2025年8月高等教育自學考試全國統一命題考試企業經營戰略試卷〔課程代碼00151〕本試卷共4頁，總分值100分，考試時間150分鐘。考生答題留意事項：1.本卷全部試題必需在答題卡上作答。答在試卷上無效，試卷空白處和反面均可作草稿紙。2.第一局部為選擇題。必需對應試卷上的題號使用2B鉛筆將“答題卡”的相應代碼涂黑。3.其次局部為非選擇題。必需注明大、小題號，使用0.5毫米黑色字跡簽字筆作答。4.合理安排答題空間，超出答題區域無效。第一局部選擇題一、單頂選擇題〔本大題共10小題，每題1分，共10分〕在每題列的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡”的相應代碼涂黑。未涂、錯涂或多涂均無分。1.被治理學界稱為“戰略治理的鼻祖”的戰略治理學家是A.C.普拉哈拉德2.某企業通過在資本市場發行債券進展融資，則該企業實行的融資戰略是A.資本積聚戰略B.合資經營戰略C.負債經營戰略D.股份經營戰略3.我國某企業在國內生產的自有品牌產品全部進入美國市場進展銷售，該金業實行的國際化經營戰略為A.商品出口戰略B.境外投資戰略C.加工出口戰略D.合資經營出口戰略4.企業通過免費的、郵購、回復卡等，實現企業營銷人員與顧客直接的雙向信息溝通，該企業此時實行的營銷方略屬于A.關系營銷B.文化營銷C.直復營銷D.綠色營銷5.一個企業所擁有的產品的數量被稱為A.產品組合的長度B.產品組合的深度C.產品組合的密度D.產品組合的廣度6.企業通過更大的市場營銷努力，提高現有產品或效勞在現有市場份額的密集型戰略屬于A.市場開發戰略B.產品開發戰略C.多元化戰略D.市場滲透戰略7.美國Intel公司每年投入巨額經費進展研發創，其實行的技術創戰略是A.追隨型技術創戰略B.領先型技術創戰略C.仿照型技術創戰略D.合作型技術創戰略8.企業里由具有高級職稱、中級職稱、初級職稱的人才所形成的人才構造被稱為A.企業人才能級構造B.企業人才層次構造C.企業人才學科構造D.企業人才智能構造9.企業文化可以分為假設干層次，企業的道德標準屬于A.精神層文化B.物質層文化C.表層文化D.制度與行為層文化10.依據企業經營領域同組織構造的對應關系，對于單一經營的企業適宜實行的組織構造為A.事業部制B.職能制C.母公司制D.混合構造二、多項選擇題〔本大題共5小題，每題2分，共10分〕在每題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡”的相應代碼涂黑。未涂、錯涂、多涂或少涂均無分。11.總本錢領先戰略的實現途徑有A.實現生產的規模經齊B.做好對供給商的營銷C.實現業務集中化的籌劃D.承受的技術和流程來降低本錢E.建立以本錢為核心的企業文化12.企業開展國際化經營的主要動因有A.國內市場風險太大B.經齊全球化的需要C.我國企業成長壯大、變強的內在要求D.拓寬企業進展空間E.利用外國資原13.企業經營戰略具有的特征是A.全局性C.競合性14.產品要素指構成產品的元素及其素養。以下產品要素中屬于有形要素的是A.A.德才兼備的原則B.討價還價的原則c.量才任職的原則D.授權的原則三、名詞解釋題〔本大題共5小題，每題3分，共15分〕16.17.企業形象18.跨國公司20.產權重組四、推斷分析題〔本大題共5小題，每題4分，共20分〕推斷以下各題的正誤。正確的劃上“√“。錯誤的劃上“×”,并簡述理由。22.在企業經營戰略把握的層次中，作業把握層的主體是企業高層治理者。23.企業在經營失誤造成競爭地位下降后被迫實行的收縮性戰略屬于調整型收縮戰略。24.由高、中、低不同技術水平的產品形成的比例關系被稱為產品序列構造。25.企業利用折舊預備基金進展融資屬于內源型融資。五、簡答題〔本大題共4小題，每題5分，共25分〕26.28.簡述企業在產品的投入期適宜實行的產品戰略。29.簡述企業競爭戰略的構成要素。六、論述題：本大題共2小題，每題10分，共20分。31.32.試述企業選擇營銷組合戰略應考慮的主要因素。2025年8月高等教育自學考試全國統一命題考試導者和職工對經營中發生的各種重大問題的生疏和態度的總和。18.跨國公司：一個國家的大型企業為獵取巨額利潤，通過對外直接投資，在多個國家設立分支機構或者子公司，從事生產、營銷或其他經營活動的跨國組織形式。20.產權重組：企業產權的重組合，目的是確定合理的資本構造、合理利用不同性質的資原來源。實力大”改為“企業實力小”〔2分〕22.參考答案：〔×〕〔2分〕兩種改法均可：把“企業高層治理者”改為“企業基層治理者”;或者把“作業把握層”改為“經營戰略把握層”〔2分〕23.參考答案：〔×〕〔2分〕兩種改法均可：把“調整型收縮戰略”改為“失敗型收縮戰略”;或者改為：“調整型收縮戰略是企業利用環境中消滅的時機，主動做出調整而實行的收縮型戰略”〔2分〕。24.參考答案：〔×〕〔2分〕兩種改法均可：把“產品序列構造”改為“產品技術構造”;或者把“高、中、低不同技術水平的產品”改為“初級產品、中間產品、最終產品”〔2分〕。25.(2)市場需求；(3)競爭態勢；(4)企業實力。〔評分說明：每個要點1分，再依據闡述狀況酌情加0-1分，總分值5分。〕(1)能夠吞并和削減競爭對手；(2)能夠形成更大的競爭力氣去與其他競爭對手抗衡；(3)能取得規模經濟效益和被吞并企業的技術及治理等方面的閱歷。(1)企業要擔當在更大規模上從事某種經營業務的風險；(2)企業過于浩大而消滅機構臃腫、效率低下等問題。〔評分說明：每個要點1分，總分值5分〕28.在產品的投入期適宜實行的產品戰略：〔1〕以領先戰略；〔2〕品完善戰略；〔3〕品形象戰略。〔評分說明：每個要點1分，再依據闡述狀況酌情加0-2分，總分值5分〕29.企業形成競爭優勢需要從以下四個方面進展根本設想：(1)經營理念；(2)優勢資源；(3)戰略優勢；(4)資源質量。〔評分說明：每個要點1分，再依據闡述情兄酌情加0-1分，總分值5分〕(2)組織構造的設計；(3)文化價值觀與治理；(4)外匯風險治理。〔評分說：每個要點1分，再依據闡述情兄酌情加0-1分，總分值5分〕(1)政治