2025年考研管理學（羅賓斯）高頻考點真題匯編100題一、組織結構與設計要求：考察學生對組織結構基本概念、組織結構類型以及組織設計原則的理解和應用。1.組織結構的基本類型包括哪些？請分別舉例說明。A.直線型組織結構B.直線職能型組織結構C.職能型組織結構D.分工型組織結構2.請簡述組織設計的主要原則。A.目標一致原則B.職能專業化原則C.管理幅度原則D.適度控制原則二、領導理論要求：考察學生對領導理論的基本概念、不同領導理論的主要觀點以及領導風格的理解。3.領導理論主要包括哪些類型？請簡要介紹每種類型的主要觀點。A.特質理論B.行為理論C.權變理論D.資源依賴理論4.請簡述領導風格的四種類型，并舉例說明。A.權力型領導B.說服型領導C.參與型領導D.賦權型領導三、激勵理論要求：考察學生對激勵理論的基本概念、不同激勵理論的主要觀點以及激勵方法的理解。5.激勵理論主要包括哪些類型？請簡要介紹每種類型的主要觀點。A.需求層次理論B.雙因素理論C.成就動機理論D.期望理論6.請簡述以下激勵方法的特點和應用場景：A.目標激勵法B.獎懲激勵法C.競爭激勵法D.情感激勵法四、溝通管理要求：考察學生對溝通管理的基本概念、溝通模型、溝通障礙以及有效溝通技巧的理解。7.溝通的基本要素包括哪些？請分別解釋其含義。A.信息源B.信息C.信道D.接收者E.反饋8.請簡述奧斯古德-夏爾德通信模型的主要組成部分。A.信息源B.信息編碼C.信道D.解碼E.接收者F.反饋G.過濾器H.噪音9.常見的溝通障礙有哪些？請至少列舉三種并簡要說明。A.語言障礙B.文化障礙C.生理障礙D.心理障礙E.結構障礙五、決策理論要求：考察學生對決策理論的基本概念、決策過程、決策類型以及決策影響因素的理解。10.決策理論主要包括哪些類型？請簡要介紹每種類型的主要觀點。A.科學決策理論B.行為決策理論C.風險決策理論D.決策樹理論11.決策過程通常包括哪些步驟？請依次列出。A.確定問題B.收集信息C.生成方案D.評估方案E.選擇方案F.實施方案G.評估結果12.影響決策的因素有哪些？請至少列舉三種。A.個人價值觀B.組織文化C.環境因素D.技術因素E.時間因素六、人力資源管理要求：考察學生對人力資源管理的基本概念、人力資源規劃、招聘與配置以及培訓與發展的理解。13.人力資源管理的核心任務有哪些？請至少列舉三種。A.招聘與配置B.培訓與開發C.績效管理D.薪酬管理E.勞動關系管理14.人力資源規劃的主要內容包括哪些？請依次列出。A.人力資源需求預測B.人力資源供給預測C.人力資源缺口分析D.人力資源規劃制定E.人力資源規劃實施15.招聘與配置的主要步驟有哪些？請依次列出。A.制定招聘計劃B.發布招聘信息C.篩選簡歷D.面試E.錄用F.培訓與適應本次試卷答案如下：一、組織結構與設計1.A.直線型組織結構：組織結構中的權力從上到下直接傳遞，沒有中間管理層。B.直線職能型組織結構：結合了直線型組織結構和職能型組織結構的優點，既有直線型組織的直接指揮，又有職能型組織的專業分工。C.職能型組織結構：按照專業職能劃分部門，各部門之間相對獨立，由職能經理負責。D.分工型組織結構：將組織劃分為多個部門，每個部門負責特定的任務或產品。2.A.目標一致原則：組織結構設計應確保各部門的目標與組織的整體目標一致。B.職能專業化原則：根據員工的專長和能力分配工作，以提高工作效率。C.管理幅度原則：管理者能夠有效管理下屬的人數限制。D.適度控制原則：在組織結構中保持適當的控制層次，以實現有效的監督和協調。二、領導理論3.A.特質理論：認為領導者具有特定的個性特征和能力。B.行為理論：關注領導者的行為和領導風格。C.權變理論：認為領導效果取決于領導者、下屬和環境之間的相互作用。D.資源依賴理論：強調領導者如何獲取和利用資源來影響組織。4.A.權力型領導：領導者通過權力和權威來影響下屬。B.說服型領導：領導者通過說服和激勵來影響下屬。C.參與型領導：領導者與下屬共同參與決策過程。D.賦權型領導：領導者賦予下屬自主權和責任。三、激勵理論5.A.需求層次理論：馬斯洛提出的需求層次理論，認為人們的需求分為生理、安全、社交、尊重和自我實現五個層次。B.雙因素理論：赫茨伯格的雙因素理論，認為工作滿意度和不滿意度的因素分為保健因素和激勵因素。C.成就動機理論：阿特金森的成就動機理論，認為人們追求成就的動機分為力求成功和避免失敗。D.期望理論：弗魯姆的期望理論，認為人們的行為取決于對結果的期望和結果的價值。四、溝通管理7.A.信息源：信息的發出者。B.信息：傳遞的內容。C.信道：信息傳遞的途徑。D.接收者：信息的接收者。E.反饋：接收者對信息的回應。8.A.信息源B.信息編碼C.信道D.解碼E.接收者F.反饋G.過濾器H.噪音9.A.語言障礙：由于語言差異導致的溝通困難。B.文化障礙：由于文化差異導致的溝通障礙。C.生理障礙：由于生理原因導致的溝通障礙。D.心理障礙：由于心理原因導致的溝通障礙。E.結構障礙：由于組織結構導致的溝通障礙。五、決策理論10.A.科學決策理論：強調基于數據和邏輯的理性決策。B.行為決策理論：關注決策者在決策過程中的行為和心理因素。C.風險決策理論：考慮決策中的不確定性和風險。D.決策樹理論：使用決策樹來分析決策過程和結果。11.A.確定問題B.收集信息C.生成方案D.評估方案E.選擇方案F.實施方案G.評估結果12.A.個人價值觀B.組織文化C.環境因素D.技術因素E.時間因素六、人力資源管理13.A.招聘與配置B.培訓與開發C.績效管理