風(fēng)險(xiǎn)管理在公司戰(zhàn)略中實(shí)踐應(yīng)用的個(gè)案試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則？

A.預(yù)防性

B.全員參與

C.成本效益

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識別的方法？

A.調(diào)查問卷

B.專家訪談

C.情景分析

D.事故調(diào)查

3.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)評估

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

D.企業(yè)文化

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)評估的方法？

A.概率分析

B.影響分析

C.評分模型

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法？

A.定期檢查

B.信息反饋

C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的要素？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會

B.風(fēng)險(xiǎn)管理部門

C.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理顧問

9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)溝通的渠道？

A.風(fēng)險(xiǎn)會議

B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

C.風(fēng)險(xiǎn)郵件

D.風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理文化的體現(xiàn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)意識

B.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

C.風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新

D.風(fēng)險(xiǎn)溝通

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識別的方法包括：

A.調(diào)查問卷

B.專家訪談

C.情景分析

D.事故調(diào)查

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)評估的方法包括：

A.概率分析

B.影響分析

C.評分模型

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法包括：

A.定期檢查

B.信息反饋

C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的要素包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會

B.風(fēng)險(xiǎn)管理部門

C.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理顧問

三、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則。

2.簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識別的方法。

四、論述題（10分）

論述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在公司戰(zhàn)略中的實(shí)踐應(yīng)用。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識別的方法包括：

A.調(diào)查問卷

B.專家訪談

C.情景分析

D.事故調(diào)查

E.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)評估的方法包括：

A.概率分析

B.影響分析

C.評分模型

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

E.敏感性分析

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法包括：

A.定期檢查

B.信息反饋

C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

E.內(nèi)部審計(jì)

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的要素包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會

B.風(fēng)險(xiǎn)管理部門

C.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理顧問

E.內(nèi)部控制部門

6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)溝通的渠道包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)會議

B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

C.風(fēng)險(xiǎn)郵件

D.風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

E.風(fēng)險(xiǎn)論壇

7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和技術(shù)包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊

C.風(fēng)險(xiǎn)評估表

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告

8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境因素包括：

A.法律法規(guī)

B.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

C.政策環(huán)境

D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

E.技術(shù)環(huán)境

9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部因素包括：

A.企業(yè)文化

B.組織結(jié)構(gòu)

C.管理層決策

D.員工素質(zhì)

E.內(nèi)部控制體系

10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括：

A.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

B.減少風(fēng)險(xiǎn)損失

C.保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營

D.提高企業(yè)競爭力

E.增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分。（）

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是為了規(guī)避所有潛在風(fēng)險(xiǎn)。（）

3.風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略總是最優(yōu)的選擇。（）

4.風(fēng)險(xiǎn)評估是確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力的關(guān)鍵步驟。（）

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以完全消除企業(yè)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)。（）

6.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該由企業(yè)的最高管理層全權(quán)負(fù)責(zé)。（）

7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是最終輸出成果。（）

8.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該只關(guān)注對企業(yè)盈利能力有直接影響的風(fēng)險(xiǎn)。（）

9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是確保企業(yè)在任何情況下都能保持穩(wěn)定增長。（）

10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)溝通應(yīng)該僅限于內(nèi)部管理層面。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識別的三個(gè)階段。

2.簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)評估的三個(gè)關(guān)鍵要素。

3.簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的三種基本類型。

4.簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的三個(gè)主要任務(wù)。

5.簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)溝通的三個(gè)基本原則。

6.簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理如何與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則包括預(yù)防性、全員參與、成本效益和持續(xù)改進(jìn)等，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避并不是基本原則。

2.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識別的方法包括調(diào)查問卷、專家訪談、情景分析和事故調(diào)查等，風(fēng)險(xiǎn)矩陣是風(fēng)險(xiǎn)評估的工具。

3.D

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，企業(yè)文化雖然重要，但不是核心內(nèi)容。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評估的方法包括概率分析、影響分析、評分模型和風(fēng)險(xiǎn)矩陣等，風(fēng)險(xiǎn)矩陣主要用于風(fēng)險(xiǎn)排序。

5.D

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是其中一個(gè)環(huán)節(jié)。

6.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受，風(fēng)險(xiǎn)接受是其中一種策略。

7.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法包括定期檢查、信息反饋、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是監(jiān)控的一種方式。

8.E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的要素包括風(fēng)險(xiǎn)管理委員會、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)和風(fēng)險(xiǎn)管理顧問，內(nèi)部控制部門不屬于此列。

9.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)溝通的渠道包括風(fēng)險(xiǎn)會議、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)郵件和風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)等，風(fēng)險(xiǎn)論壇不是標(biāo)準(zhǔn)渠道。

10.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理文化的體現(xiàn)包括風(fēng)險(xiǎn)意識、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)溝通，風(fēng)險(xiǎn)溝通是文化的一部分。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識別的方法包括調(diào)查問卷、專家訪談、情景分析和事故調(diào)查，風(fēng)險(xiǎn)矩陣屬于風(fēng)險(xiǎn)評估工具。

2.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評估的方法包括概率分析、影響分析、評分模型和風(fēng)險(xiǎn)矩陣，敏感性分析是另一種分析工具。

3.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，這些都是常見策略。

4.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法包括定期檢查、信息反饋、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，內(nèi)部審計(jì)也是監(jiān)控的一部分。

5.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的要素包括風(fēng)險(xiǎn)管理委員會、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)管理顧問和內(nèi)部控制部門。

三、判斷題

1.√

2.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，而不是完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

3.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避可能不是最優(yōu)選擇，有時(shí)風(fēng)險(xiǎn)接受或風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可能更為合適。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評估是確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力的關(guān)鍵步驟，有助于制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

5.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理不能完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)，但可以通過各種措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響。

6.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該由整個(gè)組織共同參與，而不僅僅是最高管理層。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的最終輸出成果，用于向相關(guān)利益相關(guān)者傳達(dá)風(fēng)險(xiǎn)信息。

8.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該關(guān)注所有風(fēng)險(xiǎn)，而不僅僅是那些直接影響盈利能力的風(fēng)險(xiǎn)。

9.×

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是確保企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長，而不是在任何情況下都保持穩(wěn)定增長。

10.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)溝通應(yīng)該跨越組織邊界，包括內(nèi)部和外部利益相關(guān)者。

四、簡答題

1.風(fēng)險(xiǎn)識別的三個(gè)階段：初步識別、詳細(xì)分析和驗(yàn)證確認(rèn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)評估的三個(gè)關(guān)鍵要素：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)的