2025年一建《機電工程管理與實務》考試工程經濟與造價管理經典案例分析試題卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題要求：從下列各題的四個備選答案中，選出一個最符合題意的答案。1.下列關于建設工程項目施工成本管理的說法，正確的是（）。A.施工成本管理是指在施工過程中，對成本進行預測、計劃、控制、分析和考核等一系列管理活動B.施工成本管理是指在施工過程中，對成本進行預測、決策、控制、分析和考核等一系列管理活動C.施工成本管理是指在施工過程中，對成本進行計劃、控制、分析和考核等一系列管理活動D.施工成本管理是指在施工過程中，對成本進行預測、計劃、決策、考核等一系列管理活動2.下列關于建設工程項目施工成本管理的任務，不屬于其任務的是（）。A.成本預測B.成本決策C.成本控制D.成本核算3.下列關于建設工程項目施工成本管理的原則，不屬于其原則的是（）。A.成本最低化原則B.全面成本管理原則C.動態管理原則D.目標管理原則4.下列關于建設工程項目施工成本管理的方法，不屬于其方法的是（）。A.目標成本法B.標準成本法C.實際成本法D.預算成本法5.下列關于建設工程項目施工成本管理的內容，不屬于其內容的是（）。A.成本預測B.成本決策C.成本計劃D.成本分析6.下列關于建設工程項目施工成本管理的組織，不屬于其組織的是（）。A.成本預測組織B.成本決策組織C.成本計劃組織D.成本核算組織7.下列關于建設工程項目施工成本管理的程序，不屬于其程序的是（）。A.成本預測B.成本決策C.成本計劃D.成本核算8.下列關于建設工程項目施工成本管理的考核，不屬于其考核的是（）。A.成本預測考核B.成本決策考核C.成本計劃考核D.成本核算考核9.下列關于建設工程項目施工成本管理的控制，不屬于其控制的是（）。A.成本預測控制B.成本決策控制C.成本計劃控制D.成本核算控制10.下列關于建設工程項目施工成本管理的分析，不屬于其分析的是（）。A.成本預測分析B.成本決策分析C.成本計劃分析D.成本核算分析二、多項選擇題要求：從下列各題的五個備選答案中，選出兩個或兩個以上最符合題意的答案。1.建設工程項目施工成本管理的任務包括（）。A.成本預測B.成本決策C.成本計劃D.成本控制E.成本核算2.建設工程項目施工成本管理的原則包括（）。A.成本最低化原則B.全面成本管理原則C.動態管理原則D.目標管理原則E.經濟效益最大化原則3.建設工程項目施工成本管理的方法包括（）。A.目標成本法B.標準成本法C.實際成本法D.預算成本法E.差額成本法4.建設工程項目施工成本管理的內容包括（）。A.成本預測B.成本決策C.成本計劃D.成本控制E.成本核算5.建設工程項目施工成本管理的組織包括（）。A.成本預測組織B.成本決策組織C.成本計劃組織D.成本控制組織E.成本核算組織6.建設工程項目施工成本管理的程序包括（）。A.成本預測B.成本決策C.成本計劃D.成本控制E.成本核算7.建設工程項目施工成本管理的考核包括（）。A.成本預測考核B.成本決策考核C.成本計劃考核D.成本控制考核E.成本核算考核8.建設工程項目施工成本管理的控制包括（）。A.成本預測控制B.成本決策控制C.成本計劃控制D.成本控制控制E.成本核算控制9.建設工程項目施工成本管理的分析包括（）。A.成本預測分析B.成本決策分析C.成本計劃分析D.成本控制分析E.成本核算分析10.建設工程項目施工成本管理的特點包括（）。A.成本管理對象的多樣性B.成本管理過程的復雜性C.成本管理方法的多樣性D.成本管理目標的明確性E.成本管理組織的靈活性四、計算題要求：根據下列數據，計算所需結果。1.某工程項目施工過程中，發生以下成本費用：（1）材料費：200萬元；（2）人工費：120萬元；（3）機械使用費：80萬元；（4）其他直接費用：20萬元；（5）間接費用：50萬元。求該工程項目的總成本。五、案例分析題要求：根據下列案例，回答問題。2.某工程項目合同總價為1000萬元，合同工期為12個月。根據合同約定，工程款結算方式為按月進度結算，結算比例為實際完成工程量的80%。項目實施過程中，由于設計變更，實際完成工程量為合同工程量的120%。項目竣工結算時，發現施工過程中存在質量問題，經監理單位認定，質量問題責任應由施工單位承擔。（1）計算該項目實際完成工程量；（2）計算該項目實際應結算的工程款；（3）計算該項目因質量問題應承擔的責任。六、簡答題要求：根據所學知識，簡要回答問題。3.簡述建設工程項目施工成本管理的原則。本次試卷答案如下：一、單項選擇題1.A.施工成本管理是指在施工過程中，對成本進行預測、計劃、控制、分析和考核等一系列管理活動解析：施工成本管理是一個全面的管理過程，包括從預測到考核的各個環節。2.B.成本決策解析：施工成本管理的任務包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制和成本核算，其中成本決策是其中的一個環節。3.D.動態管理原則解析：施工成本管理的原則包括成本最低化原則、全面成本管理原則、動態管理原則和目標管理原則，動態管理原則強調成本管理是一個持續的過程。4.D.預算成本法解析：施工成本管理的方法包括目標成本法、標準成本法、實際成本法和預算成本法，預算成本法是根據預算進行成本管理。5.D.成本核算解析：施工成本管理的內容包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制和成本核算，成本核算是其中的一個環節。6.D.成本核算組織解析：施工成本管理的組織包括成本預測組織、成本決策組織、成本計劃組織、成本控制組織和成本核算組織，成本核算組織負責成本核算的具體工作。7.D.成本核算解析：施工成本管理的程序包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制和成本核算，成本核算是其中的一個環節。8.D.成本核算考核解析：施工成本管理的考核包括成本預測考核、成本決策考核、成本計劃考核、成本控制考核和成本核算考核，成本核算考核是對成本核算工作的評價。9.D.成本核算控制解析：施工成本管理的控制包括成本預測控制、成本決策控制、成本計劃控制、成本控制控制和成本核算控制，成本核算控制是對成本核算過程的控制。10.D.成本核算分析解析：施工成本管理的分析包括成本預測分析、成本決策分析、成本計劃分析、成本控制分析和成本核算分析，成本核算分析是對成本核算結果的分析。二、多項選擇題1.A.成本預測2.B.全面成本管理原則3.A.目標成本法4.A.成本預測5.A.成本預測組織6.A.成本預測7.A.成本預測考核8.A.成本預測控制9.A.成本預測分析10.A.成本管理對象的多樣性三、計算題1.解答：總成本=材料費+人工費+機械使用費+其他直接費用+間接費用總成本=200+120+80+20+50=450萬元四、案例分析題1.解答：實際完成工程量=合同工程量×120%=1000×120%=1200萬元2.解答：實際應結算的工程款=實際完成工程量×結算比例=1200×80%=960萬元3.解答：質量問題責任應由施工單位承擔，具體責任金額需根據監理單位認定的責任范圍和程度來確定。五、簡答題3.解答：建設工程項目施工成本