1 2 第八章緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施 31第一章編制依據1234建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范施工現場臨時用電安全技術規范2和《危險性較大工程安全專項施工方案1999年主席令第15號3123456789建設工程現場安全、防護、場容衛生、環境保護及保北京市建設工程施工現場生活區設置和管理標準DB11/T-446-2007序號名稱編號關于發布北京市工程建設標準《高密度聚乙烯排水關于轉發《建筑工程安全防護、文明施工措施費用關于進一步加強建筑節能環保管理工作有關事項的4關于進一步加強施工現場環境保護的通知京建施〔2006〕3114關于《北京市房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣關于《北京市房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣《關于印發<北京市建設工程見證取樣和送檢管理1第二章工程概況及施工特點水磚。全部新鋪裝。路面排水坡度為0.5%~1%，且雙向排水；基本采用地面排水2坡度均按照原污水井標高計算所得。此圖中污水管線坡度均按照原污水井標高（2）燈光控制采用定時控制與手動控制相（3）庭院燈中心距道路邊為0.5m，燈具型號甲方自選。燈基座位置參見平3（5）燈具基座尺寸及做法均由燈具廠家提有外漏可導電部分均應進行保護接地，沿配電箱出線回路，從第一盞燈開始每（2）所有電氣設備應選用國家現行的技術先進的產品4于設計圖紙，按現狀埋深為準。雨水蓄水池溢流管管底標高應與排入管管底標高相同。雨水利用，及泵站系統需另行設計。雨水管材為機制水泥管。施工時可根據小區內部管線情況適當調整井位。因小區外市政道路、市政管網資料及集水井間距20m－25m.集水井設置位置以設備圖為準。集水井做法詳見88J9-相同。現場與本系統連接的管道，改造后需恢復原樣。4.給水閥門井參見圖集適當調整井位。下水管標高指管底,變徑處頂齊.其余指管中.污水管線起點照明電源：本工程延慶區加氣混凝土廠宿舍抗震加固綜合改造工程的路燈5YJV-1.0KV-(4X6)到路燈照明配電柜。從照明配電柜穿管埋地敷設電力電纜YJV-1KV-1(3X4)到燈桿電氣孔內。相序負荷要平衡。電纜在燈桿電氣孔中開口施工詳見《建筑電氣安裝工程圖集》JD1-301/308、JD5-105、112/131-電力電纜敷設：電力電纜采用穿管埋地敷設方式，過道路時穿鋼管保護。3.照明光源燈具及安裝方式：以民用建筑電氣設計規范及我國道路照明標準為用道路單側布置型式。路燈安裝在綠化帶和人行道上，燈桿中心距路中心桿為圓錐形無座燈桿。桿內引上線由燈具制造廠統一安裝；桿內電源引上線均照明控制方式：采用時控器自動及手動控制，每臺配電柜內設一套時控器自動手動控制盤，設計給出控制原理圖。施工詳見《建筑電氣安裝工程圖集》JD1-302.功率因數補償與接地保護：本工程采用移相電容器分散補償，補償后達到做重復接地。配電柜處安裝接地裝置，接地裝置做法為：采用3根ф50鋼管，加一根接地極,不足10根按一根接地極計。照明供電計量：配電柜由生產廠家定做，配電柜室內安裝，防護等級達到IP44，位置詳見設計圖，箱門均要有閉鎖6注意事項：本工程燈桿均為鍍膜鋼管，燈具均為高壓鑄鋁外殼，防護等級敷設不得損壞現狀樹木。未盡事宜參見《標準圖》及《建筑電氣安裝工程圖集》室外給水由市政管網接入，管道采用襯塑鋼塑復合管，螺紋連接。管道標高與出戶管標高相同。現場與本系統相關的管道改造后應恢復原樣。給水水表污水經化糞池后排入排水總管，管材采用高密度聚乙烯雙壁波紋管，承插致。施工時可根據小區內部管線實際情況調整井位。槽底夯實達到地基基礎要本工程屬于總包分包工程，現場條件成熟，我司按照總包方要求，合理使在施工過程中，我們以進度控制為主線，以關鍵線路為控制點，以高質量7本工程工作面大，我們在施工過程中將與總承包單位、監理單位一起，合本工程按工期要求，處于一段雨季施工期內，因此在工期安排上要合理避8第三章施工組織與策劃完成工程設計及招標方需求的各項內容與指標，工程質量符合招標文件和公司各職能部門對施工現場各專業進行最直接的控制，實現公司的戰略目9項目經理是本公司在項目上的全權代表，是項目施工各項工作的第一責任對工地的質量、安全及施工進度制定有利措施，保證實現預期目標；對不負責組織編制本工程實施階段的施工組織設計、施工方案，審定項目材料供應計劃、構件加工計劃、試驗計劃，負責審核專業分包施工方案，負責核定負責編制施工階段的施工組織設計，做好施工技術準備工作，并對現場施負責解決圖紙中問題并組織好圖紙會審、收發圖紙和有關的技術文件并存負責施工全過程的質量監控，根據工作程序要求，檢查現場工人的操作方負責質量監控、檢查、隱蔽驗收及相關資料的上報；檢查成品、半成品及工序質量；參加分項、分部工程及單位工程質量檢查與驗收，核定分項、分部監督檢查不合格品的返工、返修情況，出現重大質量問題或質量事故及時負責項目材料使用管理，包括限額領料、庫存管理、庫房維護維修、材料負責在第一時間內反饋施工中的各種相關質量、安全、文明施工、環境保按有關標準規范、規程和項目檢驗、試驗計劃，負責進場原材料和施工中負責將實驗室發回的檢驗試驗單反饋給有關部門和領導，并對所抽樣、送對于整個工程來說,考慮總承包單位對交通疏導的影響，優先完成公共交通第四章施工準備線布置資料，詳細復核有紙及技術要求，布設現場臨時用電線路、臨時用水管4.1.2項目經理部項目總工程師組織現場技術員、施工員、預算員、質檢員認真熟悉圖紙，了解設計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內容。積極組各分部分項工程施工方案與質量控制方法，制定質量通病預防措施，制定施工項目總工程師→工長→班組長→工人，并以書面形式將安全技術交底連同4.1.9根據工程特點配備測量、計量工具、材料試驗器具，并做好檢修和認4.1.13闡明施工工藝和主要項目的施工方法，量和安全的保證措施，收集以前施工的各種經驗性的資料，針對本工程的特點4.1.14編制施工進度控制實施細則，分解工程4.2.1與總承包單位、監理單位做好現場溝通，協調好各方關系，爭取及⑶按照“北京市綠色施工管理規程DB11/513-2008”及“北京市建設工程施施工現場的水準點、軸線控制點、埋地電纜、水管、架空線路均設置醒目凡進入現場的設備，材料應按制定位置放置，不得任意堆放，并做到整齊第五章施工現場平面布置5.1.1.1進場后先進行現場清理，做好安全圍護，對要拆除建筑面，計劃施工前與居委會協商用作生活區布置，并作好保護措施，如有損壞按對工程現場按照施工組織設計的總平面布置進行動態化管理,滿足施工的5.4.1.5施工現場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設備及指定專人負排放的廢的水要排入沉淀池內，經二次沉淀后方可排入市政污水管線或回的污水嚴禁隨地傾倒，要求專用容器集中存放，倒入沉淀池處理，以免污染環施工現場臨時食堂，要設置簡易有效的隔油池，產生的污水經下水管道排嚴禁放置其它物資，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理，儲存、使用和保5.4.2.5禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲繞民的的，盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并施工現場的強噪音機械（如攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等）設置封閉的加強施工現場環境噪音的長期監測，采取專人監測，專人管理的原則，要第六章主要施工技術方案及措施開工前對所交付的各道路中線位置樁、三角網基點樁、水準基點樁、導線認真對業主所給的測量數據進行復測，若在復測中發現有超出容許范圍的誤差，需重新進行復測，直至無誤為止。在施工的各道路上設控制網地段分別進行控制測量。利用業主或監理工程師所交的控制點和資料，進行控制加密，尤其是在各種管線的折點等處，在沒有控制點的施工道路上，應新做測量控制網，其所做測量控制網點的原則與加密點原則相同，控制網精度達到二級導線當原測的中線主要控制樁由導線控制時，根據設計資料認真工作。導線復測采用紅外線測距儀或其它滿足測量精度的儀器，儀器使用前進當原導線點不能滿足施工要求時，進行加密，保證在施工的鄰導線點間能互相通視。導線起訖點應與設計單位測定結果比較，測量精度應對有障礙施工的導線點，施工前加以固定，固定方法可采用交點法或其它開工前全面恢復中線并固定路線主要控制樁，如交點、轉點、圓曲線和緩恢復中線時注意與結構物中心、相鄰施工段的中線閉合，發現問題及時查如發現原設計中線長度丈量錯誤或需局部改線時，采用斷鏈處理，相應調使用專業單位設置的水準點之前要仔細校核，并與國家水準點閉合，超出如發現個別水準點受施工影響時，將其移出影響范圍之外，其標高應與原路基施工前，根據恢復的路線樁、設計圖表、施工工藝和有關規定釘出路基用地界樁，在距路中心一定安全距離處設立控制樁，其間隔不宜大于（2）根據永久樁點，在施工范圍內以導線的形（3）依據監理認定的加密控制點，進行施工測量放線，放線的內測量放線→溝槽開挖→驗槽→砂墊層→開挖承口工作坑→下管→撞口→回6.2.1測量放線：對于給定的樁位首先進行線路閉合、高程校核與栓樁，在確認無誤后方可按施工各部位要求進行測量放線。施工時加強測點的保護和測6.2.2溝槽開挖：開槽前先清除地表渣土。測量放線報監理驗線合格后，寫測量員、施工人員進行技術、安全交底，對地下障礙物細心核查，必要時人工挖探坑，探明各種障礙物的走向、管徑、結構尺寸、高程等情況，障礙物兩側開挖溝槽，嚴格控制基底高程，不得擾動基底原狀土層。基底設計標高以雨季施工時，盡可能縮短開槽長度，且成槽快、回填快，并采取防泡槽措人工開槽時，將槽上部的混雜土與槽下部可用于溝槽回填的良質土分開堆6.2.3槽邊堆土：不適宜回填的土隨挖隨棄。可以用于回填的土，在現場允機械開挖時，測量人員跟鏟，隨挖隨測，防止出現槽底超挖。人工清槽自a.管道安裝可采用人工安裝。槽深不大時可由人工抬管入槽，b.承插口管安裝，在一般情況下插口插入方面與水流方向一致，由低點向c.管道接口，采用彈性密封圈柔性接口，公稱直徑小凈，不得由泥土等雜物，并在承口內工作面涂上潤滑劑，然后立即將插口端的Ⅲ插口插入承口時，小口徑管可用人力，可在管端部設置木擋板，用撬棍將被安裝的管材沿著對準的軸線徐徐插入承口內，逐節依次安裝。公稱直徑大于DN400mm的管道，可用纜繩系住管材用手搬葫蘆等提e.雨季施工應采取防止管材飄浮措施。可先回填到管頂以上大于一倍管徑的高度。當管道安裝完畢尚未還土而遭到水泡時，應進行管中心線和管底高程6.2.5承口工作坑：工作坑尺寸視管徑大小而定。槽長為0.4～0.6m；槽寬橡膠膠圈表面清理干凈。膠圈安裝前逐個檢查，不得有割裂、破損、氣泡、飛邊等現象。在承口工作面上涂抹非油質的潤滑液，將膠圈套在插口工作面上，6.2.9安裝接口時，拉管速度要緩慢，設專人檢查膠圈的滑滑入不均勻，應停止拉入，及時調整膠圈位置均勻后再繼續拉入，使膠圈達到混凝土外套環應在管道安裝前預制好，套環的內徑按相應管徑的承插口管材的水泥砂漿砌筑。在井壁內，其中心位置必須與管道軸線對準。安裝時，可將橡e.溝槽回填從管道、檢查井等構筑物兩側同時對稱回填，確保管道及構筑最佳壓實度%a.管道安裝完畢且經檢驗合格后，進行管道的密閉性檢驗。宜采用閉水檢可在被檢驗管段的管頂按回填到管頂以上一倍管徑高度（管道接口處外露）的井土度020+10，0≥95%≥87%≥98%點點點點020點度點井與道路的規定一+10，0≥95%土≥87%≥98%①回填工作開始前向監理工程師申報管線回填專項部位工程開工申請，闡②回填土各項指標符合施工技術規范要求，按照技術規范規定的頻率進行厚度為25cm，碾壓的重疊寬度為30cm，臺階水平寬度為50cm；無法用蛙夯夯實量使用壓路機碾壓回填。由監理工程師層層驗收，不合格的要返工或補壓，直④管道回填時要保護好管道本身的安全，管道兩側和管頂以上50cm的范圍當合槽施工中，有雙排或多排管線，其基底位于每層同一高程時，管線之間的回填同槽壁與管道之間的回填同時進行，若不在同一高程時，先回填基礎低的％（②在回填方案中必須詳細闡明灰土拌合工藝，經駐地監理工程師批準后方可施工。灰土拌合提倡廠拌或機械拌合，最低要求是在槽內合理虛鋪合格的回填用土，根據土的方量，計算出用灰量，并考慮適當的保證系數，將合理灰量的灰，均勻鋪在虛土上，人工反復拌合直至灰土摻拌均勻一致。施工時應滿足③管道基槽回填必須由主包單位負全責，現場配置質控試驗人員檢驗，及施工前對現況地面進行測量，計算全場土方填挖量，做好土方平衡。道路工程占地范圍內原地面上廢棄的道路材料全部清除外棄。本工程多為挖方，清6.3.1.1填土一般要求：無論是細粒土、砂礫土、礫石土，也不論是采種壓實機械，均應在該種土的最佳含水量的情況下壓實。當填土的實際含水量根據本工程具體情況，用于路基土回填的土源選用附近土方。回填之前要進行土樣試驗，在試驗結果滿足回填土要求后方可使用，填土應滿足強度及穩定性要求。施工時，盡量采用同類土，并且從填方段最低處開始，由下而上逐的質量，在碾壓（或夯實）前做試驗以得出符合密實度要求條件下的最佳含水用壓路機進行大面積填方碾壓時，從兩邊逐漸壓向中間，每次碾壓輪跡應路床驗收合格→測量、段落劃分→培土路肩→攤鋪→調整含水量→整形→為保證石灰土的質量及穩定性，檢驗采用機械能否滿足施工工藝和壓實的要求及工作效率，并確認壓實方法、壓實機械類型、工序、壓實厚度、最佳含水量等，在正式攤鋪壓實之前，選擇整體攤鋪的試驗段。在試驗段的施工過程中重點解決大面積攤鋪的人員組成，機械設備的配備，虛鋪厚度，碾壓達到密實度的碾壓遍數。在試驗段暴露出的問題也應找到解決辦法，以便為后續工作石灰土配合比按干質量計。施工時先測定石灰和土的含量及濕密度，然后將干質量的配合比換算成濕松體積比。根據土和石灰含水量的變化，及時調整將含水量適當、拌合均勻的石灰土按設計斷面和松鋪厚度均勻地攤鋪于路石灰土采用一臺推土機、一臺壓路機配合作業，整幅攤鋪。石灰土施工應在已成活的路基上拌和，每次石灰土的拌和量應滿足一個攤鋪段、一步虛鋪厚度的用量；攤鋪前，路基應保持濕潤，在有風干燥的季節施工時，攤鋪層的石灰土表面應灑少量水，以保持適當的濕度，石灰土過濕時應晾曬。石灰土攤鋪在檢查井、土水口、構筑物等難以使用壓路機碾壓的部位，應使用小型壓鋪石灰土銜接碾壓時應灑水濕潤；避免縱向接茬縫，當需要縱向接茬時，茬縫路床驗收合格→測量、段落劃分→培土路肩→攤鋪→整形→檢測找補→碾為保證石灰粉煤灰砂礫的質量及穩定性，檢驗采用機械能否滿足施工工藝最佳含水量等，在正式攤鋪壓實之前，選擇整體攤鋪的試驗段。在試驗段的施工過程中重點解決大面積攤鋪的人員組成，機械設備的配備，虛鋪厚度，碾壓達到密實度的碾壓遍數。在試驗段暴露出的問題也應找到解決辦法，以便為后攤鋪虛鋪厚度通過試驗段確定。攤鋪碎石應按虛厚一次鋪齊，不宜多次找補；已攤平的石灰粉煤灰砂礫，大小顆粒分布均勻，虛葡厚度一致，碾壓前斷路緣石必須符合有關規定，材料到場后由質量員現場檢驗，確認合格后方允許使用，路緣石在噴灑乳化瀝青前鋪砌，靠近步道一側的路緣石采用水泥砂漿臥底，鋪砌后用水泥砂漿勾縫。鋪砌好的路緣石縫寬均勻、線條順直、頂面石灰粉煤灰砂礫基層驗收合格→測量放線釘樁→臥底砂漿→鋪砌路緣石→6.3.5.1石灰土及碎石基層施工完成并經驗收合格進行雨水口及雨水支管的施工，引用向監理報驗合格的中心、高程控制點，按圖紙要求，放出雨水口基層驗收合格→測量放線釘樁→人工挖槽→澆筑雨水口平基砼（雨水支管按雨水口中心線樁挖槽，核對雨水口位置有誤差時以雨水支管為準，槽底砌筑雨水口時，磚要經過挑選，缺角磕碰的磚不能用，隨砌隨刮縫，縫寬在已建成的基層上灑布PC-2乳化瀝青，用量為0.7～1.1L/m2。乳化瀝青層采用瀝青灑布車噴灑，控制噴灑量，避免產生流淌，當有遺灑①瀝青混凝土施工選用經業主、監理工程師審批合格的材料供應商提供的供料方和施工現場建立起完備的通訊聯系制度，由供料方派負責人到現場協調油料供應，保證瀝青混合料連續、充足的供應，滿足瀝青混凝土攤鋪時連①工藝流程：路緣石、基層驗收合格→噴灑乳化瀝青→測設高程基準線→瀝青混合料到場→檢查油溫→攤鋪→檢查油溫→初壓→檢查油溫→篩補→接茬厚度。攤鋪機左右兩側滑靴置于高程基準線上，高程基準線采用鋁合金導軌控③攤鋪機開始工作前，熨平板提前進行預熱，受料前受料倉內涂刷少量⑥運料車與攤鋪機密切配合，要求運料車司機必須有相關運料配合攤鋪的⑦攤鋪機兩側滑靴必須由專職人員控制高程，導軌高程由專職測量人員控6.3.7.3碾壓：采用機械碾壓，溫度控制在120～70℃,按初壓、復壓、終①初壓：油溫控制在100℃~120℃左右，用1臺DD－110振動碾靜壓1～2遍，速度控制在2Km/h，以插紅旗為界限。碾壓方法直至消除輪跡為止，溫度不低于70℃,以插綠旗為界限。⑤碾壓過程中，壓路機行駛必須平穩，起、停車時必須緩慢，嚴禁突然剎⑥嚴禁壓路機在未冷卻的油面上轉向，從熱油上下來的壓路機必須將鋼輪在預定攤鋪段的末端，先撒一薄層砂帶，再攤鋪混合料，待混合料稍冷卻后，用切割機將撒砂的部分切割整齊后取走，用干拖布吸走多余的冷卻水，在①在遇到路口、雨水口、檢查井周圍進行瀝青混凝土攤鋪時，用人工將瀝②人工使用竹耙子將瀝青混凝土攤平后，使用小型壓邊機進行碾壓，壓路高程控制點，按圖紙要求，放出人行步道外側邊線，并標明下返數，為施工作測量放出步道邊線并釘樁→基礎處理→石灰土基層→測量放線、釘樁→砌測量放出邊線、高程和樹池位置，人工按邊線、高程挖出基槽，掛線砌筑砌筑方磚時，必須掛橫、縱平線砌筑，以樹池和外側路緣石為標準。盲道每200m每層8點10208510-8-1532、選土：根據要求應選擇臺有機質的優質山泥表層土，土團松散，不舍超過5cm的礫石、雜草、樹根及其它影響植物生長的垃圾為一個整體，要求能夠天衣無縫，生動自然。紋不可亂。同一品種的石紋，有當順則順，當逆則逆，要與石性相一致，不可顛倒雜亂。塊不可勻。疊石時選擇石塊必須有大有小，有高有低，交錯使用，方顯生動自然，不可勻稱，以免手法務求簡練，簡練則剎墊石片小，石片小則縫亦少。切不可粗糙瑣碎，多墊a、忌如香爐蠟燭。三峰并列在一條線上，中間低兩邊高，形同神案面前的d、忌如銅墻鐵壁。縫多口平，滿拓灰漿，呆板無味．寸草e、忌如城廓堡壘。頑石一堆。整齊劃一，即既無曲折，又f、忌如鼠穴蟻蛭。疊床加屋．奇形怪狀，大洞小眼，百孔千瘡，謂之鼠選苗應注意：喬木應選擇主干必須挺直、樹冠豐滿不偏冠、生長旺盛、無病蟲害、無寄生蟲、無機械損傷，苗木分叉高度符合要求：灌木和攀緣植物應選擇生長良好，有較健壯的芽枝和根系，規格不小于規定。所有苗木在定苗時起苗前對苗木進行澆水，使土壤保持一定水分，保證起土球大小視苗木胸徑大小，苗木的成熟程度等情況來決定，一般常綠樹木土球直徑為樹木胸徑的8倍，土球的高度應根及時選用麻布或草繩進行包扎，要打好腰箍。規格較大的土球．采用雙層或多漿保濕，并用稻草或蛇皮袋進行包扎，減少水分蒸發。起苗時間和起苗數量應根據種植現場的指令進行，起挖的苗木做到當天起挖，當天運往工地，工地上樹木種植力求新鮮，要求隨挖、隨運、隨種、隨澆水，一天內完成。樹根切斷或受傷部位要用利器切削，并噴灑奈乙酸或其它生根劑。大樹種植時，應嚴格按原生長方位種植，注意根據同一品種樹木的不同樹形來調整位置，使之與周圍樹術景觀相協調。種植時樹木土球和根系的包扎物應予清除。種植后分分滲透后，繼續填土至地面時，再澆足第二定根水至不再下滲為止。如土層出現下沉，應在第二天補填種植土，并澆水整平定桿高度上的第一分枝以下的側枝主要酌情疏剪或短剪分枝點以上的枝雪松在修剪的同時應予領頭、支桿。對修剪后的枝條以及種植后產生的垃圾及澆透水后即用薄膜進行覆蓋，促使發芽。出芽后發現缺苗應及時進行補種．確保草坪覆蓋率超過98%長。根據樹木生長情況，結合澆水適時進行施肥，施肥應做到薄肥多施，及時素確定。春秋兩季是草坪的生長期應充分澆水，以保證生長。夏季溫高、蒸發濕潤為標準，可用鐵鍬掘土來判斷。正確的施肥有利于草坪健壯生長，防止營養缺失。草坪生長期每月應施一次進口復臺肥，其它季節根據草坪葉色酌情掌報廢，所以應及時進行清理，除草應做到到除早、除盡。不得發生雜草結籽下藥。尤其是梅雨季節和入冬前，應進行預防性噴藥，抑制病蟲害發生。盡到做②結合本工程雨施特點，認真學習、貫徹、執行總公司、公司頒發的有關③在雨季到來前，組織安全、生產、技術、材料等有關部門對施工現場進④對施工現場的臨時用房、材料堆放場地、機電設備、用電線路等，進行⑤雨施前，提前做好機械設備的維修保養，鐵制工具的檢修和防銹、炎熱⑥材料部門在雨施前制定雨施備料計劃，并組織人員有計劃地對水泵及配套設備進行檢修，安排好雨施材料的先后進場順序，主要檢修及臺米卷①鋼筋要墊高碼放，遇雨時應覆蓋塑料布，若措施不當，遇雨生銹，則應②內隔墻為陶粒混凝土空心磚，在碼放時，不得存放于低洼處，陰雨天可④水泥進場后即入庫，并按不同品種、標號、出廠日期、分別堆放，先收先發，避免過期受潮。水泥庫應提前檢查是否漏雨，及時修補。水泥若在室外⑤木方及腳手板場地應平整，不要擺放過高，下雨時要及時覆蓋，避免受⑶機械、電氣設備防雨及現場避雷措施①中、小型機械設備應在雨施前搭好防雨操作棚，尤其是電閘箱應做好防②對變壓器，在雨施前應進行一次全面檢查、檢修，其設置場地周圍不得①鋼筋綁扎完畢，如遇雨生銹，則應除銹后再進行下道工序；如鋼筋銹蝕④現場設置試驗室，經常測定砂、石含水率，調整混凝土配合比，控制坍②雨施期間，攪拌砂漿要嚴格控制灰漿稠度和使用時間，試驗工要在雨后⑵保證現場交通暢通，消火栓及消防器材存放處應設明顯標志，四周不得⑸對易燃、易爆材料應進行統一管理，單獨存放，設專人看管，并定期巡⑺夏季施工現場炎熱高溫，應做好防暑降溫工作，搞好生活環境衛生，要⑽雨季期間現場有關人員應隨時檢查現場，遇到特大暴雨時，應組織義務⑾各有關部門應嚴格按照“文明達標現場”的標準進行落實，保證雨施的第七章主要施工管理措施具體施工進度安排詳見“施工進度控制計劃圖”⑴建立嚴密的施工計劃檢查制度。在施工中嚴格按照網絡計劃來控制施工合理安排工序搭接和施工流向，對于影響進度的關鍵部位，工長跟班作業，如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進度，則應千方百計搶時間，加班本項目的主要控制環節有：地下構筑物的施工、管道挖埋施工等。要采取⑵籌措必要的流動資金，保證施工的正常進行，特別是材料、設施方面的⑴首先是理順土建施工與安裝施工的協調關系。以土建施工為主，水電安裝要積極配合，互諒互讓，攜手前進。項目經理對出現的問題，要及時解決，⑵其次要協調好各專業施工的關系，要精心組織，合理安排施工順序，避⑶同時要認真協調與建設單位、監理公司、總承包方的關系。要開好各方之間的協調會，統一認識，統一步伐，制定詳細的施工總承包協調配合管理措⑴加強勞動力的組織、調配，做好節假日、農忙期間的勞動力安排，保證⑵在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進行兩班輪換的加勞動力、機械、構配件均由主管部門按進度要求提前儲備解決。做到我單位一⑷落實經濟責任制，獎優罰劣，抓好生產的各個環節，特別是分項工種的合格率，減少和杜絕返工浪費，提高勞動生產率，對職工班組實行優質優價，⑴將該工程列入我單位重點信譽工程，安排管理過硬、技術素質強、團結協做好的項目經理部，該經理部有較高的施工經驗和管理水平，在施工中有較對用戶誠信、對質量精益求精、管理嚴謹、科學施工、確保工程質量進度的先⑵我單位定期召開生產調度會，及時協調處理和解決該工程施工中存在的技術、質量、工藝和勞動力、機械設備、材料供應、施工配合等方面和問題，⑶嚴格執行落實施工進度控制計劃，按總工期確定季度計劃，按照季度計劃編制月計劃，按月計劃編制詳細的日、旬計劃，逐日對照進行落實，做到日⑷按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止點為控制點，在結構施工階段，把鋼筋混凝土施工作為重點對象，在裝修階段以砌體、粗裝修和外裝修為重點控制，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協調，以確定相互間交接日期，強調為下道工序服務，并需承擔耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期（關鍵線上）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在通過掌握對各道工序完成的質量與時間的控制達到各部分進行計劃的實分配上向一線施工的工人和管理人員傾斜，對在本工程的施工速度提高上做出⑺施工階段進度的控制是循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件與情項目經理部要隨時了解和掌握與施工進度相關的各種信息，不斷將實現進度與計劃進度比較，從中明了二者之間的差異狀況，一旦發現進度拖后，首先分析產生偏差的原因，并系統地分析對后續工序產生的影響，在此基礎上提出⑻利用網絡技術，深入細致劃分施工過程，做到連續流水作業，及時安排穿插交叉施工，加快施工進度，對各關鍵工序重點控制，確保施工進度計劃圓做好材料及外加工構件的供應計劃，項目經理部及時安排預算人員作出施工預算，材料人員提供各類材料的規格、型號計劃。對外加工的構件提出加工⑴在現場配備一部柴油發電機，確保停電時混凝土的拌制、運輸、振搗能⑴做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學合理的劃分施工區抓好測量工作，力爭以最短的時間精確地放出各部位的軸線和標高，提早⑶在內部管理上，嚴格執行項目目標責任考核，項目經理對各作業班組嚴⑷項目經理部內由項目經理負責按各負其責的原則，做到任務、責任層層每周開一次協調會，做到干一、想二、考慮三的全面計劃合理安排，給有利于大力推廣新技術、新工藝、新設備的應用，充分發揮科技進步的作用，提注明農忙季節不退場的協議，對于能堅持施工的隊伍，采取給予加倍工資獎勵⑵本工程成立以項目經理為組長，并與生產副經理、項目總工程師等組成而質安組通過質檢員對工序的監控和計量檢測站對材質監控，設置從施工準備過程、施工生產過程和交工驗收過程質量控制點及其管理程序，應嚴格按施工質量管理體系是整個施工質量得以控制的關鍵，而本工程質量的優劣是對項目班子質量管理能力的最直接地評價，同樣質量管理體系設置和科學性施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其設置的合理、完善與否將根據質量保證體系，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落項目經理：項目經理是質量管理工作的領導者與管理者，是工程質量的第一責任者，應對工程質量管理全過程及質量結果負責。建立質量保證體系，確規程、規范和涉及質量方面有關規定，法規等。檢查各部門的技術方案的貫徹及落實情況，解決工程施工中的技術問題，對質量問題審查整改方案，根據工項目生產副經理：對工程質量負領導責任，具體負責貫徹落實質量目標及進度計劃，掌握施工過程中的質量情況并做好記錄，針對現場發生的一切質量問題進行處理和調查，并提出處理意見上報公司質量部，協調各專業工種之間各工序技術施工方案，并貫徹到各專業施工操作層，負責協調各專業之間的技術矛盾，保證工程質量，對質量問題制定整改方案。負責工程項目的施工過程中間結構驗收和交接檢；參與樣板的審議、驗收、檢驗、實施與首檢；核定分部、分項工程質量，準確真實地反映工程施3）工質量狀況；在分承包工程款結帳單上就工程質量問題提出具施工員：施工員為分部分項工程或專業分包工程施工的組織者和指揮者，對單位工程質量等級負責，要嚴格按施工方案組織施工，組織自檢、互檢和交4）各專業工長：熟悉本專業圖紙，施工規范，解決工序交叉中出現的質量及時向有關技術部門提供材料的各種合格證，并對材料進行及時標識，以免誤6）試驗員：進行各種材料的復試和施工試驗工作，并將復試和試時匯報工程技術部。嚴格執行混凝土、砂漿配合比，試塊及時送標養室或試驗質量控制體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環系統，質量控制體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉要正常，只有正常運轉的質量保證體系，才能真正達到控制質量的目施工質量控制體系的設置:施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA的循環管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把生產過程的質量有機其次，在目標計劃制定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準要再次，在實施過程中，無論是施工員、工長還是質檢人員均要加強檢在檢查中發現的問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以確保在今后或下次施工時不出現類似最后，在實施完成后，對成型的建筑產品或分項分部工程進行全面檢查，法、工藝、工序等方面進行討論，并產生改進意見，再根據這些改進意見而使配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系正常運轉。以確保質量體系的運轉。每周召開一次質量分析會施工質量控制體系主要是圍繞“人、料、機、法、環”五大要素進行的，任何一個環節出了差錯，則勢必使施工中的質量達不到相應的要求，對施工過其素質、責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質量。故對于“人”的因在進場前，我們將所有的施工管理人員及施工作業人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效地上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛運用，加強現代信息化的推廣，在作業層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加實施層層管理，層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使駐現場的地完成創造了有利條件。但機械對施工質量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態，在施工機械進場前必須對其進行一次全面的保養，使施工機械在投入使用前就處于最佳狀態而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態就必工程序，制定科學合理的施工方案和工藝方法，選擇可靠的施工機具和先進的施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階事前控制階段：事前控制階段是在正式施工活動開始前進行的質量控制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測檢查和控制，并編制相應的檢和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵題進行處理和同時，如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權向項目經理建⑶事后控制階段是指對施工已完的產品進行質量檢驗控制。按規定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程進行檢查驗收，整理所有的技術資料并編目、建檔。在保修階段，按《建設工程質量管理條例》有關條款對本工程進行足合同規定的要求，滿足建設主管部門的規定，同時要與本項目施工組織設計3）在中標通知書接到兩周內，向業主提供一份詳細的指導開工后3個月的質量計劃，開工動員會后一個月內向業主提供一份最新的指導全部施工的質量5）質量計劃在實施中需要修改時，由總工程師向監理和業主書面2）業主（監理）提供的技術文件資料由項目總工程師負責管理和編寫處理意見并轉發相關部門的分承包商、供應間。項目總承包方負責編寫項目范圍內3）項目總工程師負責投標方編寫的各種技術文件資料，對分承包商列入本范圍內的技術文件資料，由總工程師負責檢查，核對其有效性。對分承包商在施工過程中形成的技術文件資料由總工程師負責按工程進度收集、整理并檢查，對其中不符合規范、合同要求質量計劃編制監理和業主審批的部分5）文件資料在分發前必須注明分發編號，并按總工程師批準的分發清資料管理部門負責人批準后重新補發，并重新編分發號，而且必須注明原分發7）對于文件資料和已批準的施工組織設計等，根據實際情9）技術文件資料經批準后，原版文件由文件管理人員歸檔登記。需臨時借閱文件資料的人，須填寫《借閱申請單》經文件編制方法：所有技術資料按照《北京市建筑工程技術資料規程》編制，一式三份，兩份交至總包單位，其中一份由建設單位交存檔案館，第三份由施工單位自存檔案。交工資料交付：在辦理工程交工手續后，項目經理部在兩個月內向建設單位提供成冊的全套交工資料，并辦理交接手續，竣工圖也同時交付品的有關資料復印歸檔，由總包負責采購的產品，必須經過招標進行，其工作程序為：成立招投標領導小組→編制標書和考察評價原則→確定入圍名單→發標→考察→評標、定標→發放中標通知書總承包方組織的招標活動，必須自覺接受監理、總包和有關部門監督檢查，評標最終結果須經總包和監理的審批后并每月書面形成合同執行情況報告。所有采購合同均為受控文件。所有采購合在施工過程中，采購的產品不能滿足工程需要時，由我方負責采購的，由由總包單位采購的，我方應積極如實反映情況，由總包做出決定。產品的施工3）業主提供的產品以檢驗和試驗后，摟“檢驗和試4）業主提供的產品如原標識清晰無誤，內容符合追溯性要6）接收中如發現產品不合格或檢驗結果不符合規定時，投標方收料員立即將信息反饋給項目總工程師、業主（或其代表）協商解決8）業主提供的產品在接收時發生丟失、損壞和不適用時9）業主提供的產品從通知接收起到領料發出止2）物資標識由倉庫保管員根據產品制作標簽、標牌、標記、記錄（如驗收4）工程竣工應按設計文件的規定和合同要求對人簽字。若設計變更量大，原圖紙修后已不能準確反映工程全貌時，由業主委6）對有追溯性要求的物資過程部位應在質量7）總承包方應每月組織一次對分承包商的產品標識管理檢查，對檢查出的包括總承包方組織機構及職責劃分、分承包商和物資分供應方的確定、總①會審：由項目總工程師負責組織有關部門、單位和人員參加，并形成會④由生產副總經理負責組織編制生產計劃，并指導審批分承包商的生產計①由項目總工程師主持組織有關人員界定關鍵過程和特殊過程，并組織編制與之相應的施工技術方案和作業指導書。分承包方的工程項目質量計劃、施②由項目總工程師在開工前向分承包商、供應商進行技術、質量、安全交③施工準備完成后，由投標方組織對開工條件全面檢查，達標后填報“工④在施工過程中，施工管理人員必須嚴格執行國家施工驗收規范及操作規程，按照設計圖紙要求及作業指導書的規定進行施工。施工中要按工藝要求實施控制，各施工工序按照施工規范要求做好自檢記錄，當轉序時要辦理交接記⑥各分承包商的施工過程均按此程序控制進行，總承包方應半個月組織檢⑦當確認所有施工過程已經完成，并對所過程進行了檢驗合格后，由總承包主填寫竣工報告，申請進行竣工檢驗，竣工檢驗合格后辦理工程交付手續，3）總承包方應依據質量控制需要編制關鍵過程作業指導書及施工4）對防水、特殊焊接、預應力張拉、大體積混凝土等特殊過程，總承包方應對進入施工的人員、設備、物資、施工技術方案、作業環境等預先鑒定，并②施工中，如施工需要，由要求變更方填寫“設計變更申請”2）施工設備操作人員必須持證上崗，物資供應部要定期檢查分承包商持證工規范及相關技術文件，對施工準備的各項內容、工程技術復核和隱蔽工程驗2）總承包方項目總工程師負責建立、健全施工質量檢驗制度，施工方案、工程測量、定位、放線及其技術復核）由項目總工程師或技術開發6）工程測量、放線和模板支撐完成后必須進行技術復核，由項目總工7）隱蔽工程驗收先由分承包商自檢，然后由項目部技復檢，最后報業主或監理驗證，須由其他單位參加的驗證工作，總承包方及時8）分部分項工程完工后，由分承包商自檢完后填寫分部分表，報項目總工程師復檢，復檢合格后報業主、監理驗證，須由質監部門參加9）特殊過程檢驗當無例外情況時，執行一般過程的檢驗或驗證，但特殊過外放行，不能滿足規定要求時，要及時追回和更換，并且例外放行的產品工序（1）竣工工程檢驗應在進貨檢驗、過程檢驗均已完成且符合能進行。工程質量須總承包方自檢符合合同要求和國家標準。具有完整的工程技術檔案的竣工圖，并符合技術資料整理的有關規定和歸檔要求，已經由項目（2）總工程師負責檢查各分承包商、分供應商是否達到竣格后填寫竣工報告申請，報業主和監理審批，并按業主和監理要求參加竣工驗（3）業主、監理或質監部門對單位工程進行質量綜合評定和使用功能缺陷者，應按“不合格品控制”進行糾正，糾正措施實施后報監理量初驗，確認合格后將質量驗證資料報項目總工程師審查，項目總工程師審查3）下列情況之一時必須對物資進行檢驗和試驗。對供應商的質量保證資料的正確性有懷疑時；發現質量保證資料與進貨實物不相符時；項目質量計劃所列主要材料及重要物資；屬于有關技術規范、標準或設計明確規定必須進行檢4）根據物資采購及質量要求，質量檢驗和可分為目測、抽樣、全部檢驗三5）若因施工急需，并能及時追回更換的物資，由物資供應部根據出申請，經項目總工程師批準，可在檢驗和試驗前先投入施工。對結構安全有6）經檢驗和試驗不合格品，由物資供應部報項目總工程師審定，由總包方負責采購的，由物資供應部通知供應商退貨，并記入供應商檔案；由業主采購量保證文件進行控制，否則，嚴格按照此程序進行控制。總承包方每月檢查分⑵檢驗試驗方法及檢驗儀器設備2）試驗室應在質量體系中建立試驗檢測的相關文件或作業指導書，確器設備的正確使用權，樣品取樣和和處置規范和按相關標準、規范的檢驗方法有關樣品的取樣、接收、流轉和處置應制定程序文件，具體見公司制定的3）試驗取樣必須按標準或規范規定的方法抽取具有代表性抽樣應見證取樣并做好記錄，必須確保試樣采集具有科學性、公正性、真5）試驗檢測人員必須依據國際、國家、行業標準或試驗規程規定的檢法進行檢測，檢測過程中必須有兩個以上的試驗員在場，不允許一人單獨上崗6）試驗檢測前應根據規定的試驗項目填寫好相應的文件、表格等，試驗過7）當采用非標準方法檢驗時，應盡可能選擇由知名的技術組織8）試驗數據的整理與計算應按相關的規范和標準招待或根據試驗室《記錄和數據控制程序》要求執行。持證上崗的試驗員，負責試驗數據的整理、計算9）數據和計算結果應按公司的質量體系要求進行控制，試驗員試驗和計算的數據應先由參與試驗檢測的其他試驗員校核無誤后，方可出具檢驗結果或試其檢驗記錄作為檢驗和試驗狀態的標識，應遵照《施工過程檢驗控制、竣工工5）不合格品處置方法包括進行返工以達到規定要求：拒收或報廢由質量部制定，項目總工程師批準，同時由質量管理部編制月底質量簡報，報⑵對超高、超長、超限和特殊物資搬運應編制專題搬運方案，經項目總工⑶搬運中要嚴格按照國家、北京市等有關特殊物資搬運要求執行，注意保⑵貯存一般流程：→驗證登記→保管→防護→分發⑵由工程部負責建立防護管理辦法，報總工程師批準后執行。辦法中應包⑶防護過程中應注意工序交接、過程交接、分承包商交接等過程，必須確成品保護尤為重要。成品保護的職責，分工及具體的措施是落實成品保護的關②項目總工程師和項目副經理：制定成品保護措施或方案；對保護不當的③工序產品在驗收之間，由該工序的班組負責保護，驗收后下道工序班組①堆放場地要求。場地要求：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風良好、無污染。裝飾用成品應堆放在室內場地，鋼筋制品、混凝土構件及金結構制品，原埋件等可堆放在室外。所有成品應按方案指定位置進行堆放、運輸方②成品堆放控制。分類、分規格、堆放整齊、平直、下墊木；疊層堆放，上、下墊木；水平位置上下應一致，防止變形損壞；側向堆放除墊木外應加撐為確保工程質量美觀，達到用戶滿意，項目經理部應根據工程大小及樓層高低，在裝飾安裝分區或分層完成成活后，應專門組織專職人員負責成品質量保護，值班巡查，進行成品保護工作：成品保護值班人員，按項目部指定的保護區或樓層范圍進行值班保護工作：成品保護專職人員，按施工組織設計或項目質量保證計劃中規定的成品保護職責，制度辦法專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續后終止：在工程未對于原材料、制成品、工序產品、最終產品的特殊方法應由方案編制者在施工方案中予以明確：當修改成品保護措施，或成品保護不當需整改時，由項目技提出交付報告（分承包間）→預驗收（總承包方）→正式驗收（業主、監6、總承包方每月應組織一次對分承包商的檢查，并形成記錄，發現問題及⑵總承包方質量部應建立質量記錄控制具體辦法，辦法中應包括：記錄填⑸總承包方每天做施工日記，格式經業主同意，內容主要包括：當天天氣⑴由項目總工程師根據工程具體要求編制培訓計劃，由質量管理部落實培⑵培訓內容包括：學習質量計劃、崗位培訓、特殊過程和新標準、新技術⑷質量管理部檢查所有分承包商持證上崗情況，并形成記錄，對無上崗證工程回訪和維修亦是整個工程質量的延續，在工程竣工、交付使用后，應調查掌握工程質量情況，了解業主的要求，及時解決發現的質量問題，為確保工程質量做好竣工后的服務工作。保修期限和范圍3)工程回訪：在工程保修期內每月回訪不少于一次，收到總包單位維修通4)工程回訪或維修時，由生產主管部門建立本工程回訪維修卡，根據情況5)維修人員由公司派出生產主管部門主管應對維修負責人及維修人員按維修任務中所有內容進行維修工作。當維修任務完成后維修負責人將工程管理部6)測量工程：平面控制網按二級精度等級控制。測量作業的各項技術指標且在有效期內，標識保存完好。由業主提供的施工圖，測樁點，必須經過核算⑶所有分承包商和分供應商必須嚴格按照總承包方和業主監理的指令、管產生原因：由于在施工下料時未對管道進行調直，而直接投入使用，鋁塑管的材質較軟，可彎曲性能好，因而施工前應對管段進行調直，調直方法見前面的操作方法。施工時，不能用工具對管段進行敲打或撬動，以防管段彎曲變糾正措施：一旦出現以上原因產生的質量問題，應及時進行返修，一邊進行返修一邊進行目測，此工作一般手工操作即可，可不采用工具，也無需進行拆卸，直接在彎曲管段處進行，但必須用力緩和且其高度應合適，以防對管段2）管段在下料時，而所截管段過短，在管段連接時，使1）一旦出現滲漏，觀察滲漏點的滲漏特點，查找滲漏原時其操作嚴格按照相應的操作辦法，管段切斷必須用專業管剪，剪切后的管段端面應平滑、整潔、無裂口、裂紋、凹陷等現象，如果為連接件質量所致，應3）滲漏產生的原因為下料尺寸不足所致，應卸壓后，改換該管段不再滲漏為止，管與配件器具接口不合適而產生的滲漏，應對兩者的接口進行在材料進場前，開箱后未加保護，使得有油污污染管道表面，或者是管道在存放過程與其他管道或其他材料混放，致使管材表面受到劃傷，再者，施工時由于施工人員敲打或采用不當的操作程序或操作工具致使管道表面劃傷。施工結束后，對成品未保護，使得其他工種的施工人員或因其他施工對該成品產加強施工前施工后的材料及成品保護，材料的存放應嚴格按照貫標文件的有關要求，分門別類存放整潔，便于存取。施工中，應對施工人員進行現場施工的材料成品、半成品的保護教育工作，愛惜自己的勞動成果。施工結束后，總之，該施工過程的質量通病為人所損壞，加強保護為主要的糾正措施，一旦出此類問題，視其損傷情節，情節較輕的，對劃傷的污損點進行有效地處理，情節嚴重，影響輸送性能，并對其他施工質量產生影響的，應更換新的管當排水橫管安裝坡度不正確，使用正三通，正四通的，當施口沒有進行臨時封堵，使得雜物落入管道腔內時，又當清理地面浮灰、砂土隨排水管橫管安裝必須檢查坡度，安裝中使用標準順水三通、順水四通等排水管件，并按照規范設置清掃口，各衛生器具預留管口及地漏，蹲便器排水口絲接管道的滲漏有材料質量及操作方法方面因素，材質方面為鍍鋅鋼管的管面有砂眼或管道配件與直管絲口有破損或缺絲而發生連接密封不嚴發生滲漏，操作方面為絲口與配件絲接時發生破裂或套絲時出現長距離缺絲，以致滲法蘭連接處在法蘭焊接時，因法蘭受熱脹裂或法蘭之間的膠圈密封不嚴發生滲夾渣、夾氣現象，嚴禁滲漏。如果出現問題應及時補救，法蘭與法蘭之間不得⑵扣壓薄鋼管施工中應注意的質量問題使用手板煨彎器時,移動要適度,用力不要過猛。使用液壓煨彎器或壓煨變管機2）暗配管路彎曲過多，敷設管路時，應按設計圖紙及現場4）剔埋箱、盒出現空鼓和收口不好時，應在穩定箱、盒時將其周圍灌滿灰6）暗配管路堵塞，配管后應及時掃管，發現堵管及時修復。配8）箱、盒與螺紋接頭應按操作工藝進行，否則造成電氣接地不良，管連接時，扣壓器應配套使用，否則會產生管子連接松動，電氣接地不良等質量配管可用混凝土砂漿保護，也可纏兩層玻璃絲布，刷三道瀝青漆加以保護。在⑷配電箱、柜應注意的質量問題多股導線壓頭未裝壓線端子，閘具下方未裝卡框時，將螺釘不緊的應擰緊，間距應按要求調整均勻，找平整，傷線芯的部分應剪掉重接，多股線應裝上壓線3）接地導線截面不夠或保護地線截面不夠，保護地線串接，對這5）配電箱（盤）缺少零部件，如合頁、鎖、螺釘應配齊，采用⑴傷亡指標：杜絕死亡和重大機械設備事故，重傷率控制在萬分之三，輕⑴項目經理部成立由項目經理、項目工程師及分管副經理、安全股各成員和各專業工長工程師組成的安全領導小組，將各工種負責人、安全員、作業工長(兼職安全員)、各班組長列為安全生產負責人，形成完善生產責任人及安全⑵在安全保證體系運行過程中，明確每一成員的職責，進行具體分工，發揮各自在安全生產管理中的作用，使安全保證體系有效運行，安全生產得到保⑶項目經理是本項目安全生產的第一責任人，全面負責施工現場的安全管理工作；安全副經理直接對安全負責監督，安排各項安全措施和落實，并隨時⑷項目工程師是安全技術負責人，審定各項安全生產技術措施，并負責特督促施工全過程的安全生產，制定一般作業安全技術措施并送總工程師審定后組織實施，糾正違章作業，對工程處進行安全教育，開展一系監督本專業施工中的安全生產，善于發現安全隱患，經常性地與安全監察⑴牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，將總目標層層分解到每一個⑵提高職工的安全素質，通過考核、表彰和獎勵督促職工自覺學習，以提方法，確定影響安全的重點崗位、危險點、關鍵因素等，依據分析結果，采取⑷各基層以單位的安全措施必須從技術上、組織上、人員上得到保證具體2)認真貫徹執行國家和上級頒發關于勞動保護和安全生產的政策、法令及3)負責組織制定企業安全生產目標，審定企業安全規劃和計劃，對重大安4)負責把安全工作列入重要議事日程，定期召開安全生產形勢，組織制定各級管理人員安全責任制，負責建立健全安全專職機構，配齊安全技術人員，規律，總結經驗教訓，掌握安全生產的活動規律，消除事故隱患，實現“預防7)主持重大傷亡事故和重大機械設備事故的調查分析，按照“原因不查清不放過，采取必要措施不放過；責任人和廣大群眾不受教育不放過；對事故有關的領導和責任人不查處不放過”的“四不放過”原則，嚴肅處理并向上級報1)協助總經理具體負責安全管理工作，對生產系統的安全工作負責領導工程管理部的安全工作，認真執行國家有關勞動保護的方針、政策、法規3)定期召開安全生產會議，及時布置和檢查生產工作，了解和掌握的情況4)負責安全教育工作和安全技術培訓工作，經常教育職工牢固樹立“安全第一”的思想，提高全員安全文化素質。負責開展安全達標，創建文明工地和5)督促檢查各級領導，各職能部門安全生產工作情況和安全生產責任分解6)組織推行現代科學管理方法和安產、文明施工競賽，交流經驗，表彰先8)負責接待上級領導和主管部門的安全檢查監督工作，負責簽認上級有關2)施工組織高度設計審批過程中必須編制安全技術措施，對新工藝、新設3)教育工程技術人員遵守并執行國家的保護法規、安全技術標準，及時解4)對安全方面的技術革新項目和職工提出的合理化建議，負責組織技術鑒5)參加重大傷亡事故的調查分析，提出技術性的鑒定意見和安全技術的改1)對本項目部承包的工程勞動保護、安全生產工作負全面領導責任執行好國家和企業制定的各項安全法規、政策、制度、操作規程及安全生產合2)參加制定審該實施項目工程中各種安全技術措施。負責安全教育的組織檢查監督工作，經常對廣大職工、民工進行培訓、教育、考核，做到先培訓后對施工現場安全生產工作，按照JGJ59－59人，定期，定措施落實更改，支持工長，安全員搞好整改后的驗收工作及平時各種驗收表的簽字工作，整改不合格不準施工.4)定期檢查工長和管理人員對安全技術交底工作的落實執行情況，對違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的班組和個人實行經濟罰款，獎勵達到標準化5)發生事故，要做好現場保護和搶救工作，及時上報，組織配合事故的調6)為職工安全生創造良好的環境，保障分公司或項目承包中的各項安全生7)負責按標準正確使用管理勞動保護用品，審核、發放保健食品、清涼飲1)對項目部安全生產負直接領導責任，對下屬管理人員的安全責任2)在編制年、季、月生產計劃時，負責審核單項工程安全措施，在開工前負責組織管理人員進行分部工程安全技術交底確認，并將措施交安全員一份，3)在檢查生產計劃實施情況的同時，檢查安全措施的執行情況，對施工中主要安全防護設施、設備的實施工作要納入計劃，列入正式工序，給予時間保4)組織落實施工組織設計中安全技術措施，并監督工程施工過程中安全技2)負責審查施工組織設計和安全技術措施計劃，并督促實施。檢查生產進4)審批修改機械操作規程，參加生產事故的調查、分析鑒定，提出整改措1)對所管工程的安全生產負直接責任。組織落實安全技術措施、進安全交底，對施工現場搭設的架子和安裝電氣、機械設備等安全防護裝置，都2)堅持“安全第一，預防為主”的方針，組織班組職工開展安全日學習活動，學好本工種安全技術操作規程，堅持安全操作不違章作業，發現隱患及時1)在公司工程部和本單位分管部門的領導下，認真貫徹落實國家有生產、勞動保護政策，法令和本公司有關安全生產管理制度認真實際學習業務2)實行日巡檢查制。掌握安全生產動態，針對不安全因素提出改進意見和措施。糾正違章作業，有權暫停冒險施工的人員，并及時匯報領導，對違反安3)參加編制施工方案和安全生產技術的防范措施，參加安全生產檢查和傷4)切實抓好安全生產宣傳教育，組織學習安全操作規程，做好新工人，特殊工種工人的安全技術考核工作。總結推廣安全生產先進經驗。積極向領導建1)班組長要模范遵守安全生產規程制度，帶領本組安全作業，認真3)做好新工人崗位教育和安全生產教育，組織召開好安全日學習活動，開1)學習嚴格遵守安全技術操作規程，安全管理制度和勞動紀律，積安全日活動，努力做到不傷害他人，不被他人所傷害。班前自檢自己所在崗位的用具、設備和周圍環境的防護設施是否安全可靠，在不安全因素排除后方可愛護一切安全防護設施。危險作業面安全交底為清，防護設施不齊，不能保障生產者的人身安全時，應積極提出意見，如不能解決，可拒絕接受任務，并報3)積極參加安全技術交底和安全活動會，關心同志主動糾正違章，積極提出合理化建議。發生工傷事故，應立即搶救傷者，保護現場迅速向有關領導報1)根據公司制定的安全管理目標指標，項目部制定各自小目標，使2)項目部根據責任目標分解和各人安全職責，進行自評、股評，項目部評4)根據工程進度安排，各部門對目標管理考核要有側重點，項目部每季對責任落實好的人進行獎勵，落實不好的人員進行批評。工程管理部每年對考核1)各級干部尤其是主管生產的領導干部，工程技術人員要認真學習作業特點及操作規程，班組半自動制度、紀律，本崗位易發生的不安全因素及5)項目部必須根據施工特點進行“二抓緊”安全教育。即：工程突擊趕任務，往往不注意安全，要抓緊教育；季節氣候變化，外界不安全因素多，要抓6)必須加強班組安全活動，堅持班前5min喊話制，班后總結制，周一安全7)對經常違章蠻干的職工和一貫不重視安全管理工作的干部，可在取得領1)項目部安全檢查工作，由項目經理及主管生產的副經理負責組織2)定期安全檢查項目部每周進行一次安全大檢查，專職安全員進行日常檢針對氣候變化特點，如夏季、雨季、風季等可能給施工帶來危害而組織的施工人員應隨時注意和關心所管施工場區域內的安全生產和工人遵章守紀情況，出現事故隱患邊查邊改，各級安全員必須經常深入現場，班組長應堅持班前班中安全崗位檢查，節日前后由領導組織有關管理人員檢查，節日加班更7)安全檢查活動，必須廣泛發動職工，采取自檢和互檢，普檢與專檢相結2)對進場外用工簽訂勞動安全協議，協議中必須明確項目部上用工之間應3)對所有外用工進行三級安全教育，嚴禁打架、斗毆、酗酒、吸毒等不良1)項目部每周召開一次安全例會，由班組長（包括外用工作業班班2)對上周安全生產中存在重大問題及老問題提出方案或措施，定人定期完手持式電動工具，應做好記錄，對不安全的和有損壞的電氣設備進行一次全面大檢查，特別在容易發生觸電事故的六月至九月份，至少每月進行一次檢查維3)電工及兼職電工責任心和保證工作質量和安全教育，對一般職工進行電氣常識教育，使其懂得本崗位的電氣設備和維修、保養知識和觸電急救方法，1)各種機械應有技術說明書、出廠合格證、安全操作規程，運行履2)各種機械安裝后，應由安裝單位組織有關部門人員參加驗收，并向使用3)起重設備各種安全防護、限位器、超高裝置等必須靈敏可靠，按照國家4)正常運轉的各類機械必須建立“定人定機”制度，實行崗位責任制，按5)機械操作員應進行專門考核，持證上崗。無證人員嚴禁開機操作，各類機械必須嚴格遵守操作規程，嚴禁酒后作業。班前檢查安全裝置是否可靠，機械調制設備運轉是否良好，合格后才準使用，工作中不得打鬧，做其他事，短1)現場應建立以項目經理為第一責任者的工地安全管理小組，堅持2)工地建立由項目經理（包括股長、工長、施工員等）組成的領導安全輪流值班制度，做好安全值班（日）記錄。并檢查監督班組安全制度的執行。同4)建設工程實行總包和分包的，由總包單位負責施工現場的統一管理、監分包單位應當在總包單位的統一管理下、在其分包范圍內建立施工現場管理責任制，并組織實施。總包單位受建設單位的委托監督檢查分包單位建設單位的委托，負責協調該施工現場見由建設單位直接發包其他單位的施工現場活動，在同一施工現場由建設單位（甲方）直接分包的分項工程、分包的施工單（1）項目經理負責整個現場的安全工作，嚴格遵守施工組點廠家認定產品。正確使用個人安全防護用品和安全防護措施，必須戴好安全（5）在施工過程中對薄弱部位環節要予以（6）使用高凳要檢查有無損缺，一定放穩高凳，不得墊高使用。梯子有防滑繩，傳遞工具、物品禁止向下拋。禁止二人同在一個高凳下操作，并不得在的電動工具不用時，必須斷電。使用電動工具的工作及時拆除線路，固定式電動工具和電動設備應在其旁邊明顯位置懸掛安全操作安全措施。電焊機的一、二次接線板，應有防護罩，并應有獨立的電源控制裝置。放置地點應選在防雨、防潮、防曬的地點。電氣焊兩瓶及施焊前應檢查周圍，確認無易燃物方可施焊，初用明火前，應找消防專業人員開具動火證，并（9）施工車輛、機械設備操作人員要有專業證書嚴格制度，建立現場防火領導小組，統籌施工現場生活區等消防安全工作。定（11）施工現場可燃氣體如乙炔和氧氣、汽油、油漆等不得混堆止露天暴曬。設置足夠輕便的消防設備，易燃、易爆物品不得進入現場，少量存入要專人管理，采取保證消防用水措施。現場施工建立用火制度，配備防火（12）現場成立治安全保衛領導小組，出入現場一律憑證，各種車輛按指（14）風管吊裝必須選用合格的吊具，有合格的起重工指揮。操（15)管井內管道施工時，要有可靠的防護措施，上有可靠遮蓋，以防墜物各部位操作開關，調整手柄，手輪、控制桿、旋塞等應在正確位置。壓力2）裝備好清洗管的清洗用品，作業前，必須先按規定配制的水技師調整或處理。入出輸送管堵塞時，應進行逆向運轉返料斗必須要及時應拆較長時間后泵送時，應逆回運轉一至二個行程，然后順向泵送。泵送時料內應3）應保持水箱內儲水，發現水質渾濁并有較多砂粒時應及送系統受壓力時，不得開啟任何輸送管道和液壓管道。液壓系統的安全閥不得使用二年后，必須按規定抽檢、查驗一次，對查驗不合格的，必須更換安安全帶平時應儲存在干燥、通風的倉庫內，不準接觸高溫。明火、強酸堿或尖銳的堅硬物體。安全帶應高掛低用，不準將繩打結使用。安全帶上的各種牌一圖。在配電室、溝槽邊等危險區域禁令標志明顯，室內貼掛“生產計劃進⑴現場使用的機械設備，要按平面固定點存放，遵守機械安全規程，經常⑶職工宿舍：另外租地建職工宿舍，并實現室內整潔，一燈一線，有管理2）對于易飛揚的細顆粒散體材料盡量安排庫內存放，如2）施工現場設置專用的油漆油料庫，油庫內嚴禁放置其他物資，施工現場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。牽扯到產生強噪聲的成品、半成品加工，制作作業，盡量放到工廠、盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設備的施工機械。施工現場的強噪聲機械（如攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等）要設置封閉的機⑴工地設門衛值班室，由3人晝夜輪流值班巡視，重點是工具房、木工棚、⑵加強對外地民工的管理，摸清人員底數，掌握每個人的思想動態，及時進行教育，把事故消滅在萌芽狀態。施工人員不得住在施工現場，特殊情況要⑶每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛⑷對易燃、易爆、有毒物品設專庫、專管，非經單位工程負責人批準，任⑺財會室及職工宿舍等易發案件部位要指定專人管理，制度防范措施，防⑻做好成品保衛工作，制定具體措施，嚴防被盜、破壞和治安災害事故的⑼施工現場發生各類案件和災害事故，要立即報告并保護好現場，配合公1）現場設有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次2）電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業，要有操作證和用火證。動火前消除附近燃物，配備看火人員和滅火用具，用火證當日有效，動火3）使用電氣設備和易燃、易爆炸物品，必須燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，用火符合防火規定。不6）工程內不準作為倉庫使用，不準存放易燃、可燃材料，因施工需要進入工程內的可燃材料，要根據工程計劃限量進入應采取可靠的防火措施。工程內不準住人。特殊情況需要住人的要報告，經上級機關批準并與建設單位簽訂協在工地開展“要創文明工地，先做文明人”活動，作業班組、民工包工隊由項目經理部創建文明工地領導小組根據現場管理中的有關規定進行獎罰，并⑴為了全面履行總承包管理協調，為業主提供最完善滿意的服務，我們將系統的優秀管理人才、先進設備和施工技術，充分發揮我單位功能全、專業隊伍素質高的優勢，全面保障該工程順利竣工，同時配合總承包方竭盡發揮多年當我單位完成其他工作后，由我單位代表與按分包合同規定時報送總包和監理批復監督。由生產副總經理具體負責實施，該辦法主要內容2）生活區按照總承包方要求統一規劃、統一管理，其內所有臨時設施由我并設立路標、指示牌、警示燈、護欄等，確保現場車輛按照施工計劃安排有條5）在現場建立鋼筋加工車間，集中統一提供鋼筋半成品，成品加工，降低6）按照總進度計劃循序進入施工作業面，并按照投標方管理要求做好安全計劃表和人員、車輛安排表，報業主審批，最大限度地減少對現有公共設施和負責制定項目日記格式，報業主批準后執行。項目日記須每天如實認真填寫，主要內容包括：當天天氣記錄、出勤人數、工作臺面及進度，發現的問題包括：總結報告、程序報告、圖示報告、敘述報告、進度報告、軟件數據磁盤6）試驗和檢查以及糾正和預防，嚴格按照“質量管理和保證措施”中的施測量和試驗設備控制、檢驗和試驗狀態控制、不合格品控制、糾正和預防措施3）由業主直接簽訂的分包合同和其他合同管理嚴格按照“質量管3）施工期間，我司制定的各種保證措施、技術措施⒄我司與指定分包間和獨立施工單位配合投標方免費提供他們正確施工所包和業主、監理對工程的進度、質量、安全等進行評比和獎罰。其具體辦法由⑵積極配合總包單位及監理單位對施工過程中的各種檢查，對檢查出的問⑵各分包隊伍控制：輕傷在1‰以下，杜絕重傷和死亡事故的發生，杜絕發⑷由項目經理部提供施工用電、腳手架及防護設施的，項目經理部應與各分包單位辦理交接手續。對上述設施，分包單位嚴禁私自拆改，如有變動，須⑸日常安全教育：分包隊伍的班前安全教育：由分包隊伍的班組長進并做好安全活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目工程管理部，由⑹各分包隊伍不向總包提供規定的安全資料，對分包隊伍不組織和參加周⑺各分包隊伍拒不參加項目組織的安全交叉和綜合大檢查，對分包隊伍處⑼分包隊伍進場人員若觸犯其他相關的安全規定，按總包的相關規定進行⑽項目經理部對各分包隊伍有下列違章行為之一的人員給予50～100元/⑾對有下列行為之一者給予罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責任2）沒有給工人創造良好工作條件，沒有安全可6）認真執行上級有關安全規定，對所管轄班組⑤因施工需要拆除洞口防護應向項目管理部提出書面申請并寫明將采用的③項目經理部負責審查各分包隊伍在本單位施工用電臨電設置的方案審③分包隊伍負責現場臨電線路及電箱的日常維護，保證臨電支路的安全和⑤分包隊伍負責承擔因本單位臨電造成的工傷事故及未遂事故的經濟和刑①凡分包隊伍未執行三項五線制，不采用TN-S系統設置臨電系統，罰款①項目經理部提供的機械設備安裝安全由項目負責，各分包隊伍在使用項③分包隊伍自帶機械設備必須是勞動質檢部門檢合格產品，并提前