質量管理制度

在快速變動和不絕變革的今日，制度使用的情況越來越多，制度是

國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、

學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順當執行和各項工作的正

常開展，依照法律、法令、政策而訂立的具有法規性或引導性與管

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質量管理制度篇一

1.上班前應檢查各種工具是否完備，如有折斷、脫落等故障嚴禁使

用。

2.開工前檢查鼓風機、爐內管道、循環水、電器設備及上煤機、鏈

條爐等是否正常、良好，方能開工C

3.爐前工作人員，察看爐內情況時必需戴防護眼鏡或面罩，并俁持

肯定距離。注意爐內火焰噴出傷人。

4.司爐工，應在瓶坯沖拔前2?3小時裝爐升溫，待爐膛溫度

1430℃,方可出料,

5.進料操作人員，應將料塊排列整齊，如有彎曲，應停止送料，立

刻排出。

6.進料人員，使用進出料小車時，應注意自身與四周人員安全。

7.出料人員聽從司爐工的信號，作好出粕前的準備工作。啟開爐門

時，應注意爐口的火焰噴出傷人，出利時應注意利塊掉下傷人。要

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安全快速，精準地把料出在送料小車上。

質量管理制度篇二

1、目的及適用范圍

為嚴格履行工程合同中的質量標準承諾，大力實施品牌戰略，全面

提升總公司的質量管理水平，加強總公司的競爭力和信譽，堅持誰

主管誰負責，誰施工誰負責的原則，實現工程質量管理目標，特訂

立本制度。

本制度適用于總公司的工程質量管理。

2、方針和目標

2.1質量管理方針：精細管理、科技創新、質量取信、持續改進,

2.2質量目標：達到合同/協議承諾，竣工驗收一次通過，杜絕重點

質量事故。

3、管理依據

3.1中國（或工程所在國）有關工程質量管理政策和法規。

3.2中國（或工程所在國）有關技術標準、規范、規程和驗收標準。

3.3有關工程項目的批準文件。

3.4合同、協議或會議紀要。

3.5集團公司有關的管理方法、文件、通知和會議紀要。

4、管理組織及職責

4.1集團公司決策層

集團公司總經理是總公司質量管理的第一責任人，副總經理對各自

分管范圍內的質量管理工作負有直接領導責任，總工程師對工程質

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量負技術責任。

4.2技術管理部

技術管理部在集團公司總經理和總工程師的領導下，依據國家有關

法律、法規、標準和規范，對集團公司工程項目實施質量管理和監

督。實在職責如下：4.2.1組織編制集團公司工程質量管理制度°

4.2.2審查質量檢測試驗、項目質量計劃、項目質量規劃和緊要工

程質量保證措施，

提出審核看法。

4.2.3組織實施對子公司、直管項目質量管理行為和施工過程質量

掌控進行監督和考核。

4.2.4審核質量事故處理方案和措施，匯總上報有關材料。

4.2.5組織上報有關質量管理統計報表和材料，編寫質量工作總結。

4.2.6參與工程竣工質量驗收。

4.2.7參與緊要工程質量管理和分析會議，監督有關質量工作的落

實。

4.2.8受理質量投訴，并組織調查、處理和回復。

4.2.9參與原材料質量掌控工作。

4.2.10負責審核緊要工程的施工組織設計（或施工方案）。

4.3采供管理部

采供管理部負責工程所需設備物資的質量掌控與管理工作。

4.4子公司

子公司實在負責所屬工程全過程的質量管理、掌控和質檢工作，業

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務上接受集團公司技術管理部的管理、監督。子公司總經理是工程

質量管理的第一責任人，負責組織訂立本單位的質量目標，主持工

程重點質量問題的討論、處理等工作，對工程質量管理負

有領導責任。實在職責如下：

4.4.1負責本級公司內質量管理行為的日常監督檢查和考核，對工

程質量負管理責任04.4.2嚴格執行集團公司有關質量管理規章制

度，編制本級公司的質量管理實施細則。

4.4.3審核下屬項目的質量保證措施，并將緊要工程的質量保證措

施報集團公司技術

管理部備案。

4.4.4監督檢查本級公司質量管理基礎資料的收集、整理、歸檔工

作。

4.4.5加強對原材料、構配件和設備質量的監督檢查。

4.4.6參與質量事故的調查、分析，審查處理方案或措施，并督促

責任單位盡快矯正。

4.4.7參與工程項目的竣工驗收，監督質量保修工作的實施，組織

編寫質量工作總結,

4.4.8負責上報工程質量報表和有關資料。

4.4.9參與集團公司組織的質量管理活動。

4.5直管項目（公司）

直管項目（公司）實在負責本項目施工全過程的質量管理、掌控和

質檢工作，業務上接受上級公司技術部門的管理、監督。項目經理

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是項目工程質量管理的第一責任人，負責組織訂立本項目的質量目

標，主持工程重點質量問題的討論、處理等工作，對工程質量管理

負有領導責任。實在職責如下：

4.5.1嚴格執行有關質量管理法規、工程建設強制性標準以及上級

有關規定，依照有關規程、規范、標準和審核合格后的施工圖進行

施工，對施工質量負責。

4.5.2嚴格按投標承諾和合同商定，配齊施工質量保證資源：

4.5.2.1訂立項目質量保證體系，報子公司審核，集團公司技術管

理部備案。

4.5.2.2獨立設置質量管理部門，配足專職質量檢查工程師和管理

人員，其技術職稱和工作本領足夠質量管理要求。

4.5.2.3配置足夠質量掌控要求的施工機械設備和試驗檢測儀器，

確保工程施工質量得到有效掌控。

4.5.2.4從事技術、質檢、試驗、材料、設備等重要管理人員及特

種作業人員必需持證上崗。

4.5.3嚴格原材料和施工質量掌控，做好原材料檢測、隱藏工程知

特別過程的質量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質量合格。

4.5.4落實工程質量保修責任，做好工程質量回訪工作。

4.5.5供給真實牢靠的質量保證資料和竣工文件。

4.5.6參與集團公司或子公司組織的質量管理活動。

4.6各級質量管理部門

技術管理部、項目管控部、安全質量部是本級單位的質量管理部門，

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負責質量管理的實在工作，組織解決工程質量中存在的各種問題，

對本級的工程質量管理工作負有直接領導責任。安全質量部實在負

責施工過程中工程質量的日常監督、檢查及引導工作，對本項目的

質量管理工作負直接管理、檢查、監督的責任。實在職責如下：

4.6.1審定質量管理規章、質量計劃和工程質量保證措施。4.6.2審

查工程中采納的新技術、新工藝、新材料和新設備。

4.6.3組織召開質量管理和分析會議，討論部署質量工作。

4.6.4負責組織調查和處理質量事故，審定處理方案。

4.6.5領導開展質量監督檢查、評比和考核等活動。

5、項目實施過程質量管理制度

5.1質量檔案管理制度

5.L1檔案內容：有關的法律、法規、文件，質量活動記錄，工程

日志，技術交底記錄，設計文件審查記錄，設計更改簽證記錄，定

位復測及各項工程觀測記錄，隱藏工程檢查簽證記錄，質量評定記

錄，歷次質量檢查記錄，質量事故報告及處理記錄等。

5.1.2建檔要求

全部工程項目都要依照集團公司或客戶檔案管理的有關規定，建立

健全項目檔案。

從項目籌劃到工程竣工驗收各環節的文件資料，都要嚴格依照規定

收集、整理、歸檔。

5.2質量教育制度

5.2.1加強對全員的質量法規、標準、規定和質量意識教育，加強

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全員的法制觀念，不絕提高全員質量意識。

5.2.2深入學習各類法規、規范、標準、操作規程。做到不違章指

揮、嚴格按規定要求操作，不絕加強全員遵章守法的自發性。

5.2.3員工培訓要做到有計劃、有目的，并建立培訓檔案，培訓合

格的人員方能上崗°

有關質量管理人員、質檢人員和質量體系為審員必需要做到持證上

崗。5.2.4技術管理部負責提出質量培訓計劃并對質量管理人員進

行考核，集團公司辦公室負責質量教育的組織實施。

5.3工程質量監督檢查制度

質量監督檢查是保證工程質量的緊要環節。質量管理要以防備為主

來削減事故的發生和損失。依據工程項目的實際情況，分別采納社

會監督、專業監理公司監督和內部質量管理機構監督中的一種或幾

種質量監督方式。技術管理部等各級質量管理機構和專兼職質量管

理人員是內部工程質量監督檢查的責任者，負責各級的工程質量監

督檢查。

5.3.1定期質量檢查制度

5.3.2不定期質量檢查制度

5.3.3開工前質量監督檢查內容及要求：

5.3.4施工過程中的管理內容及要求

5.3.5三檢制度

5.3.6隱藏工程檢查簽證

5.4隱藏工程檢查合格后，如長期停工，在復工前應重新按規定進

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行檢查、簽證。工程質量報告制度

5.4.1月度（季度）工程質量統計報表

6質量事故報告、調查和處理制度

6.1質量事故分類

6.2事故報告

6.2.1一般質量事故，在每月工程質量報表中填寫，要寫明地點、

事故原因、損失情況。

6.2.2發生嚴重及重點質量事故后，事故發生單位必需立刻報告上

級質量主管部門。事故單位應實行有效措施，防止事態擴大，并保

護事故現場。3日內提出書面《工程質量事故報告》逐級上報。報

告內容包含：

6.3事故調查處理

6.3.1重點質量事故由集團公司組織調查處理，嚴重和一質量事故

由子公司或直管項目組織調查處理。由主管領導主持，組織有關部

門參與，按四不放過的原則（問題未查清不放過；原因不查清不放

過；責任單位、責任人不處理不放過；問題得不到解決不放過）提

出書面報告。

6.3.2工程質量事故調查必需做到以下幾方面：

6.3.3對工程質量事故隱瞞不報，擅自處理者，對責任單位和領導

要加重懲罰，凡有下列情形之一者按隱瞞事故論處：

7質量保證金及質量獎懲

1、施工隊質量負責人是貫徹、執行、落實、檢查質量管理制度的重

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要負責人，施工隊必需層層把好質量關，認真貫徹誰指揮生產，誰

操作，誰對產品質量負責的原則。

質量管理制度篇三

L目的

明確質量記錄收集、傳遞、標識、歸檔、查閱、保管和處理要求。

2.適用范圍

適用于公司質量體系文件涉及的質量記錄的管理。

3.職責

3.Iiso9000工作小組建立并保管質量記錄清單。

3.2公司各部門負責本部門質量記錄的標識、整理、歸檔、查閱、

保管和處理。

4.相關文件

4.1質量手冊4.16質量記錄

4.2iso9002標準4.16質量記錄

5.工作程序

5.1質量記錄編號方法為：qr程序文件編號質量記錄序號版號，例

如某一質量記錄編號為：qr6.201a,qr為質量記錄英文縮寫，6.2為

程序文件序號，01為質量記錄序號，a為該質量記錄的版號。

5.2iso9000工作小組建立并保管公司質量記錄清單，質量記錄清單

包含質量記錄編號、名稱、保管部門、保管期限等內容。其中一般

質量記錄保管一年，緊要質量記錄保管三年至永久。

5.3各部門應指定人員負責收集本部門質量記錄，每月整理、歸檔。

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5.4來自分承包方的質量記錄由相關部門整理、歸檔。

5.5借閱質量記錄時要辦理借閱手續，填寫《質量記錄借閱登記

表》，一般質量記錄部門經理批準，緊要質量記錄由管理者代表批

準后辦理借閱。

5.6當合同有要求時，在商定期內質量記錄可供給給客戶或其代表

評價查閱。

5.7質量記錄應儲存于干燥通風的地方，并保證防火、防水、防蛀。

6.支持性文件和質量記錄

6.1質量記錄清單

6.2質量記錄借閱登記表

質量管理制度篇四

一、目的

為嚴格掌控食品加工生產的過程，保證食品生產的安全，保證消費

者的生命安全和身體健康，特訂立本制度。

二、范圍

凡本公司生產相關的環節均應遵守本制度。

三、內容

1、原，輔佑襄助材料要求具有合格證。生產用水必需符合國家飲用

水標準。

2、產品的生產必需符號安全，衛生的原則，對關鍵工序的監控必需

有記錄

3、原材料，半成品，成品應分別存放。廢棄物設有專用容器。容器,

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運輸工具適時分別消毒。

4、不符合產品及落地產品應設固定點分別收集處理。

5、班前班后必需進行衛生清潔工作及消毒工作。

6、包裝材料必需符合衛生標準，存放間應清潔衛生，干燥通風，不

得污染。

7、倉庫應符合倉儲要求，配有溫度記錄裝置，庫內保持清潔，定期

消毒，有防毒，防鼠，防蟲設施。

8、設有檢驗機構，具備相應檢驗儀器設備，對原材料，半成品，成

品及生產過程進行衛生監控檢驗。

質量管理制度篇五

1、我國當前消防工程施工質量的現狀

隨著改革開放的不絕推動，科技手段與人文素養的不絕提高，消防

工程施工的質量也有了肯定的保證。但是，在設計、施工、以及驗

收的一些環節仍存在一些問題。

1.1.對消防施工單位的審查工作不徹底

消防施工單位的技術水平和管理水平是決議消防工程質量優劣的緊

要條件。現實中對施工單位的審查往往只對單位整體的資質進行評

估審查，而對于個人的素養的高處與低處卻疏于評判。施工單位的

施工人員因法律意識淡薄或個人素養不高、專業學問把握的不夠堅

固，任意更改設計、消防工程層層轉包、偷工減料的情況時有發生,

這些都給消防工程的質量安全造成了威逼。

1.2.消防工程設計階段審核不嚴

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一個綜合樓內的消防系統一般情況下應有：火災自動報警系統、自

動噴水滅火系統、疏散指示及應急照明系統、消火栓系統、防排煙

系統、消防廣播及通訊系統、氣體滅火系統等，涉及的學科多、專

業細。往往一個系統的設計要由多個專業搭配才能完成。而圖紙若

設計不嚴密，照搬圖集，易給施工帶來任意性。

1.3.施工不規范

在施工過程中，施工單位常會顯現如下不規范的施工現象：在不少

消防工程中，必需的防銹處理沒有應用到室外消防工程給水管道的

鋼管內外；而在室內，消防給水管道要求使用鍍鋅鋼管但卻沒有使

用，泵房出水總管以及豎管除閘閥外，不用縮接或法蘭接頭連接，

有的全部使用電焊焊接。消火栓箱底部預留孔高處與低處位置不夠,

或是孔的角度不夠，或與四周物體間距離過小，到用水時消防水帶

不易安裝，或安裝后水帶彎折，出水不利，或者水帶干脆就無法安

裝到消火栓。設置的消火栓數量和壓力不夠，與需要覆蓋到的建筑

物高度、面積、結構多而雜程度不配套。自動報警系統的電氣線路

預埋管不到位，有的將電線直接埋入混凝土內。

1.4.竣工驗收階段對隱藏設備的質量測定

對于消防工程來說，其相當大的一部分工程是隱藏的，等到消防工

程竣工時，其隱藏工程的質量已經無法測定，只能依靠檢驗固定消

防設備的應用性能。另外，即使提出了外露部分的焊接有不規范的

情況，施工單位也往往難以整改。

2、規范化管理，確保工程質量

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確保消防工程質量，必需貫徹執行“百年大計，質量第一”的方針。

落實這一方針，關鍵在于企業規范化管理。規范化管理就是依照現

代化企業要求，強化內部管理，上下一致，統一標準，統一計劃，

把企業的勞動者、勞動資料和勞動對象，從生產分工的協作、上下

左右的關系到時間和空間的聯結幾個方面合理地組織起來，使企業

形成一個有機結合體。做到“事事都有章可循，時時都按章做事”，

逐漸建立一整套健全完善的現代化企業管理制度和一個科學完整的

管理體系。通過現代科學管理手段，提高企業管理水平，確保消防

工程質量。質量管理工作包含工作質量和工程質量兩個方面。工作

質量是指企業的領導工作、管理工作、生產技術工作和后勤保障工

作的質量，即企業或個人各項工作對工程質量的保證程度；消防工

程質量就是消防安裝工程能否足夠消防設計規范、施工驗收規范以

及工程配套設備質量要求，其質量特征指的是工程先進性、安全性、

牢靠性、經濟性和適用性等。工作質量和工程質量既相互區分又相

互聯系：工程質量取決于工作質量，它是企業各方面、各環節工作

質量的綜合反映；工作質量是工程質量的基礎和保證。要提高工程

質量，首先要提高工作質量，管理工作應圍繞提高工作質量這一重

點開展，通過提高工作質量來保證工程質量。提高工作質量包含以

下幾個方面：

2.1領導工作的質量是關鍵

現代質量管理與傳統質量管理根本區分在于：傳統質量管理的驅動

力在于各企業部門，而現代質量管理驅動力在于企業領導。IS09000

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質量體系標準突出強調，領導對訂立質量方針、質量目標、質量體

系的建立以及質量的總體決策等方面起緊要作用。領導工作的質量

要求是：領導者必需把質量與生產作為一個統一的整體納入企業管

理的重要內容，圍繞既定目標，運用科學的理論和方法，從思想上、

組織上、制度上有計劃、有組織、有程序、有層次地開展質量管理

工作，并能隨著社會的進步、生產規模的擴大和科技的進展不絕充

實質量管理理論，把先進的質量管理理論、技術成果運用到生產實

踐中，真正地由被動、滯后、局部的傳統質量管理變化到自動、超

前、系統的質量管理。

2.2全員素養是質量管理體系的核心

質量管理體系核心是“以人為本”，全員參加，加強企業活力，一

切管理活動都是靠人執行的。為確保全體人員的本領，管理者應就

人員必須的資格、經過和培訓水平做出規定，并具有一套完備的引

進和使用人才機制。

3.3機構組織是落實質量管理的保證

質量管理貫穿于生產全過程。質量管理既需要通過對企業的各層次

職能部門組織進行橫向管理來實現決策方案落實，更需要通過縱向

的管理最后達到高質量生產的目的。因此，它必需依照“層面原則”

設立質量職能部門、組織，即將質量管理主題依據客觀實際科學地

找出界面，劃定層次Cl,C2,....,Cn—1,Cno依據層次的高處

與低處，設立不同級別的部門、組織，通過上述機構組織管理，形

成一個連續的網絡化的質量管理系統。

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3.消防工程后期質量管理

3.1驗收階段的質量管理

在消防工程中，其驗收階段質量管理重要包含以下四點：

①施工企業在完成消防施工任務后，應和建設企業、設計企業以及

供應商共同對各種消防設施進行初步調試與驗收，而且為消防驗收

部門的驗收工作做好充分準備。②結合相關行政部門的標準與驗收

方法對消防工程質量進行客觀評定。③消防驗收機構的驗收結果成

為能否將消防工程投入使用的重要依據，也就是說消防工程驗收合

格成為消防工程投入使用的一個前提條件。④結合消防驗收機構所

提出的驗收看法和建議，施工企業必需順從，而且進行科學修改和

完善，從而真正足夠消防工程施工要求。

3.2維護階段的質量管理

對消防工程完成竣工驗收后，便開始投入使用，施工企業必需定期

進行回訪。然而，其回訪指的是在交付使用后的肯定時間內，施工

企業自動對建設企業或者是用戶使用情況進行回訪，特殊是針對不

能正常使用的消防設施，也或者是不能足夠消防要求的消防設施，

施工企業必需進行修復，直到足夠規范要求為止。

4、結束語

隨著我國城市化的不絕深入，消防工程施工質量作用漸漸加強。而

消防工程是一項系統工程，需要消防工長期堅持和努力，促使安全

生產監管漸漸深入完善，因此，在消防工程建設過程中，要不絕吸

取過去的閱歷教訓，加強建筑物對火災的抵御本領，削減火災損失,

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真正實現消防工程質量過關，確保人民財產生命安全。

質量管理制度篇六

一、決策階段的質量管理

此階段質量管理的重要資料是在廣泛搜集資料、調查討論的基礎上

討論、分析、比較，是決議項目的可行性和最佳方案。

二、施工前的質量管理

施工前的質量管理的重要資料是：

1、對施工隊伍的資質進行重新的審查，包含各個分包商的資質的審

查。倘若發覺施工單位與投標時的情景不符，必需實行有效措施予

以矯正。

2、對全部的合同和技術文件、報告進行仔細的批閱。如：圖紙是否

完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無沖突之處，技術標準

是否齊全等等。應當重點審查的技術文件除合同以外，重要包含：

（1）審核有關單位的技術資質證明文件。

（2）審核開工報告，并經現場核實。

（3）審核施工方案、施工組織設計和技術措施。

（4）審核有關材料、半成品的質量檢驗報告。

（5）審核反映工序質量的統計資料。

（6）審核設計更改、圖紙修改和技術核定書。

（7）審核有關質量問題的處理報告。

（8）審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書。

（9）審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告。

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（10）審核并簽署現場有關技術簽證、文件等。

3、配備檢測試驗手段、設備和儀器，審查合同中關于檢驗的方法、

標準、次數和取樣的規定。

4、批閱進度計劃和施工方案。

5、對施工中將要實行的新技術、新材料、新工藝進行審核，核查鑒

定書和試驗報告。

6、對材料和工程設備的采購進行檢查，檢查采購是否貼合規定的要

求。

7、幫助完善質量保證體系。

8、對工地各方面負責人和重要的施工機械進行進一步的審核。

9、做好設計技術交底，明確工程各個部分的質量要求。

10、準備好簡歷、質量管理表格。

11、準備好擔保和保險工作。

12、簽發動員預付款支出證書。

13、全面檢查開工條件。

三、施工過程中的質量管理

1、工序質量掌控，包含施工操作質量和施工技術管理質量。

（1）確定工程質量掌控的流程；

（2）自動掌控工序活動條件，重要指影響工序質量的因素；

（3）適時檢查工序質量，提出對后續工作的要求和措施；

（4）設置工序質量的掌控點。

2、設置質量掌控點。

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對技術要求高，施工難度大的某個工序或環節，設置技術和監理的

重點，重點掌控操作人員、材料、設備、施工工藝等；針對質量通

病或簡單產生不合格產品的工序，提前訂立有效的措施，重點掌控;

對于新工藝、新材料、新技術也需要異常引起注重。

3、工程質量的預控。

4、質量檢查。

包含操的自檢，班組內互檢，各個工序之間的交接檢查；施工員的

檢查和質檢員的巡察檢查；監理和政府質檢部門的檢查。實在包含：

(1)裝飾材料、半成品、構配件、設備的質量檢查，并檢查相應的

合格證、質量保證書和試驗報告；

(2)分項工程施工前的預檢；

(3)施工操作質量檢查，隱藏工程的質量檢查；

(4)分項分部工程的質檢驗收；

(5)單位工程的質檢驗收；

(6)成品保護質量檢查。

5、成品保護。

(1)合理布置施工次序，避開破壞已有產品；

(2)采納適當的保護措施；

(3)加強成品保護的檢查工作。

6、交工技術資料。

重要包含以下的文件：材料和產品出廠合格證或者檢驗證明，設備維

護和修理證明；施工記錄；隱藏工程驗收記錄；設計更改，技術核

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定，技術洽商；水、暖、電、聲訊、設備的安裝記錄；質檢報告；

竣工圖，竣工驗收表等。

7、質量事故處理。

一般質量事故由總監理工程師組織進行事故分析，并責成有關單位

提出解決方法。重點質量事故，須報告業主、監理主管部門和有關

單位，由各方共同解決。

四、工程完成后的質量管理

按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，適時解決

質量問題。制作竣工圖和竣工資料。維護和修理期內負責相應的維

護和修理職責。

質量管理制度篇七

第一條：

目的為保證本公司品質管理制度的推行，并能提前發覺異常、快速

處理改善，借以確保及提高產品品質貼合管理及市場需要，特訂立

本細則。

第二條：

范圍本細則包含：

（一）組織機能與工作職責；

（二）各項品質標準及檢驗規范；

（三）儀器管理；

（四）品質檢驗的執行；

（五）品質異常反應及處理；

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（六）客訴處理；

（七）樣品確認；

（八）品質檢查與改善。

第三條：組織機能與工作職責本公司品質管理組織機能與工作職責。

各項品質標準及檢驗規范的設訂

第四條：品質標準及檢驗規范的范圍規范包含：

（一）原物料品質標準及檢驗規范；

（二）在制品品質標準及檢驗規范；

（三）成品品質標準及檢驗規范的設訂；

第五條：品質標準及檢驗規范的設訂

（一）各項品質標準

總經理室生產管理組會同品質管理部、制造部、營業部、研發部及

有關人員依據”操作規范，并參考

①國家標準

②同業水準

③國外水準

④客戶需求

⑤自身制造本領

⑥原物料供應商水準，分原物料、在制品、成品填制"品質標準及檢

驗規范設（修）訂表”一式二份，呈總經理批準后品質管理部一份，并

交有關單位憑此執行。

（二）品質檢驗規范總經理室生產管理組召集品質管理部、制造部、

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營業部、研發部及有關人員分原物料、在制品、成品將

①檢查項目

②料號（規格）

③品質標準

④檢驗頻率（取樣規定）

⑤檢驗方法及使用儀器設備

⑥允收規定等填注于”品質標準及檢驗規范設（修）訂表”內，交有關

部門主管核簽且經總經理核準后分發有關部門憑此執行。

第六條：品質標準及檢驗規范的修訂

（一）各項品質標準、檢驗規范若因

①機械設備更新

②技術改善

③制程改善

④市場需要

⑤加工條件更改等因素變動，能夠予以修訂。

（二）總經理室生產管理組每年年底前至少重新校正一次，并參照以

往品質實績會同有關單位檢查各料號（規格）各項標準及規范的合理

性，酌予修訂。

（三）品質標準及檢驗規范修訂時，總經理室生產管理組應填立”品

質標準及檢驗規范設（修）訂表”，說明修訂原因，并交有關部門會

簽看法，呈現總經理批示后，始可憑此執行。

儀器管理

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第七條：儀器校正、維護計劃

（一）周期設訂儀器使用部門應依儀器購入時的設備資料、操作說

明書等資料，填制”儀器校正、維護基準表”設定定期校正維護周期,

作為儀器年度校正、維護計劃的擬訂及執行的依據。

（二）年度校正計劃及維護計劃儀器使用部門應于每年年底依據所

設訂的校正、維護周期，填制”儀器校正計劃實施表“、“儀器維護計

劃實施表”做為年度校正及維護計劃實施的依據。

第八條:校正計劃的實施

（一）儀器校正人員應依據"年度校正計劃”執行日常校正，精度校

正作業，并將校正結果記錄于"儀器校正卡”內，一式二份存于使用

部門。

（二）儀器外協校正：有關精密儀器每年應定期由使用單位經過品質

管理部或研發部申請委托校正，并填立”外協請修單”以確保儀器的

精準明確度。

第九條:儀器使用與保養：

1、儀器使用人進行各項檢驗時，應依"檢驗規范”內的操作步驟操作,

使用后應妥當保管與保養。

2、特別精密儀器，使用部門主管應指定專人操作與負責管理，非指

定操作人員不得任意使用（經主管核準者例外）。

3、使用部門主管應負責檢核各使用者操作正確性，日常保養與維護,

如有不妥的使用與操作應予以矯正教育并列入作業檢核扣罰。

4、各生產單位使用的儀器設備（如量規）由使用部門自行校正與保

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養，由品質管理部不定期抽檢。

5、儀器保養：

（1）儀器保養人員應依據”年度維護計劃”