河北大學(xué)《熱工基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第1頁(yè)
河北大學(xué)《熱工基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第2頁(yè)
河北大學(xué)《熱工基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第3頁(yè)
河北大學(xué)《熱工基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

站名:站名:年級(jí)專業(yè):姓名:學(xué)號(hào):凡年級(jí)專業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫、漏寫或字跡不清者,成績(jī)按零分記。…………密………………封………………線…………第1頁(yè),共1頁(yè)河北大學(xué)《熱工基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題(本大題共25個(gè)小題,每小題1分,共25分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、一個(gè)公路建設(shè)項(xiàng)目,在施工過程中需要進(jìn)行交通疏導(dǎo)。以下哪種交通疏導(dǎo)方案是最合理的?()A.完全封閉施工路段,禁止一切車輛通行B.半幅施工,半幅通車,設(shè)置明顯的交通標(biāo)志和信號(hào)燈C.不進(jìn)行交通疏導(dǎo),讓車輛自行選擇繞行路線D.夜間施工,白天正常通車2、在工程管理中,倫理和社會(huì)責(zé)任是必須考慮的因素。以下關(guān)于工程管理中的倫理和社會(huì)責(zé)任的說法,不正確的是()A.工程項(xiàng)目應(yīng)遵守法律法規(guī),尊重人權(quán)、勞動(dòng)權(quán)益和環(huán)境保護(hù)等方面的要求B.工程管理人員在決策過程中應(yīng)考慮項(xiàng)目對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響,遵循公正、公平和可持續(xù)的原則C.企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí),應(yīng)積極履行社會(huì)責(zé)任,為社會(huì)和社區(qū)做出貢獻(xiàn)D.倫理和社會(huì)責(zé)任只是一種道德約束,對(duì)工程管理的實(shí)際操作沒有實(shí)質(zhì)性的影響3、在工程管理中,項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí),需要綜合考慮多種因素。以下哪種情況最有可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲?()A.低估了項(xiàng)目任務(wù)的復(fù)雜性和所需時(shí)間B.為應(yīng)對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留了過多的緩沖時(shí)間C.過于頻繁地召開項(xiàng)目進(jìn)度溝通會(huì)議D.嚴(yán)格按照預(yù)定的資源分配計(jì)劃執(zhí)行,不做任何調(diào)整4、某工程公司承接了一個(gè)海外工程項(xiàng)目,需要考慮不同國(guó)家和地區(qū)的文化差異。以下哪項(xiàng)措施對(duì)于促進(jìn)跨文化團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作最為重要?()A.為團(tuán)隊(duì)成員提供文化培訓(xùn),了解當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗B.強(qiáng)制要求所有團(tuán)隊(duì)成員遵循公司的統(tǒng)一文化和工作方式C.招聘當(dāng)?shù)貑T工,讓他們主導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施D.忽視文化差異,專注于項(xiàng)目的技術(shù)和管理問題5、某工程團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目,在需求分析階段,以下哪種方法有助于獲取準(zhǔn)確和完整的用戶需求?()A.問卷調(diào)查B.用戶訪談C.原型設(shè)計(jì)D.以上都是6、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,已經(jīng)識(shí)別出了多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件,并對(duì)其發(fā)生的概率和影響程度進(jìn)行了評(píng)估。以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略組合最合理?()A.對(duì)于高概率、高影響的風(fēng)險(xiǎn),采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;對(duì)于低概率、低影響的風(fēng)險(xiǎn),采取風(fēng)險(xiǎn)接受B.對(duì)于高概率、低影響的風(fēng)險(xiǎn),采取風(fēng)險(xiǎn)減輕;對(duì)于低概率、高影響的風(fēng)險(xiǎn),采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.對(duì)于所有風(fēng)險(xiǎn),都采取風(fēng)險(xiǎn)減輕的策略,以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性D.對(duì)于所有風(fēng)險(xiǎn),都采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的策略,將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方7、一個(gè)工程項(xiàng)目需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃,以下哪一個(gè)步驟應(yīng)該首先進(jìn)行?()A.識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度C.確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略D.明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和范圍8、工程管理中的進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí),需要考慮眾多因素。以下關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃制定的說法,錯(cuò)誤的是()A.首先需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付成果,以及項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),為進(jìn)度計(jì)劃的制定提供基礎(chǔ)B.考慮資源的可用性和限制,合理分配資源,避免資源過度分配或不足,影響項(xiàng)目進(jìn)度C.運(yùn)用關(guān)鍵路徑法(CPM)和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)等方法,可以更準(zhǔn)確地估算項(xiàng)目工期和確定關(guān)鍵路徑D.一旦進(jìn)度計(jì)劃制定完成,就不能再進(jìn)行調(diào)整,必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行,否則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失控9、在工程管理領(lǐng)域,項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。假設(shè)一個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目,由于天氣變化、材料供應(yīng)延遲和施工人員調(diào)配等問題,導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差。為了及時(shí)糾正進(jìn)度偏差并采取有效的措施,以下哪種方法是最為關(guān)鍵的?()A.重新制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.優(yōu)化資源分配和工作流程C.加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)督和管理D.與供應(yīng)商協(xié)商加快材料供應(yīng)10、工程成本管理對(duì)于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。在一個(gè)制造業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目中,涉及到土地購(gòu)置、建筑施工、設(shè)備采購(gòu)和安裝等多項(xiàng)成本。在項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí),發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支,主要原因是建筑材料價(jià)格上漲和施工過程中的變更增加了費(fèi)用。為了控制成本,以下哪個(gè)決策是最為明智的?()A.降低建筑材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以減少成本B.減少設(shè)備采購(gòu)數(shù)量以降低投資C.優(yōu)化施工方案,減少不必要的變更D.暫停項(xiàng)目,等待材料價(jià)格下降11、在工程項(xiàng)目的成本管理中,以下關(guān)于成本估算和成本控制的描述,哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的?()A.成本估算需要考慮項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)所需的資源、人力、材料、設(shè)備等費(fèi)用,并結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和市場(chǎng)價(jià)格等因素進(jìn)行綜合分析B.成本控制是在項(xiàng)目實(shí)施過程中,對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)控和比較,分析成本偏差的原因,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整,以確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)C.成本估算和成本控制是相互關(guān)聯(lián)的,準(zhǔn)確的成本估算為成本控制提供了基礎(chǔ),有效的成本控制可以保證成本估算的準(zhǔn)確性和合理性D.成本管理只需要在項(xiàng)目的前期進(jìn)行估算,在項(xiàng)目實(shí)施過程中不需要進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整,因?yàn)轫?xiàng)目成本一般不會(huì)發(fā)生太大的變化12、在工程管理中,風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要的工作。對(duì)于一個(gè)可能會(huì)受到惡劣天氣影響的橋梁建設(shè)項(xiàng)目,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略最為恰當(dāng)?()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,放棄這個(gè)項(xiàng)目,避免可能的損失B.風(fēng)險(xiǎn)減輕,提前準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)惡劣天氣的措施,如搭建防護(hù)棚、儲(chǔ)備物資等C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,購(gòu)買保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司D.風(fēng)險(xiǎn)接受,不采取任何額外措施,順其自然13、在一個(gè)污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目中,關(guān)于工程質(zhì)量改進(jìn)的措施,以下說法不正確的是:()A.建立質(zhì)量改進(jìn)小組,由跨部門的人員組成,共同研究和解決質(zhì)量問題B.引入先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和技術(shù),如六西格瑪、精益生產(chǎn)等C.質(zhì)量改進(jìn)只需要關(guān)注施工過程中的質(zhì)量問題,不需要考慮設(shè)計(jì)和規(guī)劃階段的質(zhì)量D.對(duì)質(zhì)量改進(jìn)的效果進(jìn)行評(píng)估和反饋,持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系14、工程收尾階段的管理工作對(duì)于項(xiàng)目的圓滿結(jié)束和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)具有重要意義。在一個(gè)工程項(xiàng)目即將竣工時(shí),以下哪項(xiàng)工作可能是最容易被忽視但卻非常重要的?()A.對(duì)項(xiàng)目的成果進(jìn)行全面的驗(yàn)收和測(cè)試B.整理和移交項(xiàng)目文檔,包括設(shè)計(jì)圖紙、施工記錄等C.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)D.與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通,收集反饋意見,為后續(xù)項(xiàng)目改進(jìn)提供參考15、在工程采購(gòu)管理中,以下哪種采購(gòu)方式通常適用于價(jià)值較低、通用性強(qiáng)的物資采購(gòu)?()A.公開招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.詢價(jià)采購(gòu)D.單一來源采購(gòu)16、在工程進(jìn)度計(jì)劃編制中,以下哪種方法更適合于不確定性較大的項(xiàng)目?()A.關(guān)鍵路徑法(CPM)B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)C.橫道圖法D.里程碑法17、在工程進(jìn)度管理中,采用關(guān)鍵路徑法(CPM)進(jìn)行分析。如果關(guān)鍵路徑上的一項(xiàng)活動(dòng)延遲了,以下哪種應(yīng)對(duì)措施最有可能保證項(xiàng)目按時(shí)完成?()A.對(duì)非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)進(jìn)行資源重新分配,加快進(jìn)度B.增加關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的資源投入,縮短其工期C.調(diào)整項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間,延長(zhǎng)整個(gè)項(xiàng)目的工期D.重新評(píng)估項(xiàng)目的所有活動(dòng),尋找新的關(guān)鍵路徑18、在工程管理的決策過程中,需要綜合考慮多種因素。以下關(guān)于工程管理決策的說法,不正確的是()A.決策前需要收集充分的信息,包括項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等方面的信息,以支持決策的制定B.運(yùn)用科學(xué)的決策方法,如層次分析法(AHP)、多屬性決策法等,可以提高決策的準(zhǔn)確性和合理性C.決策過程中應(yīng)充分考慮利益相關(guān)者的意見和需求,平衡各方利益,以達(dá)成共識(shí)和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)D.一旦做出決策,無論后續(xù)情況如何變化,都不能進(jìn)行調(diào)整和更改,以保持決策的權(quán)威性19、在工程資源分配中,需要根據(jù)項(xiàng)目的需求和優(yōu)先級(jí)合理配置資源。假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行多個(gè)任務(wù),且資源有限。以下哪種資源分配方式可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤?()A.優(yōu)先分配資源給關(guān)鍵路徑上的任務(wù)B.根據(jù)任務(wù)的緊急程度分配資源C.平均分配資源給所有任務(wù)D.根據(jù)任務(wù)的資源需求和效益進(jìn)行分配20、工程質(zhì)量管理對(duì)于項(xiàng)目的成功交付至關(guān)重要。在一個(gè)電子產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中,為了確保產(chǎn)品質(zhì)量,需要進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試和檢驗(yàn)。在質(zhì)量控制過程中,發(fā)現(xiàn)了一批零部件存在缺陷。以下哪種處理方式是最不恰當(dāng)?shù)模浚ǎ〢.立即停止使用這批有缺陷的零部件,尋找替代產(chǎn)品B.對(duì)有缺陷的零部件進(jìn)行修復(fù),使其達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.繼續(xù)使用這批零部件,但加強(qiáng)后續(xù)的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)控D.追溯零部件的生產(chǎn)源頭,分析缺陷產(chǎn)生的原因并要求供應(yīng)商改進(jìn)21、在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中,關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的頻率和方法,以下哪一種分析是最深入的?()A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的頻率應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和變化速度來確定。一般來說,在項(xiàng)目的關(guān)鍵階段和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生較大變化時(shí)應(yīng)增加監(jiān)控頻率。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法包括定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立等。通過有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的變化,調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的頻率越高越好,方法越多越好C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不需要有固定的頻率和方法,隨意進(jìn)行即可D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控只要在項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)進(jìn)行,平時(shí)不需要22、在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是持續(xù)的過程。對(duì)于一個(gè)已經(jīng)識(shí)別并制定應(yīng)對(duì)措施的風(fēng)險(xiǎn),以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)可能正在惡化?()A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降低B.風(fēng)險(xiǎn)造成的損失減少C.風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo)超出閾值D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的效果良好23、在一個(gè)道路建設(shè)項(xiàng)目中,需要選擇一種路面材料。有瀝青混凝土、水泥混凝土、碎石路面和新型復(fù)合材料可供選擇。考慮到當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件(多雨、高溫)、交通流量和預(yù)算限制,以下哪種材料是最合適的?()A.瀝青混凝土,因其具有良好的防水性和抗高溫變形能力,但成本較高B.水泥混凝土,強(qiáng)度高、耐久性好,但施工周期長(zhǎng),對(duì)交通影響大C.碎石路面,成本低、施工簡(jiǎn)單,但承載能力和耐久性較差D.新型復(fù)合材料,性能優(yōu)越但價(jià)格昂貴,且施工技術(shù)不成熟24、工程管理中的文檔控制需要確保文檔的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。某工程項(xiàng)目的文檔在傳遞過程中出現(xiàn)了信息失真的情況,以下哪種原因最有可能導(dǎo)致這一問題?()A.文檔的格式不規(guī)范B.文檔傳遞的渠道不暢C.文檔編制人員的失誤D.接收方對(duì)文檔的理解有誤25、工程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行具有重要意義。在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中,面臨著技術(shù)難題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期的風(fēng)險(xiǎn)。以下哪種應(yīng)對(duì)策略可能是最不理想的?()A.組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),提前解決潛在問題B.預(yù)留額外的時(shí)間和資源,以應(yīng)對(duì)可能的延期C.忽視該風(fēng)險(xiǎn),繼續(xù)按照原計(jì)劃進(jìn)行開發(fā),期望問題不會(huì)發(fā)生D.調(diào)整項(xiàng)目范圍,減少涉及該技術(shù)難題的功能模塊二、簡(jiǎn)答題(本大題共4個(gè)小題,共20分)1、(本題5分)深入探討工程管理中的多項(xiàng)目管理,包括資源分配、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)確定、項(xiàng)目組合管理等方面。分析如何在多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的情況下,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。2、(本題5分)闡述在工程管理中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本效益的長(zhǎng)期和短期平衡考慮。3、(本題5分)深入探討在工程項(xiàng)目中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的安全管理計(jì)劃的制定?包括安全目標(biāo)的設(shè)定、安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估、安全措施和應(yīng)急預(yù)案的規(guī)劃、安全責(zé)任的明確和落實(shí),以及如何根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和環(huán)境制定切實(shí)可行的安全管理計(jì)劃。4、(本題5分)深入分析工程管理中的項(xiàng)目范圍變更管理。解釋范圍變更的原因、影響以及控制范圍變更的方法和流程。結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目案例,說明如何評(píng)估范圍變更的必要性和可行性,以及如何確保變更后的項(xiàng)目仍然滿足項(xiàng)目目標(biāo)。三、案例分析題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)某城市的景觀路燈節(jié)能改造項(xiàng)目,在改造完成后,發(fā)現(xiàn)部分路燈節(jié)能效果不明顯。請(qǐng)分析原因,并提出改進(jìn)辦法。2、(本題5分)某新能源汽車生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目,在設(shè)備采購(gòu)過程中,發(fā)現(xiàn)部分關(guān)鍵設(shè)備的交貨期延遲,影響了項(xiàng)目的安裝調(diào)試進(jìn)度。分析設(shè)備交貨期延遲的原因,評(píng)估對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度的影響。探討項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在設(shè)備采購(gòu)合同簽訂和執(zhí)行過程中應(yīng)如何加強(qiáng)管理,確保設(shè)備按時(shí)交付。3、(本題5分)某工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目,在項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí),施工單位與建設(shè)單位對(duì)部分工程量的計(jì)算和費(fèi)用的認(rèn)定存在爭(zhēng)議。分析產(chǎn)生爭(zhēng)議的原因,評(píng)估對(duì)項(xiàng)目結(jié)算和雙方關(guān)系的影響。研究項(xiàng)目管理方在合同管理和結(jié)算審核過程中應(yīng)如何規(guī)范操作,避免結(jié)算糾紛的發(fā)生。4、(本題5分)一個(gè)農(nóng)業(yè)灌溉項(xiàng)目在竣工后,發(fā)現(xiàn)部分灌溉設(shè)施損壞頻繁,維修成本高昂。請(qǐng)分析造成設(shè)施損壞的原因,提出改進(jìn)灌溉設(shè)施質(zhì)量和維護(hù)管理的方案,以及如何在項(xiàng)目前期規(guī)劃中考慮設(shè)施的耐久性和維護(hù)需求。5、(本題5分)某工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目,在招商引資過程中,部分企業(yè)對(duì)園區(qū)的配套設(shè)施和政策優(yōu)惠提出了更高的要求。請(qǐng)分析如何滿足企業(yè)的需求,提高園區(qū)的吸引力。四、計(jì)算題(本大題共3個(gè)小題,共30分)1、(本題10分)某道路改造工程,原路面破除面積為4000平方米,破除單價(jià)為50元/平方米,基層處理費(fèi)用為每平方米120元,新路面鋪設(shè)費(fèi)用為每平方米200

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論