華為2024年年度報告華為2024年年度報告可持續發展附錄華為2024年年度報告可持續發展附錄01 報告說明續發展理念和實踐。2023年，為更好地滿足內外部利益相關方訴求，華為首次將集團可持續發展報告與公司年度報告合并發布，同時授權各產業和區域子公司根據業務和合規需報告范圍01/關于報告02/可持續發展影響、風險與機遇分析03/01/關于報告02/可持續發展影響、風險與機遇分析03/利益相關方參與04/員工關愛06/供應責任08/可持續發展目標和指標09/對聯合國可持續發展目標（UNSDGs）的貢獻11/GRI內容索引13/外部鑒證聲明編制依據報告獲取方式本報告于2025年3月以中、英文版同時發布（上期報告于2反饋渠道如對本報告有任何建議和意見，請通過以下方式與華為聯系：華為2024年年度報告可持續發展附錄01華為2024年年度報告可持續發展附錄02我們相信主動識別和評估可持續發展影響、風險和機遇（IRO我們相信主動識別和評估可持續發展影響、風險和機遇（IRO對應的CSD戰略隨著數字資產的海量增長，網絡暴露面擴華為致力于通過管理優化、技術創新、開放合作來擁抱技術變革的挑戰和機遇，打造有競爭力的安全能力，積極管理風險，與客戶、供應商、伙伴共建網絡安全和隱世界氣象組織《全球年際至十年際氣候最近通報（2024-2028）》報告顯示，在未來5平高1.5攝氏度的可能性達80%。這意味著華為不斷從管理和技術層面，進行節能減排的創新和實踐；努力聯合上下游合作伙伴實現節能減排，全方位構建綠色供應鏈；利用創新ICT技術，助力千行萬業減少件保障中發揮著重要作用，但頻發的自然災害、沖突戰亂等會對ICT基礎設施造成破華為在全球設立了2個全球技術支持中心6,000多名專業工程師同客戶、伙伴一起，7x24小時守護著全球ICT網絡。華為從源頭出發，優選環境友好型材料，最大程度減少原材料和一次性塑料使用，提升產品耐用性、易拆解性，完善產品回收體系，以更少的資源，為人類謀取更多可再生能源的生產和使用能有效減少傳統能源開發對環境的破壞，降低空氣和水資伏項目還可以促進農村和偏遠地區經濟發在能源消費側，華為在自身運營中優先采用可再生能源和低碳能源，支撐綠色環保戰略落地；在能源供給側，華為數字能源致力于融合數字技術和電力電子技術，發展清潔能源與能源數字化，提升客戶可再生能源的生產和使用效率，助力能源轉對應的CSD戰略ICT人才培養數字經濟時代，ICT人才是助力數字化轉型、釋放數字生產力的關鍵，但全球ICT人才缺口在持續擴大。國際數據公司（IDC）預測，到2026年，超過90%的全球組織將受到技術人才短缺的影響。華為堅持技術創新和產學研協同發展，通過在全球發展華為ICT學院、與全球權威組織和機構開展合作、持續開展華為ICT大賽、推廣華為認證及搭建人才雙選平臺等關鍵舉措，積極構建可持續發展的ICT人才生態，賦能ICT產業繁榮發展。TECH4ALL社區和行業帶來巨大機遇。然而，ITU數據顯示，2024年全球仍有約三分之一的人口無法上網，其中18億人生活在農村地區，自2019年發起TECH4ALL倡議以來，華為與全球60余家合作伙伴共同探索數字包容項目實踐，聚焦公平優質教育、保護脆弱環境、促進健康福祉、推進均衡發展四個領域，致力于縮小數字鴻溝，推進社會包華為建立了分層分級的可持續發展報告機制，除了集團層面的公司年報（含可持續發展內容還授權各產業和區域子公司根據業務和合規需求發布獨立的可持續發基石，華為長期致力于遵守業務所在國適明程度、司法和執法的尺度等仍有可能華為將一如既往地對標行業最佳實踐，主動管理風險，以法律遵從的確定性來應對作為一家覆蓋通信網絡、IT、智能終端、云服務、數字能源、智能汽車解決方案等業務領域的全球企業，華為與上萬家供應商和合作伙伴廣泛合作，對社會和環境的影響遠超自身運營，供應鏈可持續發展和盡責管理非常重要。華為高度重視全球采購及供應鏈的社會和環境影響，我們與客戶和供應商密切合動和質量優先戰略，通過“優質優價”鼓勵供應商提升可持續發展管理水平。我們還將CSR要求落入全球采購業務全流程，包括物料認證、供應商的認證、選擇、評華為2024年年度報告可持續發展附錄03企業的目的是讓所有利益相關方共同參與到可持續的價值創造。利益相關方參與有助于企業降低風險，激發創新，持續提升可持續發展績效。華為的主要利益相關方有：客戶與消費者、員工、供應商與合作伙伴、政府/監管機構、非政府組織（NGOs）、行業組織、專業機構、媒體和社區等。華為建立了多種利益相關方溝通參與渠道，通過定期或不定期的拜訪、咨詢、調研、交流、企業的目的是讓所有利益相關方共同參與到可持續的價值創造。利益相關方參與有助于企業降低風險，激發創新，持續提升可持續發展績效。華為的主要利益相關方有：客戶與消費者、員工、供應商與合作伙伴、政府/監管機構、非政府組織（NGOs）、行業組織、專業機構、媒體和社區等。華為建立了多種利益相關方溝通參與渠道，通過定期或不定期的拜訪、咨詢、調研、交流、訪談、項目活動等，及時了解利益相關方的關切和訴求，作為我們可持續發展實質性議題識別和管理的重要輸入。客戶滿意度調查——1次/年員工調查，如：組織氛圍調查——1次/年供應商可持續發展大會——1次/年政府/監管機構NGOs/行業組織/專業機構.TECH4ALL數字包容對應的CSD戰略(UNGC)”成員，2018年成為“責任商業聯企業與人權指導原則(UNGP)》和國際勞工華為的業務遍及170多個國家和地區，員工遍布全球，面臨自然災害、疫情、地區沖華為堅持以人為本，依照ISO45001、ISO14001管理體系，為全體員工打造安全健康的工作環境，致力于滿足并超越當地法律法規、政府、客戶、員工等利益相關方然而，根據聯合國2019年發布的《生物多華為與全球客戶及合作伙伴攜手運用數字技術，為自然保護地提供更全面、更智慧、更高效的監測和管理方案，保護森一個經營所在地主動履行企業社會責任，通過數字技術創新持續產生積極影響，讓越來越多的人享受到數字世界的便利，推動當地數字化轉型和可持續發展，回饋本華為員工總數約20.8萬，來自全球166個國華為對內發布了《關于加強本地化建設的決議》，指出本地化建設是公司的長期戰略。在公司戰略指引下，華為各地子公司和業務單元結合客戶要求、法律環境、當地人才供給等，一國一策，強化本地人才華為2024年年度報告可持續發展附錄04一鍵舉手求助華為堅持以人為本，構建公司與人才同創共贏的人才管理機制，持續改善辦公環境，建立了完善的員工健康安全保障體系。在員工雇傭、工作時間、薪酬福利等方面，我們致力于遵守適用的法律法規及國際標準，重視員工的多樣性，為員工提供平等、充足一鍵SOS告警華為將環境、職業健康和安全（EHS）管理深度融入到各業務領域，不斷探索創新，提升管理水平，為職業健康安全管理筑牢根基。在全球各運營地點，華為構建了分層分級的EHS授權與責任管理組織，并完善配套的制度體系，逐層夯實管理責任，樹立了越當地法律法規、政府、客戶、員工等利益相關方的需求。同時，我們通過培訓賦能、優秀實踐分享、行業論壇交流和供應商績華為始終高度重視職業健康安全，在應急演練和培訓等多個關鍵措施上積極布局，全方位增強員工在緊急狀況下的響應能力，確保在各類突發場景中，能夠迅速且有效地采取行動，切實保障人員在應急演練方面，制造領域2024年組織建筑物消防火災、特氣化學品泄漏應急演練148場次，參加演練員工近10.5萬人次，有效提升了員工的安全應急處置能力，構筑了EHS安全防線；研發領域組織實驗室開展緊急緊急情況下的疏散逃生技能；交付領域組織在培訓體系建設方面，華為精心搭建了分層分級的培訓課程架構。2024年，在制造領域，安全小講堂累計開展144期，能力提升培訓舉辦46期，業界洞察交流活動開展3期，交流內容覆蓋鋰電、燃氣、特種設備等重要領域。全年累計輸出專業知通過采用簡化模塊安裝、塔下預安裝等創新方法，高空作業時間平均縮短約2小時，大幅降低高空作業時長帶來的風險；作業員使用電動絞車替代人工提拉設備，兩人協作即可實現150公斤的吊裝，顯著提升了華為2024年年度報告可持續發展附錄05員工培訓與發展在華為，能勝任崗位的人才，就是優秀人才。員工可以選擇專家類崗位，面對不確定的挑戰，不斷突破自我；也可以選擇專業類崗位，長期穩定地在崗位上持續積累與提升，做精做深。不管是專家類還是專業類崗位，每個人都能夠被看見，每份貢獻都會被專家類崗位有管理線和專業線雙通道發展路徑，管理路線和專業路線之間是互通的。在職業發展過程中，員工可以得到循環賦能與流動的機會。華為既有組織性調配機制，也有內部人才市場自由流動平臺，促進員超過一萬名員工通過內部流動機制匹配到更適合個人職業發展的崗位，獲得更大的發展空間。同時，華為有全球化的發展平臺與成長階段開展賦能和個性化培養。比如對于新員工，我們有新員工入職引導培訓和導師制；對于在崗員工，我們有各類專業能力為幫助員工自主學習和成長，華為還構建了多元、全面、系統的學習資識技能課程，方便他們隨時隨地在線學習。此外，我們還建設了2萬多個內外部知識論壇和社區，匯聚各個領域的同行和專家分享2024年，我們開展了形式多樣的培訓活動，人均參訓時長65.5小時，參與授課講師2.7萬余人。為了提升教學效率和質量，華為運用AI和最新的數字化技術迭代創新打造了智慧教室2.0，支撐線上線下融合教學，并引入了“數字班主任”和豐富的教學工具，多元化和包容性華為一直以來十分重視員工的多元化與包容性，致力于建立積極、開放、多元、包容和機會平等的工作環境。截至2024年底，華為全球員工總數約20.8萬，來自全球166個國家和地區其他3.6%其他3.6%3.7%博士4.8%79.8%79.5%79.0%78.9%3.7%博士4.8%30歲以下本科38.6%28.95%本科38.6%68.82%碩士49.3%20.2%20.5%21.0%21.1%21.3%碩士49.3%50歲以上2.23%2020年2021年2022年2023年2024年男性女性2024年全球員工年齡比例華為2024年年度報告可持續發展附錄06華為遵守《世界人權宣言》等相關規定，并在公司《關愛員工政策》中明確了華為公司關愛員工的總體原則及要求，其涵蓋了童工、強制性或非自愿勞動、健康和安全、多樣性、反歧視、人道待遇、工作時間、薪酬及福利、自由結社、隱私保護、學習與發展等方面。華為不從事或支持基于種族、社會出身、血統、宗教、身體殘疾、性別、性取向、婚姻狀況、政見、年齡或其他方面的歧視，并在招聘、報酬、培訓機會、升遷、解職或退休等重要環此外，華為還發布了員工商業行為準則，要求每位員工學習、掌握并簽署，該準則描述了華為員工在從事商業活動時應遵從的法律和道德要求。這意味著華為員工除了遵守適用的法律和法規外，還要有更強烈的社會責任感。華為員工如有違反員工商業行為華為重視員工的多樣性，尊重各類員工的生活方式，對少數族裔的員工，華為不干涉其行使尊奉信仰和風俗的權利，并提供滿足其信仰與風俗的便利條件。我們在園區內建設有環境一流的咖啡廳、健身房、母嬰室、圖書館、祈禱室、清真餐廳等場所，為員為持續營造開放、多元、包容、尊重的用工環境，華為建立了有效的員工溝通機制。員工每年可以通過組織氣氛調查、經理人反服務熱線等進行相關問題投訴、舉報或求助，華為對舉報人信息嚴格保密，絕不允許任華為對照經濟合作與發展組織（OECD華為對照經濟合作與發展組織（OECD）責任商業行為盡責管理指南和IPC-1401企業社會責任管理體系標準等建立了采購CSR管理體系。我們要求供應商遵守所有適用的法律法規，牽引供應商采用國際公認的行業標準，并鼓勵供應商多元化，持準則和供應商CSR協議，要求所有供應商遵守，內容包括勞工標準、健康與安全、環境保護、商業道德以及管理體系。華為還要求供應商將相同的要求逐級傳遞到整個供應鏈。我們將使用童工或強迫勞動等行為列為CSR紅線，對CSR紅線違規采取零容忍政策。2024年，華為供應商童工及強迫勞動紅線違規匹配RBA行為準則8.0的升級，華為2024年同步更新了華為供應商社會責任行為準則與供應商CSR協議，進一步強化對強迫華為致力于為員工提供一流的工作環境和體驗，營造積極活潑、平等包商提升CSR管理水平。我們還將CSR要求落入全球采購業務全流程，包括物料采購CSR管理體系新供應商認證/選擇客戶/行業等利益相關方合作風險評估新供應商認證/選擇客戶/行業等利益相關方合作風險評估/供應商學習賦能監督審核供應商績效管理華為采購CSR紅線要求1.禁止使用任何形式的童工。2.禁止使用監獄勞動（包括使用監獄作為供應3.禁止使用暴力、體罰、性騷擾、非法搜身和4.禁止低于當地最低工資標準支付員工工資。5.杜絕任何重大火災和爆炸事故發生。6.杜絕任何嚴重危及生命安全或健康的工作條件，更不能因此發生作業現場致命事故。7.禁止違法排放有毒有害污染物，包括廢水、8.杜絕任何媒體危機和嚴重群體性的負面事件，包括非正常死亡、集體勞資糾紛、群體9.提供一個安全和健康的工作環境，采取有效措施防止潛在的健康安全事故，防止在工作過程中發生的或引起的疾病，如傳染病疫情導致集體性感染事件。10.禁止發生腐敗和不誠信事件，做到“不行賄、不送禮、不關聯、不弄虛作假、不偷工減料、不商業欺詐、信守承諾”，即“六不為支撐可持續采購戰略目標達成，我們定期開展采購全員CSR培訓，內容包括采購CSR協議、采購CSR紅線要求、采購CSR流程及消除第二階段確認的根消除第二階段確認的根檢查、行動(PDCA)方再次發生。評估第三和第四階段的實施效果，必要時回到第一階段。舉一反三，開展全面普查，確認與要求之間的差連問5個為什么(5Why),法、環境（4M1E）維度尋找根因華為2024年年度報告可持續發展附錄07供應商風險評級和審核CSR績效等級健康與安全風險CSR華為持續落實基于風險的供應鏈盡責管理，與供應商共同識別C響、風險與機遇，并采取措施預防和減輕C華為對占采購金額90%以上的主力供應商例行開展年度風險評級，劃分為高、中、低三個風險等級，并將高、中風險供應商納入年度CSR績效等級健康與安全風險CSR我們基于供應商CSR績效表現與風險防控體系建設水平制定了供應商CSR風險評級方法，圍繞CSR績效等級、健康與安全風險、環境風險、勞工風險及審核狀況5個維度綜合評估供應商CSR風險等級，并商業道德環境保護4.36%7.96%管理體系17.20%勞工標準32.61%健康與安全37.87%我們對標行業最佳實踐，建立并持續刷新供應商CSR審核檢查表商業道德環境保護4.36%7.96%管理體系17.20%勞工標準32.61%健康與安全37.87%2024年，我們對1,600多家主力供應商 12345（Correct）（Correct）（Prevent）（Evaluate）（Check）（Rootcause（Check） 舉辦供應商碳減排大會，共建綠色低碳、可持續發展的產業鏈 舉辦供應商碳減排大會，共建綠色低碳、可持續發展的產業鏈供應商績效管理華為每年開展供應商可持續發展績效評估，作為供應商綜合績效的組成部分。我們還將二級供應商可持續發展管理列入一級供應考慮供應商在環保、碳減排、勞工管理、EHS事故及管理體系5個維度的具體表現，對1,600多家主力供應商開展了可持續發展績華為將供應商可持續發展績效與商務掛鉤，在供應商選擇、招標和組合管理等階段應用。對于績效表現好的供應商，在同等條件下優先提高合作份額或優先提供業務合作機會；對于績效表現差的供應商，要求其限期整改、減少采購份額、限制業務合作或取供應商能力建設和發展為幫助供應商持續提升可持續發展績效，華為定期開展供應商可持續發展培訓和輔導，鼓勵供應商對標行業最佳實踐，將可持續2024年，我們組織了6場供應商CSR專項賦能培訓為夯實供應商CSR風險識別與管理能力，我們還選取19家主力供應商進行專項CSR能力發展輔導，19家供應商可持續發展平均分利益相關方交流與合作華為積極參與行業交流和合作，與供應鏈上下游共同推動CSR標準化，開展CSR盡責管理，持續提升CSR管理水平和供應韌性，共2024年，華為舉辦了第四屆供應商碳減排大會，來自全球的1,000對標行業最佳實踐，分享行業優秀經驗，與產業鏈共同探討實現綠色低碳發展的路徑和方法。本次大會，我們進一步傳遞了華為可持續發展理念和對合作伙伴的碳減排期望，并對7家年度碳減排優秀2024年，華為舉辦了第四屆供應商碳減排大會，來自全球的1,000對標行業最佳實踐，分享行業優秀經驗，與產業鏈共同探討實現綠色低碳發展的路徑和方法。本次大會，我們進一步傳遞了華為可持續發展理念和對合作伙伴的碳減排期望，并對7家年度碳減排優秀華為2024年年度報告可持續發展附錄08責任礦產管理責任礦產管理華為承諾并致力于推動以負責任的方式采購含錫、鉭、鎢、金、鈷、云母等原材料的產品，并參照OEC指南和中國礦產供應鏈盡責管理指南，建立了基于風險的責任礦產供應商認證和監督審核。作為礦產供應鏈下游企業，華為不直接采購礦產，與采礦相隔7層或更多層關系。華為要求供應商不采購沖突礦產，并將這一要求延伸至其上級供應商，防范和減少其產品所含的礦產以直接或間接的方式助長侵犯人權、危害環境、損華為響應RMI倡議，識別涉及錫、鉭、鎢、金（3TG）、鈷和云母6種責任礦產的供應商，采用沖突礦產報告模板（CMRT）/擴展礦物報告模板（EMRT）責任礦產問卷，要求供應商逐級調查識別冶煉廠，要求冶煉廠不得采購來自受沖突影響和高風險地區序號序號1/1,7971,6471,6152華為研發費用支出占全年%>10%20.8%23.4%25.1%3/20.820.720.74%/78.7%78.9%79%5%/21.3%21.1%21%630歲以下員工比例%/28.95%30%31%730歲-50歲員工比例%/68.82%68%67%850歲以上員工比例%/2.23%2%2%9%/54.1%55%55.4%10/65.5636611定期接受績效和職業發展%100%100%100%100%12接受人權政策或程序方面%100%100%100%100%13（社會保險+商業保險）/192.5186.3171.414%100%100%100%100%序號15次00016高、中CSR風險供應商審%≥90%100%100%100%17%100%100%100%100%18華為ICT學院累計培養學生/>130>100>8019TECH4ALL教育項目累計/>51>40>2220TECH4ALL環境項目覆蓋個/58534621華為主力產品平均能效提倍主力產品平均能效@2025/主力產品平均能效@2019基準年≥2.73.02.62.122華為Top100供應商（按華為采購金額排序）碳減排%100%100%100%23華為單位銷售收入碳排放量（溫室氣體排放范疇一噸/人民幣2025年，華為單位銷售收入碳排二）相對于2019年（2.26噸/人民2024年數計2025年7月發布1.952.3524t-CO2e/99,52576,62725t-CO2e/2,346,2002,300,92426t-CO2e/4,605,1604,082,91027t-CO2e/4,838,8483,706,64628/72,07641,20829清潔能源（核電、水電、/287,290220,93330/563,760491,10931/9711,23032噸/82286533噸/4151,03734噸/31,98925,85535/1,8961,72636華為ICT業務電子廢棄物噸/20,93316,78513,404華為2024年年度報告可持續發展附錄09序序號37華為ICT業務電子廢棄物%<1.5%0.47%0.5%0.63%38噸/3,7022,9982,88439%零0%0%0%401級網絡安全危機事件次數次000411級個人數據泄露事件次數次00042EcoVadis可持續發展評估分/816864UNSDGs■華為秉持“在當地，為當地”的理念，在每一個經營所在地主動履行企業社會責任，通過ICT人才培養、中小企業創新支持、信息無障礙、清潔能源供電等項目持續服務本地社區，促進社會可持續發展。華為鶴顏學堂助老賦能活動自2020年啟動至今已惠及67,000名老人；字技術力量，努力使更多偏遠地區和弱勢群體獲取公平優質的教育資■華為公司與高校、學術組織、科研機構等積極合作，通過校企合作、線下集訓、科技競賽、開發者活動等形式，培養具備跨領域創新能力、全球視野和實戰經驗的數字人才，為全球數智化未來注入源源不UNSDGs確了華為公司關愛員工的總體原則及要求，其涵蓋了童工、強制性或非自愿勞動、健康和安全、多樣性、反歧視、人道待遇、工作時間、薪酬及福利、自由結社、隱私保護、學習與發展等方面。華為不從事或支持基于種族、社會出身、血統、宗教、身體殘疾、性別、性取向、婚姻狀況、政見、年齡或其他方面的歧視，并在招聘、報酬、培訓機會、升華為把綠色環保理念融入到產品的規劃、設計、研發、制造、交付和服務等各個環節中，通過持續的技術創新，不斷提升產品和解決方案的資同時，華為數字能源通過聚焦清潔發電、交通電動化、綠色ICT能源基礎設施等領域，推動能源綠色轉型與可再生能源的高質量發展。截至2024■華為致力于聯接未聯接，為身處信息孤島的人們帶去聯接外部世界的希望。2024年，華為采用RuralStar解決方案，為贊比亞穆齊拉村莊■華為秉持“在當地，為當地”的理念，在每一個經營所在地主動履行企業社會責任，通過ICT人才培養、中小企業創新支持、信息無障■華為堅持以人為本，致力于為全體員工打造健康、安全的工作環境，并不斷加強員工保障投入，營造積極活潑、平等包容的組織氛圍，讓員工高效工作、快樂生活。在選人用人上，華為不拘一格廣納英才，■華為重視員工的多樣性，尊重各類員工的生活方式，對少數族裔的員工，華為不干涉其行使尊奉信仰和風俗的權利，并提供滿足其信仰與風俗的便利條件。我們在園區內建設有環境一流的咖啡廳、健身房、母嬰室、圖書館、祈禱室、清真餐廳等場所，為員工提供多樣化的選■華為采用責任商業聯盟（RBA）行為準則和全球電信企業社會責任聯CSR協議，要求所有供應商遵守，內容包括勞工標準、健康與安全、環境保護、商業道德以及管理體系。華為還要求供應商將相同的要求逐級傳遞到整個供應鏈。我們將使用童工或強迫勞動等行為列為CSR華為2024年年度報告可持續發展附錄10UNSDGsUNSDGs■華為堅持每年將10%以上的銷售收入投入研究與開發。2024年，華為研發員工占總員工數量的54.1%，研發費用支出為人民幣1,797億元，約占全年收入的20.8%。通過多年持續在基礎領域的創新，目前華為是全球最大的專利持有企業之一，在全球共持有有效授權專利超■作為ICT基礎設施提供商，為客戶網絡和業務的穩定運行提供保障支持是華為的首要責任。2024年，華為6,000多名專業工程師同客戶、■華為Tech4City青年創意大賽以創造一個宜居和可持續發展的新加坡為主旨，已在新加坡連續舉辦三年，參賽人數超千人。其中的冠軍作語虛擬助手SiLViA，使用先進的AI手語大模型技術，將口語或書面語言翻譯成手語。該數字人已在新加坡地鐵東北線牛車水地鐵站試點應■巴拿馬Ayudinga基金會在巴拿馬教育部支持下，基于華為云平臺建設了優質西語數字化教育平臺，為巴拿馬及周邊國家的學生提供免費學習的機會。如今，Ayudinga已成為拉美地區主要的臺，服務超過1,600萬用戶，不但聚集了眾多志愿者一起打造平臺內作為ICT基礎設施提供商，為客戶網絡和業務的穩定運行提供保障支持是華為的首要責任。2024年，華為6,000多名專業工程師同客戶、伙伴一起，7x24小時守護著全球ICT網絡，對300多起重大事件和突發災害進道路安全方面，2024年12月，華為乾崑智駕ADS憑借高安全、高可靠、高用戶體驗，及行業領先的技術獲得“2024汽車工業巔峰華為致力于建立循環經濟的商業模式和閉環式產業鏈，基于產品全生命周期，持續追求更環保的材料、更低碳的工藝、更耐用的產品、更少的■為了進一步應對全球塑料污