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文檔簡介

連鎖經營企業財務管理學習

情境一國家財政資金銀行信貸資金非銀行金融機構資金其他法人單位資金民間資金企業自留資金境外資金一、連鎖經營企業資金管理1.資金籌集提高資金運營效率采取科學化管理加強資金集中收付管理一、連鎖經營企業資金管理2.資金管理要求資金預算管理資金核算管理一、連鎖經營企業資金管理3.資金預算和核算管理崗位分工控制授權批準控制現金控制銀行存款控制票據控制印章控制監督檢查二、連鎖經營企業流動資產管理1.連鎖經營企業貨幣資金管理采購業務管理入庫儲存管理二、連鎖經營企業流動資產管理2.連鎖經營企業存貨管理建立實物負責制監控商品銷售收入二、連鎖經營企業流動資產管理3.連鎖經營企業銷售收入管理連鎖企業成本費用是企業為銷售商品或提供勞務等日常經營活動所發生的經濟利益的流出。其可分為銷售成本和期間費用。三、連鎖經營企業成本管理1.連鎖經營企業成本費用管理三、連鎖經營企業成本管理2.連鎖經營企業工資分配管理管理工作人員工資分配門店工作人員工資分配三、連鎖經營企業成本管理3.連鎖經營企業物流成本控制采購成本控制存貨成本控制配送成本控制連鎖經營企業人力資源管理學習

情境二連鎖經營企業的人力資源規劃是指人力資源管理部門根據連鎖經營企業的發展戰略和經營計劃，評估企業的人力資源現狀及發展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息資料，利用科學的方法預測人力資源供給與需求的發展趨勢，制定人力資源招聘、調配、培訓及發展計劃等必要的政策和措施，以使人力資源的供求得到平衡，保證企業目標的實現。一、制定人力資源規劃一、制定人力資源規劃1.總體規劃戰略性的長期規劃（5年）策略性的中期規劃（2~5年）作業性的短期計劃（1~2年）一、制定人力資源規劃2.人力資源各項計劃人力資源各項計劃主要包括人員補充計劃、人員使用計劃、教育培訓計劃、薪資計劃、勞動關系計劃、退休解聘計劃等，是總體規劃的具體表現。二、主持員工招聘工作1.員工招聘原則因事擇人原則公開、公平、公正原則競爭擇優原則效率優先原則二、主持員工招聘工作2.員工招聘的渠道職業中介機構獵頭公司媒體廣告網上招聘校園招聘企業內部競聘三、開發個性化培訓方案1.員工培訓的類型根據培訓內容分類：基本技能培訓、專業知識培訓和工作態度培訓。根據培訓對象分類：新員工培訓和在職員工培訓。根據培訓目分類：應急性培訓和發展性培訓。根據培訓形式分類：崗前培訓、在職培訓和脫產培訓。三、開發個性化培訓方案2.員工培訓的途徑內部導師指導集中培訓職稱或職業資格培訓四、實施績效管理1.績效管理的內容德能勤績四、實施績效管理2.績效考核標準崗位工作指導書月度工作計劃年度工作計劃四、實施績效管理3.績效考核方法簡單排列法目標管理法五、實施薪酬管理1.薪酬管理的內容薪酬的目標管理薪酬的水平管理薪酬的體系管理薪酬的結構管理薪酬的制度管理五、實施薪酬管理2.薪酬的基本構成基本工資績效工資津貼福利保險

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