自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁廣東水利電力職業技術學院

《供應商開發與管理》2023-2024學年第二學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共30個小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在企業的創新過程中，以下哪個階段對于創新成果的商業化推廣最為關鍵？（）A.創意產生B.概念開發C.產品設計D.市場導入2、在戰略管理中，企業需要分析自身的優勢、劣勢、機會和威脅。以下哪種情況屬于企業的內部劣勢？（）A.競爭對手推出新產品B.原材料價格上漲C.企業技術研發能力不足D.市場需求增加3、以下哪種領導理論強調領導者的特質是與生俱來的，而不是后天培養的？（）A.特質理論，關注領導者的個人特質B.行為理論，研究領導者的行為方式C.權變理論，根據情境選擇合適的領導方式D.魅力型領導理論，強調領導者的魅力和影響力4、在企業的人力資源管理中，員工培訓的方法多種多樣。以下哪種培訓方法更適合培養員工的實際操作技能？（）A.課堂講授B.案例分析C.模擬演練D.在線學習5、某公司計劃開展一項新的業務，需要對市場進行詳細的調研和分析。以下哪種市場調研方法能夠最直接地獲取消費者的真實想法和需求？（）A.問卷調查B.焦點小組訪談C.觀察法D.實驗法6、在戰略管理中，一家多元化經營的企業在評估不同業務單元的績效時，以下哪個指標不能全面反映業務單元的競爭力和發展潛力？（）A.市場份額B.銷售增長率C.員工滿意度D.利潤率7、關于領導風格，一位領導者在面對團隊成員的錯誤時，采取了嚴厲批評的方式。以下哪種情況下這種領導風格可能會產生較好的效果？（）A.團隊成員缺乏責任心B.團隊成員已經非常努力C.團隊成員需要鼓勵和支持D.團隊氛圍輕松和諧8、當企業進行市場營銷決策時，需要考慮產品的生命周期階段。對于一款處于成熟期的產品，以下哪種營銷策略最為合適？（）A.市場拓展B.產品改進C.品牌強化D.價格促銷9、在項目管理中，項目經理需要合理分配資源、控制進度和確保項目目標的達成。以下哪種項目組織結構更適合跨部門、跨地域的大型復雜項目？（）A.職能型組織結構B.項目型組織結構C.矩陣型組織結構D.直線型組織結構10、在一個復雜多變的市場環境中，某公司的管理層正在考慮是否要推出一款新產品。已知研發和市場推廣需要投入大量資金，且市場需求存在不確定性。以下哪種決策方法更適合用于這種情況？（）A.確定性決策法B.風險性決策法C.不確定性決策法D.以上都不適合11、某企業的生產部門和銷售部門經常因為生產計劃和銷售訂單的不協調而產生沖突。為了解決這一問題，企業高層決定引入跨部門的協調機制。以下哪種協調機制最有可能有效解決沖突？（）A.成立由兩個部門人員組成的聯合工作小組B.由高層直接下達生產和銷售的具體指令C.讓生產部門完全聽從銷售部門的安排D.讓銷售部門完全聽從生產部門的安排12、在進行人力資源規劃時，以下哪種方法更能預測未來的人力資源需求？（）A.經驗預測法B.比率分析法C.德爾菲法D.回歸分析法13、在管理信息系統的應用中，以下哪種系統能夠支持企業高層管理者進行戰略決策？（）A.事務處理系統B.管理信息系統C.決策支持系統D.專家系統14、在團隊管理中，以下哪種團隊角色對于促進團隊的創新和發展至關重要？（）A.創新者，提出新的想法和觀點B.協調者，協調團隊成員之間的關系和工作C.實干者，踏實完成具體的工作任務D.監督者，檢查和評估團隊的工作進展和成果15、在一個團隊中，部分成員工作積極性不高，影響了整個團隊的績效。以下哪種激勵措施更有可能提高他們的積極性？（）A.給予物質獎勵B.提供更多的培訓機會C.給予公開表揚D.賦予更多的決策權16、在企業的運營管理中，以下哪種生產計劃方法更適用于需求波動較大的產品？（）A.滾動計劃法B.線性規劃法C.物料需求計劃法D.準時生產制17、戰略管理對于企業的長期發展具有重要意義。當一家企業決定進入一個新的市場時，以下哪個因素應該首先被考慮？（）A.新市場的潛在利潤B.企業現有的資源和能力C.競爭對手在該市場的份額D.政府對該市場的政策支持18、一家企業在進行品牌延伸決策時，以下哪個條件對于成功延伸品牌形象和價值最為關鍵？（）A.品牌的知名度和美譽度B.新產品與原品牌的關聯性C.目標市場的相似性D.企業的營銷能力19、在組織的沖突管理中，建設性沖突能夠促進組織的發展。以下哪種沖突屬于建設性沖突？（）A.由于資源分配不均導致的部門之間的沖突B.為了改進工作流程而產生的不同意見的沖突C.由于個人恩怨引起的員工之間的沖突D.由于權力爭奪引發的管理層之間的沖突20、在績效評估中，為了確保評估結果的公平性和客觀性，以下哪種做法是不正確的？（）A.采用多維度的評估指標B.評估者只根據個人印象進行評價C.讓多個評估者參與評估D.對評估結果進行反饋和申訴機制21、在企業戰略管理中，SWOT分析是一種常用的工具。以下關于SWOT分析的描述，哪一項是不準確的？（）A.SWOT分析可以幫助企業識別自身的優勢、劣勢、機會和威脅B.優勢和劣勢主要針對企業內部的資源和能力C.機會和威脅主要來源于企業外部的宏觀環境D.SWOT分析一旦完成，企業的戰略選擇就可以直接確定，無需進一步思考22、在控制過程中，確定標準是關鍵的一步。以下關于控制標準的描述，哪一項是錯誤的？（）A.控制標準應該是具體、明確和可衡量的B.控制標準應該具有挑戰性，但又要能夠實現C.控制標準一旦確定，就不能再進行修改D.控制標準可以來自于過去的經驗、行業標準或組織的目標23、在企業的風險管理中，風險識別是第一步。以下哪種方法可以幫助企業全面地識別潛在的風險？（）A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.情景分析法D.以上都是24、一家企業想要提高其運營效率，以下哪種管理工具可以幫助企業發現流程中的浪費和瓶頸？（）A.價值流圖B.平衡計分卡C.標桿管理D.流程優化25、某公司的財務部門正在制定年度預算，需要考慮公司的收入、成本、投資等多個方面。在預算編制過程中，以下哪種方法能夠更準確地預測成本？（）A.歷史數據分析法B.零基預算法C.滾動預算法D.彈性預算法26、控制是管理的重要環節。一家生產企業為了確保產品質量，應該采取以下哪種控制方法？（）A.不定期抽檢，發現問題再處理B.在生產過程中進行實時監控和調整C.只在產品出廠前進行全面檢測D.完全依賴員工的自覺，不進行任何質量控制27、對于人力資源招聘，一家企業希望吸引具有創新能力的人才。以下哪種招聘渠道更有可能招到此類人才？（）A.校園招聘B.社會招聘C.內部推薦D.獵頭招聘28、某企業的新產品研發項目進展緩慢，以下哪種原因最有可能是關鍵因素？（）A.技術難題B.資金不足C.團隊協作不暢D.市場需求變化29、在企業的人力資源規劃中，以下哪個步驟對于預測未來的人力資源需求最為關鍵？（）A.分析企業戰略B.評估現有人力資源C.進行人力資源盤點D.預測人員離職率30、一個企業在制定年度預算時，需要綜合考慮各部門的需求和公司的整體戰略目標。以下關于預算編制的方法中，能夠更好地適應市場變化的是：（）A.固定預算法B.彈性預算法C.零基預算法D.滾動預算法二、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）組織文化的塑造對于企業的凝聚力提升至關重要。請論述組織文化塑造的重要性、原則和方法。分析企業如何通過文化塑造來增強員工的歸屬感和忠誠度。結合實際案例說明組織文化塑造在企業管理中的應用效果。2、（本題5分）企業的知識產權管理對于保護創新成果和提升競爭力至關重要。請全面論述知識產權的獲取、保護、運用和戰略規劃，以及如何應對知識產權糾紛和侵權風險。3、（本題5分）組織學習中的個體學習與團隊學習是相互促進的。請論述個體學習與團隊學習的關系、作用以及如何促進個體學習和團隊學習，結合實際案例分析組織學習對組織績效的影響。4、（本題5分）企業文化在塑造企業形象、凝聚員工力量和促進企業發展方面發揮著重要作用。請詳細論述企業文化的內涵、構成要素、形成過程和傳播途徑，以及如何通過企業文化建設來增強企業的核心競爭力，并分析企業文化與企業戰略的相互關系。5、（本題5分）企業的績效管理體系對于激勵員工、提升組織績效具有重要作用。請深入分析關鍵績效指標（KPI）、平衡計分卡（BSC）等績效管理方法的優缺點，以及如何根據企業特點選擇和應用合適的績效管理工具。三、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）企業的品牌定位策略對于在市場中建立獨特的品牌形象至關重要，請分析品牌定位的原則和方法，以及如何進行有效的品牌傳播？2、（本題5分）企業在制定市場營銷戰略時，如何結合數字化技術的發展趨勢，利用社交媒體、大數據等手段實現精準營銷和個性化服務？3、（本題5分）在人力資源管理的職業生涯規劃中，論述企業如何幫助員工進行職業生涯規劃，分析職業生涯規劃對員工個人發展和企業人才管理的重要意義，給出具體的職業生涯規劃指導方案。4、（本題5分）簡述團隊激勵的方法和策略，分析如何根據團隊特點制定有效的激勵方案