194.2025年現代工程管理師職業資格考試試題及答案一、單項選擇題（每題2分，共12分）

1.現代工程管理師在項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍管理？

A.范圍規劃

B.范圍定義

C.范圍確認

D.范圍變更控制

答案：D

2.以下哪項不屬于項目質量管理？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審計

答案：D

3.在項目進度管理中，以下哪項不屬于關鍵路徑法（CPM）？

A.網絡圖

B.活動列表

C.活動持續時間

D.最早開始時間

答案：B

4.以下哪項不屬于項目溝通管理？

A.溝通規劃

B.溝通管理

C.溝通控制

D.溝通評估

答案：D

5.在項目風險管理中，以下哪項不屬于風險識別？

A.列舉風險

B.評估風險

C.識別風險

D.風險分類

答案：B

6.以下哪項不屬于項目采購管理？

A.采購計劃

B.采購執行

C.采購控制

D.采購審計

答案：D

二、多項選擇題（每題2分，共12分）

1.項目管理中，以下哪些屬于項目范圍管理？

A.范圍規劃

B.范圍定義

C.范圍確認

D.范圍變更控制

E.范圍規劃變更

答案：ABCD

2.項目質量管理中，以下哪些屬于質量保證？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審計

E.質量改進

答案：BCD

3.項目進度管理中，以下哪些屬于關鍵路徑法（CPM）？

A.網絡圖

B.活動列表

C.活動持續時間

D.最早開始時間

E.最早完成時間

答案：ACDE

4.項目溝通管理中，以下哪些屬于溝通規劃？

A.溝通規劃

B.溝通管理

C.溝通控制

D.溝通評估

E.溝通策略

答案：ABCE

5.項目風險管理中，以下哪些屬于風險識別？

A.列舉風險

B.評估風險

C.識別風險

D.風險分類

E.風險應對

答案：ACD

6.項目采購管理中，以下哪些屬于采購計劃？

A.采購計劃

B.采購執行

C.采購控制

D.采購審計

E.供應商管理

答案：ABCE

三、判斷題（每題2分，共12分）

1.項目范圍管理是確保項目交付成果符合客戶需求的過程。（）

答案：√

2.質量管理是確保項目交付成果滿足質量要求的過程。（）

答案：√

3.關鍵路徑法（CPM）是一種項目進度管理工具，用于確定項目最短完成時間。（）

答案：√

4.項目溝通管理是確保項目團隊和利益相關者之間的信息有效傳遞的過程。（）

答案：√

5.風險管理是識別、評估、應對項目風險的過程。（）

答案：√

6.項目采購管理是確保項目所需資源按時、按質、按量獲取的過程。（）

答案：√

7.項目管理知識體系包括項目管理的各個過程和領域。（）

答案：√

8.項目管理師需要具備良好的溝通、協調、領導、決策等能力。（）

答案：√

9.項目管理師需要具備豐富的專業知識和實踐經驗。（）

答案：√

10.項目管理師需要關注項目成本、進度、質量、風險等方面的平衡。（）

答案：√

四、簡答題（每題4分，共16分）

1.簡述項目范圍管理的五個過程。

答案：項目范圍管理包括以下五個過程：

（1）范圍規劃

（2）范圍定義

（3）創建工作分解結構（WBS）

（4）范圍確認

（5）范圍變更控制

2.簡述項目質量管理的基本原則。

答案：項目質量管理的基本原則包括：

（1）滿足客戶需求

（2）全員參與

（3）持續改進

（4）過程控制

（5）質量與成本、進度平衡

3.簡述關鍵路徑法（CPM）的步驟。

答案：關鍵路徑法（CPM）的步驟如下：

（1）確定活動

（2）估算活動持續時間

（3）繪制網絡圖

（4）計算最早開始時間（ES）、最早完成時間（EF）

（5）計算最遲開始時間（LS）、最遲完成時間（LF）

（6）計算總浮動時間（TF）和自由浮動時間（FF）

（7）確定關鍵路徑

4.簡述項目溝通管理的四個過程。

答案：項目溝通管理包括以下四個過程：

（1）溝通規劃

（2）溝通管理

（3）溝通控制

（4）溝通評估

5.簡述項目風險管理的五個過程。

答案：項目風險管理包括以下五個過程：

（1）風險識別

（2）風險分析

（3）風險應對

（4）風險監控

（5）風險報告

五、論述題（每題6分，共18分）

1.論述項目范圍管理在項目成功中的重要性。

答案：項目范圍管理在項目成功中的重要性體現在以下幾個方面：

（1）確保項目交付成果符合客戶需求

（2）避免項目范圍蔓延

（3）明確項目團隊的工作職責

（4）為項目進度、成本、質量等管理提供依據

（5）提高項目成功率

2.論述項目質量管理對項目成功的影響。

答案：項目質量管理對項目成功的影響體現在以下幾個方面：

（1）提高項目交付成果的質量

（2）降低項目風險

（3）提高客戶滿意度

（4）提升企業競爭力

（5）降低項目成本

3.論述關鍵路徑法（CPM）在項目進度管理中的應用。

答案：關鍵路徑法（CPM）在項目進度管理中的應用主要體現在以下幾個方面：

（1）確定項目最短完成時間

（2）識別關鍵路徑上的活動

（3）優化項目進度計劃

（4）提高項目進度控制能力

（5）降低項目風險

六、案例分析題（每題6分，共18分）

1.某工程項目，項目經理小李在項目實施過程中發現項目范圍存在蔓延現象，導致項目進度延誤、成本超支。請分析小李在項目范圍管理中存在的問題，并提出相應的改進措施。

答案：小李在項目范圍管理中存在的問題如下：

（1）范圍規劃不足，未明確項目范圍

（2）范圍變更控制不嚴格，導致范圍蔓延

（3）未及時發現和糾正范圍蔓延問題

改進措施：

（1）加強范圍規劃，明確項目范圍

（2）建立健全范圍變更控制流程，嚴格控制范圍變更

（3）定期檢查項目范圍，及時發現和糾正范圍蔓延問題

2.某工程項目，項目經理小王在項目實施過程中發現項目質量管理存在問題，導致項目交付成果質量不達標。請分析小王在項目質量管理中存在的問題，并提出相應的改進措施。

答案：小王在項目質量管理中存在的問題如下：

（1）質量規劃不足，未明確項目質量要求

（2）質量控制不嚴格，導致質量不達標

（3）未及時進行質量改進

改進措施：

（1）加強質量規劃，明確項目質量要求

（2）建立健全質量控制流程，嚴格控制質量

（3）定期進行質量改進，提高項目交付成果質量

3.某工程項目，項目經理小張在項目實施過程中發現項目進度嚴重滯后，導致項目成本超支。請分析小張在項目進度管理中存在的問題，并提出相應的改進措施。

答案：小張在項目進度管理中存在的問題如下：

（1）進度計劃不合理，未充分考慮項目實際情況

（2）進度監控不力，未及時發現和糾正進度滯后問題

（3）未及時調整進度計劃，導致項目進度嚴重滯后

改進措施：

（1）制定合理的進度計劃，充分考慮項目實際情況

（2）加強進度監控，及時發現和糾正進度滯后問題

（3）及時調整進度計劃，確保項目按計劃完成

本次試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.D

解析：項目范圍管理包括范圍規劃、范圍定義、創建工作分解結構（WBS）、范圍確認和范圍變更控制。范圍變更控制是指對已批準的變更進行管理，確保變更得到正確實施，不屬于范圍管理的過程。

2.D

解析：項目質量管理包括質量規劃、質量保證、質量控制和質量審計。質量審計是對質量管理體系的獨立、系統檢查，不屬于質量管理的直接過程。

3.B

解析：關鍵路徑法（CPM）是一種項目進度管理工具，它通過分析活動的邏輯關系和持續時間來確定項目的最短完成時間。活動列表是項目管理計劃的一部分，不屬于CPM的組成部分。

4.D

解析：項目溝通管理包括溝通規劃、溝通管理、溝通控制和溝通評估。溝通評估是對溝通效果的評估，不屬于溝通管理的直接過程。

5.B

解析：項目風險管理包括風險識別、風險分析、風險應對、風險監控和風險報告。風險分析是對已識別的風險進行評估，不屬于風險識別的過程。

6.D

解析：項目采購管理包括采購計劃、采購執行、采購控制和采購審計。采購審計是對采購過程的獨立、系統檢查，不屬于采購管理的直接過程。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析：項目范圍管理包括范圍規劃、范圍定義、創建工作分解結構（WBS）、范圍確認和范圍變更控制，這些都是項目范圍管理的過程。

2.BCD

解析：質量保證包括質量規劃、質量保證和質量控制，這些都是確保項目交付成果滿足質量要求的過程。

3.ACDE

解析：關鍵路徑法（CPM）包括確定活動、估算活動持續時間、繪制網絡圖、計算最早開始時間（ES）、最早完成時間（EF）和最早完成時間（LF），這些都是CPM的步驟。

4.ABCE

解析：項目溝通管理包括溝通規劃、溝通管理、溝通控制和溝通評估，這些都是確保項目團隊和利益相關者之間信息有效傳遞的過程。

5.ACD

解析：項目風險管理包括風險識別、風險分析和風險應對，這些都是識別、評估和應對項目風險的過程。

6.ABCE

解析：項目采購管理包括采購計劃、采購執行、采購控制和采購審計，這些都是確保項目所需資源按時、按質、按量獲取的過程。

三、判斷題

1.√

解析：項目范圍管理確保項目交付成果符合客戶需求，是項目成功的關鍵因素之一。

2.√

解析：項目質量管理確保項目交付成果滿足質量要求，對項目成功至關重要。

3.√

解析：關鍵路徑法（CPM）通過分析活動的邏輯關系和持續時間，確定項目最短完成時間，是項目進度管理的重要工具。

4.√

解析：項目溝通管理確保項目團隊和利益相關者之間信息有效傳遞，對項目成功至關重要。

5.√

解析：風險管理是識別、評估、應對項目風險的過程，對項目成功至關重要。

6.√

解析：項目采購管理確保項目所需資源按時、按質、按量獲取，對項目成功至關重要。

7.√

解析：項目管理知識體系包括項目管理的各個過程和領域，是項目管理師必須掌握的知識體系。

8.√

解析：項目管理師需要具備良好的溝通、協調、領導、決策等能力，以確保項目成功。

9.√

解析：項目管理師需要具備豐富的專業知識和實踐經驗，以應對項目中的各種挑戰。

10.√

解析：項目管理師需要關注項目成本、進度、質量、風險等方面的平衡，以確保項目成功。

四、簡答題

1.范圍規劃、范圍定義、創建工作分解結構（WBS）、范圍確認和范圍變更控制。

解析：項目范圍管理包括這五個過程，旨在確保項目交付成果符合客戶需求。

2.滿足客戶需求、全員參與、持續改進、過程控制和質量與成本、進度平衡。

解析：這些是項目質量管理的基本原則，旨在確保項目交付成果滿足質