外部環境，確定可持續發展的重要性；

2.結合企業核心競爭力和市場趨勢，制定可持續發展戰略；

3.從產品、供應鏈、內部管理和社會責任等方面實施戰略調整；

4.通過持續改進和優化，實現企業的可持續發展。

2.案例分析：某企業如何通過戰略管理提高市場競爭力？

題目內容：

某家電制造企業，在市場競爭激烈的環境下，希望通過戰略管理提高市場競爭力。請分析該企業應如何通過戰略管理提升市場競爭力。

答案及解題思路：

答案：

1.明確企業愿景和使命，確立市場定位；

2.分析競爭對手，制定差異化競爭策略；

3.加強研發投入，提升產品技術含量；

4.優化銷售渠道，提高市場覆蓋率；

5.建立品牌形象，提升品牌影響力。

解題思路：

1.分析企業現狀，明確市場競爭力的重要性；

2.制定戰略規劃，明確目標市場和發展方向；

3.通過市場調研和競爭對手分析，制定差異化競爭策略；

4.優化資源配置，提升企業核心競爭力；

5.持續跟蹤市場變化，調整戰略以適應市場發展。

3.案例分析：某企業如何通過戰略變革應對市場變化？

題目內容：

某傳統制造業企業，面對新興產業的沖擊，希望通過戰略變革應對市場變化。請分析該企業應如何進行戰略變革。

答案及解題思路：

答案：

1.分析市場變化，明確企業轉型方向；

2.優化組織結構，提高企業適應市場變化的能力；

3.加強研發投入，拓展新業務領域；

4.培養創新型人才，提升企業創新能力；

5.調整激勵機制，激發員工創新活力。

解題思路：

1.分析企業內外部環境，確定市場變化對企業的影響；

2.制定戰略變革方案，明確轉型方向和目標；

3.優化組織結構，提高企業適應市場變化的能力；

4.加強研發和創新，拓展新業務領域；

5.激發員工創新活力，推動企業戰略變革。

4.案例分析：某企業如何通過戰略實施實現戰略目標？

題目內容：

某互聯網企業，希望通過戰略實施實現戰略目標。請分析該企業應如何進行戰略實施。

答案及解題思路：

答案：

1.制定詳細的戰略實施計劃，明確實施步驟和時間節點；

2.分解戰略目標，明確各部門和崗位的職責；

3.加強資源整合，保證戰略實施所需資源充足；

4.建立有效的溝通機制，保證戰略實施過程中的信息暢通；

5.定期評估戰略實施效果，及時調整戰略計劃。

解題思路：

1.分析企業戰略目標，明確戰略實施的重要性；

2.制定詳細的戰略實施計劃，明確實施步驟和時間節點；

3.分解戰略目標，明確各部門和崗位的職責；

4.加強資源整合，保證戰略實施所需資源充足；

5.建立有效的溝通機制，保證戰略實施過程中的信息暢通；

6.定期評估戰略實施效果，及時調整戰略計劃。

5.案例分析：某企業如何通過戰略管理提升企業效益？

題目內容：

某制造業企業，希望通過戰略管理提升企業效益。請分析該企業應如何通過戰略管理實現效益提升。

答案及解題思路：

答案：

1.分析企業內外部環境，明確效益提升的關鍵點；

2.制定戰略規劃，明確效益提升的目標和路徑；

3.優化資源配置，提高生產效率和產品質量；

4.加強成本控制，降低運營成本；

5.建立績效考核體系，激勵員工提升效益。

解題思路：

1.分析企業現狀，明確效益提升的必要性；

2.制定戰略規劃，明確效益提升的目標和路徑；

3.優化資源配置，提高生產效率和產品質量；

4.加強成本控制，降低運營成本；

5.建立績效考核體系，激勵員工提升效益；

6.定期評估效益提升效果，持續優化戰略管理。七、實踐題1.設計一份企業戰略規劃書，包括企業愿景、使命、目標和戰略方向。

題目：假設您是一家生產智能手機企業的戰略規劃師，請設計一份企業的戰略規劃書。

解答：

企業愿景：成為全球領先的智能手機制造商，提供智能、環保、便捷的移動通信解決方案。

使命：通過不斷創新，滿足消費者日益增長的移動通信需求，提升生活品質。

目標：

1.在未來五年內，將市場份額提升至全球前五。

2.年度營