圍墻施工項目管理組織機構及職責根據本工程施工工期短及本工程的特點，從公司范圍內抽調有豐富施工經驗的土建、水電技術管理人員組成高效、精干、統一的項目經理部。并精選具有高層施工經驗的生產班組并進行上崗前培訓，要求施工人員了解工藝特點，熟悉工藝要求標準和公司質量體系文件的要求，確保本項目部形成一個優質、高效、高素質的施工力量和管理力量。我們將以ISO9001質量保證體系；OHSA18001職業健康安全管理體系；ISO14001環境管理體系為標準，將本工程列入我公司的重點工程，實施項目法管理，成立項目經理部，負責本項目的具體運作，公司參與本工程項目重大問題的決策，切實做好重點調配、重點管理、重點實施、重點保證。1、管理人員崗位職責、分工為適應本工程施工需要，成立了“AAAA建設項目（施工）總承包部”，對該工程實行總承包。承包部設九部一室：技術部、質量部、工程部、安保部、物資部、資料部、商務部、財務部、機電部及綜合辦公室。1.1主要管理職能（1）本工程施工總承包部實施項目總承包管理，負責總體指導、協調工程的施工生產。在施工中，總承包部將組建專業施工作業隊承擔標書中規定由總承包人自行組織實施的項目。同時總承包部還將配合業主對招標文件要求的其他項目進行專業招標，選擇合適的專業分包商，并全面協調各分包商按照總體工程目標完成專業分包施工的項目管理。（2）各作業隊和專業分包商要執行總承包部各職能部室的管理和指導，在總承包部的系統管理下開展各項施工活動，以確保本工程各階段、各環節都能受控有序，有條不紊。（3）結構施工單位負責混凝土結構工程及部分預埋預留項目，結構分包單位包括：防水、粗裝修等；專業施工單位包括土方、設備安裝施工單位等。各分包單位均應服從總承包的管理，以總承包部工程部門為主進行各分包商的管理與協調。（4）各作業單位應對本單位所承擔的工程項目負責，并滿足總承包對施工生產及文明施工等方面的要求，在總承包的協調管理下，做好相互配合。（5）總承包部按照項目法施工原則組織施工。各施工作業隊和專業分包根據工程需要進場、撤場，在工期安排上服從工程總承包部統一安排；在施工程序上執行總體施工組織設計的統一約定；在施工場地占用和臨時設施、機械、架子的使用上服從總承包工程管理的統一規劃和調度；在技術質量上接受工程總承包部總工程師和技術質量部的協調、管理。1.2人員崗位職責1.2.1、項目經理：1）、堅決執行國家的政策、法規及企業有關規章制度，全面負責項目的生產指揮、行政管理。2）、作為本單位在施工現場的全權負責人，處理好與建設單位、設計單位、監理單位、政府有關職能部門等各方面的協調配合。3）、主持項目部的全面工作，對項目的生產進度、工程質量、安全生產、文明施工、成本效益等全面負責，保證完成項目管理的各項指標。4）、組織編制工程項目實施細則，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全、質量保證計劃和文明施工措施并組織實施。5）、合理安排項目部人員的崗位分工，抓崗位責任制的落實，將工作質量和年終分配掛鉤，搞好項目部人員的收入分配。6）、組織及主持項目施工組織設計和項目質量計劃的編制，健全質量管理體系，領導和組織項目管理總結及建筑安裝工程技術資料工作。7)、做好與公司各職能部門的業務聯系與經濟往來，定期向主管部門領導匯報工作。8）、對項目范圍內的各單位工程組織內、外發包并對發包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理、考核驗收。組織并參加每月兩次施工現場質量、安全大檢查，并落實專人負責整改復查。9）、根據公司年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、機具設備、計量器具的使用計劃。據此與有關部門簽訂供需和租賃合同，并嚴格履行。10）、強化資金管理，控制工程成本，抓好項目部的各項基礎工作，定期組織項目經濟活動分析，總結評價項目效益管理的經驗教訓，對照工程項目各階段效益目標，實施情況及時修正，完善項目效益目標實施對策措施。11）、每天實時掌握施工現場發展動態，對各項制度的落實進行監督。12）、做好施工管理日志，總結工作經驗。13）、完成公司交予的其他工作。1.2.2、項目技術負責人：1)、參與項目開工前的策劃、準備工作。2)、制定各項技術、質量管理目標。3)、參與各項施工合同的制定，審查。4)、負責項目部所有施工工程質量和技術工作的總體控制：監督、檢查施工技術操作規程的執行。監督、檢查設備維護使用規程的執行。監督、檢查安全技術操作規程的執行。監督、檢查其它有關的生產管理制度的執行。5)、負責與業主、監理、上級主管部門進行的有關技術、質量、成本方面的工作聯系。6)、積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術、新材料應用。7)、負責對工程項目《施工組織設計》的審批，負責對技術、安全資料的檢查。8)、負責對工程項目基礎、主體分部和單位工程的質量驗收、備案。9)、負責審批針對產品中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。10)、參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。11)、負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關方。12)、負責組織對重大質量事故的鑒定和處理;不定期對施工現場進行檢查，隨時監控工程質量，發現問題及時召集項目部、生產技術處等相關部門負責人進行處理。13)、每天實時掌握施工現場質量管理發展動態，對各項制度的落實進行監督。14)、做好施工管理日志，總結工作經驗。15、完成上級領導安排的臨時性、重要性工作。1.2.3、生產經理：1)、在項目經理的領導下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執行公司質量、環境、職業健康安全方針，組織實施項目目標及管理方案，對各分部、分項工程的施工工期負直接領導責任。2)、負責制訂施工年度進度計劃，月進度計劃，落實月形象進度。主持工程協調會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。3)、負責工程質量和安全的過程控制，組織有關人員向工區和施工人員進行技術交底，主持質量事故和不合格工程的分析處理工作。4)、參加項目經理部召開的生產例會，匯報工程進度及下一步生產工作安排，切實抓好施工生產和計劃節點控制。5)、負責協調各工區、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統計與總結，提出建議和決策意見，對不合格和不經濟的施工方案，行使否決權。6)、嚴格按合同要求組織施工生產，將項目質量保證體系、環境管理體系、安全管理體系要求落實到各項工作之中。7)、負責與業主、監理進行工程施工計劃、計量、質量、材料等方面的請示聯系工作，負責協調和處理業主、監理的意見，負責工程項目變更、工程索賠的內部初審工作。8)、負責對施工隊伍的監管，參與勞務合同和分包合同的審核，向項目經理推薦施工隊伍和技術骨干人員。9)、負責材料與設備管理，做好內部和外租設備的管理和調配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監管工作。10)、定期向項目經理匯報工作，落實員工思想交流，接受公司相關部門的監督和服務，完成領導交辦的其它工作。12)、每天實時掌握施工現場安全文明管理發展動態，對各項制度的落實進行監督。13)、做好施工管理日志，總結工作經驗。14)、完成上級領導安排的臨時性、重要性工作。1.2.4、技術負責人：1）、協助項目經理、總工履行承包合同，實現工程質量目標。2）、組織學習和貫徹執行相關的技術標準、規范及質量檢驗標準。3）、參與編制施工組織設計，優化施工方案，負責落實各項技術節約措施。4）、對施工生產中的安全、質量、進度等方面技術問題全面負責，并協助項目經理加強本工程的全面管理。5）、負責本工程的技術、質量、計量的標準化管理工作，組織項目部相關人員進行施工圖會審及交底工作。6）、參與與業主、監理、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，確定技術方案和安全措施并負責辦理技術資料的簽證。7）、負責對分部、分項工程和關鍵工序進行技術交底，負責工程技術協調、技術難題攻關，技術問題的處理，并督促落實整改措施。8）、負責技術質量范圍內的經濟簽證工作。9）、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。10）、參與調查、處理質量事故和安全事故。11）、組織推廣應用新技術、新工藝、新材料，及時收集工法素材協助公司技術部門編寫工法。12）、每天對施工現場質量管理實施動態巡查。13）、做好施工質量管理日志，總結工作經驗。14）、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他質量職責，完成公司領導交辦的其他工作。1.2.5、樓座負責人（質檢員）：1）、對該負責樓座進行全面的技術、質量、生產、安全文明管理，對所負責樓座出現的質量、安全問題負直接責任。2）、嚴格按合同要求，將項目質量保證體系、環境管理體系、安全管理體系要求落實到各項工作之中。3）、負責工程質量和安全的過程控制，向勞務公司技術管理人員和班組長進行技術、安全交底，協助技術、生產、安全經理質量安全事故和不合格工程的分析處理工作。4）、貫徹執行國家和上級機關頒發的有關法令、規范、規程和質量管理制度，嚴格按照質量檢驗評定標準和驗收規范對施工全過程及重點環節和部位的檢驗、試驗進行控制監督。5）、負責分部、分項工程、隱蔽工程的質量檢查評定和分項工程技術復核工作。6）、對地基基礎、主體結構、關鍵工序等實施重點監督，對原材料、構配件、設備按規定進行監督檢測；對施工現場出現的工程質量問題負主要責任。7）、負責制訂過程檢驗計劃，定期進行工程質量檢查、分析，并提出改進措施，監督整改、糾正的情況。8）、負責該樓座施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，每天對該負責樓座進行檢查，監督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質量檢查記錄和質量分析記錄，提出建議和決策意見，對不合格和不經濟的施工方案，行使否決權。9）、及時反映施工質量、安全問題，實行安全終止權，有權制止任何人的違章行為，對違章作業有權停工、返工、罰款。10）、認真檢查督促該樓座的樓層衛生、建筑材料、安全防護、勞動保護和各項安全生產責任制及規章制度的落實。11）、負責對工程的月檢、旬檢及日常質量、安全檢查活動的開展，并做好檢查記錄，對發現的安全隱患負責“定人、定時間、定措施”限期落實整改。12）、協助生產經理落實本樓座施工年度進度計劃，月進度計劃。13）、配合資料員及時進行各項技術、安全資料的驗收數據填寫和簽字工作。14）、認真填寫工作管理日志，并按時提交工作總結；15）、定期向生產經理匯報工作，落實員工思想交流，接受公司相關部門的監督和服務，完成領導交辦的其它工作。1.2.5、安全總工：1）、組織安全生產技術措施計劃的編制，并對貫徹執行情況進行督促檢查。2）、負責項目部安全生產的管理、監督、檢查和違章處理工作。3）、負責編制安全施工組織設計和項目部提出涉及安全的措施、安全交底。4）、積極開展各項達標活動，指導和協助項目部創建標準化示范工地，搞好綜合治理工作和文明施工。防塵、防汛、防臺工作。5）、建立安全檔案，收集各項安全信息資料，及時向公司領導提供施工安全動態情況。6）、負責安全員的培訓工作，負責特殊工種的培訓工作，負責對各項目施工人員的上崗前安全交底和安全教育培訓。7）、加強與各有關安監站、環保、公安等業務部門的聯系，并辦理有關手續。8）、參與現場施工設備和安全設施的安裝、驗收工作。9）、組織每月兩次的安全生產大檢查工作。10）、每天對施工現場安全管理實施動態巡查，第一時間掌握安全狀態。11）、做好施工安全管理日志，總結工作經驗。12）、落實安全生產的獎懲辦法和完成領導交辦的其他任務。1.2.6、預算負責人：1）、貫徹執行《建筑法》、《合同法》、《招標投標法》等國家、省、市、法令、法規，參與研究制定公司預算工作的方針、目標，明確本部門人員的崗位職責。2）、制定建筑工程成本控制計劃，并監督實施。3）、制定本部門工作計劃、安排，審核勞務隊伍上報的材料計劃。4）、組織本工程預結算工作，并對預結算額的準確性負責。5）、參與施工合同、勞務合同的編制、審查，協助領導簽訂合同文件。6）、對施工合同進行交底，解釋合同內容。7）、審查施工方案、參與編制施工進度計劃。8）、每月進行成本分析會，向分公司領導匯報產值情況。9）、認真填寫工作管理日志，并總結工作經驗；10）、完成領導交辦的其他工作。1.2.7、材料負責人：1）、匯總編制本施工項目總物資計劃、月度季度材料計劃、要料計劃，并按計劃組織實施。2）、負責本施工項目物資和施工機械現場管理，組織物資盤點和施工機械盤點，按規定填制月度、季度、年物資耗用報表，動態分析報表。3）、嚴把進購材料質量關，嚴禁進購不合格、質次價高、冒牌偽劣的材料。4）、做好材料選購工作，尤其在質、價、數等方面，一定要“貨比三家”，確保經濟實用、力行節儉；嚴禁在采購過程中故意抬高單價，以次充好，或標大包進小報，徇私舞弊收受回扣。5）、保質保量及時準確的保證材料供應。接到總經理批準的材料計劃單，發現所規定供應時間不能完成時，須提前向項目經理聲明，負責造成項目部停工滯料損失，應承擔主要責任。6）、凡現金購進的材料，每月月底前必須整理票據報賬；凡賒購材料，應及時通知材料經銷商每月月底前到公司財務掛賬。7）、進購、供應材料發生的運輸、裝卸費用，應為承運人出具公司的《運費證明單》，并且要有承運人、收料人、經手人的簽字。8）、參與項目部質量事故的處理工作，分析總結事故原因，以便提高材料認知水平。9）、積極主動學習新規范及建筑部門頒發的材料管理文件，不斷積累商品知識和材料采購經驗，誠信待人，逐步提高自身素質及業務水平，為公司贏得信譽，不斷拓展市場。10）、積極主動配合項目部及公司全體管理人員工作，忌相互推諉扯皮，辦事拖拖拉拉，以提高工作效率，增強團結能力。11）、建立健全物資收、耗、存臺賬和限額領料帳，收集保管工程用材料、設備、質保書、合格證、保修單等。12）、參與本施工項目成本核算，成本控制。13）、積極參與中間割算和竣工結算工作。14）、認真填寫工作管理日志，并按時提交工作總結；15）、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他職責，完成項目經理交辦的其他工作。1.2.8、專職安全員：1）、貫徹執行國家、濟寧市主管部門關于安全的方針、政策、規范、標準及公司的安全規章制度和規定，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。2）、協助項目經理、安全負責人對工程進行全面的安全管理，對施工現場出現的安全問題負主要責任。3）、認真做好項目的標準化示范工地的創建工作。4）、認真檢查督促施工現場的安全防護、勞動保護和各項安全生產責任制及規章制度的落實。5）、參加安全文明施工組織設計（方案）及安全技術措施的編制，負責項目安全管理資料的建立并及時記錄、完善。6）、負責對工程的月檢、旬檢及日常安全檢查活動的開展，并做好檢查記錄，對發現的安全隱患負責“定人、定時間、定措施”限期落實整改，協助項目經理落實獎懲措施，對現場違章現象及時制止，對一般事故做出處理和記錄。7）、對進入施工現場的新工人及轉崗工人進行安全教育，開展日常生產的安全教育工作，協助副經理對作業班組進行安全技術交底。8）、參加對工傷事故的調查、分析、處理、總結和上報等工作。9）、實行安全終止權，有權制止任何人的違章行為，承擔項目環境、職業健康安全、文明施工管理責任。10）、認真填寫監督工作手冊和施工安全管理日志，并總結工作經驗；11）、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他職責，完成公司和項目部領導交辦的其他工作。1.2.9、預算員：1）、工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現場，對工程合同和協議有一定程度的理解。2）、參與施工方案的編制審核，對影響結算的技術措施嚴格把關，全過程地對施工過程中各種施工方案、技術方案進行經濟對比分析，為項目決策提供參考。3）、及時掌握有關的經濟政策、法規的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供調整后的數據。4）、根據每月完成工程進度，負責編制完成產值報量。5）、根據技術部提供的每月進度計劃計算工作量計劃，負責編制工程量產值計劃報表；6）、負責對本工程的人工費的工程量及定額工日進行測算、審核，建立人工費臺賬，在工程完工時對人工費進行匯總分析；7）、負責技術部門移交的經濟簽證（包括現場簽證、技術方案簽證）、設計變更等資料進行整理、分析，確認造價后移交存檔；8）、負責項目部的合同管理，參與項目勞務合同、材料采購合同的制訂；9）、在財務的協助下，動態地提供每個月的項目成本狀況，參加每月及階段性的成本分析會，并及時、準確地提供成本分析報告和改進、整改措施；10）、經常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經理匯報。11）、認真填寫工作紀實手冊，并總結工作經驗；12)、負責對甲方的單項、單位工程的預結算，對量工作，及時提交材料匯總表，分部分項材料匯總表，并進行經濟技術分析。1.2.10、材料員：1)、負責本施工項目經濟技術變更簽證施工預算中材料及施工機械預算編制。負責建設單位供應材料、設備、接收、保管及余料退回。2)、負責本施工項目物資和施工機械現場管理，組織物資盤點和施工機械盤點，按規定填制月度、季度、年物資耗用報表，動態分析報表。3)、嚴把進購材料質量關，凡不明質量和標準的材料，應邀請材料主管、項目經理、項目技術負責人、質檢員或公司負責人驗明質量再進貨；因主管失職、失誤購進不合格材料，公司追究其主要責任。4)、嚴格控制進購材料數量、重量（包括超出標準誤差的量）。辦理進購手續要明確品名類別，精確單位數量以及單價，簽字、印章必須真實規范，金額大小寫要相符。5)、參與項目部質量事故的處理工作，分析總結事故原因，以便提高材料知識水平。6)、積極主動學習新規范及建筑部門頒發的材料管理文件，不斷積累商品知識和材料采購經驗，誠信待人，逐步提高自身素質及業務水平，為公司贏得信譽，不斷拓展市場。7)、積極主動配合項目部及公司全體管理人員工作，忌相互推諉扯皮，辦事拖拖拉拉，以提高工作效率，增強團結能力。8)、建立健全物資收、耗、存臺賬和限額領料帳，收集保管工程用材料、設備、質保書、合格證、保修單等。9)、參與本施工項目成本核算，成本控制。10)、負責庫存物資、施工機械保管、維修、安排。負責施工中材料邊角料、廢舊料、包裝物等回收分類、保管。11)、認真填寫工作管理日志，并按時提交工作總結；12)、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他職責，完成項目經理交辦的其他工作。1.2.11、資料員：1)、認真學習國家和濟寧市有關建筑工程技術資料整理文件、規定，熟悉和掌握城市建設檔案的歸檔要求。2)、建筑工程技術資料的管理、收集、編制和移交，必須具備全面性、完整性、真實性。3）、正確掌握項目工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程的劃分，程序和條理清晰。4）、依據相關規定，需蓋章和簽證的資料蓋章必須齊全清晰，除特殊文件、表格外，其填寫均使用計算機。5）、工程使用的原材料、制品、設備等進場，應收集相關的產品質量證明文件，做到及時整理歸檔，資料整理應做到可追溯和跟蹤條件。6）、根據施工進程做好施工管理資料的填寫的報審工作，評定表的填寫應按規定會