未來公司戰(zhàn)略中的創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理的試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略創(chuàng)新的基本特征？

A.開放性

B.穩(wěn)定性

C.協(xié)同性

D.動(dòng)態(tài)性

2.以下哪項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略創(chuàng)新的步驟？

A.發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)

B.分析資源

C.制定策略

D.考核效果

3.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中，下列哪項(xiàng)是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要來源？

A.競爭對(duì)手

B.市場環(huán)境

C.公司內(nèi)部管理

D.以上都是

4.下列哪項(xiàng)不屬于公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)？

A.提高企業(yè)盈利能力

B.保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全

C.提升企業(yè)聲譽(yù)

D.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)敞口

5.在進(jìn)行公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪項(xiàng)不是常用的評(píng)估方法？

A.實(shí)地考察法

B.專家意見法

C.問卷調(diào)查法

D.SWOT分析法

6.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的關(guān)鍵步驟？

A.確定風(fēng)險(xiǎn)敞口

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

7.在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施？

A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

B.分散風(fēng)險(xiǎn)

C.接受風(fēng)險(xiǎn)

D.投資回報(bào)率

8.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新時(shí)，以下哪項(xiàng)不是需要考慮的內(nèi)部因素？

A.企業(yè)文化

B.管理團(tuán)隊(duì)

C.組織結(jié)構(gòu)

D.市場份額

9.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中可能面臨的外部挑戰(zhàn)？

A.法律法規(guī)變化

B.技術(shù)革新

C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)

D.員工流動(dòng)性

10.下列哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的關(guān)鍵要素？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略創(chuàng)新的成功要素包括：

A.明確的戰(zhàn)略目標(biāo)

B.強(qiáng)大的執(zhí)行力

C.適時(shí)的資源投入

D.靈活的組織結(jié)構(gòu)

E.優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)

2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

3.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新時(shí)，可能面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.市場需求變化

B.競爭加劇

C.供應(yīng)鏈中斷

D.法律法規(guī)變化

E.經(jīng)濟(jì)波動(dòng)

4.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.情景分析

D.專家意見法

E.SWOT分析法

5.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中，可能涉及到的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.組織結(jié)構(gòu)不合理

B.管理層決策失誤

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

E.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

6.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

7.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新時(shí)，需要考慮的宏觀環(huán)境因素包括：

A.政治環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.社會(huì)文化環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境

E.法律法規(guī)環(huán)境

8.以下哪些是戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中可能面臨的組織挑戰(zhàn)？

A.組織文化沖突

B.組織結(jié)構(gòu)僵化

C.人力資源不足

D.管理層支持不足

E.資源配置不合理

9.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的溝通與報(bào)告包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)信息的收集

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的溝通

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定

D.風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的編制

E.風(fēng)險(xiǎn)管理效果的評(píng)估

10.以下哪些是戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中可能面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)？

A.技術(shù)更新?lián)Q代

B.技術(shù)保密問題

C.技術(shù)研發(fā)失敗

D.技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)

E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中，內(nèi)部因素比外部因素更重要。（×）

2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是為了降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)敞口。（√）

3.在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，歷史數(shù)據(jù)是唯一可靠的依據(jù)。（×）

4.戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中，企業(yè)的文化適應(yīng)性通常不需要考慮。（×）

5.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的最佳策略。（×）

6.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過程，不需要定期評(píng)估和更新。（×）

7.企業(yè)在戰(zhàn)略創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮市場需求而非技術(shù)可行性。（×）

8.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)完全轉(zhuǎn)嫁給第三方。（×）

9.優(yōu)秀的戰(zhàn)略創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)可以獨(dú)立于外部環(huán)境變化進(jìn)行決策。（×）

10.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)該避免所有類型的風(fēng)險(xiǎn)。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述公司戰(zhàn)略創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理的相互關(guān)系。

2.闡述戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中的作用。

3.列舉至少三種常用的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，并簡要說明其特點(diǎn)。

4.分析企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新時(shí)，如何平衡創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。

5.簡要介紹企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并舉例說明。

6.討論在全球化背景下，企業(yè)如何進(jìn)行有效的戰(zhàn)略創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)管理。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

解析思路：穩(wěn)定性不是公司戰(zhàn)略創(chuàng)新的基本特征，其他選項(xiàng)都是創(chuàng)新的基本特征。

2.D

解析思路：考核效果是戰(zhàn)略創(chuàng)新后的評(píng)估環(huán)節(jié)，不屬于步驟。

3.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要來源包括外部和內(nèi)部因素，競爭對(duì)手、市場環(huán)境和公司內(nèi)部管理都是風(fēng)險(xiǎn)來源。

4.A

解析思路：提高企業(yè)盈利能力、保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全和提升企業(yè)聲譽(yù)都是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，降低風(fēng)險(xiǎn)敞口是手段。

5.A

解析思路：實(shí)地考察法是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法之一，其他選項(xiàng)都是。

6.D

解析思路：考核效果是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，不是關(guān)鍵步驟。

7.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括轉(zhuǎn)移、分散、減輕、接受和自留，投資回報(bào)率不是措施。

8.D

解析思路：市場份額是外部因素，不屬于內(nèi)部因素。

9.D

解析思路：員工流動(dòng)性是內(nèi)部因素，不屬于外部挑戰(zhàn)。

10.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的關(guān)鍵要素之一。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：以上都是公司戰(zhàn)略創(chuàng)新的成功要素。

2.ABCDE

解析思路：以上都是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。

3.ABCDE

解析思路：以上都是市場風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容。

4.ABCDE

解析思路：以上都是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法。

5.ABCDE

解析思路：以上都是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中可能涉及的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

6.ABCDE

解析思路：以上都是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

7.ABCDE

解析思路：以上都是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新時(shí)需要考慮的宏觀環(huán)境因素。

8.ABCDE

解析思路：以上都是戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中可能面臨的組織挑戰(zhàn)。

9.ABCDE

解析思路：以上都是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的溝通與報(bào)告內(nèi)容。

10.ABCDE

解析思路：以上都是戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中可能面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、判斷題

1.×

解析思路：內(nèi)部和外部因素都是重要的，不能片面強(qiáng)調(diào)一方。

2.√

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的之一就是降低風(fēng)險(xiǎn)敞口。

3.×

解析思路：歷史數(shù)據(jù)可以作為參考，但不能作為唯一依據(jù)。

4.×

解析思路：戰(zhàn)略創(chuàng)新需要考慮文化適應(yīng)性，以適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境。

5.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避并不是最佳策略，有時(shí)接受風(fēng)險(xiǎn)是合理的。

6.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理需要定期評(píng)估和更新，以適應(yīng)變化的環(huán)境。

7.×

解析思路：市場需求和技術(shù)可行性都需要考慮，不能偏重一方。

8.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給第三方，不是完全轉(zhuǎn)嫁。

9.×

解析思路：戰(zhàn)略創(chuàng)新決策需要考慮外部環(huán)境變化。

10.×

解析思路：企業(yè)不能避免所有類型的風(fēng)險(xiǎn)，需要在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間權(quán)衡。

四、簡答題

1.解答思路：闡述戰(zhàn)略創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理的相互作用，包括風(fēng)險(xiǎn)管理的支持作用和創(chuàng)新對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響。

2.解答思路：說明戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理在創(chuàng)新過程中的作用，如降低風(fēng)險(xiǎn)、提高成功率等。

3.解答思