管理學好書分享演講人：日期:06學習資源延伸目錄01經典理論奠基02現代管理范式03戰略管理著作04領導力研究05本土管理智慧01經典理論奠基泰勒科學管理原理泰勒科學管理原理標準化操作激勵性工資制度勞動生產率最大化職能化管理通過時間和動作研究，制定工人工作的標準操作方法，提高生產效率。追求最大化生產率，通過科學選拔和培訓工人，實現最優的人機配合。實施差別計件工資制，鼓勵工人提高生產效率，增加收入。將管理職能與生產職能分離，建立獨立的職能機構，實現專業化管理。強調組織的整體目標，通過制定、實施、檢查和評價目標來實現組織的自我管理。重視領導者的素質和能力，通過培訓和實踐鍛煉，提高領導者的領導水平。以滿足顧客需求為組織的核心，通過不斷改進產品和服務，贏得顧客的信任和忠誠。企業應承擔社會責任，不僅要追求經濟效益，還要關注員工、社會和環境的全面發展。德魯克管理實踐精要目標管理領導力培養顧客導向社會責任韋伯組織理論解析韋伯認為，組織的基礎是權力，包括傳統權力、超凡權力和法定權力，而權威則是權力的合法化。權力與權威韋伯提出了官僚制組織結構，強調分工明確、權責清晰、等級森嚴，以保證組織的穩定性和效率。韋伯提出了三種理想類型的組織模式，即神秘型、傳統型和法理型，它們分別對應不同的權力基礎和權威形式。組織結構韋伯認為，組織的合法性來自于其內部的規則和程序，以及社會對組織的認可和支持。合法性01020403理想類型02現代管理范式明茨伯格管理者角色論管理者角色分類明茨伯格將管理者分為三類，即人際關系角色、信息傳遞角色和決策制定角色，每類角色都有其特定的職責和任務。角色間的轉換角色認知的重要性管理者需要在不同角色之間進行靈活的轉換，以適應不同的情境和任務需求，這要求管理者具備高度的靈活性和應變能力。明茨伯格強調，管理者需要清晰地認知自己的角色和職責，以及與其他角色的關系，才能有效地進行管理和協作。123科特領導變革方法論變革的八步流程變革的阻力與應對領導力的作用科特總結了領導變革的八步流程，包括建立緊迫感、組建團隊、制定愿景、溝通愿景、移除障礙、創造短期勝利、鞏固成果和推動變革深入。科特認為，領導變革需要領導者具備強烈的領導力和影響力，能夠激發員工的積極性和創造力，推動組織向更高層次發展。變革過程中會遇到各種阻力和挑戰，科特提供了多種應對方法，如加強溝通、建立信任、激勵員工等，以克服變革的阻力。圣吉學習型組織構建圣吉提出，學習型組織具有持續學習、全員參與、系統思考和開放創新等特點，能夠不斷適應外部環境的變化和內部的需求。學習型組織的特點為了構建學習型組織，圣吉提出了五項修煉，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習和系統思考，這些修煉有助于提升組織的學習能力和適應能力。五項修煉圣吉提供了多種構建學習型組織的方法，如建立學習機制、營造學習氛圍、鼓勵創新等，這些方法有助于組織在實踐中不斷學習和成長。學習型組織的構建方法03戰略管理著作闡述了企業如何在市場競爭中制定和實施有效的競爭戰略，包括成本領先戰略、差異化戰略和聚焦戰略等。波特競爭戰略三部曲《競爭戰略》探討了企業如何通過創造和維持競爭優勢來獲取長期利潤，提出了價值鏈分析、鉆石模型等工具。《競爭優勢》將競爭戰略應用到國家層面，分析了不同國家和地區在產業競爭中的優勢和劣勢。《國家競爭優勢》通過開創全新的市場或行業，實現差異化競爭，從而擺脫紅海市場的激烈競爭。金偉燦藍海戰略突破藍海戰略的定義關注價值創新，通過同時提升顧客價值和降低成本來創造新的市場空間。藍海戰略的核心原則介紹了如何運用藍海戰略的工具和方法，如價值曲線分析、四步動作框架等，來制定和實施藍海戰略。藍海戰略的制定與實施柯林斯基業長青法則《基業長青》企業如何保持長期成功企業成功的關鍵因素通過對全球卓越企業的研究，總結了企業長期成功的關鍵因素，如核心價值觀、企業文化、領導力等。柯林斯強調了愿景、戰略、組織、團隊等方面的重要性，認為這些因素是企業長期成功的基石。提出了“飛輪效應”等理論，解釋了企業如何通過不斷積累動量、持續改進和創新來保持長期成功。04領導力研究領導力的本質本尼斯認為領導力的本質是一種影響力，即領導者通過自身的特質、行為和言語，對他人產生積極的影響，并激發其內在的潛力和動力。本尼斯領導力本質論領導者的特質本尼斯提出了領導者應具備的四種關鍵特質，包括自我意識、自我管理、自我超越和社交技能。這些特質使得領導者能夠更好地認識自己、管理自己的行為和情緒，以及與他人建立良好的關系。領導力的培養本尼斯認為領導力可以通過培訓和實踐進行培養。他提出了許多有效的領導力發展方法，如情境模擬、角色扮演、反饋和導師制度等。這些方法可以幫助人們發展自己的領導力，提高在組織中的影響力和地位。麥克斯維爾領導力法則影響力法則麥克斯維爾認為，領導力的核心在于影響力。領導者必須能夠影響他人的思想和行為，才能實現組織的目標。他總結了多種提高影響力的方法，如建立良好的信譽、運用權力、培養關系等。過程法則團隊法則麥克斯維爾強調了領導過程中的重要性。他認為，領導者應該關注員工的成長和發展，為他們提供機會和資源，幫助他們實現自己的潛力。同時，領導者也應該明確自己的目標和期望，確保員工明白自己的職責和任務。麥克斯維爾認為，團隊是領導力的基礎。領導者應該注重團隊建設，培養團隊精神和合作意識，使團隊成員能夠相互支持、協作和配合。同時，領導者也應該根據團隊成員的特長和能力，合理分配任務和職責，實現團隊的最佳組合。123科維高效能習慣體系積極主動科維認為，高效能人士應該具備積極主動的心態。他們不會受到外界環境的限制和影響，而是主動出擊，尋求機會和挑戰。這種心態可以幫助人們更好地應對生活中的各種問題和困難。以終為始高效能人士應該始終明確自己的目標和愿景，并以此為導向來規劃自己的行動和決策。他們會將長期目標分解為短期目標，并不斷調整自己的計劃和策略，以確保最終實現自己的目標。要事優先高效能人士善于區分事情的重要性和緊急性，并優先處理重要而不緊急的事情。他們會合理安排自己的時間和資源，避免被瑣碎的事務所困擾，從而更好地專注于重要的事情上。雙贏思維高效能人士具備雙贏思維，他們不僅關注自己的利益，也關注他人的利益。在處理人際關系時，他們會尋求雙方都能接受的解決方案，以實現共同發展和進步。這種思維方式有助于建立長期穩定的合作關系和信任基礎。05本土管理智慧曾仕強中國式管理探討中國傳統文化在現代管理中的應用，強調以人為本、以德為先的管理理念。《中國式管理》解讀道德經中的管理哲學，將道家思想應用于現代企業管理。《曾仕強解讀道德經》通過三國歷史人物的管理實踐，分析中國式管理的智慧與策略。《曾仕強點評三國管理之道》陳春花組織激活理論《組織激活》提出組織激活的概念和方法，強調激發員工內在動力，提高組織效率和創造力。01《企業文化塑造》探討如何通過企業文化的塑造來激發員工的歸屬感和使命感，從而激活組織。02《價值共生》闡述在數字化時代，企業如何與員工、客戶、合作伙伴實現價值共生，共同激活組織生態。03記錄寧高寧在國企改革中的實踐經驗和心得，展現其獨特的改革思路和領導風格。寧高寧國企改革實踐《寧高寧管理日志》詳細介紹寧高寧在中糧集團進行的改革措施和取得的成果，為國企改革提供借鑒。《中糧改革與發展》總結寧高寧在國企改革中的成功經驗，探討其模式對于其他國企的借鑒意義。《國企改革的寧高寧模式》06學習資源延伸權威期刊推薦《哈佛商業評論》探討企業管理、商業策略、領導力等方面的前沿問題和案例。01專注于管理領域的理論研究和方法創新，提供高水平的學術資源。02《管理世界》中國國內權威的管理學期刊，涵蓋各個管理領域的最新研究成果和趨勢。03《管理科學季刊》提供全球頂尖大學的管理學課程，涵蓋項目管理、領導力、市場營銷等多個領域。Coursera由麻省理工學院和哈佛大學聯合創辦，提供管理學等領域的在線課程和學習資源。edX國內知名的在線學習平臺