2025年信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試信息系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理習(xí)題案例解析案例試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：請從下列各題的四個選項中，選擇一個最符合題意的答案。1.信息系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理中，以下哪一項不屬于風(fēng)險識別的方法？A.專家調(diào)查法B.案例分析法C.財務(wù)分析法D.故障樹分析法2.下列關(guān)于風(fēng)險發(fā)生的概率，說法正確的是？A.風(fēng)險發(fā)生的概率越高，風(fēng)險損失越大B.風(fēng)險發(fā)生的概率越高，風(fēng)險損失越小C.風(fēng)險發(fā)生的概率越低，風(fēng)險損失越大D.風(fēng)險發(fā)生的概率越低，風(fēng)險損失越小3.以下哪一項不屬于風(fēng)險應(yīng)對策略？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險緩解D.風(fēng)險接受4.下列關(guān)于風(fēng)險監(jiān)控，說法正確的是？A.風(fēng)險監(jiān)控是對風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對過程的監(jiān)督B.風(fēng)險監(jiān)控是對風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對過程的調(diào)整C.風(fēng)險監(jiān)控是對風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對過程的總結(jié)D.風(fēng)險監(jiān)控是對風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對過程的評價5.以下哪一項不屬于風(fēng)險溝通的要素？A.溝通渠道B.溝通內(nèi)容C.溝通方式D.溝通時間6.以下關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對計劃的制定，說法正確的是？A.風(fēng)險應(yīng)對計劃應(yīng)明確風(fēng)險應(yīng)對的目標和策略B.風(fēng)險應(yīng)對計劃應(yīng)詳細說明風(fēng)險應(yīng)對的具體措施C.風(fēng)險應(yīng)對計劃應(yīng)列出風(fēng)險應(yīng)對的責(zé)任人D.以上都是7.以下關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對計劃的實施，說法正確的是？A.風(fēng)險應(yīng)對計劃的實施應(yīng)遵循既定的步驟和方法B.風(fēng)險應(yīng)對計劃的實施應(yīng)定期進行評估和調(diào)整C.風(fēng)險應(yīng)對計劃的實施應(yīng)關(guān)注風(fēng)險應(yīng)對的效果D.以上都是8.以下關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對計劃的評估，說法正確的是？A.風(fēng)險應(yīng)對計劃的評估應(yīng)關(guān)注風(fēng)險應(yīng)對的效率B.風(fēng)險應(yīng)對計劃的評估應(yīng)關(guān)注風(fēng)險應(yīng)對的效果C.風(fēng)險應(yīng)對計劃的評估應(yīng)關(guān)注風(fēng)險應(yīng)對的可持續(xù)性D.以上都是9.以下關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對計劃的總結(jié)，說法正確的是？A.風(fēng)險應(yīng)對計劃的總結(jié)應(yīng)關(guān)注風(fēng)險應(yīng)對的經(jīng)驗教訓(xùn)B.風(fēng)險應(yīng)對計劃的總結(jié)應(yīng)關(guān)注風(fēng)險應(yīng)對的改進措施C.風(fēng)險應(yīng)對計劃的總結(jié)應(yīng)關(guān)注風(fēng)險應(yīng)對的成本效益D.以上都是10.以下關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對計劃的持續(xù)改進，說法正確的是？A.風(fēng)險應(yīng)對計劃的持續(xù)改進應(yīng)關(guān)注風(fēng)險應(yīng)對的效率B.風(fēng)險應(yīng)對計劃的持續(xù)改進應(yīng)關(guān)注風(fēng)險應(yīng)對的效果C.風(fēng)險應(yīng)對計劃的持續(xù)改進應(yīng)關(guān)注風(fēng)險應(yīng)對的可持續(xù)性D.以上都是二、案例分析題要求：閱讀以下案例，回答問題。案例：某系統(tǒng)集成項目在實施過程中，由于項目組成員對技術(shù)方案的理解不一致，導(dǎo)致項目進度延誤。項目經(jīng)理在項目風(fēng)險管理中采取了以下措施：1.組織項目組成員進行技術(shù)培訓(xùn)，提高對技術(shù)方案的理解；2.調(diào)整項目進度計劃，確保項目按期完成；3.加強與客戶溝通，了解客戶對項目進度的期望；4.針對項目進度延誤，對項目組成員進行績效考核。問題：1.請分析項目經(jīng)理在風(fēng)險管理中采取的措施是否合理？2.請列舉項目經(jīng)理在風(fēng)險管理中可能存在的不足。3.請針對項目經(jīng)理在風(fēng)險管理中存在的問題，提出改進建議。四、簡答題要求：請簡要回答以下問題。1.簡述信息系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理的流程。2.簡述風(fēng)險識別的主要方法。3.簡述風(fēng)險評估的主要內(nèi)容。4.簡述風(fēng)險應(yīng)對策略的類型。5.簡述風(fēng)險監(jiān)控的主要任務(wù)。五、論述題要求：結(jié)合實際案例，論述如何有效地進行信息系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理。1.請結(jié)合實際案例，論述在信息系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理中，如何進行風(fēng)險識別和評估。2.請結(jié)合實際案例，論述在信息系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理中，如何制定和實施風(fēng)險應(yīng)對計劃。3.請結(jié)合實際案例，論述在信息系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理中，如何進行風(fēng)險監(jiān)控和評估。六、計算題要求：根據(jù)以下數(shù)據(jù)，計算風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險損失。1.某信息系統(tǒng)集成項目，風(fēng)險發(fā)生的概率為0.2，風(fēng)險損失為100萬元。請計算該風(fēng)險的價值。2.某信息系統(tǒng)集成項目，風(fēng)險發(fā)生的概率為0.3，風(fēng)險損失的概率分布如下：-風(fēng)險損失為50萬元的概率為0.1-風(fēng)險損失為100萬元的概率為0.2-風(fēng)險損失為150萬元的概率為0.4-風(fēng)險損失為200萬元的概率為0.3請計算該風(fēng)險的價值。本次試卷答案如下：一、選擇題1.C解析：財務(wù)分析法是通過對財務(wù)報表的分析來識別風(fēng)險，不屬于風(fēng)險識別的方法。2.A解析：風(fēng)險發(fā)生的概率越高，風(fēng)險損失的可能性越大，因此風(fēng)險損失也越大。3.D解析：風(fēng)險接受是指接受風(fēng)險的存在，而不是采取任何應(yīng)對措施。4.A解析：風(fēng)險監(jiān)控是對風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對過程的監(jiān)督，確保風(fēng)險得到有效管理。5.D解析：溝通時間不屬于風(fēng)險溝通的要素，溝通時間是指溝通的具體時間安排。6.D解析：風(fēng)險應(yīng)對計劃應(yīng)明確風(fēng)險應(yīng)對的目標和策略、詳細說明風(fēng)險應(yīng)對的具體措施、列出風(fēng)險應(yīng)對的責(zé)任人。7.D解析：風(fēng)險應(yīng)對計劃的實施應(yīng)遵循既定的步驟和方法、定期進行評估和調(diào)整、關(guān)注風(fēng)險應(yīng)對的效果。8.D解析：風(fēng)險應(yīng)對計劃的評估應(yīng)關(guān)注風(fēng)險應(yīng)對的效率、效果、可持續(xù)性。9.D解析：風(fēng)險應(yīng)對計劃的總結(jié)應(yīng)關(guān)注風(fēng)險應(yīng)對的經(jīng)驗教訓(xùn)、改進措施、成本效益。10.D解析：風(fēng)險應(yīng)對計劃的持續(xù)改進應(yīng)關(guān)注風(fēng)險應(yīng)對的效率、效果、可持續(xù)性。二、案例分析題1.合理。項目經(jīng)理采取了技術(shù)培訓(xùn)、調(diào)整項目進度計劃、加強與客戶溝通、績效考核等措施，有助于提高項目組成員對技術(shù)方案的理解，確保項目按期完成，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。2.不足：-缺乏對風(fēng)險發(fā)生原因的深入分析；-風(fēng)險應(yīng)對措施不夠具體；-缺乏對風(fēng)險應(yīng)對效果的評估。3.改進建議：-加強風(fēng)險識別和評估，深入分析風(fēng)險發(fā)生的原因；-制定具體的風(fēng)險應(yīng)對措施，明確責(zé)任人和時間節(jié)點；-定期評估風(fēng)險應(yīng)對效果，及時調(diào)整應(yīng)對策略。四、簡答題1.信息系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理的流程包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控和總結(jié)改進。2.風(fēng)險識別的主要方法有：專家調(diào)查法、案例分析法、財務(wù)分析法、故障樹分析法等。3.風(fēng)險評估的主要內(nèi)容有：風(fēng)險發(fā)生的概率、風(fēng)險損失、風(fēng)險影響等。4.風(fēng)險應(yīng)對策略的類型有：風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險緩解、風(fēng)險接受等。5.風(fēng)險監(jiān)控的主要任務(wù)有：監(jiān)督風(fēng)險應(yīng)對計劃的實施、評估風(fēng)險應(yīng)對效果、調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略等。五、論述題1.結(jié)合實際案例，論述在信息系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理中，如何進行風(fēng)險識別和評估。解析：以某系統(tǒng)集成項目為例，項目經(jīng)理通過以下步驟進行風(fēng)險識別和評估：-收集項目相關(guān)信息，包括項目背景、技術(shù)方案、項目組成員等；-分析項目過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，如技術(shù)風(fēng)險、進度風(fēng)險、成本風(fēng)險等；-評估風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險損失，確定風(fēng)險等級；-制定風(fēng)險應(yīng)對計劃，明確風(fēng)險應(yīng)對的目標、策略和措施。2.結(jié)合實際案例，論述在信息系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理中，如何制定和實施風(fēng)險應(yīng)對計劃。解析：以某系統(tǒng)集成項目為例，項目經(jīng)理制定和實施風(fēng)險應(yīng)對計劃的步驟如下：-確定風(fēng)險應(yīng)對的目標和策略，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險緩解等；-制定具體的風(fēng)險應(yīng)對措施，明確責(zé)任人和時間節(jié)點；-實施風(fēng)險應(yīng)對計劃，監(jiān)督風(fēng)險應(yīng)對措施的執(zhí)行；-定期評估風(fēng)險應(yīng)對效果，及時調(diào)整應(yīng)對策略。3.結(jié)合實際案例，論述在信息系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理中，如何進行風(fēng)險監(jiān)控和評估。解析：以某系統(tǒng)集成項目為例，項目經(jīng)理進行風(fēng)險監(jiān)控和評估的步驟如下：-監(jiān)督風(fēng)險應(yīng)對計劃的實施，確保風(fēng)險應(yīng)對措施得到有效執(zhí)行；-定期收集風(fēng)險信息，評估風(fēng)險應(yīng)對效果；-分析風(fēng)險應(yīng)對過程中出現(xiàn)的問題，及時調(diào)整應(yīng)對策略；-總結(jié)風(fēng)險應(yīng)對經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目提供參考。六、計算題1