2025年咨詢工程師（投資）項目決策分析與評價模擬試卷（可行性研究）——項目管理法律法規一、選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于《中華人民共和國合同法》規定的合同訂立原則？A.公平原則B.誠實信用原則C.公開原則D.互利共贏原則2.項目管理過程中，以下哪項不屬于項目管理的三大約束條件？A.時間B.成本C.范圍D.風險3.以下哪項不屬于項目管理的五大過程組？A.啟動過程組B.規劃過程組C.執行過程組D.收尾過程組4.以下哪項不屬于項目風險管理的基本步驟？A.風險識別B.風險分析C.風險應對D.風險監控5.以下哪項不屬于項目溝通管理的工具與技術？A.會議B.報告C.電子郵件D.項目管理軟件6.以下哪項不屬于項目進度管理的方法？A.Gantt圖B.PERT圖C.PDM圖D.PERT-PDM圖7.以下哪項不屬于項目成本管理的方法？A.預算編制B.成本估算C.成本控制D.成本審計8.以下哪項不屬于項目質量管理的方法？A.質量規劃B.質量保證C.質量控制D.質量審計9.以下哪項不屬于項目采購管理的方法？A.詢價B.招標C.訂立合同D.供應商評估10.以下哪項不屬于項目資源管理的方法？A.人力資源規劃B.物力資源規劃C.財力資源規劃D.信息技術資源規劃二、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理是指在項目實施過程中，通過計劃、組織、協調、控制等手段，確保項目按時、按質、按預算完成的活動。（）2.項目管理過程組是指在項目實施過程中，按照一定的順序和邏輯關系，對項目進行管理的過程。（）3.風險管理是指在項目實施過程中，對項目風險進行識別、評估、應對和監控的活動。（）4.項目溝通管理是指在項目實施過程中，通過信息收集、信息處理、信息傳遞等活動，確保項目相關方及時、準確、有效地溝通。（）5.項目進度管理是指在項目實施過程中，對項目進度進行計劃、跟蹤、控制和調整的活動。（）6.項目成本管理是指在項目實施過程中，對項目成本進行估算、預算、控制和審計的活動。（）7.項目質量管理是指在項目實施過程中，對項目質量進行規劃、保證、控制和改進的活動。（）8.項目采購管理是指在項目實施過程中，對項目采購活動進行規劃、實施和控制的活動。（）9.項目資源管理是指在項目實施過程中，對項目資源進行規劃、分配、控制和協調的活動。（）10.項目收尾管理是指在項目實施過程中，對項目收尾活動進行規劃、實施和控制的活動。（）四、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述項目管理的五大過程組及其主要任務。2.簡述項目風險管理的主要步驟及其作用。3.簡述項目溝通管理的工具與技術及其在項目管理中的應用。五、論述題（20分）論述項目進度管理中，如何運用關鍵路徑法（CPM）進行項目進度控制。六、案例分析題（30分）某公司計劃實施一個新項目，項目總投資為1000萬元，預計工期為2年。項目團隊在項目實施過程中，發現以下問題：（1）項目進度落后于計劃，預計工期將延長至2.5年；（2）項目成本超支，預計總成本將增加200萬元；（3）項目質量存在問題，部分工作需要返工。請根據以上情況，分析項目團隊應采取哪些措施來確保項目按時、按質、按預算完成。本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.C解析：公開原則不屬于《中華人民共和國合同法》規定的合同訂立原則，合同法強調的是合同當事人的公平、誠信、自愿和合法原則。2.D解析：項目管理的三大約束條件是時間、成本和范圍，風險是項目管理中的一個重要因素，但不是約束條件。3.D解析：項目管理的五大過程組包括啟動過程組、規劃過程組、執行過程組、監控過程組和收尾過程組，收尾過程組不屬于五大過程組。4.D解析：項目風險管理的基本步驟包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控，風險監控是整個風險管理過程中的一個環節。5.D解析：項目管理軟件是項目溝通管理的工具之一，而會議、報告和電子郵件也是常用的溝通工具。6.D解析：項目進度管理的方法包括Gantt圖、PERT圖和PERT-PDM圖，PDM圖不是項目進度管理的方法。7.D解析：項目成本管理的方法包括預算編制、成本估算和成本控制，成本審計是對成本管理的一種審查。8.D解析：項目質量管理的方法包括質量規劃、質量保證和質量控制，質量審計是對質量管理的一種審查。9.D解析：項目采購管理的方法包括詢價、招標和訂立合同，供應商評估是對供應商的一種評估。10.D解析：項目資源管理的方法包括人力資源規劃、物力資源規劃和財力資源規劃，信息技術資源規劃不是項目資源管理的方法。二、判斷題（每題2分，共20分）1.正確解析：項目管理確實是通過計劃、組織、協調、控制等手段確保項目按時、按質、按預算完成的活動。2.正確解析：項目管理過程組確實是指按照一定的順序和邏輯關系對項目進行管理的過程。3.正確解析：風險管理確實是在項目實施過程中對項目風險進行識別、評估、應對和監控的活動。4.正確解析：項目溝通管理確實是通過信息收集、信息處理、信息傳遞等活動確保項目相關方及時、準確、有效地溝通。5.正確解析：項目進度管理確實是在項目實施過程中對項目進度進行計劃、跟蹤、控制和調整的活動。6.正確解析：項目成本管理確實是在項目實施過程中對項目成本進行估算、預算、控制和審計的活動。7.正確解析：項目質量管理確實是在項目實施過程中對項目質量進行規劃、保證、控制和改進的活動。8.正確解析：項目采購管理確實是在項目實施過程中對項目采購活動進行規劃、實施和控制的活動。9.正確解析：項目資源管理確實是在項目實施過程中對項目資源進行規劃、分配、控制和協調的活動。10.正確解析：項目收尾管理確實是在項目實施過程中對項目收尾活動進行規劃、實施和控制的活動。四、簡答題（每題10分，共30分）1.項目管理的五大過程組及其主要任務：-啟動過程組：確定項目目標、范圍和可行性，組建項目團隊。-規劃過程組：制定項目計劃，包括進度、成本、質量、風險和采購計劃。-執行過程組：執行項目計劃，進行項目活動，管理項目團隊。-監控過程組：監控項目執行情況，確保項目按計劃進行。-收尾過程組：完成項目收尾工作，包括項目驗收、總結和經驗教訓。2.項目風險管理的主要步驟及其作用：-風險識別：識別項目可能面臨的風險。-風險評估：評估風險的可能性和影響。-風險應對：制定應對風險的策略和措施。-風險監控：監控風險的發生和變化，及時調整應對策略。3.項目溝通管理的工具與技術及其在項目管理中的應用：-會議：用于項目團隊內部和外部的溝通。-報告：用于項目進展和結果的匯報。-電子郵件：用于快速、正式的溝通。-項目管理軟件：用于項目管理信息的收集、處理和傳遞。五、論述題（20分）論述項目進度管理中，如何運用關鍵路徑法（CPM）進行項目進度控制。解析：關鍵路徑法（CPM）是一種用于項目進度管理的方法，通過確定項目活動的時間順序和依賴關系，找出項目的關鍵路徑，即項目完成所需的最長時間路徑。以下是運用CPM進行項目進度控制的步驟：-確定項目活動：列出所有項目活動，包括活動名稱、活動持續時間、活動依賴關系等。-繪制網絡圖：根據活動列表繪制項目網絡圖，表示活動之間的依賴關系。-計算最早開始時間（ES）和最早完成時間（EF）：從網絡圖的起點開始，計算每個活動的最早開始時間和最早完成時間。-計算最遲開始時間（LS）和最遲完成時間（LF）：從網絡圖的終點開始，計算每個活動的最遲開始時間和最遲完成時間。-計算總浮動時間（TF）和自由浮動時間（FF）：根據ES、EF、LS和LF計算每個活動的總浮動時間和自由浮動時間。-確定關鍵路徑：找出所有活動的總浮動時間為零的活動，這些活動構成項目的關鍵路徑。-監控關鍵路徑：在項目執行過程中，持續監控關鍵路徑上的活動，確保項目按計劃進行。六、案例分析題（30分）某公司計劃實施一個新項目，項目總投資為1000萬元，預計工期為2年。項目團隊在項目實施過程中，發現以下問題：（1）項目進度落后于計劃，預計工期將延長至2.5年；（2）項目成本超支，預計總成本將增加200萬元；（3）項目質量存在問題，部分工作需要返工。解析：項目團隊應采取以下措施來確保項目按時、按質、按預算完成：-重新評估項目進度：重新評估項目進度，制定新的進度計劃，并調整資源分配。-控制項目成本：分析成本超支的原因，采取措施降低成本，如優化資源配置、削減非必要開支等。-提升項目質量：分析質量問題，采