第一節(jié)、對本工程的理解 第五節(jié)、對招標文件的響應(yīng) 第四節(jié)、與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)單位的配合措施 第三章、工程重難點點分析及對策 第一節(jié)、本工程施工重難點分析 第二節(jié)、對于本工程重難點的對策 第一節(jié)、組織架構(gòu)及各專業(yè)管理人員配備 第三節(jié)、公司對項目的支持和指導(dǎo) 第二節(jié)、腳手架施工方案 第三節(jié)、基槽邊坡施工方案 12第四節(jié)、基礎(chǔ)及擋墻施工方案 第六章、質(zhì)量管理體系與保證措施 第四節(jié)、質(zhì)量通病及防治措施 第七章、安全和綠色施工保障措施 第二節(jié)、安全施工總體分析 第三節(jié)、安全管理組織架構(gòu)及管理人員配置 第四節(jié)、安全生產(chǎn)技術(shù)及管理措施 第五節(jié)、綠色施工管理目標及對策 第六節(jié)、綠色施工保障措施 第一節(jié)、工程進度計劃目標 第二節(jié)、工程進度計劃管理體系 第三節(jié)、工程進度計劃管理制度 第五節(jié)、可能影響工期的因素以及解決措施 第一節(jié)、施工現(xiàn)場平面圖布置原則、依據(jù)及思路 3第二節(jié)、施工現(xiàn)場布置及臨時用地 第十章、緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施 第一節(jié)、應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和原則 第二節(jié)、應(yīng)急預(yù)案的組織管理 第三節(jié)、應(yīng)急預(yù)案的計劃編制 第四節(jié)、應(yīng)急預(yù)案的啟動和響應(yīng) 第五節(jié)、安全事故應(yīng)急處理措施 第七節(jié)、抵抗風(fēng)險的措施 第十一章、勞動力及施工機具的配置及保證措施 第十二章、成品保護和工程保修的管理措施和承諾 第一節(jié)、成品保護管理措施 第二節(jié)、工程保修的管理措施和承諾 第一章、對本工程的認識第一節(jié)、對本工程的理解1在接到招標文件和工程量清單后，我公司立即組織對招標文件進行仔細認真的閱讀和理解，掌握其實質(zhì)內(nèi)容和各項要求，并組織專題會議對該工程的特點、重點進行反復(fù)研究，對本工程施工組織設(shè)計、施工2各項施工準備工作是本工程按期完成的關(guān)鍵因素之一，因步擬定了本工程項目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員，這些管理人員都曾經(jīng)承擔(dān)過和本具有豐富的管理經(jīng)驗，該項目部是我公司優(yōu)秀的項目管理班子之一。勞動力、專業(yè)施工的準備，工程質(zhì)量的細部策劃以及各種企業(yè)內(nèi)部和外部資源和生產(chǎn)要素的準備和落實等，為承接小區(qū)臨山區(qū)域擋土墻工程做了大量的和充4為使工程開工后能立即進入快節(jié)奏施工狀態(tài)，結(jié)合工程建設(shè)方面的法律法規(guī)及有關(guān)要求，我公司進一步落實了北京市安全、消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、文明施工、渣土消納、道路交通和運輸、供水供電、現(xiàn)場管理等方面的特殊要求和1在我公司曾經(jīng)施工過的眾多建設(shè)項目中，從工程規(guī)2在以往類似工程的施工中，我公司不但積累了大量的施工經(jīng)驗，還總結(jié)創(chuàng)建讓甲方滿意的精品工程為宗旨，我公司在不斷克服自身的不足，不斷完善43我公司熟悉市政府與工程建設(shè)有關(guān)的各項法律、法規(guī)和規(guī)定要求；熟悉需辦理的與工程相關(guān)的各項手續(xù)，以及機械設(shè)備、物資材料等市場情況和周邊資源；熟悉安全、消防、質(zhì)量和文明施工、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交通、勞動用工、施工現(xiàn)場管理等各方面的要求和規(guī)定；熟悉市政供水供電和雨、污水排放方面的有關(guān)規(guī)定和要求；熟悉地方定額和取費標準等有關(guān)工程造價方面的文件和規(guī)定4本施工組織設(shè)計的其它相關(guān)說明4.1編制本施工組織設(shè)計的依據(jù)主要是招標文件、法律法規(guī)、國家規(guī)范及4.2如果我公司有幸中標，將結(jié)合工程施工圖紙對施工組織設(shè)計進行補充設(shè)計、各作業(yè)隊伍、政府部門及周邊環(huán)境的關(guān)系，小區(qū)臨山區(qū)域擋土墻工程施工各相關(guān)方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，共同促進本第二節(jié)、技術(shù)標導(dǎo)讀與技術(shù)措施、質(zhì)量管理體系與保證措施、安全和綠色施工保障措施、工程進度計劃與保證措施、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)等內(nèi)容進行了詳細闡述，技術(shù)標暗標編制選派我公司最優(yōu)秀的有同類工程施工經(jīng)詳細講解我公司對本工程施工所采用的各項56承諾本工程符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工本章節(jié)根據(jù)本工程的特點和招標文件所施施質(zhì)量通病防治措施，編制了嚴瑾、周密的質(zhì)量安全生產(chǎn)管理標準化手冊》進行現(xiàn)場施工管本章根據(jù)本工程的特點和招標文件所要施標，建立了完善的、有針對性的保證體系，并施施招標范圍、工程概況、場地條件及本單位對識1723456有關(guān)要求，本章從各項管理指標、施工總體部署、施工重點難點分析及對策、主要項目施工方案的選擇四個方面對本工程進行施本章主要介紹因本工程的特殊性造成繪制了相應(yīng)的施工現(xiàn)場總平面布置圖以及風(fēng)險，如：治安保衛(wèi)、消防安全，工期、勞人員食物中毒等緊急情況和風(fēng)險逐一進行承包施工組織的角度對本工程勞動力及機動定額對各施工階段勞動力的投入量進行施。機械設(shè)備的配置結(jié)合運輸特點，以運輸量和工期為依據(jù)，進行詳細計算，確定各施8本章節(jié)根據(jù)本工程的特點和招標文要求的工程保修目標及我公司承諾的質(zhì)量目標，建立了完善的、有針對性的成品保護和定了竣工后的工程保修措施，并編制了嚴第三節(jié)、工程簡介第四節(jié)、施工內(nèi)容概況1塊石擋土墻采用塊石砌筑，砌墻后勾縫，墻體泄水孔邊坡修整采用挖土機及炮錘（山石巖層）平整，挖出29工工第五節(jié)、對招標文件的響應(yīng)一、我公司完全接受建設(shè)單位在招標文件中提出的各項要求技術(shù)先進的專項施工方案，在專項施工方案中體現(xiàn)出施工難點、重點、關(guān)鍵控制工序及控制標準，對每一道施工工序的質(zhì)量控制做到有措施、有控制、有落實，并將安全措施貫穿整個施工過程。做到技術(shù)有保障、質(zhì)量有標準、安全有配備精良的管理班子、先進的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的材料、一流的施工機具，以雄厚的企業(yè)整體實力為依托、精良的技術(shù)裝備和豐富的管理經(jīng)驗為后盾，以先進科學(xué)確保本工程達到中華人民共和國《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》的合格標五、施工進度計劃科學(xué)、合理的編制，既突出土建工程關(guān)鍵工序的施工線路，又兼顧其他支線的要求，具有高度的可實施性，采用橫道圖進行了表述，六、根據(jù)招標文件要求，在施工過程中嚴格執(zhí)行北京市《安全施工管理規(guī)程》規(guī)定，杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機械事故，利用我公司的施工經(jīng)驗，采取有七、我公司在施工管理過程中將嚴格履行總承包的權(quán)利和義務(wù)，建立總承積極、主動、高效為甲方服務(wù)。確保總承包范圍內(nèi)各項目標的實現(xiàn)，共創(chuàng)精品八、我公司嚴格履行工程保修承諾，在工程竣工時與甲方簽訂《工程保修第二章、施工總體部署第一節(jié)、各項管理指標本工程為小區(qū)臨山區(qū)域擋土墻工程，如有幸中標，我公司將在接到中標通知書，簽訂合同后立即進場，并確保按招標文件要求完工，我公司承諾工期為我們將在工程開工前編制科學(xué)合理的質(zhì)量計劃，建立完善的質(zhì)量保證體系和嚴格的質(zhì)量管理制度，施工過程中，采取全面質(zhì)量管理手段，按國家標準和符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標準的要求12嚴格按照GB/T28001-2011標準建立職業(yè)健康安全定的《環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理辦法作業(yè)指導(dǎo)書》對本項目的職業(yè)健康安全工作進行管理，杜絕重大傷亡事故、機械事故、交通事故和火災(zāi)事故的杜絕火災(zāi)事故，確保施工現(xiàn)場內(nèi)不發(fā)生盜竊事序，定期檢查，樹立文明施工的良好形象。嚴格按照GB/T24001-2004標準建立環(huán)境管理體系，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和我公司制定的《環(huán)境、職業(yè)健康安全管理我公司對總承包管理積累了大量的資料和豐富的經(jīng)驗，擁有雄厚的施工技術(shù)力量和一批先進水平的成套施工機械設(shè)備。我公司懷有極大的興趣和熱情參對標書進行了認真細致的學(xué)習(xí)研究，并深入現(xiàn)場進行調(diào)查，對工程特點、難點進行了深入的分析，明確工程施工的方針目標和部署，提出保證施工質(zhì)量、工期及安全文明施工的措施。如果我公司中標承建此項工程，我們將組織強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮公司總承包管理、機械裝備、施工技術(shù)的整體優(yōu)勢，遵循設(shè)計，重合同、守信譽，精心組織施工，運用先進、成熟的施工工藝，科學(xué)合理的管理方法，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個一流要求要始終站在甲方的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，優(yōu)化資源配置和進貨渠道，通過追求過程精品，避免返工浪費，使工程成本得到良好控制，使甲方的投資發(fā)揮最佳效益，工程項目管理的核心是項目經(jīng)理部，一個項目管理的質(zhì)量和水平體現(xiàn)在以勤奮工作、加強學(xué)習(xí)、自我提高，既要責(zé)任到人，又要分工協(xié)作，提高整體管理人員的精品意識和精品過程，共同創(chuàng)造一流的管理水平、優(yōu)良的服務(wù)，回報第二節(jié)、施工部署本工程工期緊，施工現(xiàn)場鄰近磚紅山區(qū)看守所，施工期間不得妨礙看守所內(nèi)正常的工作，所以施工現(xiàn)場安全文明施工要求高，為了向甲方交付一個滿意總承包管理、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、應(yīng)急預(yù)案及防范措施等方面度、文明施工、環(huán)境保護滿足甲方要求”為施工指導(dǎo)思想。其中安全管理工作必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，質(zhì)量管理工作以“科學(xué)管理，技術(shù)3邊坡修整采用機械為主人工為輔的施工方法，邊坡坡度及平整度均按照1開工前積極與甲方聯(lián)系，進行有效的施工工作安排2與甲方、監(jiān)理共同成立噪聲污染綜合治理小組，做好宣傳保障工作；嚴3根據(jù)本工程的特點，進場后首先在甲方的指導(dǎo)下，把所要施工的區(qū)域與其它區(qū)域區(qū)分開，形成封閉的施工區(qū)，最大限度減少對其它區(qū)域的影響。統(tǒng)一1施工人員進場做安全教育培訓(xùn)和安全交底工作，并過安全教育培訓(xùn)和安全交底的人員嚴禁進場施工。施工前項目部按有關(guān)文件的2施工過程中材料的投入、工期安排、勞動力的合理投入應(yīng)重點考慮。施工前做好材料計劃，確保施工材料的充足。在確保甲方要求的工期前提下，合3施工中將文明施工和環(huán)境保護作為重點。成立文明施工和環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細的管理制度和獎懲制度，明確各職能部門及各主管人員的管理第三節(jié)、各項施工準備針對小區(qū)臨山區(qū)域擋土墻工程的性質(zhì)、資金來源、總承包范圍等因素，項目經(jīng)理部與公司簽訂目標管理責(zé)任書，明確規(guī)定責(zé)任管理目標指標、雙方的責(zé)任和權(quán)利等各種關(guān)系，制定統(tǒng)收、統(tǒng)購、統(tǒng)付的三統(tǒng)辦法。在工程項目實施過2執(zhí)行專款專用制度，以避免因為資金問題而影響施工進度，充分保證勞確保民工按時領(lǐng)到工資。充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，保證施工隊伍穩(wěn)定、確收集本工程所有的有關(guān)工程特點、工期要求、質(zhì)量要求、技術(shù)的難點等工組織有關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、掌握，并組織項目經(jīng)理部相關(guān)管理人員定期參加建立健全項目經(jīng)理部技術(shù)文件管理機制，嚴格按照我公司技術(shù)質(zhì)量工作管理辦法做好各層次技術(shù)文件的編制工作。施工組織設(shè)計、施工方案與技術(shù)交底是三個不同層次的技術(shù)文件，它們組成了指導(dǎo)工程施工的技術(shù)文件體系；是施工現(xiàn)場技術(shù)管理以及工長、技術(shù)員向操作班組做技術(shù)交底的依據(jù)，技術(shù)文件應(yīng)我公司將于合同簽訂后，收到發(fā)包人下發(fā)的施工圖，結(jié)合設(shè)計進行交底后的內(nèi)容編制一份深化及調(diào)整后的施工組織設(shè)計，報監(jiān)理審批。施工組織設(shè)計的資源需要量計劃、主要項目施工方案、各項保證措施（質(zhì)量、進度、安全、消布置等。其中重點做好施工整體部署,包括機構(gòu)設(shè)置、任務(wù)劃分、123456789排各專業(yè)工程技術(shù)人員對技術(shù)工人進行技術(shù)交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交本工程如何確保材料和物資能夠保質(zhì)保量及時供應(yīng)，成為本工程如期完成的先決條件，在工程開始前首先了解掌握主要材料用量及使用計劃，并針對本工程材料存放場地情況及加工區(qū)的實際情況，建立與現(xiàn)場的溝通機制和溝通渠道，123456m3m3mm3t㎡-----2.1根據(jù)施工總體進度計劃，制定物資采購、供應(yīng)計劃及試驗計劃。制定物資設(shè)備定貨的招標工作，明確招標標準，招標程序，統(tǒng)一制作標書為下一步2.2嚴格執(zhí)行材料采購程序，對施工中使用的一切材料，按照業(yè)主要求向監(jiān)理及業(yè)主提供相關(guān)材料的材料供應(yīng)商資質(zhì)文件、材料的技術(shù)數(shù)據(jù)及樣品，經(jīng)2.3材料進場后，嚴格按照相關(guān)規(guī)范檢查材料的出場合格證、質(zhì)量檢測報告及環(huán)保性能檢測報告，只有符合上述要求的材料才能進行現(xiàn)場抽樣復(fù)試，復(fù)2.4對于那些技術(shù)數(shù)據(jù)不齊全、復(fù)試檢測不合格、環(huán)保檢測不合格的材料嚴禁在工程中使用。確保所有使用的材料是質(zhì)量合格，并且在施工中嚴格按照材料的使用說明書進行操作，如果出現(xiàn)問題及時與材料供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)調(diào)解決或3.2項目部經(jīng)理部預(yù)先根據(jù)施工進度計劃制定施工各階段的材料需用量計劃，要求材料組嚴格按計劃進行采購和發(fā)放，并隨時掌握現(xiàn)場材料消耗的情3.3選擇與我公司長期合作、信譽良好的材料供應(yīng)商進行合作，簽定適合3.4提前預(yù)算足夠的資金，材料款專款專用，保證材料不因資金缺乏導(dǎo)致對現(xiàn)場實際用水用電情況進行計算，根據(jù)實際施工需要由甲方提供滿足施本工程臨近磚紅山區(qū)看守所，施工時利用現(xiàn)場已有道路供施工人員及材料運輸使用。施工時現(xiàn)場內(nèi)盡量少占用公共綠地，對于部分需要使用的綠地進行審批，當(dāng)施工完成后將占用的綠地進行恢復(fù)。施工時注意施工現(xiàn)場內(nèi)揚塵的控本工程工期相對較短，我公司將采用移動式辦公室進行辦公區(qū)設(shè)置。現(xiàn)場辦理各種施工手續(xù)等，與設(shè)計、監(jiān)理、甲方充分溝通，建立正常融洽的工第四節(jié)、與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)單位的配合措施1.1根據(jù)總體進度計劃安排，對作業(yè)班組的進業(yè)隊伍的招投標計劃、進場計劃。甲方需要時，協(xié)助甲方編制招標文件、考察1.2定期參與甲方組織的例會，討論解決施工1.4在施工中時刻為項目管理人著想，從施工我單位不僅重視施工過程中的質(zhì)量控制，而且也同樣十分重視工程交工后2.1對于任何原因造成的任何損壞，我單位將一律主動地先維修，后分析2.1.3為小區(qū)臨山區(qū)域擋土墻工程建立由專人負責(zé)的保修隊，并與甲方建2.1.4如甲方有更進一步對工程保修或售后服務(wù)方面的要求或期望，我單（3）工程質(zhì)量保修責(zé)任：工程保修范圍內(nèi)因承包人原包人承擔(dān)鑒定維修責(zé)任及相應(yīng)費用。若承包人不維修也不承擔(dān)費用，發(fā)包人有權(quán)扣相應(yīng)質(zhì)量保證金，并由承包人承擔(dān)違約責(zé)任。保證金不足以支付簽定維修費用的，承包人負責(zé)補足差額。承包人維修并承擔(dān)相應(yīng)費用后，不免除其對工用戶服務(wù)部組織回訪小組對本工程進行實地回訪，保修年限外，每半年進行一我單位作為工程的施工方，對工程合同范圍內(nèi)的施工質(zhì)量問題負全部責(zé)任建筑安裝工程在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題時，由使用單位填寫《建筑工程質(zhì)（1）工程交付后，與甲方簽訂工程保修合同，并建立期內(nèi)，我單位將成立用戶服務(wù)部，成員由工程經(jīng)驗豐富、技術(shù)好、處理問題能（2）用戶服務(wù)部在接到甲方維修要求后，立即到達故障現(xiàn)為實現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標，施工人必須充分理解、掌握設(shè)計意圖和設(shè)計要求。項目前期準備階段，就積極與設(shè)計人對接溝通，協(xié)助設(shè)計院根據(jù)甲方的施工積極協(xié)助甲方進行設(shè)計交底和圖紙會審，組織施工技術(shù)人員認1真學(xué)習(xí)、研讀圖紙，了解圖紙設(shè)計意圖和設(shè)計要求，熟悉施工過程控制重點和實施難點，并將各方技術(shù)人員提出疑問和合理化建議及時匯總并2組織各專業(yè)人員進行綜合會審，重點對各專業(yè)之間的平面和空間關(guān)34及時向設(shè)計單位書面提出施工圖設(shè)計可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸對工程施工中，涉及關(guān)于耐久性的施工方案、方法，及時與設(shè)計進11工程驗收必須邀請設(shè)計單位技術(shù)負責(zé)人和專業(yè)設(shè)計負責(zé)人參與單位工程驗收必須邀請設(shè)計單位技術(shù)負責(zé)人和專業(yè)設(shè)計負責(zé)人4在驗收前準備好相關(guān)工程質(zhì)量記錄資料、驗收會簽文件資料，一4做好現(xiàn)場準備，如按要求設(shè)置好標高、軸線。以備設(shè)計人員對現(xiàn)6對特殊部位、特殊設(shè)計要求的工程部位經(jīng)常組織設(shè)計人員進行施6對特殊材料、特殊工藝完成的工程，在施工前和驗收時，及時與8對設(shè)計提出的驗收意見，進行統(tǒng)一部署，安排改進措施，及時反82相關(guān)部門安排專人對口監(jiān)理工程師，與監(jiān)理工程師緊密合作，在施工全4施工用各類建筑材料均向監(jiān)理工程師報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后再行采購使用。現(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān)理工程師或項目管理人代表見證。變更用材時，事前征求監(jiān)理工程師意見，不同意者不進5按照監(jiān)理工程師等相關(guān)單位的合理意見進行修改和完善后方可用來指8在選擇作業(yè)隊伍時，按項目管理人及監(jiān)理工程師的要求提供作業(yè)隊伍的11及時向監(jiān)理工程師報送分部分項工程質(zhì)量自12若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理工程師和項第三章、工程重難點點分析及對策第一節(jié)、本工程施工重難點分析邊坡修整等工程量清單及圖紙所示全部內(nèi)容等。本工程施工線路長、范圍廣，因此施工管理是施工中的重點和關(guān)鍵點。加強現(xiàn)場施工管理人員的水平及施工工人的素質(zhì)是保證施工管理落實的基礎(chǔ)，我們對于這次施工將安排公司高素質(zhì)的管理人員團隊，從思想、素質(zhì)、品德等各方面滿足小區(qū)臨山區(qū)域擋土墻工程的施工。本次施工所用施工工人均選用公司常年合作單位的高素質(zhì)人員，并加強對施工人員的教育工作，杜絕采用社會散雜人員，為現(xiàn)場的成品保護工作做本工程施工位于磚紅山區(qū)看守所外，其施工線路長、涉及面積廣，施工時應(yīng)把安全文明施工、降低環(huán)境污染等作為本工程的重點，并且施工位于特殊區(qū)域，受施工現(xiàn)場環(huán)境影響較大等特點，我公司將結(jié)合工程的實際情況合理組織小區(qū)臨山區(qū)域擋土墻工程的施工，機械設(shè)備是決定工程工期及質(zhì)量的關(guān)鍵之一。由于本工程涉及施工線路長、涉及施工機械多，如何確保在短期內(nèi)組織本工程為擋土墻施工，施工材料主要為砌筑石材及混凝土等，針對本工程施工線路長，我公司將合理安排工程材料合理運輸進場，根據(jù)施工路線提前規(guī)根據(jù)甲方的要求及現(xiàn)場的特殊性，我公司將竭力配合甲方做好現(xiàn)場工保證按期保質(zhì)保量完成任務(wù)。按照招標人的要求，本竣工交付，為保證工期目標的實現(xiàn)，根據(jù)本工程的特點和我公司制定的施工組織設(shè)計，結(jié)合我公司的綜合實力和承包能力，按要求保障按期完工。為此，我公司制定了專項方案，具體詳見工程進度計劃及措施及各施工方案中對生產(chǎn)要第二節(jié)、對于本工程重難點的對策1項目部成立安全、消防管理小組，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指理人員參與。開工前項目部制定安全、消防預(yù)案，對所有安全、消防隱患進行2現(xiàn)場內(nèi)動火作業(yè)必須申請辦理動火審批手續(xù)，動火作業(yè)時確保每一作業(yè)點必須配專門看火人員，并配滅火器材，作業(yè)完成確認沒有安全隱患后，方準我公司將本著“綠色施工”的理念，創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境和作業(yè)在本工程施工過程中，必須樹立“大安全”的意識，不僅包括施工現(xiàn)場管理人員的安全，還包括勞務(wù)人員的安全；不僅包括施工過程中的安全管理和安全控3指定協(xié)調(diào)管理人員，隨時進行和甲方及現(xiàn)場管理人員的聯(lián)系，保障現(xiàn)場本工程施工周邊為道路及綠地，施工期間盡量減少綠地的破壞面積，合理5在施工區(qū)域周圍張貼安全、防火標語，并對施工人員進行安全、防火知1所有材料的采購必須貨比三家，保證進場的材料必須需要做環(huán)保監(jiān)測的產(chǎn)品，必須提供合格的環(huán)保檢測合格報告。并由我公司或?qū)?建立健全材料和施工質(zhì)量檢查機制和獎罰機制，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，使材1每天項目部召開生產(chǎn)例會，負責(zé)安排、解決施工工序質(zhì)量、安全、文明施工及所有參加單位的協(xié)調(diào)配合的總結(jié)以及對后續(xù)工作的安3項目部指派專人負責(zé)對甲方、監(jiān)理、以及外界的協(xié)調(diào)工作，項目部生產(chǎn)經(jīng)理、各專業(yè)工程師負責(zé)施工現(xiàn)場各班組和獨立承包商的進度和技術(shù)、人員等協(xié)調(diào)工作。項目部質(zhì)檢員和安全員負責(zé)對各施工班組和獨立承包商的質(zhì)量、安4在工程開工前，對進場的施工人員統(tǒng)一培訓(xùn)教育，使施工人員遵守業(yè)主和現(xiàn)場的管理規(guī)定，不在施工現(xiàn)場以外的其他區(qū)域到處穿行。對進場后施工人員統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一佩戴胸卡，上下班統(tǒng)一由管理人員帶隊，并在施工區(qū)域與其2進入施工現(xiàn)場的所有施工人員，必須配備相應(yīng)的勞動防護用品并且每位同時還要對防護用品的使用方法和處理各種事件的方法進行交底，使每一位員第四章、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)為了確保小區(qū)臨山區(qū)域擋土墻工程順利實施，保證工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全、服務(wù)實現(xiàn)承諾的目標，保證施工過程中的組織協(xié)調(diào)，保證項目組織、機械配備、人力資源、材料資金、技術(shù)等都能得到保障，我公司將組建領(lǐng)導(dǎo)層、管第一節(jié)、組織架構(gòu)及各專業(yè)管理人員配備精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配在同類工程的施工管理中均具有豐富的施工經(jīng)驗、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員組成。通過建立科學(xué)的項目管理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計劃、成本和合約方面的管理程序，使整個工程的實施處于項目部強有力的控制之下，圓滿完成本工程，為建設(shè)單位遞交項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人生產(chǎn)負責(zé)人商務(wù)負責(zé)人測量員資料員施工員質(zhì)檢員安全員試驗員材料員預(yù)算員測量員資料員施工員質(zhì)檢員安全員試驗員材料員預(yù)算員施工班組長1111111111111111物資管理及施工合同，對本項目成本管理、合約管理、物資技工商調(diào)生產(chǎn)資源以滿足施工需要，協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理調(diào)配施工生產(chǎn)執(zhí)行企業(yè)制定的質(zhì)量方針目標；負責(zé)制定項目質(zhì)量計劃；負監(jiān)督控制；負責(zé)不合格品的信息收集，向主管領(lǐng)導(dǎo)報告本部題時，向公司總工程師報告；收集整理管理評審和質(zhì)量分析會的輸入、輸出資料，并跟蹤驗證會議，確定的糾正預(yù)防和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件)及施工現(xiàn)場情況，了解采用的4級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，再也無上受企業(yè)安全技術(shù)部門指導(dǎo)，有權(quán)直接向主管安全部門匯4責(zé)新工人安全教育、督促檢查班組、崗位按去拿教育的執(zhí)行健康安全、環(huán)境保護的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、條例及通資4、負責(zé)配合公司檔案室按檔案移交管理制度移交工程試材合格分供方名冊，監(jiān)督、指導(dǎo)、管理項目部采購和供應(yīng)施工3、會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測測驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導(dǎo)檢查測量放線工開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預(yù)防性要第二節(jié)、項目管理措施結(jié)合施工現(xiàn)場，對設(shè)計工作進行全面的協(xié)調(diào)；對材料的選型、定貨、質(zhì)量嚴格界定和把關(guān)；在施工和管理方面采用計算機技術(shù)，實行網(wǎng)絡(luò)化管理，確保關(guān)鍵項目管理體系從縱向分為：策劃服務(wù)→組織實施→實際操作三個層次，將公司負責(zé)策劃服務(wù)包括確定項目管理目標，制定方案，配備資源，規(guī)范程按凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人檢查，凡事有人監(jiān)督的項目管理原2.2項目以方案領(lǐng)先、樣板引路，技術(shù)交底、工序三檢為管理點，落實責(zé)嚴格自檢、交接檢、專檢和監(jiān)理驗收程序，堅持事前控制、事中控制、事后控通過項目管理責(zé)任制建立起層層責(zé)任約束機制，使建設(shè)全過程的管理責(zé)任審計監(jiān)督將貫穿整個項目的實施過程并涵蓋管理工作的各方面，我公司將涵蓋項目全員、全方位和全過程的目標責(zé)任制是強化內(nèi)部管理的有效辦法。我公司將對各目標進行逐步分析和層層分解，細化為各個子目標和階段性目標，據(jù)此進行資源籌措、配置和協(xié)調(diào)，以各級子目標和各階段性目標的如期實現(xiàn)來保證總體目標的最終實現(xiàn)。根據(jù)目標分解，我公司將建立健全相應(yīng)的內(nèi)部管理機構(gòu)與制度，確立行為規(guī)范，使各部門、各級各類人員努力有方向，工作有標2.2項目經(jīng)理部將對各項總目標進行分解，逐級分解出各子目標及階段性2.3我公司也將針對工程目標建立有效的支持體系，組織我公司內(nèi)部的專業(yè)型人才組成目標小組，包括：安全檢查組、質(zhì)量檢查組、進度監(jiān)督組、合同審計組、場容檢查組、技術(shù)支持組，定期對項目經(jīng)理部的工作進行支持、指導(dǎo)為確保項目總體目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部將制定各項控制基準并保證各項工作符合基準要求。以質(zhì)量、進度、成本三大控制為核心，著眼于資源控落腳于現(xiàn)場控制。推動質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大體系的一體化運行，同我公司將在制定質(zhì)量分項控制目標的基礎(chǔ)上，認真分析影響質(zhì)量的諸多因素，制定周密的施工方案、合理的配置人員和機械，嚴把供貨關(guān)、過程關(guān)，加強質(zhì)量的追蹤檢查，實現(xiàn)質(zhì)量的過程全控制。在質(zhì)量控制中注重事前控制，把握好質(zhì)量與進度和費用之間的統(tǒng)一。項目經(jīng)理部將建立完善的進度計劃分級管理體系，按照合理的工序和施工流水段劃分，制定包含各專業(yè)的綜合進度計劃，安排好勞動力、作業(yè)面、施工機具等相關(guān)因素。應(yīng)用先進、成熟的計劃管理軟件，對實際進度與計劃進度作在保證工程質(zhì)量、工期和其他目標要求的前提下，項目經(jīng)理部劃定成本控保證各分項工程的資金使用，并采取科學(xué)合理的措施避免一切浪費，使各項費我公司將始終堅持“安全第一”的宗旨，建立完善的全過程、全員安全管理體系，將安全責(zé)任落實于每一個管理人員；注重環(huán)境與人的關(guān)系、環(huán)境與施在施工管理過程中，項目經(jīng)理部將滿足各項法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，服從甲方、監(jiān)理單位的管理，同時充分發(fā)揮總承包管理的作用，建立協(xié)調(diào)委員會，成為項目的協(xié)調(diào)中心。達到“系統(tǒng)——組織——人員”的大三角整合以及“質(zhì)量第三節(jié)、公司對項目的支持和指導(dǎo)協(xié)調(diào)溝通先行、專業(yè)合約保障，經(jīng)營管理原則：放得開、搞得活、管得住；管尊重和理解甲方要求的前提下，針對工程的規(guī)模、特點等具體情況組建最強有力項目管理和技術(shù)人員組成，由我公司采取政治覺悟及施工經(jīng)驗雙擇優(yōu)方式派駐施工現(xiàn)場，在我公司的項目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下專門負責(zé)本工程的施工組織和1.3我公司對項目經(jīng)理部負有管理、監(jiān)督、協(xié)提供有力管理保證，實施全方位的指導(dǎo)、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等工作，并在此基礎(chǔ)上，充分滿足甲方的要求，尊重甲方的需求，隨時與甲方溝通，力求精益求并實施項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理全面對我公司總部負責(zé)，項目經(jīng)理是我公司委派到項目部實施管理，項目經(jīng)理依據(jù)我公司的規(guī)章制度經(jīng)我公司授權(quán)代表我安全、成本等指標在內(nèi)的績效考核制度和激勵制度，對項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理部其他成員進行動態(tài)考核，實行月度檢查，季度考核，對不勝任或不合格人員1.5項目經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)代表企業(yè)履行合一切行為負全面責(zé)任。我公司堅持“放得開、搞得活、管得住”的總體經(jīng)營管理原則。項目經(jīng)理部實施“集權(quán)有法、授權(quán)有章、管權(quán)有規(guī)、用權(quán)有力”的管理模式，堅持實施“公司總體服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)合約保障，整合我公司各部門配置齊全的高素質(zhì)的技術(shù)和管理專業(yè)人才為工程項目管理進行策劃和指導(dǎo)，為項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金的生產(chǎn)要素資源，對項目計劃的執(zhí)行以及合同履約等進行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對工程項我公司對于項目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，項目經(jīng)理作為我公司法人代組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜我公司按照工程建設(shè)需要，加強內(nèi)部專業(yè)施工力量和保障能力，確保總承包管理的有效運行。重點強化了一批技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢和市場發(fā)展前景的專業(yè)公司。同時對于一些專業(yè)難度大、技術(shù)要求復(fù)雜而又有市場前景的專業(yè)充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作的效應(yīng)，以社會生產(chǎn)要素資源為依托，把一些設(shè)計單位、科研單位、物資供應(yīng)單位、專業(yè)施工單位整合為社會協(xié)力合作體，共同為工程總承包服務(wù)。在工程項目建設(shè)過程中，通過嚴格的合同約束和有效管理，使工期、質(zhì)量、成本、安全等始終處于總承包單位控制之中，達到項目經(jīng)理部按照我公司程序化體系文件的指導(dǎo)和各種管理體系的要求下有2.1授權(quán)項目經(jīng)理部對工程的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán):組織、指揮、協(xié)調(diào)工結(jié)算等，授權(quán)簽署有關(guān)變更、洽商文件的權(quán)利。在保證工程項目合同工期總2.2授權(quán)項目經(jīng)理部在《公司合格施工隊伍名錄》里招標選擇勞務(wù)隊伍的2.3授權(quán)項目經(jīng)理部收入分配權(quán)：參照我公司薪酬標準指導(dǎo)線有權(quán)自主制2.4授權(quán)項目經(jīng)理部資金使用權(quán)：受我公司委托，有向建設(shè)單位收取工程2.5授權(quán)項目經(jīng)理部材料采購權(quán)：有優(yōu)先在《公司合格供方名錄》范圍之2.6授權(quán)項目經(jīng)理部經(jīng)濟索賠權(quán)：有權(quán)根據(jù)施工過程中出現(xiàn)的地質(zhì)與設(shè)計不符、工程量變化、施工方法改變、政策性價格調(diào)整、重大設(shè)計變更、甲方責(zé)任影響、不可抗力等因素，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理確認，依據(jù)施工合同向建設(shè)單位提出2.7授權(quán)項目經(jīng)理部自行租賃（非購買）大型施工機械設(shè)備，但使用前須2.8授權(quán)項目經(jīng)理部在保障與甲方合同工期的前提下對施工過程的進度2.9授權(quán)項目經(jīng)理部采取各種可行的技術(shù)或管理措施達到合同的質(zhì)量目2.12授權(quán)項目經(jīng)理部進行工程項目施工組織設(shè)計、重大施工方案和技術(shù)措施的編制，對施工組織設(shè)計、施工方案有審核權(quán)利，有實施前的核實權(quán)。施工組織設(shè)計、施工方案應(yīng)按我公司施組、方案管理規(guī)定的審批權(quán)限，經(jīng)審批人2.13授權(quán)項目經(jīng)理部就工程具體事宜同甲方、設(shè)計、監(jiān)理或?qū)I(yè)承包商1.1我公司對項目經(jīng)理部的資源支持：我公司1.2我公司對項目經(jīng)理部的技術(shù)支持：我公司1.3我公司對項目經(jīng)理部的人員支持：我公司人才，同時也擁有充足的人才儲備，并根據(jù)本工程的特殊性和重要性合理配備項目經(jīng)理部將得到我公司有效的最大授權(quán)，使其能夠充分發(fā)揮總承包管理的完整性和主動性，能快速應(yīng)對和解決實施過程中為防止項目部權(quán)力過大形成獨斷而給項目帶來的損失，對管理層人員的任免，需經(jīng)過我公司進行；對重大技術(shù)和管理方案的推出，由管理層全部人員會4技術(shù)、法律咨詢及風(fēng)險預(yù)警措施我公司將專為本工程聘請社會的技術(shù)、法律咨詢機構(gòu)；為重大決策提供參考建議，同時監(jiān)督項目經(jīng)理部的目標控制情況，并提出避免和降低風(fēng)險的方案在各部門的工作組織上，我公司注意將規(guī)劃過程、實施過程與監(jiān)控過程適當(dāng)分12344公司施工管理部每月定期召開生產(chǎn)調(diào)度會5公司勞動人事部月度檢查、周度檢查、聯(lián)合檢查和日常抽檢各部門組織落實總工程師下達的各項技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任及管理指標；組織落實質(zhì)量總監(jiān)下達的各項質(zhì)量管理指標；負責(zé)為公司建安施工板塊發(fā)展提供科技保（1）負責(zé)各專業(yè)技術(shù)標準及技術(shù)文件的收集工作，及時對項（2）組織施工組織設(shè)計和施工方案的管理工作，并指導(dǎo)、監(jiān)督項前編制完成，報公司技術(shù)質(zhì)量部，由公司技術(shù)質(zhì)量部組織公司各部門會簽、審檢查、監(jiān)督項目施工過程的質(zhì)量控制，是否實施掛牌制、首樣（件）檢和樣板制，按照施工工序?qū)嵤┵|(zhì)量管理和監(jiān)控。檢查樣板制作與驗收是否符合以在施工組織設(shè)計中制定樣板制作與驗收計劃，主要分項工程在施工前，均必要時應(yīng)請建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位的代表進行檢驗認可后，再進行施在砌筑工程項目大面積施工前，對特殊部位有代表性的做樣板，必要時做樣板層。樣板制作時所包括專業(yè)及項目應(yīng)盡量齊全。樣板制作完成后，應(yīng)組織各相關(guān)專業(yè)進行鑒定，明確質(zhì)量要求，對整體效果、節(jié)點做法的處理等進行確項目部有關(guān)人員是否對工序施工狀況進行檢查，及時糾正違反施工工藝的對達不到質(zhì)量水平的作業(yè)人員是否進行培訓(xùn)或采取調(diào)換等其它措施，以確涉及施工安全的重要項目，如施工現(xiàn)場腳手架安裝、拆卸等，是否認真按公司每月組織一次安全生產(chǎn)和文明施工檢查，公司所屬施工現(xiàn)場每半月組織一次安全生產(chǎn)檢查，公司安全生產(chǎn)檢查分為月檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性安查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查意識、查措施、查隱患、查組織、查教育培訓(xùn)、查事是否每天對施工現(xiàn)場進行安全巡視檢查。填寫日檢表；每周項目經(jīng)理是否組織本項目文明施工各相關(guān)人員參加，對現(xiàn)場進行一次安全生產(chǎn)檢查。填寫《不符問題、定效果；對檢查結(jié)果做到記錄、逐項登記5.2各施工單位對在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患，不按“五定”原則進行整改5.3項目部對上級主管部門開具的《安全隱患通知書》不按規(guī)定時間進行5.4因管理失職，被政府監(jiān)管部門進行處罰、曝光，給企業(yè)造成重大負面6.2.1項目部是否建立以工程經(jīng)理部經(jīng)理為主的工期保證體系，編制周密6.2.2是否建立例會制度，日例會制、周例會制的開展是否到位，檢查計6.2.4檢查項目人員、機械、材料、資金等對工程進度有直接影響的到位施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，我公司將每月定期召開生產(chǎn)調(diào)度會進行工程進度分析，并及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后，分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，創(chuàng)造施工條件，以保證項目最終按預(yù)定工期目標實現(xiàn)。計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率；計劃期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。計劃對比的方法將采用為了加強對工程專業(yè)及施工隊伍工作的管理，明確施工項目總承包與施工作業(yè)班組在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護方面的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，確保工程供方提供的生產(chǎn)和服務(wù)，滿足工程施工及顧客的需要，使其符合公司三項管理體系的要求，實現(xiàn)三項體系的方針目標，結(jié)合公司及項目特點指定以下施工1.1施工管理部負責(zé)工程施工的管理工作。負責(zé)審批合同額200萬以上的項目部對工程施工隊伍工作的管理應(yīng)做到統(tǒng)一管理，公司定期對項目部的）：3.1.4施工質(zhì)量及科技質(zhì)量管理制度匯編（包括技術(shù)資料管理、施工方案3.2工程施工隊伍進入現(xiàn)場施工前，總承包項目經(jīng)理部是否與其簽訂公司監(jiān)督、檢查施工隊伍在施工現(xiàn)場內(nèi)的各項活動，施工隊伍是否服從總包單位的3.4現(xiàn)場項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理和項目安全員是否具備《建筑部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》3.6項目部是否根據(jù)合同條款提供給施工班組施工用房或有償使用的施3.7施工隊伍使用的外省市勞務(wù)人員是否按照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)管理規(guī)定的要求3.8項目部是否將施工隊伍的勞務(wù)管理工作納入到總包管理工作中，監(jiān)督檢查施工隊伍使用勞務(wù)的實名制管理，督促施工隊伍按月發(fā)放民工工資，做到3.9總包單位是否督促施工隊伍對施工人員進行入場安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)資料應(yīng)在總包單位進行備案。未經(jīng)過入場安全教育培訓(xùn)的施工人員不得上3.10總包單位是否建立生產(chǎn)例會制度，協(xié)調(diào)、解決總包與施工隊伍及施工班組在施工進度，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)等方面的矛盾和問題。會議應(yīng)形成會3.11總包單位移交給施工隊伍的施工作業(yè)區(qū)域是否辦理移交手續(xù)，移交是否在所簽訂的協(xié)議中明確雙方在共同施工區(qū)域?qū)εR水、臨電、消防、安全防3.12施工現(xiàn)場總包安全管理是否執(zhí)行《我公司施工現(xiàn)場總包安全管理規(guī)3.13施工隊伍現(xiàn)場使用的所有機械設(shè)備安裝完畢后，是否書面通知總包單位，申請驗收。總包單位是否組織施工隊伍、出租單位、監(jiān)理單位共同對機3.14施工隊伍使用的起重機械的管理，項目部是否向作業(yè)班組提供擬安裝設(shè)備位置的基礎(chǔ)施工資料（如基礎(chǔ)地質(zhì)條件資料、混凝土的強度報告及隱蔽3.15施工前應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)和施工現(xiàn)場的實際情況編制施工方3.16總包單位應(yīng)在施工前，對施工隊伍技術(shù)質(zhì)量管理的策劃與交底。與施工隊伍是否明確各項管理要求，如質(zhì)量目標、施工技術(shù)資料管理要求、方案3.17總包單位是否對施工隊伍的物資、技術(shù)文件、以及分部分項等各項報驗程序進行監(jiān)督控制，對相關(guān)資料進行檢查、確認，并參加施工隊伍的重要3.19總包單位是否根據(jù)工程進度、部位分階段收集工程的技術(shù)資料，工3.20總包單位是否建立針對工程的材料管理制度和流程。總包單位是否監(jiān)控工程使用的建筑材料。進入現(xiàn)場的建筑材料是否符合國家、地方的有關(guān)標3.21.1總包單位技術(shù)部門（或合同）規(guī)定所使用的物資及其規(guī)定的供應(yīng)3.22進入施工現(xiàn)場的物資的收料、保管、發(fā)放及使用按建委關(guān)于施工現(xiàn)場管理規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在施工過程中，總包單位是否按有關(guān)規(guī)范及企業(yè)規(guī)定對過程使用進行抽檢、復(fù)檢、綜合檢。凡發(fā)生不符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定及3.23為加強對成品保護的管理，總包單位應(yīng)建立成品保護制度，必要時第五章、施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)、測量方案一、本工程的施工測量內(nèi)容主要有：基槽開挖放線、邊坡修為保證測量工作順利開展，組建施工測量小組，測量放線工作由技術(shù)部負責(zé)組織實施，設(shè)專職測量工程師管理、協(xié)調(diào)測量放線全過程，項目質(zhì)量部設(shè)專1.2熟悉審查工程圖紙，了解圖紙中各部位設(shè)1.3測量放線的幾何尺寸、數(shù)據(jù)交圈校核，各2.1測量器具檢定：測量器具進場前必須完成專業(yè)檢測部門的測量器具檢2.2儀器現(xiàn)場檢校：水準儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺等測量器具依照精度要求現(xiàn)1根據(jù)施工設(shè)計圖紙，準確計算擋土墻的軸線位置，然2按測量監(jiān)理工程師認可后的軸線資料進行軸線放樣，并測定出邊線，同3根據(jù)已放出的擋土墻軸線，準確測定出擋土墻邊線和原地面標高，確定第二節(jié)、腳手架施工方案桿，距離地面20cm，并與立桿連接牢固,為防止滑動，在砌筑需要搭設(shè)腳手架擋墻時，臨時預(yù)埋錨管(φ48mm×3.5mm）深1.5m與縱橫桿扣接。擋墻施工自下而上施工，因此腳手架施工順序也由下而上搭設(shè)。施工完成一個工作面時，拆五、為增加平臺穩(wěn)定性，必須在平臺立面外側(cè)兩端布置（縱向）剪刀撐進行加固。剪刀撐由底到頂連續(xù)布設(shè)。同時在每級馬道上沿腳手架縱向，每兩跨六、腳手板為5cm厚木腳手板，其自重標準值為0.35kN/m2。腳手板在操作管壓住，用鐵絲綁扎穩(wěn)固，腳手板伸出鋼管為20cm。腳手架外側(cè)設(shè)防護欄桿一七、擋墻施工前，應(yīng)在作業(yè)區(qū)設(shè)置安全網(wǎng)和搭設(shè)臨時防護棚，防止上部松1腳手架左右相鄰立桿和上下相鄰平桿的對接接4單立桿：當(dāng)采用單桿連接時，單立桿必須直接對接，并在對立桿上加旋2扣件應(yīng)與桿件管徑相匹配，其性能應(yīng)符合國家相關(guān)的標準規(guī)定。嚴禁使第三節(jié)、基槽邊坡施工方案1根據(jù)現(xiàn)場施工設(shè)備和施工環(huán)境，基槽的開挖采用機械需及時上報監(jiān)理、業(yè)主以及設(shè)計單位，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主以及設(shè)計單位允許后方可進行地基處理。挖成的基槽，凡有擾動和毀壞的地方追加開挖深度，并按工程5基槽底標高、幾何尺寸、地基承載力、基坑密實度等都符合要求后報監(jiān)6邊坡修整采用挖土機及炮錘（山石巖層）修整，最高處用兩層挖土機施1回填采用砂礫石分層回填，嚴禁使用含有淤泥、淤泥2墻體強度達到75%設(shè)計強度后，方可進行墻背5施工、測量、質(zhì)檢、實驗室人員應(yīng)嚴格控制層厚，并在墻背劃出回填區(qū)第四節(jié)、基礎(chǔ)及擋墻施工方案1.1塊石進場后，現(xiàn)場取樣委托質(zhì)檢站對塊石挖掘機、裝載機、自卸汽車、灑水車、砂漿拌合機、全站儀、水準儀、鋼3.2基礎(chǔ)塊石表面人工整平后，放好軸線、邊線、其他尺寸位置線，并復(fù)3.3塊石應(yīng)按實要數(shù)量堆放于砌墻部位附近；規(guī)格和數(shù)量在砌筑前組織人測量放線→條形基礎(chǔ)→擋墻砌筑→排水孔設(shè)置→扶手壓頂→清理勾縫→竣1.1.3安裝模板前，應(yīng)用扁鏟、干抹布等工具1.1.5模板拆除：在混凝土強度能保證其表面2.1條形基礎(chǔ)澆筑完畢后，必須與設(shè)計圖紙核對，檢查幾何尺寸與基礎(chǔ)頂設(shè)計標高是否有偏差，經(jīng)自檢確認符合要求后報監(jiān)理工程師簽證認可后開始墻2.3為保證墻身位置及斷面尺寸的準確，當(dāng)?shù)酌娉叽绶藕脴雍螅媚景逯瞥蓧ι頂嗝鎾炀€樣板，將掛線樣板固定在沉降縫位置，在墻端轉(zhuǎn)角點掛線控制墻身的砌筑。在施工過程中，經(jīng)常檢查掛線樣板位置、基礎(chǔ)沉降縫與墻身沉降2.4砌筑時應(yīng)層層座漿，座漿厚度3～5cm，采用一丁一順砌法。墻身分層砌筑且墻體較長時分段砌筑，分段位置設(shè)在沉降縫，兩相鄰工作段的砌筑高差2.5各砌層都先砌外圈定位行列，然后砌里層，外圈與里層砌塊要交錯連成一體，并借助磚刀和搗漿棒將各部位搗固密實，不出現(xiàn)空洞和砂漿不飽滿現(xiàn)2.6工作段墻身較高，在砌筑時，必須搭設(shè)安全可靠的雙排腳手架，使砌滾動、翻轉(zhuǎn)和敲擊石塊，避免振動給下層作業(yè)帶來不安全因素，另外，墻身砌墻身在高出地面部分分層設(shè)置φ50UPVC管泄水孔，每排泄水孔橫向和豎向泥砂漿或小石塊等清理干凈。勾縫采用凸縫，勾縫砂漿宜用過篩砂，勾縫砂漿先勾水平縫后勾豎直縫。勾縫后應(yīng)用掃帚用力清除余灰，做好成品保護工作，避免砌體碰撞、振動、承重。成活的灰縫水平縫與豎直縫應(yīng)深淺一致、交圈對砌石允許偏差、檢驗數(shù)量和方法序號1移量查點28-44--66----值第五節(jié)雨季施工方案1施工前認真組織有關(guān)人員分析雨期施工生產(chǎn)計劃，3項目夜間均設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同4施工人員的雨期施工培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進行一次全面檢查，施工現(xiàn)場的準備工作，包括施工材料、臨時設(shè)施、臨電、機械設(shè)備、外架防護等項5施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排6道路兩旁設(shè)排水溝，保證不滑、不陷、不積水。清理現(xiàn)場障礙物，保持7腳手架立桿底腳必須設(shè)置墊木或混凝土墊塊，并加設(shè)掃地桿，同時保證9材料、設(shè)備和其他用品，如水泵、抽水軟管、草袋、塑料布、苫布等由％，2.2現(xiàn)場排水:施工現(xiàn)場必須有完整的排水系統(tǒng)，保證現(xiàn)場不積水，凡低洼有可能積水的地方，應(yīng)事先夯填平整。場地在做好水平測量的基礎(chǔ)上，確定排水方向，排水坡度不小于千分之三，排水溝坡度不小于千分之五，保證水流現(xiàn)場臨時設(shè)施，如倉庫、加工場、辦公室等，雨施前要進行全面檢查，加對機械設(shè)備及電閘箱，要采取防雨、防潮、防淹等措施，分級保護按規(guī)定裝置漏電保護器，并經(jīng)常檢查，確保靈敏有效。雨施前應(yīng)對所有機電設(shè)備進行5.1在雨季施工前，應(yīng)對現(xiàn)場所有電氣設(shè)備線路進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)線皮破損、安裝不良、有漏電、跑電等現(xiàn)象，要及時修理或更換，不得遷就使5.2凡施工工程的工期較長的，所安裝的電氣設(shè)備，線路均應(yīng)符合正式工5.3應(yīng)掌握天氣預(yù)報情況，遇雷雨時應(yīng)停止室外高空作業(yè)和電氣操作。在5.4動力電器設(shè)備必須搞好地線和零線的遙測，雨后對電氣設(shè)備應(yīng)進行檢5.5雨施前要做好各種水泵檢查維護工作，電源線路絕緣要良好，電線接頭要處理好，必須符合用電管理規(guī)定要求。水泵在水域內(nèi)正常工作時，周圍腳手架雨季前和大風(fēng)大雨后應(yīng)進行檢查，如有立柱下沉、懸空、松動、傾7.2建筑材料、防雨材料、防汛工具及設(shè)備要有適當(dāng)儲備，并備有足夠數(shù)7.3存放構(gòu)件的場地，要碾壓堅實，四周做好排水溝，防止因積水造成地8.1嚴格控制砂漿稠度,受雨沖刷而失漿的砂漿,應(yīng)重新加水泥攪拌后方8.2剛砌好的砌體遇大雨或下班時,要用磚蓋住通天縫,防止雨9.1雨施期間砂、石含水量變化幅度大,9.2須連續(xù)澆筑的混凝土工程,施工前應(yīng)與氣象臺聯(lián)系,了解施9.3雨時不宜露天澆筑混凝土,正在澆筑的在小雨時可繼續(xù)澆筑至施工縫第六章質(zhì)量管理體系與保證措施根據(jù)招標文件對工程質(zhì)量標準及質(zhì)量管理內(nèi)容的要求，并結(jié)合本工程的建設(shè)特點，在工程建設(shè)過程中，我公司將建立健全質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量驗收制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。編制詳盡、真實、實用的工程質(zhì)量計劃、落實執(zhí)行工程質(zhì)量技術(shù)保證措施，將工程質(zhì)量目標層層分解責(zé)任到位，針對每一個分解目標制定可行的質(zhì)量管理實施控制方案。通過全方位的控制管理第一節(jié)質(zhì)量目標本工程為小區(qū)臨山區(qū)域擋土墻工程。我公司承諾保證本工程的質(zhì)量達到合格標準，并嚴格要求施工過程中的每一道工序，保證整體工程的施工質(zhì)量。我公司有著較為豐富的施工經(jīng)驗，已經(jīng)積累了大量的質(zhì)量管理技術(shù)措施，并且形成了一整套的標準化、規(guī)范化質(zhì)量精品圖樣，因此，我們有能力也有實力在此第二節(jié)質(zhì)量管理體系1我公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以一流的技術(shù)、施工和服務(wù)以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，履2建立項目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負其職，定期對項目各級管理人員進行考核，并與獎金直接3施工管理體系是整個工程施工質(zhì)量能得以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目經(jīng)理部管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的合理4質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所設(shè)置的質(zhì)量保證體系，達到要求的循環(huán)運作，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的保證體系，才能真正達到持續(xù)改進控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制來予以實現(xiàn)，質(zhì)量保5我公司從工程實際情況出發(fā)，按照GB/T19001—2000id標準及我公司質(zhì)量管理體系的質(zhì)量方針目標和手冊、程序文件及相關(guān)的支持性開展全面、全過程的質(zhì)量管理活動，建立施工質(zhì)量保證體系，并在體系的運行試驗、計量、機械、安全、材料管理等部門在內(nèi)的一整套質(zhì)量保證機構(gòu)，同時發(fā)揮黨政工團齊抓共管的作用，加強質(zhì)量意識教育，圍繞質(zhì)量方針目標，進行7在施工過程中，以文件及現(xiàn)行規(guī)范標準為依據(jù)，通過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實落實質(zhì)量責(zé)任制，對各道工序從“人、機、料、法、環(huán)”諸項目技術(shù)負責(zé)人施工員試驗員質(zhì)檢員生產(chǎn)技術(shù)科設(shè)備材料科質(zhì)量安全科生產(chǎn)技術(shù)科設(shè)備材料科事前控制事前控制事后控制事后控制事前控制施工前事中控制施工過程中事后控制成品報監(jiān)理驗收并通過組織保證、工作保證和制度保證，將分解后的每個質(zhì)量控制目標由每一道工序和崗位的責(zé)任人負責(zé)。建立形成全方位、全過程、全人員、全項目、全11.1公司設(shè)有標準化管理部，負責(zé)組織制定公11.2項目經(jīng)理部設(shè)專職的內(nèi)審員，作為項目管11.3經(jīng)理部的各項工作（合同、洽商、工程材員組織內(nèi)部評審，并將評審內(nèi)容，填報相應(yīng)的內(nèi)部評審記錄表，保證施工管理11.4公司標準化部每年或特殊情況下，組織對量管理體系，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量管理的標準化、規(guī)范化、程序化和制度化，保工程施工中運用全面質(zhì)量管理的方法，重點對4M1E進行質(zhì)量預(yù)控管理，運用PDCA（即計劃－行動－檢查－改進）質(zhì)量循法，以“管理預(yù)控、過程監(jiān)控、目標總控、成品終控”為原則，建立一個橫到邊、縱到底的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，對小區(qū)臨山區(qū)域擋土墻工程質(zhì)量進行全方位、全過程管理和監(jiān)控，確保各工序施工質(zhì)量，以過程精品創(chuàng)精品工程，確保本工程經(jīng)審批后方可實施基本要素質(zhì)量原材料、半成品檢驗按工藝標準要求施工操作周邊環(huán)境實施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙、三檢制不斷改進施工環(huán)境方案保證人員素質(zhì)保證產(chǎn)品質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量保證材料質(zhì)量保證操作過程保證施工環(huán)境保證驗作驗作不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格建立各級質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)。這是保證質(zhì)量目標順施工員質(zhì)檢員測量員施工員質(zhì)檢員測量員材料員試驗員2.1.1根據(jù)公司授權(quán)，代表公司對項目進行全面管理，負責(zé)組織建立、保持和持續(xù)改進項目質(zhì)量管理體系，對項目施工質(zhì)量管理全權(quán)負責(zé)，是項目質(zhì)量2.1.2認真貫徹執(zhí)行國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)（地方）標準及企業(yè)技術(shù)標準等文件精神，實施我公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量管2.1.5嚴格執(zhí)行各項工程質(zhì)量檢查驗收制度，檢查責(zé)任工程師和質(zhì)量監(jiān)督2.1.6參與質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析與處理，并組織實施有關(guān)糾正和預(yù)2.2.1協(xié)助項目經(jīng)理進行技術(shù)管理與質(zhì)量管理，為項目技術(shù)及質(zhì)量管理直2.2.7參加質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析與處理，組織編制糾正措施和預(yù)防2.2.8主持施工圖紙會審、交底和樣板鑒定；負責(zé)辦理重大的設(shè)計變更和2.3.2認真貫徹執(zhí)行國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)（地方）標準及企業(yè)技術(shù)標準等文件精神，嚴格執(zhí)行我公司各項質(zhì)量管理制施工圖紙、設(shè)計變更及洽商等要求，編寫分項工程技術(shù)交底，并在交底中明確2.3.4嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量檢查、評定及驗收制度，參加施工過程的隱預(yù)檢2.3.6參加單位工程質(zhì)量評定及竣工驗收，負責(zé)工程的交付和回訪保修服時消除質(zhì)量問題或事故隱患，強調(diào)人在質(zhì)量管理中的作用，要求操作者人人為2.3.9發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題或事故及時報告，參加質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確保項目階段質(zhì)量目標和總體質(zhì)量目標2.4.3組織人力物力資源的活動，分析質(zhì)量情況，在施工過程的進行全面質(zhì)量控制，及時協(xié)調(diào)和處理實施過程中遇到的問題，并制定預(yù)防、糾正與改進2.4.5負責(zé)組織、主持召開工程質(zhì)量會，對質(zhì)量有獎罰權(quán)；并定期向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報表2.4.6負責(zé)實施過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強各分部分項工程的質(zhì)量2.5.1負責(zé)配合技術(shù)及生產(chǎn)部門做好所有的工程測量工作，保證測量結(jié)果2.5.2負責(zé)按施工規(guī)范要求編制切合工程實際的工程測量專項方案，并交2.5.3負責(zé)做好工程施工的定位放線工作，提供準確無誤的各種施工標志2.5.4負責(zé)對施工班組的測量及配合工作進行正確的指導(dǎo)、校正、評定和2.6.1負責(zé)監(jiān)督檢查并參與對材料供應(yīng)方的評價選擇和變更，建立材料供2.6.2負責(zé)組織項目材料采購策劃，編制物資月度采購計劃，對進場和在場材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量采取相應(yīng)管理措施，及時收集所購物資的質(zhì)量證明2.6.3負責(zé)組織對進場材料進行驗證，監(jiān)督檢查物資的標識及可追溯性的2.6.4負責(zé)組織對進場材料進行驗證，并上報監(jiān)理，對業(yè)主所提供的物資2.6.6負責(zé)在工程施工過程中與監(jiān)理工程師辦理申報、審批報表等簽認手2.6.7負責(zé)按時向上級主管上報有關(guān)報表和資料，定期組織自檢項目部材2.6.6加強定額用料管理，實行限額供料，抓好施工用料的節(jié)約，監(jiān)督材2.7.1負責(zé)配合技術(shù)及生產(chǎn)部門做好材料檢驗和試驗工作，保證測量結(jié)果2.7.2負責(zé)按施工規(guī)范要求編制切合工程實際的試驗計劃，并交給技術(shù)負2.7.3負責(zé)按工程施工進度，及時收集、整理原材料合格報告及試驗性質(zhì)第三節(jié)質(zhì)量保證措施物資設(shè)備管理部統(tǒng)一采購施工現(xiàn)場所需的材料、設(shè)備，并嚴格進行質(zhì)量控制。采購物資優(yōu)先在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料對供應(yīng)商的評審建立評審小組，對供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商花名冊。采購部門負責(zé)人定期（半年度）組織對于選定的材料供應(yīng)商進行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名進行分項分部工程的質(zhì)量復(fù)驗，在自檢的基礎(chǔ)進行分項分部工程的質(zhì)量復(fù)驗，在自檢的基礎(chǔ)施工階段性質(zhì)量控制主要分為三個階段，即事前控制、事中控制、事后控制，并通過這三階段對各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。施事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程1項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強2交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準和辦審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時，如施工中出情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有3能在一天內(nèi)發(fā)現(xiàn)許多警告信號或低劣的征兆。雖然有些目測檢查結(jié)果不能作為質(zhì)量的正式判定依據(jù)，但對這些部位進行進一步的檢驗，及早解決工程的質(zhì)量問題，對施工是非常有利的。經(jīng)驗豐富的質(zhì)檢員與施工員，在覺察缺陷與低劣操作工藝的警告信號方面往往具有敏銳的鑒別力。但應(yīng)培養(yǎng)出觀察、記錄并報在施工過程中，技術(shù)負責(zé)人應(yīng)有計劃地巡視工地各部分，應(yīng)當(dāng)每天對全部工程巡視一次。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些點的質(zhì)量明顯太差時，最好先說服操作者改善后再作全面檢查，一般挑選質(zhì)量較差的點進行取樣抽查。在巡視檢查時，不能干涉班組的作業(yè)，而應(yīng)在其職權(quán)范圍內(nèi)勸告、引導(dǎo)、建議改善工作。技術(shù)負責(zé)人或依據(jù)項目技術(shù)管理的組織體系，施工過程將采用三級交底模式進行技術(shù)交第一級為項目技術(shù)負責(zé)人交底，即項目技術(shù)負責(zé)人給工程質(zhì)量保證部、技第二級為技術(shù)質(zhì)量相關(guān)部門交底，即質(zhì)量保證部、技術(shù)部和專業(yè)分包管理通過與各專業(yè)單位或工種協(xié)商，確定出緊前、緊后工序，以及工序交驗條實行自檢、交接檢、專檢三管齊下的質(zhì)量“三檢”制度，實現(xiàn)“監(jiān)督上工資料管理是一項重要的內(nèi)容，是證明工程質(zhì)量的客觀依據(jù)，也是管理有效的重要體現(xiàn)，資料也是質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的重要組成部分，是評價管理因此我們在收集各種施工資料的時候要注意檢齊全，預(yù)、隱檢日期是否與試驗報告，施工日志交圈，各種施工記錄與施工日真實性和可追溯性。圖紙、技術(shù)資料的使用、更改標識、發(fā)放、保管、存檔均3.1.1設(shè)立專職質(zhì)量技術(shù)資料負責(zé)人，負責(zé)文件資料接收、發(fā)放和保存等3.1.2采用計算機管理手段，對文件資料進行存檔和整理，并對處理結(jié)果3.1.3對文件資料的有效性進行控制，定期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關(guān)文件資料的持有人，及時收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用北京市建設(shè)檔案管理部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案資料管理的3.2.2工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的要求與工程進度同步3.2.4資料的整理，要求字跡清晰、裝訂規(guī)范、內(nèi)容齊全完整，人員調(diào)動4.1.1一般不合格，由作業(yè)人員依據(jù)檢驗人員的指令直接實施整改，并制4.1.2對經(jīng)常出現(xiàn)的一般不合格及嚴重不合格，責(zé)任部門應(yīng)調(diào)查導(dǎo)致不合4.2.1糾正措施要求的提出對經(jīng)常出現(xiàn)的一般不合格和嚴重不合格，由責(zé)任部門和作業(yè)人員調(diào)查分析對業(yè)主提出的不合格，由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員調(diào)查分析造成不合受審核單位負責(zé)人應(yīng)根據(jù)不合格報告，組織本單位有關(guān)人員制定并實施糾涉及質(zhì)量手冊、管理規(guī)定等質(zhì)量體系文件修改的糾正措施，由工程質(zhì)量管4.3.2質(zhì)量保證部負責(zé)組織有關(guān)部門根據(jù)上述信息源，發(fā)現(xiàn)、分析潛在的4.3.3有關(guān)工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施工藝、物資設(shè)備、操作規(guī)程、作業(yè)人員技藝等對質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，找出潛4.3.4涉及質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系運行的預(yù)防措施，質(zhì)量保證部應(yīng)報告項目特別是土建施工與護欄安裝工程各專業(yè)之間的交叉配合，各專業(yè)應(yīng)嚴格按施工進度計劃表，按工藝流程進行施工作業(yè)。上道工序為下道工序創(chuàng)造條件，下道工序保證上道工序的成品不被破壞，并認真做好交接檢，并定期召開各專1.1開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條1.2工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ?.5分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認可，還應(yīng)該經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查；必要時，還應(yīng)進行跟班2.1.3敲，是動用工具進行音感檢查。對墻面進行敲擊檢查，通過聲音的2.1.4照，對于難以看或光線較暗的部位，則可采用鏡子把射或燈光照射2.2實測法：就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標準所規(guī)定的允許偏差工程質(zhì)量監(jiān)理不僅僅是質(zhì)量驗收，而是全過程、全方位的質(zhì)量控制。落實這一思想的主要方法就是工序管理程序。工序管理的主要意圖是對每道工序的開工和質(zhì)量驗收進行直接控制，并進行中間交工驗收，這一程序全部用表格記第四節(jié)質(zhì)量通病及防治措施執(zhí)行規(guī)范要求不嚴格技術(shù)素質(zhì)不適應(yīng)本工程需要沒有遵守質(zhì)量檢查制執(zhí)行規(guī)范要求不嚴格技術(shù)素質(zhì)不適應(yīng)本工程需要沒有遵守質(zhì)量檢查制,完工后不進行自檢忽視工藝標準，不按工藝規(guī)程施工上崗前培訓(xùn)教育，考核上崗，不人員管理質(zhì)量員及工長嚴格工序檢查驗收，驗收合格后方可進入下道工序。加強工藝標準學(xué)習(xí)，樹立良好的質(zhì)量觀，引入競爭上崗制度。外購零星材料不合格施工器具與計量器具不滿足施工要求主材料不符合施工技外購零星材料不合格施工器具與計量器具不滿足施工要求主材料不符合施工技完善施工器具與計量器具的管理，設(shè)立專人管理，不合格部分淘汰采購的材料符合合同要求，同時還要進行必要的檢驗形式，不合格者更換。輔材與主材不匹配輔材與主材不匹配盡量采用與主材同一生產(chǎn)廠生產(chǎn)的輔材，代用品要檢測匹配后才可使用輔材與主材不匹配加工環(huán)境雜亂潮濕專人現(xiàn)場清潔，施工班組做到工完場清施工環(huán)境管理多工種交叉作業(yè)合理穿插半成品保護不力落實保護措施，責(zé)任技術(shù)支持技術(shù)質(zhì)量部制定預(yù)防質(zhì)量通病方案技術(shù)質(zhì)量部班組長對班組進行技術(shù)交底班組實施自檢有無質(zhì)量通病工長檢查驗收有有無質(zhì)量通病質(zhì)量員檢查驗收有無質(zhì)量通病質(zhì)量員檢查驗收1.1.2座漿不飽滿或采用干砌灌漿法施工，在1.1.3砌筑工藝差，塊石搭配不當(dāng)，大塊石之1.2.1漿砌塊、片石應(yīng)采用座漿法砌筑，不準1.2.2立縫和石塊間的空隙須用砂漿填搗密實1.2.4砌工應(yīng)備有鋼釬和小鐵錘，以便隨時挪主要表現(xiàn)在擋墻背后填土潮濕，含水量大，但泄水管卻長期流不出水，形2.2.2用含水量較高的粘土回填時，可在墻背設(shè)置用滲水材料填筑厚度大主要表面為沉降縫不垂直或沉降縫上、下錯位，縫寬不一致；有時表面雖3.2.1砌筑前必須認真放樣，豎好樣架，并經(jīng)檢查合格后方準施工；在砌3.2.2用于砌筑沉降縫處的塊石應(yīng)經(jīng)過加工，塊石形狀應(yīng)基本方正，大小3.2.3砌筑時做到上、下對齊，側(cè)面垂直，座漿飽滿，填縫密實，縫寬一3.2.4用于澆筑壓頂混凝土的模板做到支立牢固，尺寸符合要求，縫隙與3.2.5砌筑過程中，如發(fā)現(xiàn)沉降縫不垂直，視現(xiàn)場實際，應(yīng)將影響沉降的4砌體平整度差，有通縫主要表現(xiàn)在砌體表面凹凸不平，塊石之間出現(xiàn)錯4.1.5砌體砂漿沒有達到設(shè)計強度時，就進行墻后回填土施工，引起砌體4.2.1應(yīng)注意選擇一側(cè)有平面的石料，片石的中部厚度最小邊長不應(yīng)小于4.2.2砌筑前要仔細放樣掛線，豎立樣架，并在砌筑過程中隨時檢查樣架4.2.3應(yīng)丁順相間壓縫砌筑，一層丁石，一層順石，至少兩順一丁；丁石應(yīng)長于順石的1.5倍以上，上下層交叉錯縫不小于8cm；主要表面為擋土墻整體外移，與相鄰擋土墻產(chǎn)生錯位，且上、下位移大致5.1.1基底未到巖層或密實土基，且未做反向傾角，使基底摩擦系數(shù)沒有分層壓實；而是將大量土方推向墻背或堆靠在墻背上，由于推土機引起的主動5.1.4采用淤泥或過濕土回填，減低了填土的摩擦力，增大了土壓力，如5.1.2基坑回填必須兩側(cè)同時填筑，分層壓實；每層填筑厚度不宜超過5.1.3嚴禁用推土機將大量的土直接推向墻身，或用挖掘機向墻身扔堆填5.1.4必要時可在基底設(shè)置混凝土凸榫，利用凸榫前土體的被動土壓力來5.1.5宜采用砂性土或透水性好的其它材料做墻后填料，以改善墻身受力主要表面為擋土墻整體前傾，與相鄰擋土墻產(chǎn)生位移，且位移成上大下小6.1.1墻背后填土未分層壓實或填土含水量過大，沒有達到設(shè)計要求的密6.1.2擋墻地基不均勻或地基超挖后用素土回填又未夯實，或淤泥、軟土等不良土質(zhì)沒有清除干凈等，導(dǎo)致地基承載能力下降，使受力最大處前墻趾下6.1.2墻身斷面設(shè)計不合理，如墻趾較短，力臂小，抗傾覆能力差；或墻6.1.3排水不良或采用含量過大的粘土回填，引起靜水壓力和膨脹壓力增6.2.1墻背填土必須按規(guī)范要求施工，做到分層填筑，分層壓實，每層填6.2.2采用砂性土或其它滲水材料作為回填材料，以增加內(nèi)摩擦角和減少6.2.3控制地基質(zhì)量，嚴禁超挖回填；地基面上的淤泥、浮土必須徹底清理干凈；地基要做到平整、結(jié)實；如遇超挖不大時，應(yīng)與設(shè)計部門聯(lián)系加深基6.2.4合理設(shè)計擋墻斷面，展寬墻趾，增大力臂；或采用衡重式墻身和減6.2.5如擋墻已發(fā)生傾斜，則可采套墻加固法(在原墻外側(cè)加寬基主要表現(xiàn)在砌體產(chǎn)生較大的裂縫，整體傾斜或下沉，嚴重時砌體發(fā)生倒塌7.1.1地基處理不當(dāng)，如淤泥、軟土、浮土等沒清干凈；地基超挖后用素7.1.3沉降縫不垂直，或者塊石間相互交叉重疊，甚至不設(shè)沉降縫導(dǎo)致地7.1.4擋墻一次砌筑高度過高或砌筑砂漿強度未達到要求時，過早進行墻7.1.5墻身斷面過小，拉應(yīng)力超限或基礎(chǔ)底面過小，應(yīng)力超限導(dǎo)致?lián)鯄ζ?.2.1嚴格控制基坑開挖的質(zhì)量，基坑中的淤泥、軟土、浮土等必須清理7.2.3地基應(yīng)力偏小時，可加寬基礎(chǔ)以增大基礎(chǔ)底面的尺寸，必要時可改用鋼筋混凝土基礎(chǔ)以增大基礎(chǔ)底面尺寸，或采用砂礫墊層等方法，提高基礎(chǔ)承7.2.4地基不均勻地段，或地基設(shè)臺階時，應(yīng)設(shè)置沉降縫，避免不均勻下7.2.5擋墻砌好后出現(xiàn)質(zhì)量問題，則視具體情況采取不同的處治辦法；較小的裂縫可采用墻體注漿辦法解決；因沉陷而倒塌的砌體應(yīng)查明原因，拆除重砌；如是基礎(chǔ)原因，可開挖墻前基礎(chǔ)填土，加寬基礎(chǔ)或打入基樁，但新基礎(chǔ)必第七章安全和綠色施工保障措施第一節(jié)安全生產(chǎn)目標作方針，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。以人為本，嚴控各類生產(chǎn)安全事故，以抓安全促生產(chǎn)，創(chuàng)造穩(wěn)定、健康、有序、向上的施在工程施工、竣工、交付及修補的任何過程中，我公司應(yīng)當(dāng)始終遵守國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的、法規(guī)、標準和規(guī)程等，遵循北京市綠色安全文明工地第二節(jié)安全施工總體分析小區(qū)臨山區(qū)域擋土墻工程嚴格按照國家及北京市人民政府或主管部門發(fā)布設(shè)安全文明施工的有關(guān)規(guī)定，在施工現(xiàn)場管理中，認真落實安全施工的各項措施，定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，并隨時接受監(jiān)理工程師、發(fā)包人1小區(qū)臨山區(qū)域擋土墻工程位于北京市磚紅山區(qū)，其招標文件，本項目施工在安全管理方面需重點做好消防布設(shè)、場地交通及場內(nèi)2小區(qū)臨山區(qū)域擋土墻工程對于施工工人將做好入場教育工作、做好安全3針對小區(qū)臨山區(qū)域擋土墻工程，我公司將根據(jù)國家及北京市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和相關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合本工程特點和企業(yè)以往承建類似項目積累的豐富管理經(jīng)驗，認真分析施工現(xiàn)場潛在的各種安全事故隱患，確定本工為了增強全體員工的安全意識，提高各級安全管理水平，為了進一步做好我項目的安全生產(chǎn)工作，切實加強項目對安全生產(chǎn)的工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目部把日常安全檢查作為重點，以文明施工為主線，從意識和責(zé)任兩個層面強化安全管施工前，針對本工程情況編制專項安全施工方案及應(yīng)急措施。在施工處明顯位置懸掛安全宣傳標語及警示標志，并保證安全設(shè)備的齊全、有效。組織現(xiàn)場管理人員和進場工人的安全教育等安全活動。成立安全小組，由項目班子成員直接領(lǐng)導(dǎo)，每周一檢查，每天一例會，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。施工中，聯(lián)合輪查：每周一開展安全聯(lián)合輪查，由專職安全員對施工各個部位進行全面檢查，用新的眼光去排查安全死角、安全漏點和易忽視安全盲區(qū)，進行整改和加強。并且以此對專職安全員進行考核，對于發(fā)現(xiàn)安全問題多或安全隱患較大的安全員進行獎勵，這不僅將易忽視的安全盲區(qū)體現(xiàn)出來，得到了及時的獎罰并重：項目部專職安全員在每天開生產(chǎn)大會時公布當(dāng)天所發(fā)現(xiàn)的安全人人都是安全員:項目各級管理人員人人管安全，人人重安全，發(fā)現(xiàn)安全問安全教育和培訓(xùn)是施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一個重要組成部分，它包括對新進場的工人實行上崗前的三級安全教育、變換工種時進行的安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育等，通過教育培訓(xùn)，使所有參建人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全防范能力和“安全第一，預(yù)防為我公司擬采取召開現(xiàn)場安全教育大會、集中授課、播放幻燈片、張掛宣傳根據(jù)施工組織設(shè)計中規(guī)定的工藝流程和施工方法，編寫針對性、可操作性的分部(分項)安全技術(shù)交底，形成書面材料，由交底人與被交底人雙方履行簽晚間掛起警告燈，保障行人的安全。在現(xiàn)場周圍可能進入的地點以及有潛學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底的內(nèi)容、