2025年中小企業經營與發展能力測試考試試題及答案一、案例分析題（共6題，每題10分，共60分）

1.案例背景：某中小企業是一家生產電子產品企業，近年來市場競爭激烈，產品滯銷，企業面臨經營困境。

（1）分析該企業目前面臨的主要問題。（答案：市場需求不足、產品競爭力下降、成本上升、管理不善等。）

（2）針對該企業面臨的問題，提出相應的解決方案。（答案：加強市場調研，調整產品結構；提高產品品質，增強競爭力；降低成本，提高效率；加強企業管理，提升團隊凝聚力等。）

（3）如何幫助該企業實現可持續發展？（答案：制定長期發展戰略，拓展市場渠道；加強技術創新，提升產品附加值；優化管理，提高企業運營效率；加強人才隊伍建設，提升員工素質等。）

2.案例背景：某中小企業是一家從事食品加工的企業，近年來食品安全問題頻發，企業面臨信譽危機。

（1）分析該企業食品安全問題產生的原因。（答案：原材料采購渠道不規范、生產過程監管不到位、員工培訓不足、企業內部管理混亂等。）

（2）針對該企業食品安全問題，提出相應的解決方案。（答案：加強原材料采購渠道管理，確保原材料質量；嚴格生產過程監管，確保食品安全；加強員工培訓，提高食品安全意識；加強企業內部管理，建立完善的食品安全管理體系等。）

（3）如何幫助該企業重塑信譽，恢復市場競爭力？（答案：公開透明地處理食品安全問題，積極承擔社會責任；加強品牌建設，提升企業形象；拓展市場渠道，擴大市場份額等。）

3.案例背景：某中小企業是一家從事軟件開發的企業，近年來企業內部管理混亂，員工流失嚴重。

（1）分析該企業內部管理混亂的原因。（答案：缺乏明確的管理制度、領導層決策失誤、員工激勵機制不完善、企業文化缺失等。）

（2）針對該企業內部管理混亂問題，提出相應的解決方案。（答案：建立健全管理制度，明確各部門職責；加強領導層決策能力培訓，提高決策水平；完善員工激勵機制，提高員工滿意度；加強企業文化建設，增強員工凝聚力等。）

（3）如何幫助該企業降低員工流失率，穩定企業人才隊伍？（答案：加強人才隊伍建設，提高員工綜合素質；關注員工個人發展，提供晉升機會；營造良好的工作氛圍，增強員工歸屬感等。）

4.案例背景：某中小企業是一家從事制造業的企業，近年來企業面臨環保壓力，面臨高額的環保罰款。

（1）分析該企業面臨環保壓力的原因。（答案：生產工藝落后，污染物排放超標；環保意識不強，對環保政策執行不力等。）

（2）針對該企業環保問題，提出相應的解決方案。（答案：升級生產工藝，降低污染物排放；加強環保意識培訓，提高員工環保意識；積極履行社會責任，積極參與環保公益活動等。）

（3）如何幫助該企業實現綠色可持續發展？（答案：加強技術創新，提高資源利用率；加強環保設施建設，減少污染物排放；積極參與綠色供應鏈建設，推動產業鏈上下游企業共同實現綠色可持續發展等。）

5.案例背景：某中小企業是一家從事進出口貿易的企業，近年來面臨匯率波動帶來的風險。

（1）分析該企業面臨匯率波動風險的原因。（答案：匯率波動頻繁，企業對匯率風險防范不足；外匯儲備不足，應對匯率風險能力較弱等。）

（2）針對該企業匯率波動風險，提出相應的解決方案。（答案：加強匯率風險管理，合理配置外匯儲備；建立匯率風險預警機制，及時調整經營策略；拓展多元化市場，降低對單一市場的依賴等。）

（3）如何幫助該企業降低匯率風險，提高國際競爭力？（答案：加強外匯市場研究，提高匯率風險防范能力；拓展國際市場，降低對單一市場的依賴；加強企業文化建設，提升員工國際化水平等。）

6.案例背景：某中小企業是一家從事農業生產的企業，近年來面臨農產品滯銷問題。

（1）分析該企業農產品滯銷的原因。（答案：農產品產量過剩，市場供應過剩；農產品品質不高，缺乏競爭力；銷售渠道不暢，農產品流通環節成本過高等。）

（2）針對該企業農產品滯銷問題，提出相應的解決方案。（答案：調整農產品種植結構，提高農產品品質；加強農產品品牌建設，提升產品競爭力；拓展農產品銷售渠道，降低流通環節成本等。）

（3）如何幫助該企業實現農產品銷售穩定，提高經濟效益？（答案：加強農產品市場調研，準確把握市場需求；加強農產品品牌建設，提高產品附加值；拓展農產品銷售渠道，降低流通環節成本等。）

本次試卷答案如下：

一、案例分析題

1.（1）市場需求不足、產品競爭力下降、成本上升、管理不善等。

解析思路：分析企業面臨的問題，需從市場、產品、成本和管理等方面入手，結合案例背景進行綜合判斷。

（2）加強市場調研，調整產品結構；提高產品品質，增強競爭力；降低成本，提高效率；加強企業管理，提升團隊凝聚力等。

解析思路：針對問題提出解決方案，需針對每個問題提出具體措施，如市場調研以了解需求，提高產品品質以增強競爭力等。

（3）制定長期發展戰略，拓展市場渠道；加強技術創新，提升產品附加值；優化管理，提高企業運營效率；加強人才隊伍建設，提升員工素質等。

解析思路：從長遠角度出發，提出實現可持續發展的策略，包括戰略規劃、技術創新、管理優化和人才建設等方面。

2.（1）原材料采購渠道不規范、生產過程監管不到位、員工培訓不足、企業內部管理混亂等。

解析思路：分析食品安全問題，需關注原材料采購、生產過程、員工培訓和企業管理等環節。

（2）加強原材料采購渠道管理，確保原材料質量；嚴格生產過程監管，確保食品安全；加強員工培訓，提高食品安全意識；加強企業內部管理，建立完善的食品安全管理體系等。

解析思路：針對食品安全問題，提出加強管理、提高意識、完善體系等具體措施。

（3）公開透明地處理食品安全問題，積極承擔社會責任；加強品牌建設，提升企業形象；拓展市場渠道，擴大市場份額等。

解析思路：從企業信譽、品牌建設和市場拓展等方面提出重塑信譽和恢復競爭力的策略。

3.（1）缺乏明確的管理制度、領導層決策失誤、員工激勵機制不完善、企業文化缺失等。

解析思路：分析內部管理混亂的原因，需關注管理制度、決策、激勵和企業文化等方面。

（2）建立健全管理制度，明確各部門職責；加強領導層決策能力培訓，提高決策水平；完善員工激勵機制，提高員工滿意度；加強企業文化建設，增強員工凝聚力等。

解析思路：針對內部管理混亂問題，提出加強制度、培訓、激勵和文化建設等具體措施。

（3）加強人才隊伍建設，提高員工綜合素質；關注員工個人發展，提供晉升機會；營造良好的工作氛圍，增強員工歸屬感等。

解析思路：從人才建設、個人發展、工作氛圍和歸屬感等方面提出降低員工流失率的策略。

4.（1）生產工藝落后，污染物排放超標；環保意識不強，對環保政策執行不力等。

解析思路：分析環保壓力的原因，需關注生產工藝、環保意識和政策執行等方面。

（2）升級生產工藝，降低污染物排放；加強環保意識培訓，提高員工環保意識；積極履行社會責任，積極參與環保公益活動等。

解析思路：針對環保問題，提出升級工藝、提高意識、履行責任和參與公益活動等具體措施。

（3）加強技術創新，提高資源利用率；加強環保設施建設，減少污染物排放；積極參與綠色供應鏈建設，推動產業鏈上下游企業共同實現綠色可持續發展等。

解析思路：從技術創新、設施建設、綠色供應鏈和產業鏈合作等方面提出實現綠色可持續發展的策略。

5.（1）匯率波動頻繁，企業對匯率風險防范不足；外匯儲備不足，應對匯率風險能力較弱等。

解析思路：分析匯率波動風險的原因，需關注匯率波動、風險防范和外匯儲備等方面。

（2）加強匯率風險管理，合理配置外匯儲備；建立匯率風險預警機制，及時調整經營策略；拓展多元化市場，降低對單一市場的依賴等。

解析思路：針對匯率波動風險，提出加強風險管理、建立預警機制、拓展市場和降低依賴等具體措施。

（3）加強外匯市場研究，提高匯率風險防范能力；拓展國際市場，降低對單一市場的依賴；加強企業文化建設，提升員工國際化水平等。

解析思路：從外匯市場研究、市場拓展和企業文化建設等方面提出降低匯率風險和提高國際競爭力的策略。

6.（1）農產品產量過剩，市場供應過剩；農產品品質不高，缺乏競爭力；銷售渠道不暢，農產品流通環節成本過高等。

解析思路：分析農產品滯銷的原因，需關注產量、品質、競爭力和流通成本等方面。

（2）調整農產品種植結構，提高農產品品質；加強農產品品牌建設，