2024年XX地區(qū)第十八屆職業(yè)院校技能大賽高職組“供應(yīng)鏈管理”賽項(xiàng)規(guī)程（教師組）一、賽項(xiàng)名稱賽項(xiàng)名稱：供應(yīng)鏈管理英文名稱：SupplyChainManagement賽項(xiàng)組別：高等職業(yè)教育（教師組）賽項(xiàng)歸屬：財(cái)經(jīng)商貿(mào)大類二、競(jìng)賽目標(biāo)（一）服務(wù)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略2017年10月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》，供應(yīng)鏈上升為國(guó)家戰(zhàn)略。意見提出到2020年要培育100家具有全球供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體，重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入世界前列，中國(guó)成為全球供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的重要中心。黨的二十大報(bào)告提出：“著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平”，對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義，使得供應(yīng)鏈的重要性進(jìn)一步凸顯。根據(jù)權(quán)威研究咨詢機(jī)構(gòu)估計(jì)，當(dāng)前我國(guó)供應(yīng)鏈人才需求增速50%/年，人才缺口300萬以上，特別是具備供應(yīng)鏈系統(tǒng)思維和全局思維，兼具研發(fā)、采購、生產(chǎn)、服務(wù)等環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)能力，掌握供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)和技術(shù)的復(fù)合型人才嚴(yán)重短缺。2020年2月，人力資源社會(huì)保障部發(fā)布供應(yīng)鏈管理師新職業(yè)。供應(yīng)鏈管理師對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)將起到關(guān)鍵作用，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。越來越多的企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和大局觀的復(fù)合型、多層次的高素質(zhì)供應(yīng)鏈管理與技術(shù)人才。本賽項(xiàng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際對(duì)高技能人才新技術(shù)、新技能的要求組織設(shè)計(jì)。通過競(jìng)賽的舉辦，可以加強(qiáng)供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)，引領(lǐng)院校專業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平提升，支持國(guó)家供應(yīng)鏈發(fā)展三、競(jìng)賽內(nèi)容供應(yīng)鏈管理賽項(xiàng)基于供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)過程中的典型工作任務(wù)，融入供應(yīng)鏈前沿技術(shù)與應(yīng)用，引入案例分析、展示匯報(bào)等形式，涵蓋銷售計(jì)劃和預(yù)測(cè)管理、產(chǎn)銷協(xié)同和交付管理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、采購供應(yīng)管理等核心內(nèi)容。本賽項(xiàng)包括供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析與展示匯報(bào)兩個(gè)階段，體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理崗位典型工作任務(wù)，全方位考察選手的供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)施、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制、供應(yīng)鏈成本管理等核心專業(yè)技能，以及供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理過程中的協(xié)作意識(shí)、全局系統(tǒng)思維能力、數(shù)據(jù)收集與分析能力、方案撰寫與演講能力等崗位通用技能方面的職業(yè)素養(yǎng)。第一階段：供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析基于企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，對(duì)供應(yīng)鏈指標(biāo)、成本、協(xié)同、績(jī)效等進(jìn)行綜合分析，具體包括市場(chǎng)分析、采購分析、生產(chǎn)分析、物1.市場(chǎng)分析對(duì)需求特征、投資回報(bào)率進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和可視化分析，探索需求趨勢(shì)與分布，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向進(jìn)行供應(yīng)鏈計(jì)劃管理與綜合2.采購分析進(jìn)行采銷比分析、采購成本分析、供應(yīng)商分析等，診斷采購與生產(chǎn)之間的協(xié)同水平，分析采購成本構(gòu)成與趨勢(shì)，評(píng)估供應(yīng)商3.生產(chǎn)分析進(jìn)行產(chǎn)能利用率分析、產(chǎn)銷比分析、原材料庫存分析、生產(chǎn)成本分析等，評(píng)估生產(chǎn)系統(tǒng)的均衡性、協(xié)同性，探索生產(chǎn)成本、庫存成本下降的空間。4.物流分析進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)交貨率分析、平均訂單響應(yīng)天數(shù)分析、運(yùn)輸成本分析、服務(wù)水平分析等，評(píng)估物流交付系統(tǒng)的成本、效率和服務(wù)。5.PPT制作按試題要求完成PPT制作用于第二階段展示匯報(bào)。第二階段：展示匯報(bào)參賽教師通過對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析模塊的分析與思考制成PPT文件進(jìn)行展示匯報(bào)。四、競(jìng)賽方式本賽項(xiàng)采用線下比賽方式。教師賽為個(gè)人賽，不限制報(bào)名人數(shù)。五、競(jìng)賽流程六、競(jìng)賽規(guī)則（一）報(bào)名資格及參賽隊(duì)伍要求鼓勵(lì)教師參加比賽，教師賽為個(gè)人賽，不限制報(bào)名人數(shù)。1.模塊一開賽前，教師賽個(gè)人抽簽確定“抽簽順序號(hào)”然后由教師賽個(gè)人抽取“工位號(hào)”。抽簽結(jié)束后，各教師進(jìn)入比賽場(chǎng)2.模塊二開賽前，根據(jù)模塊一抽取的各參賽隊(duì)“抽簽順序號(hào)”排序，由教師賽個(gè)人抽取匯報(bào)順序號(hào)，現(xiàn)場(chǎng)抽取匯報(bào)順序，按先后順序進(jìn)行匯報(bào)。1.參賽教師須提前30分鐘進(jìn)行簽到，在比賽期間實(shí)行封閉管理，遲到5分鐘以棄權(quán)論。2.參賽教師不帶任何個(gè)人信息入場(chǎng)比賽，參賽教師不允許攜帶任何通訊及存儲(chǔ)設(shè)備、紙質(zhì)材料等物品進(jìn)入賽場(chǎng)，賽場(chǎng)內(nèi)提供必需用品。3.參賽教師進(jìn)入賽場(chǎng)必須聽從現(xiàn)場(chǎng)裁判人員的統(tǒng)一布置和安排，比賽期間必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保人身和設(shè)備安4.比賽結(jié)束前10分鐘，裁判長(zhǎng)提醒比賽即將結(jié)束，當(dāng)宣布比賽結(jié)束后，參賽教師必須馬上停止一切操作，按要求位置站立等候撤離比賽工位指令。5.參賽教師提交的所有文件、單據(jù)等，凡要求參賽教師簽字確認(rèn)的，均簽參賽教師參賽抽簽序號(hào)。6.競(jìng)賽中出現(xiàn)不文明和不安全的現(xiàn)象、操作不規(guī)范、出現(xiàn)質(zhì)量問題、分工協(xié)作不合理等現(xiàn)象，均按規(guī)定扣分。1.大賽在賽項(xiàng)執(zhí)委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，賽項(xiàng)裁判組負(fù)責(zé)賽項(xiàng)成績(jī)?cè)u(píng)定2.大賽專家組負(fù)責(zé)大賽命題工作，比賽前通過抽簽確定賽題。3.裁判報(bào)到后，封閉管理。通過抽簽方式，確定裁判執(zhí)裁工4.為保證裁判執(zhí)裁標(biāo)準(zhǔn)一致，裁判進(jìn)行競(jìng)賽預(yù)演培訓(xùn)。5.比賽評(píng)分由兩個(gè)模塊的分值組成：供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析模塊占80%（滿分100分），展示匯報(bào)模塊占20%（滿分20分）。6.成績(jī)公布記分員將復(fù)核后的最終成績(jī)經(jīng)裁判長(zhǎng)、監(jiān)督仲裁組簽字后進(jìn)行公示。公示時(shí)間為2小時(shí)。成績(jī)公示無異議后，由裁判長(zhǎng)和監(jiān)督仲裁組長(zhǎng)在成績(jī)單上簽字，并在閉賽式上公布競(jìng)賽成績(jī)。7.其它未涉及事項(xiàng)或突發(fā)事件，由大賽組委會(huì)負(fù)責(zé)解釋或決七、技術(shù)規(guī)范《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》1.《供應(yīng)鏈管理》（GB/T26337-2011）2.供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn).美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì).20043.《供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)參考模型》（GB/T25103-2010）4.《供應(yīng)鏈安全管理體系》（GB/T40753-2021）5.《物流術(shù)語》（GB/T18354-2021）6.《計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范》（GB/T12504-90）7.供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析“1+X”職業(yè)技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)8.企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范等《供應(yīng)鏈管理師國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)》八、技術(shù)環(huán)境1.競(jìng)賽場(chǎng)地光線充足，照明良好;場(chǎng)地整潔；每個(gè)賽位標(biāo)明賽位號(hào)，每個(gè)競(jìng)賽賽位提供220V交流電源2處，每個(gè)賽位提供獨(dú)立的電源保護(hù)裝置和安全保護(hù)措施。2.賽場(chǎng)設(shè)置倒計(jì)時(shí)LED顯示屏，賽場(chǎng)合理設(shè)置監(jiān)控設(shè)備，確保競(jìng)賽工位和工作區(qū)域全覆蓋。3.使用的設(shè)施設(shè)備，規(guī)格、型號(hào)，新舊程度一致，保證競(jìng)賽4.設(shè)置檢錄區(qū)、競(jìng)賽操作區(qū)、裁判評(píng)判區(qū)、工具材料區(qū)、選手候賽區(qū)（封閉管理）、觀摩通道等區(qū)域。項(xiàng)目總面積：430㎡；工位數(shù)量/單位面積：60個(gè)/1.56㎡。供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析據(jù)支持智能決策。1.支持對(duì)接MySql、P關(guān)系型和非關(guān)系型數(shù)據(jù)庫。2.支持查看表的字段分布、計(jì)算不重復(fù)的字段數(shù)，按字段進(jìn)行升降序排序展示表，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行探索查看。3.支持零代碼對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行單表查詢，能夠完成分類字段篩選、簡(jiǎn)單分組聚合、字段排序等功能。4.支持零代碼進(jìn)行數(shù)據(jù)聚合統(tǒng)計(jì)，包括行數(shù)、合計(jì)、平均值、不重復(fù)值、累積求和、累積行數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)差和最值等指支持分組條件定制，包括按單表或多表的分類值字段、按數(shù)據(jù)類字段周次、天次等不同時(shí)間周期、按地址類字段等條件進(jìn)行可視化定置。6.支持自助復(fù)雜查詢功能，提供零代碼的可視化的查詢編輯器，支持內(nèi)聯(lián)、外聯(lián)、左聯(lián)、右聯(lián)等多種多表關(guān)聯(lián)查詢方式，支持進(jìn)行分組聚合排序，支持自定義字段等。7.支持自定義字段，根據(jù)字段進(jìn)行簡(jiǎn)單運(yùn)算和條件運(yùn)算，包括四則運(yùn)算、絕對(duì)值、包含條件、分組條件、取面積圖、數(shù)字圖、條形圖、趨勢(shì)圖、地圖、漏斗圖、散點(diǎn)圖、瀑布圖保存和編輯功能。儀表盤編輯功能包括圖表的拖拽、位置調(diào)整，圖表九、競(jìng)賽樣題供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析模塊1.供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析模塊基于案例企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，利用商業(yè)智能分析工具對(duì)供應(yīng)鏈指標(biāo)、成本、協(xié)同、績(jī)效等進(jìn)行綜合分析，具體包括市場(chǎng)分析、采購分析、生產(chǎn)分析、物流分析。分析內(nèi)容采用數(shù)據(jù)表格、圖表、文字等形式，通過分析發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中的問題，并提出改進(jìn)的措施。2.樣題（1）案例背景CF公司是一家中國(guó)家電生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的家電產(chǎn)品銷往全國(guó)各地。目前，CF公司在呼和浩特設(shè)有1個(gè)制造工廠，主要生產(chǎn)以白色家電為主的產(chǎn)品，并擁有空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)各一條產(chǎn)線，此外作為拓展業(yè)務(wù)還擁有一條電視機(jī)產(chǎn)線，每條產(chǎn)線生產(chǎn)兩種類型的產(chǎn)品，包括：定頻空調(diào)、變頻空調(diào)、直冷冰箱、風(fēng)冷冰箱OLED電視、量子點(diǎn)電視、波輪洗衣機(jī)、滾筒洗衣機(jī)這8種產(chǎn)品。為了緩解制造工廠的存儲(chǔ)壓力，在銀川設(shè)立了一個(gè)倉庫，用來存儲(chǔ)所有的定頻空調(diào)和少量的OLED電視。CF公司由8家原材料供應(yīng)商提供原材料進(jìn)行生產(chǎn)，采購的生產(chǎn)每一款產(chǎn)品所需要的零部件及用量情況如表1所示：01100111011011011010102000110111在產(chǎn)品銷售渠道方面，除定頻空調(diào)外，所有的產(chǎn)品通過快遞的形式將產(chǎn)品從制造工廠配送到全國(guó)各地的客戶手中；所有的定頻空調(diào)與部分OLED電視則由位于銀川的倉庫進(jìn)行配送。（2）案例數(shù)據(jù)（3）分析內(nèi)容任務(wù)一市場(chǎng)分析根據(jù)任務(wù)書要求，結(jié)合CF公司相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完成CF公司供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)分析。①需求特征分析基于CF公司銷售訂單中的基本數(shù)據(jù)，從客戶訂單分析、產(chǎn)品分析、需求預(yù)測(cè)等角度，對(duì)CF公司供應(yīng)鏈總體需求情況進(jìn)行分析。具體任務(wù)要求如下：1)客戶訂單分析：根據(jù)銷售訂單表中有關(guān)信息，分析客戶需求總體情況，包括銷售訂單數(shù)量特征及訂單區(qū)域分布情況等。2)產(chǎn)品分析：根據(jù)銷售訂單數(shù)據(jù)，進(jìn)行產(chǎn)品分析，以周為單位繪制產(chǎn)品需求曲線并分析其需求特點(diǎn)。3)需求預(yù)測(cè)：采用指數(shù)平滑法，基于過去6個(gè)月的歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，分別按照洗衣機(jī)、電視和冰箱和三個(gè)品類，進(jìn)行需求預(yù)測(cè)（alpha=0.3）。②投資回報(bào)率分析基于過去6個(gè)月的歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，分析總營(yíng)業(yè)收入、總采購成本、總運(yùn)輸成本、投資回報(bào)率。③存在的問題和改進(jìn)策略分析編制客戶訂單數(shù)據(jù)分析報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括不限于可視化呈現(xiàn)客戶訂單的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、對(duì)問題進(jìn)行分析及提出解決方案。任務(wù)二采購分析根據(jù)任務(wù)書要求，結(jié)合CF公司相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完成CF公司供應(yīng)鏈采購分析。①采銷比分析以周為時(shí)間單位，計(jì)算兩種空調(diào)產(chǎn)品的采購額與銷售額之比，繪制兩種空調(diào)產(chǎn)品采銷比的趨勢(shì)變化。②采購成本分析以周為時(shí)間單位，分析電機(jī)和主控板的采購訂單量、采購額的趨勢(shì)變化。③供應(yīng)商分析基于采購訂單數(shù)據(jù)，從交貨合格率分析、準(zhǔn)時(shí)交貨率分析等角度，對(duì)CF公司上游供應(yīng)商進(jìn)行分析，具體要求如下:1）交貨合格率分析：根據(jù)采購訂單表中有關(guān)信息，分析不同供應(yīng)商的交貨合格率情況，與平均交貨率進(jìn)行比較，判斷供應(yīng)商是否達(dá)標(biāo)。2）準(zhǔn)時(shí)交貨率分析：根據(jù)采購訂單表中有關(guān)信息，分析不同供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)交貨率情況，與供應(yīng)商信息中的準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行對(duì)比，判斷供應(yīng)商是否達(dá)標(biāo)。④存在的問題和改進(jìn)策略分析編制采購訂單數(shù)據(jù)分析報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括不限于可視化呈現(xiàn)采購訂單的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、對(duì)問題進(jìn)行分析及提出解決方案。任務(wù)三生產(chǎn)分析根據(jù)任務(wù)書要求，結(jié)合CF公司相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完成CF公司供應(yīng)鏈生產(chǎn)分析。①產(chǎn)能利用率分析計(jì)算工廠各產(chǎn)線的總體產(chǎn)能利用率。②產(chǎn)銷比分析以周為時(shí)間單位，分析兩種冰箱產(chǎn)品的生產(chǎn)量與銷售量比的趨勢(shì)變化。③原材料庫存分析以周為時(shí)間單位，分析電機(jī)與主控板庫存消耗的趨勢(shì)變化。④生產(chǎn)成本分析以周為時(shí)間單位，計(jì)算生產(chǎn)兩種洗衣機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，比較兩種洗衣機(jī)產(chǎn)品的趨勢(shì)變化。⑤存在的問題和改進(jìn)策略分析編制生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括不限于可視化呈現(xiàn)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、對(duì)問題進(jìn)行分析及提出解決方案。任務(wù)四物流分析根據(jù)任務(wù)書要求，結(jié)合CF公司相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完成CF公司供應(yīng)鏈物流分析。①準(zhǔn)時(shí)交貨率分析以準(zhǔn)時(shí)交貨率分析企業(yè)的總體供應(yīng)鏈可靠性，測(cè)算CF公司準(zhǔn)時(shí)交貨率。②平均訂單響應(yīng)天數(shù)分析以平均訂單響應(yīng)天數(shù)分析企業(yè)的總體供應(yīng)鏈響應(yīng)性，測(cè)算平均訂單響應(yīng)天數(shù)。③配送成本分析通過分析交付訂單數(shù)據(jù)，進(jìn)行供應(yīng)鏈單位配送成本分析，具體要求如下：1）計(jì)算整體的單位配送成本、從呼和浩特配送到客戶的單位配送成本、從銀川配送到客戶的單位配送成本。2）對(duì)以上三種單位配送成本進(jìn)行比較，提出合理的倉網(wǎng)優(yōu)化建議。④服務(wù)水平分析通過匹配兩地距離，分析交付訂單數(shù)據(jù)，進(jìn)行需求加權(quán)平均運(yùn)輸距離分析，具體要求如下：1）計(jì)算整體的需求加權(quán)平均運(yùn)輸距離、從呼和浩特配送到客戶的需求加權(quán)平均運(yùn)輸距離、從銀川配送到客戶的需求加權(quán)平均運(yùn)輸距離。2）對(duì)以上三種需求加權(quán)平均運(yùn)輸距離進(jìn)行比較，提出合理的運(yùn)輸建議。⑤存在的問題和改進(jìn)策略分析編制運(yùn)輸與配送分析報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括不限于可視化呈現(xiàn)運(yùn)輸與配送的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、對(duì)問題進(jìn)行分析及提出解決方案。十、賽項(xiàng)安全為確保賽項(xiàng)安全順利地進(jìn)行，保障各地參賽隊(duì)師生的人身安全，及時(shí)有效地處理大賽期間突發(fā)安全事故，保證大賽安全有序地進(jìn)行，特制定突發(fā)安全保障應(yīng)急預(yù)案。1.成立大賽突發(fā)安全事故應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由賽點(diǎn)總指揮任組長(zhǎng)，副總指揮任副組長(zhǎng)，成員由安保組組長(zhǎng)、后勤保障組組長(zhǎng)等人員組成。2.大賽突發(fā)安全事故應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和組織大賽期間突發(fā)安全事故的應(yīng)急處理工作。制定各類突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)措施，重點(diǎn)做好火災(zāi)安全事故、交通安全事故、食物中毒安全事故、用電安全事故、醫(yī)療緊急病情的防范工作，組織各種突發(fā)事件的緊急處理，最大程度地避免次生事故，及時(shí)報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門，做好各種事件的善后工作。（二）安全事故報(bào)告及處理程序1.大賽過程中如遇突發(fā)安全事故后，有關(guān)人員必須立即向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，并及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)案請(qǐng)求援助。2.大賽過程中如遇突發(fā)安全事故后，本著“先控制、后處置、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)參賽師生離開危險(xiǎn)區(qū)域，保護(hù)好大賽區(qū)域內(nèi)的貴重物品，3.大賽突發(fā)安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到大賽突發(fā)安全事故報(bào)告后，立即到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，迅速組織搶救和善后處置，并根據(jù)事故情況及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)。4.大賽期間遇有突發(fā)或緊急情況，有關(guān)人員按賽場(chǎng)疏散圖指示，由指定專人指引、帶領(lǐng)及時(shí)做好疏散。（三）大賽突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)案1.重大火災(zāi)事故（1）大賽賽場(chǎng)或人員密集場(chǎng)所一旦發(fā)生火險(xiǎn)后，在場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，并同時(shí)撥打119報(bào)警，及時(shí)疏散在場(chǎng)人員有序撤到安全地帶，安排做好消防人員車輛迎候。（2）如果發(fā)生火災(zāi)后，在場(chǎng)人員應(yīng)避免過度驚慌、盲目亂跑，應(yīng)按照疏散指示標(biāo)志、出口通道提示有序逃生，逃生時(shí)不可互相擁擠、推搡，不亂喊亂叫。（3）請(qǐng)全體人員在進(jìn)入人員密集場(chǎng)所時(shí)，及時(shí)了解應(yīng)急疏散通道的位置和逃生通道，掌握使用滅火器材方法，不要堵塞消防通道。（4）一旦火險(xiǎn)發(fā)生后，人員疏散場(chǎng)地為學(xué)校操場(chǎng)，安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)秩序疏導(dǎo)和維護(hù)。2.重大交通安全事故（1）指揮參賽學(xué)生緊急集合疏散至安全地段，迅速將事故信息上報(bào)大賽突發(fā)安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。（2）要迅速搶救受傷師生，在最短時(shí)間內(nèi)將受傷師生送到就近或指定醫(yī)院救治，根據(jù)情節(jié)分別及時(shí)報(bào)警110、120請(qǐng)求援助，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。（3）采取有效措施，做好善后處置工作。3.食物中毒安全事故（1）立即停止配餐餐廳的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，及時(shí)向大賽突發(fā)安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及衛(wèi)生防疫部門報(bào)告，根據(jù)情節(jié)分別及時(shí)報(bào)警110、120請(qǐng)求援助。（2）積極協(xié)助衛(wèi)生機(jī)構(gòu)救助病人，需要時(shí)協(xié)助轉(zhuǎn)送指定醫(yī)（3）封存造成食物中毒或可能導(dǎo)致食物中毒的食品和原料、工具、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)。（4）配合衛(wèi)生防疫部門的調(diào)查，如實(shí)提供有關(guān)材料和樣品。（5）采取有效措施，做好善后處置工作。4.用電安全事故（1）發(fā)現(xiàn)觸電事故時(shí)，首先應(yīng)立即切斷電源，并控制好大賽現(xiàn)場(chǎng)秩序。（2）對(duì)觸電者視其情況，應(yīng)采取有效措施，當(dāng)場(chǎng)聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)護(hù)人員實(shí)行應(yīng)急救護(hù)，嚴(yán)重者及時(shí)撥打120請(qǐng)求救援，協(xié)助轉(zhuǎn)送附近醫(yī)院。（3）迅速將事故信息上報(bào)大賽突發(fā)安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。（4）采取有效措施，做好善后處置工作。5.醫(yī)療緊急病情救治（1）夏季是傳染病多發(fā)季節(jié)、本次大賽參賽人數(shù)多，大賽建立預(yù)防為主、防治結(jié)合的應(yīng)急處理機(jī)制，保障各地參賽選手和服務(wù)人員的身體健康。（2）大賽場(chǎng)地要做到干凈、整潔，場(chǎng)館內(nèi)要保持空氣流通，預(yù)防呼吸道傳染病的發(fā)生。（3）建立應(yīng)急快速反應(yīng)機(jī)制，由專人負(fù)責(zé)購置必要的急救藥品在大賽期間預(yù)備使用。如遇特殊情況實(shí)施必要的急救措施，并及時(shí)與120急救中心聯(lián)系送往醫(yī)院救治。（4）為了預(yù)防流行性病毒的傳播，大賽期間設(shè)立隔離室，一旦發(fā)現(xiàn)疑似癥狀應(yīng)以最快的速度進(jìn)行隔離，排查病情并及時(shí)上報(bào)大賽突發(fā)安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。十一、成績(jī)?cè)u(píng)定1.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制訂原則采用過程評(píng)價(jià)與結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合、能力評(píng)價(jià)與職業(yè)素養(yǎng)評(píng)價(jià)相結(jié)合的評(píng)價(jià)方式，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以“公平、公正、公開”為原則。2.組織分工成立由檢錄組、裁判組、監(jiān)督仲裁組組成的成績(jī)管理組織機(jī)構(gòu)。參照《全國(guó)職業(yè)院校技能大賽專家和裁判工作管理辦法》的有關(guān)要求，要求裁判人員分別來自企業(yè)、非參賽院校、非賽項(xiàng)合作企業(yè)。裁判人數(shù)及條件：具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，心強(qiáng)，服從組織安或從事企業(yè)供應(yīng)鏈相關(guān)崗位五年（含）以上且具有以上職業(yè)資格（職具體要求與分工如下：（1）檢錄工作人員負(fù)責(zé)對(duì)參賽選手進(jìn)行點(diǎn)名登記、身份核對(duì)等工作。檢錄工作由賽項(xiàng)承辦院校工作人員承擔(dān)。（2）裁判組實(shí)行“裁判長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，全面負(fù)責(zé)賽項(xiàng)的裁判管理工作并處理比賽中出現(xiàn)的爭(zhēng)議問題。（3）裁判報(bào)到后實(shí)行封閉管理。每天比賽前1小時(shí)通過抽簽方式，初步確定裁判執(zhí)裁工位，裁判不能執(zhí)裁同省參賽隊(duì)。（4）裁判員根據(jù)比賽需要分為加密裁判、現(xiàn)場(chǎng)裁判、評(píng)分加密裁判：負(fù)責(zé)組織參賽選手抽簽，對(duì)參賽隊(duì)信息、抽簽號(hào)等進(jìn)行加密；各賽項(xiàng)加密裁判由賽區(qū)執(zhí)委會(huì)根據(jù)賽項(xiàng)要求確定。同一賽項(xiàng)的加密裁判來自不同單位，且不得參與評(píng)分、統(tǒng)分和核分工作。現(xiàn)場(chǎng)裁判：按規(guī)定做好賽場(chǎng)記錄，維護(hù)賽場(chǎng)紀(jì)律，評(píng)判參賽選手的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況。評(píng)分裁判：負(fù)責(zé)對(duì)參賽選手的成果文件按賽項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，并負(fù)責(zé)核分和統(tǒng)分工作。（5）監(jiān)督仲裁組對(duì)裁判組的工作進(jìn)行全程監(jiān)督，并對(duì)競(jìng)賽成績(jī)抽檢復(fù)核。（6）監(jiān)督仲裁組負(fù)責(zé)接受由參賽隊(duì)領(lǐng)隊(duì)提出的對(duì)裁判結(jié)果的申訴，組織復(fù)議并及時(shí)反饋復(fù)議結(jié)果。3.成績(jī)管理程序按照全國(guó)職業(yè)院校技能大賽執(zhí)委會(huì)的明確要求，參賽選手的成績(jī)?cè)u(píng)定與管理按照嚴(yán)密的程序進(jìn)行，見成績(jī)管理流程圖。4.成績(jī)?cè)u(píng)分（1）過程評(píng)判現(xiàn)場(chǎng)裁判依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)判表進(jìn)行評(píng)判。評(píng)判結(jié)果由裁判員、裁判長(zhǎng)簽字確認(rèn)。（2）結(jié)果評(píng)判評(píng)分裁判根據(jù)參賽隊(duì)提交的成果文件，依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分、統(tǒng)分和核分。客觀評(píng)分項(xiàng)按照標(biāo)準(zhǔn)答案給出得分。主觀評(píng)分項(xiàng)各裁判獨(dú)立評(píng)分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后，其余得分的算術(shù)平均值作為參賽隊(duì)伍的得分。（3）解密在監(jiān)督仲裁組監(jiān)督下，由裁判長(zhǎng)指定解密裁判啟封檢錄抽簽一次加密檔案、二次加密檔案，找出各參賽隊(duì)與場(chǎng)次工位對(duì)應(yīng)關(guān)系；將競(jìng)賽結(jié)果分別由場(chǎng)次工位號(hào)轉(zhuǎn)換為參賽隊(duì)，然后進(jìn)行分值排序，打印封裝。（4）總成績(jī)排序總成績(jī)=供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析模塊占80%（滿分100分）+展示匯報(bào)模塊占20%（滿分20）。總成績(jī)保留到小數(shù)點(diǎn)后兩位，由高到低排序。競(jìng)賽成績(jī)相同時(shí)，按“供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析”模塊成績(jī)進(jìn)行排序確定；競(jìng)賽成績(jī)?nèi)韵嗤瑫r(shí)，按“展示匯報(bào)”模塊成績(jī)進(jìn)行排序確定。（5）抽檢復(fù)核為保障成績(jī)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，監(jiān)督仲裁組對(duì)賽項(xiàng)總成績(jī)排名前30%的所有參賽隊(duì)伍的成績(jī)進(jìn)行復(fù)核；對(duì)其余成績(jī)進(jìn)行抽檢復(fù)核，抽檢覆蓋率不得低于15%。監(jiān)督仲裁組將復(fù)檢中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤通過書面方式及時(shí)告知裁判長(zhǎng)，由裁判長(zhǎng)更正成績(jī)并簽字確認(rèn)。錯(cuò)誤率超過5%的，則認(rèn)定為非小概率事件，裁判組需對(duì)所有成績(jī)進(jìn)行復(fù)核。5.成績(jī)公布（1）公示。競(jìng)賽成績(jī)?cè)谒懈?jìng)賽完畢2小時(shí)后公示。所有競(jìng)賽結(jié)束后記分員將解密后的各參賽隊(duì)成績(jī)匯總成最終成績(jī)單，經(jīng)裁判長(zhǎng)、監(jiān)督仲裁長(zhǎng)簽字后進(jìn)行公示。（2）錄入。成績(jī)公示2小時(shí)無異議后，由賽務(wù)信息員將賽項(xiàng)總成績(jī)的最終結(jié)果錄入賽務(wù)管理系統(tǒng)。（3）審核。賽務(wù)信息員對(duì)成績(jī)數(shù)據(jù)審核后，將賽務(wù)系統(tǒng)中錄入的成績(jī)導(dǎo)出打印，經(jīng)裁判長(zhǎng)、監(jiān)督仲裁長(zhǎng)審核簽字。（4）公布。由裁判長(zhǎng)在閉幕式上宣布最終競(jìng)賽成績(jī)。（5）報(bào)送。由賽務(wù)信息員將簽字的紙質(zhì)打印成績(jī)單報(bào)送賽項(xiàng)執(zhí)委會(huì)和大賽執(zhí)委員會(huì)辦公室。（二）評(píng)分方法裁判依據(jù)評(píng)分細(xì)則對(duì)參賽隊(duì)提交的方案進(jìn)行評(píng)分。2.第二階段展示匯報(bào)滿分為20分（占總分20%），據(jù)評(píng)分細(xì)則對(duì)參賽隊(duì)提交的方案進(jìn)行評(píng)分。3．團(tuán)隊(duì)總成績(jī)=供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析階段成績(jī)×80%+展示匯報(bào)階段成績(jī)。（三）評(píng)分細(xì)則1.供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析階段評(píng)分細(xì)則1556266663666664666662.展示階段評(píng)分細(xì)在完成工作任務(wù)的過程中，因操作不當(dāng)導(dǎo)致人身或設(shè)備安全事故總成績(jī)扣10分，直至取消比賽資格。2.損壞賽場(chǎng)提供的設(shè)備，污染賽場(chǎng)環(huán)境等不符合職業(yè)規(guī)范的行為總成績(jī)扣5分。3.在競(jìng)賽時(shí)段，參賽選手有不服從裁判擾亂賽場(chǎng)秩序、有作弊行為的、裁判宣布競(jìng)賽時(shí)間到仍強(qiáng)行操作的，取消參賽隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比資格。4.選手提交的參賽文件上留有本參賽隊(duì)信息的標(biāo)識(shí)、符號(hào)、文字，視同作弊，取消參賽隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比資格。十二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置按照《全國(guó)職業(yè)院校技能大賽制度匯編》的有關(guān)規(guī)定如下：以賽項(xiàng)實(shí)際參賽教師總數(shù)為基數(shù)，設(shè)個(gè)人一、二、三等獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)比例分別為10%、20%、30%（小數(shù)點(diǎn)后四舍五入）。如因成績(jī)并列而突破獲獎(jiǎng)比例，須報(bào)大賽執(zhí)委員會(huì)辦公室批準(zhǔn)。十三、賽項(xiàng)預(yù)案按照相關(guān)制度執(zhí)行。1.賽場(chǎng)配備技術(shù)人員，當(dāng)計(jì)算機(jī)、設(shè)備等出現(xiàn)問題時(shí)，技術(shù)人員可第一時(shí)間提供專業(yè)技術(shù)支持。2.競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)配置安全通道，當(dāng)出現(xiàn)火情或其他災(zāi)害情況，工作人員應(yīng)立即向保衛(wèi)組匯報(bào)，保衛(wèi)組接報(bào)后要火速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并配合消防隊(duì)員和公安干警，指揮人員疏散到安全區(qū)域并及時(shí)處置現(xiàn)場(chǎng)狀況。3.競(jìng)賽過程中出現(xiàn)設(shè)備斷電、故障等意外時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)裁判需及時(shí)確認(rèn)情況，安排技術(shù)支持人員進(jìn)行處理，現(xiàn)場(chǎng)裁判登記詳細(xì)情況，填寫補(bǔ)時(shí)登記表，報(bào)裁判長(zhǎng)批準(zhǔn)后，可安排延長(zhǎng)補(bǔ)足相應(yīng)選手的比賽時(shí)間。4.各模塊設(shè)備采用3備1。當(dāng)出現(xiàn)非選手原因設(shè)備斷電、故障等意外時(shí)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)裁判認(rèn)可，裁判長(zhǎng)確認(rèn)予以安排備用工位進(jìn)行比賽。若因選手操作不當(dāng)造成，由操作者個(gè)人負(fù)責(zé)。5.賽場(chǎng)設(shè)有應(yīng)急醫(yī)療點(diǎn)，用于參賽選手突發(fā)身體不適（如發(fā)熱、咳嗽等）或出現(xiàn)碰傷、劃傷等意外情況的應(yīng)急處理；如應(yīng)急醫(yī)療點(diǎn)診斷參賽選手可以繼續(xù)比賽的，經(jīng)裁判長(zhǎng)確認(rèn)予以安排原工位或備用工位進(jìn)行比賽。如參賽選手不能繼續(xù)參加比賽的，必6.比賽期間發(fā)生意外事故，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)第一時(shí)間報(bào)告執(zhí)委會(huì)，同時(shí)采取措施避免事態(tài)擴(kuò)大。賽項(xiàng)出現(xiàn)重大安全問題可以停賽，是否停賽由執(zhí)委會(huì)決定。事后執(zhí)委會(huì)應(yīng)向組委會(huì)報(bào)告詳細(xì)情況。7.未能預(yù)知的其他問題的預(yù)案。裁判長(zhǎng)根據(jù)裁判的報(bào)告，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做出裁定。十四、競(jìng)賽須知1.嚴(yán)格遵守技能競(jìng)賽規(guī)則、技能競(jìng)賽紀(jì)律和安全操作規(guī)程，尊重裁判和賽場(chǎng)工作人員，自覺維護(hù)賽場(chǎng)秩序。2.佩帶參賽證件進(jìn)入比賽場(chǎng)地，并接受裁判的檢查。3.進(jìn)入賽場(chǎng)前須將手機(jī)等通訊工具交賽場(chǎng)相關(guān)人員妥善保照相及錄像設(shè)備等進(jìn)賽場(chǎng)，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消參賽資格。4.選手在收到開賽信號(hào)前不得開始或啟動(dòng)操作，競(jìng)賽過程中不準(zhǔn)擅自離開賽場(chǎng)。競(jìng)賽結(jié)束時(shí)間到達(dá)，應(yīng)立即停止比賽，不得拖延競(jìng)賽時(shí)間。競(jìng)賽完成后必須按裁判要求迅速離開賽場(chǎng)，不得在賽場(chǎng)內(nèi)滯留。5.嚴(yán)禁作弊行為。6.愛護(hù)競(jìng)賽場(chǎng)所的設(shè)備、儀器等，不得人為損壞競(jìng)賽用儀器7.比賽過程中，參賽選手須嚴(yán)格遵守操作過程和相關(guān)準(zhǔn)則，保證設(shè)備及人身安全，并接受裁判員的監(jiān)督和警示；若因設(shè)備故障導(dǎo)致選手中斷或終止比賽，由大賽裁判長(zhǎng)視具體情況做出裁決。8.在比賽過程中，參賽選手由于操作失誤導(dǎo)致設(shè)備不能正常工作，或造成安全事故不能進(jìn)行比賽的，將被終止比賽。1.工作人員必須服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守競(jìng)賽紀(jì)律及時(shí)間安排，嚴(yán)守工作崗位，不得無故離崗。2.工作人員必須著裝整齊，統(tǒng)一佩戴由大賽組委會(huì)簽發(fā)的相應(yīng)證件，精神飽滿、熱