企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與風(fēng)險控制試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的特征？

A.系統(tǒng)性

B.領(lǐng)先性

C.風(fēng)險性

D.可持續(xù)性

2.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心是？

A.技術(shù)創(chuàng)新

B.產(chǎn)品創(chuàng)新

C.組織創(chuàng)新

D.管理創(chuàng)新

3.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中，以下哪項不是企業(yè)面臨的主要風(fēng)險？

A.市場風(fēng)險

B.技術(shù)風(fēng)險

C.財務(wù)風(fēng)險

D.人力資源風(fēng)險

4.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風(fēng)險控制方法？

A.風(fēng)險評估

B.風(fēng)險規(guī)避

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險自留

5.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中，以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略決策的依據(jù)？

A.內(nèi)部資源

B.外部環(huán)境

C.競爭對手

D.政策法規(guī)

6.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與風(fēng)險控制的關(guān)系是？

A.相互獨立

B.相互依賴

C.相互矛盾

D.相互制約

7.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風(fēng)險識別方法？

A.專家調(diào)查法

B.案例分析法

C.財務(wù)分析法

D.SWOT分析法

8.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中，以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險？

A.政策風(fēng)險

B.市場風(fēng)險

C.技術(shù)風(fēng)險

D.人力資源風(fēng)險

9.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與風(fēng)險控制的目標(biāo)是？

A.提高企業(yè)競爭力

B.降低企業(yè)風(fēng)險

C.實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.以上都是

10.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險自留

D.風(fēng)險控制

答案：

1.C

2.D

3.D

4.D

5.C

6.B

7.C

8.D

9.D

10.D

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要內(nèi)容包括哪些？

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.服務(wù)創(chuàng)新

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.管理創(chuàng)新

E.文化創(chuàng)新

2.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中，企業(yè)需要關(guān)注哪些外部環(huán)境因素？

A.政治環(huán)境

B.經(jīng)濟環(huán)境

C.社會環(huán)境

D.科技環(huán)境

E.競爭環(huán)境

3.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風(fēng)險控制措施包括哪些？

A.風(fēng)險預(yù)防

B.風(fēng)險規(guī)避

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險自留

E.風(fēng)險接受

4.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的成功要素有哪些？

A.創(chuàng)新意識

B.創(chuàng)新能力

C.創(chuàng)新團隊

D.創(chuàng)新資源

E.創(chuàng)新機制

5.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風(fēng)險評估方法有哪些？

A.定性分析法

B.定量分析法

C.專家調(diào)查法

D.案例分析法

E.SWOT分析法

6.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與風(fēng)險控制的關(guān)系體現(xiàn)在哪些方面？

A.創(chuàng)新過程中風(fēng)險控制的重要性

B.風(fēng)險控制對創(chuàng)新成果的影響

C.創(chuàng)新策略與風(fēng)險控制策略的匹配

D.創(chuàng)新風(fēng)險與風(fēng)險控制措施的協(xié)同

E.創(chuàng)新風(fēng)險與風(fēng)險承受能力的平衡

7.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風(fēng)險識別方法有哪些？

A.問卷調(diào)查法

B.專家訪談法

C.案例分析法

D.財務(wù)分析法

E.SWOT分析法

8.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中，企業(yè)如何進行風(fēng)險控制？

A.建立風(fēng)險管理體系

B.制定風(fēng)險控制策略

C.加強風(fēng)險監(jiān)控

D.建立風(fēng)險預(yù)警機制

E.增強風(fēng)險應(yīng)對能力

9.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風(fēng)險管理原則有哪些？

A.預(yù)防為主

B.綜合管理

C.動態(tài)管理

D.預(yù)算管理

E.個性化管理

10.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風(fēng)險控制效果如何評價？

A.風(fēng)險控制成本

B.風(fēng)險控制效率

C.風(fēng)險控制效果

D.風(fēng)險控制滿意度

E.風(fēng)險控制可持續(xù)性

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是一個持續(xù)不斷的過程。（）

2.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新只關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，忽視其他方面的創(chuàng)新。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的成功完全取決于管理層的決策。（）

4.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風(fēng)險控制可以通過購買保險完全規(guī)避。（）

5.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中，風(fēng)險與機遇并存，企業(yè)應(yīng)抓住機遇，規(guī)避風(fēng)險。（）

6.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風(fēng)險評估應(yīng)該以定性分析為主，定量分析為輔。（）

7.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的成功與失敗主要取決于市場環(huán)境的變化。（）

8.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風(fēng)險控制措施應(yīng)該具有針對性，避免一刀切。（）

9.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風(fēng)險管理應(yīng)該貫穿于整個創(chuàng)新過程。（）

10.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的成功意味著企業(yè)可以忽視風(fēng)險控制。（）

答案：

1.√

2.×

3.×

4.×

5.√

6.×

7.×

8.√

9.√

10.×

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的意義。

2.分析企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與風(fēng)險控制的關(guān)系。

3.列舉企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中可能面臨的主要風(fēng)險類型。

4.說明企業(yè)如何通過組織創(chuàng)新來提升戰(zhàn)略創(chuàng)新能力。

5.闡述企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新風(fēng)險控制的步驟。

6.結(jié)合實際案例，分析企業(yè)如何有效地進行戰(zhàn)略創(chuàng)新風(fēng)險控制。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的特征包括系統(tǒng)性、領(lǐng)先性、風(fēng)險性和可持續(xù)性，其中系統(tǒng)性、領(lǐng)先性和可持續(xù)性是基本特征，風(fēng)險性是伴隨特征。

2.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心是管理創(chuàng)新，因為管理創(chuàng)新能夠推動其他方面的創(chuàng)新，如技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等。

3.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中，人力資源風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險是主要風(fēng)險，而人力資源風(fēng)險通常指人員流動、技能不足等問題。

4.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風(fēng)險控制方法包括風(fēng)險評估、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留，風(fēng)險自留是指企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險。

5.C解析：企業(yè)戰(zhàn)略決策的依據(jù)包括內(nèi)部資源、外部環(huán)境、競爭對手和政策法規(guī)，競爭對手不是決策依據(jù)。

6.B解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與風(fēng)險控制相互依賴，創(chuàng)新過程中需要風(fēng)險控制，風(fēng)險控制也需要創(chuàng)新策略的支持。

7.C解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風(fēng)險識別方法包括專家調(diào)查法、案例分析法、財務(wù)分析法和SWOT分析法，財務(wù)分析法不是風(fēng)險識別方法。

8.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風(fēng)險包括市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和人力資源風(fēng)險，政策風(fēng)險通常屬于外部環(huán)境風(fēng)險。

9.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與風(fēng)險控制的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)競爭力是手段，降低企業(yè)風(fēng)險是保障。

10.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留和風(fēng)險控制，風(fēng)險控制不是策略。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要內(nèi)容包括產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。

2.A,B,C,D,E解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中，企業(yè)需要關(guān)注政治、經(jīng)濟、社會、科技和競爭等外部環(huán)境因素。

3.A,B,C,D,E解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風(fēng)險控制措施包括風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留和風(fēng)險接受。

4.A,B,C,D,E解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的成功要素包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新團隊、創(chuàng)新資源和創(chuàng)新機制。

5.A,B,C,D,E解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風(fēng)險評估方法包括定性分析法、定量分析法、專家調(diào)查法、案例分析法和SWOT分析法。

6.A,B,C,D,E解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與風(fēng)險控制的關(guān)系體現(xiàn)在創(chuàng)新過程中風(fēng)險控制的重要性、風(fēng)險控制對創(chuàng)新成果的影響、創(chuàng)新策略與風(fēng)險控制策略的匹配、創(chuàng)新風(fēng)險與風(fēng)險控制措施的協(xié)同以及創(chuàng)新風(fēng)險與風(fēng)險承受能力的平衡。

7.A,B,C,D,E解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風(fēng)險識別方法包括問卷調(diào)查法、專家訪談法、案例分析法、財務(wù)分析法和SWOT分析法。

8.A,B,C,D,E解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中，企業(yè)通過建立風(fēng)險管理體系、制定風(fēng)險控制策略、加強風(fēng)險監(jiān)控、建立風(fēng)險預(yù)警機制和增強風(fēng)險應(yīng)對能力來進行風(fēng)險控制。

9.A,B,C,D,E解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風(fēng)險管理原則包括預(yù)防為主、綜合管理、動態(tài)管理、預(yù)算管理和個性化管理。

10.A,B,C,D,E解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風(fēng)險控制效果可以通過風(fēng)險控制成本、風(fēng)險控制效率、風(fēng)險控制效果、風(fēng)險控制滿意度和風(fēng)險控制可持續(xù)性來評價。

三、判斷題

1.√解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是一個持續(xù)不斷的過程，因為市場環(huán)境、技術(shù)發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部條件都在不斷變化。

2.×解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新不僅關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，還包括產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等方面。

3.×解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的成功不僅僅取決于管理層的決策，還需要考慮市場環(huán)境、資源、團隊等因素。

4.×解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風(fēng)險控制不能完全通過購買保險規(guī)避，因為保險只能轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險，并不能消除所有風(fēng)險。

5.√解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中，風(fēng)險與機遇并存，企業(yè)應(yīng)抓住機遇，同時規(guī)避風(fēng)險，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

6.×解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風(fēng)險評估應(yīng)該結(jié)合定性分析和定量分析，不能只依賴其中一種方法。

7.×解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的成功與失敗不僅僅取決于市場環(huán)境的變化，還取決于企業(yè)自身的創(chuàng)新能力和風(fēng)險管理能力。

8.√解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風(fēng)險控制措施應(yīng)該具有針對性，避免一刀切，以適應(yīng)不同風(fēng)險的特點。

9.√解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風(fēng)險管理應(yīng)該貫穿于整個創(chuàng)新過程，確保風(fēng)險得到有效控制。

10.×解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的成功并不意味著企業(yè)可以忽視風(fēng)險控制，因為風(fēng)險控制是確保創(chuàng)新成果實現(xiàn)的關(guān)鍵。

四、簡答題

1.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的意義包括：提升企業(yè)競爭力、適應(yīng)市場變化、優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)活力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與風(fēng)險控制的關(guān)系體現(xiàn)在：創(chuàng)新過程中需要風(fēng)險控制，風(fēng)險控制也需要創(chuàng)新策略的支持，兩者相互依賴，共同推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中可能面臨的主要風(fēng)險類型包括：市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人