企業在不確定性下的戰略與風險應對手段試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于戰略規劃的說法，不正確的是：

A.戰略規劃是企業長期發展的指導方針

B.戰略規劃應考慮內部資源和外部環境

C.戰略規劃應具有靈活性，以適應環境變化

D.戰略規劃應忽略市場趨勢和競爭對手分析

2.企業在不確定性環境下，以下哪項不是風險應對手段？

A.制定應急計劃

B.增強內部控制

C.提高產品價格

D.建立風險預警機制

3.以下哪項不屬于企業戰略管理中的“戰略決策”？

A.產品策略

B.市場策略

C.組織結構設計

D.財務策略

4.以下哪種方法不適合企業進行風險識別？

A.威脅與機遇分析

B.案例分析法

C.專家調查法

D.風險矩陣法

5.以下哪項不是企業風險管理過程中的關鍵環節？

A.風險評估

B.風險應對

C.風險控制

D.風險監督

6.企業在制定風險應對策略時，以下哪種方法不是常用的？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險控制

D.風險承受

7.以下哪種情況屬于企業戰略風險？

A.市場競爭加劇

B.產品質量下降

C.技術創新不足

D.人力資源流失

8.企業在不確定性環境下，以下哪種做法有助于降低風險？

A.減少投資

B.提高負債比率

C.增加研發投入

D.削減市場份額

9.以下哪種方法不是企業進行戰略風險管理的主要手段？

A.風險評估

B.風險預警

C.風險轉移

D.風險分散

10.企業在不確定性環境下，以下哪種做法有助于提高抗風險能力？

A.降低成本

B.增加負債

C.提高盈利能力

D.增強創新能力

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.企業在不確定性環境下，以下哪些因素可能影響其戰略決策？

A.政策法規變化

B.市場需求波動

C.技術創新速度

D.競爭對手策略

E.人力資源狀況

2.以下哪些方法可以幫助企業識別和管理戰略風險？

A.風險矩陣

B.SWOT分析

C.案例分析法

D.專家調查法

E.風險評估模型

3.企業在制定戰略規劃時，以下哪些內容是必須考慮的？

A.企業愿景和使命

B.目標市場定位

C.資源配置策略

D.組織結構設計

E.風險管理計劃

4.以下哪些措施可以幫助企業降低戰略風險？

A.增強內部審計

B.建立風險預警機制

C.提高員工培訓

D.加強合作伙伴關系

E.優化供應鏈管理

5.企業在不確定性環境下，以下哪些因素可能導致戰略失??？

A.管理層決策失誤

B.市場競爭加劇

C.技術變革滯后

D.財務狀況惡化

E.法律法規變化

6.以下哪些方法可以幫助企業進行戰略風險管理？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險控制

D.風險接受

E.風險分散

7.企業在不確定性環境下，以下哪些措施有助于提高戰略執行力？

A.明確責任和權限

B.建立有效的溝通機制

C.強化績效考核

D.優化組織結構

E.提高員工滿意度

8.以下哪些因素可能影響企業戰略風險管理的有效性？

A.風險管理團隊的專業能力

B.風險管理制度的完善程度

C.企業文化的支持

D.風險管理意識的普及

E.風險管理資源的投入

9.企業在不確定性環境下，以下哪些做法有助于提高戰略適應性？

A.增強戰略靈活性

B.提高決策效率

C.加強市場調研

D.優化資源配置

E.建立快速響應機制

10.以下哪些因素可能影響企業戰略風險管理的成本？

A.風險管理團隊的規模

B.風險管理技術的應用

C.風險管理制度的復雜程度

D.風險管理資源的投入

E.風險管理培訓的頻率

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰略規劃是企業發展的核心，它應當具有長期性和穩定性。（）

2.風險管理是企業戰略管理的重要組成部分，其目的是降低或避免風險對企業造成損失。（）

3.企業在不確定性環境下，應優先考慮風險規避策略，以避免風險的發生。（）

4.風險轉移是將風險責任轉嫁給其他方的過程，企業應盡量避免使用。（）

5.企業戰略風險管理的目標是確保企業戰略目標的實現，而不是追求最大化的利潤。（）

6.戰略風險評估是風險管理的第一步，其目的是確定風險的性質和程度。（）

7.企業在制定戰略規劃時，應充分考慮到競爭對手的動態變化。（）

8.戰略風險管理可以減少企業面臨的不確定性，從而提高企業的競爭力。（）

9.企業風險管理體系的建立和維護是一項長期而持續的工作。（）

10.在不確定性環境下，企業應盡量減少對外部環境的依賴，以降低風險。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業在不確定性環境下進行戰略規劃時應考慮的關鍵因素。

2.解釋風險規避、風險轉移和風險控制三種風險應對策略的異同。

3.闡述企業如何通過內部審計和外部咨詢來提高戰略風險管理的效果。

4.分析在全球化背景下，企業面臨哪些新的戰略風險，并討論相應的應對措施。

5.簡要說明企業如何通過建立風險預警機制來降低戰略風險。

6.闡述企業戰略風險管理與企業文化建設之間的關系。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：戰略規劃應考慮內部資源和外部環境，同時具有靈活性和適應性，市場趨勢和競爭對手分析是戰略規劃的重要組成部分。

2.C

解析思路：提高產品價格不是風險應對手段，而是價格策略的一種表現。

3.C

解析思路：戰略決策涉及產品策略、市場策略、財務策略等，而組織結構設計屬于戰略實施范疇。

4.C

解析思路：案例分析法、專家調查法和風險矩陣法都是常用的風險識別方法，而威脅與機遇分析屬于SWOT分析的一部分。

5.D

解析思路：風險監督是風險管理過程中的關鍵環節，確保風險應對措施的有效執行。

6.D

解析思路：風險承受是接受一定風險以換取潛在收益的策略，不屬于風險應對手段。

7.C

解析思路：技術創新不足可能導致企業戰略風險，因為技術落后會影響市場競爭力。

8.A

解析思路：減少投資可以降低風險，但并不是降低風險的最佳手段，因為過度減少投資可能影響企業發展。

9.D

解析思路：風險分散是將風險分散到多個領域或資產中，以降低風險集中度。

10.D

解析思路：增強創新能力有助于企業適應不確定性環境，提高抗風險能力。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：以上因素都可能導致企業戰略決策受到影響。

2.A,B,C,D,E

解析思路：以上方法都是幫助企業識別和管理戰略風險的有效手段。

3.A,B,C,D,E

解析思路：以上內容都是制定戰略規劃時必須考慮的關鍵因素。

4.A,B,C,D,E

解析思路：以上措施都可以幫助企業降低戰略風險。

5.A,B,C,D,E

解析思路：以上因素都可能導致企業戰略失敗。

6.A,B,C,D,E

解析思路：以上方法都是戰略風險管理的主要手段。

7.A,B,C,D,E

解析思路：以上措施有助于提高戰略執行力。

8.A,B,C,D,E

解析思路：以上因素都可能影響企業戰略風險管理的有效性。

9.A,B,C,D,E

解析思路：以上做法有助于提高戰略適應性。

10.A,B,C,D,E

解析思路：以上因素都可能影響企業戰略風險管理的成本。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：戰略規劃應具有適應性和靈活性，以應對環境變化。

2.√

解析思路：風險管理確實是為了降低或避免風險對企業造成的損失。

3.×

解析思路：風險規避并不是最佳策略，因為它可能錯失機會。

4.×

解析思路：風險轉移是將風險責任轉嫁給其他方，但并非應避免使用。

5.×

解析思路：風險管理目標不僅是確保戰略目標的實現，還包括創造價值。

6.√

解析思路：戰略風險評估是風險管理的第一步，用于確定風險的性質和程度。

7.√

解析思路：考慮競爭對手的動態變化是制定戰略規劃的重要環節。

8.√

解析思路：戰略風險管理確實可以減少企業面臨的不確定性，提高競爭力。

9.√

解析思路：企業風險管理體系的建立和維護確實是一項長期而持續的工作。

10.×

解析思路：企業應盡量減少對外部環境的依賴，但并非完全避免依賴。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.企業在不確定性環境下進行戰略規劃時應考慮的關鍵因素包括：外部環境分析、內部資源評估、競爭優勢分析、戰略目標設定、風險管理計劃、戰略靈活性等。

2.風險規避、風險轉移和風險控制三種風險應對策略的異同：

-風險規避：通過避免風險源來消除風險。

-風險轉移：將風險責任轉嫁給其他方。

-風險控制：采取措施降低風險發生的可能性和影響。

相同點：都是為了降低風險。

不同點：風險規避不承擔風險，風險轉移承擔部分風險，風險控制承擔全部風險。

3.企業通過內部審計和外部咨詢提高戰略風險管理效果的方法包括：

-內部審計：定期評估風險管理體系的有效性，提出改進建議。

-外部咨詢：聘請專業機構進行風險評估和風險管理培訓。

4.全球化背景下，企業面臨的新戰略風險包括