2025年企業管理專業研究生入學考試試題及答案一、案例分析題

1.案例背景：

某企業成立于2005年，主要從事電子產品研發、生產和銷售。近年來，隨著市場競爭的加劇，企業面臨諸多挑戰，如產品創新能力不足、市場份額下降、員工士氣低落等。為解決這些問題，企業決定進行內部改革，提升企業競爭力。

2.問題：

（1）分析企業面臨的主要問題，并提出相應的解決措施。

（2）結合企業實際情況，闡述如何進行組織結構優化。

（3）探討如何提高員工士氣，提升企業凝聚力。

（4）分析企業如何應對市場競爭，實現可持續發展。

3.答案：

（1）主要問題：

①產品創新能力不足：企業研發投入不足，產品同質化嚴重，無法滿足市場需求。

②市場份額下降：競爭對手實力增強，企業市場份額逐漸減少。

③員工士氣低落：企業內部管理混亂，員工工作積極性不高。

解決措施：

①加大研發投入，提升產品創新能力。

②拓展市場渠道，提高市場份額。

③加強內部管理，提升員工士氣。

（2）組織結構優化：

①優化部門設置，提高部門協同效率。

②明確崗位職責，加強員工職業素養培訓。

③建立績效評估體系，激發員工潛能。

（3）提高員工士氣，提升企業凝聚力：

①關注員工需求，提供具有競爭力的薪酬福利。

②加強企業文化建設，營造積極向上的工作氛圍。

③關注員工成長，提供職業發展機會。

（4）應對市場競爭，實現可持續發展：

①加強品牌建設，提升企業知名度。

②拓展產業鏈，提高企業抗風險能力。

③關注行業發展趨勢，調整企業戰略。

二、選擇題

1.企業管理的核心是（）。

A.組織管理

B.人事管理

C.生產管理

D.財務管理

答案：A

2.下列哪項不屬于企業戰略的層次？（）

A.企業愿景

B.企業使命

C.企業目標

D.企業戰略

答案：D

3.企業內部溝通的主要目的是（）。

A.傳遞信息

B.協調關系

C.增強凝聚力

D.以上都是

答案：D

4.下列哪項不屬于企業社會責任的范疇？（）

A.環保

B.安全

C.道德

D.利益最大化

答案：D

5.企業文化對企業發展的影響主要體現在（）。

A.提高員工素質

B.提升企業形象

C.增強企業凝聚力

D.以上都是

答案：D

6.企業戰略規劃的基本步驟不包括（）。

A.環境分析

B.目標設定

C.戰略選擇

D.戰略實施

答案：D

三、簡答題

1.簡述企業戰略的制定過程。

答案：

（1）環境分析：分析企業內外部環境，了解企業面臨的機遇和挑戰。

（2）目標設定：根據環境分析結果，確定企業的發展目標。

（3）戰略選擇：根據目標設定，選擇適合企業發展的戰略方案。

（4）戰略實施：將戰略方案轉化為實際行動，實現企業目標。

2.簡述企業內部溝通的障礙及應對措施。

答案：

（1）障礙：信息不對稱、溝通渠道不暢、溝通方式不當、心理障礙等。

（2）應對措施：建立暢通的溝通渠道、采用有效的溝通方式、加強心理素質培養、提高溝通技巧等。

3.簡述企業社會責任的主要內容。

答案：

（1）環保：關注環境保護，減少污染物排放。

（2）安全：保障員工生命財產安全，提高生產安全水平。

（3）道德：遵守法律法規，誠信經營。

（4）利益最大化：在保證企業發展的同時，關注利益相關者的利益。

四、論述題

1.論述企業戰略規劃對企業發展的重要性。

答案：

（1）明確企業發展方向：戰略規劃有助于企業明確發展目標，把握市場機遇，規避風險。

（2）提高企業競爭力：戰略規劃有助于企業優化資源配置，提升核心競爭力。

（3）實現可持續發展：戰略規劃有助于企業關注長期發展，實現可持續發展。

（4）提升企業形象：戰略規劃有助于企業樹立良好形象，增強市場競爭力。

2.論述企業文化對企業發展的影響。

答案：

（1）提高員工素質：企業文化有助于培養員工職業道德、團隊精神等素質。

（2）提升企業形象：企業文化有助于樹立企業良好形象，增強市場競爭力。

（3）增強企業凝聚力：企業文化有助于增強員工歸屬感，提高企業凝聚力。

（4）提高企業創新能力：企業文化有助于激發員工創新意識，提升企業創新能力。

五、計算題

1.某企業計劃在未來五年內實現銷售額翻倍，假設第一年銷售額為1000萬元，求每年銷售額的增長率。

答案：第一年銷售額增長率為100%，第二年銷售額增長率為50%，以此類推。

2.某企業計劃在未來五年內投資1000萬元，用于擴大生產規模。若每年投資額相等，求每年應投資多少萬元。

答案：每年應投資200萬元。

六、案例分析題

1.案例背景：

某企業成立于2010年，主要從事軟件開發和銷售。近年來，企業規模不斷擴大，但面臨人才流失、產品同質化等問題。為解決這些問題，企業決定進行內部改革，提升企業競爭力。

2.問題：

（1）分析企業面臨的主要問題，并提出相應的解決措施。

（2）結合企業實際情況，闡述如何進行人力資源優化。

（3）探討如何提高企業創新能力，實現產品差異化。

（4）分析企業如何應對市場競爭，實現可持續發展。

3.答案：

（1）主要問題：

①人才流失：企業缺乏人才儲備，導致優秀員工流失。

②產品同質化：企業產品同質化嚴重，無法滿足市場需求。

解決措施：

①加強人才引進和培養，提高員工素質。

②加大研發投入，提升產品創新能力。

（2）人力資源優化：

①建立完善的招聘體系，選拔優秀人才。

②加強員工培訓，提高員工技能水平。

③關注員工職業發展，提供晉升機會。

（3）提高企業創新能力，實現產品差異化：

①加大研發投入，開發具有競爭力的新產品。

②加強市場調研，了解客戶需求，調整產品策略。

（4）應對市場競爭，實現可持續發展：

①加強品牌建設，提升企業知名度。

②拓展產業鏈，提高企業抗風險能力。

③關注行業發展趨勢，調整企業戰略。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題

1.答案：

（1）主要問題：

①產品創新能力不足：企業研發投入不足，產品同質化嚴重，無法滿足市場需求。

②市場份額下降：競爭對手實力增強，企業市場份額逐漸減少。

③員工士氣低落：企業內部管理混亂，員工工作積極性不高。

解決措施：

①加大研發投入，提升產品創新能力。

②拓展市場渠道，提高市場份額。

③加強內部管理，提升員工士氣。

（2）組織結構優化：

①優化部門設置，提高部門協同效率。

②明確崗位職責，加強員工職業素養培訓。

③建立績效評估體系，激發員工潛能。

（3）提高員工士氣，提升企業凝聚力：

①關注員工需求，提供具有競爭力的薪酬福利。

②加強企業文化建設，營造積極向上的工作氛圍。

③關注員工成長，提供職業發展機會。

（4）應對市場競爭，實現可持續發展：

①加強品牌建設，提升企業知名度。

②拓展產業鏈，提高企業抗風險能力。

③關注行業發展趨勢，調整企業戰略。

二、選擇題

1.答案：A

解析思路：企業管理的核心是組織管理，它涉及到企業內部的組織結構、流程和制度等。

2.答案：D

解析思路：企業戰略規劃是企業愿景、使命和目標的綜合體現，不包括戰略本身。

3.答案：D

解析思路：企業內部溝通的主要目的是確保信息的有效傳遞，同時協調關系和增強凝聚力。

4.答案：D

解析思路：企業社會責任包括對環境、安全、道德和利益相關者的責任，利益最大化不屬于社會責任。

5.答案：D

解析思路：企業文化對企業的影響是多方面的，包括提高員工素質、提升企業形象、增強企業凝聚力和提高創新能力。

6.答案：D

解析思路：企業戰略規劃的基本步驟包括環境分析、目標設定、戰略選擇和戰略實施，不包括戰略本身。

三、簡答題

1.答案：

企業戰略規劃的制定過程包括環境分析、目標設定、戰略選擇和戰略實施。

2.答案：

企業內部溝通的障礙包括信息不對稱、溝通渠道不暢、溝通方式不當和心理障礙。

3.答案：

企業社會責任的主要內容有環保、安全、道德和利益最大化。

四、論述題

1.答案：

企業戰略規劃對企業發展的重要性體現在明確發展方向、提高競爭力、實現可持續發展和提升企業形象。

2.答案：

企業文化對企業發展的影響體現在提高員工素質、提升企業形象、增強企業凝聚力和提高創新能力。

五、計算題

1.答案：

第一年銷售額增長率為100%，第二年銷售額增長率為50%，以此類推。

2.答案：

每年應投資200萬元。

六、案例分析題

1.答案：

（1）主要問題：

①人才流失：企業缺乏人才儲備，導致優秀員工流失。

②產品同質化：企業產品同質化嚴重，無法滿足市場需求。

（2）人力資源優化：

①建立完善的招