質(zhì)量管理制度

第一條：目的

為加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，明確質(zhì)量管理責(zé)任,切實(shí)提高工程質(zhì)量

水平，實(shí)現(xiàn)公司制定的質(zhì)量管理目標(biāo)，制定本制度。

第二條：適用范圍

大連中申建筑安裝工程有限公司承建的全部建筑安裝工程項(xiàng)目。

第三條：定義

3.1公司：大連中申建筑安裝工程有限公司

3.2質(zhì)量計(jì)劃：體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)

程控制及從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程

控制的技術(shù)性文件，是對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。

3.3質(zhì)量保證：為使人們確信某產(chǎn)品或服務(wù)能滿足特定質(zhì)量要求

所必需的全部有計(jì)劃，有系統(tǒng)的活動(dòng)。

3.4質(zhì)量管理：制定和實(shí)施質(zhì)量方針的管理職能，是公司全面管

理職能的一個(gè)方面。

3.5質(zhì)量體系：為實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任所需的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)，程

序，過(guò)程和資源。

第四條：引用文件

4.1國(guó)家現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。

4.2《遼寧省建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法》。

4.3大連中申建筑安裝工程有限公司《項(xiàng)目部管理制度》。

4.4大連中申建筑安裝工程有限公司質(zhì)量管理體系文件。

第五條：頒布和執(zhí)行

本制度自2006年1月1日頒布執(zhí)行。

第六條：職責(zé)

序號(hào)部門(mén)名稱職責(zé)

對(duì)公司施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行及

6.1

總經(jīng)理持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)審批公司質(zhì)量總目標(biāo)及質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的糾偏

方案：負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核公司相關(guān)職能部門(mén)、項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。

對(duì)公司質(zhì)量管理負(fù)第一貨任，組織制定公司質(zhì)量總目標(biāo)及質(zhì)量

6.2總工程師

管理體系全面管理；負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故的處理，審批公司制定

的技術(shù)、質(zhì)量文件；組織和協(xié)調(diào)施工各階段的質(zhì)量驗(yàn)收，審定竣工

報(bào)告及報(bào)驗(yàn)手續(xù)。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)（技術(shù)檔案）管理的監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)價(jià)，提供

6.3總工辦

有效的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件；參加重大質(zhì)量事故的處理，負(fù)責(zé)

編制重大質(zhì)量技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)、方案審核；參加和協(xié)調(diào)項(xiàng)

目施工中各階段的質(zhì)量驗(yàn)收，核定竣工報(bào)告及報(bào)驗(yàn)手續(xù)。

參與制定公司質(zhì)量總目標(biāo)，審核單位工程技術(shù)、質(zhì)量文件；負(fù)

6.4工程部

責(zé)對(duì)項(xiàng)FI的工程質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)價(jià)；參加分項(xiàng)

或分部工程完工質(zhì)量確認(rèn)及單位工程竣工、交工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)監(jiān)督、

檢查驗(yàn)收期間質(zhì)量問(wèn)題的糾偏實(shí)施情況；參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查

處理，1辦助辦理工程質(zhì)量索賠等相關(guān)事宜，為項(xiàng)目部做好服務(wù)。

參與制定公司質(zhì)量總目標(biāo)，審核、編制配套工程技術(shù)、質(zhì)量文

6.5配套部

件：負(fù)責(zé)配套工程質(zhì)量（技術(shù)檔案）的監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)價(jià)；

及時(shí)與項(xiàng)目部溝通，做好服務(wù)，提供有效的配套工程技術(shù)質(zhì)量支持，

參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理.，協(xié)助辦理工程質(zhì)量索賠相關(guān)事宜；

參加工程竣工、交工驗(yàn)收，監(jiān)督、檢查質(zhì)量問(wèn)題的糾偏實(shí)施情況。

負(fù)責(zé)分包施工隊(duì)伍、施工材料供應(yīng)商的投標(biāo)方的資格預(yù)審工作，

6.6資源采購(gòu)

提供業(yè)績(jī)較好的投標(biāo)方：負(fù)責(zé)對(duì)分包施工單位、施工材料的質(zhì)量管

部理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)價(jià)；及時(shí)與項(xiàng)目部溝通，做好服務(wù)，

確保工程質(zhì)量不受影響。

制定項(xiàng)H部質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系，編制單位工程質(zhì)量計(jì)劃和技

6.7項(xiàng)目部術(shù)、質(zhì)最文件，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)理

的“技術(shù)交底制”、“三檢制”、“標(biāo)識(shí)制”、“工序交接驗(yàn)收制”及“材

料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制”；組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢測(cè)，參加

單位工程竣工、交工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案資料整理及交驗(yàn)，組

織工程的移交工作；負(fù)責(zé)對(duì)分包施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢

查、考核、評(píng)價(jià)，參加施工材料供應(yīng)商及分包施工隊(duì)伍招標(biāo)工作；

參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提供相關(guān)資料，負(fù)責(zé)不合格品控制、

分析、糾偏、預(yù)防，辦理工程質(zhì)量索賠事宜，提供有效簽證等資料。

第七條：流程

7.1質(zhì)量目標(biāo)的分解、考核評(píng)價(jià)

7.1.1質(zhì)量目標(biāo)的分解

7.1.1.1公司每年制定質(zhì)量總目標(biāo)，分解到相關(guān)職能部門(mén)、各項(xiàng)目

部；

7.1.1.2各職能部門(mén)和項(xiàng)目部根據(jù)公司質(zhì)量總目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)

量目標(biāo)計(jì)劃，并逐項(xiàng)分解、細(xì)化至每一個(gè)單位工程，每一分部分項(xiàng)工

程，形成工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)體系。

7.1.2質(zhì)量目標(biāo)的考核評(píng)價(jià)

方式內(nèi)容

考核形考評(píng)、例會(huì)、聯(lián)檢等并結(jié)合上級(jí)主管部門(mén)的檢查等。

式

對(duì)質(zhì)量管理體系目標(biāo)考核每半年進(jìn)行一次，也可根據(jù)項(xiàng)目

考核時(shí)

部的實(shí)際情況，適當(dāng)增加考核頻次，并結(jié)合公司的內(nèi)部審

機(jī)

核來(lái)進(jìn)行。

未完成質(zhì)量目標(biāo)的職能部門(mén)、項(xiàng)目部，將依據(jù)考核結(jié)果，

考核落進(jìn)行激勵(lì)。若考核中有影響質(zhì)量體系的問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)《糾

實(shí)正與預(yù)防措施控制程序》來(lái)執(zhí)行，考核工作由工程部具體

負(fù)責(zé)。

7.2項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的簽訂

7.2.1工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)由項(xiàng)目部制定后，經(jīng)審定批準(zhǔn)后，于開(kāi)

工前三日由公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)。

7.2.2項(xiàng)目部應(yīng)圍繞確定的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況,

制定詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量保證措施，認(rèn)真落實(shí)各

崗位人員的質(zhì)量管理職責(zé)。

7.2.3工程部、配套部制定質(zhì)量檢查計(jì)劃，貫徹“預(yù)防為主、過(guò)

程控制”的管理原則，加強(qiáng)對(duì)工程關(guān)鍵部位和薄弱式節(jié)的質(zhì)量檢查，

杜絕質(zhì)量事故，減少質(zhì)量通病。

收表。對(duì)手續(xù)、證件不全，外觀檢查不合格或試驗(yàn)復(fù)試不合格的材料

及時(shí)于供應(yīng)部門(mén)溝通,并立即隔離標(biāo)識(shí)、并辦理退場(chǎng)。

7.5過(guò)程質(zhì)量管理

7.5.1項(xiàng)目部堅(jiān)持實(shí)行“三檢制”，對(duì)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查

要及時(shí)、全面、一絲不茍，并做好質(zhì)量檢查記錄。

方式要求

自檢分包施工單位（施工班組）在每道工序完工后必須進(jìn)

行自檢，由班組負(fù)責(zé)人組織檢查，并做好記錄

交接檢在每道工序施工完，項(xiàng)目部施工員、質(zhì)檢員立即組織

班組進(jìn)行工序交接檢，做到上下工序交接內(nèi)容清楚，

問(wèn)題整改的要求明確，并填寫(xiě)工序交接記錄。

專檢每個(gè)檢驗(yàn)批、每個(gè)分項(xiàng)工程完工后由技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)

檢員組織監(jiān)理工程師、班組長(zhǎng)進(jìn)行專檢，填寫(xiě)分項(xiàng)工

程質(zhì)量評(píng)定表。對(duì)檢查評(píng)定不合格堅(jiān)決返工，并給予

班組負(fù)激勵(lì)。

7.5.2跟蹤管理項(xiàng)目部嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、企

業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等組織施工，每道工序按照工序質(zhì)量控制點(diǎn)檢查要求認(rèn)真

仔細(xì)，消滅隱患，跟蹤檢查、跟蹤管理。檢查不合格的部位必須返工

整改。項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度情況，及時(shí)按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)管理按

照標(biāo)識(shí)管理制度實(shí)施。

7.5.3問(wèn)題處理

7.5.3.1項(xiàng)目部及相關(guān)職能部門(mén)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)督促施

工班組及時(shí)整改，并提出整改通知單，對(duì)整改不及時(shí)、不徹底、造成

永久性質(zhì)量缺陷或增加質(zhì)量成本的施工班組，進(jìn)行負(fù)激勵(lì)或退換。

7.5.3.2對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目部及時(shí)上報(bào)并采取有效控制,

總工程師組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及處理方案，經(jīng)公司總經(jīng)理及相關(guān)單位審批后,

項(xiàng)目部立即組織事故處理，并使經(jīng)濟(jì)損失、社會(huì)影響降為最小。

7.5.4基礎(chǔ)主體質(zhì)量管理

內(nèi)容要求

地基鋼筋、模板、碎等工序施工過(guò)程中，必須加強(qiáng)管理，

基礎(chǔ)、主碎的振搗、現(xiàn)澆板厚度控制、養(yǎng)護(hù)及攪拌站原材料質(zhì)

體結(jié)構(gòu)量、配比、坍落度的抽查，設(shè)專人負(fù)責(zé)旁站、專人檢

查；施工中，鋼筋間距、保護(hù)層尺寸的控制、模板班

組設(shè)專人檢查、修整。公司相關(guān)職能部門(mén)每天進(jìn)行現(xiàn)

場(chǎng)檢查、指導(dǎo)，并增加檢查頻次。

地基提前做好檔案資料及申報(bào)工作，做好樓層內(nèi)文明施工

基礎(chǔ)、主及質(zhì)量缺陷修整。對(duì)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站提出的質(zhì)量

體結(jié)構(gòu)工問(wèn)題應(yīng)正確對(duì)待，立即整改。

程驗(yàn)收

7.6竣工管理

工程竣工驗(yàn)收期間，項(xiàng)目部應(yīng)按計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部相關(guān)人員

進(jìn)行自檢。公司總工程師組織工程竣工預(yù)檢，對(duì)提出的問(wèn)題限期整改。

項(xiàng)目部向監(jiān)理申報(bào)驗(yàn)收。項(xiàng)目部、公司相關(guān)職能部門(mén)參加建設(shè)單位組

織的工程交工驗(yàn)收。項(xiàng)目部及時(shí)整理竣工檔案資料，公司總工辦按規(guī)

定要求進(jìn)行資料自查并給予協(xié)調(diào)、指導(dǎo)。

7.7成品保護(hù)工程施工期間，分項(xiàng)、分部工程施工結(jié)束應(yīng)做好成品

保護(hù)工作，特別是工程竣工驗(yàn)收期間，項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)管

理工作，成立管理小組，制定成品保護(hù)措施及獎(jiǎng)罰規(guī)定，公司相關(guān)部

門(mén)協(xié)助項(xiàng)目部做好工程成品保護(hù)工作。

7.8工程交接工程竣工交付使用期間，項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)回訪回修工作，

歲歲定時(shí)間、要求移交至售后維修服務(wù)部。

7.9質(zhì)量檢查

類別要求

檢查質(zhì)量檢查與工程施工同步進(jìn)行。

原則質(zhì)量記錄與工程進(jìn)度同步完成。

檢查施工圖紙、施工規(guī)范與公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)遼寧省建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、公司管理制度

分項(xiàng)工程質(zhì)量技術(shù)方案、交底，建設(shè)、監(jiān)理單位規(guī)定

檢查項(xiàng)目部對(duì)施工班組

內(nèi)容1、質(zhì)量目標(biāo)：項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工班組的質(zhì)量目標(biāo)完成情況。

2、自檢記錄：質(zhì)檢員檢查施工班組自檢記錄。

3、主控項(xiàng)目：質(zhì)檢員檢查各分項(xiàng)工程主控項(xiàng)目符合質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

4、一般項(xiàng)目：質(zhì)檢員檢查一般項(xiàng)目的實(shí)測(cè)實(shí)量合格率。

5、技術(shù)培訓(xùn)：施工員檢查施工班組技術(shù)交底及作業(yè)人員的培訓(xùn)。

6、工序交接記錄：項(xiàng)目經(jīng)理檢查班組工序交接記錄內(nèi)容齊全、符

合要求。

職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部

1、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的落實(shí)、完成情況。

2、質(zhì)量技術(shù)交底：項(xiàng)目部對(duì)施工班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量技術(shù)交底。

3、分項(xiàng)工程樣板：項(xiàng)目部按要求作分項(xiàng)工程樣板。

4、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)：項(xiàng)目部對(duì)所有施工材料進(jìn)行檢驗(yàn)并過(guò)程監(jiān)控。

5、檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)與質(zhì)檢記錄：項(xiàng)目部對(duì)已完分項(xiàng)工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查，

有檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)與質(zhì)量檢查記錄。

6、偏差：對(duì)項(xiàng)目部已（正）檢的分項(xiàng)工程，采用抽查的方法，檢

測(cè)實(shí)際允許偏差值。

7、質(zhì)量整改：對(duì)質(zhì)量偏差較大的、未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的分項(xiàng)工

程安排施工班組進(jìn)行整改情況。

8、質(zhì)量激勵(lì)：項(xiàng)目部對(duì)整改不及時(shí)、不徹底、造成永久性質(zhì)量缺

陷或增加質(zhì)量成本的施工班組進(jìn)行激勵(lì)情況及激勵(lì)記錄。

9、工序交接：對(duì)已完分項(xiàng)工程進(jìn)行工序交接，有相應(yīng)的交接記錄

10、成品保護(hù)：組織采取了成品保護(hù)措施，實(shí)際效果情況。

11、組織驗(yàn)收：項(xiàng)目部組織分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收情況及驗(yàn)收

記錄。

檢查項(xiàng)目部對(duì)施工班組

方式1、復(fù)檢：質(zhì)檢員對(duì)班組自檢完的分項(xiàng)工程進(jìn)行復(fù)檢。

2、交接檢：施工員、質(zhì)檢員組織上下兩道工序進(jìn)行交接檢查。

職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部

1、現(xiàn)場(chǎng)抽查：對(duì)施工各道工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，根據(jù)施工部位、

施工情況進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，一般隨工程進(jìn)度進(jìn)行。

2、各項(xiàng)資料檢查：結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量，檢查各項(xiàng)記錄、資料是否

齊全、真實(shí)。

3、互查：組織項(xiàng)目部之間進(jìn)行相互檢查。

檢查項(xiàng)目部對(duì)施工班組

時(shí)間1、定時(shí)檢查：在每道工序完成后1小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)檢。

2、跟蹤檢查：在工程施工過(guò)程中隨時(shí)檢查。

職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部

1、每天檢查：對(duì)項(xiàng)目部的工程實(shí)物質(zhì)量及資料進(jìn)行檢查。

2、不定期抽查：根據(jù)工程特點(diǎn)及進(jìn)展情況隨時(shí)進(jìn)行檢查。

第八條：考核辦法及激勵(lì)規(guī)定

8.1職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)R部在質(zhì)量管理中未達(dá)到質(zhì)量要求或整改未達(dá)到

要求的質(zhì)量問(wèn)題，給予項(xiàng)目部或施工班組負(fù)激勵(lì)（8.4.1.2）；

8.2項(xiàng)目部對(duì)施工班組施工中未達(dá)到質(zhì)量要求或多次未整改的質(zhì)量問(wèn)

題，給予施工班組負(fù)激勵(lì)；

8.3公司對(duì)職能部門(mén)在質(zhì)量管理中出現(xiàn)偏差并多次未糾偏，給予職能部

門(mén)負(fù)激勵(lì)；

8.4定期考核評(píng)價(jià)

8.4.1工程部對(duì)項(xiàng)目部定期考核評(píng)價(jià)每周一次，考核分二個(gè)方面：

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制資料（表1）、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量抽測(cè)（表2）。

8.4.1.1工程部日常不定期對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理進(jìn)行檢查，對(duì)分項(xiàng)

工程進(jìn)行實(shí)測(cè)抽查和考核，作為周考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。

8.4.L2周考核評(píng)價(jià)按日常考核頻次加權(quán)分?jǐn)?shù)，小于80%,對(duì)項(xiàng)目

部負(fù)激勵(lì)100元；小于70%,對(duì)項(xiàng)目部負(fù)激勵(lì)200元。

8.4.2相關(guān)職能部門(mén)按各自管理規(guī)定。

8.4.3公司對(duì)職能部門(mén)考評(píng)按照公司相關(guān)規(guī)定。

8.5日?？己?/p>

8.5.1職能部門(mén)日常每天對(duì)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題

嚴(yán)重或多次提出不整改，下達(dá)問(wèn)題整改通知單或直接負(fù)激勵(lì)，項(xiàng)目部

負(fù)激勵(lì)每處（部位）500元，同時(shí)對(duì)施工隊(duì)伍處罰1000元。

8.5.2項(xiàng)目部每天對(duì)施工分包施工單位進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重

或整改達(dá)不到要求，對(duì)班組進(jìn)行負(fù)激勵(lì):

序偏差內(nèi)容單位激勵(lì)值

號(hào)

未按規(guī)定要求及時(shí)進(jìn)行各分項(xiàng)工程自檢，或沒(méi)有自每次20元

1檢記錄、自檢合格標(biāo)識(shí)的每處

質(zhì)檢員復(fù)檢的基本項(xiàng)目、保證項(xiàng)目與施工班組的自檢情每處50元

2況有差異。

未按規(guī)定要求對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底（培訓(xùn)）的。每人次元

320

班組未對(duì)施工作業(yè)責(zé)任人員進(jìn)行記錄或記錄不全的。每處元

410

對(duì)整改不及時(shí)、不徹底、造成永久性質(zhì)量缺陷或增加成每次200元

5本的施工班組。每處

未按圖紙、施工規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工的施工班組。每次處50元

6

直接影響結(jié)構(gòu)、使用安全的施工質(zhì)量問(wèn)題。每次處100元

7

質(zhì)檢員對(duì)檢驗(yàn)批專檢不合格的施工班組。每批200元

8

不按規(guī)定進(jìn)行（參加；工序交接檢的施工班組每次50元

9

包工包料經(jīng)檢查材料（設(shè)備）不合格的分包施工單位（施每次處200元

10

工班組）

分項(xiàng)、分部工程未經(jīng)相關(guān)人員驗(yàn)收確認(rèn)的施工班組每次200元

11

對(duì)自己施工的成品保護(hù)措施不當(dāng)，造成損壞的每處20元

12

因施工質(zhì)量原因，造成停工整改或多次檢測(cè)及驗(yàn)收達(dá)不每次處200元

13

到要求的施工班組

8.6激勵(lì):項(xiàng)目部對(duì)分包施工單位的激勵(lì)直接從轉(zhuǎn)帳中兌現(xiàn)；職能部

門(mén)對(duì)項(xiàng)目部的激勵(lì)每月從項(xiàng)目部管理費(fèi)中兌現(xiàn)；公司對(duì)職能部門(mén)的激

勵(lì)直接從當(dāng)月績(jī)效工資中兌現(xiàn)。

第九條：支持性文件

9.1定期考核評(píng)分記錄表1、2

9.2分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表（遼寧省統(tǒng)一表格）

9.3觀感質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表（遼寧省統(tǒng)一表格）。

9.4分項(xiàng)工程樣板（附表）

9.5質(zhì)量整改通知單

分項(xiàng)工程樣板明細(xì)附表1

序號(hào)分項(xiàng)工程名稱標(biāo)準(zhǔn)單位

1鋼筋工程一個(gè)檢驗(yàn)批

2模板工程一個(gè)檢驗(yàn)批

3碎工程一個(gè)檢驗(yàn)批

4砌體工程一個(gè)房間

5室內(nèi)抹灰一個(gè)房間

6室內(nèi)大白一個(gè)房間

7屋面瓦50M2

8塑鋼窗安裝io

9外墻保溫、飾面磚、涂料50M2

10整體樓地面一戶

11防盜門(mén)安裝10槿

12樓梯踏步、扶手一層單元

13地?zé)峁艿冷佋O(shè)一戶

14電氣配管一戶

15電器開(kāi)關(guān)、插座、燈具安裝一戶

質(zhì)量整改（激勵(lì)）通知書(shū)

項(xiàng)目部NO：2006-

分項(xiàng)工程

工程名稱

名稱

施工部位施工隊(duì)伍

工程質(zhì)量存在問(wèn)題：

整改要求（負(fù)激勵(lì)）：

對(duì)項(xiàng)目部激勵(lì)（元）：

專業(yè)工程師：審核：

2006年月日時(shí)2006年月日時(shí)

簽署意見(jiàn)：

總工程師簽發(fā)：

2006年月日時(shí)

項(xiàng)目部簽收：

項(xiàng)目經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）：2006年月日時(shí)

實(shí)際整改完成時(shí)間：月日時(shí)

施工隊(duì)自檢結(jié)果：項(xiàng)目部自檢結(jié)果：

改

結(jié)

論

核查人：核查人：

工程部復(fù)查意見(jiàn)：

簽字：2006年月日時(shí)

本表一式兩份項(xiàng)目部、工程部各存檔一份