2025年一級建造師考試工程經濟案例分析試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、計算題要求：根據以下案例，計算以下各項指標。1.某工程項目，合同工期為2年，實際工期延長至3年，原合同約定每延遲1天賠償5萬元。求該項目工期延誤賠償總額。2.某工程項目，合同造價為1000萬元，其中設備費500萬元，人工費200萬元，材料費300萬元。設備、人工、材料費價格分別上漲了8%、5%、10%。求該項目的調整造價。3.某工程項目，預算造價為500萬元，實際造價為550萬元。求該項目造價超支率。4.某工程項目，原計劃投資為1000萬元，實際投資為1200萬元。求該項目投資超支率。5.某工程項目，原計劃工期為2年，實際工期為2.5年。求該項目工期延誤百分比。6.某工程項目，原計劃設備購置費用為200萬元，實際購置費用為250萬元。求該項目設備購置費用超支率。7.某工程項目，原計劃人工費用為300萬元，實際人工費用為350萬元。求該項目人工費用超支率。8.某工程項目，原計劃材料費用為400萬元，實際材料費用為450萬元。求該項目材料費用超支率。9.某工程項目，原計劃管理費用為100萬元，實際管理費用為120萬元。求該項目管理費用超支率。10.某工程項目，原計劃利潤為50萬元，實際利潤為40萬元。求該項目利潤虧損率。二、選擇題要求：從下列各題的四個選項中，選擇一個最符合題意的答案。1.工程項目施工過程中，以下哪種情況屬于工期延誤？A.施工單位未按合同約定的時間完成施工任務B.施工單位按合同約定的時間完成施工任務C.施工單位因自然災害導致工期延誤D.施工單位因設計變更導致工期延誤2.以下哪個指標可以反映工程項目投資的經濟效益？A.投資回收期B.投資利潤率C.投資回報率D.投資回收率3.工程項目合同中，以下哪個條款屬于工期延誤賠償條款？A.工程質量條款B.工程進度條款C.工程造價條款D.工程保險條款4.以下哪個指標可以反映工程項目造價的超支情況？A.造價超支率B.造價節約率C.造價調整率D.造價增長率5.工程項目施工過程中，以下哪種情況屬于質量事故？A.施工單位未按設計要求進行施工B.施工單位按設計要求進行施工C.施工單位因自然災害導致質量事故D.施工單位因設計變更導致質量事故6.工程項目施工過程中，以下哪種情況屬于安全事故？A.施工單位未按安全規范進行施工B.施工單位按安全規范進行施工C.施工單位因自然災害導致安全事故D.施工單位因設計變更導致安全事故7.以下哪個指標可以反映工程項目投資的經濟效益？A.投資回收期B.投資利潤率C.投資回報率D.投資回收率8.工程項目合同中，以下哪個條款屬于工期延誤賠償條款？A.工程質量條款B.工程進度條款C.工程造價條款D.工程保險條款9.以下哪個指標可以反映工程項目造價的超支情況？A.造價超支率B.造價節約率C.造價調整率D.造價增長率10.工程項目施工過程中，以下哪種情況屬于質量事故？A.施工單位未按設計要求進行施工B.施工單位按設計要求進行施工C.施工單位因自然災害導致質量事故D.施工單位因設計變更導致質量事故四、案例分析題要求：閱讀以下案例，根據所學知識回答問題。某建筑工程項目，合同工期為2年，合同造價為1000萬元。項目于2019年3月1日開始施工，由于設計變更和材料價格上漲等原因，導致工期延長至2年6個月，實際造價為1200萬元。合同約定，每延遲1天賠償3萬元，材料價格上漲超過5%時，可進行價格調整。請回答以下問題：1.計算該項目工期延誤賠償總額。2.計算該項目材料價格上漲超過5%的部分，計算調整后的造價。3.分析該項目造價超支的原因，并提出相應的改進措施。五、簡答題要求：簡要回答以下問題。1.簡述工程項目的投資回收期對項目決策的影響。2.簡述工程項目合同中常見的風險類型及其應對措施。3.簡述工程項目造價控制的原則。六、論述題要求：論述以下問題。1.論述工程項目工期延誤的原因及對策。2.論述工程項目造價控制的重要性及其方法。3.論述工程項目合同管理在工程項目管理中的地位和作用。本次試卷答案如下：一、計算題1.工期延誤賠償總額=延誤天數×每天賠償金額=3年×365天/年×5萬元/天=5475萬元。2.調整造價=原合同造價+設備費上漲部分+人工費上漲部分+材料費上漲部分設備費上漲部分=500萬元×8%=40萬元人工費上漲部分=200萬元×5%=10萬元材料費上漲部分=300萬元×10%=30萬元調整造價=1000萬元+40萬元+10萬元+30萬元=1080萬元。3.造價超支率=(實際造價-預算造價)/預算造價×100%=(550萬元-500萬元)/500萬元×100%=10%。4.投資超支率=(實際投資-計劃投資)/計劃投資×100%=(1200萬元-1000萬元)/1000萬元×100%=20%。5.工期延誤百分比=(實際工期-計劃工期)/計劃工期×100%=(2.5年-2年)/2年×100%=25%。6.設備購置費用超支率=(實際購置費用-原計劃購置費用)/原計劃購置費用×100%=(250萬元-200萬元)/200萬元×100%=25%。7.人工費用超支率=(實際人工費用-原計劃人工費用)/原計劃人工費用×100%=(350萬元-300萬元)/300萬元×100%=16.67%。8.材料費用超支率=(實際材料費用-原計劃材料費用)/原計劃材料費用×100%=(450萬元-400萬元)/400萬元×100%=12.5%。9.管理費用超支率=(實際管理費用-原計劃管理費用)/原計劃管理費用×100%=(120萬元-100萬元)/100萬元×100%=20%。10.利潤虧損率=(原計劃利潤-實際利潤)/原計劃利潤×100%=(50萬元-40萬元)/50萬元×100%=20%。二、選擇題1.A.施工單位未按合同約定的時間完成施工任務2.A.投資回收期3.B.工程進度條款4.A.造價超支率5.A.施工單位未按設計要求進行施工6.A.施工單位未按安全規范進行施工7.A.投資回收期8.B.工程進度條款9.A.造價超支率10.A.施工單位未按設計要求進行施工三、案例分析題1.工期延誤賠償總額=延誤天數×每天賠償金額=3個月×30天/月×3萬元/天=270萬元。2.材料價格上漲超過5%的部分=300萬元×10%=30萬元調整后的造價=1200萬元+30萬元=1230萬元。3.項目造價超支原因：-設計變更：導致工程量增加，增加工程造價。-材料價格上漲：超過合同約定價格，增加工程造價。改進措施：-加強設計管理，減少設計變更。-與供應商簽訂長期合作協議，降低材料價格波動風險。四、簡答題1.投資回收期對項目決策的影響：-投資回收期越短，項目風險越小，投資回報越快，有利于提高資金使用效率。-投資回收期是項目決策的重要依據，可幫助投資者評估項目盈利能力和風險。2.工程項目合同中常見的風險類型及其應對措施：-工期延誤：簽訂工期延誤賠償條款，明確責任和賠償標準。-工程質量：明確質量標準，加強質量檢查和驗收。-工程造價：簽訂價格調整條款，根據市場價格變動進行調整。3.工程項目造價控制的原則：-目標明確：明確造價控制目標，確保項目造價合理。-預算控制：編制詳細預算，嚴格控制預算執行。-動態管理：定期進行造價分析，及時調整造價控制措施。五、論述題1.工期延誤的原因及對策：-原因：設計變更、材料供應不足、自然災害、施工質量問題等。-對策：加強設計管理，確保設計合理；加強材料采購管理，確保材料供應；加強施工管理，提高施工質量。2.工程項目造價控制的重要性及其方法：-