第一節、對本工程的理解 第五節、對招標文件的響應 第四節、與建設、監理、設計等相關單位的配合措施 第三章、工程重難點點分析及對策 第一節、本工程施工重難點分析 第二節、對于本工程重難點的對策 第一節、組織架構及各專業管理人員配備 第三節、公司對項目的支持和指導 第二節、腳手架施工方案 第三節、基槽邊坡施工方案 12第四節、基礎及擋墻施工方案 第六章、質量管理體系與保證措施 第四節、質量通病及防治措施 第七章、安全和綠色施工保障措施 第二節、安全施工總體分析 第三節、安全管理組織架構及管理人員配置 第四節、安全生產技術及管理措施 第五節、綠色施工管理目標及對策 第六節、綠色施工保障措施 第一節、工程進度計劃目標 第二節、工程進度計劃管理體系 第三節、工程進度計劃管理制度 第五節、可能影響工期的因素以及解決措施 第一節、施工現場平面圖布置原則、依據及思路 3第二節、施工現場布置及臨時用地 第十章、緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施 第一節、應急預案的任務和原則 第二節、應急預案的組織管理 第三節、應急預案的計劃編制 第四節、應急預案的啟動和響應 第五節、安全事故應急處理措施 第七節、抵抗風險的措施 第十一章、勞動力及施工機具的配置及保證措施 第十二章、成品保護和工程保修的管理措施和承諾 第一節、成品保護管理措施 第二節、工程保修的管理措施和承諾 第一章、對本工程的認識第一節、對本工程的理解1在接到招標文件和工程量清單后，我公司立即組織對招標文件進行仔細認真的閱讀和理解，掌握其實質內容和各項要求，并組織專題會議對該工程的特點、重點進行反復研究，對本工程施工組織設計、施工2各項施工準備工作是本工程按期完成的關鍵因素之一，因步擬定了本工程項目經理部的技術管理人員，這些管理人員都曾經承擔過和本具有豐富的管理經驗，該項目部是我公司優秀的項目管理班子之一。勞動力、專業施工的準備，工程質量的細部策劃以及各種企業內部和外部資源和生產要素的準備和落實等，為承接小區臨山區域擋土墻工程做了大量的和充4為使工程開工后能立即進入快節奏施工狀態，結合工程建設方面的法律法規及有關要求，我公司進一步落實了北京市安全、消防、環保、環衛、文明施工、渣土消納、道路交通和運輸、供水供電、現場管理等方面的特殊要求和1在我公司曾經施工過的眾多建設項目中，從工程規2在以往類似工程的施工中，我公司不但積累了大量的施工經驗，還總結創建讓甲方滿意的精品工程為宗旨，我公司在不斷克服自身的不足，不斷完善43我公司熟悉市政府與工程建設有關的各項法律、法規和規定要求；熟悉需辦理的與工程相關的各項手續，以及機械設備、物資材料等市場情況和周邊資源；熟悉安全、消防、質量和文明施工、環保、環衛、交通、勞動用工、施工現場管理等各方面的要求和規定；熟悉市政供水供電和雨、污水排放方面的有關規定和要求；熟悉地方定額和取費標準等有關工程造價方面的文件和規定4本施工組織設計的其它相關說明4.1編制本施工組織設計的依據主要是招標文件、法律法規、國家規范及4.2如果我公司有幸中標，將結合工程施工圖紙對施工組織設計進行補充設計、各作業隊伍、政府部門及周邊環境的關系，小區臨山區域擋土墻工程施工各相關方形成一個團結、協作、高效、和諧和健康的有機整體，共同促進本第二節、技術標導讀與技術措施、質量管理體系與保證措施、安全和綠色施工保障措施、工程進度計劃與保證措施、現場組織管理機構等內容進行了詳細闡述，技術標暗標編制選派我公司最優秀的有同類工程施工經詳細講解我公司對本工程施工所采用的各項56承諾本工程符合現行國家有關工程施工本章節根據本工程的特點和招標文件所施施質量通病防治措施，編制了嚴瑾、周密的質量安全生產管理標準化手冊》進行現場施工管本章根據本工程的特點和招標文件所要施標，建立了完善的、有針對性的保證體系，并施施招標范圍、工程概況、場地條件及本單位對識1723456有關要求，本章從各項管理指標、施工總體部署、施工重點難點分析及對策、主要項目施工方案的選擇四個方面對本工程進行施本章主要介紹因本工程的特殊性造成繪制了相應的施工現場總平面布置圖以及風險，如：治安保衛、消防安全，工期、勞人員食物中毒等緊急情況和風險逐一進行承包施工組織的角度對本工程勞動力及機動定額對各施工階段勞動力的投入量進行施。機械設備的配置結合運輸特點，以運輸量和工期為依據，進行詳細計算，確定各施8本章節根據本工程的特點和招標文要求的工程保修目標及我公司承諾的質量目標，建立了完善的、有針對性的成品保護和定了竣工后的工程保修措施，并編制了嚴第三節、工程簡介第四節、施工內容概況1塊石擋土墻采用塊石砌筑，砌墻后勾縫，墻體泄水孔邊坡修整采用挖土機及炮錘（山石巖層）平整，挖出29工工第五節、對招標文件的響應一、我公司完全接受建設單位在招標文件中提出的各項要求技術先進的專項施工方案，在專項施工方案中體現出施工難點、重點、關鍵控制工序及控制標準，對每一道施工工序的質量控制做到有措施、有控制、有落實，并將安全措施貫穿整個施工過程。做到技術有保障、質量有標準、安全有配備精良的管理班子、先進的技術、優質的材料、一流的施工機具，以雄厚的企業整體實力為依托、精良的技術裝備和豐富的管理經驗為后盾，以先進科學確保本工程達到中華人民共和國《建筑工程施工質量統一驗收標準》的合格標五、施工進度計劃科學、合理的編制，既突出土建工程關鍵工序的施工線路，又兼顧其他支線的要求，具有高度的可實施性，采用橫道圖進行了表述，六、根據招標文件要求，在施工過程中嚴格執行北京市《安全施工管理規程》規定，杜絕重大傷亡及火災、機械事故，利用我公司的施工經驗，采取有七、我公司在施工管理過程中將嚴格履行總承包的權利和義務，建立總承積極、主動、高效為甲方服務。確保總承包范圍內各項目標的實現，共創精品八、我公司嚴格履行工程保修承諾，在工程竣工時與甲方簽訂《工程保修第二章、施工總體部署第一節、各項管理指標本工程為小區臨山區域擋土墻工程，如有幸中標，我公司將在接到中標通知書，簽訂合同后立即進場，并確保按招標文件要求完工，我公司承諾工期為我們將在工程開工前編制科學合理的質量計劃，建立完善的質量保證體系和嚴格的質量管理制度，施工過程中，采取全面質量管理手段，按國家標準和符合現行國家有關工程施工驗收規范和標準的要求12嚴格按照GB/T28001-2011標準建立職業健康安全定的《環境、職業健康安全管理體系管理辦法作業指導書》對本項目的職業健康安全工作進行管理，杜絕重大傷亡事故、機械事故、交通事故和火災事故的杜絕火災事故，確保施工現場內不發生盜竊事序，定期檢查，樹立文明施工的良好形象。嚴格按照GB/T24001-2004標準建立環境管理體系，依據國家有關規定和我公司制定的《環境、職業健康安全管理我公司對總承包管理積累了大量的資料和豐富的經驗，擁有雄厚的施工技術力量和一批先進水平的成套施工機械設備。我公司懷有極大的興趣和熱情參對標書進行了認真細致的學習研究，并深入現場進行調查，對工程特點、難點進行了深入的分析，明確工程施工的方針目標和部署，提出保證施工質量、工期及安全文明施工的措施。如果我公司中標承建此項工程，我們將組織強有力的項目領導班子，發揮公司總承包管理、機械裝備、施工技術的整體優勢，遵循設計，重合同、守信譽，精心組織施工，運用先進、成熟的施工工藝，科學合理的管理方法，按“質量、安全、工期、文明、效益、服務”六個一流要求要始終站在甲方的角度，樹立工程全局觀念，通過優秀的人才、科學的管有效的組織、管理、協調和控制，優化資源配置和進貨渠道，通過追求過程精品，避免返工浪費，使工程成本得到良好控制，使甲方的投資發揮最佳效益，工程項目管理的核心是項目經理部，一個項目管理的質量和水平體現在以勤奮工作、加強學習、自我提高，既要責任到人，又要分工協作，提高整體管理人員的精品意識和精品過程，共同創造一流的管理水平、優良的服務，回報第二節、施工部署本工程工期緊，施工現場鄰近磚紅山區看守所，施工期間不得妨礙看守所內正常的工作，所以施工現場安全文明施工要求高，為了向甲方交付一個滿意總承包管理、質量、安全、文明施工、成品保護、應急預案及防范措施等方面度、文明施工、環境保護滿足甲方要求”為施工指導思想。其中安全管理工作必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，質量管理工作以“科學管理，技術3邊坡修整采用機械為主人工為輔的施工方法，邊坡坡度及平整度均按照1開工前積極與甲方聯系，進行有效的施工工作安排2與甲方、監理共同成立噪聲污染綜合治理小組，做好宣傳保障工作；嚴3根據本工程的特點，進場后首先在甲方的指導下，把所要施工的區域與其它區域區分開，形成封閉的施工區，最大限度減少對其它區域的影響。統一1施工人員進場做安全教育培訓和安全交底工作，并過安全教育培訓和安全交底的人員嚴禁進場施工。施工前項目部按有關文件的2施工過程中材料的投入、工期安排、勞動力的合理投入應重點考慮。施工前做好材料計劃，確保施工材料的充足。在確保甲方要求的工期前提下，合3施工中將文明施工和環境保護作為重點。成立文明施工和環境保護領導小組，制定詳細的管理制度和獎懲制度，明確各職能部門及各主管人員的管理第三節、各項施工準備針對小區臨山區域擋土墻工程的性質、資金來源、總承包范圍等因素，項目經理部與公司簽訂目標管理責任書，明確規定責任管理目標指標、雙方的責任和權利等各種關系，制定統收、統購、統付的三統辦法。在工程項目實施過2執行專款專用制度，以避免因為資金問題而影響施工進度，充分保證勞確保民工按時領到工資。充分調動作業隊伍的積極性，保證施工隊伍穩定、確收集本工程所有的有關工程特點、工期要求、質量要求、技術的難點等工組織有關工程技術人員學習、掌握，并組織項目經理部相關管理人員定期參加建立健全項目經理部技術文件管理機制，嚴格按照我公司技術質量工作管理辦法做好各層次技術文件的編制工作。施工組織設計、施工方案與技術交底是三個不同層次的技術文件，它們組成了指導工程施工的技術文件體系；是施工現場技術管理以及工長、技術員向操作班組做技術交底的依據，技術文件應我公司將于合同簽訂后，收到發包人下發的施工圖，結合設計進行交底后的內容編制一份深化及調整后的施工組織設計，報監理審批。施工組織設計的資源需要量計劃、主要項目施工方案、各項保證措施（質量、進度、安全、消布置等。其中重點做好施工整體部署,包括機構設置、任務劃分、123456789排各專業工程技術人員對技術工人進行技術交底、工程內容交底、工藝流程交本工程如何確保材料和物資能夠保質保量及時供應，成為本工程如期完成的先決條件，在工程開始前首先了解掌握主要材料用量及使用計劃，并針對本工程材料存放場地情況及加工區的實際情況，建立與現場的溝通機制和溝通渠道，123456m3m3mm3t㎡-----2.1根據施工總體進度計劃，制定物資采購、供應計劃及試驗計劃。制定物資設備定貨的招標工作，明確招標標準，招標程序，統一制作標書為下一步2.2嚴格執行材料采購程序，對施工中使用的一切材料，按照業主要求向監理及業主提供相關材料的材料供應商資質文件、材料的技術數據及樣品，經2.3材料進場后，嚴格按照相關規范檢查材料的出場合格證、質量檢測報告及環保性能檢測報告，只有符合上述要求的材料才能進行現場抽樣復試，復2.4對于那些技術數據不齊全、復試檢測不合格、環保檢測不合格的材料嚴禁在工程中使用。確保所有使用的材料是質量合格，并且在施工中嚴格按照材料的使用說明書進行操作，如果出現問題及時與材料供應商聯系協調解決或3.2項目部經理部預先根據施工進度計劃制定施工各階段的材料需用量計劃，要求材料組嚴格按計劃進行采購和發放，并隨時掌握現場材料消耗的情3.3選擇與我公司長期合作、信譽良好的材料供應商進行合作，簽定適合3.4提前預算足夠的資金，材料款專款專用，保證材料不因資金缺乏導致對現場實際用水用電情況進行計算，根據實際施工需要由甲方提供滿足施本工程臨近磚紅山區看守所，施工時利用現場已有道路供施工人員及材料運輸使用。施工時現場內盡量少占用公共綠地，對于部分需要使用的綠地進行審批，當施工完成后將占用的綠地進行恢復。施工時注意施工現場內揚塵的控本工程工期相對較短，我公司將采用移動式辦公室進行辦公區設置。現場辦理各種施工手續等，與設計、監理、甲方充分溝通，建立正常融洽的工第四節、與建設、監理、設計等相關單位的配合措施1.1根據總體進度計劃安排，對作業班組的進業隊伍的招投標計劃、進場計劃。甲方需要時，協助甲方編制招標文件、考察1.2定期參與甲方組織的例會，討論解決施工1.4在施工中時刻為項目管理人著想，從施工我單位不僅重視施工過程中的質量控制，而且也同樣十分重視工程交工后2.1對于任何原因造成的任何損壞，我單位將一律主動地先維修，后分析2.1.3為小區臨山區域擋土墻工程建立由專人負責的保修隊，并與甲方建2.1.4如甲方有更進一步對工程保修或售后服務方面的要求或期望，我單（3）工程質量保修責任：工程保修范圍內因承包人原包人承擔鑒定維修責任及相應費用。若承包人不維修也不承擔費用，發包人有權扣相應質量保證金，并由承包人承擔違約責任。保證金不足以支付簽定維修費用的，承包人負責補足差額。承包人維修并承擔相應費用后，不免除其對工用戶服務部組織回訪小組對本工程進行實地回訪，保修年限外，每半年進行一我單位作為工程的施工方，對工程合同范圍內的施工質量問題負全部責任建筑安裝工程在保修期內發生質量問題時，由使用單位填寫《建筑工程質（1）工程交付后，與甲方簽訂工程保修合同，并建立期內，我單位將成立用戶服務部，成員由工程經驗豐富、技術好、處理問題能（2）用戶服務部在接到甲方維修要求后，立即到達故障現為實現精品工程的質量目標，施工人必須充分理解、掌握設計意圖和設計要求。項目前期準備階段，就積極與設計人對接溝通，協助設計院根據甲方的施工積極協助甲方進行設計交底和圖紙會審，組織施工技術人員認1真學習、研讀圖紙，了解圖紙設計意圖和設計要求，熟悉施工過程控制重點和實施難點，并將各方技術人員提出疑問和合理化建議及時匯總并2組織各專業人員進行綜合會審，重點對各專業之間的平面和空間關34及時向設計單位書面提出施工圖設計可能出現的疏忽缺陷，或尺寸對工程施工中，涉及關于耐久性的施工方案、方法，及時與設計進11工程驗收必須邀請設計單位技術負責人和專業設計負責人參與單位工程驗收必須邀請設計單位技術負責人和專業設計負責人4在驗收前準備好相關工程質量記錄資料、驗收會簽文件資料，一4做好現場準備，如按要求設置好標高、軸線。以備設計人員對現6對特殊部位、特殊設計要求的工程部位經常組織設計人員進行施6對特殊材料、特殊工藝完成的工程，在施工前和驗收時，及時與8對設計提出的驗收意見，進行統一部署，安排改進措施，及時反82相關部門安排專人對口監理工程師，與監理工程師緊密合作，在施工全4施工用各類建筑材料均向監理工程師報送樣品、材質證明和有關技術資料，經監理工程師審核批準后再行采購使用。現場采樣送檢時有監理工程師或項目管理人代表見證。變更用材時，事前征求監理工程師意見，不同意者不進5按照監理工程師等相關單位的合理意見進行修改和完善后方可用來指8在選擇作業隊伍時，按項目管理人及監理工程師的要求提供作業隊伍的11及時向監理工程師報送分部分項工程質量自12若發現質量事故，及時報告監理工程師和項第三章、工程重難點點分析及對策第一節、本工程施工重難點分析邊坡修整等工程量清單及圖紙所示全部內容等。本工程施工線路長、范圍廣，因此施工管理是施工中的重點和關鍵點。加強現場施工管理人員的水平及施工工人的素質是保證施工管理落實的基礎，我們對于這次施工將安排公司高素質的管理人員團隊，從思想、素質、品德等各方面滿足小區臨山區域擋土墻工程的施工。本次施工所用施工工人均選用公司常年合作單位的高素質人員，并加強對施工人員的教育工作，杜絕采用社會散雜人員，為現場的成品保護工作做本工程施工位于磚紅山區看守所外，其施工線路長、涉及面積廣，施工時應把安全文明施工、降低環境污染等作為本工程的重點，并且施工位于特殊區域，受施工現場環境影響較大等特點，我公司將結合工程的實際情況合理組織小區臨山區域擋土墻工程的施工，機械設備是決定工程工期及質量的關鍵之一。由于本工程涉及施工線路長、涉及施工機械多，如何確保在短期內組織本工程為擋土墻施工，施工材料主要為砌筑石材及混凝土等，針對本工程施工線路長，我公司將合理安排工程材料合理運輸進場，根據施工路線提前規根據甲方的要求及現場的特殊性，我公司將竭力配合甲方做好現場工保證按期保質保量完成任務。按照招標人的要求，本竣工交付，為保證工期目標的實現，根據本工程的特點和我公司制定的施工組織設計，結合我公司的綜合實力和承包能力，按要求保障按期完工。為此，我公司制定了專項方案，具體詳見工程進度計劃及措施及各施工方案中對生產要第二節、對于本工程重難點的對策1項目部成立安全、消防管理小組，由項目經理統一指理人員參與。開工前項目部制定安全、消防預案，對所有安全、消防隱患進行2現場內動火作業必須申請辦理動火審批手續，動火作業時確保每一作業點必須配專門看火人員，并配滅火器材，作業完成確認沒有安全隱患后，方準我公司將本著“綠色施工”的理念，創造良好的安全文明施工環境和作業在本工程施工過程中，必須樹立“大安全”的意識，不僅包括施工現場管理人員的安全，還包括勞務人員的安全；不僅包括施工過程中的安全管理和安全控3指定協調管理人員，隨時進行和甲方及現場管理人員的聯系，保障現場本工程施工周邊為道路及綠地，施工期間盡量減少綠地的破壞面積，合理5在施工區域周圍張貼安全、防火標語，并對施工人員進行安全、防火知1所有材料的采購必須貨比三家，保證進場的材料必須需要做環保監測的產品，必須提供合格的環保檢測合格報告。并由我公司或專3建立健全材料和施工質量檢查機制和獎罰機制，保證產品的質量，使材1每天項目部召開生產例會，負責安排、解決施工工序質量、安全、文明施工及所有參加單位的協調配合的總結以及對后續工作的安3項目部指派專人負責對甲方、監理、以及外界的協調工作，項目部生產經理、各專業工程師負責施工現場各班組和獨立承包商的進度和技術、人員等協調工作。項目部質檢員和安全員負責對各施工班組和獨立承包商的質量、安4在工程開工前，對進場的施工人員統一培訓教育，使施工人員遵守業主和現場的管理規定，不在施工現場以外的其他區域到處穿行。對進場后施工人員統一著裝，統一佩戴胸卡，上下班統一由管理人員帶隊，并在施工區域與其2進入施工現場的所有施工人員，必須配備相應的勞動防護用品并且每位同時還要對防護用品的使用方法和處理各種事件的方法進行交底，使每一位員第四章、現場組織管理機構為了確保小區臨山區域擋土墻工程順利實施，保證工期、質量、環保、安全、服務實現承諾的目標，保證施工過程中的組織協調，保證項目組織、機械配備、人力資源、材料資金、技術等都能得到保障，我公司將組建領導層、管第一節、組織架構及各專業管理人員配備精干高效、結構合理的原則，選配在同類工程的施工管理中均具有豐富的施工經驗、服務態度良好、勤奮實干的工程技術和管理人員組成。通過建立科學的項目管理制度，完善質量、技術、計劃、成本和合約方面的管理程序，使整個工程的實施處于項目部強有力的控制之下，圓滿完成本工程，為建設單位遞交項目經理技術負責人生產負責人商務負責人測量員資料員施工員質檢員安全員試驗員材料員預算員測量員資料員施工員質檢員安全員試驗員材料員預算員施工班組長1111111111111111物資管理及施工合同，對本項目成本管理、合約管理、物資技工商調生產資源以滿足施工需要，協助生產副經理調配施工生產執行企業制定的質量方針目標；負責制定項目質量計劃；負監督控制；負責不合格品的信息收集，向主管領導報告本部題時，向公司總工程師報告；收集整理管理評審和質量分析會的輸入、輸出資料，并跟蹤驗證會議，確定的糾正預防和甲、乙雙方有關工程的文件)及施工現場情況，了解采用的4級有關安全生產的指示和規定，并檢查監督執行情況，再也無上受企業安全技術部門指導，有權直接向主管安全部門匯4責新工人安全教育、督促檢查班組、崗位按去拿教育的執行健康安全、環境保護的法律、法規、規范、標準、條例及通資4、負責配合公司檔案室按檔案移交管理制度移交工程試材合格分供方名冊，監督、指導、管理項目部采購和供應施工3、會同建設單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測測驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導檢查測量放線工開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預防性要第二節、項目管理措施結合施工現場，對設計工作進行全面的協調；對材料的選型、定貨、質量嚴格界定和把關；在施工和管理方面采用計算機技術，實行網絡化管理，確保關鍵項目管理體系從縱向分為：策劃服務→組織實施→實際操作三個層次，將公司負責策劃服務包括確定項目管理目標，制定方案，配備資源，規范程按凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人檢查，凡事有人監督的項目管理原2.2項目以方案領先、樣板引路，技術交底、工序三檢為管理點，落實責嚴格自檢、交接檢、專檢和監理驗收程序，堅持事前控制、事中控制、事后控通過項目管理責任制建立起層層責任約束機制，使建設全過程的管理責任審計監督將貫穿整個項目的實施過程并涵蓋管理工作的各方面，我公司將涵蓋項目全員、全方位和全過程的目標責任制是強化內部管理的有效辦法。我公司將對各目標進行逐步分析和層層分解，細化為各個子目標和階段性目標，據此進行資源籌措、配置和協調，以各級子目標和各階段性目標的如期實現來保證總體目標的最終實現。根據目標分解，我公司將建立健全相應的內部管理機構與制度，確立行為規范，使各部門、各級各類人員努力有方向，工作有標2.2項目經理部將對各項總目標進行分解，逐級分解出各子目標及階段性2.3我公司也將針對工程目標建立有效的支持體系，組織我公司內部的專業型人才組成目標小組，包括：安全檢查組、質量檢查組、進度監督組、合同審計組、場容檢查組、技術支持組，定期對項目經理部的工作進行支持、指導為確保項目總體目標的實現，項目經理部將制定各項控制基準并保證各項工作符合基準要求。以質量、進度、成本三大控制為核心，著眼于資源控落腳于現場控制。推動質量、環境和職業健康安全三大體系的一體化運行，同我公司將在制定質量分項控制目標的基礎上，認真分析影響質量的諸多因素，制定周密的施工方案、合理的配置人員和機械，嚴把供貨關、過程關，加強質量的追蹤檢查，實現質量的過程全控制。在質量控制中注重事前控制，把握好質量與進度和費用之間的統一。項目經理部將建立完善的進度計劃分級管理體系，按照合理的工序和施工流水段劃分，制定包含各專業的綜合進度計劃，安排好勞動力、作業面、施工機具等相關因素。應用先進、成熟的計劃管理軟件，對實際進度與計劃進度作在保證工程質量、工期和其他目標要求的前提下，項目經理部劃定成本控保證各分項工程的資金使用，并采取科學合理的措施避免一切浪費，使各項費我公司將始終堅持“安全第一”的宗旨，建立完善的全過程、全員安全管理體系，將安全責任落實于每一個管理人員；注重環境與人的關系、環境與施在施工管理過程中，項目經理部將滿足各項法律法規的相關規定，服從甲方、監理單位的管理，同時充分發揮總承包管理的作用，建立協調委員會，成為項目的協調中心。達到“系統——組織——人員”的大三角整合以及“質量第三節、公司對項目的支持和指導協調溝通先行、專業合約保障，經營管理原則：放得開、搞得活、管得住；管尊重和理解甲方要求的前提下，針對工程的規模、特點等具體情況組建最強有力項目管理和技術人員組成，由我公司采取政治覺悟及施工經驗雙擇優方式派駐施工現場，在我公司的項目領導小組的領導下專門負責本工程的施工組織和1.3我公司對項目經理部負有管理、監督、協提供有力管理保證，實施全方位的指導、監督、控制、協調等工作，并在此基礎上，充分滿足甲方的要求，尊重甲方的需求，隨時與甲方溝通，力求精益求并實施項目經理負責制，項目經理全面對我公司總部負責，項目經理是我公司委派到項目部實施管理，項目經理依據我公司的規章制度經我公司授權代表我安全、成本等指標在內的績效考核制度和激勵制度，對項目經理部和項目經理部其他成員進行動態考核，實行月度檢查，季度考核，對不勝任或不合格人員1.5項目經理部在授權范圍內代表企業履行合一切行為負全面責任。我公司堅持“放得開、搞得活、管得住”的總體經營管理原則。項目經理部實施“集權有法、授權有章、管權有規、用權有力”的管理模式，堅持實施“公司總體服務控制，項目授權管理，專業合約保障，整合我公司各部門配置齊全的高素質的技術和管理專業人才為工程項目管理進行策劃和指導，為項目經理部的正常運轉配置人員、設備、物資、資金的生產要素資源，對項目計劃的執行以及合同履約等進行監控和調節，形成對工程項我公司對于項目經理部采取授權管理的方式，項目經理作為我公司法人代組織、指揮、控制、協調管理、完成管理、工期、成本、安全、現場管理等綜我公司按照工程建設需要，加強內部專業施工力量和保障能力，確保總承包管理的有效運行。重點強化了一批技術含量大、有技術優勢和市場發展前景的專業公司。同時對于一些專業難度大、技術要求復雜而又有市場前景的專業充分利用社會化專業分工與協作的效應，以社會生產要素資源為依托，把一些設計單位、科研單位、物資供應單位、專業施工單位整合為社會協力合作體，共同為工程總承包服務。在工程項目建設過程中，通過嚴格的合同約束和有效管理，使工期、質量、成本、安全等始終處于總承包單位控制之中，達到項目經理部按照我公司程序化體系文件的指導和各種管理體系的要求下有2.1授權項目經理部對工程的生產經營權:組織、指揮、協調工結算等，授權簽署有關變更、洽商文件的權利。在保證工程項目合同工期總2.2授權項目經理部在《公司合格施工隊伍名錄》里招標選擇勞務隊伍的2.3授權項目經理部收入分配權：參照我公司薪酬標準指導線有權自主制2.4授權項目經理部資金使用權：受我公司委托，有向建設單位收取工程2.5授權項目經理部材料采購權：有優先在《公司合格供方名錄》范圍之2.6授權項目經理部經濟索賠權：有權根據施工過程中出現的地質與設計不符、工程量變化、施工方法改變、政策性價格調整、重大設計變更、甲方責任影響、不可抗力等因素，經設計、監理確認，依據施工合同向建設單位提出2.7授權項目經理部自行租賃（非購買）大型施工機械設備，但使用前須2.8授權項目經理部在保障與甲方合同工期的前提下對施工過程的進度2.9授權項目經理部采取各種可行的技術或管理措施達到合同的質量目2.12授權項目經理部進行工程項目施工組織設計、重大施工方案和技術措施的編制，對施工組織設計、施工方案有審核權利，有實施前的核實權。施工組織設計、施工方案應按我公司施組、方案管理規定的審批權限，經審批人2.13授權項目經理部就工程具體事宜同甲方、設計、監理或專業承包商1.1我公司對項目經理部的資源支持：我公司1.2我公司對項目經理部的技術支持：我公司1.3我公司對項目經理部的人員支持：我公司人才，同時也擁有充足的人才儲備，并根據本工程的特殊性和重要性合理配備項目經理部將得到我公司有效的最大授權，使其能夠充分發揮總承包管理的完整性和主動性，能快速應對和解決實施過程中為防止項目部權力過大形成獨斷而給項目帶來的損失，對管理層人員的任免，需經過我公司進行；對重大技術和管理方案的推出，由管理層全部人員會4技術、法律咨詢及風險預警措施我公司將專為本工程聘請社會的技術、法律咨詢機構；為重大決策提供參考建議，同時監督項目經理部的目標控制情況，并提出避免和降低風險的方案在各部門的工作組織上，我公司注意將規劃過程、實施過程與監控過程適當分12344公司施工管理部每月定期召開生產調度會5公司勞動人事部月度檢查、周度檢查、聯合檢查和日常抽檢各部門組織落實總工程師下達的各項技術經濟責任及管理指標；組織落實質量總監下達的各項質量管理指標；負責為公司建安施工板塊發展提供科技保（1）負責各專業技術標準及技術文件的收集工作，及時對項（2）組織施工組織設計和施工方案的管理工作，并指導、監督項前編制完成，報公司技術質量部，由公司技術質量部組織公司各部門會簽、審檢查、監督項目施工過程的質量控制，是否實施掛牌制、首樣（件）檢和樣板制，按照施工工序實施質量管理和監控。檢查樣板制作與驗收是否符合以在施工組織設計中制定樣板制作與驗收計劃，主要分項工程在施工前，均必要時應請建設單位、監理單位和設計單位的代表進行檢驗認可后，再進行施在砌筑工程項目大面積施工前，對特殊部位有代表性的做樣板，必要時做樣板層。樣板制作時所包括專業及項目應盡量齊全。樣板制作完成后，應組織各相關專業進行鑒定，明確質量要求，對整體效果、節點做法的處理等進行確項目部有關人員是否對工序施工狀況進行檢查，及時糾正違反施工工藝的對達不到質量水平的作業人員是否進行培訓或采取調換等其它措施，以確涉及施工安全的重要項目，如施工現場腳手架安裝、拆卸等，是否認真按公司每月組織一次安全生產和文明施工檢查，公司所屬施工現場每半月組織一次安全生產檢查，公司安全生產檢查分為月檢查、專業性檢查、季節性安查領導、查制度、查意識、查措施、查隱患、查組織、查教育培訓、查事是否每天對施工現場進行安全巡視檢查。填寫日檢表；每周項目經理是否組織本項目文明施工各相關人員參加，對現場進行一次安全生產檢查。填寫《不符問題、定效果；對檢查結果做到記錄、逐項登記5.2各施工單位對在檢查中發現的重大隱患，不按“五定”原則進行整改5.3項目部對上級主管部門開具的《安全隱患通知書》不按規定時間進行5.4因管理失職，被政府監管部門進行處罰、曝光，給企業造成重大負面6.2.1項目部是否建立以工程經理部經理為主的工期保證體系，編制周密6.2.2是否建立例會制度，日例會制、周例會制的開展是否到位，檢查計6.2.4檢查項目人員、機械、材料、資金等對工程進度有直接影響的到位施工現場的條件和情況千變萬化，我公司將每月定期召開生產調度會進行工程進度分析，并及時掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發現進度滯后，分析其產生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，創造施工條件，以保證項目最終按預定工期目標實現。計劃對比的主要內容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率；計劃期實際參施人員、機械設備數量及生產效率等內容，以及計劃期發生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。計劃對比的方法將采用為了加強對工程專業及施工隊伍工作的管理，明確施工項目總承包與施工作業班組在工程質量、安全生產、環境保護方面的責任、權利、義務，確保工程供方提供的生產和服務，滿足工程施工及顧客的需要，使其符合公司三項管理體系的要求，實現三項體系的方針目標，結合公司及項目特點指定以下施工1.1施工管理部負責工程施工的管理工作。負責審批合同額200萬以上的項目部對工程施工隊伍工作的管理應做到統一管理，公司定期對項目部的）：3.1.4施工質量及科技質量管理制度匯編（包括技術資料管理、施工方案3.2工程施工隊伍進入現場施工前，總承包項目經理部是否與其簽訂公司監督、檢查施工隊伍在施工現場內的各項活動，施工隊伍是否服從總包單位的3.4現場項目經理、主管生產的項目副經理和項目安全員是否具備《建筑部《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》3.6項目部是否根據合同條款提供給施工班組施工用房或有償使用的施3.7施工隊伍使用的外省市勞務人員是否按照當地有關管理規定的要求3.8項目部是否將施工隊伍的勞務管理工作納入到總包管理工作中，監督檢查施工隊伍使用勞務的實名制管理，督促施工隊伍按月發放民工工資，做到3.9總包單位是否督促施工隊伍對施工人員進行入場安全教育培訓，教育培訓資料應在總包單位進行備案。未經過入場安全教育培訓的施工人員不得上3.10總包單位是否建立生產例會制度，協調、解決總包與施工隊伍及施工班組在施工進度，工程質量，安全生產等方面的矛盾和問題。會議應形成會3.11總包單位移交給施工隊伍的施工作業區域是否辦理移交手續，移交是否在所簽訂的協議中明確雙方在共同施工區域對臨水、臨電、消防、安全防3.12施工現場總包安全管理是否執行《我公司施工現場總包安全管理規3.13施工隊伍現場使用的所有機械設備安裝完畢后，是否書面通知總包單位，申請驗收。總包單位是否組織施工隊伍、出租單位、監理單位共同對機3.14施工隊伍使用的起重機械的管理，項目部是否向作業班組提供擬安裝設備位置的基礎施工資料（如基礎地質條件資料、混凝土的強度報告及隱蔽3.15施工前應根據工程的規模、性質和施工現場的實際情況編制施工方3.16總包單位應在施工前，對施工隊伍技術質量管理的策劃與交底。與施工隊伍是否明確各項管理要求，如質量目標、施工技術資料管理要求、方案3.17總包單位是否對施工隊伍的物資、技術文件、以及分部分項等各項報驗程序進行監督控制，對相關資料進行檢查、確認，并參加施工隊伍的重要3.19總包單位是否根據工程進度、部位分階段收集工程的技術資料，工3.20總包單位是否建立針對工程的材料管理制度和流程。總包單位是否監控工程使用的建筑材料。進入現場的建筑材料是否符合國家、地方的有關標3.21.1總包單位技術部門（或合同）規定所使用的物資及其規定的供應3.22進入施工現場的物資的收料、保管、發放及使用按建委關于施工現場管理規定及公司相關規定執行。在施工過程中，總包單位是否按有關規范及企業規定對過程使用進行抽檢、復檢、綜合檢。凡發生不符合有關規范規定及3.23為加強對成品保護的管理，總包單位應建立成品保護制度，必要時第五章、施工方案與技術措施第一節、測量方案一、本工程的施工測量內容主要有：基槽開挖放線、邊坡修為保證測量工作順利開展，組建施工測量小組，測量放線工作由技術部負責組織實施，設專職測量工程師管理、協調測量放線全過程，項目質量部設專1.2熟悉審查工程圖紙，了解圖紙中各部位設1.3測量放線的幾何尺寸、數據交圈校核，各2.1測量器具檢定：測量器具進場前必須完成專業檢測部門的測量器具檢2.2儀器現場檢校：水準儀、經緯儀、鋼卷尺等測量器具依照精度要求現1根據施工設計圖紙，準確計算擋土墻的軸線位置，然2按測量監理工程師認可后的軸線資料進行軸線放樣，并測定出邊線，同3根據已放出的擋土墻軸線，準確測定出擋土墻邊線和原地面標高，確定第二節、腳手架施工方案桿，距離地面20cm，并與立桿連接牢固,為防止滑動，在砌筑需要搭設腳手架擋墻時，臨時預埋錨管(φ48mm×3.5mm）深1.5m與縱橫桿扣接。擋墻施工自下而上施工，因此腳手架施工順序也由下而上搭設。施工完成一個工作面時，拆五、為增加平臺穩定性，必須在平臺立面外側兩端布置（縱向）剪刀撐進行加固。剪刀撐由底到頂連續布設。同時在每級馬道上沿腳手架縱向，每兩跨六、腳手板為5cm厚木腳手板，其自重標準值為0.35kN/m2。腳手板在操作管壓住，用鐵絲綁扎穩固，腳手板伸出鋼管為20cm。腳手架外側設防護欄桿一七、擋墻施工前，應在作業區設置安全網和搭設臨時防護棚，防止上部松1腳手架左右相鄰立桿和上下相鄰平桿的對接接4單立桿：當采用單桿連接時，單立桿必須直接對接，并在對立桿上加旋2扣件應與桿件管徑相匹配，其性能應符合國家相關的標準規定。嚴禁使第三節、基槽邊坡施工方案1根據現場施工設備和施工環境，基槽的開挖采用機械需及時上報監理、業主以及設計單位，經監理、業主以及設計單位允許后方可進行地基處理。挖成的基槽，凡有擾動和毀壞的地方追加開挖深度，并按工程5基槽底標高、幾何尺寸、地基承載力、基坑密實度等都符合要求后報監6邊坡修整采用挖土機及炮錘（山石巖層）修整，最高處用兩層挖土機施1回填采用砂礫石分層回填，嚴禁使用含有淤泥、淤泥2墻體強度達到75%設計強度后，方可進行墻背5施工、測量、質檢、實驗室人員應嚴格控制層厚，并在墻背劃出回填區第四節、基礎及擋墻施工方案1.1塊石進場后，現場取樣委托質檢站對塊石挖掘機、裝載機、自卸汽車、灑水車、砂漿拌合機、全站儀、水準儀、鋼3.2基礎塊石表面人工整平后，放好軸線、邊線、其他尺寸位置線，并復3.3塊石應按實要數量堆放于砌墻部位附近；規格和數量在砌筑前組織人測量放線→條形基礎→擋墻砌筑→排水孔設置→扶手壓頂→清理勾縫→竣1.1.3安裝模板前，應用扁鏟、干抹布等工具1.1.5模板拆除：在混凝土強度能保證其表面2.1條形基礎澆筑完畢后，必須與設計圖紙核對，檢查幾何尺寸與基礎頂設計標高是否有偏差，經自檢確認符合要求后報監理工程師簽證認可后開始墻2.3為保證墻身位置及斷面尺寸的準確，當底面尺寸放好樣后，用木板制成墻身斷面掛線樣板，將掛線樣板固定在沉降縫位置，在墻端轉角點掛線控制墻身的砌筑。在施工過程中，經常檢查掛線樣板位置、基礎沉降縫與墻身沉降2.4砌筑時應層層座漿，座漿厚度3～5cm，采用一丁一順砌法。墻身分層砌筑且墻體較長時分段砌筑，分段位置設在沉降縫，兩相鄰工作段的砌筑高差2.5各砌層都先砌外圈定位行列，然后砌里層，外圈與里層砌塊要交錯連成一體，并借助磚刀和搗漿棒將各部位搗固密實，不出現空洞和砂漿不飽滿現2.6工作段墻身較高，在砌筑時，必須搭設安全可靠的雙排腳手架，使砌滾動、翻轉和敲擊石塊，避免振動給下層作業帶來不安全因素，另外，墻身砌墻身在高出地面部分分層設置φ50UPVC管泄水孔，每排泄水孔橫向和豎向泥砂漿或小石塊等清理干凈。勾縫采用凸縫，勾縫砂漿宜用過篩砂，勾縫砂漿先勾水平縫后勾豎直縫。勾縫后應用掃帚用力清除余灰，做好成品保護工作，避免砌體碰撞、振動、承重。成活的灰縫水平縫與豎直縫應深淺一致、交圈對砌石允許偏差、檢驗數量和方法序號1移量查點28-44--66----值第五節雨季施工方案1施工前認真組織有關人員分析雨期施工生產計劃，3項目夜間均設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同4施工人員的雨期施工培訓工作，組織相關人員進行一次全面檢查，施工現場的準備工作，包括施工材料、臨時設施、臨電、機械設備、外架防護等項5施工現場及生產生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，清理雨水排6道路兩旁設排水溝，保證不滑、不陷、不積水。清理現場障礙物，保持7腳手架立桿底腳必須設置墊木或混凝土墊塊，并加設掃地桿，同時保證9材料、設備和其他用品，如水泵、抽水軟管、草袋、塑料布、苫布等由％，2.2現場排水:施工現場必須有完整的排水系統，保證現場不積水，凡低洼有可能積水的地方，應事先夯填平整。場地在做好水平測量的基礎上，確定排水方向，排水坡度不小于千分之三，排水溝坡度不小于千分之五，保證水流現場臨時設施，如倉庫、加工場、辦公室等，雨施前要進行全面檢查，加對機械設備及電閘箱，要采取防雨、防潮、防淹等措施，分級保護按規定裝置漏電保護器，并經常檢查，確保靈敏有效。雨施前應對所有機電設備進行5.1在雨季施工前，應對現場所有電氣設備線路進行一次全面檢查，發現線皮破損、安裝不良、有漏電、跑電等現象，要及時修理或更換，不得遷就使5.2凡施工工程的工期較長的，所安裝的電氣設備，線路均應符合正式工5.3應掌握天氣預報情況，遇雷雨時應停止室外高空作業和電氣操作。在5.4動力電器設備必須搞好地線和零線的遙測，雨后對電氣設備應進行檢5.5雨施前要做好各種水泵檢查維護工作，電源線路絕緣要良好，電線接頭要處理好，必須符合用電管理規定要求。水泵在水域內正常工作時，周圍腳手架雨季前和大風大雨后應進行檢查，如有立柱下沉、懸空、松動、傾7.2建筑材料、防雨材料、防汛工具及設備要有適當儲備，并備有足夠數7.3存放構件的場地，要碾壓堅實，四周做好排水溝，防止因積水造成地8.1嚴格控制砂漿稠度,受雨沖刷而失漿的砂漿,應重新加水泥攪拌后方8.2剛砌好的砌體遇大雨或下班時,要用磚蓋住通天縫,防止雨9.1雨施期間砂、石含水量變化幅度大,9.2須連續澆筑的混凝土工程,施工前應與氣象臺聯系,了解施9.3雨時不宜露天澆筑混凝土,正在澆筑的在小雨時可繼續澆筑至施工縫第六章質量管理體系與保證措施根據招標文件對工程質量標準及質量管理內容的要求，并結合本工程的建設特點，在工程建設過程中，我公司將建立健全質量管理體系、施工質量驗收制度和綜合施工質量水平評定考核制度。編制詳盡、真實、實用的工程質量計劃、落實執行工程質量技術保證措施，將工程質量目標層層分解責任到位，針對每一個分解目標制定可行的質量管理實施控制方案。通過全方位的控制管理第一節質量目標本工程為小區臨山區域擋土墻工程。我公司承諾保證本工程的質量達到合格標準，并嚴格要求施工過程中的每一道工序，保證整體工程的施工質量。我公司有著較為豐富的施工經驗，已經積累了大量的質量管理技術措施，并且形成了一整套的標準化、規范化質量精品圖樣，因此，我們有能力也有實力在此第二節質量管理體系1我公司將委派具有類似工程施工經驗的優秀項結合的科學化管理體制，以一流的技術、施工和服務以及嚴謹的工作作風，履2建立項目崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各負其職，定期對項目各級管理人員進行考核，并與獎金直接3施工管理體系是整個工程施工質量能得以控制的關鍵，而本工程質量的優劣是對項目經理部管理能力的最直接的評價，同樣質量管理體系設置的合理4質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所設置的質量保證體系，達到要求的循環運作，質量保證體系的設置可使施工過程有法可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的保證體系，才能真正達到持續改進控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制來予以實現，質量保5我公司從工程實際情況出發，按照GB/T19001—2000id標準及我公司質量管理體系的質量方針目標和手冊、程序文件及相關的支持性開展全面、全過程的質量管理活動，建立施工質量保證體系，并在體系的運行試驗、計量、機械、安全、材料管理等部門在內的一整套質量保證機構，同時發揮黨政工團齊抓共管的作用，加強質量意識教育，圍繞質量方針目標，進行7在施工過程中，以文件及現行規范標準為依據，通過對質量要素和質量程序的控制，切實落實質量責任制，對各道工序從“人、機、料、法、環”諸項目技術負責人施工員試驗員質檢員生產技術科設備材料科質量安全科生產技術科設備材料科事前控制事前控制事后控制事后控制事前控制施工前事中控制施工過程中事后控制成品報監理驗收并通過組織保證、工作保證和制度保證，將分解后的每個質量控制目標由每一道工序和崗位的責任人負責。建立形成全方位、全過程、全人員、全項目、全11.1公司設有標準化管理部，負責組織制定公11.2項目經理部設專職的內審員，作為項目管11.3經理部的各項工作（合同、洽商、工程材員組織內部評審，并將評審內容，填報相應的內部評審記錄表，保證施工管理11.4公司標準化部每年或特殊情況下，組織對量管理體系，實現工程項目質量管理的標準化、規范化、程序化和制度化，保工程施工中運用全面質量管理的方法，重點對4M1E進行質量預控管理，運用PDCA（即計劃－行動－檢查－改進）質量循法，以“管理預控、過程監控、目標總控、成品終控”為原則，建立一個橫到邊、縱到底的質量控制網絡，對小區臨山區域擋土墻工程質量進行全方位、全過程管理和監控，確保各工序施工質量，以過程精品創精品工程，確保本工程經審批后方可實施基本要素質量原材料、半成品檢驗按工藝標準要求施工操作周邊環境實施中優化總結執行崗位責任制技術資料保證熟悉圖紙、三檢制不斷改進施工環境方案保證人員素質保證產品質量保證產品質量保證材料質量保證操作過程保證施工環境保證驗作驗作不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格建立各級質量崗位責任制，明確各崗位的質量職責。這是保證質量目標順施工員質檢員測量員施工員質檢員測量員材料員試驗員2.1.1根據公司授權，代表公司對項目進行全面管理，負責組織建立、保持和持續改進項目質量管理體系，對項目施工質量管理全權負責，是項目質量2.1.2認真貫徹執行國家工程施工質量驗收規范、政策、法令、法規、行業（地方）標準及企業技術標準等文件精神，實施我公司的質量方針、質量管2.1.5嚴格執行各項工程質量檢查驗收制度，檢查責任工程師和質量監督2.1.6參與質量問題或事故的調查分析與處理，并組織實施有關糾正和預2.2.1協助項目經理進行技術管理與質量管理，為項目技術及質量管理直2.2.7參加質量問題或事故的調查分析與處理，組織編制糾正措施和預防2.2.8主持施工圖紙會審、交底和樣板鑒定；負責辦理重大的設計變更和2.3.2認真貫徹執行國家工程施工質量驗收規范、政策、法令、法規、行業（地方）標準及企業技術標準等文件精神，嚴格執行我公司各項質量管理制施工圖紙、設計變更及洽商等要求，編寫分項工程技術交底，并在交底中明確2.3.4嚴格執行各項質量檢查、評定及驗收制度，參加施工過程的隱預檢2.3.6參加單位工程質量評定及竣工驗收，負責工程的交付和回訪保修服時消除質量問題或事故隱患，強調人在質量管理中的作用，要求操作者人人為2.3.9發現工程質量問題或事故及時報告，參加質量問題或事故的調查分嚴格執行國家施工質量驗收統一標準，確保項目階段質量目標和總體質量目標2.4.3組織人力物力資源的活動，分析質量情況，在施工過程的進行全面質量控制，及時協調和處理實施過程中遇到的問題，并制定預防、糾正與改進2.4.5負責組織、主持召開工程質量會，對質量有獎罰權；并定期向業主和監理工程師提交工程質量情況報表2.4.6負責實施過程中工程質量的質檢工作，加強各分部分項工程的質量2.5.1負責配合技術及生產部門做好所有的工程測量工作，保證測量結果2.5.2負責按施工規范要求編制切合工程實際的工程測量專項方案，并交2.5.3負責做好工程施工的定位放線工作，提供準確無誤的各種施工標志2.5.4負責對施工班組的測量及配合工作進行正確的指導、校正、評定和2.6.1負責監督檢查并參與對材料供應方的評價選擇和變更，建立材料供2.6.2負責組織項目材料采購策劃，編制物資月度采購計劃，對進場和在場材料的質量、規格、數量采取相應管理措施，及時收集所購物資的質量證明2.6.3負責組織對進場材料進行驗證，監督檢查物資的標識及可追溯性的2.6.4負責組織對進場材料進行驗證，并上報監理，對業主所提供的物資2.6.6負責在工程施工過程中與監理工程師辦理申報、審批報表等簽認手2.6.7負責按時向上級主管上報有關報表和資料，定期組織自檢項目部材2.6.6加強定額用料管理，實行限額供料，抓好施工用料的節約，監督材2.7.1負責配合技術及生產部門做好材料檢驗和試驗工作，保證測量結果2.7.2負責按施工規范要求編制切合工程實際的試驗計劃，并交給技術負2.7.3負責按工程施工進度，及時收集、整理原材料合格報告及試驗性質第三節質量保證措施物資設備管理部統一采購施工現場所需的材料、設備，并嚴格進行質量控制。采購物資優先在合格的材料供應商范圍內采購，如所需材料在合格的材料對供應商的評審建立評審小組，對供應商的能力、產品質量、價格和信譽進行預審，建立材料供應商花名冊。采購部門負責人定期（半年度）組織對于選定的材料供應商進行審核，如審核中發現不合格的，從合格材料供應商花名進行分項分部工程的質量復驗，在自檢的基礎進行分項分部工程的質量復驗，在自檢的基礎施工階段性質量控制主要分為三個階段，即事前控制、事中控制、事后控制，并通過這三階段對各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。施事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程1項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強2交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給對完成的分部分項工程，按相應的質量驗收標準和辦審核設計變更和圖紙修改。同時，如施工中出情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有3能在一天內發現許多警告信號或低劣的征兆。雖然有些目測檢查結果不能作為質量的正式判定依據，但對這些部位進行進一步的檢驗，及早解決工程的質量問題，對施工是非常有利的。經驗豐富的質檢員與施工員，在覺察缺陷與低劣操作工藝的警告信號方面往往具有敏銳的鑒別力。但應培養出觀察、記錄并報在施工過程中，技術負責人應有計劃地巡視工地各部分，應當每天對全部工程巡視一次。當發現某些點的質量明顯太差時，最好先說服操作者改善后再作全面檢查，一般挑選質量較差的點進行取樣抽查。在巡視檢查時，不能干涉班組的作業，而應在其職權范圍內勸告、引導、建議改善工作。技術負責人或依據項目技術管理的組織體系，施工過程將采用三級交底模式進行技術交第一級為項目技術負責人交底，即項目技術負責人給工程質量保證部、技第二級為技術質量相關部門交底，即質量保證部、技術部和專業分包管理通過與各專業單位或工種協商，確定出緊前、緊后工序，以及工序交驗條實行自檢、交接檢、專檢三管齊下的質量“三檢”制度，實現“監督上工資料管理是一項重要的內容，是證明工程質量的客觀依據，也是管理有效的重要體現，資料也是質量管理和質量保證體系的重要組成部分，是評價管理因此我們在收集各種施工資料的時候要注意檢齊全，預、隱檢日期是否與試驗報告，施工日志交圈，各種施工記錄與施工日真實性和可追溯性。圖紙、技術資料的使用、更改標識、發放、保管、存檔均3.1.1設立專職質量技術資料負責人，負責文件資料接收、發放和保存等3.1.2采用計算機管理手段，對文件資料進行存檔和整理，并對處理結果3.1.3對文件資料的有效性進行控制，定期發放有效文件和資料的目錄給相關文件資料的持有人，及時收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用北京市建設檔案管理部門的有關規定執行，并滿足業主對檔案資料管理的3.2.2工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的要求與工程進度同步3.2.4資料的整理，要求字跡清晰、裝訂規范、內容齊全完整，人員調動4.1.1一般不合格，由作業人員依據檢驗人員的指令直接實施整改，并制4.1.2對經常出現的一般不合格及嚴重不合格，責任部門應調查導致不合4.2.1糾正措施要求的提出對經常出現的一般不合格和嚴重不合格，由責任部門和作業人員調查分析對業主提出的不合格，由項目技術負責人組織有關人員調查分析造成不合受審核單位負責人應根據不合格報告，組織本單位有關人員制定并實施糾涉及質量手冊、管理規定等質量體系文件修改的糾正措施，由工程質量管4.3.2質量保證部負責組織有關部門根據上述信息源，發現、分析潛在的4.3.3有關工程質量通病的預防措施工藝、物資設備、操作規程、作業人員技藝等對質量產生影響的因素，找出潛4.3.4涉及質量手冊和質量體系運行的預防措施，質量保證部應報告項目特別是土建施工與護欄安裝工程各專業之間的交叉配合，各專業應嚴格按施工進度計劃表，按工藝流程進行施工作業。上道工序為下道工序創造條件，下道工序保證上道工序的成品不被破壞，并認真做好交接檢，并定期召開各專1.1開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條1.2工序交接檢查。對于重要的工序或對工程1.5分項、分部工程完工后，應經檢查認可，還應該經常深入現場，對施工操作質量進行巡視檢查；必要時，還應進行跟班2.1.3敲，是動用工具進行音感檢查。對墻面進行敲擊檢查，通過聲音的2.1.4照，對于難以看或光線較暗的部位，則可采用鏡子把射或燈光照射2.2實測法：就是通過實測數據與施工規范及質量標準所規定的允許偏差工程質量監理不僅僅是質量驗收，而是全過程、全方位的質量控制。落實這一思想的主要方法就是工序管理程序。工序管理的主要意圖是對每道工序的開工和質量驗收進行直接控制，并進行中間交工驗收，這一程序全部用表格記第四節質量通病及防治措施執行規范要求不嚴格技術素質不適應本工程需要沒有遵守質量檢查制執行規范要求不嚴格技術素質不適應本工程需要沒有遵守質量檢查制,完工后不進行自檢忽視工藝標準，不按工藝規程施工上崗前培訓教育，考核上崗，不人員管理質量員及工長嚴格工序檢查驗收，驗收合格后方可進入下道工序。加強工藝標準學習，樹立良好的質量觀，引入競爭上崗制度。外購零星材料不合格施工器具與計量器具不滿足施工要求主材料不符合施工技外購零星材料不合格施工器具與計量器具不滿足施工要求主材料不符合施工技完善施工器具與計量器具的管理，設立專人管理，不合格部分淘汰采購的材料符合合同要求，同時還要進行必要的檢驗形式，不合格者更換。輔材與主材不匹配輔材與主材不匹配盡量采用與主材同一生產廠生產的輔材，代用品要檢測匹配后才可使用輔材與主材不匹配加工環境雜亂潮濕專人現場清潔，施工班組做到工完場清施工環境管理多工種交叉作業合理穿插半成品保護不力落實保護措施，責任技術支持技術質量部制定預防質量通病方案技術質量部班組長對班組進行技術交底班組實施自檢有無質量通病工長檢查驗收有有無質量通病質量員檢查驗收有無質量通病質量員檢查驗收1.1.2座漿不飽滿或采用干砌灌漿法施工，在1.1.3砌筑工藝差，塊石搭配不當，大塊石之1.2.1漿砌塊、片石應采用座漿法砌筑，不準1.2.2立縫和石塊間的空隙須用砂漿填搗密實1.2.4砌工應備有鋼釬和小鐵錘，以便隨時挪主要表現在擋墻背后填土潮濕，含水量大，但泄水管卻長期流不出水，形2.2.2用含水量較高的粘土回填時，可在墻背設置用滲水材料填筑厚度大主要表面為沉降縫不垂直或沉降縫上、下錯位，縫寬不一致；有時表面雖3.2.1砌筑前必須認真放樣，豎好樣架，并經檢查合格后方準施工；在砌3.2.2用于砌筑沉降縫處的塊石應經過加工，塊石形狀應基本方正，大小3.2.3砌筑時做到上、下對齊，側面垂直，座漿飽滿，填縫密實，縫寬一3.2.4用于澆筑壓頂混凝土的模板做到支立牢固，尺寸符合要求，縫隙與3.2.5砌筑過程中，如發現沉降縫不垂直，視現場實際，應將影響沉降的4砌體平整度差，有通縫主要表現在砌體表面凹凸不平，塊石之間出現錯4.1.5砌體砂漿沒有達到設計強度時，就進行墻后回填土施工，引起砌體4.2.1應注意選擇一側有平面的石料，片石的中部厚度最小邊長不應小于4.2.2砌筑前要仔細放樣掛線，豎立樣架，并在砌筑過程中隨時檢查樣架4.2.3應丁順相間壓縫砌筑，一層丁石，一層順石，至少兩順一丁；丁石應長于順石的1.5倍以上，上下層交叉錯縫不小于8cm；主要表面為擋土墻整體外移，與相鄰擋土墻產生錯位，且上、下位移大致5.1.1基底未到巖層或密實土基，且未做反向傾角，使基底摩擦系數沒有分層壓實；而是將大量土方推向墻背或堆靠在墻背上，由于推土機引起的主動5.1.4采用淤泥或過濕土回填，減低了填土的摩擦力，增大了土壓力，如5.1.2基坑回填必須兩側同時填筑，分層壓實；每層填筑厚度不宜超過5.1.3嚴禁用推土機將大量的土直接推向墻身，或用挖掘機向墻身扔堆填5.1.4必要時可在基底設置混凝土凸榫，利用凸榫前土體的被動土壓力來5.1.5宜采用砂性土或透水性好的其它材料做墻后填料，以改善墻身受力主要表面為擋土墻整體前傾，與相鄰擋土墻產生位移，且位移成上大下小6.1.1墻背后填土未分層壓實或填土含水量過大，沒有達到設計要求的密6.1.2擋墻地基不均勻或地基超挖后用素土回填又未夯實，或淤泥、軟土等不良土質沒有清除干凈等，導致地基承載能力下降，使受力最大處前墻趾下6.1.2墻身斷面設計不合理，如墻趾較短，力臂小，抗傾覆能力差；或墻6.1.3排水不良或采用含量過大的粘土回填，引起靜水壓力和膨脹壓力增6.2.1墻背填土必須按規范要求施工，做到分層填筑，分層壓實，每層填6.2.2采用砂性土或其它滲水材料作為回填材料，以增加內摩擦角和減少6.2.3控制地基質量，嚴禁超挖回填；地基面上的淤泥、浮土必須徹底清理干凈；地基要做到平整、結實；如遇超挖不大時，應與設計部門聯系加深基6.2.4合理設計擋墻斷面，展寬墻趾，增大力臂；或采用衡重式墻身和減6.2.5如擋墻已發生傾斜，則可采套墻加固法(在原墻外側加寬基主要表現在砌體產生較大的裂縫，整體傾斜或下沉，嚴重時砌體發生倒塌7.1.1地基處理不當，如淤泥、軟土、浮土等沒清干凈；地基超挖后用素7.1.3沉降縫不垂直，或者塊石間相互交叉重疊，甚至不設沉降縫導致地7.1.4擋墻一次砌筑高度過高或砌筑砂漿強度未達到要求時，過早進行墻7.1.5墻身斷面過小，拉應力超限或基礎底面過小，應力超限導致擋墻破7.2.1嚴格控制基坑開挖的質量，基坑中的淤泥、軟土、浮土等必須清理7.2.3地基應力偏小時，可加寬基礎以增大基礎底面的尺寸，必要時可改用鋼筋混凝土基礎以增大基礎底面尺寸，或采用砂礫墊層等方法，提高基礎承7.2.4地基不均勻地段，或地基設臺階時，應設置沉降縫，避免不均勻下7.2.5擋墻砌好后出現質量問題，則視具體情況采取不同的處治辦法；較小的裂縫可采用墻體注漿辦法解決；因沉陷而倒塌的砌體應查明原因，拆除重砌；如是基礎原因，可開挖墻前基礎填土，加寬基礎或打入基樁，但新基礎必第七章安全和綠色施工保障措施第一節安全生產目標作方針，建立、健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度。以人為本，嚴控各類生產安全事故，以抓安全促生產，創造穩定、健康、有序、向上的施在工程施工、竣工、交付及修補的任何過程中，我公司應當始終遵守國家和地方有關安全生產的、法規、標準和規程等，遵循北京市綠色安全文明工地第二節安全施工總體分析小區臨山區域擋土墻工程嚴格按照國家及北京市人民政府或主管部門發布設安全文明施工的有關規定，在施工現場管理中，認真落實安全施工的各項措施，定期組織安全檢查，發現隱患立即整改，并隨時接受監理工程師、發包人1小區臨山區域擋土墻工程位于北京市磚紅山區，其招標文件，本項目施工在安全管理方面需重點做好消防布設、場地交通及場內2小區臨山區域擋土墻工程對于施工工人將做好入場教育工作、做好安全3針對小區臨山區域擋土墻工程，我公司將根據國家及北京市有關安全生產的法律、法規和相關文件的規定，結合本工程特點和企業以往承建類似項目積累的豐富管理經驗，認真分析施工現場潛在的各種安全事故隱患，確定本工為了增強全體員工的安全意識，提高各級安全管理水平，為了進一步做好我項目的安全生產工作，切實加強項目對安全生產的工作的領導，項目部把日常安全檢查作為重點，以文明施工為主線，從意識和責任兩個層面強化安全管施工前，針對本工程情況編制專項安全施工方案及應急措施。在施工處明顯位置懸掛安全宣傳標語及警示標志，并保證安全設備的齊全、有效。組織現場管理人員和進場工人的安全教育等安全活動。成立安全小組，由項目班子成員直接領導，每周一檢查，每天一例會，針對發現的問題及時整改。施工中，聯合輪查：每周一開展安全聯合輪查，由專職安全員對施工各個部位進行全面檢查，用新的眼光去排查安全死角、安全漏點和易忽視安全盲區，進行整改和加強。并且以此對專職安全員進行考核，對于發現安全問題多或安全隱患較大的安全員進行獎勵，這不僅將易忽視的安全盲區體現出來，得到了及時的獎罰并重：項目部專職安全員在每天開生產大會時公布當天所發現的安全人人都是安全員:項目各級管理人員人人管安全，人人重安全，發現安全問安全教育和培訓是施工企業安全生產管理的一個重要組成部分，它包括對新進場的工人實行上崗前的三級安全教育、變換工種時進行的安全教育、特種作業人員上崗培訓、繼續教育等，通過教育培訓，使所有參建人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全防范能力和“安全第一，預防為我公司擬采取召開現場安全教育大會、集中授課、播放幻燈片、張掛宣傳根據施工組織設計中規定的工藝流程和施工方法，編寫針對性、可操作性的分部(分項)安全技術交底，形成書面材料，由交底人與被交底人雙方履行簽晚間掛起警告燈，保障行人的安全。在現場周圍可能進入的地點以及有潛學習作業安全交底的內容、