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深圳市鑫美芝科技有限公司ShenZhenXinMeiZhiTechnologiesLimited文件編號:版本/版次:制訂部門：資材部成本管控制度頁碼:第1頁共1頁此文件為鑫美芝科技有限公司的機密文件，未經許可，不可轉發其他機構。制訂日期發行版次修訂版次修訂內容編寫審核批準制訂審核批準日期日期日期總經理財務部業務部SMT/外單采購部彩屏自動機工程設計部彩屏手工線√品質部膜切資材部生產部PMC行政人事部請在需簽認的部門前打√目的為了提高公司利潤值，更好的管控成本，減少損失，做到責任落實獎罰分明。適應范圍深圳市鑫美芝科技各部門。管控范圍物料損耗設計失誤品質客訴處理人工工資材料成本倉儲物料呆滯銷售利潤職責：業務部：對于客戶新案子產品需要開模時，需寫報價單，單價通過則可開模。PMC：按業務部下達的銷售訂單在系統中嚴格按BOM損耗下達采購請購單，不得沒訂單來源私自下單，異常下單需異常單據會簽生效，方可下達。采購部：根據PMC下達的采購請購單下達采購訂單，不得超出采購請購單MRP物料需求數據，不允許無請購單下達采購訂單。倉庫：根據采購訂單號入庫做暫收動作，送IQC送檢。不得超收采購訂單范圍外數據。工程部：對新產品材料的確認及產品設計優化，提供精確的設計便于員工操作。生產部：按每日計劃領取物料，結單案子，做好物料管控表。做到每單一結。品質部：客戶退貨批次人員在外返工費供應商挑選工時費。行政人事部：工資報表的制作，薪酬的制定及考核，計件數據的核查落實。執行獎罰單。5.組員：6.

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