酒店客房裝修工程施工組織設計1 三、項目部主要管理人員配備一覽表 三、主要試驗和檢測儀器配備計劃及保證措施 2 七、質量因素的分析及控制方法 3 4 5第一章、編制依據及說明本編制文件是在研究招標文件、招標圖紙資料、勘察現場、研究答疑文件等活動并深入分析影響施工的各種因素結合本工程特點、難點以及充分考慮我公司相應的有利條件后，組織各專業技術人員編制了投標所需的各類文在工程施工中，我們將以優質、高速、安全、文明為施工宗旨，本著對而不亂、成本最低、效率最高、質量最好，達到北京市優良工程標準。同時在施工中，我公司將通過有效地對工序、材料、人員進行控制，不僅保證工施工中要積極發揮本公司的優勢，開展“增收節支、開源節流”活通過對各類消耗的挖潛、控制，增效益、少花錢、多辦事、辦實事，將業主本施工組織設計作為指導施工的技術性文件，按招標文件要求的內容組織編制的。編制時對工程的施工工期、質量目標、項目管理架構設置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及主要技術措施、安全、文明施工及67DBJ/T01-42-2006床、地毯更換，對客房及走廊墻紙、天花進行翻新改造。每層有298第二章、工程特點、難點及對策格控制噪音、粉塵污染，做好文明施工，減少周邊環境的影響。對環境要求1.1.要盡量選用無毒、少毒、無污染、少污1.2.抓好施工現場的資源控制與管理工作，1.3.加強施工現場管理，降低施工中粉塵、要嚴格按照國家標準選用合格的室內裝飾裝修材料，目前國家已經制定了十種《室內裝飾裝修材料有害物質限量》強制性標準，消費者進行裝飾裝修時一定要選擇無污染或者少污染有助于消費者健康的綠色產品。選用不含本工程施工吊頂較多，吊頂的平整度及邊界直度的誤差如何控制在標準9高，怎樣保證吊頂與機電安裝的配合、位置偏差在允許的標準內，是施工的另一個難點。而主要的施工難點是如何與各常規設備安裝、各專業系統施工隊伍在施工過程中的協調配合，從而保證各里程碑工程的按時完成。上述施第三章、施工現場管理及平面布置2.按施工部署確定的施工區域，統籌協調施工區料場的布置，材料隨運隨用，盡量減少現場堆料。并且施工區料場要相對獨立，減少施工中的相互4.臨時設施的布置能滿足整個施工期間管理和生產的需要，同時滿足安全、環境、消防等方面的管理要求。盡可能利用前期建設的各種臨時設施，5.根據交叉施工原則的施工流程，按時間段進行分階段布置，而不是簡6.施工現場臨時設施的搭建不得損壞現有建筑構筑物，臨時設施用地如本工程為國網中興貴都信誼酒店客房升級大修工程，周圍道路及圍墻采活動板房。無法搭設工人宿舍、食堂等生活設施；工人宿舍另外租場地集中為工人提供符合政府衛生規定的生活條件，并第一時間辦理地方防疫站衛生許可證，保證工人的健康和防止任何傳染病，包括工人的移動廁所、工1.在現場設置封閉垃圾站，施工垃圾采用集2.場地內垃圾每天由專人負責清掃，集中至場地內垃圾站堆放，并及時3.廢棄物不在現場亂扔，運出后不得污染土地，有害固體廢棄物實現分施工現場內臨水、臨電由業主提供接出點，我方準備水管及配電箱，施第四章、現場組織管理機構一體”管理手冊保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環節，以專業3.為實現本項目工程的質量目標，我公司將成立完善的質量管理體系及項目經理負責項目全面工作項目總工分管：技術、質量項目副經理協助項目經理工作生產副經理分管：生產、現場技術部質量部經營部物資部施工管理部土建施工員1.10.貫徹公司的質量方針，建立、完善項2.1.合理安排生產，配置資源，召開現場生產協調會，保證施工進度和2.5.合理安排生產，配置資源，保證工程按施工組織設計和《質量計2.6.召開現場生產協調會，抓好工序之間的搭接配合，保證施工進度和2.9.組織建立施工現場成品防護隊，抓好成品保護和交付，參加工程交3.3.領導工程的質量檢查工作，及樣板驗收確定工作，及試驗測量計量3.9.組織安排技術培訓工作，保證項目工程按設計規范及施工方案要求3.12.保持與建設單位之間密切聯系與協調工作，并取得對方的認可，確4.2.貫徹執行公司質量方針和項目規劃，熟悉合同中建設單位對產品的4.5.負責項目經營報價、進度款結算及工程結算，負責編制對建設單位5.1.強化質量第一的意識，在貫徹生產進度同時貫徹質量標準，管理本工序質量及檢查操作質量。嚴格控制材料計量與組織好三檢制。負責項目施6.1.負責工程各項技術文件資料的質量，對于技術設計變更要有依據及可行性并對執行結果負責。制定關鍵工序方案，并負責檢查執行落實情6.2.負責資料的收集整理編目裝訂，并負責及時向監理等有關部門提供6.5.負責編制實施階段的施工組織設計，做好施工技術準備工作，并對6.6.負責解決圖紙中問題并組織好圖紙會審、收發圖紙和有關的技術文6.7.做好交工資料收集及整理工作；做好監理報驗資料的收集和整理工6.9.完整、全面、準確地理解設計師設計意圖，并通過施工詳圖設計能6.11.電氣專業負責校圖紙，繪制電氣深化設計圖，辦理有關深化設計的7.2.嚴格按圖紙、規范、工藝操作規范檢驗工程質量，判定工程合格或不合格，不合格及時反映主任工程師以確定返工，重新驗收，對因錯、漏檢7.3.監督施工過程中質量控制情況，嚴格執行隱預檢，督促檢查三檢制的執行情況，并配合公司檢查項目，工程中發現問題及時通報公司，參加QC7.4.試驗負責人嚴格按工藝及試驗規程進行材料及施工試驗項目，并及時把結果報告有關部門和領導。因未執行規定造成質量問題負責，并做好試7.5.計量負責人做好現場所用計量器具的周檢并日常進行抽檢，并監督7.6.負責施工全過程的質量監控，根據工作程序要求，檢查現場工人的操作方法和操作過程的質量情況；準確記錄質量活動過程，并及時反饋工程7.7.負責質量監控、檢查、隱蔽驗收及相關資料的上報；檢查成品、半成品及工序質量；參加分項、分部工程及單位工程質量檢查與驗收，核定分7.9.監督檢查不合格品的返工返修情況，出現重大質量問題或質量事故8.4.負責編制項目的施工預算、工程款的收撥、成本的核算以及工程的8.5.負責專業預算的審核和結算；負責編制月工作量單并匯總上報監理9.1.對所采購的材料、成品、半成品構件負質量責任。進場材料器材必須為合格材料，配合技術部門做好現場取樣復試工作，并負責做好材料保管9.2.編制工程所用材料、構件、半成品、設備的詢價及采購，并供應至材料相關質量資料等；負責施工周轉工具的管理；負責項目勞動保護用品的采購和發放；負責甲方供應材料的管理和驗收；負責施工機械設備配件的采10.2.負責制定本項目勞資相關規章制度、10.3.配合項目經理及公司人力資源部、項10.5.根據實際管理需要擬定本項目人員招10.12.負責項目部考勤管理，月度審核本項10.13.負責本項目人員各項社會保險和住房10.15.負責完成人力資源系統各類統計月、10.17.擬定本項目員工績效考核實施細則，10.20.協助人力資源部、組織部完成本項目10.21.監督審核本項目員工任職資格情況，10.22.負責編制本項目的年度培訓計劃，協10.23.協助人力資源部與各系統完成本項目10.25.協助人力資源部完成畢業生見習期滿10.27.協助人力資源部辦理本項目農民工工10.32.負責本項目從業人員職（執）業資格10.33.負責本項目從業人員學歷證書、職稱10.36.負責項目部職責劃分中約定的其它工11.2.負責日常行政后勤管理工作，協調各11.3.負責行政辦公用品及辦公、生活固定11.4.負責施工現場外施隊宿舍的管理、檢11.6.負責項目部職責劃分中約定的其它工11.7.負責施工現場、生活區、食堂的衛生11.13.負責收集和管理環保方面的法律、法11.14.參加施工組織設計（施工方案）中環11.15.參與環境因素識別辨識工作和環保管11.16.負責管理人員環保知識的培訓管理工11.17.負責項目部環保目標、指標、環境管11.18.負責環保方面發生不合格的糾正及糾結構、裝修提供給相關業務部門使用，滿足施工的需要，項目齊全，數字準12.9.參加設計圖紙交底會和施工方案的討12.10.收集、整理有關定額人工、材料、機12.14.按期編制竣工結算，自審無誤簽字，司經營部匯總，交財務進行成本核算。做到不丟項不漏結，把好收入關。負12.15.協助和參與核算經理對外工程合同（12.18.收集、整理、更新有關定額人工、材12.22.隨工程推進隨時收集整理所有書證資12.23.負責項目部職責劃分中約定的其它工13.5.結合上級主管部門及建設單位、監理規定，依照項目部合同管理辦法，編制專業工程合同文件，參與二級合同招13.6.在取得中標通知書后的5個工作日內，參與由公司經營管理部組織13.7.參與相關工程中由公司經營管理部組13.9.協助和參與核算經理對外工程合同（13.18.負責對二級合同洽談、簽訂、履行、13.22.負責編制項目施工合同履約總結與后13.24.組織合同履約情況檢查，按月（季度13.26.隨工程推進隨時收集整理所有書證資13.27.負責項目部職責劃分中約定的其它工14.2.現場材料應嚴格執行企業施工現14.3.負責按時將項目部季度材料計劃、大宗物資支付款累計情況統計記錄、三材料欠款統計記錄、供應商履約評價記14.4.將大宗物資集中采購整體需求14.6.對供應商履約過程中的物資供應、物14.7.在一項采購合同執行完成后負責14.8.對一項大宗物資采購合同需跨年度執14.9.當某種材料無法實現采購，負責通知做到帳、物相符，并做好盈虧分析。定期做好材料盤點工作，對帳物不符的14.15.負責現場廢舊物資的管理工作，從報選擇報廢物資收購方。填報廢舊物資處理申請記錄，并將物資處置記錄，上14.16.將項目部預算部門和生產部門提出的需求計劃報經營經理審核，項目經理批準后，上報材料管理部。同時錄入工14.17.對進入施工現場的建設工程材料的質14.18.負責對需要進行的復試的材料填寫復14.19.負責材料在進場驗收、使用、儲存和立即進行隔離，設立不合格品標識，并填寫不合格產品記錄，及時通知采購14.20.對驗收后的發包方提供的物資進行記14.25.負責項目部職責劃分中約定的其它工15.2.負責主管范圍內質量、環保、職業健15.8.組織作業班組嚴格按施工組織設計、15.9.組織對施工現場搭設的架子和安裝的15.12.負責施工現場準備管理，規劃施工總流程，合理組織調配人員、機械和材料組織生產，對外施隊、外包方施工前進行技術質量交底并留有記錄，負責施工過程控制，并組織實施。對關鍵工15.19.組織對施工測量、隱預檢等施工過程15.21.組織對檢驗批的自檢驗收，參加質量15.22.組織成品、半成品保護的管理工作；15.26.負責操作人員的安全教育培訓，參加15.27.負責對發生事故及時救助傷者，及時15.28.組織對不合格工序和不合格項返工返15.31.負責項目部職責劃分中約定的其它工16.2.參與重大危險源的辨識評價工作，參16.3.參加施工組織設計（施工方案）中安16.6.負責勞保用品管理，負責對勞保用品16.17.負責施工現場日常安全、文施檢查及安全生產動態，對所發現的問題下達隱患通知單，糾正安全隱患，督促整改并實施復查。對于重大問題應及時向主管領導匯報，緊急情況下可行使現場16.18.參加項目部安全生產例會及安全員例16.19.負責檢查審核特種作業人員持證上崗16.20.發生安全事故及時上報，保護現場，16.21.參與項目部生產安全應急預案的編制16.23.負責項目部職責劃分中約定的其它工17.2.負責項目部安全文件識別、轉發、受做好文件的發放、回收、使用、更改與換版、保存、借閱、歸檔、作廢與銷17.3.按主控要素程序文件及支持性文件要17.4.負責月度、季度、年度安全工傷報表17.7.及時傳達各級安全緊急文件通17.9.匯總、編制項目部施工現場產品制造17.10.組織項目部各相關部門開展危險源辨17.13.組織項目部每月兩次的文明施工檢查17.14.參與項目部生產安全應急預案的編制17.15.負責項目部職責劃分中約定的其它工及見證取樣計劃、過程試驗及見證取樣計劃、過程檢驗計劃、結構實體驗收18.9.負責項目部職責劃分中約定的其它工19.2.檢驗試驗計劃，負責進場原材料及施19.6.負責接收工長提供的門窗、保溫材料19.9.負責施工試驗管理，留置不合格試驗19.10.負責項目部職責劃分中約定的其它工20.3.編制工程質量計劃并經主任工審核、項目經理審批完成后，報公司20.5.負責項目部職責劃分中約定的其它工作，完成領導交辦的臨時性工20.6.參加施工組織設計和專項施工方案審批會，并對實施過程檢查和監20.7.參加材料驗收管理，依據明確的采購要求對進場材料共同進行驗20.8.參加分項工程隱、預檢、檢驗批及交接檢的檢查驗收工作，并簽字20.10.參加合署辦公管理。每日組織合署辦公會，明確重點檢查和旁站20.21.負責工程施工資料的審核、收集、整編管理工作。上報質量記錄21.負責項目部職責劃分中約定的其它工作，完成領導交辦的臨時性工1111111111112345678911111第五章、擬投入本工程的主要施工設備根據現場需求配置足夠的各類施工機具將成為確保工程順利完成的重要保障，我公司將根據工程量、工期要求及流水段劃分，按照不同施工階段的做好總承包的協調、統籌管理和現場服務，同時積極貫徹綠色環保理念，采配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證質量為原則，努力降低施工成5）經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求4.2.選擇的原則：適用于本工程的施工的要求、使用安全可靠、技術先4.3.選擇的方法：綜合評分法、單位工程量成本比較法、界限時間比較序號12345678稱數量125813261施位備注本工程所有測量儀器必須全部為合格的，經過年檢和校核，并貼條注明年檢時間，測量儀器由專人專管，非測量人員不準使用測量儀器，配備專用箱柜測量工作所有資料必須留存原件，并專人整理，測量資料不準修改，嚴試驗工作是保證工程質量的重點工序，而試驗儀器設備的數量、精度是保證工程質量的關鍵，本工程所有試驗儀器設備必須全部為合格的，經過年檢和校核，并貼條注明年檢時間，試驗儀器設備由專人專管，非試驗人員不試驗必須持有試驗員上崗證，試驗班組直接受總包項目技術負責人領導，試試驗工作所有資料必須留存原件，并專人整理，試驗資料不準修改，嚴禁作假。發現試驗結果有問題馬上報告項目技術負責人，試驗結果及時通知本工程所使用的測量試驗儀器設備應在工程開工前準備就緒，并妥善保設備及配件一次配到位，工程竣工驗收后方可退出場外，確保能滿足工程施000500050尺1234531121.1.本工程測量管理及綜合調配是施工的關確保滿足工程的需要，所有測量儀器必須全部為合格，經過年檢和校核，并1.2.本工程測量人員全部為持證上崗，其中本工程裝修標高控制嚴格，總承包測量管理是施工的關鍵，而測量儀器的精度是保證測量質量的關鍵。我公司對本工程擬投入足夠數量高精度測量儀器，確保滿足工程的需要，所有測量儀器必須全部為合格，經過年檢和校核，并貼條注明年檢時間。由專人專管，非測量人員不準使用測量儀器，配備專用箱柜進行保存存放。對專業施工班組的測量儀器納入總包的管理，建本工程測量人員全部為持證上崗，其中總包在技術部編制內成立測量工測量工作室直接受總包工程師領導，測量人員全部具有同類工程的測量工作本工程所使用的測量試驗儀器設備應在工程開工前準備就緒，經檢測合驗測量儀器設備及配件一次配到位，工程竣工驗收后方可退出場外，確保能根據該工程工程量，依據圖紙要求，依照有關文件、法規、原材試驗及施工試驗的規程、規范的要求，對現場的試驗做出一個預控計劃，以便有條不紊的做好試驗工作，真正做到把好原材料及其制品的質量關，防止不合格（4）嚴格按照有關標準、規范、試驗方法留置、制2.2.試驗方案應根據國家（地方）標準規范、設計圖紙及《施工組織設3.1試驗計劃編制要求按《建筑工程檢測試驗技術管理規范》3.2.施工前項目總工負責對現場試驗人員進行試驗方案和試驗計劃的交底。交底應明確施工范圍、質量要求、計劃安排、取樣方法、制作工藝、送現場試驗員應依據標準規范、試驗方案和試驗計劃對進場原材料和施工4.4.現場試驗員負責及時取回試驗報告，登記試驗臺賬，將試驗信息匯5.1.試驗資料包括：試樣臺賬、試驗記錄、試驗報告、設備計量檢定或5.2.現場試驗員應按照單位工程分別建立各種試樣臺賬及試驗記錄，使5.4.試樣臺賬和試驗記錄填寫應字跡清晰工整，作為施工資料保存，不5.5.現場試驗員負責及時取回試驗報告，登記試驗臺賬，將試驗信息匯6.2.當發生不合格時，現場試驗人員應立即上報項目部項目總工，并登6.3.項目總工應在第一時間將不合格情況上報公司總工，并及時采取處第六章、勞動力管理方案多隊伍同步推進同一類專業工程的勞動力配置方案。各專業工程勞動力工種123123壯工、瓦工、抹灰工、油工、木工等壯工、瓦工、抹灰工、油工、木工等項目勞務作業層是優質、高效、低耗地完成項目施工生產任務的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項目部與勞務作業層建立以分部、分項工程承的使用堅持“以我為主、先內后外、合理有序、總量控制”的原則，由項目1.1.對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡，需1.2.對進入施工現場的作業隊、班組下達施1.4.配合公司勞動人事部門對項目勞動力的合理搭配、競爭上崗的基礎上，組建的具有明顯專業施工優勢、能夠獨立作2.2.項目部使用內部施工隊伍的總量以項目評估方案確定，并在“項目2.3.項目部招用的內部施工隊伍應堅持計劃管理、定向輸入的原則，由項目管理部推薦，并提供《內部施工隊伍基本情況調查表》和《內部施工隊內容包括：作業任務、使用勞動力人數、進場、退場時間、進度、質量、安2.4.項目部對內部勞務作業層以下達施工任務書的方式實行合同化管理。在做好技術、安全交底的同時，應對其所施工的工程數量、部位、質量等事項、材料耗用量、用工數量、進度計劃等指標進行細化、分解和明2.5.項目部對勞務作業層實行按產聯質計酬與節約消耗獎勵相結合的分配辦法，體現績效掛鉤、多勞多得；勞務作業層內部分配應在項目部核定的工資總額內，按照民主管理的有關程序進行定額（計件）工資制或承包工資2.6.我們將推行“平安卡”管理舉措，強化對現場施工人員的文明素質管理（3）施工過程中，發生人員流動的，及時更改登記記錄。計各類人員佩戴不同顏色安全帽以示區別，其中包括：參觀人員、業主、監理、質量檢查人員、一般作業人員、施工管理人員、安全監察人員。在安全帽上方粘貼或噴繪企業安全值班人員佩戴不同顏色標記，工地負責人戴黃底紅字安全監督人員使用白色；公司管理人員使用紅色；特種作政策、標準、規范、規程、規定和企業的安全規章制度等、培訓教文明施工、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。培訓教育的③班組安全培訓教育的主要內容：本工種的安全操作規程、事故案例剖析、勞動紀律、崗位講評和常見故障的處理等。培訓教育的時②電工須在取得操作證的基礎上接受安全上崗培訓后，方可上崗作③其它技術工種也需施工安全監督站組織的安全上崗培訓后，方可我企業實行管理和勞務兩級分離的管理模式，建立了雙向選擇機制。多1.1.雖然將投入本工程的勞務隊伍是與我企品工程的隊伍，但在進場前，我們依然加強對工人的質量、安全、文明施工等方面的教育，對工人進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗我們采取區域管理與綜合管理相結合，崗前、崗中、崗后三位管理相結合的1.3.做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一”1.4.對施工班組進行優化組合，重點關鍵崗1.5.加強勞動紀律管理，施工過程中如有違做好出現勞動力緊急調配的預案，一旦出現用工緊急調配情況，我們將我企業目前在建項目眾多，施工工程總建筑面積大，一旦本工程出現趕工需急調勞動人員，將發揮最高管理層的指揮協調能力，由主管本工程的公項目制定緊急調配人員預案，對工人來源、管理人員來源以及人員的后結合工程的設計特點，總體施工部署時將工程劃分為不同的施工階段進行部署，以充分結合各個階段的特點和重點進行施工組織，也利于關鍵工期本工程項目為廚衛間裝修改造為施工重點，施工工序以及入戶安排上均充分認識到本工程入戶難度大、專業交叉多、工期緊張各個施工階段不同的特點及難點，為完成和實現各個階段性工期目標，對施工所需資源進行各工種所需勞動力按照各個施工階段工作量和施工進度的要求進行配根據本工程招標范圍施工內容，按照階段施工內容配置施工作業隊，如3103044第七章、施工進度計劃及保證措施施工管理組織機構根據本工程實際需要進行設置，從項目經理、項目總工、生產經理、機電經理和商務經理到各崗位管理人員，全部選派具有同類工程施工經驗或施工過類似工程的、且具有拼搏和敬業精神的人員，保證所本工程現場管理組織機構分為保障層、項目決策層、項目管理層和項目作業層，各層次、各部門和各崗位之間做到職責劃分明確，以確保管理組織發揮團體協作的精神，互相協作、互相配合，保證整個工程施工的保量和進我們將竭盡全力發揮我公司總承包組織管理能力，取長補短充分利用自項目管理機構中公司保障層和項目決策層共同組成對本工程的領導層，突出公司對本工程的高度重視；項目管理層和項目作業層屬于執行層面。四為項目經理直接領導下的總承包部的各個職能部門，根據本工程的具體工程部、機電部、物資部、商務部、安全保衛部和綜合辦公室，并將在技術工程實施的具體各專業承包人，該層要接受總承包的管理，具體進行作2.確定項目總包責任管理組織機構的構成并配備人員，制定規章制3.及時、適當地作出項目管理決策，其主要內容包括重大技術方案3.制定嚴格的管理制度和措施，按照國家規范和標書的要求，嚴格4.協調各施工班組商及作業隊伍之間的進度矛盾及現場作業面沖5.主抓項目進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面7.進行施工現場的標準化管理，按照“北京市安全文明工地”的要2.指導制定項目財務管理政策及工作程序，負責經濟合同的制定與4.在企業經營活動中控制成本、定價和現金流量，并控制財務預算9.審批財務收支，審閱財務專題報告和會計報表，對重大的財務收7.負責整個工程分項分部的質量評定工作及地方質監站的對口聯5.具體負責工程項目部的機械設備工作，保證施工機械的正常使7.根據工程需要制定材料、機械、設備的進場計劃，并協調各施工5.具體實施項目的合同管理。參與分承包商的選擇，進行材料、設據我公司成功管理經驗，制定嚴格制度和措施，實施嚴格的管堅持誰主管、誰負責的原則，切實做好安全保衛工作，實現安全管4.1.公司總部與現場項目管理部的關系公司在全面發展的同時，非常重視企業的法人治理結合圍繞業主的相關方面的實力建設和總部對具體實施項目的管理、支持及服務體系的建設。公司直接面對項目，由公司統一調配資源為項目提供支持和服務，行使對項目的管理，使企業對項目生產的管理更為直接有效，減少不必要的摩擦，從而使資源得到合理優化配置，為服務于業主提供全力支持和保障。上述支持和物資設備采購供給、項目建設資金保證、勞務基地建設和勞動力資源的選擇供應等各方面建立了相應的完善合理的實操性極強的管理體系和支持性文件及管理制度，公司技術部、質量部、經營部、物資設備部、人力資源部和安現場項目經理部是公司總部派出的、直接管理工程項目的實體組織，代現場項目經理部是以項目經理為核心，以施工項目為核算對象，以項目目標管理責任書為依據，以創建優質高效工程為目標，集施工、生產、經營和核算于一體的相對獨立的經濟實體。項目部通過充分發揮工程管理和技術人員的優勢，運用科學的管理辦法和措施，使工程項目建設管理規范化、程序化現場項目經理部管理各項業務工作由公司總部各系統負責，實行業務垂直系統化管理。各業務系統對項目部工作職責內的相對應業務進行監督、指4.2.公司總部對現場項目管理部的授權范圍項目經理享有完全的項目管理權力，包括工程項目進度、質量和綠色施工施工等方面組織部署和實施，并得到公司各職能部門的支持和服務，公司項目部有權自主決定其管理班子的配備；項目經理可以在內部各專業系統自行擇優選聘所需的各種經濟技術人員；項目經理有權對項目部成員的工項目部承接施工項目后，可以采用招標方式擇優自主選擇施工班組作業隊伍。施工班組作業隊伍選定后，必須先簽定用工合同，后進場施工。在施在“總部集中管理、項目自主使用”的資金管理大原則下，項目部在公司總部內部銀行設立獨立的資金帳戶，在保證按“項目目標管理責任書”的有關約定完成各項上繳費用的前提下，項目部對其帳戶下的工程款擁有完全在總部授權范圍內，項目部有權與業主及有關單位部門洽談施工合同及設計變更、工期順延和工程索賠等相關事宜；按照《項目目標管理責任書》的要求，項目部擁有承建項目的施工生產指揮權、技術質量管理權、施工進現場項目管理部在以上授權范圍內，對所管理項目的成本核算、財務管為了確保實現“質量、工期、安全、綠色、總承包管理、科技進步、保修與回訪”八大管理目標，根據該工程具有的規模大、系統復雜、功能先進和工期緊迫等特點，結合我公司擁有的類似工程建設的施工總承包管理經驗和技術優勢，制定合理的施工進度計劃和有針對性的質量等保證措施，運用先進、成熟的施工工藝、科學的管理方法以及創新機制，重合同、守信譽，對工程統籌規劃，精心組織施工，建造精品工程，為業主提供滿意服務，提對于本工程我公司十分重視，多次召集有類似工程施工和管理經驗的人員參與的專題研討會，分析工程特點，多方比較方案，集思廣益，從而制定結合工程的設計特點，總體施工部署時將工程劃分為不同的施工階段進行部署，以充分結合各個階段的特點和重點進行施工組織，也利于關鍵工期本工程項目為廚衛間裝修改造為施工重點，施工工序以及入戶安排上均充分認識到本工程入戶難度大、專業交叉多、工期緊張各個施工階段不同的特點及難點，為完成和實現各個階段性工期目標，對施工所需資源進行各工種所需勞動力按照各個施工階段工作量和施工進度的要求進行配根據本工程招標范圍施工內容，按照階段施工內容配置施工作業隊，如4本工程的專業施工班組工程包括（裝修工程、電氣拆除、安裝工程）等全部工程內容等。施工期間需要穿插施工，合理分配施工場地，交界面處協調配合，因此總承包管理、協調工作量大。我公司將依托以往類似工程總承包管理經驗，結合本工程具體特點，站在工程全局的高度，制定詳細的安全管理、質量管理、進度管理、現場管理、信息管理和檔案管理等總包管理措施，編制詳細的材料進場和工程進度總控制計劃，詳細掌握施工現場各類情及階段性目標，包括質量、進度、安全、文明施工等涵蓋施工施工等進行跟蹤檢查，發現問題立即通知施工班組商進行整在各分項工程施工前，由各分項技術負責人根據施工圖紙、現場實際情況、規范、圖集、標準、法規等組織編制、優化施工方案，作為指導現場實項目部編制的施工方案上報監理審批后執行的施工方案，具體編制方案為保證建設工期目標的實現，插入電氣安裝工程。合理安排各專業的專我們將按照施工總體進度計劃，制定驗收計劃，提前做好與業主、設計單位、監理單位、質量監督站及政府職能部門溝通工作，認真做好施工技術為確保本工程進度，成立以總包管理部和各勞務作業層組成的工期管理組織機構。施工進度組織系統是實現施工進度計劃的組織保證。項目總承包質量部長、工程部長、工長及各專業負責人、各施工班組負責人、班組長和2.我單位將選派具有類似工程管理經驗和業績的項目經理擔任該工程的項目經理，同時還配備一批經驗豐富、精力充沛的項3.項目組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立在合同中添加專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業隊伍的勞務費用，為施工作業人員的充足準備提供保證。按工期節4各項目管理人員參加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在42.工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原3.下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目經理簽發，主要是針對出現新情況利用簽發指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規定的時間內完成相應2.1.編制總進度計劃或子進度計劃時，我單位將進行多方案比較并選一個優秀、合理的方案，應體現資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于2.2.在編制總進度計劃時使其系統化，所編制的各種計劃獨立但又相互2.3.我單位將對進度實施動態控制，計劃編制后，根據現場實際情況對目部將以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各業主指定施工隊的積極性，發揮綜合協調管理的優勢，確保各項先后順序，在數量上按不同的比例，合理地組織起來，在統2.總進度計劃由總承包依據施工承包合同，以整個工程為對3.本工程所有進度計劃全部采用先進的計劃編制軟件進行編4.編制進度計劃時必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯356789術板5.每周和每半月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確2.認真做好施工中的計劃統籌、協助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協調會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態管理；建立主要的工程形象作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據總計劃進行重新調整和部署，確保原定或因非2.將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保證上道工序質量的前加強質量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監督檢查工作，嚴格控制工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優的施工過程，獲取縮短工2.每道工序施工之前，先進行樣板施工。提前確定樣板，細加強對勞務施工班組方的控制和與各供貨廠商的協作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現象，爭取將圍繞本工4.加強業主、監理、設計方的合作與協調。本公司將通過在加強現場內部參戰各方的配合與協調，使現場發生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解加強總平面管理，特別是加工場，材料堆放、建筑垃圾堆放等不得占用院內道路，不得影響其它物資的進場和就位，實現施工現場秩序化。本公司將根據裝修、電氣設備安裝等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在即使施工緊張的情況下，也保組織專人負責做好各項后勤服務工作，解除后顧之憂，激發廣泛采用新技術、新工藝、新機具。從科技含量上爭取縮短工期。先進的施工工藝、材料和技術是進度計劃成功的保證。我單位將針對工程特點和難點采用先進的施工技術和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證編制完善的技術管理措施和有針對性的施工組織設計、施工方案和技術本工程將充分利用這個有效手段，按照技術管理措施編制方案計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。技有完善的技術管理措施作指導，才能使各項技術管理詳細到位，為工程根據前述工程施工總進度網絡圖和階段計劃目標要求，采用大分區小流水施工方式進行組織施工。節拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續時間，實現節拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據各階段施工內容、工程量以及季節的不同，采用增加資源投入，加強3.3.提前完善各主要分部分項工程和重點、難點的施工方案這些均對整個施工進度有重大影響，在施組中我們對此進行了深入細致的探討，寫出了現階段較可行的方案。進場后，項目技術負責人將組織技術部各專業技術人員，進一步針對現場條件和施工生產情況，對這些重點、難點進3.4.提前做特殊環境(如施工用電等)有針對性的各種緊急情況下的應急預案，以便在計劃外的意外條件發生時，能適時啟動及時支付勞務隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而施工準備期間，編制項目全過程現金流量表，預測項目的現金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃在選擇材料供應商時，提出部分支付的條件，向同意部分支結合質量管理情況，獎優罰劣，充分調動全體施工人員的積第八章、質量保證措施和創優計劃符合國家現行有關工程施工驗收規范、標準和本工程圖紙要求，并一次2.2.確保本工程達到綠色節能環保目標；達到國家《綠色建筑評價標準3.2.各項施工記錄和工程技術資料等根據施工進度按部位收集，并確保3.4.原材料按規定批量和時間檢驗或試驗，確保檢驗率或試驗率達到4.1.本工程將在施工過程管理和實現工程成品目標中始終貫徹“追求卓成品終控”的“四控”管理原則和“有依據、有程序、有記錄、有結果”的為了保證本工程施工質量一開始就處于良好的受控狀態，確保質量管理與保證體系良好、有效地運行，公司總部將在工程開工前，健全項目管理組織機構，同時對項目全體管理人員進行質量目標和管理要求交底，并組織指導項目管理人員編寫質量計劃和質量體系運行的程序及要求、建立質量管理計劃編制指南》等多項精品工程質量管理的指導性實施文件，以指導項目施4.組織制定并實施公司管理體系內關于質量方針、目標的重大措3.負責建立健全質量管理制度、承擔技術指導和領導責任，對施工2.協助經理貫徹實施質量方針和目標，對質量管理體系文件執行情3.對施工過程中忽視工程質量的做法，有權責令其返工、停工、整4.協助經理合理組織資源配置、建立健全材料、機械設備和工程施2.主持職工培訓工作，指導有關部門編制職工培訓計劃，并監督計2.負責制定、修訂《工程質量管理辦法》和《工程質量2.項目總承包部質量管理保證體系及職責項目總承包部在公司的統一領導和要求下，依據業主的要求及規定，接進行施工和管理，建立健全項目質量管理體系和質量保證體系，從組織上確在項目行政管理管理體系基礎上，建立總包項目經理為第一責任人，以施工班組項目經理為直接責任人自上而下的質量管理體系，明確職責分工，具體如下總承包部質量管理體系圖所示；以操作工人為基礎、以操作工藝為內容、以三檢制、責任制和樣板制為控制手段逐級進行保證的質量保證體系各施工班組單位專職質量測試、檢驗人員為主，以規范、標準，質量目標為內容的質量檢、試驗體系。形成一個“橫向到邊、縱向到底”的質量保證體根據質量管理體系，建立項目質量崗位責任制，明確職責分工，落實施工質量控制責任，各行其職。本工程項目主要管理人員和部門的質量管理職2.負責編制和實施所管工程的周、日作業計劃，組織施工準備，工序銜接，班組和工種調配，執行施工任務書，進行工前技術交3.嚴格執行有關過程控制工作程序，使用合格材料、機械設備和4.對所施工工程的施工質量負責，組織自檢、交接檢、隱檢和預5.嚴格按技術交底、施工規范和質量標準組織施工，嚴格執行三6.嚴把材料關，對不合格材料拒絕使用，嚴把驗收關，對不合格7.接受技術、質檢人員的檢查和指導，堅決糾正不符合質量要求8.按技術交底、施工規范、質量標準操作，對本崗位操作質量按以及公司、總承包部的質量管理制度及措施；負責本施工單位施3.對進場的原材料、半成品和成品進行檢查，對進場設備開箱后4.加強工程質量業務管理，建立工程質量臺帳，積累各種質量技2.負責進場物資（包括顧客提供物資）的質量驗收、記錄、標識3.負責進場物資的搬運、貯存、保管工作，保證不合格物資不投在工程施工中，工程質量管理制度的建立和完善至關重要，用制度來管理，而不是用某些人來管理，是科學管理的最重要體現，本工程質量目標確保一次驗收合格并獲得業主滿意。若要完全實現上述目標，必須靠建立完善1.1.項目部堅決貫徹執行上級頒布的各種質標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，宗旨是優質、優產、用戶1.2.項目部為了保證工程質量，設置由項目部門，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程1.3.進行經常性的工程質量知識教育，提高工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技1.4.施工現場工程質量管理嚴格按照施工規工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢1.5.隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監理1.6.嚴格把好材料質量關，不合格的材料不進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的1.7.建立健全工程技術資料檔案制度，專人真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄1.8.對違反工程質量管理制度的人，將按不教育，并追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程（1）施工前組織相關單位和專業進行圖紙會審，查閱并熟悉圖紙中存在的問題，把工程中質量控制重點和難點進行分析，共同研究解決的發生,預防和消除質量通病,創出精品工程,最終實現質量目標,所有企業資質等文件。物資設備部負責向質量部提供材料的材質證明等資料。材料進場后,由物資部會同質量部及監理工程師進行現場驗收,合格后驗收簽認手續后,方可在樣板施工中使用。不合格的材料或機電設備應立即退工隊的人員進行自檢驗收,并按有關規定填寫工程報驗資料、隱〈預〉檢驗收及質量評定表,報項目質量部,質量部審核后報監理并會同監理工程師進行現（5）分項樣板施工后,施工隊應進行自檢，合格后填寫樣板工程檢查驗收會簽表報質量部，由質量部邀請甲方、監理和設計進行驗收并辦理驗收手續；同時各有關的施工班組單位必須參加驗收。樣板段未經過驗收前不得進（7）樣板施工中各專業嚴格執行自檢、互檢、交接檢、正式施工前要進行選樣及封樣工作。根據設計圖紙以及相關方要求選擇滿足條件的樣品，建設單位、設計單位、監理單位和施工單位共同封樣，各如果進場物資質量低于樣品質量要堅決退換，保證工程使用的物資全部是質為反映全部供貨質量，因而必須去廠家或產地考察審定的材料設備，或藝，一旦樣品經過設計師、發包人和監理工程師審批，經審批同意的樣品將監理工程師審批，所有報批的樣品都應貼有標明其產品名稱或類別、廠家名稱、型號、品名、價格、供應商的名稱和出產國的標簽等，并附上必要的說明書、合格證書、出廠報告、性能介紹、使用說明等相關資料，以供設計師和監理工程師安排檢驗并審批。這類材料、產品和工程設備至少應包括諸如（4）樣品必須來自為永久工程供貨的實際源（5）在每次呈報樣品時，都將附上一份申報單，其中應列出上述的樣品數據和資料，并寫明每一樣品所對應的圖紙號和工程量清單中的對應項目編制定質量管理制度及獎罰制度，建立質量獎罰基金，組織質量考核，督認真貫徹國家、北京市和公司關于質量工作的方針、政策、法令和標準和其它現行國家施工驗收標準為依據,對在施工程進行獎罰嚴格執行質量自檢、專檢、交接檢制度，測量放線復驗制，關鍵和特殊工程跟蹤檢驗制，隱蔽聯合檢驗制，分項分部工程質量評定制，自檢要作文過程控制、統計報表的質量控制制度，對不合格品進行控制，對出現不合格品按“三不放過”的原則實施糾正。做好文字記錄，預檢及隱蔽工程檢查做建立原材料的檢查制度。原材料采購需要制定采購計劃，采購計劃應根據總體計劃要求制定，并經技術主管審查，由項目經理審核后方可執行。加強原材料檢驗，凡進場材料必須經技術、質量負責人驗收，有其簽字方可入材料進場必須有材料員、倉管員和質量員到場進行驗收，做好進貨檢驗各種材料的領用，發放必須持有施工員簽發的材料領用單后，倉庫保管各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態，表明該批施工質量管理體系是確保工程施工質量的主要要素，項目質量管理建立項目部設專職質檢工程師，作業隊設專職質量員負責現場檢查，建立總承包部、施工班組參與的管理系統，形成一個“橫向到邊、縱向到底”的全面的這里的產品是指原材料在施品、成品，并包括了一般的工序檢驗和試驗已檢待定標識Y檢驗已檢待定標識Y按照施工全過程中使用的檢驗、測量和試驗進行控制、定期對設備進行開始Y選擇Y使用前標準合格否N修理檢定使用前標準合格否NNY報廢使用報廢N周檢合格否NY檢驗、測量和質檢設備控制流程在施工中嚴格按照糾正和預防措施的流程控制，以確保工程質量，詳見使用實際/潛在不合格原因分析判定糾正/預防措施糾正/預防措施要求表審核、發送提供信息說服認可提供信息說服認可接收部門認可NNYN評定鑒定Y修改體系文件、歸檔NY開始檢驗和試驗認可否標識、隔離Y評審與處理在施品整改驗收合格否NN返工、返修驗收合格否Y物料報廢處理報廢讓步接收Y繼續使用繼續使用Y結束施工過程不合格產品管理流程施工過程中的質量工作記錄由專職質檢員負責執行，并及時發現存在的開始分承包方的質量記錄分承包方的質量記錄合同約定收集、整理、標識編目儲存、保管查閱處理施工過程質量工作記錄控制流程7.工程施工中產品的標識和可追溯工作控工程施工的產品是指原材料、構配件、工作設備、在施品和成品，其控產品進場YYN領用或轉序YYN施工日記施工過程施工日記YYN采購文件8.回訪、保修等服務工作流程YNNN設置高效的工程協調管理機制、敬業負責的質量檢測部門、嚴格的工程監督制度。開工前對質量實行目標管理，施工中嚴格執行各項管理制度，定針對工程特點，根據質量目標，制定創優規劃，組織協調各部門圍繞質量目標開展工作。加強全員質量意識，牢固樹立“質量第一”的思想，操作人員利用崗前教育和崗位培訓作為質量管理的措施，利用嚴格的質量管理制度作約束，把質量管理工作變為職工的實際行動，做到五個一樣，即：有人檢查無人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣，突擊施工和正常施工一樣，堅堅持質量管理責任制，做到目標清、任務清，班組對個人，項目部對班定崗、定責的三定措施，并針對工程的實際情況進行工前培訓，把質量責任由工長組織質檢員、技術人員及時進行專檢并與下道工序的班組長進行交接檢以滿足下道工序的施工條件和要求，填寫分項工程自檢、交接檢記錄表，填寫檢查意見并簽字確認形成記錄，報請監理工程師進行復驗并做好復驗記（2）項目總承包部應及時收集已完工序的工（3）各檢驗批、分項工程、分部工程的自檢本工程的施工過程將實行全面管理制度，全員參與全過程的質量管理控制工作，對關鍵部位、主導工序開展“QC”小組活動。從開工之初就確定本2）以人為本原則：調動質量控制各個環節人員的積極性和創全體員工的質量意識，避免人為失誤，以人的工作質量保證工序質量和工程4）用數據說話原則：全面質量管理的直接依據就數據和資料，在質量控制過程中，建立一套質量檢測數據的收集體系，應用總承包部根據對工程特點、技術質量要求和影響工程質量的潛在因素等的分析，提出具體的質量目標、計劃和要求，施工單位根據要求編制具體的施工作業單位根據確定的方案、標準、計劃和要求等進行施工，完成既總承包部、施工單位等相關部門檢查方案、標準、計劃和要求等的落實情況，利用關系圖、排列圖、因果分析圖、分布圖、控制管理圖和調查表等有關工具進行分析，找出存在的問題和主要影響因素，制定具體的改進和處施工單位根據檢查階段發現的問題和制定的改進處理方案、措施，對存對于本次PDCA過程中沒有解決或解決不徹底的的問嚴格執行樣板制是提高質量水平的一項非常有效的措施。施工前必須制定樣板的施工部位、時間、質量標準和施工工藝等，施工中嚴格保持不低于），在工序施工中要對施工部位和材料狀態進行掛牌標識，以識別其工藝標準、質量標準、操作及質量負責人員、檢驗和試驗狀態，并將標示進行記錄2.1.為確保各本工程測量準確，項目部將專門成立由專業人員組成的測量專業小組，配置精密的測量儀器，上崗前進行詳細的測量交底，樹立強烈2.2.建立健全測量定位、復核二級管理制度，測量成果及時向監理工程建立以項目經理為責任主體的進度保證體系，以項目協調副經理、項目項目商務副經理、各部門經理及各施工班組的項目經理為基礎的多級計劃執若我公司中標，我們將組織工作能力強、施工經驗豐富且職業素質高的優秀專業人才組織實施管理工作同時充分利用公司精裝經驗提高工程效率（1）將幾年來公司在裝飾裝修工程中的寶貴經驗（2）編制施工組織設計和施工方案時，全面組進行交底，各專業施工班組對實際操作人員進行技術交底，并在實施中進題難點，組織專門小組進行攻關，攻關成果請專公司編制的技術和管理性文件，由編制部門負責人審核，公司主管領導批準發布；公司及項目經理部編制的技術和管理性文件由公司及項目經理部本一起報送公司有關部、室，公司有關部、室編制《法律法規及其他要求清時通知公司辦公室在《法律法規及其他要求清單》中增加新版文件，并撤出圖集的適用性進行識別、確認，并在《施工組織設計》中予以體現；對施工圖紙進行會審，澄清有關技術問題，并對顧客提供的其他文件進行適用性判1.2.1.公司發文：公司代號（公司順序以A、B、C、D、E……為代號）+文件所在層次號＋所在層次文件順序號+成文年度(—××××)；公司各職1.2.2.項目經理部發文：公司代號+××（項目經理部順序號或工程名稱）＋文件所在層次號＋所在層次文件順序號+成文年度(××××)。1.3.2.手冊、程序文件和作業指導書的發放批權限經批準后，編寫相應的分發號，填寫《發文登記表》后統一發放。提1.3.3.外來法規性文件不蓋受控標識，但各1.3.4.顧客提供文件作為顧客財產的一部分1.3.5.公司及項目部如因工作需要復印受控1.3.6.各級職能部門對文件應進行統一管理1.3.7.當文件以其他媒體形式（如計算機軟1.4.1.文件如需修改，應由文件編制部門提必須獲得原審批所依據的有關背景資料。顧客提供文件出現更改時（如施工1.4.2.文件更改經審批后，應及時按文件的（1）劃改：即在需要更改處直接用鋼筆在原有文字上劃一條直線，再寫2.3.1.內部體系運行記錄可按照體系要素號或程序文件的順序號進行編記錄代號+文件所在層次號(××)+所在層次文件順序號(××)+該項記錄的順序號(—××)。2.3.4.產品質量記錄的編目和標識按國家、行業、地方法規、標準和驗公司各職能部門和各單位的專（兼）職資料員負責每季度對分散的記錄整理造冊。質量體系運行記錄交公司檔案室歸檔；產品質量記錄報公司、公變質和丟失。不同記錄應分類存放，標識明確，便于存取檢索。檔案管理人2.5.4.管理體系運行記錄的保存期限一般為三年。產品質量記錄的保存記錄的借閱必須經保存單位負責人批準，辦理登記手續（填寫《文件借3.2.1.管理評審計劃由施工管理部門門擬定，管理者代表審核，總經理3.2.2.評審計劃的內容包括：管理評審的目的和內容；評審的日期，地評審前各相關部門要依據內、外部審核情況，以及管理體系運行中存在3.3.2.合規性評價（法規遵循情況的評價）的結果3.3.3.在投標、施工承包、保修期中建設單位、監理單位及相關方對工3.3.10.施工管理部門門在管理者代表主持下將各部門的資料研究、匯總）；3.4.1.評審會議由總經理主持，管理者代表報告管理體系運行情況，對3.4.2.各部門、單位報告體系在本單位的運行情況及存在問題，并提出3.4.3.與會人員對以上報告進行討論，針對重要問題，制定相應的糾正3.4.5.針對管理評審中提出的問題及改進決定，責任部門要在一周內提3.4.6.管理者代表負責組織管理評審后對糾正（預防）措施的有效性進行跟蹤驗證。實施過程由責任部門填寫《糾正（預防）措施實4.1.崗位能力的確認4.1.1.人事勞資部門應組織確定公司關鍵崗位的人員任職能力要求，并形成文件。能力要求包括：年齡、學歷、技術職稱、工作經歷、崗位培訓要4.1.2.各單位應在聘用、培訓、考核、激勵、調崗等多個環節實現崗位4.2.1.公司有關職能部、室和各公司要于年度開工前將各自的培訓需求報送人事勞資部門。人事勞資部門根據培訓要求，于當年三月底前制定本年4.2.2.人事勞資部門根據公司年度工作量，制定公司年度需求并上報人事勞資部門。也可根據公司工程量的大小，對公司年度培訓計劃進行調整，4.2.3.項目經理部可根據工程年度工作量，制定項目部年度需求并上報人事勞資部門。也可根據項目工程情況及時制定重點崗位人員的培訓要4.2.4.人事勞資部門接到公司的年度培訓計劃后，應編制（調整）本單4.2.5.各項目經理部也應根據公司的年度培訓計劃編制（調整）本項目4.3.1.人事勞資部門根據公司年度培訓計劃和相關內容，配合相關業務部（室）實施培訓并記錄。外部培訓工作經主管領導批準后，由人事勞資部4.3.2.人事勞資部門根據培訓計劃相關內容配合相關業務處（室）及項4.3.3.項目經理部根據培訓計劃、培訓內容，組織實施培訓，并做好記依照國家有關法律法規、公司管理手冊、程序文件及各部（室）項目經4.4.1.高層管理人員應了解質量、環境和職業健康安全管理方針、手冊和了解有關的法律、法規及所承擔的管理職責。培訓可采取自學與參加培訓4.4.2.中層管理人員應了解質量、環境和職業健康安全管理方針、手冊和相關方程序文件，了解相關的法律法規、公司的規章制度及承擔的管理職4.4.3.一般管理人員應了解質量、環境和職業健康安全管理方針、管理程序文件及相關作業指導書內容，不斷接受質量、環境和職業健康安全意識和有關質量、環境和職業健康安全因素的教育，提高質量意識，增強保護環4.4.4.可能產生重大影響的環境、職業健康安全的崗位人員的培訓。項目經理要把從事可能產生重大環境、職業健康安全影響的工作人員的培訓作職業健康安全產生的影響與潛在的后果，通過培訓熟悉本崗位的操作規程及作業指導書內容，具備本崗位應急準備和反映能力，使其意識到由于本崗位的改進而帶來的環境、職業健康安全效益，具備專業技能。特殊工種培訓合格后必須持證上崗并了解相關重要環境因素及風險控制措施。培訓可采取參4.4.5.新招收員工培訓由人事勞資部門（處）組織，有關部（室）參加授課。在上崗培訓中安排有關質量、環境和職業健康安全管理體系及意識和4.4.6.項目經理部對進入現場的勞務隊伍要做好質量、環境和職業健康安全相關意識教育，教育內容與企業員工相一致，確保他們具備必要的知識4.4.7.內審員經培訓合格，獲證上崗并掌握手冊、程序文件及法律、法4.4.10.進入施工現場的來訪者，要進行安全注意事項教育。由項目經理質量、環境和職業健康安全管理培訓后應進行相應的考核。考核采取答卷形式，也可以采取口頭問答形式對培訓效果進行確認，對答不到要求的人4.6.2.培訓記錄要誰實施誰記錄，由各級人事勞資部門門指定負責人統4.7.培訓后不合格人員的處理人事勞資部門（處）可根據實際情況和工作需要調整年度培訓計劃（需人事勞資部門（處）及項目經理部根據各自的培訓計劃，對培訓效果進在接到招標文件后，由公司經理主持，經營發展部門組織技術質檢部門和器材設備部門的有關人員對招標文件中的相關條文進行分析研究，明確顧客要求，并應就招標文件中的疑點問題與顧客達成共識，確保具有滿足招標文件要求的能力。會后形成對招標文件的評審記錄（填寫《招標文件評審記5.2.1.公司主任工程師組織經營發展部門、技術質檢部門、器材設備部5.2.2.經營發展部門根據招標文件中有關條文及顧客對招標文件疑點的5.2.4.投標前由公司經理主持，經營發展部門組織有關部門對投標文件5.2.5.經營發展部門將整理好的正式的投標文件，按照顧客規定的時間5.2.6.非招標工程不進行招、投標階段的評審。但應將顧客的各項要求5.3.1.工程中標后，由經營發展部門負責起草建設工程施工合同，并適5.3.2.公司經理主持，經營發展部門組織有關部門對合同進行評審。此時應保證與招標文件不一致的或補充內容已得到解決，并將意見歸納成表5.3.3.合同評審后，由經營發展部門將合同草本送顧客確認。如果顧客有修改意見，由經營發展部門對合同草本進行補充、完善，直至與顧客達成5.3.4.合同簽定后，由經營發展部門對項目經理部進行交底，并報經營重大設計變更、停工或由于有關法規性文件引起的工程變化，以及由于顧客5.4.1.合同修改由經營發展部門或項目經理部負責與顧客協商并起草補5.4.2.補充合同的評審過程與合同評審的過程相同，按《合同評審記錄5.4.3.補充合同由經營發展部門及時分發到原合同持有部門，以便按變6.1.2.B類物資：指采購量大、對工程質量影響一般或采購量小，對工程能、環保要求、交付能力、信譽和以往的合作經歷等方面信息，必要時對分（2）考察時采購員應對分承包方提供的樣品窗和外加劑等材料的分承包方如具有北京市建筑材料供應商《資質證》和北（2）C類物資在采購時，可不對分承包方進行生產廠家的物資作出規定。落實這一要求時應考慮以往該品牌的使用經驗及（4）對于委外試驗和監測（委外的材料試驗境的監測、工作環境的監測均屬于此類）的分承包方，公司相關部門應獲取其有效的資質證明文件，具有執法職能的政府機構（如環境監測站）可直接6.2.3.公司器材設備部門在對分承包方進行評價的基礎上，建立《合格6.2.4.對于新增加的評價合格的分承包方和因某種原因從名冊中除名的分承包方，器材設備部門報公司經理批準后，要及時書面通知執行單位在合6.2.5.公司器材設備部門每年對分承包方進行一次年度評估，評估內容包括：近一年物資分承包方的履約情況；供應物資品質；服務質量和使用效6.3.1.項目經理部要根據施工圖紙和施工組織設計按月編制《物資需用6.3.2.公司器材設備部門依據各項目經理部提供的《物資需用計劃》統6.3.3.因設計變更等原因造成計劃調整時，項目經理部應及時將補充或調整后的《物資需用計劃》通知項目部采購員或報器材設備部門，以便器材對于工程急需又不在名冊上的供貨單位（如顧客指定的供應商或品牌）可以（1）采購合同由采購員負責起草，器材設備部門部門專用章后生效。授權采購物資的采購合同由項目經理審批，并報器材設供貨時間、運輸方式、交貨地點、驗收標準、結算方式、違約責任等并提供7.4.顧客要求對采購物資進行貨源處驗證時，應將有關信息傳達至分供8.1.采購員負責提供進場物資的有關質量證明資料，物資保管員會同工（3）需要進行物理、化學性能試驗的物資，資試驗傳遞單》交試驗員，試驗員按規定取樣復試，并將復試結果及時反饋材料保管員，由材料保管員按《檢驗和試驗狀態控制程序》加以標識；進口（1）緊急放行物資是在工程急需，來不及對進場物9.2.2.主任工程師或項目總工組織勘查現場、會審圖紙，通過設計交底9.2.3.重點工程由公司主任工程師，非重點工程由項目經理部項目總工9.2.4.項目經理部負責編制勞動力、物資、設備需用計劃，報公司有關9.2.5.按施工組織設計設置臨時水、電、道路、暫設用房、試驗室和倉9.2.6.項目總工按計劃組織勞動力、物資和設備等資源進場及驗收；帶9.2.7.項目經理要按照施工準備工作計劃的規定期限逐項驗收，保證完項目經理部和公司有關部門要按《施工機械設備控制程序》和《監視和9.4.技術交底.分項工程由有關工長按圖紙、規程規范、工藝標準、施工組織設計要求分階段控制的前提下，公司技術質檢部門和項目經理部要按月（周）編制生產計劃，公司及項目經理部要每月（周）召開生產調度會，協調生產中存在的各種問題，尤其要關注建設單位和監理在施工過程中提出的各種問題和與此有關的感受，責成相關部門或人員限期解決，并將解決結果通報建設單位9.6.1.工作環境包括：氣候影響、人員工作環境、設備運行環境及試驗9.6.2.對于人員、設備和試驗時要求的作業環境，按照相關的規范、標9.6.3.對影響環境的過程，項目經理部按當地政府有關規定制定安全生9.7.1.特殊過程一般指以下三類，項目部應結合施工特點在施工組織設（3）項目特有的、不宜用后續監測加以驗證的過程（4）當施工環境和條件發生變化時（如：工程變更9.7.4.工長、質檢員要嚴格按照作業指導書的要求對過程進行控制，并施工過程質量的檢驗、試驗按公司《監視和測量控制程序》和《不合格10.2.1.根據施工組織設計要求購置或租賃10.2.2.購置大中型機械設備必須選擇國家進、經濟合理、施工適用、安全可靠、環保達標”為原則，具體按公司《施10.2.3.大型設備的租賃必須在公司機械設備進場前，項目經理部負責提供適宜的工作環境，包括場地、道試、驗收。驗收的內容包括：設備清單、質量文件、使用說明書、維修圖冊裝，項目經理部配合，器材設備部門組織驗收；小型機械設備由項目經理部10.4.1.項目經理部建立進場機械設備臺帳10.4.2.項目經理部的機械管理員，對機械行監督檢查，填寫記錄表，杜絕違章或帶故障運轉。發生機械設備事故或設10.4.4.機械設備的安裝、使用和維修保養10.4.6.公司有關部門和項目經理部要依據一、二級保養由使用者或專業維修人員負責實施，須保10.5.2.租賃設備的維修保養，由承租方負10.5.3.送修單位、承修方要共同對機械設10.5.4.送修部門應要求承修方做好可10.7.1.相關方自帶（租賃）設備由項目部目部安全員進行驗收，驗收時應提供所有有關的設備檔案資料，安全員保留10.7.2.相關方自帶的特種設備，其安裝、等均按照公司自有設備和國家的有關要求進行管理，特種設備檔案和其他各10.7.3.相關方自帶設備的操作人員必須取10.7.4.現場安全員負責檢查相關方自帶設車輛和設備在使用時的環保和安全要求按照《建筑施工現場環境與衛生標識內容為名稱、規格、產地、出廠日期、檢驗狀態（見《檢驗和試驗通過施工日志；隱蔽工程檢查記錄；基礎、主體工程驗收記錄；分項工程驗收記錄；特殊過程作業指導書規定的各種記錄以及施工過程中的其他記公司建材經營部門、技術質檢部門對標牌做出統一的規格要求，并指導結合《標識和可追溯性控制程序》中標牌、標簽、標記上的“檢驗狀態”12.3.2.經檢驗和試驗的物資、設備，其結12.4.2.經檢驗或試驗的過程產品，其狀態12.4.3.經檢驗或試驗不合格的過程產品，由質檢員在實物上掛牌或做標記予以標識。經返工合格后，可將標牌或標記12.4.4.經檢驗或試驗合格的工序才可轉序工程最終檢驗和試驗狀態的標識是單位工程質量評定。單位工程經公司項目經理部負有相關職能的人員必須及時登記或調整，以防丟失、損壞而無12.7.1.項目經理部材料保管員、設備管理12.7.2.檢驗和試驗狀態標識應妥善保護，13.1.1.是指顧客所有的，為滿足施工合同違約責任以及驗收、貯存、維護的規定等。要明確顧客對其提供物資負全部2）器材設備部門應依據供貨合同或協議，列出顧客提供物資清單，2）材料保管員還應對顧客提供物資進行質量、數量驗收。一般情況下只并按公司《物資搬運、貯存控制程序》中的規定執行。并進行定期檢查，加2）顧客提供的物資在貯存、保管、使用過程中如發生丟失、損壞或不適用的情況時，有關人員要做好記錄并及時書面上報項目經理，同顧客協商解顧客提供的物資經驗收不合格時，應區別不合格原因（或數量不夠；或品種規格不符合合同規定；或質量達不到要求；或不配套；或隨用配件、工驗收不合格的物資必須在兩天內，以書面形式向顧客代表報告，明確責應由公司技術質檢部門及項目經理部預先識別其現狀、驗證其合格性并可采用圖紙會審的方法加以驗證，其后的更改可通過洽商的方法進行驗（1）常用物資在搬運前，要根據物資特點和現場情況，（2）搬運方案中應明確物資的名稱、規格、數量；搬運路線①搬運前要認真檢查搬運工具及操作設備。工作完畢后要清除沾染在工②搬運時應輕搬輕放，防止撞擊、磨擦、摔碰、震動。鐵桶包裝的危險③能引起化學反應的兩種危險品不得同時裝卸搬運，對怕熱、怕潮產品（1）貨架上存放物資時，要做到上放輕、下放重、（5）材料保管員對貯存物資要進行定期檢查，確保帳物相符（2）材料保管員要嚴格物資發放手續，按公司《物資材料管（1）措施的實施由項目經理和項目項目總工組織，（5）工程在完成最終檢驗和試驗而未交付顧公司技術質檢部門和公司技術質檢部門要對過程產品和交付前的防護情要場合的計量設備。如中心試驗室用的壓力試驗機、抗折試驗機；施工管理16.2.1.公司和公司需用的計量設備，由使定，送檢和取回時由送檢人負責保護。檢定報告及其它技術文件交部門或單16.3.2.公司各部門及中心試驗室使用的計及檔