戰(zhàn)略選項(xiàng)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)分析試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的核心要素？

A.外部環(huán)境分析

B.內(nèi)部資源評(píng)估

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

D.企業(yè)使命與愿景

2.在戰(zhàn)略規(guī)劃中，SWOT分析主要用于？

A.確定企業(yè)戰(zhàn)略方向

B.識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)

C.評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D.分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

3.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵步驟？

A.設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)

B.制定戰(zhàn)略計(jì)劃

C.建立組織結(jié)構(gòu)

D.招聘員工

4.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，以下哪種方法不是常用的？

A.定性分析

B.定量分析

C.成本效益分析

D.情景分析

5.在風(fēng)險(xiǎn)分析中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家調(diào)查法

B.財(cái)務(wù)分析方法

C.腳本分析法

D.頭腦風(fēng)暴法

6.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.政策風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D.信用風(fēng)險(xiǎn)

7.在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)矩陣的核心要素？

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險(xiǎn)的影響程度

C.風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

D.風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)

8.以下哪種方法不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)降低

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

9.企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是重要的考慮因素？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理資源

C.風(fēng)險(xiǎn)管理流程

D.企業(yè)文化

10.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)不屬于操作風(fēng)險(xiǎn)？

A.系統(tǒng)故障風(fēng)險(xiǎn)

B.人員操作風(fēng)險(xiǎn)

C.外部欺詐風(fēng)險(xiǎn)

D.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，以下哪些是重要的外部環(huán)境分析內(nèi)容？

A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

C.政策法規(guī)

D.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

2.以下哪些是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.組織結(jié)構(gòu)

C.資源配置

D.激勵(lì)機(jī)制

3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括哪些？

A.專家調(diào)查法

B.財(cái)務(wù)分析方法

C.頭腦風(fēng)暴法

D.實(shí)地考察法

4.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的指標(biāo)？

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險(xiǎn)的影響程度

C.風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

D.風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)

5.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)降低

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，SWOT分析只適用于大型企業(yè)。（）

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中最重要的環(huán)節(jié)。（）

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。（）

4.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)方面。（）

5.企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡。（）

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.下列哪些因素在戰(zhàn)略分析中屬于外部環(huán)境分析范疇？

A.供應(yīng)商的議價(jià)能力

B.行業(yè)增長(zhǎng)率

C.消費(fèi)者偏好

D.政治穩(wěn)定性

2.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵控制點(diǎn)？

A.質(zhì)量控制

B.成本控制

C.項(xiàng)目管理

D.人力資源配置

3.在進(jìn)行SWOT分析時(shí)，以下哪些是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（S）？

A.知識(shí)產(chǎn)權(quán)

B.管理團(tuán)隊(duì)

C.產(chǎn)品線豐富

D.高度依賴單一產(chǎn)品

4.以下哪些方法可以用于收集市場(chǎng)情報(bào)？

A.調(diào)查問卷

B.行業(yè)報(bào)告

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

D.媒體監(jiān)測(cè)

5.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，以下哪些因素需要考慮？

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

B.客戶需求

C.資源限制

D.企業(yè)文化

6.風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)降低

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

7.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中常用的定性分析工具？

A.概率樹

B.敏感性分析

C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

D.威脅和機(jī)會(huì)分析

8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理流程

D.風(fēng)險(xiǎn)溝通與報(bào)告

9.以下哪些屬于企業(yè)內(nèi)部資源評(píng)估的內(nèi)容？

A.財(cái)務(wù)狀況

B.技術(shù)能力

C.員工素質(zhì)

D.供應(yīng)鏈管理

10.在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，以下哪些原則應(yīng)被遵循？

A.預(yù)防優(yōu)先

B.全面覆蓋

C.經(jīng)濟(jì)性

D.動(dòng)態(tài)調(diào)整

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該是一個(gè)靜態(tài)的過程，不應(yīng)該隨著環(huán)境的變化而調(diào)整。（）

2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮市場(chǎng)份額，而不是利潤(rùn)最大化。（）

3.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是為了消除所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。（）

4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度是相互獨(dú)立的。（）

5.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，應(yīng)該遵循“最適原則”，即選擇最優(yōu)的戰(zhàn)略方案。（）

6.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的責(zé)任完全轉(zhuǎn)嫁給第三方。（）

7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃一旦制定，就應(yīng)該長(zhǎng)期不變，不需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。（）

8.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的一個(gè)持續(xù)過程，它確保了風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。（）

9.企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該采取“風(fēng)險(xiǎn)接受”策略，因?yàn)樗酗L(fēng)險(xiǎn)都是不可避免的。（）

10.企業(yè)文化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響主要體現(xiàn)在員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的接受程度。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的PEST分析。

2.解釋企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的“戰(zhàn)略地圖”概念，并說明其作用。

3.描述風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)基本步驟，并簡(jiǎn)要說明每一步驟的目的。

4.說明如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

5.列舉三種常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并分別簡(jiǎn)述其適用情況。

6.解釋企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)溝通與報(bào)告機(jī)制的重要性，并舉例說明。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的核心要素包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源評(píng)估、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略等，而企業(yè)使命與愿景是戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，不是核心要素。

2.A

解析思路：SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，用于識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而確定企業(yè)戰(zhàn)略方向。

3.D

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵步驟包括設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略計(jì)劃、建立組織結(jié)構(gòu)、資源配置和績(jī)效評(píng)估等，招聘員工是人力資源配置的一部分。

4.D

解析思路：戰(zhàn)略選擇方法包括定性分析、定量分析、成本效益分析和情景分析等，而情景分析不是一種獨(dú)立的方法。

5.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家調(diào)查法、財(cái)務(wù)分析方法、腳本分析法和實(shí)地考察法等，財(cái)務(wù)分析方法主要用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

6.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)通常包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，而信用風(fēng)險(xiǎn)屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

7.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣的核心要素是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)的影響程度，而風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和優(yōu)先級(jí)是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后的結(jié)果。

8.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留，風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

9.D

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、資源、流程和溝通報(bào)告等因素，企業(yè)文化是影響風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)因素。

10.D

解析思路：操作風(fēng)險(xiǎn)通常包括人員操作風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)故障風(fēng)險(xiǎn)和外部欺詐風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：外部環(huán)境分析包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、消費(fèi)者偏好和政治穩(wěn)定性等因素。

2.ABCD

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵控制點(diǎn)涉及質(zhì)量控制、成本控制、項(xiàng)目管理和人力資源配置等方面。

3.ABC

解析思路：SWOT分析中的優(yōu)勢(shì)（S）包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)、管理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品線豐富等。

4.ABCD

解析思路：市場(chǎng)情報(bào)可以通過調(diào)查問卷、行業(yè)報(bào)告、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和媒體監(jiān)測(cè)等方法收集。

5.ABCD

解析思路：戰(zhàn)略選擇時(shí)考慮的因素包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶需求、資源限制和企業(yè)文化。

6.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)自留。

7.AC

解析思路：定性分析工具包括概率樹和風(fēng)險(xiǎn)矩陣，敏感性分析是定量分析工具。

8.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括目標(biāo)、組織架構(gòu)、流程和溝通報(bào)告等。

9.ABCD

解析思路：內(nèi)部資源評(píng)估包括財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力、員工素質(zhì)和供應(yīng)鏈管理。

10.ABCD

解析思路：制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)應(yīng)遵循預(yù)防優(yōu)先、全面覆蓋、經(jīng)濟(jì)性和動(dòng)態(tài)調(diào)整等原則。

三、判斷題

1.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，需要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。

2.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略制定時(shí)，應(yīng)考慮市場(chǎng)份額和利潤(rùn)最大化，兩者并非互斥。

3.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是降低風(fēng)險(xiǎn)的影響，而不是消除所有風(fēng)險(xiǎn)。

4.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度是相互關(guān)聯(lián)的，兩者共同決定風(fēng)險(xiǎn)的大小。

5.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)遵循“最適原則”，選擇最優(yōu)的戰(zhàn)略方案。

6.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將部分風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給第三方，而不是完全轉(zhuǎn)嫁。

7.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境變化。

8.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控確保了風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，是一個(gè)持續(xù)的過程。

9.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)接受策略并非最佳選擇，企業(yè)應(yīng)采取更有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

10.√

解析思路：企業(yè)文化影響員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和接受程度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。

四、簡(jiǎn)答題

1.PEST分析是指對(duì)政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）和技術(shù)（Technological）四個(gè)方面的外部環(huán)境因素進(jìn)行分析，以幫助企業(yè)識(shí)別外部環(huán)境的變化和趨勢(shì)。

2.戰(zhàn)略地圖是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，通過將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的行動(dòng)和成果，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。其作用在于明確戰(zhàn)略方向、協(xié)調(diào)各部門工作、提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)基本步驟是：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別旨在發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，以確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施