自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁遼寧工程職業學院《汽車構造底盤》

2023-2024學年第二學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程管理中，項目變更管理是控制項目范圍和成本的重要手段。以下關于項目變更管理的描述，不正確的是（）A.項目變更可能來自客戶需求的變化、技術問題、法律法規的要求等B.變更管理應遵循嚴格的流程，包括變更申請、評估、審批、實施和監控等環節C.所有的變更都應該被接受和實施，以滿足項目相關方的需求D.有效的變更管理可以減少變更對項目進度、成本和質量的不利影響2、工程質量管理是確保項目成果符合要求的關鍵。以下關于工程質量管理的說法，不正確的是（）A.質量計劃應明確項目的質量目標、質量標準和質量控制流程，為質量管理提供指導B.質量控制通過檢驗、測試和評估等手段，確保項目的過程和成果符合質量要求C.質量保證是為了提供足夠的信任表明項目能夠滿足質量要求，通常由外部機構進行認證D.質量管理只需要關注項目的最終成果，而過程中的質量問題可以在后期進行整改3、在一個工業廠房建設項目中，關于工程質量控制的統計方法，以下說法錯誤的是：（）A.直方圖可以直觀地展示數據的分布情況，幫助判斷生產過程是否穩定B.控制圖用于監控生產過程中的質量波動，及時發現異常情況C.排列圖可以找出影響質量的主要因素，以便采取針對性的改進措施D.統計方法在質量控制中作用不大，主要依靠質量管理人員的經驗和直覺4、當負責一個智慧城市建設項目的管理時，需要整合多種信息技術和系統，如物聯網、大數據和云計算等。在項目的集成管理中，為了實現各個子系統的有效協同和數據共享，以下哪種技術架構是最為關鍵的？（）A.分布式架構B.集中式架構C.混合式架構D.微服務架構5、工程環境管理需要考慮項目全生命周期的環境影響。對于一個大型橋梁建設項目，從規劃設計到施工運營，以下哪個階段的環境管理最為關鍵？（）A.規劃設計階段，優化橋梁線路和施工方案，減少對環境的破壞B.施工階段，采取有效的環保措施，控制施工過程中的污染C.運營階段，加強橋梁的維護和管理，降低對周邊環境的影響D.每個階段都同樣關鍵，需要全過程進行環境管理6、工程管理中的知識管理可以促進組織的學習和發展。當負責一個復雜的工程項目時，以下哪種知識管理活動最有助于提高組織的項目管理能力？（）A.建立項目知識庫，分享項目經驗和教訓B.鼓勵員工參加外部培訓課程C.定期組織內部研討會，交流項目管理心得D.以上活動都有助于7、在工程安全管理方面，對于一個化工項目的建設，存在著火災、爆炸和化學品泄漏等安全風險。為了預防安全事故的發生，需要建立完善的安全管理體系。以下哪個方面是這個安全管理體系的核心？（）A.安全培訓和教育B.安全規章制度的制定C.安全設施的配備D.安全監督和檢查8、在工程管理領域，項目進度管理是確保項目按時完成的關鍵環節。假設一個大型建筑工程項目，由于天氣變化、材料供應延遲和施工人員調配等問題，導致項目進度出現偏差。為了及時糾正進度偏差并采取有效的措施，以下哪種方法是最為關鍵的？（）A.重新制定項目進度計劃B.優化資源分配和工作流程C.加強對施工人員的監督和管理D.與供應商協商加快材料供應9、在一個工程項目的合同管理中，以下哪種合同類型最適合于需求明確、風險較小的項目？（）A.固定總價合同，總價固定，除非變更否則不調整B.成本加酬金合同，根據實際成本加上一定比例的酬金確定合同價格C.單價合同，按照實際完成的工程量和約定的單價計算合同價格D.可調總價合同，總價在一定條件下可以調整10、工程管理中的質量管理體系對于確保項目質量具有重要作用。當負責一個食品加工廠建設項目時，以下哪種質量管理體系標準最適合采用？（）A.ISO9001質量管理體系標準B.ISO14001環境管理體系標準C.OHSAS18001職業健康安全管理體系標準D.以上標準都不適用，自行制定質量管理體系11、一個城市的地鐵建設項目在施工過程中，發現地下存在未探明的古代遺址。這可能會導致項目暫停并需要重新規劃。在這種情況下，以下哪種決策是最為合理的？（）A.不顧遺址，繼續施工，以確保項目按時完成B.立即停止施工，等待文物部門進行發掘和保護，項目無限期推遲C.與文物部門合作，在保護遺址的前提下，調整項目設計和施工方案，盡量減少對項目進度的影響D.改變地鐵線路，避開遺址區域，但會大幅增加項目成本12、在工程項目中，掙值管理是一種綜合了進度和成本的績效評估方法。以下關于掙值管理的描述，不正確的是（）A.掙值管理通過比較已完成工作的預算成本、實際成本和計劃成本，來評估項目的進度和成本績效B.掙值管理中的三個關鍵指標是掙值（EV）、實際成本（AC）和計劃值（PV）C.通過掙值分析，可以預測項目的完工時間和完工成本，為項目決策提供依據D.掙值管理只適用于大型復雜的工程項目，對于小型項目沒有應用價值13、在工程風險管理中，風險監控是持續的過程。對于一個已經識別并制定應對措施的風險，以下哪種情況表明風險可能正在惡化？（）A.風險發生的概率降低B.風險造成的損失減少C.風險的預警指標超出閾值D.風險應對措施的效果良好14、一個房地產開發項目在銷售階段，需要制定營銷策略。以下哪種營銷手段最能吸引潛在客戶，提高項目的銷售業績？（）A.降價促銷，以低價吸引客戶B.舉辦樣板房展示活動，讓客戶直觀感受房屋品質C.利用社交媒體和網絡廣告進行廣泛宣傳D.與知名品牌合作，提升項目的品牌形象15、某工程項目需要采購一批特種設備，以下哪個供應商選擇標準最為重要？（）A.供應商的生產能力和交貨期B.供應商的產品質量和售后服務C.供應商的價格和付款條件D.供應商的市場聲譽和行業地位16、在工程管理中，項目溝通管理非常重要。以下關于溝通渠道數量的計算，哪一個是正確的？假設有n個項目相關方。A.溝通渠道數量=n×(n-1)/2B.溝通渠道數量=n×(n+1)/2C.溝通渠道數量=n2D.溝通渠道數量=2n17、成本管理是工程管理中的一個重要方面。以下關于成本管理的敘述，不正確的是（）A.成本估算應基于詳細的工作分解結構和歷史數據，同時考慮市場價格波動和風險因素B.成本預算是將成本估算分配到項目的各個階段和工作包，作為成本控制的基準C.成本控制不僅要關注直接成本，如材料和人工費用，還要考慮間接成本，如管理費用和設備租賃費用D.為了降低成本，在項目實施過程中可以隨意削減必要的資源投入，只要最終成本不超過預算即可18、某工程項目的業主對項目的功能和質量提出了較高的要求，但同時又希望縮短工期和降低成本。作為項目經理，應該首先考慮：（）A.滿足業主對功能和質量的要求，適當延長工期和增加成本B.盡量縮短工期和降低成本，對功能和質量進行適當妥協C.與業主進行溝通，尋求功能、質量、工期和成本之間的平衡D.拒絕業主的不合理要求，按照原計劃執行項目19、在工程管理中，變更管理是應對項目中不可預見情況的重要手段。假設您負責一個軟件開發項目，在項目進行過程中，客戶提出了新的需求和變更。以下哪種處理變更的方式最為合理？（）A.無條件接受客戶的所有變更請求B.拒絕客戶的任何變更請求，按照原計劃執行C.對變更進行評估和分析，根據影響和可行性決定是否接受D.自行決定變更內容，不與客戶溝通20、在工程管理中，質量管理是至關重要的環節。對于一個復雜的工程項目，以下關于質量控制的措施中，哪一項是最為關鍵的？（）A.對施工人員進行頻繁的質量培訓，提高他們的質量意識B.采用最先進的施工設備和技術，確保施工過程的高效和精確C.建立完善的質量檢驗制度，對每一道工序進行嚴格的檢查和驗收D.在項目開始前制定詳細的質量計劃，明確質量目標和標準二、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）詳細論述在工程風險管理中，如何進行風險的應對計劃制定？說明風險應對策略的選擇依據、應對措施的詳細內容、責任人和時間安排。2、（本題5分）闡述在工程項目的人力資源管理中，如何進行人員的激勵？包括激勵的理論、方法和實際應用，如薪酬激勵、職業發展激勵、精神激勵等。3、（本題5分）全面分析在工程管理中，如何進行項目的時間管理？包括活動定義、活動排序、活動資源估算和活動時間估算等步驟。舉例說明時間管理技巧在縮短項目周期中的應用。4、（本題5分）詳細闡述工程管理中項目范圍管理的重要性，包括如何明確項目的邊界和工作內容，避免范圍蔓延對項目進度、成本和質量的影響，并舉例說明在實際項目中因范圍界定不清而導致的問題及解決方法。5、（本題5分）分析在工程建設項目中，如何進行項目的成本預算的資源需求預測和平衡。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某城市污水處理廠提標改造項目，在改造完成后，發現處理后的污水仍未達到新的排放標準。分析未達標原因，評估對環境和污水處理廠運營的影響。探討項目管理團隊在改造方案制定和施工過程中應如何嚴格把控質量，確保達標排放。2、（本題5分）一個城市的垃圾填埋場改造項目在運行過程中，發現滲濾液處理不達標，對周邊環境造成污染。請分析滲濾液處理問題的原因，提出改進處理工藝和設施的方案，并評估對環境和項目可持續性的影響。3、（本題5分）一個農村飲水安全工程在建成后，發現部分水源受到污染，水質不達標。請分析水源污染的原因，提出水源保護和水質凈化的措施，并評估對農村居民健康和項目可持續性的影響。4、（本題5分）某城市的公園健身設施建設項目，在投入使用后，發現部分健身設施損壞較快。請分析原因，并提出維護建議。5、（本題5分）某大型商業綜合體智能化系統建設項目，在系統集成測試階段，發現不同系統之間的數據傳輸存在延遲和錯誤，影響了系統的整體性能。分析數據傳輸問題產生的原因，評估對商業運營的影響。提出項目管理團隊在系統設計和集成階段應如何優化網絡架構和數據傳輸協議，確保數據的準確和及時傳輸。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某工程項目進行成本分析，其已完工程預算費用為300萬元，已完工程實際費用為350萬元，計劃工程預算費用為280萬元。計算費用偏差和進度偏差。2、（本題10分）某橋梁工程，橋長5