裝訂線裝訂線PAGE2第1頁，共3頁伊犁師范大學(xué)

《近距離無線通信技術(shù)課程設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、一個大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目在建設(shè)過程中，涉及到多個利益相關(guān)方，包括政府部門、投資方、施工方、周邊居民等。在項(xiàng)目的溝通管理中，以下哪種方式最有助于獲取各方的支持和減少沖突？（）A.定期召開項(xiàng)目進(jìn)展通報(bào)會，向各方發(fā)布項(xiàng)目的最新情況B.建立專門的溝通平臺，方便各方隨時交流和反饋問題C.針對不同利益相關(guān)方的需求，制定個性化的溝通策略和方案D.設(shè)立投訴渠道，及時處理各方的意見和不滿2、在一個復(fù)雜的工程項(xiàng)目中，涉及多個專業(yè)的施工隊(duì)伍和供應(yīng)商。為了確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是：（）A.每個施工隊(duì)伍和供應(yīng)商的工作進(jìn)度，及時督促他們完成任務(wù)B.項(xiàng)目的整體進(jìn)度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)各方面的工作，解決沖突和問題C.控制項(xiàng)目成本，盡量減少不必要的開支，以保證項(xiàng)目的盈利D.與業(yè)主保持良好的溝通，滿足業(yè)主的所有需求，不管是否合理3、在工程質(zhì)量管理中，對于一個機(jī)械制造項(xiàng)目，需要確保產(chǎn)品的精度、性能和可靠性達(dá)到設(shè)計(jì)要求。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，從原材料采購到生產(chǎn)加工再到成品檢測，需要建立一套嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系。在這個過程中，以下哪個環(huán)節(jié)對于保證產(chǎn)品質(zhì)量是最為重要的？（）A.原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)B.生產(chǎn)過程中的工藝控制C.成品的最終檢測D.對質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)4、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行風(fēng)險管理，已經(jīng)識別出了多個風(fēng)險事件，并對其發(fā)生的概率和影響程度進(jìn)行了評估。以下哪種風(fēng)險應(yīng)對策略組合最合理？（）A.對于高概率、高影響的風(fēng)險，采取風(fēng)險規(guī)避；對于低概率、低影響的風(fēng)險，采取風(fēng)險接受B.對于高概率、低影響的風(fēng)險，采取風(fēng)險減輕；對于低概率、高影響的風(fēng)險，采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.對于所有風(fēng)險，都采取風(fēng)險減輕的策略，以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性D.對于所有風(fēng)險，都采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移的策略，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方5、工程管理中的項(xiàng)目啟動階段需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。某軟件定制開發(fā)項(xiàng)目在啟動時，以下哪種方式最有助于準(zhǔn)確界定項(xiàng)目范圍？（）A.與客戶進(jìn)行詳細(xì)的需求調(diào)研和溝通B.參考類似項(xiàng)目的范圍定義C.由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自行確定項(xiàng)目范圍D.等待客戶提出明確的范圍要求6、工程文檔管理對于項(xiàng)目的追溯和經(jīng)驗(yàn)積累非常重要。一個道路橋梁翻新項(xiàng)目在竣工后，需要整理和保存相關(guān)文檔。以下哪類文檔不屬于必須保存的范疇？（）A.施工過程中的照片和視頻記錄B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的個人簡歷和工作評價C.原材料的采購合同和質(zhì)量檢測報(bào)告D.設(shè)計(jì)變更的通知和審批文件7、一個建筑工程項(xiàng)目，在施工過程中需要使用大量的腳手架。以下哪種腳手架搭建方案在保證安全的前提下最經(jīng)濟(jì)？（）A.扣件式鋼管腳手架B.門式鋼管腳手架C.碗扣式鋼管腳手架D.附著式升降腳手架8、在工程供應(yīng)鏈管理中，對于一個汽車制造項(xiàng)目，需要確保零部件的準(zhǔn)時供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系的好處在于什么？（）A.獲得更優(yōu)惠的價格B.保證供應(yīng)的穩(wěn)定性C.共同進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新D.以上都是9、對于工程進(jìn)度控制，以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法的描述，哪一項(xiàng)是最恰當(dāng)?shù)模浚ǎ〢.關(guān)鍵路徑法通過確定項(xiàng)目中最長的路徑來識別關(guān)鍵活動，這些活動的延遲將直接導(dǎo)致項(xiàng)目的延期。通過監(jiān)控關(guān)鍵路徑上的活動進(jìn)度，并采取有效的措施來縮短關(guān)鍵活動的時間，可以保證項(xiàng)目按時完成。同時，還需要關(guān)注非關(guān)鍵路徑上的活動，避免其延誤轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵路徑上的延誤B.關(guān)鍵路徑法太復(fù)雜，不適合用于工程進(jìn)度控制C.關(guān)鍵路徑法只能在項(xiàng)目開始時確定，后續(xù)不能改變D.關(guān)鍵路徑法只關(guān)注關(guān)鍵活動，非關(guān)鍵活動可以不管10、在一個工程項(xiàng)目的成本估算中，以下哪種方法最為準(zhǔn)確但也最為復(fù)雜？（）A.類比估算法，參考類似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)B.參數(shù)估算法，基于歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)模型進(jìn)行估算C.自下而上估算法，對每個工作包進(jìn)行詳細(xì)估算后匯總D.專家判斷法，依靠專家的經(jīng)驗(yàn)和判斷進(jìn)行估算11、一個工程團(tuán)隊(duì)正在制定項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃，以下哪項(xiàng)活動對于確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)最為關(guān)鍵？（）A.明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.確定質(zhì)量控制的流程和方法C.培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量意識和技能D.建立質(zhì)量保證體系和質(zhì)量審計(jì)機(jī)制12、工程變更管理對于控制項(xiàng)目的不確定性和影響至關(guān)重要。在一個軟件開發(fā)項(xiàng)目中，客戶提出了一個新的功能需求，需要對項(xiàng)目進(jìn)行變更。以下哪種變更控制流程是最不規(guī)范的？（）A.評估變更的影響，包括對進(jìn)度、成本和質(zhì)量的影響B(tài).獲得相關(guān)方的批準(zhǔn)，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶和管理層C.實(shí)施變更后，不進(jìn)行跟蹤和評估，認(rèn)為問題已經(jīng)解決D.記錄變更的詳細(xì)信息，包括變更的原因、內(nèi)容和實(shí)施情況13、在工程管理中，質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行對于保證項(xiàng)目質(zhì)量至關(guān)重要。以下關(guān)于質(zhì)量管理體系的描述，不正確的是（）A.質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循國際標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，如ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)B.質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等環(huán)節(jié)C.通過內(nèi)部審核和管理評審，可以不斷完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平D.質(zhì)量管理體系一旦建立，就可以一勞永逸，不需要進(jìn)行改進(jìn)和更新14、工程管理中的采購管理涉及到物資和服務(wù)的采購。當(dāng)負(fù)責(zé)一個醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的采購工作時，需要采購大量的醫(yī)療設(shè)備、建筑材料和服務(wù)。以下哪種采購方式在保證質(zhì)量的前提下最能降低成本？（）A.集中采購，與供應(yīng)商簽訂長期合同B.分散采購，每個需求部門自行采購C.招標(biāo)采購，選擇報(bào)價最低的供應(yīng)商D.單一來源采購，只從一家供應(yīng)商采購15、一個工程項(xiàng)目的可行性研究階段，需要對項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和社會可行性進(jìn)行評估。以下哪項(xiàng)不是經(jīng)濟(jì)可行性評估的主要內(nèi)容？（）A.項(xiàng)目的投資回報(bào)率B.項(xiàng)目對環(huán)境的影響C.項(xiàng)目的成本效益分析D.項(xiàng)目的資金籌集方案16、在工程項(xiàng)目的成本管理中，以下關(guān)于成本估算和成本控制的描述，哪一項(xiàng)是錯誤的？（）A.成本估算需要考慮項(xiàng)目的各項(xiàng)活動所需的資源、人力、材料、設(shè)備等費(fèi)用，并結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和市場價格等因素進(jìn)行綜合分析B.成本控制是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)控和比較，分析成本偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，以確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)C.成本估算和成本控制是相互關(guān)聯(lián)的，準(zhǔn)確的成本估算為成本控制提供了基礎(chǔ)，有效的成本控制可以保證成本估算的準(zhǔn)確性和合理性D.成本管理只需要在項(xiàng)目的前期進(jìn)行估算，在項(xiàng)目實(shí)施過程中不需要進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，因?yàn)轫?xiàng)目成本一般不會發(fā)生太大的變化17、對于一個需要長期運(yùn)行和維護(hù)的工程項(xiàng)目，如高速公路，以下哪種因素對于項(xiàng)目的全生命周期成本影響最大？（）A.初始建設(shè)成本B.運(yùn)營期間的養(yǎng)護(hù)成本C.定期的升級改造成本D.項(xiàng)目報(bào)廢時的拆除和處置成本18、在工程環(huán)境管理中，需要考慮項(xiàng)目對周邊環(huán)境的影響。對于一個道路建設(shè)項(xiàng)目，以下哪種環(huán)境影響評估內(nèi)容（）19、在工程項(xiàng)目的人力資源管理中，激勵機(jī)制對于提高員工績效至關(guān)重要。當(dāng)負(fù)責(zé)一個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目時，以下哪種激勵方式最能激發(fā)員工的積極性？（）A.提供豐厚的物質(zhì)獎勵B.給予更多的休息時間和假期C.提供晉升機(jī)會和職業(yè)發(fā)展空間D.組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，增強(qiáng)員工歸屬感20、在工程變更管理中，對于一個通信網(wǎng)絡(luò)升級項(xiàng)目，由于技術(shù)發(fā)展和用戶需求的變化，可能需要對項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度和成本進(jìn)行調(diào)整。為了控制變更帶來的風(fēng)險和影響，以下哪種措施是最為重要的？（）A.建立嚴(yán)格的變更審批流程B.提前預(yù)測可能的變更C.與相關(guān)方充分協(xié)商D.及時更新項(xiàng)目計(jì)劃二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）論述在工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量審核的流程優(yōu)化和效率提升。2、（本題5分）全面分析在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的里程碑管理？確定項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)，制定里程碑計(jì)劃，監(jiān)控里程碑的達(dá)成情況，及時調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。3、（本題5分）論述工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系建設(shè)？包括質(zhì)量方針的制定、質(zhì)量目標(biāo)的分解、質(zhì)量控制流程的建立和質(zhì)量管理制度的完善。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某住宅小區(qū)的智能化安防系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，在投入使用后，發(fā)現(xiàn)監(jiān)控畫面清晰度不夠。請分析原因，并提出優(yōu)化措施。2、（本題5分）某商業(yè)中心的電梯維修項(xiàng)目，在維修完成后，發(fā)現(xiàn)電梯運(yùn)行時有異常噪音。請分析原因，并提出解決措施。3、（本題5分）某工業(yè)園區(qū)的電力供應(yīng)改造項(xiàng)目，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分區(qū)域的停電時間超過了預(yù)計(jì)，對企業(yè)生產(chǎn)造成了影響。請分析原因，并提出減少停電時間的方案。4、（本題5分）一個數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)備采購過程中，發(fā)現(xiàn)部分關(guān)鍵設(shè)備的市場價格大幅上漲，超出了預(yù)算。請分析如何應(yīng)對設(shè)備價格上漲的情況，提出采購策略的調(diào)整方案和成本控制措施，并評估對項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的影響。5、（本題5分）某工廠搬遷項(xiàng)目，在新廠建設(shè)過程中，發(fā)現(xiàn)原有的生產(chǎn)工藝布局在新廠無法實(shí)現(xiàn)，需要重新設(shè)計(jì)。請分析造成這種情況的原因，并提出解決方