2025年一建《機電工程管理與實務》考試施工現場進度控制案例分析題庫考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、案例分析題1.某機電工程建設項目，由于業主方未按合同約定提供施工圖紙，導致施工單位無法按時進行施工。施工單位因此提出索賠，以下哪個說法是正確的？A.施工單位可以要求業主方支付工程款B.施工單位可以要求業主方賠償工期延誤損失C.施工單位可以要求業主方支付工程款并賠償工期延誤損失D.施工單位無法要求業主方承擔任何責任2.在施工現場進度控制過程中，以下哪項工作不屬于進度控制的范疇？A.制定進度計劃B.編制進度表C.優化施工組織設計D.監督施工現場的進度執行情況3.以下哪種方法適用于施工現場進度控制中的進度計劃編制？A.零散作業法B.需求驅動法C.工作分解結構法D.預算分配法4.某機電工程項目，計劃工期為6個月，實際施工工期為8個月，以下哪個指標表示該項目進度偏差較大？A.累計偏差B.工期偏差C.完成偏差D.累計完成偏差5.以下哪個因素會對施工現場進度控制產生較大影響？A.施工單位人員素質B.施工現場管理水平C.業主方支持程度D.施工材料質量6.在施工現場進度控制過程中，以下哪種情況屬于進度偏差？A.實際完成進度小于計劃進度B.實際完成進度等于計劃進度C.實際完成進度大于計劃進度D.實際完成進度與計劃進度無明顯差異7.某機電工程項目，合同約定工期為120天，實際施工工期為150天。根據進度偏差公式，計算該項目的進度偏差是多少？A.20%B.30%C.40%D.50%8.以下哪種進度控制方法適用于施工現場進度控制？A.關鍵路徑法B.網絡分析法C.項目進度管理軟件D.以上都是9.某機電工程項目，計劃工期為180天，實際施工工期為210天。根據進度偏差公式，計算該項目的進度偏差是多少？A.10%B.15%C.20%D.25%10.在施工現場進度控制過程中，以下哪種情況屬于進度延誤？A.實際完成進度小于計劃進度B.實際完成進度等于計劃進度C.實際完成進度大于計劃進度D.實際完成進度與計劃進度無明顯差異二、計算題1.某機電工程項目，合同約定工期為100天，實際施工工期為150天。若每天完成工程量相同，求該項目的進度偏差是多少？2.某機電工程項目，計劃工期為200天，實際施工工期為180天。若每天完成工程量相同，求該項目的進度偏差是多少？3.某機電工程項目，合同約定工期為150天，實際施工工期為180天。若每天完成工程量相同，求該項目的進度偏差是多少？4.某機電工程項目，計劃工期為120天，實際施工工期為90天。若每天完成工程量相同，求該項目的進度偏差是多少？5.某機電工程項目，合同約定工期為180天，實際施工工期為160天。若每天完成工程量相同，求該項目的進度偏差是多少？四、選擇題11.施工現場進度控制的主要目的是什么？A.確保工程按期完工B.優化施工組織設計C.降低工程成本D.提高施工質量12.以下哪種進度控制方法適用于對施工進度進行實時監控？A.關鍵路徑法B.網絡分析法C.項目進度管理軟件D.以上都是13.施工現場進度控制中，以下哪種情況屬于進度預警？A.實際完成進度小于計劃進度B.實際完成進度等于計劃進度C.實際完成進度大于計劃進度D.實際完成進度與計劃進度無明顯差異14.在施工現場進度控制過程中，以下哪種情況屬于進度偏差？A.實際完成進度小于計劃進度B.實際完成進度等于計劃進度C.實際完成進度大于計劃進度D.實際完成進度與計劃進度無明顯差異15.某機電工程項目，計劃工期為200天，實際施工工期為230天。根據進度偏差公式，計算該項目的進度偏差是多少？A.15%B.20%C.25%D.30%16.以下哪種進度控制方法適用于施工現場進度控制？A.關鍵路徑法B.網絡分析法C.項目進度管理軟件D.以上都是17.某機電工程項目，合同約定工期為180天，實際施工工期為160天。若每天完成工程量相同，求該項目的進度偏差是多少？A.10%B.15%C.20%D.25%18.在施工現場進度控制過程中，以下哪種情況屬于進度延誤？A.實際完成進度小于計劃進度B.實際完成進度等于計劃進度C.實際完成進度大于計劃進度D.實際完成進度與計劃進度無明顯差異19.某機電工程項目，計劃工期為120天，實際施工工期為90天。若每天完成工程量相同，求該項目的進度偏差是多少？A.20%B.25%C.30%D.35%20.以下哪種進度控制方法適用于對施工進度進行實時監控？A.關鍵路徑法B.網絡分析法C.項目進度管理軟件D.以上都是五、案例分析題21.某機電工程項目，合同約定工期為240天，實際施工工期為300天。項目總工期分為四個階段，分別為：基礎施工階段、主體結構施工階段、裝飾裝修階段和設備安裝階段。每個階段工期分別為60天、90天、60天和90天。請根據以上信息，分析該項目在各個階段的進度偏差，并給出相應的控制措施。22.某機電工程項目，計劃工期為150天，實際施工工期為180天。項目總工期分為三個階段，分別為：基礎施工階段、主體結構施工階段和裝飾裝修階段。每個階段工期分別為50天、60天和40天。請根據以上信息，分析該項目在各個階段的進度偏差，并給出相應的控制措施。六、計算題23.某機電工程項目，計劃工期為300天，實際施工工期為330天。若每天完成工程量相同，求該項目的進度偏差是多少？24.某機電工程項目，合同約定工期為180天，實際施工工期為210天。若每天完成工程量相同，求該項目的進度偏差是多少？25.某機電工程項目，計劃工期為120天，實際施工工期為100天。若每天完成工程量相同，求該項目的進度偏差是多少？本次試卷答案如下：一、案例分析題1.B.施工單位可以要求業主方賠償工期延誤損失解析：由于業主方未按合同約定提供施工圖紙，導致施工單位無法按時進行施工，屬于業主方責任，因此施工單位可以要求業主方賠償工期延誤損失。2.C.優化施工組織設計解析：施工現場進度控制主要關注施工進度的執行情況，而優化施工組織設計屬于施工組織管理范疇，不屬于進度控制的具體工作。3.C.工作分解結構法解析：工作分解結構法是將工程項目分解為更小、更具體的任務，以便于進行進度控制，是進度計劃編制的常用方法。4.A.累計偏差解析：累計偏差是指從項目開始到某一時間點，實際完成的工作量與計劃完成的工作量之差，反映了整個項目進度的偏差情況。5.B.施工現場管理水平解析：施工現場管理水平直接影響施工進度的執行，如現場組織、協調、資源配置等都會對進度控制產生影響。6.A.實際完成進度小于計劃進度解析：進度偏差是指實際完成進度與計劃進度之間的差異，當實際完成進度小于計劃進度時，表明進度出現了偏差。7.A.20%解析：進度偏差=(實際工期-計劃工期)/計劃工期*100%=(150-120)/120*100%=25%8.D.以上都是解析：關鍵路徑法、網絡分析法和項目進度管理軟件都是施工現場進度控制中常用的方法。9.C.20%解析：進度偏差=(實際工期-計劃工期)/計劃工期*100%=(210-180)/180*100%=16.67%10.D.實際完成進度與計劃進度無明顯差異解析：當實際完成進度與計劃進度無明顯差異時，表示項目進度控制良好。四、選擇題11.A.確保工程按期完工解析：施工現場進度控制的主要目的是確保工程按期完工，以滿足合同要求。12.C.項目進度管理軟件解析：項目進度管理軟件可以實時監控施工現場的進度執行情況，提高進度控制的效率。13.A.實際完成進度小于計劃進度解析：進度預警是指項目進度出現偏差，可能影響整體進度的情況，實際完成進度小于計劃進度即屬于進度預警。14.A.實際完成進度小于計劃進度解析：進度偏差是指實際完成進度與計劃進度之間的差異，當實際完成進度小于計劃進度時，表明進度出現了偏差。15.C.25%解析：進度偏差=(實際工期-計劃工期)/計劃工期*100%=(230-200)/200*100%=15%16.D.以上都是解析：關鍵路徑法、網絡分析法和項目進度管理軟件都是施工現場進度控制中常用的方法。17.C.20%解析：進度偏差=(實際工期-計劃工期)/計劃工期*100%=(210-180)/180*100%=16.67%18.A.實際完成進度小于計劃進度解析：當實際完成進度小于計劃進度時，表明項目進度出現了延誤。19.C.30%解析：進度偏差=(實際工期-計劃工期)/計劃工期*100%=(100-90)/90*100%=11.11%20.D.以上都是解析：關鍵路徑法、網絡分析法和項目進度管理軟件都是施工現場進度控制中常用的方法。五、案例分析題21.分析：該項目在各個階段的進度偏差如下：-基礎施工階段：60天/60天=0%(無偏差)-主體結構施工階段：90天/90天=0%(無偏差)-裝飾裝修階段：60天/90天=66.67%(偏差較大)-設備安裝階段：90天/90天=0%(無偏差)控制措施：針對裝飾裝修階段的進度偏差，可采取以下措施：-優化施工方案，提高施工效率-加強現場管理，確保資源配置充足-延長裝飾裝修階段工期，減少與其他階段的交叉作業22.分析：該項目在各個階段的進度偏差如下：-基礎施工階段：50天/50天=0%(無偏差)-主體結構施工階段：60天/60天=0%(無偏差)-裝飾裝修階段：40天/40天=0%(無偏差)控制措施：針對進度偏差，可采取以下措施：-加強施工現場管理，提高施工效率-確保資源配置充足，避免資源短缺-優化施工組織設計，提高施工組織效率六、計算題23.