2025年信息系統項目管理師考試-項目管理信息系統可靠性試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題1.信息系統項目管理師考試中，下列哪項不屬于項目管理信息系統的基本功能？A.項目進度管理B.項目成本管理C.項目質量管理D.項目采購管理2.在項目風險管理中，以下哪項不是風險識別的常用工具？A.檢查表B.腳本法C.專家調查法D.威脅和機會分析3.下列哪項不是項目溝通管理的核心要素？A.溝通渠道B.溝通方式C.溝通內容D.溝通時間4.在項目資源管理中，以下哪項不屬于資源計劃的編制內容？A.人力資源計劃B.物力資源計劃C.財務資源計劃D.時間資源計劃5.項目質量管理中，以下哪項不是質量保證的活動？A.制定質量計劃B.進行質量審計C.實施質量控制D.編寫質量報告6.在項目合同管理中，以下哪項不屬于合同變更控制的內容？A.變更申請B.變更評估C.變更審批D.變更實施7.信息系統項目管理師考試中，以下哪項不是項目干系人管理的內容？A.識別干系人B.分析干系人需求C.管理干系人期望D.評估干系人風險8.在項目進度管理中，以下哪項不是關鍵路徑法（CPM）的計算方法？A.計算活動最早開始時間（ES）B.計算活動最遲開始時間（LS）C.計算活動最早完成時間（EF）D.計算活動最遲完成時間（LF）9.下列哪項不是項目成本管理中的預算編制方法？A.自下而上預算B.自上而下預算C.成本驅動預算D.滾動預算10.在項目質量管理中，以下哪項不是質量保證活動？A.制定質量標準B.進行質量規劃C.實施質量控制D.編寫質量報告二、多選題1.信息系統項目管理師考試中，項目管理信息系統的基本功能包括：A.項目進度管理B.項目成本管理C.項目質量管理D.項目采購管理E.項目溝通管理2.在項目風險管理中，以下哪些是風險識別的常用工具？A.檢查表B.腳本法C.專家調查法D.威脅和機會分析E.故障樹分析3.下列哪些是項目溝通管理的核心要素？A.溝通渠道B.溝通方式C.溝通內容D.溝通時間E.溝通效果4.在項目資源管理中，以下哪些屬于資源計劃的編制內容？A.人力資源計劃B.物力資源計劃C.財務資源計劃D.時間資源計劃E.技術資源計劃5.項目質量管理中，以下哪些是質量保證活動？A.制定質量計劃B.進行質量審計C.實施質量控制D.編寫質量報告E.進行質量培訓6.在項目合同管理中，以下哪些屬于合同變更控制的內容？A.變更申請B.變更評估C.變更審批D.變更實施E.變更記錄7.信息系統項目管理師考試中，以下哪些是項目干系人管理的內容？A.識別干系人B.分析干系人需求C.管理干系人期望D.評估干系人風險E.管理干系人沖突8.在項目進度管理中，以下哪些是關鍵路徑法（CPM）的計算方法？A.計算活動最早開始時間（ES）B.計算活動最遲開始時間（LS）C.計算活動最早完成時間（EF）D.計算活動最遲完成時間（LF）E.計算浮動時間（TF）9.下列哪些是項目成本管理中的預算編制方法？A.自下而上預算B.自上而下預算C.成本驅動預算D.滾動預算E.零基預算10.在項目質量管理中，以下哪些是質量保證活動？A.制定質量標準B.進行質量規劃C.實施質量控制D.編寫質量報告E.進行質量審計四、簡答題要求：請根據所學知識，簡要回答以下問題。1.簡述項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）的基本原理和計算步驟。2.解釋項目風險管理中的風險應對策略，并列舉至少三種常用的風險應對措施。3.說明項目質量管理中的質量保證和質量控制活動的區別，以及它們在項目管理中的作用。五、論述題要求：請結合實際案例，論述項目溝通管理中如何有效地管理干系人期望。1.選擇一個你熟悉的項目，描述該項目中干系人的角色和期望，分析項目溝通管理中如何識別和管理這些干系人的期望。2.結合項目溝通管理的原則，提出至少兩種提高干系人溝通效果的方法。六、案例分析題要求：閱讀以下案例，根據所學知識，回答問題。案例：某軟件開發項目，項目團隊由10人組成，包括項目經理、開發人員、測試人員等。項目預算為100萬元，項目周期為6個月。在項目實施過程中，由于需求變更頻繁，導致項目進度延誤，預算超支。項目經理決定采取措施，以控制項目風險。問題：1.分析該項目在風險管理方面存在哪些問題，并提出相應的改進措施。2.針對項目進度延誤和預算超支的問題，項目經理可以采取哪些措施來調整項目計劃，以確保項目按時按預算完成？3.在項目溝通管理方面，項目經理應如何與干系人進行有效溝通，以減少項目風險和沖突？本次試卷答案如下：一、單選題1.D.項目采購管理解析：信息系統項目管理師考試中，項目管理信息系統的基本功能包括項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目采購管理和項目溝通管理，而項目采購管理是其中一個獨立的組成部分。2.D.威脅和機會分析解析：風險識別的常用工具包括檢查表、腳本法、專家調查法和故障樹分析等，而威脅和機會分析通常用于風險分析階段，不屬于風險識別的工具。3.D.溝通時間解析：項目溝通管理的核心要素包括溝通渠道、溝通方式和溝通內容，而溝通時間是溝通管理的一個方面，但不是核心要素。4.D.時間資源計劃解析：項目資源計劃的編制內容包括人力資源計劃、物力資源計劃、財務資源計劃和資源分配計劃，而時間資源計劃通常包含在項目進度管理中。5.D.編寫質量報告解析：項目質量管理中的質量保證活動包括制定質量計劃、進行質量規劃和實施質量控制，而編寫質量報告屬于質量控制活動的一部分。6.D.變更記錄解析：合同變更控制的內容包括變更申請、變更評估、變更審批和變更實施，而變更記錄是對變更過程進行記錄和跟蹤的重要環節。7.E.管理干系人沖突解析：項目干系人管理的內容包括識別干系人、分析干系人需求、管理干系人期望和評估干系人風險，而管理干系人沖突是干系人管理的一個重要方面。8.B.計算活動最遲開始時間（LS）解析：關鍵路徑法（CPM）的計算方法包括計算活動最早開始時間（ES）、計算活動最遲開始時間（LS）、計算活動最早完成時間（EF）和計算活動最遲完成時間（LF），其中LS是計算活動最遲開始時間。9.E.零基預算解析：項目成本管理中的預算編制方法包括自下而上預算、自上而下預算、成本驅動預算和零基預算，其中零基預算是從零開始重新評估和分配資源的方法。10.E.進行質量審計解析：項目質量管理中的質量保證活動包括制定質量標準、進行質量規劃和實施質量控制，而進行質量審計是對項目質量管理體系進行評估和改進的活動。二、多選題1.A.項目進度管理B.項目成本管理C.項目質量管理D.項目采購管理E.項目溝通管理解析：項目管理信息系統的基本功能涵蓋了項目管理的各個方面，包括進度、成本、質量、采購和溝通管理等。2.A.檢查表B.腳本法C.專家調查法D.威脅和機會分析E.故障樹分析解析：風險識別的常用工具包括檢查表、腳本法、專家調查法、威脅和機會分析和故障樹分析等，這些工具有助于識別項目中的潛在風險。3.A.溝通渠道B.溝通方式C.溝通內容D.溝通時間E.溝通效果解析：項目溝通管理的核心要素包括溝通渠道、溝通方式、溝通內容、溝通時間和溝通效果，這些要素共同構成了有效的溝通管理。4.A.人力資源計劃B.物力資源計劃C.財務資源計劃D.時間資源計劃E.技術資源計劃解析：項目資源計劃的編制內容包括人力資源計劃、物力資源計劃、財務資源計劃、時間資源計劃和資源分配計劃，這些計劃確保了項目資源的合理分配。5.A.制定質量計劃B.進行質量規劃C.實施質量控制D.編寫質量報告E.進行質量審計解析：項目質量管理中的質量保證活動包括制定質量計劃、進行質量規劃、實施質量控制、編寫質量報告和進行質量審計，這些活動確保了項目質量目標的實現。6.A.變更申請B.變更評估C.變更審批D.變更實施E.變更記錄解析：合同變更控制的內容包括變更申請、變更評估、變更審批、變更實施和變更記錄，這些步驟確保了合同變更的合理性和可控性。7.A.識別干系人B.分析干系人需求C.管理干系人期望D.評估干系人風險E.管理干系人沖突解析：項目干系人管理的內容包括識別干系人、分析干系人需求、管理干系人期望、評估干系人風險和管理干系人沖突，這些活動有助于確保干系人的滿意度和項目成功。8.A.計算活動最早開始時間（ES）B.計算活動最遲開始時間（LS）C.計算活動最早完成時間（EF）D.計算活動最遲完成時間（LF）E.計算浮動時間（TF）解析：關鍵路徑法（CPM）的計算方法包括計算活動最早開始時間（ES）、計算活動最遲開始時間（LS）、計算活動最早完成時間（EF）、計算活動最遲完成時間（LF）和計算浮動時間（TF），這些計算步驟有助于確定項目的關鍵路徑。9.A.自下而上預算B.自上而下預算C.成本驅動預算D.滾動預算E.零基預算解析：項