1 2 第七章安全防護技術組織措施和綠色施工保障措施 第八章文明施工措施及環境保護措施 第九章工期、施工進度計劃及保證措施 第十章勞動力計劃、主要機械設備計劃及材料用量計劃 3 第十一章成品保護和工程保修的管理措施 4第一章對本工程的認識第一節對工程的理解*****項目工程位于*****99號,施工項目包括：室外場地翻新鋪磚、圍墻1在接到招標文件和招標圖紙后，我公司立即組織各人員對圖紙和招標文件進行仔細認真的閱讀和理解，掌握其實質內容和各項要求，并組織各種專題會對該工程的特點、重點進行反復研究，對本工程施工組織設計、施工總體部署和計劃安排、各專項施工方案和技術措施等進行多方案比選和論證，而且認真準備了技術和商務等答疑問題文件，其目的是使施工組各項施工準備工作是本工程按期完成的關鍵因素之一，因此擬定了本工程項目經理部的技術管理人員，這些管理人員都曾經承擔過和本工程類似的施工項目，具有豐富的施工經驗，他們綜合素質高、業務能力強、具有豐富的管理經驗，該項目部是本公司優秀的項目管理班子之一。勞動力、專業施工的準備，工程質量的細部策劃以及各種企業內部和外部資源和生產要素的準備和落實等，為承接本工程做了大量的和充分的準備工作，為4進一步落實外部環境和條件為使工程開工后能立即進入快節奏施工狀態，結合工程建設方面的法律法規及有關要求，本公司進一步落實了北京市安全、消防、環保、環衛、文明施工、渣土消納、道路交通和運輸、供水供電、雨污水排放、現場管理等方面的1在本公司曾經施工過的眾多建設項目中，從工程規條件等各方面比較，有許多施工項目都與本工程非常類似，所以本公司具備承2在以往類似工程的施工中，本公司不但積累了大量的施工經驗，還總結5創建讓甲方滿意的精品工程為宗旨，本公司在不斷克服自身的不足，不斷完善3本公司熟悉市工程建設有關的各項法律、法規和規定要求；熟悉需辦理的與工程相關的各項手續，以及機械設備、物資材料、廠商等市場情況和周邊資源；熟悉安全、消防、質量和文明施工、環保、環衛、交通、勞動用工、施工現場管理等各方面的要求和規定；熟悉市政供水供電和雨、污水排放方面的有關規定和要求；熟悉地方定額和取費標準等有關工程造價方面的文件和規定4本施工組織設計的其它相關說明4.1編制本施工組織設計的依據主要是招標文件、招標圖紙、本公司在招4.2如果我公司有幸公司中標，將結合工程施工圖對施工組織設計進行補充和完善，進行細化，編制各分部分項專項施工方案，報甲方、設計、監理公設計、各勞務分包、政府部門及周邊環境的關系，本工程施工各相關方形成一個團結、協作、高效、和諧和健康的有機整體，共同促進該項目綜合目標的實第二節編制說明本工程根據招標方提供的設計圖紙、招標文件等文件和現場考察結果，根據現行國家、行業、地方規范、標準，結合我公司多年來的施工經驗，針對本工程的具體情況和要求，經多次研究論證和方案比較，提出了我公司中標將如本方案宗旨是能為建設單位更好地服務。如我公司中標，將在施工中進一步深化完善。為實現本工程“優質、快速、安全、低耗”的施工目標，我公司總之，我公司在進行詳實的調查研究、對以往同類工程施工經驗進行認真總結的前提下，對擬采取的施工對策、施工措施都經過了充分的醞釀和科學的分析比較，力求做到本施工組織設計的科學性、針對性、可行性。同時，依靠我公司雄厚的技術實力和先進的管理方式，我公司完全有信心、有能力按期完第三節編制依據6第四節工程概況*****項目工程位于北京市朝陽區石各莊路99號。712345678室外場地翻新鋪磚、圍墻新建、門衛室新建、新建雨區綠化種植土回填、主樓一層質押大門位置變更、自行車改性瀝青防水卷材，砂漿面層。室內防滑地磚面層，無機內墻涂料，無機頂棚8第五節對招標文件的響應一、我單位完全接受建設單位在招標文件中提出的各項要求技術先進的專項施工方案，在專項施工方案中體現出施工難點、重點、關鍵控制工序及控制標準，對每一道施工工序的質量控制做到有措施、有控制、有落實，并將安全措施貫穿整個施工過程。做到技術有保障、質量有標準、安全有配備精良的管理班子、先進的技術、優質的材料、一流的施工機具，以雄厚的企業整體實力為依托、精良的技術裝備和豐富的管理經驗為后盾，以先進科學的施工管理技術，更加合理地調動各種資源。同時將把本工程列為我單位的重點施工項目，保證以精良的質量、快捷的工期、良好的施工管理水平和令人滿管理，建造精品工程，確保本工程達到中華人民共和國《建筑工程施工質量統六、根據招標文件要求以及對施工現場的勘察和了解，在施工過程中嚴格執行北京市《綠色施工管理規程》規定，杜絕重大傷亡及火災、機械事故，利七、在施工中時刻為甲方著想，從施工角度和以往的施工經驗來向甲方提出合理化建議，滿足甲方提出的各種合理要求。竣工收尾階段，為保證工程能夠及早的投入使用，在四方驗收后配合甲方辦理竣工備案手續、檔案移交，協助甲方布置設施等。在工程交工后，我單位將進行跟蹤服務，確保工程正常使八、我單位嚴格履行工程保修承諾，在工程竣工時與甲方簽訂《工程保修9第二章施工部署本項目工程的主要施工內容有：室外場地翻新鋪磚、圍墻新建、門衛室新建、新建雨棚約800M2、主樓后補外立面粉刷、地庫行車道翻新、園區綠化種植本次改造的實施步驟主要包括：施工現場基本情況調查、改造項目費用編第一節各項管理目標我們將在工程開工前編制科學合理的質量計劃，建立完善的質量保證體系和嚴格的質量管理制度，施工過程中，采取全面質量管理手段，按國家標準和符合現行國家有關工程施工驗收規范和標準的要求無因工死亡事故，重傷頻率小于萬分之三，輕無因工死亡事故，重傷頻率小于萬分之三，輕我公司對總承包管理積累了大量的資料和豐富的經驗，擁有雄厚的施工技術力量和一批處于國內外先進水平的成套施工大型機械設備。我公司懷有極大的興趣和熱情參與該項目的競標，收到合同文件后我們組織了很強的項目班子對工程特點、難點進行了深入的分析，明確工程施工的方針目標和部署，提出保證施工質量、工期的技術措施。如果我公司中標承建此項工程，我們將組織強有力的項目領導班子，發揮公司總承包管理、機械裝備、施工技術的整體優科學合理的管理方法，按“質量、安全、工期、文明、效益、服務”六個一流第二節施工部署度、文明施工、環境保護滿足甲方要求”為施工指導思想。其中安全管理工作2本工程根據先拆除后改造，先地下后地面。施工期間合理安排材料和勞1開工前積極與甲方聯系，進行有效的施工工作安排作運轉，努力減少施工期間對周邊辦公樓內人員的干擾和影響。在施工中要對噪音、粉塵、運輸遺撒、光污染等必須進行嚴格控制，以確保良好的施工環境2與甲方、監理共同成立噪聲污染綜合治理小組，嚴格按照夜間、白天施工噪音控制標準控制作業；現場采用低噪音施工機械施工，減輕噪聲。加大環3根據本工程的特點，進場后首先在甲方的指導下，把所要施工的區域與其它區域區分開；用臨時圍擋，階段性封閉，形成一個相對獨立的施工區，最大限度減少對其它區域的影響。統一規劃施工人員通道、材料運輸通道、車輛4本工程進場后組織平行施工，地面鋪裝、門衛室施工、圍墻施工、外墻面涂刷、鋼結構雨棚同時組織平行施工。地面鋪裝及圍墻施工劃分為兩個施工1施工過程中材料的投入、工期安排、勞動力的合理工前做好材料計劃，確保施工材料的充足。在確保甲方要求的工期前提下，合2施工中將文明施工和環境保護作為重點。成立文明施工和環境保護領導小組，制定詳細的管理制度和獎懲制度，明確各職能部門及各主管人員的管理工程施工過程是通過甲方、設計、監理、施工方等多家合作完成的，如何協調組織各方面的工作和管理，是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現，制定以下制度，確保將各方在正式施工前，項目經理部的有關人員審核圖紙，參加甲方組織的設計交每周固定時間召開由監理主持，甲方、設計、施工方參加的周例會，會中4改造工程內外施工協調配合4.1加強改造工程內部及其他專業的施工協調管理，強化項目經理部內部管理人員的效率和協調，增強與工程管理方和質監方的聯系，加強對各專業班組的控制和與供貨商的協調，將圍繞本項目工程建設的各方充分調動、統一協4.2項目經理部各專業人員會同監理方和甲方盡早確定材料的規格、品質、數量及確定供應商，特別是工程專用設備，要確保供應商能在預定時間內保證質量供貨。關鍵材料和特殊材料提前將樣品報送甲方、監理方審批，在其4.3根據施工進度計劃，對施工實施動態管理，建立主要的工程形象控制點：圍繞總進度計劃編制月、周施工進度計劃，做到各分項工程的實際進度能監理共同對分包、分供方進行考察，經過綜合評比，最終選定合格、滿意的分第三節對本工程的重點、難點分析針對改造工程的特點，現狀資料的收集分析和現場勘察和實測實量工作至1工程技術人員到建設單位調研，查閱現狀留存資料，2核實施工現場各種管線的走向，以及天然氣、通信、供熱線路的實際狀3繪制現場場地方格網，現狀道路的高程，以及現狀設施、現狀綠化等的工藝做法，實施完畢后組織監理、物業、甲方等相關驗收人員驗收，驗收通過2實行材料封樣制度，保證工程材料的來源、質量、材質的統一。本工程為改造工程，施工中可能出現圖紙尺寸與現場實際尺寸不相符，造還有現狀情況多，設計做法不能涵蓋的情況。針對上述情況，我司主要有以下3.1設立專職深化人員。我司有從事改造工程多年，有著豐富的施工經驗逐項深化，及時將工程做法與相關人員溝通，并取得認可，從而減少因此產生3.2定期組織與設計、監理單位以及甲方的技術溝通會議，了解設計的意第四節資金準備針對本工程的性質、資金來源、總承包范圍等因素，項目經理部與公司簽訂目標管理責任書，明確規定責任管理目標指標、雙方的責任和權利等各種關系，制定統收、統購、統付的三統辦法。在工程項目實施過程中，總承包方的一、執行?？顚Ｓ弥贫龋员苊庖驗橘Y金問題而影響施工進度，二、隨著工程進展按合同支付進度款和專業施工隊伍的勞務費用，確保民工按月領到工資。充分調動作業隊伍的積極性，保證施工隊伍穩定、確保工程三、準備應急儲備金，作為現場應急處理資金，確保在發生緊急情況下保第五節前期準備一、作為總承包單位，首先應對施工前期進行協調、驗收，并盡快二、總承包方要向甲方和甲方代表通報工作情況，并與甲方和甲方代表協環衛等部門聯系，盡快辦理施工必備的其它有關手續，以取得當地政府及主管調查研究工作，掌握真實情況，增強工作的預見性、針對性和及時性，盡可能五、項目部本著確保質量、滿足需要、降低成本的原則，在開工前落實主六、與設計單位落實施工圖紙供應計劃，進行圖紙會審、研究本工程采用的新技術、新工藝等，通報施組中保證工期和質量第六節技術準備收集本工程所有的有關工程特點、工期要求、質量要求、技術的難點等工對本工程的地形與環境條件、地下障礙物、工程水文、地質條件、氣候條件進行調查。對于現存各種地上、地下管線、設施，我公司將積極與當地相關部門確定現場現存各種管線、設施等位置與用途，凡與施工現場發生矛盾的管線設施，將協商變更方法或變更路線，做好管線設施平面位置及變更圖。并對標識不清的地下管線設施設專人進行挖溝勘探，摸清楚后標注在布置圖中，聯三、建設地區的技術經濟條件調查對該工程建設地區內的地方工業資料、地方資源狀況、交通運輸條件、水在工程開工前組織各專業工程技術人員熟悉、審閱圖紙，將看圖過程中發現的圖紙中存在的遺漏、相互矛盾及實際施工可能遇到的問題和存在疑問等整整理甲方、設計、監理單位提出各項問題，問題的答復經其確認后下發有關施組織有關工程技術人員學習、掌握，并組織項目經理部相關管理人員定期參加施工軟件系統：工程技術資料管理系統軟件、工程質量驗收資料管理系統施工輔助軟件系統：制圖軟件、辦公軟件系統、進度計劃軟件及工程預算建立健全項目經理部技術文件管理機制，嚴格按照我公司技術質量工作管施工組織設計、施工方案與技術交底是三個不同層次的技術文件，它們組成了指導工程施工的技術文件體系；是施工現場技術管理以及工長、技術員向操作班組做技術交底的依據，技術文件應具有整體性、連續性、層次分明、貫排各專業工程技術人員對技術工人進行技術交底、工程內容交底、工藝流程交第七節材料準備及試驗計劃?？偘鼌f調各施工隊伍制定物資設備定貨的招標工作，明確招標標二、嚴格執行材料采購程序，對施工中使用的一切材料，按照甲方要求提供相關材料的材料供應商資質文件、材料的技術數據及樣品，經各方認可后封三、材料進場后，嚴格按照相關規范檢查材料的出場合格證、質量檢測報告及環保性能檢測報告，只有符合上述要求的材料才能進行現場抽樣復試，復嚴禁在工程中使用。甲方提供的材料一樣嚴格按照相關規范標準的要求進行檢查。確保所有使用的材料是質量合格、綠色環保的建材，并且在施工中嚴格按照材料的使用說明書進行操作，如果出現問題及時與材料供應商聯系協調解決五、以材料進場計劃為依據，對特殊材料和重要設備，必須存放在施工現場中建好的庫房中，材料的入庫存放嚴格按照材料供應商的要求進行。對于存六、使用過程管理：施工操作進行前由管理人員和專業工長對作業班組進行技術及安全交底，確保每一位作業人員了解工藝做法及材料的使用、安裝要第八節現場準備對現場實際用水用電情況進行計算，根據實際施工需要由甲方提供滿足施二、現場大門、循環道路、場地及道路硬化、場地綠化的布置本工程利用已有道路供施工人員及材料運輸使用?，F場施工道路做好清掃本工程施工辦公、工人生活用房在附近租聘房屋解決（同時為甲方、監理第三章現場總平面布置第一節施工現場管理內容施工現場管理目標：嚴格執行國家和北京市關于文明施工的各項規定，以現場做好必要的安全防護。成立由項目經理為首，各施工單位安全生產負進入施工現場的人員必須按規定正確佩戴安全帽，嚴禁不系下頜帶。按施工人員需要提供面罩、眼罩、護耳罩、安全帶及其它個人保護設備，并制定管理規建立現場臨時用電檢查制度，按北京市建委關于現場臨時用電管理規定對建立機械設備驗收制度。所有進場機械，均通過機械員驗收簽字到位；機用。各施工隊伍使用設備，定人定機，固定專人操作使用，必須持證上崗，大做好消防保衛工作。使用原有消防道路及消防設施防止火災的發生，采取一切可能的預防措施及提供一切必需的滅火設備及訓練人員?，F場施工要堅持建立強有力的現場安全保衛管理機構，成立現場保衛指揮部，項目經理部抽調素質水平高、責任心強的保衛干部，組建現場保安管理組。簽訂保衛責任書，開展治安教育培訓，配置必要的設施和配備高水平的保安隊伍，嚴格門衛管理，嚴格對施工人員的審查與管理，堅持現場日夜保安巡邏制度，對施工現認真貫徹落實國家有關環境保護法律法規，嚴格執行北京市關于施工現場保持現場、辦公區及生活區周圍環境的清潔衛生，在施工期間所產生的施工垃圾和生活垃圾將每天進行清運，直至完工、料清、交付使用。在車輛進出的出入口設置車輛清洗設備，以保證車輛不會污染市政道路?，F場、辦公區及生活區衛生設專人管理，每天派專人每天進行徹底的清掃，定期進行消毒，保持清潔整齊?，F場按要求設置污水排水及雨水排水設施。現場應制定衛生急救措施，發生法定傳染病和食物中毒、急性職業中毒時立即向上級主管部門及有建立高效的質量保證體系?，F場施工質量管理方針是全員參與、打造合格品、規范施工，確保產品滿足國家、行業相關法律法規的要求；遵信守約、用第二節施工現場臨時用地表本項目施工現場無法設置辦公區及生活區，因此本工程另租場地進行項目臨時用房搭設，透水磚等材料臨時放在施工現場，進行鋪裝，其它材料均放置9第三節施工現場總平面布置3按施工部署確定的施工區域，統籌協調各施工區料場的布置，材料隨運隨用，盡量減少現場堆料。并且各施工區料場要相對獨立，減少施工中的相互5臨時設施的布置能滿足整個施工期間管理和生產的需要，同時滿足安全、環境、消防等方面的管理要求。盡可能利用前期建設的各種臨時設施，縮6根據施工原則的施工流程，按時間段進行分階段布置，而不是簡單按施工分部分項進行布置。同時，現場機械將根據本工程施工量及施工進度等特點為工人提供符合政府衛生規定的生活條件，并第一時間辦理地方防疫站衛生許可證，保證工人的健康和防止任何傳染病，包括工人的移動廁所、工具房2場地內垃圾每天由專人負責清掃，集中至場地內垃圾站堆放，并及時灑3廢棄物不在現場亂扔，運出后不得污染土地，有害固體廢棄物實現分類第四節施工現場管理施工現場管理目標：嚴格執行國家和北京市關于文明施工的各項規定，以現場做好必要的安全防護。成立由項目經理為首，各施工單位安全生產負進入施工現場的人員必須按規定正確佩戴安全帽，嚴禁不系下頜帶。按施工人員需要提供面罩、眼罩、護耳罩、安全帶及其它個人保護設備，并制定管理規建立現場臨時用電檢查制度，按北京市建委關于現場臨時用電管理規定對建立機械設備驗收制度。所有進場機械，均通過機械員驗收簽字到位；大備嚴禁使用。各施工隊伍使用設備，定人定機，固定專人操作使用，必須持證做好消防保衛工作。使用原有消防道路及消防設施防止火災的發生，采取一切可能的預防措施及提供一切必需的滅火設備及訓練人員。動用明火須事先批準。現場施工要堅持防火安全交底制度，特別是在進行電氣焊、油漆粉刷或建立強有力的現場安全保衛管理機構，成立現場保衛指揮部，項目經理部抽調素質水平高、責任心強的保衛干部，組建現場保安管理組。簽訂保衛責任書，開展治安教育培訓，配置必要的設施和配備高水平的保安隊伍，嚴格門衛管理，嚴格對施工人員的審查與管理，堅持現場日夜保安巡邏制度，對施工現認真貫徹落實國家有關環境保護法律法規，嚴格執行北京市關于施工現場保持工地及其周圍環境的清潔衛生，在施工期間所產生的施工垃圾和生活垃圾將每天清運出施工現場，直至完工、料清、交付使用。在車輛進出的出入口設置車輛清洗設備，以保證車輛不會污染市政道路?，F場及辦公區衛生設專第四章組織架構與管理人員配置第一節組織架構及管理人員配備情況為了確保本工程順利實施，保證工期、質量、環保、安全、服務實現承諾材料資金、技術等都能得到保障，我公司將組建領導層、管理層、執行層三級管理機構。確保整個工程的實施處于施工總承包的有效管理之下，實現對建設我公司成立工程指揮部，并成立由各專業尤其是社會公共管理行業的專家管理層由有經驗的優秀施工管理人員組成，項目班子成員均為有政治覺悟且具有多年施工管理經驗的人員組成。項目部領導班子由項目經理、項目協調副經理、項目安全總監、項目質量總監、項目總工、項目生產副經理、項目商務副經理組成，設立包括消防保衛部等多個管理部門，每日對各施工流水段進質量員、技術員等人員，在指揮部和項目部的領導下負責該工程施工。詳見下領導層：工程指揮部長久大廈室外園區施工項目工程管理層：項目指揮部項目經理項目安全總監項目質量總監項目總工項目生產經理項目商務副經理資金管理部合約預算部物資管理部施工管理部勞動人事部資金管理部合約預算部物資管理部施工管理部勞動人事部試驗中心工程技術部施工質量部文明施工部安全監管部執行層作業隊伍生產廠家機電材料土建材料機電材料土建材料第四施工隊第三施工隊第二施工隊項目各流水段進行檢查評比，對工程的協調、進度、質量、技術等強的項目領導班子，設立包括消防保安部等多個管理部門。負責工執行層由勞務隊伍、生產廠家共2個部分組成執行層。土建及策劃、創優計劃、工程總控計劃編制，經濟合約、結算、根據工程項目經理部設備、供貨計劃和技術要求。協助公司完成整個工程的物資、勞動項目經理部1234監管部、文明施工部，對本項目安全管理、環保管理、文明施工工4、組織圖紙會審，組織設計交底，組織與設計/監理方就技562、主管合約預算部、物資管理部，統籌、組4、負責同甲方聯絡，及時處理商務爭議，保證溝通渠道暢通12343、參加對工程不合格品的評審,制定糾正8、負責工程竣工技術資料的收集、匯總、整理和歸檔。工程部部長工程部部長2343、參加對本段不合格品的評審,制定糾正業制定的質量方針目標；負責制定企業的科技計劃；負責推廣應制；負責不合格品的信息收集，向主管領導報告本部門質量工作輸出資料，并跟蹤驗證會議，確定的糾正預防和改進措施的執行施工資料，負責竣工資料的審定、歸檔和移交工作，參加單位工程內部驗收竣工驗收；負責工程的技術工作及保修單位修理方案6、按照《文件控制程序》和《記錄控制程序》施工作，辦理交工驗收手續；參與單位工程內部驗收工作。負責工員5、參加對不合格品的評審，參加對嚴重不安全生產的指示和規定，并檢查監督執行情況，再也無上受企業材3、負責接受和管理業務范圍內所涉及的甲方財產。員5、在合同評審中負責確認相關條款能否滿足物88員4、組織編制工程投、議第二節組織架構的授權范圍1項目管理原則：公司總體服務控制，項目授權管理，調溝通先行、專業合約保障，經營管理原則：放得開、搞得活、管得??；管理在尊重和理解政府要求的前提下，針對工程的規模、特點等具體情況組建最強有力項目管理和技術人員組成，由我公司采取政治覺悟及施工經驗雙擇優方式派駐施工現場，在我公司的項目領導小組的領導下專門負責本工程的施工組織項目經理部人員要求必須具備執業資格和具備同類工程施工管理經歷和相關業3我公司對項目經理部負有管理、監督、協調、服務的職能，為項目部提供有力管理保證，實施全方位的指導、監督、控制、協調等工作，并在此基礎嚴格管理，為甲方提供最滿意的服務。我公司對項目經理部直接領導管理，并實施項目經理負責制，項目經理全面對我公司總部負責，項目經理是我公司委派到項目部實施管理，項目經理依據我公司的規章制度經我公司授權代表我公安全、成本等指標在內的績效考核制度和激勵制度，對項目經理部和項目經理部其他成員進行動態考核，實行月度檢查及考核，對不勝任或不合格人員隨時5項目經理部在授權范圍內代表企業履行合約，我公司對項目經理部的一切行為負全面責任。我公司堅持“放得開、搞得活、管得住”的總體經營管理原則。項目經理部實施“集權有法、授權有章、管權有規、用權有力”的管理模式，堅持實施“公司總體服務控制，項目授權管理，專業合約保障，整合社我公司各部門配置齊全的高素質的技術和管理專業人才為工程項目管理進行策劃和指導，為項目經理部的正常運轉配置人員、設備、物資、資金的生產要素資源，對項目計劃的執行以及合同履約等進行監控和調節，形成對工程項我公司對于項目經理部采取授權管理的方式，項目經理作為我公司法人代組織、指揮、控制、協調管理、完成管理、工期、成本、安全、現場管理等綜我公司按照工程建設需要，加強內部專業施工力量和保障能力，確保總承包管理的有效運行。重點強化了一批技術含量大、有技術優勢和市場發展前景的專業公司。同時對于一些專業難度大、技術要求復雜而又有市場前景的專業充分利用社會化專業分工與協作的效應，以社會生產要素資源為依托，把一些設計單位、科研單位、物資供應單位、專業施工單位整合為社會協力合作體，共同為工程總承包服務。在工程項目建設過程中，通過嚴格的合同約束和有效管理，使工期、質量、成本、安全等始終處于總承包單位控制之中，達到項目經理部按照我公司程序化體系文件的指導和各種管理體系的要求下有的生產經營活動，與建設單位洽談與本工程有關的施工生產、技術質量、竣工結算等，授權簽署有關變更、洽商文件的權利。在保證工程項目合同工期總目2授權項目經理部資金使用權:受我公司委托，有向建設單位收取工程款3授權項目經理部經濟索賠權:有權根據施工過程中出現的地質與設符、工程量變化、施工方法改變、政策性價格調整、重大設計變更、甲方責任影響、不可抗力等因素，經設計、監理確認，依據施工合同向建設單位提出工4授權項目經理部在保障與甲方合同工期的前提下對施工過程的進度以8授權項目經理部進行工程項目施工組織設計、重大施工方案和技術措施的編制，對施工組織設計、施工方案有審核權利，有實施前的核實權。施工組織設計、施工方案應按我公司施組、方案管理規定的審批權限，經審批人審批第三節項目管理措施爭取政府各相關部門的支持；通過招標我公司同甲方共同選擇勞務分包人，確定貨、加工制造與監控、物資的質量嚴格界定和把關；在施工和管理方面采用項目管理體系從縱向分為：策劃服務→組織實施→實際操作三個層次，將公司負責策劃服務包括確定項目管理目標，制定方案，配備資源，規范程2.2項目以方案領先、樣板引路，技術交底、工序三檢為管理點，落實責嚴格自檢、交接檢、專檢和監理驗收程序，堅持事前控制、事中控制、事后控通過項目管理責任制建立起層層責任約束機制，使建設全過程的管理責任審計監督將貫穿整個項目的實施過程并涵蓋管理工作的各方面，我公司將2.1總承包管理的最終目的是實現本工程的全部目標，涵蓋項目全員、全方位和全過程的目標責任制是強化內部管理的有效辦法。我公司將對各目標進配置和協調，以各級子目標和各階段性目標的如期實現來保證總體目標的最終實現。根據目標分解，我公司將建立健全相應的內部管理機構與制度，確立行為規范，使各部門、各級各類人員努力有方向，工作有標準，辦事有依據。項2.2項目經理部將對各項總目標進行分解，逐級分解出各子目標及階段性目標，在此基礎上劃定工作范圍、工作內容和工作量，確定項目各階段的關鍵2.3我公司也將針對工程目標建立有效的支持體系，組織我公司內部的專業型人才組成目標小組，包括：安全檢查組、質量檢查組、進度監督組、合同審計組、場容檢查組、技術支持組，定期對項目經理部的工作進行支持、指導為確保項目總體目標的實現，項目經理部將制定各項控制基準并保證各項落腳于現場控制。推動質量、環境和職業健康安全三大體系的一體化運行，同我公司將在制定質量分項控制目標的基礎上，認真分析影響質量的諸多因素，制定周密的施工方案、合理的配置人員和機械，嚴把供貨關、過程關，加強質量的追蹤檢查，實現質量的過程精品。在質量控制中注重事前控制，把握好質量與進度和費用之間的統一。項目經理部將建立完善的進度計劃分級管理體系，按照合理的工序和施工流水段劃分，制定包含各專業的綜合進度計劃，安排好勞動力、作業面、施工機具等相關因素。應用先進、成熟的計劃管理軟件，對實際進度與計劃進度作在保證工程質量、工期和其他目標要求的前提下，項目經理部劃定成本控保證各分項工程的資金使用，并采取科學合理的措施避免一切浪費，使各項費我公司將始終堅持“安全第一”的宗旨，建立完善的全過程、全員安全管理體系，將安全責任落實于每一個管理人員；注重環境與人的關系、環境與施8生產要素的優化配置和動態管理措施本工程的工程量巨大、內涵豐富、工期緊張，需調動大量的物質資源，我公司將對此進行充分準備，建立物流管理平臺，對生產的相關要素進行事先的優化配置和過程中的動態管理，使施工安排井井有條，施工現場秩序井然，以為適應本工程相關單位多、信息交流量大的特點，將由項目策劃部建立工程信息的網絡管理平臺，達到溝通順暢、信息快速送達、部分資源共享、提高在施工管理過程中，項目經理部將滿足各項法律法規的相關規定，服從甲方、監理單位的管理，同時充分發揮總承包管理的作用，建立協調委員會，成為項目的協調中心。達到“系統——組織——人員”的大三角整合以及“質量為甲方提供優質周到的服務，要求一個和諧、士氣高昂、高效的項目團隊與之對應。項目經理部將大力開展團隊建設活動，最大地發揮個人和集體的創造性及潛力，提高整體工作績效，在工作中將采用的專門措施，使總包管理團隊成員明確工作方向、任務和目標，同時為每個人明確其職責和角色，邀請團隊成員積極參與解決問題和決策過程，積極放權，使成員進行自我管理和自我激勵，增加團隊成員的非工作溝通和交流的機會，培養出具有凝聚力的團隊精第五章施工方案及技術措施第一節拆除施工1施工前，要認真檢查影響拆除工程安全施工的各種拆除范圍確定→人工、機械拆除建構筑物、地面→機械裝車→運輸至場外2將路面按照設計標高進行清除，鏟除過程中必須有旁人進行指揮，防止2凡進入施工現場參加本工程的施工人員，均要熟悉本工程內容，并嚴格為加強文明施工管理，在認真學習貫徹國家及地方文明施工管理條例基礎上，組織成立文明施工管理小組，由項目經理任組長，從現場施工、垃圾運輸到日常生活文明均設專人管理，切實加強施工現場文明施工，并制作文明施工1清運渣土的車輛應在在施工封閉范圍內停放；清運渣采用苫布覆蓋，出入現場時應有專人指揮。清運渣土的作業時間應遵守有關規3拆除工程施工時，為降低粉塵對人員及環境影響，我方將設專人向被拆5對工人進行崗前教育，施工作業應當在批準的施工場地內進行，不得在第二節路牙、花崗石地面施工路牙基礎墊層施工：按設計要求、放線位置及邊樁的高程標記，人工進行拉線、撒白灰進行路牙基槽開挖，開挖結束后用木夯整平一步夯實，用木夯進行預制路牙安裝，路牙為立道牙，道牙必須掛通線進行施工。側面、頂面標高線繃緊，按放線位置安砌道牙，用橡膠錘敲打，做到平穩牢固。兩道牙相接處保證安砌完成后線條弧線順滑。按線砌道牙，道牙要安正，切忌前仰后合，側面、頂線順直，無高低錯牙現象，平面無上下錯臺、側面無內外錯牙現象。安砌時按邊緣的高程標記進行拉線以確保直線平直，弧線順滑，高低一致，頂面道牙一側澆筑C20混凝土，要求用小推車運道牙必須采用水泥砂漿進行封縫，縫兩邊貼美紋紙，防止封縫時對道牙造道路與停車位、自行車棚地面與道路相交部位以及單元門出口處安砌平道牙，道路與綠化、停車位與綠化相交部位安砌立道牙，遇有特殊部位或其他安相鄰立道牙交接處，需將兩立道牙都切去45°角對接。相鄰立道牙與平道工藝流程：準備工作→彈線→試拼→編號→刷水泥漿結合層→鋪砂漿→石材鋪設→灌縫、擦縫→打蠟準備工作：熟悉圖紙：以施工大樣圖和加工單為依據，熟悉了解各部位尺基層處理：將地面墊層上的雜物清凈，用鋼絲刷刷掉粘結在墊層上的砂漿試拼：在正式鋪設前，對每一部位的花崗石板塊，應按圖案、顏色、紋理根據試拼結果及施工大樣圖結合房間尺寸，把或花崗石板塊排好，以便檢查板鋪砂漿：根據水平線，定出地面找平層厚度，拉十字控制線，鋪找平層水為宜)。砂漿從里往門口處攤鋪。鋪好后用大杠刮平，再用抹子拍實找平。找平鋪貼：鋪前應將板預先浸濕陰干后備用，先進行試鋪，對好縱橫縫，用橡皮錘敲擊木墊板(不得用橡皮錘或木錘直接敲擊石板將或花崗石掀起移至一旁，檢查砂漿上表面與板塊之間是否相吻合，如發現有空虛之處，應用砂漿填補，然后正式鑲鋪，先在水泥砂漿找平層上滿澆一層水皮錘或木錘輕擊木墊板，根據水平線用鐵水平尺找平，鋪完第一塊向兩側和后用棉絲團蘸原稀水泥漿擦縫，與板面擦平，同時將板面上水泥漿擦凈。然后面第三節鋼結構施工鋼結構吊裝順序按照先下后上、先柱后梁、先主后次的順序進行。在每一層柱梁吊裝時：先以四個軸線交匯處的四根GKZ為吊裝起始點，在鋼柱安裝完成并進行粗校之后進行鋼梁的安裝，鋼梁安裝首先安裝主鋼梁，確保主鋼梁的位置精確，然后安裝各主鋼梁之間的次梁，主鋼梁安裝采用從中間向四周安裝的方法，嚴禁從一端順時針或逆時針依次安裝，避免累積誤為確保吊裝質量，保證框架穩定以及便于校正，對于多樓層的單元結構層內鋼梁的吊裝次序為：先吊裝下層主梁，再吊裝下層次梁，然后吊裝中層主梁和中層次梁，最后吊裝上層主次梁，同一樓層平面內鋼梁的吊裝依次跟隨相應鋼柱預埋段安裝連接件安裝后續鋼柱分段安裝鋼柱螺栓緊固到位現場測量放線鋼柱預埋段安裝連接件安裝后續鋼柱分段安裝鋼柱螺栓緊固到位臨時吊耳等拆除3鋼柱分段按照一～兩層一節，不超出附近塔吊吊裝能力且最大長度不大采用吊機直接定位安裝，并設置臨時支架。鋼柱安裝時安裝的難點，包括鑄鋼焊焊接→超聲波探傷檢驗→校正→鋼管對接、拼裝→焊鋼管環焊縫→超聲波探鋼管可采用直縫焊接管和無縫鋼管。焊接必須采用對接焊縫，并達到母材鋼材及焊接材料應按設計圖的要求選用，其性能和質量必須符合國家標準鋼板氣割前應將切割區域表面的鐵銹、污物等清除干凈，氣割后應清除熔板材坡口加工及端面加工，為保證施工質量，進行刨、銑加工，其加工余組裝前，應先檢驗合格，所有焊接面需按要求打磨。打磨范圍：焊縫邊緣鋼管卷制：卷管方面應與鋼板壓延方向一致。在卷板過程中，應注意保證管端平面與管軸線嚴格垂直。卷壓鋼板時，考慮到一次變形量不能太大，應及鋼管焊接成型后，為消除焊接變形，應采用機械校正，直至達到尺寸精度在鋼管卷制過程中，由于設備和材料的條件限制，需要進行對接，組對在托架上操作，托架構造。對接時應嚴格保持焊后管肢平直。焊接時，除控制幾何尺寸外，還應控制焊接變形，焊接宜采用分段反向順序，分段施焊應保證對鋼管對接時，為確保對接處的焊接質量，在對接處設置附加襯管，其寬度鋼管柱制作焊接縱、環焊縫均采用CO2氣體保護焊打底鋼管柱制作尺寸允許偏差，焊接檢查執行《鋼結構工程施工及驗收規范》因本工程中鋼管柱的長度較長，故吊放安裝采管柱頂法蘭位置對稱預留螺栓孔，單段吊裝采用單點起吊法吊裝鋼管柱，上端兩柱間用與柱腳相似的柱頂預埋連接，上端用鋼絲繩抱住柱體，緩慢起吊鋼管柱，下放至預埋孔內。吊機吊裝鋼管柱，慢插入孔，鋼管柱頂部可直接嵌入定梁與連接板的貼合方向要一致；高強度螺栓的穿入方向要一致；按吊裝分區順序進行吊裝，先吊主梁，再吊次梁；鋼梁安裝時孔位偏差的處理，只能采以便于施工人員行走時掛設安全帶，確保施工安全；鋼梁的臨時固定：梁兩端安上臨時螺栓后塔吊即可脫鉤；鋼梁水平度超標：主要原因連接板位置或螺栓為加快進度，提高工效，在塔吊起重允許范圍內可采用多頭吊索一次吊裝梁與柱連接用的安裝螺栓，按所需數量裝入帆布桶內，掛在梁兩端，與梁同時鋼梁采用兩個吊點進行吊裝，兩吊點分別在鋼梁中心的兩側，且應距端部拉住兩根溜繩，鋼梁開始起吊速度一定要慢。為了保證安全，人員不能站在鋼梁的正下方。在鋼梁的兩端帶上專用放置安裝螺栓的布袋，待鋼梁吊至就位位上上兩名安裝工，準備安裝鋼梁。鋼梁接近安裝位置時，兩名安裝工人要分別鋼梁吊升到位后，按施工圖進行對位，要注意鋼梁的起拱，正、反方向和鋼柱上連接板的軸線不可安錯。較長梁的安裝，應用沖釘將梁兩端孔打緊、對正，然后，再用普通螺栓擰緊。普通安裝螺栓數量不得少于該節點螺栓總數的整體安裝精度。鋼梁固定好以后，為了確保工人在鋼梁上安全行走，必須立即高強螺栓的穿入應在結構中心調整后進行，其穿入方向應以施工安裝時注意墊圈的正反面，螺母帶圓臺面的一側應朝向墊圈有倒安裝時嚴格控制高強螺栓長度，避免由于以長代短或以短代長而雨天不得進行高強螺栓安裝，摩擦面上和螺栓上不得有水及其它高強螺栓安裝應能自由穿入孔，個別螺栓孔不能自由穿入時，可高空作業時注意拿穩扳手，梅花頭應收集在專用容器中，防止高124681.1鋼結構安裝工程的質量檢驗評定，應在該1.2構件必須符合設計要求和施工規范的規定1螺栓孔眼不對：不得任意擴孔或改為焊接，安裝時發2現場焊接質量達不到設計及規范要求：焊工必須有上崗合格證，并應編3不使用安裝螺栓，直接安裝高強螺栓；安裝時必須按規范要求先使用安第四節鋼筋混凝土結構施工框架柱接頭形式采用直螺紋連接，每根鋼筋的接頭要相互錯開，同截面的在框架柱的主筋連接之前，按圖紙要求間距計算好每根柱箍筋數量，先將柱箍筋套在下層伸出的搭接筋上，然后立柱子豎向鋼筋，在搭接長度內綁扣不澆筑柱子混凝土前，在柱模上口，套上固定鋼筋框，進行第一次定位，此在澆筑梁板混凝土前，在梁板內上鐵處用粗鐵絲將短鋼筋頭與梁、柱主筋梁筋在綁扎時，接頭位置錯開，伸入中間節點的錨固長度及伸過中心線的當梁內鋼筋需分層設置時，采用與主筋同規格且大于Ф25的鋼筋做分隔鋼在梁中交錯綁扎，箍筋彎鉤為135o,平直長度為10d，如做成封閉箍時，單面梁上開洞加筋應按照圖紙要求放樣準確，并及時標示在現場，防止遺漏后清理模板上面的雜物，用粉筆在模板上劃出主筋，分布筋間距。按劃好的凳。負彎矩鋼筋每個相交點均要綁扎。板下層筋墊塊采用水泥砂漿墊塊，縱橫樓板鋼筋綁扎時應防止水電管線將鋼筋抬起或壓下。鋼筋綁扎成型后搭設人行走道，防止直接在鋼筋上面行走造成板筋塌陷，并派專人負責隨混凝土澆筋頭上抄測出墊層的標高控制線，然后在鋼筋上掛線調整好木方的標高，根據澆筑混凝土時應分段分層連續進行，澆筑層高度應根據結構特點、鋼筋疏澆筑混凝土應連續進行。如必須間歇，其間歇時間應盡量縮短，并應在前層混凝土凝結之前，將次層混凝土澆筑完畢。間歇的最長時間應按所用水泥品澆筑混凝土時應經常觀察模板、鋼筋、預留孔洞、預埋件和插筋等有無移動、變形或堵塞情況，發現問題應立即處理，并應在已澆筑的混凝土凝結前修釋，攪拌均勻；涂刷采用長把滾刷進行，涂刷要均勻，不得漏涂。涂刷一小時底膠配置，按照防水卷材底膠配置要求配置底膠，注意必須嚴格按照配置比例配置，攪拌均勻后即可進行涂刷施工。涂刷底膠，在大面積涂刷施工前，伸縮縫、陰陽角等部位，均勻涂刷一層底膠涂膜，作為特殊防水薄弱部位的附加層，涂膜固化后即可進行下道工序。附加層施工，在特殊部位如陰陽角、管鋪貼防水卷材，鋪貼前在基層面上排尺彈線，作為掌握鋪貼的標準線，使其鋪設平直。卷材粘貼面涂膠，將卷材鋪展在干凈的基層上，用長把滾刷蘸涂基層表面涂膠，底膠干燥后，在清理干凈的基層面上，用長把滾刷蘸涂膠卷材粘貼，在基層面及卷材粘貼面已涂刷好底膠的前提下，將卷材用ф結固定端頭，然后沿彈好的標準線向另一端鋪貼，操作時卷材不要拉太緊，并注意方向沿標準線進行，以保證卷材搭接寬度。卷材不得在陰陽角處接頭，接操作中注意排氣，每鋪完一張卷材，應立即用干凈的滾刷從卷材的一端開始橫向用力滾壓一遍，以便將空氣排出。排出空氣后，為使卷材粘結牢固，應第六節砌體施工水暖、電氣、設備等管線預留須分別與各專業要求密切配合進行留設，詳細核對預留洞口、管道、溝槽、預埋的位置、尺寸、以及設計規定，避免事后沿長度方向按門窗洞口等位置，進行一次排確，盡量用主規格砌塊，砌塊砌筑前砌塊澆水濕潤。在墻壁內預埋木磚、預埋件或敷設管道處周圍，按砌塊模數現場預制混凝土塊，木門洞口兩側放置經過防腐處理的預制混凝土塊準確。埋墻木磚及木制件與磚或混凝土接觸部分均滿涂防腐劑。各種墻體的預頂到結構的磚墻，頂部砌一層斜立磚，與梁底或板底頂緊，斜立磚必須等所有墻體除圖紙注明外，均要砌至上層板底或梁底。砌塊與混凝土或磚墻大面墻每隔4m左右設置一顆構造柱，外墻的窗臺墻和屋頂女兒墻每隔2m構造柱、抱框立柱應與砌塊墻連接，連接方式為設置馬牙槎，并在墻內設置拉接筋2Φ6(二級鋼）@600，拉接筋鋪入柱內＞200mm，拉接筋長度為沿墻全砌塊墻高度范圍內設置鋼筋混凝土圈梁，其中外墻填充墻在窗臺下部和窗洞頂高度處設置兩道圈梁，內墻砌塊墻在門洞頂高度處設置一道圈梁。砌塊墻當圈梁梁底標高與過梁底標高貼近時，過梁可用圈梁代替，第七節裝飾裝修施工滿刮膩子,刮膩子時應橫豎刮,即第一遍膩子橫向刮,第二遍膩子豎向刮。注意按搓和收頭時膩子要刮凈,每道膩子干燥后應用砂紙打磨,將涂刷第一遍涂料,涂刷時應先上后下。干燥后復補膩子在第二遍操作時不宜來回多次涂刷,以避免溶松第一遍漆膜,或出在第三遍涂料施工時,注意涂料遮蓋力情況,以便隨時掌握和調整涂飾的松施涂時首先清理好周圍環境,防止粉塵飛揚而影響涂飾質量。不得污染窗地磚背面。將地磚按照預排磚的位置，放在干硬性水泥砂漿上，用橡皮錘輕輕敲擊地磚飾面直至密實平整達到要求；根據水平線用鋁合金水平尺找平，鋪完第一塊磚后，向兩側或后退方向順序鑲鋪。每完成一排或一個面使用鋁靠尺找平或在基準點拉線控制。鋪裝時要保證磚縫寬窄一致，縱橫順直。衛生間地磚地磚要與下水篦子保證平齊，補貼墻角面磚,出于墻在鋪貼墻磚留下了最下層的瓷磚尚未鋪貼,所以在地面鋪貼完成后,先要勾縫：待水泥砂漿達到足夠強度后，采用專用勾縫砂漿勾縫，勾縫必須密在洞口墻體上按設計要求彈劃窗安裝線：水平標高和窗位置中心線，同一窗洞口墻體厚度方向安裝位置按設計要求定位。如有窗臺板時，要以同一預先把連接件裝在窗框上，連接件的數量、安裝位置和間距應嚴格按窗生用射釘槍將連接件與墻體固定，但此法不準用于多孔磚墻體上，須將射釘在窗框與墻體縫隙內外表面用密封膏嵌實，連接件處也須注蓋密實，不露窗洞口作粉刷時，應注意保護框表面保護膜，不得隨間撕壞，如框上沾上水泥漿，應立即用軟布抹洗干凈。粉刷完畢應及時清除框槽口內的砂漿渣，或裝配玻璃須按生產廠的規定，加設橡膠墊塊，固定玻璃的橡膠嵌條須符合第九節車棚施工根據設計圖紙要求，結合已放的控制線，控制好素土面層標高，即成活面夯打三遍。打夯應一夯壓半夯，夯夯連接，行行相連，縱橫交叉；一般蛙式打一道橫縫，8mm寬40mm深，內填瀝青砂漿。焊縫表面的焊渣必須清理干凈，外觀質量檢查不得有氣孔、裂紋、夾雜等焊接第十節機電施工預埋盒、箱的固定：末端盒、箱在預埋前，在盒、箱的背面或側面焊接鋼筋或圓鋼，安裝定位后，將鋼筋或圓鋼牢固綁扎在結構的豎向鋼筋上，避免在暗配電線管路應沿最近的線路敷設并應減少彎曲，埋入墻或混凝土內的管在結構施工期間，所有鋼管端口及接線盒必須用塑料袋裝鋸末或泡沫塊堵塞，盒口的堵塞物用黃膠帶封堵，預埋接線盒的敲落孔不得有縫，采用一次性暗裝配電箱體預留洞。根據箱體系統圖，由專業配電箱廠家計算箱體的尺寸大小，根據尺寸大小由土建木工用木板做一個箱體外框架，外架需根據尺寸應多預留部分體積以便后期箱體安裝配管的施工。其中，垂直方向兩端各預留200mm長度，水平方向各預留50mm長度。核實結構圖上預留洞大小，提交土建施工人員進行洞口預留，其預留洞大小應多根電纜管并排或成排穿樓板或墻體時，根據所有電纜管尺寸留一方洞即現澆混凝土墻體上的電盒預埋可隨結構施工直接將盒子安裝到位，但施工鋼筋套子與墻體鋼筋采用綁扎固定，通過墻體模板與鋼筋套子將盒子固定，以墻體配管采用一次性到位安裝方式，定好盒子位置及標高，電管直接進入后砌隔墻上的開關、插座盒在結構施工時可先將配管敷設到準確位置后傾斜出墻面，待裝飾工程施工時隨隔墻施工二次接短管安裝到位。在后砌隔墻上根據工程場地大小，吊籃的使用數量及時間等情況，合理安排調度，分批為了降低工人往樓內搬運吊籃配件的強度，提高吊籃的安裝速度，安排樓在使用吊籃位置的屋面上，若有其它雜物，應及時清理干凈，以便于吊籃搬運：水平搬運包括懸吊平臺、繩墜鐵、電器系統等；垂直搬運包括屋面第十二節雨季施工1.2砂、石料一定要有足夠的儲備，以保證工％，2.2現場排水:施工現場必須有完整的排水系統，保證現場不積水，凡低洼有可能積水的地方，應事先夯填平整。場地在做好水平測量的基礎上，確定排水方向，排水坡度不小于千分之三，排水溝坡度不小于千分之五，保證水流現場臨時設施，如倉庫、加工場、辦公室等，雨施前要進行全面檢查，加4.2對機械設備及電閘箱，要采取防雨、防潮、防淹等措施，分級保護按規定裝置漏電保護器，并經常檢查，確保靈敏有效。雨施前應對所有機電設備4.3應了解塔基下土質及其它構筑物情況，有礙安全的必須妥善處理。塔基必須碾壓堅實，兩側挖好排水溝，塔軌之間要設排水管。防止因積水造成塔4.4汽車吊每日作業完畢，應停放在路基中間，將四個軌鉗卡牢，防止遇大風雨時滑行。塔臂需要固定的，一定要采取有效措施切實固定住，防止碰撞5.1在雨季施工前，應對現場所有電氣設備線路進行一次全面檢查，發現線皮破損、安裝不良、有漏電、跑電等現象，要及時修理或更換，不得遷就使5.2凡施工工程的工期超過三個月，所安裝的電氣設備，線均應設有接地防雷保護。接地防雷保護裝置應符合《施工現場臨時用電安全技5.4應掌握天氣預報情況，遇雷雨時應停止室外高空作業和電氣操作。在5.5動力電器設備必須搞好地線和零線的遙測，雨后對電氣設備應進行檢5.6雨施前要做好各種水泵檢查維護工作，電源線路絕緣要良好，電線接頭要處理好，必須符合用電管理規定要求。水泵在水域內正常工作時，周圍5.7雨季在施工程必須安排好暫電人員值班，雨天加強電氣設施的現場巡第六章質量保證體系及措施本章針對本工程質量，制定了質量目標、施工質量保證體系、質量管理制度、質量保證的技術措施等以達到質量、投資、進度之間的完美結合，實現工第一節質量目標質量目標：根據“*****項目工程”工程的特點、甲方的要第二節施工質量保證體系際情況出發，按照GB/T19001—2000idt體系的質量方針目標和手冊、程序文件及相關的支持性文件，建立系統化、結1在本工程改造工程中，我公司將委派具有多項類似項目經理為首，具有豐富施工經驗的項目管理人員組建本工程改造工程項目經理部的管理團隊，在“公司總體服務控制、項目授權管理、專業合約保障、整合社會資源”的總承包管理模式下，充分發揮企業的整體優勢和項目的團隊精神。按照GB/T19002-ISO9002模式標準建立的質量保證體系運行；用管理的理念，組織現場施工；以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的建立項目質量崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工質量控制所需過程、活動及相互關系，確定過程的順序和相互作用關系以及過程有效運作和控制所需的準則和方法。這些過程包括管理活動、資源提供、產品實現和測量、分析和改進全過程。項目經理部嚴格遵守質量管理八項原則，以質量管理標準要求為主線，以過程方法為基礎，采用PDCA的方法識別和控制過程的有效性，使每一個過程都可以通過“策劃、實施、檢查、處置”達到持續改進管通過多年來類似工程的施工實踐，我公司積累了豐富的總承包經驗，在工期、質量、安全、成本、文明施工、環境保護及總承包管理協調等方面形成了獨特的管理優勢，重點推行目標管理、跟蹤管理、平衡協調管理，積極處理好與甲方、監理單位、設計單位、質量監督站、安全監督站、各施工班組、材料1我公司依據質量管理體系文件規定并針對本工機、料、法、環五方面進行詳細策劃，制定過程控制措施，使每道工序處于受3我公司與項目經理部管理人員簽訂責任狀，將目標層層分解，直接與個5我公司負責選用高素質、高質量的專業施工班組進場施工。施工隊伍班組進場前必須先做樣板，核實質量與技術能力。在施工過程中，使用質量否決工程優良率達到95%以上，對施工班組進行質量意識教育，強化工序控制、過程第三節質量管理制度結合本工程改造清單內容及工程特點，我公司將全過程、全方位認真完成同時我公司還將結合施工特點和要點，努力探索新的施工技術，探索新的施工為了保證質量管理體系的正常運行，我公司特建立如下責任到位、獎罰分用于本工程改造形成工程實體的材料均應進行廣泛的市場調查，綜合性價服務質量、原材采購、技術能力、運輸配合等內容。判定是否為合格的分供廠我公司將已確認好的合格分供廠家及其材料及設備名稱、技術指標、產地每批材料進場均由物資管理部和質量部按封樣樣品進行驗收，驗收合格后提高檢測標準和覆蓋面，徹底杜絕隱患，保證所有外觀質量，質量部對主要的工序和分項，進行全面檢查，一切以數據說話，對質量問題，嚴肅處理，在整個施工過程中，開展不同規模的質量競賽活動，在比賽過程中充分發按照國家規范、工藝標準、設計圖紙和技術交底中的質量要求組織樣板間和分項樣板工程的操作，做到一次成優，實際施工質量不能低于樣板工程的質在每一分項工程之前將所有使用的材料及每項完成后的工程實體進行掛按照以技術進步保證施工質量的原則，我公司將建立并貫徹技術先行的有將成品保護當作一道重要工序，成立成品保護組織機構，編制《成品保護各種材料訂貨必須從具備資質的廠家和正規的渠道獲得，保證進場產品質工程開工前由項目經理召集有關人員編寫施工組織設計?？傮w工程實行全量預檢，編制特殊過程作業指導書，經項目總工審批后實施；分項分部工程完我公司與項目經理組管理人員簽訂責任狀，將目標層層分解，落實質量目標，將目標進行量化。直接與個人收益掛鉤，做到責任到人、有法必依、推動人參加。由參項目質量管理人員匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，項目總工程師聽取匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質量問題所采取的措施，會后予以貫徹執行。每次會議都要做好例會紀要，分發與會者，作為下周例會實行質量一票否決制度，質量控制不符合工程總體質量目標的要求時，實施質量否決，暫停其施工，直至清退出場。所有工程在保證質量達標的前提下完成，未達標項目不能通過內組質量驗收。各分項工程要制定出相應的質量標結合工程特點及施工項目組的實際情況，在開工之初分別制定質量預控目標。分項工程施工前，針對可能影響工程質量的潛在原因和可能出現的質量通病，制定預防措施對已出現的問題制定糾正措施，并定期評價預防及糾正措施隱蔽工程（關鍵部位）施工，在班組自檢合格后，由工長填3.1檢查制：現場制定由專人和非專人執行的不定期檢查制度，人人都有3.3交接制：每項工程完畢后都要進行交接手續，以確保每項工序都能順3.4考核制：對于把成品保護作為考核每人業績水平的項目4.1信息來源廣泛制：對各種方式、各種渠道的對本工程有用的信息，進4.3信息傳遞時效制：各種有效的信息都要確保第一時間內傳達到第一責4.5信息反饋制：所有有用的信息都要以第一時間反饋到項目經理，由項要求各級管理人員從學歷、職稱到相應的施工管理經驗必須滿足甲方所要在選擇施工隊伍時，按照依據貫標文件規定對施工隊伍的選擇必須在公司的合格名錄方里面選擇，并進行選擇、評價、再評價的方式優勝劣汰的原則精選施施工規程及相關的質量文件和法律法規，并根據工程質量情況，組織討論，解決施工中存在的質量問題，加強對規范的理解，自開工前的學習培訓至竣工后5.4勞動評比制：充分激發所有施工隊伍的積極性，提高操作者的技術水5.5持證上崗制：凡有持證上崗要求的各個崗位及各特殊工種，其人員必6.1試驗計劃制：本工程開工前依據本工程的質量計劃的要求編制《試驗6.5標養室維護檢查記錄制：標養室必須定期維護。每日檢查兩次溫濕度7.1制定全面質量管理教育計劃:以“百年大計、質量第一”為原重環境、保安康、講誠信、守法則、求發展”為管理方針，進行全面深刻的學質量管理過程中，交底不清不放過，責任不明不放質量標準寧高不低，施工產品寧廢不次，操作者素指揮人員、管理人員、質檢人員、操作人員對質量工作做到眼勤、嘴勤、手勤、腳勤、腦勤施工前交底百分之百；施工跟蹤百分之百；施工檢查百分之百；施工材料檢驗百分之百；發現問題糾正百在計劃、布置、組織、實施、檢查、總結、評比各思想立場嚴正、技術工作嚴謹、質量管理嚴格、措施落實嚴肅、事故隱患嚴防、違章蠻干嚴禁、組織計劃根據分工不同，建立項目質量責任制和考核評價辦法，明確工程質量責任，努各個分項工程施工前，針對可能影響工程質量的潛在原因和可能出現的質量通病，制定預防措施，對已出現的問題制定糾正措施，并定期評價預防及糾第四節質量因素的分析及控制方法工程質量不是靠質量檢驗檢查出來的，而是通過提供工作的質量來保證工影響施工項目的質量因素主要有五大方面，即4M1E，指：人（Man材料圖所示。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質量的關鍵。在質量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確地落人，是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。人的素質（如思想意識、技術水平、文化素質、管理能力、工作經歷和身體條件等）都直接和勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術培訓，健全崗位責任制，公平合理地項目經理、技術負責人、項目副經理和各部門的負責人是工程項目的決策者、組織者、管理者和經營者，領導者們的素質是工程質量能否得到保證的決定性因素。領導者素質的好壞，決定了單位決策是否有效，組管理制度是否完善，技術措施是否得力，經營作風是否正派，社會信譽是否高等，這些將有助于工程合同的執行，有助于確保三大目標（質選用合適的機械設備正確使用、管理和保養好機械設備。為此，要健全“人機工程材料是構成工程實體材料，是工程質量的基礎，也是工程實體組成的基本單元，基本單元質量構成工程實體質量，每一單元材料的質量均應滿足設計、規范的要求，工程材料的選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢加強材料的質量是提高工程質量的重要保證，也是創造正常施工條件的前施工技術措施、檢測手段等方面的控制，使其結合工程實際、能夠解決施工難題、技術可行且經濟合理，有利于保證質量、加快速度、降低成本。符合有關完整，不留漏洞，各項工作要求明確，符合工程質量目標，制度之間不互相矛盾，并有針對性和可操作性。通過對質量管理體系審查，使其能發揮指導工程在工程施工中，施工方案是否合理、施工工藝是否先進、施工操作是否正確，是直接影響施工項目的進度、質量和投資單的目標能否順利實現的關鍵所環境條件是指對工程質量特性起重要作用的環境因素，包括：工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程作業環境，如施工環境作業面大小、防1.1對人的控制采用軟性管理，選擇相對素質人，便于管理。對于在施工現場進行的不良行為要通過教育進行糾正，軟性的排除質量隱患。對于技術人員，要求不僅具備專業技能，而且要有解決問題的能力，鼓勵他們多學、多問，出現事故自己找原因和解決，給每個人發揮、成1.2在進場前，我們將對所有的施工管理人員要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態，以確保中國電子科技集團公司第十二研究所院區道為確保“料”的質量，我們從物資采購和產品標識上采取可靠的措施來保工程中所有的材料，是質量的關鍵。質量好、價格低的材料來源是工程質量的保證，同時降低工程造價。為確保工程質量，施工現場所需的材料均由物資部門統一采購，對本工程所需采購的物資，進行嚴格的質量檢驗控制。主要采購物資必須在合格的材料供應商范圍內采購，物資采購遵循在諸多廠家中優中選優。建立物資評審小組，由物資部門、技術質量部門對材料供應商的能力、產品質量、價格和信譽進行預審，建立材料供應商評定卡。采購部門負責人定期（半年度）組織對于選定的材料供應商進行審核，如審核中發現不合2.2.1質量人員必須嚴格把關，加強原材料檢測，嚴格執行見證取樣送檢2.2.2對主要材料進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單，經驗2.2.3新材料應用，必須通過試驗和鑒定，替代的材料必須經過設計單位為了保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品和成品的質量，防止使在施工階段，必須綜合考慮各種因素（如現場條件、機械設備性能、施工組織與管理、建筑技術經濟等）對機械化施工方案進行制定和評審，使之能夠施工方法是保證工程質量的重要手段。在本工程施工建設中，必須選用合根據工程的特點和條件，進行方案的制定、工藝的設計、施工組織設計的管路等方面的影響，力求實現方案的技術可行、工藝先進、措施得力、操作方無論哪種環境因素，都會影響到工程的進度，從而導致供需無法正常運行。尤項目質量控制的方法，主要是審核有關技術文件、報告和直接進行現場檢2.2工序交接檢查：對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在2.5分項分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才可進行下2.7現場巡視檢查：深入現場，對施工操作質量進行檢查。必要時，還應第五節質量保證措施本工程執行本公司編制的質量體系文件。采用GB/T19001-2000idtISO9001-2000標準中全部要素，從人員配置、材料的檢驗和試驗、材料的進出場、過程控制、施工隊伍和供應商的選擇、不合格品的控制、機械設備的保養和標定、各種質量記錄等施工全過程在受控狀態下進行，實施本公司質施工單位收到圖紙后，應組織學習、會審，使施工人員熟識設計圖紙的內容和要求，會審時結合設計交底了解設計意圖，明確質量和使用要求，圖紙上存在的問題和錯誤、專業之間的矛盾等，盡最大可能在工程開工之前解決，保1.4.1建設單位和設計單位提供的施工圖紙及1.5.1圖紙與說明及技術規范、圖集相結合：1.6.1核對設計圖紙是否完整、齊全和清楚明1.6.2審查工程坐標、標高與總平面圖中標注1.8.1找出圖紙自身的缺陷和錯誤。審閱圖紙1.8.2施工的可行性。結合圖紙的特點，研究上、安全上、工期上、工藝上、材料供應上，乃至于經濟效益上施工能否滿足2.1工程施工組織設計由項目總工組織有關人員編制，然后報公司相關部2.1.1認真貫徹國家基本建設有關法規，從施工全局出發，按照設計文件2.1.2編寫前應認真進行調查研究，了解設計及使用要求，掌握現場及周圍環境情況，集思廣益，多方案比較，擇優確定針對性，可操作性較強的施工2.2.1由技術部門組織論證工作，公司施工管理部門、安全部門、經濟管理部門等相關部門和項目部項目經理、項目總工、生產經理、經營經理等相關人員參與論證，主要討論工期安排、勞動力組織、現場臨設布置，形成論證結2.2.2由技術部門組織優選方案工作，項目部項目經理、項目總工、生產經理等相關人員參與，對主要的施工方案進行多方案的綜合對比，通過不同方2.3.1施工組織設計、施工方案的編制同要求，充分考慮主、客觀條件，正確處理質量、速度、效益三者關系，使企2.3.2施工組織設計編制的準備，項目經理及項目總工負責項目施工組織設計編制前的組織工作，確定參加編制的人選、任務劃分、完成時間以及編制2.3.3項目總工指導項目資料員具體收集編制施工組織設計所需規范、圖集、手冊等資料。其他需要準備的資料主要包括投標技術標交底、合同、施工2.3.4施工組織設計的內容應結合工程實際情況按照規定進行編制，并應在工程開工之前項目部項目總工要就施工圖紙、施工組織設計向參加施工的全體管理人員進行交底。每個分項工程施工前工長要以書面形式向施工班組3.1.1技術交底必須以書面形式進行，填寫交底記錄，審核人、交底人及3.1.2審核人及交底人對交底內容的正確性負責，接受交底人對現場組織3.1.3接受交底人在接受交底時，應理解并掌握交底內容，各級交底要實行工前交底，過程檢查，工后總結，重點要將技術要求、質量標準、文明安全3.1.4技術交底資料是工程技術檔案的重要組成部分，由項目資料員及時3.1.6設計變更技術交底：由專業技術工程師向專業工長進行交底，項目3.1.7分項工程施工技術交底：由專業工長向專業施工班組長進行，項目3.2.1項目總工在進行施工組織設計技術交底時要介紹工程特點并明確進度、質量、文明安全及環保目標，交待主要施工方法與施工重點、主要材料3.2.2方案編制技術工程師在進行施工方案技術交底時要依據批準的施3.2.3技術工程師在向各專業工長進行設計變更技術交底時，要講清變更3.2.4專業工長向施工班組長交底是各級技術交底的關鍵，必須向班組長4質量保證體系組織協調（2）進入施工現場的材料除必須具有合格證明外和抽樣送檢，材料部門按規定辦理入庫驗收手續，建立臺帳。入庫或現場堆放型號、數量、產地、進貨日期、是否經過檢驗及檢驗是否合格等，以防止不合工地上使用的計量、具需按有關規定進行首檢和周期檢定，做好標識，并標明“禁用”標識，并由專業人員進行維修和校準，另外還要派專人對其發現（1）在施工過程中，一旦出現了不合格品，我們一定要認真對待、認真處目總工組織有關人員要對其產生的原因、性質進行評審，提出處置方案，質檢（3）糾正和預防措施：施工過程中，對已（4）根據不合格品報告，項目項目總工組織有關人員調查每周召開一次質量分析會，根據工程中出現的不合格品、存在較為集中和普遍影響質量的問題、隱患，分析影響質量的潛在原因，研究制定預防措施，（1）為了對甲方負責，保證工程交付后正常使用運行，項目經理交付使用的初期，要視工程情況，留下一定數量的各個專業的人員對工程進行一段時間的維修保駕工作，及時處理可能出現的質量問題，切實保證用戶的正（2）工程交付后在保修期內，我公司將由公司領進行兩次定期回訪，回訪中將與甲方座談并實地察看甲方反映的質量問題，與甲方共同分析查找原因。凡核實為我公司施工原因造成的質量問題，我們將制定保修方案，限期完成保修任務，并與甲方共同檢查驗收，最后達到甲方的滿2）召開工程會議，對施工班組進行管理辦法交底，推動樣板引路工程5）監督、督促施工隊伍認真執行施工樣板引路制度，在大項目總監及專業工程師、承包單位項目負責人及技術負責人，共同討論確定該6）如果工序樣