公司戰(zhàn)略與績(jī)效評(píng)價(jià)模型試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略制定過程中的關(guān)鍵步驟？

A.市場(chǎng)分析

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

C.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

D.企業(yè)文化塑造

2.公司戰(zhàn)略的核心是？

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.市場(chǎng)份額

C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D.企業(yè)規(guī)模

3.以下哪項(xiàng)不屬于公司戰(zhàn)略的類型？

A.穩(wěn)定戰(zhàn)略

B.發(fā)展戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

D.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

4.公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系是？

A.相互獨(dú)立

B.互為補(bǔ)充

C.競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系

D.無(wú)關(guān)緊要

5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)？

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)

B.非財(cái)務(wù)指標(biāo)

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手指標(biāo)

D.員工滿意度

6.公司戰(zhàn)略實(shí)施過程中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵成功因素？

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.資源配置

C.市場(chǎng)需求

D.技術(shù)創(chuàng)新

7.以下哪項(xiàng)不是平衡計(jì)分卡（BSC）的四個(gè)維度？

A.財(cái)務(wù)維度

B.客戶維度

C.內(nèi)部流程維度

D.社會(huì)責(zé)任維度

8.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)控制

9.公司戰(zhàn)略調(diào)整的目的是什么？

A.提高市場(chǎng)份額

B.降低成本

C.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.以上都是

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)的作用？

A.評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果

B.識(shí)別戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

C.優(yōu)化資源配置

D.提高員工士氣

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略制定過程中，以下哪些因素需要考慮？

A.企業(yè)使命和愿景

B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

D.企業(yè)內(nèi)部資源

E.法律法規(guī)要求

2.以下哪些是公司戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素？

A.高效的組織結(jié)構(gòu)

B.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

C.有效的溝通機(jī)制

D.靈活的市場(chǎng)適應(yīng)性

E.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈管理

3.平衡計(jì)分卡（BSC）的四個(gè)維度包括哪些？

A.財(cái)務(wù)維度

B.客戶維度

C.內(nèi)部流程維度

D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度

E.市場(chǎng)份額維度

4.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟通常包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

5.以下哪些是影響企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)的因素？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定

B.績(jī)效指標(biāo)的選取

C.績(jī)效評(píng)價(jià)的方法

D.績(jī)效評(píng)價(jià)的周期

E.績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)用

6.以下哪些是公司戰(zhàn)略調(diào)整的常見原因？

A.市場(chǎng)環(huán)境變化

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

C.企業(yè)內(nèi)部變革

D.政策法規(guī)調(diào)整

E.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者變動(dòng)

7.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)降低

E.風(fēng)險(xiǎn)共享

8.以下哪些是企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的常見財(cái)務(wù)指標(biāo)？

A.凈利潤(rùn)

B.毛利率

C.資產(chǎn)回報(bào)率

D.股東權(quán)益回報(bào)率

E.流動(dòng)比率

9.以下哪些是非財(cái)務(wù)指標(biāo)？

A.客戶滿意度

B.員工滿意度

C.品牌知名度

D.市場(chǎng)份額

E.研發(fā)投入

10.以下哪些是公司戰(zhàn)略實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

E.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略制定過程中，企業(yè)愿景和使命是固定的，不隨外部環(huán)境變化而調(diào)整。（×）

2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（×）

3.平衡計(jì)分卡（BSC）的四個(gè)維度都是同等重要的。（√）

4.企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)該只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，因?yàn)樗鼈冏钅芊从称髽I(yè)的實(shí)際表現(xiàn)。（×）

5.公司戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)該盡量避免對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)造成負(fù)面影響。（√）

6.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是一種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，即將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給第三方。（×）

7.非財(cái)務(wù)指標(biāo)在戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)中的重要性逐年上升。（√）

8.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注未來(lái)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，而忽視當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)。（×）

9.公司戰(zhàn)略實(shí)施過程中，領(lǐng)導(dǎo)力不足可能導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗。（√）

10.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮市場(chǎng)份額而不是盈利能力。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略制定過程中的SWOT分析法的四個(gè)要素及其作用。

2.解釋平衡計(jì)分卡（BSC）中的“學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)”維度如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.闡述戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)接受”策略及其適用情況。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)如何通過內(nèi)部流程維度來(lái)提高戰(zhàn)略績(jī)效。

5.分析在全球化背景下，企業(yè)如何進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略定位。

6.解釋企業(yè)如何通過績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)優(yōu)化資源配置，以支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.D.企業(yè)文化塑造

解析思路：選項(xiàng)A、B、C都是戰(zhàn)略制定過程中的步驟，而企業(yè)文化塑造更多是戰(zhàn)略執(zhí)行的一部分。

2.C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

解析思路：公司戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是建立并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.D.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

解析思路：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的一個(gè)子集，不屬于公司戰(zhàn)略的類型。

4.B.互為補(bǔ)充

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與公司戰(zhàn)略相輔相成，共同確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.D.員工滿意度

解析思路：?jiǎn)T工滿意度屬于非財(cái)務(wù)指標(biāo)，而企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)通常包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

6.C.市場(chǎng)需求

解析思路：市場(chǎng)需求是戰(zhàn)略制定考慮的外部因素，而不是關(guān)鍵成功因素。

7.E.社會(huì)責(zé)任維度

解析思路：社會(huì)責(zé)任維度不屬于平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度。

8.D.風(fēng)險(xiǎn)控制

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的一種方法，而不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

9.D.以上都是

解析思路：公司戰(zhàn)略調(diào)整的目的包括提高市場(chǎng)份額、降低成本和提升競(jìng)爭(zhēng)力。

10.D.提高員工士氣

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)的作用不包括提高員工士氣，而是評(píng)估和優(yōu)化戰(zhàn)略實(shí)施。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.A.企業(yè)使命和愿景

B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

D.企業(yè)內(nèi)部資源

E.法律法規(guī)要求

解析思路：這些因素都是戰(zhàn)略制定時(shí)需要考慮的關(guān)鍵因素。

2.A.高效的組織結(jié)構(gòu)

B.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

C.有效的溝通機(jī)制

D.靈活的市場(chǎng)適應(yīng)性

E.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈管理

解析思路：這些因素都是戰(zhàn)略實(shí)施成功的關(guān)鍵。

3.A.財(cái)務(wù)維度

B.客戶維度

C.內(nèi)部流程維度

D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度

解析思路：這是平衡計(jì)分卡的四個(gè)核心維度。

4.A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

解析思路：這些步驟構(gòu)成了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的完整流程。

5.A.戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定

B.績(jī)效指標(biāo)的選取

C.績(jī)效評(píng)價(jià)的方法

D.績(jī)效評(píng)價(jià)的周期

E.績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)用

解析思路：這些因素共同構(gòu)成了企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的過程。

6.A.市場(chǎng)環(huán)境變化

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

C.企業(yè)內(nèi)部變革

D.政策法規(guī)調(diào)整

E.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者變動(dòng)

解析思路：這些原因都可能導(dǎo)致公司戰(zhàn)略調(diào)整。

7.A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)降低

E.風(fēng)險(xiǎn)共享

解析思路：這些是常見的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

8.A.凈利潤(rùn)

B.毛利率

C.資產(chǎn)回報(bào)率

D.股東權(quán)益回報(bào)率

E.流動(dòng)比率

解析思路：這些是常見的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。

9.A.客戶滿意度

B.員工滿意度

C.品牌知名度

D.市場(chǎng)份額

E.研發(fā)投入

解析思路：這些是非財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。

10.A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

E.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

解析思路：這些是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型。

三、判斷題答案及解析思路

1.×

解析思路：企業(yè)愿景和使命可以根據(jù)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。

2.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)的影響，而不是完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

3.√

解析思路：平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度都是為了平衡財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的考量。

4.×

解析思路：非財(cái)務(wù)指標(biāo)同樣重要，尤其是在長(zhǎng)期發(fā)展方面。

5.√

解析思路：戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，應(yīng)盡量減少對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的負(fù)面影