學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁內蒙古師范大學

《房地產開發》2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、某企業的生產部門和銷售部門經常因為生產計劃和銷售訂單的不協調而產生沖突。為了解決這一問題，企業高層決定引入跨部門的協調機制。以下哪種協調機制最有可能有效解決沖突？（）A.成立由兩個部門人員組成的聯合工作小組B.由高層直接下達生產和銷售的具體指令C.讓生產部門完全聽從銷售部門的安排D.讓銷售部門完全聽從生產部門的安排2、對于一個實施國際化戰略的企業，以下哪種文化融合策略更能促進不同國家員工之間的有效協作？（）A.文化同化B.文化隔離C.文化融合D.文化引進3、一家公司正在考慮進行組織變革，以適應快速變化的市場環境。以下哪種組織變革的阻力最可能來自于員工的習慣和思維定式？（）A.技術阻力B.經濟阻力C.社會阻力D.心理阻力4、在企業的成本管理中，作業成本法是一種較為先進的成本核算方法。以下關于作業成本法的描述，哪一項是正確的？（）A.只適用于生產制造企業B.能夠更準確地分配間接成本C.計算過程簡單，易于操作D.不需要對作業進行分析和劃分5、在運營管理中，一家工廠正在考慮改進生產流程以提高生產效率。以下哪種生產流程改進方法可能需要投入大量的資金和時間，但長期效果顯著？（）A.工作簡化B.自動化改造C.流程重組D.標準化作業6、在團隊管理中，有效的溝通是提高團隊協作效率的關鍵。以下哪種溝通方式更適合解決復雜問題和促進團隊成員之間的深入交流？（）A.書面溝通B.口頭溝通C.正式溝通D.非正式溝通7、一家企業在進行采購管理時，需要選擇供應商。以下哪種供應商評估指標對于保證原材料質量最為重要？（）A.價格B.交貨期C.質量D.服務水平8、在創新管理方面，一家傳統企業想要實現數字化轉型，以下哪種創新模式更有助于突破現有業務模式的限制？（）A.封閉式創新B.開放式創新C.漸進式創新D.顛覆式創新9、在運營管理的質量控制中，以下哪種質量控制工具常用于分析質量問題的根本原因？（）A.直方圖B.控制圖C.魚刺圖D.排列圖10、某公司正在推行一項新的管理政策，但員工對此存在諸多疑慮和不滿。為了順利推行該政策，公司管理層首先應該怎么做？（）A.強制推行，等待員工適應B.召開員工大會，詳細解釋政策的好處C.聽取員工意見，對政策進行調整優化D.對反對的員工進行處罰11、在組織變革過程中，某公司計劃對其組織結構進行大規模調整，這可能會導致部分員工的利益受損，從而引發員工的抵制情緒。為了減少這種抵制，公司在變革前應該重點做好哪方面的工作？（）A.加強與員工的溝通和培訓B.迅速推進變革以減少阻力C.提供豐厚的補償方案D.尋求高層領導的強力支持12、在企業的危機管理中，以下哪個階段對于危機的有效化解和預防復發最為關鍵？（）A.危機預警B.危機處理C.危機恢復D.危機評估13、一家企業面臨著市場需求的快速變化和競爭對手的壓力，決定進行組織變革。在變革過程中，以下哪項因素對于成功實施變革最為關鍵？（）A.高層管理者的支持B.員工的抵制情緒C.充足的變革資金D.完善的變革方案14、對于一個實施差異化戰略的企業，以下哪種能力在構建獨特的競爭優勢方面最為核心？（）A.產品研發能力B.成本控制能力C.市場營銷能力D.生產制造能力15、人力資源管理是企業管理的重要組成部分。在招聘新員工時，以下哪種方法最能有效地評估候選人的適應性和潛力？（）A.僅依據簡歷和面試表現B.進行多輪嚴格的筆試和面試C.安排一段時間的實習觀察D.參考候選人的社會關系和背景二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）分析敏捷制造的概念和關鍵技術，探討企業如何構建敏捷制造系統以快速響應市場需求。2、（本題5分）在項目管理中，如何進行項目的利益相關者管理，滿足利益相關者的需求和期望，確保項目的成功交付？3、（本題5分）簡述戰略執行中的關鍵因素和保障措施，分析如何確保戰略得到有效執行。4、（本題5分）闡述職業倦怠的表現和成因，分析如何預防和應對職業倦怠現象。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）供應鏈管理的效率和協同性對企業的運營成本和客戶滿意度有著重要影響。請全面論述企業如何構建敏捷、高效的供應鏈體系，包括供應商關系管理、物流配送優化、庫存控制策略以及信息系統的整合等方面。2、（本題5分）在VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）時代，企業的適應性戰略成為應對挑戰的關鍵。請全面論述適應性戰略的特點和類型，如動態能力戰略、柔性戰略等，企業如何提升自身的感知能力、響應能力和變革能力，以及適應性戰略在不同行業和企業規模中的應用和效果。3、（本題5分）項目管理是一種有效的管理方法。請論述項目管理的過程、方法以及如何實施項目管理，結合實際案例分析項目管理對組織的影響。4、（本題5分）企業的成本領先戰略是獲取競爭優勢的重要手段。請論述企業應如何實施成本領先戰略，包括成本控制方法、生產效率提升、規模經濟利用等方面，并結合實際案例進行分析。5、（本題5分）沖突管理中的第三方調解對于解決復雜沖突至關重要。請論述第三方調解的重要性、方法和技巧。分析企業如何在沖突管理中引入第三方調解，促進沖突的解決。結合實際案例說明第三方調解在企業管理中的應用效果。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）一家房地產企業的銷售團隊激勵機制不合理，銷售業績不佳。分析如何設計有效的激勵方案。2、（本題10分）某酒店集團旗下的部分酒店服務標準不統一，員工培訓不到位，影響品牌形象。分析如何加強標準化管理和員工培訓，提升