干部選拔德能勤績廉自我鑒定第一章干部選拔標準概述

1.德才兼備，以德為先

在干部選拔中，德才兼備是一個核心標準。德，指的是干部的政治品質、道德品質和職業操守；才，則是指干部的業務能力、管理能力和領導能力。我國歷來重視“以德為先”，強調干部必須具備良好的道德品質，這是選拔干部的基礎。

2.實操細節：如何考察干部的德

在考察干部的德時，可以通過以下幾個方面進行：

-走訪了解：與干部的同事、朋友、家人等進行交流，了解其在日常生活中的品行表現。

-查閱檔案：查看干部的檔案資料，了解其歷史表現和獎懲情況。

-實地調查：深入基層，了解干部在崗位上的實際表現，尤其是對待群眾的態度和解決群眾問題的能力。

3.實操細節：如何考察干部的能

考察干部的能，主要從以下方面入手：

-業務能力：了解干部在專業領域的知識和技能水平，是否具備解決實際問題的能力。

-管理能力：觀察干部在團隊管理中的表現，如組織協調、決策能力等。

-領導能力：評估干部在領導團隊、推動工作方面的能力，如激勵下屬、溝通協調等。

4.實操細節：如何考察干部的勤

考察干部的勤，可以從以下幾個方面進行：

-工作態度：了解干部對待工作的態度，是否認真負責、積極主動。

-工作效率：觀察干部在完成工作任務時的速度和質量，是否高效完成任務。

-工作成果：評估干部在一定時期內的工作成果，如項目完成情況、業績提升等。

5.實操細節：如何考察干部的績

考察干部的績，主要關注以下方面：

-績效考核：查閱干部的績效考核結果，了解其在崗位上的表現。

-貢獻度：評估干部對所在部門、單位的貢獻度，如解決問題、推動發展等。

-績效改進：觀察干部在遇到問題時的改進能力和措施，如調整工作方法、優化流程等。

6.實操細節：如何考察干部的廉

考察干部的廉，可以從以下幾個方面入手：

-誠信守法：了解干部是否遵守法律法規，是否存在違紀違法行為。

-廉潔自律：觀察干部在金錢、物質、權力等方面的自律能力，是否清正廉潔。

-廉潔奉公：評估干部在履行職責過程中的廉潔表現，如對待群眾利益、公共資源等。

第二章德的考察實操

干部的德，就像樹木的根，根扎得深，樹才能長得穩。在實際操作中，考察干部的德，我們得從根兒上找答案。

1.聊天兒里的秘密

找干部身邊的人兒聊聊，不一定非得是正式的訪談，有時候隨意聊聊，就能知道個大概。比如，他們在生活中是不是誠實守信，對待家人朋友是不是真心實意，這些都能反映出一個人的品德。

2.看檔案，找線索

檔案是個寶庫，里面藏著干部的成長軌跡。我們得仔細翻翻，看看他們過去有沒有受過表揚，或者有沒有因為什么不當行為受過處分。這些都是德的體現。

3.群眾的眼睛是雪亮的

深入基層，聽聽群眾的聲音。干部在群眾中的形象，往往是最真實的。他們是不是真心為群眾服務，群眾心里有桿秤。

4.關鍵時刻看擔當

考察干部在關鍵時刻的表現，比如在重大任務面前，他們是不是能挺身而出，在困難面前，他們是不是能迎難而上。這些都能看出一個人的責任感和擔當精神。

5.小事見大德

別小看日常生活中的小事，比如是不是守時、是不是節約、是不是尊重他人，這些看似不起眼的小事，實際上都是德的體現。我們得留心觀察，從細節中找出干部的品德。

6.實操細節：設置情景模擬

有時候，我們可以設置一些情景模擬，看看干部在特定的情境下會如何反應，比如面對利益沖突時，他們能不能堅持原則，不為個人私利所動。

第三章能的考察實操

干部的能，就是他們的手藝活兒，得看他們是不是有兩下子。考察干部的能力，咱們得從他們的實際工作中找答案。

1.工作表現見真章

干部的工作表現是最直接的考察點。比如，他們在處理問題時是不是能迅速找到關鍵，提出的解決方案是不是切實可行，這些都能體現出他們的業務能力和解決問題的能力。

2.專業技能測一測

可以通過一些專業技能的測試來了解干部的能力。比如，如果是技術崗位的干部，可以通過實際操作測試他們的技術水平；如果是管理崗位的干部，可以通過模擬管理情景來看看他們的組織協調能力。

3.項目成果評一評

干部參與的項目成果也是考察能力的重要指標。看看他們負責的項目完成得怎么樣，有沒有達到預期的效果，這些都是能力的體現。

4.同事評價聽一聽

同事們的評價也很重要。他們每天和干部一起工作，對干部的能力有著直觀的感受。可以通過匿名調查的方式，收集同事們對干部能力的看法。

5.學習能力看一看

現在的社會變化快，干部得有持續學習的能力。看看他們是不是愿意學習新知識，能不能快速適應新環境，這也是考察能力的一個方面。

6.實操細節：設置能力競賽

可以組織一些能力競賽，比如案例分析、問題解答等，讓干部在競賽中展現自己的能力。這樣不僅能看到他們的即時表現，還能看出他們在壓力下的應對能力。

第四章勤的考察實操

干部的勤，就是他們是不是勤快，愿不愿意多干事。考察干部的勤奮程度，咱們得從他們的日常工作和生活狀態中找答案。

1.工作態度看一看

干部的工作態度是最直接的考察點。比如，他們是不是每天按時到崗，工作期間是不是專心致志，這些都能看出他們是不是勤快。

2.工作效率測一測

工作效率是考察勤奮的重要指標。看看他們處理工作的速度和效果，如果一個干部能迅速高效地完成任務，那他多半是個勤快的人。

3.加班加點是不是常態

加班加點雖然不提倡，但有時候也能看出干部的勤奮程度。如果一個干部能主動加班，愿意付出更多的時間和精力來完成工作，那他的勤奮度肯定高。

4.任務完成情況評一評

干部完成任務的狀況也是考察勤奮的一個方面。比如，他們是不是能按時完成任務，遇到困難時是不是能堅持到底。

5.主動承擔責任聽一聽

勤快的干部通常愿意主動承擔責任，他們不會推諉工作，而是愿意主動去解決問題。可以通過同事或者下屬的反饋來了解這一點。

6.實操細節：設置工作任務跟蹤

可以通過設置一些短期的工作任務，然后跟蹤干部的完成情況。看看他們是不是能迅速行動，遇到問題時能不能及時調整方法，這些都能反映出他們的勤奮程度。此外，還可以通過工作日志或者周報來監督干部的工作進度，確保他們保持勤奮的工作狀態。

第五章績的考察實操

干部的績，就是他們的工作成績，看他們能不能給單位帶來實際的好處。考察干部的績效，咱們得從他們的工作成果和影響上找答案。

1.工作成果看一看

直接看干部的工作成果是最直觀的。比如，他們負責的項目是不是順利完成，有沒有為公司節省成本或者增加收入。

2.績效考核評一評

績效考核是衡量干部績效的重要手段。看看他們在考核中的得分，哪些地方做得好，哪些地方還需要改進。

3.同事和下屬的評價聽一聽

干部的績效不僅僅體現在他們的個人成績上，還體現在他們對團隊的影響上。聽聽同事和下屬的評價，看看干部在團隊中的貢獻。

4.對單位發展的貢獻度測一測

一個干部的績效，還得看他們對單位發展的貢獻度。比如，他們是不是能提出有建設性的意見，或者能幫助單位解決一些長期存在的問題。

5.實際解決問題的能力看一看

績效還得看干部解決問題的能力。比如，他們在遇到突發事件時，能不能迅速找到解決辦法，并有效地處理問題。

6.實操細節：設置績效跟蹤機制

可以通過建立績效跟蹤機制來考察干部的績效。比如，定期檢查干部的工作進度，設置中期匯報和期末總結，確保干部的工作能夠按照既定的目標和計劃進行。同時，也可以通過設立獎勵和懲罰機制，來激勵干部提升績效。通過這些實際的操做法，可以更準確地評估干部的工作表現。

第六章廉的考察實操

干部的廉，就是他們清不清廉，手干凈不干凈。考察干部的廉潔，咱們得從他們的行為和作風上細細觀察。

1.財務往來查一查

看看干部在財務往來上有沒有問題，比如報銷發票是不是規范，有沒有不合理的地方。這能從側面反映出他們的廉潔程度。

2.公私分明看一看

干部在處理公私事務時，能不能做到公私分明，這是考察廉潔的重要點。比如，他們用不用公款私用，辦公用品是不是嚴格按照規定使用。

3.權力運用監一聽

干部在運用權力時，得聽聽群眾的意見。他們是不是濫用職權，或者在決策時有沒有考慮到個人利益。

4.反饋機制建一建

建立反饋機制，讓群眾有機會反映干部的問題。可以是匿名舉報箱，也可以是定期的民意調查，這樣能收集到更真實的信息。

5.廉潔自律規一規

考察干部的廉潔自律，得看看他們是不是遵守相關的規章制度，比如有沒有違規接受禮物、有沒有參與不正當的宴請等。

6.實操細節：進行廉政談話

可以通過廉政談話的方式，直接與干部交流，了解他們的廉潔自律情況。這種談話可以是正式的，也可以是隨機的，讓干部在沒有準備的情況下，更真實地表達自己的看法。同時，也可以通過定期組織的廉潔自律培訓，來強化干部的廉潔意識。通過這些實際的操做法，可以更有效地考察干部的廉潔情況。

第七章綜合評價與決策

干部選拔不是小事，得把前面的德、能、勤、績、廉都綜合起來看。這就像做飯一樣，各種材料都得配齊了，才能做出一道好菜。

1.數據分析做一做

把干部的各種考核數據匯總起來，用數據分析的方法，看看哪些干部在各個方面都表現得不錯，哪些地方還有待提高。

2.反饋意見聽一聽

綜合各方面的反饋意見，包括同事的、下屬的、群眾的，甚至是干部自己的自我評價，這些都得聽聽，不能光聽一面之詞。

3.實地考察走一走

紙上得來終覺淺，實地考察很重要。得親自去干部的工作現場看看，了解他們的實際工作狀態，和群眾聊聊他們對干部的看法。

4.決策會議開一開

把所有的信息都收集齊了，就得開會討論了。在決策會議上，把各種意見和建議都擺出來，大家一起討論，形成一個綜合評價。

5.選拔標準定一定

根據綜合評價的結果，得定下選拔標準。這個標準得公正、合理，不能偏袒任何一方，得保證選拔出來的干部是真正有能力、有德行的。

6.實操細節：建立評價體系

為了更科學地綜合評價和決策，可以建立一套評價體系。這個體系包括評價標準、評價方法、評價流程等，確保整個選拔過程有序、透明。比如，可以設立一個評價委員會，由不同部門的人員組成，共同參與評價和決策過程。通過這些實際的操做法，可以更全面、更準確地完成干部的選拔工作。

第八章選拔結果公示與反饋

干部選好了，得讓大家知道，這也是個透明公正的過程。公示和反饋就像是給選拔結果打個分，讓大家看看這個分打得好不好。

1.公示信息貼一貼

把選拔結果貼出來，讓大家都能看到。這就像是公布考試成績，讓所有人都知道誰被選上了，誰沒被選上。

2.反饋渠道開一開

得給群眾和同事們一個反饋的渠道，他們如果有意見或者建議，得有個地方說。可以是設置一個意見箱，或者是一個專門的郵箱。

3.公示期定一定

公示期不能太短，得給大家足夠的時間來提意見。一般至少得有個三五天，讓大家有時間看，也有時間思考。

4.反饋意見收一收

在公示期間，要認真收集大家的反饋意見。如果有合理的建議，得考慮進去，該調整的就要調整。

5.公示結果講一講

公示期結束后，得把結果講清楚。選上的干部得告訴大家他們為什么能被選上，沒選上的也得知道原因，這樣大家才能心服口服。

6.實操細節：建立公示制度

為了確保公示和反饋的規范進行，可以建立一個公示制度。這個制度包括公示的內容、格式、時間、反饋處理流程等。比如，可以明確公示必須包括干部的基本信息、選拔依據、評價結果等，確保公示內容的完整性。同時，對于反饋意見，要明確處理時限和責任人，確保每一條反饋都能得到及時、妥善的處理。通過這些實際的操做法，可以增強選拔過程的透明度和公信力。

第九章任前公示與試用期管理

干部選拔的最后一步，就是任前公示和試用期管理。這就像結婚前的彩禮一樣，得讓大家看看這個干部行不行，然后給個試用期，看看是不是真的合適。

1.任前公示亮一亮

任前公示就像是一個公告，告訴大家這個干部要上任了。公示期里，任何人都可以對他的任命提出意見和建議。

2.試用期定一定

新干部上任，總得有個試用期，一般是半年到一年。這期間，可以看看干部的實際表現，是不是真的能勝任工作。

3.試用期待遇說一說

試用期里的待遇也得說清楚，不能上任了待遇卻搞不清楚。得明確試用期工資、福利、晉升機會等，避免后面的糾紛。

4.試用期考核做一做

試用期不是白給的，得有考核。通過定期的考核，看看干部的工作表現，合格了才能正式任命。

5.反饋機制建一建

試用期間，得有一個反饋機制，讓同事和下屬有機會反映新干部的工作情況。這樣能及時發現問題，及時調整。

6.實操細節：制定試用期管理計劃

為了更好地管理試用期，得制定一個詳細的試用期管理計劃。這個計劃包括試用期的目標、考核標準、反饋流程等。比如，可以設定試用期的具體工作任務，明確考核指標，以及考核不合格的處理措施。同時，要為新干部提供必要的培訓和指導，幫助他們更快地適應新崗位。通過這些實際的操做法，可以確保選拔出來的干部真正符合崗位要求，也能讓新干部有一個平穩的過渡期。

第十章持續監督與改進

干部選拔完了，并不意味著就萬事大吉了。還得持續監督他們的表現，發現問題及時改進，這樣才能保證干部隊伍的純潔性和高效性。

1.監督機制建一建

得建立一個監督機制，就像安裝一個監控攝像頭，隨時關注干部的工作狀態和表現，確保他們不會偏離正軌。

2.定期檢查走一走

定期對干部的工作進行檢查，看看他們是不是還在按照選拔時的標準行事，工作是不是還保持著高標準。

3.反饋渠道保暢通

保持反饋渠道的暢通，讓群眾和同事能夠隨時反映干部的問題，這樣能夠