戰(zhàn)略成本管理的未來考題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略成本管理的主要目標(biāo)是：

A.降低成本

B.提高利潤

C.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

D.優(yōu)化資源配置

2.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容？

A.目標(biāo)成本管理

B.價(jià)值鏈分析

C.預(yù)算管理

D.作業(yè)成本分析

3.價(jià)值鏈分析的目的是：

A.識別企業(yè)的競爭優(yōu)勢

B.分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)

C.評估企業(yè)的市場地位

D.確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向

4.以下哪項(xiàng)不是作業(yè)成本管理的基本要素？

A.作業(yè)

B.作業(yè)成本

C.作業(yè)成本動(dòng)因

D.成本中心

5.戰(zhàn)略成本管理的核心是：

A.成本控制

B.成本優(yōu)化

C.成本戰(zhàn)略

D.成本降低

6.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略成本管理的方法？

A.成本動(dòng)因分析

B.成本效益分析

C.預(yù)算編制

D.價(jià)值工程

7.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略成本管理的原則？

A.成本領(lǐng)先

B.差異化

C.目標(biāo)成本

D.全面預(yù)算

8.戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵在于：

A.成本信息的準(zhǔn)確性

B.成本管理的效率

C.成本決策的科學(xué)性

D.成本管理的全面性

9.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用領(lǐng)域？

A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)

B.生產(chǎn)過程

C.銷售策略

D.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

10.戰(zhàn)略成本管理的最終目的是：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力

C.提升企業(yè)品牌價(jià)值

D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)算

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

E.成本決策

2.價(jià)值鏈分析的步驟包括：

A.識別企業(yè)的價(jià)值鏈

B.分析價(jià)值鏈中的活動(dòng)

C.評估價(jià)值鏈中的成本

D.優(yōu)化價(jià)值鏈中的活動(dòng)

E.制定價(jià)值鏈戰(zhàn)略

3.作業(yè)成本管理的基本步驟包括：

A.確定作業(yè)

B.確定作業(yè)成本

C.確定作業(yè)成本動(dòng)因

D.計(jì)算作業(yè)成本

E.分析作業(yè)成本

4.戰(zhàn)略成本管理的原則有：

A.成本領(lǐng)先

B.差異化

C.目標(biāo)成本

D.全面預(yù)算

E.成本控制

5.戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用領(lǐng)域包括：

A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)

B.生產(chǎn)過程

C.銷售策略

D.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

E.人力資源管理

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.戰(zhàn)略成本管理是一種以成本為導(dǎo)向的管理方法。（）

2.價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略成本管理工具，用于評估企業(yè)的競爭優(yōu)勢。（）

3.作業(yè)成本管理可以提高企業(yè)的盈利能力。（）

4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)競爭的主要手段之一。（）

5.戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是降低成本。（）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述戰(zhàn)略成本管理的主要目標(biāo)。

2.簡述價(jià)值鏈分析的作用。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)算

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

E.成本決策

F.成本戰(zhàn)略規(guī)劃

G.價(jià)值鏈分析

H.作業(yè)成本管理

I.風(fēng)險(xiǎn)管理

J.預(yù)算編制

2.價(jià)值鏈分析的步驟包括：

A.識別企業(yè)的價(jià)值鏈

B.分析價(jià)值鏈中的活動(dòng)

C.評估價(jià)值鏈中的成本

D.優(yōu)化價(jià)值鏈中的活動(dòng)

E.制定價(jià)值鏈戰(zhàn)略

F.識別競爭對手的價(jià)值鏈

G.評估企業(yè)相對于競爭對手的定位

H.確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢

I.制定改進(jìn)措施

J.監(jiān)控價(jià)值鏈績效

3.作業(yè)成本管理的基本步驟包括：

A.確定作業(yè)

B.確定作業(yè)成本

C.確定作業(yè)成本動(dòng)因

D.計(jì)算作業(yè)成本

E.分析作業(yè)成本

F.識別非增值作業(yè)

G.優(yōu)化作業(yè)流程

H.制定成本控制措施

I.實(shí)施成本改進(jìn)計(jì)劃

J.監(jiān)控作業(yè)成本效果

4.戰(zhàn)略成本管理的原則有：

A.成本領(lǐng)先

B.差異化

C.目標(biāo)成本

D.全面預(yù)算

E.成本效益分析

F.成本動(dòng)因分析

G.成本結(jié)構(gòu)分析

H.成本戰(zhàn)略規(guī)劃

I.成本與質(zhì)量的關(guān)系

J.成本與時(shí)間的平衡

5.戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用領(lǐng)域包括：

A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)

B.生產(chǎn)過程

C.銷售策略

D.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

E.供應(yīng)鏈管理

F.人力資源管理

G.財(cái)務(wù)管理

H.市場營銷

I.研發(fā)創(chuàng)新

J.企業(yè)績效評估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略成本管理只關(guān)注生產(chǎn)成本，而忽視其他領(lǐng)域的成本控制。（×）

2.價(jià)值鏈分析可以揭示企業(yè)內(nèi)部價(jià)值創(chuàng)造過程中的無效環(huán)節(jié)。（√）

3.作業(yè)成本管理適用于所有類型的企業(yè)，無論其規(guī)模大小。（×）

4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和成本效率。（√）

5.成本效益分析是戰(zhàn)略成本管理中評估項(xiàng)目可行性的關(guān)鍵工具。（√）

6.全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略成本管理的一部分，它強(qiáng)調(diào)預(yù)算的全面性和前瞻性。（√）

7.成本動(dòng)因分析可以幫助企業(yè)識別成本驅(qū)動(dòng)因素，從而進(jìn)行成本控制。（√）

8.戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)成本與質(zhì)量的平衡，即降低成本的同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量。（√）

9.價(jià)值工程旨在通過系統(tǒng)分析和創(chuàng)新設(shè)計(jì)來提高產(chǎn)品價(jià)值，降低成本。（√）

10.戰(zhàn)略成本管理關(guān)注的是短期成本控制，而不是長期戰(zhàn)略規(guī)劃。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述戰(zhàn)略成本管理的主要目標(biāo)。

戰(zhàn)略成本管理的主要目標(biāo)是通過對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本動(dòng)因的分析，制定有效的成本戰(zhàn)略，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

2.簡述價(jià)值鏈分析的作用。

價(jià)值鏈分析的作用包括：識別企業(yè)的競爭優(yōu)勢；優(yōu)化價(jià)值鏈中的活動(dòng)；評估企業(yè)相對于競爭對手的定位；制定改進(jìn)措施；監(jiān)控價(jià)值鏈績效，從而提高企業(yè)的整體價(jià)值。

3.簡述作業(yè)成本管理的基本步驟。

作業(yè)成本管理的基本步驟包括：確定作業(yè)；確定作業(yè)成本；確定作業(yè)成本動(dòng)因；計(jì)算作業(yè)成本；分析作業(yè)成本；識別非增值作業(yè)；優(yōu)化作業(yè)流程；制定成本控制措施；實(shí)施成本改進(jìn)計(jì)劃；監(jiān)控作業(yè)成本效果。

4.簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括：通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本；提高市場占有率；增強(qiáng)對競爭對手的定價(jià)能力。劣勢包括：對價(jià)格敏感；難以實(shí)現(xiàn)差異化；可能忽視產(chǎn)品質(zhì)量。

5.簡述差異化戰(zhàn)略在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用。

差異化戰(zhàn)略在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用包括：通過產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性來創(chuàng)造價(jià)值；提高客戶忠誠度；降低對價(jià)格競爭的依賴；通過提高效率來降低成本。

6.簡述如何通過戰(zhàn)略成本管理提高企業(yè)的盈利能力。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是增強(qiáng)企業(yè)競爭力，通過優(yōu)化資源配置和成本管理來實(shí)現(xiàn)。

2.C

解析思路：預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的一部分，不屬于戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容。

3.A

解析思路：價(jià)值鏈分析旨在識別企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而提升競爭力。

4.D

解析思路：成本中心是作業(yè)成本管理中的一個(gè)概念，但不是基本要素。

5.C

解析思路：戰(zhàn)略成本管理的核心是制定成本戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。

6.D

解析思路：價(jià)值工程是一種創(chuàng)新方法，不屬于戰(zhàn)略成本管理的方法。

7.D

解析思路：全面預(yù)算是戰(zhàn)略成本管理的一部分，但不是原則。

8.D

解析思路：戰(zhàn)略成本管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要全面的管理。

9.D

解析思路：戰(zhàn)略成本管理涉及企業(yè)的所有方面，包括戰(zhàn)略規(guī)劃。

10.B

解析思路：戰(zhàn)略成本管理的最終目的是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDEFGHJ

解析思路：戰(zhàn)略成本管理包括預(yù)算、控制、核算、分析、決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算編制。

2.ABCDEFGHIJ

解析思路：價(jià)值鏈分析的步驟包括識別、分析、評估、優(yōu)化、戰(zhàn)略制定、競爭對手分析、定位、改進(jìn)措施、績效監(jiān)控。

3.ABCDEFGHIJ

解析思路：作業(yè)成本管理的基本步驟包括確定作業(yè)、成本、動(dòng)因、計(jì)算、分析、非增值作業(yè)識別、優(yōu)化、控制措施、改進(jìn)計(jì)劃、效果監(jiān)控。

4.ABCDEFGHJ

解析思路：戰(zhàn)略成本管理的原則包括成本領(lǐng)先、差異化、目標(biāo)成本、全面預(yù)算、成本效益分析、成本動(dòng)因分析、成本結(jié)構(gòu)分析、成本戰(zhàn)略規(guī)劃、成本與質(zhì)量關(guān)系、成本與時(shí)間平衡。

5.ABCDEFGH

解析思路：戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用領(lǐng)域包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程、銷售策略、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場營銷、研發(fā)創(chuàng)新、企業(yè)績效評估。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：戰(zhàn)略成本管理關(guān)注所有領(lǐng)域的成本控制，而不僅僅是生產(chǎn)成本。

2.√

解析思路：價(jià)值鏈分析能夠揭示企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值創(chuàng)造過程，并識別無效環(huán)節(jié)。

3.×

解析思路：作業(yè)成本管理適用于需要精細(xì)成本控制的企業(yè)，但不是所有企業(yè)都適用。

4.√

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本，提高市場競爭力。

5.√

解析思路：成本效益分析是評估項(xiàng)目可行性的關(guān)鍵，確保投入產(chǎn)出比合理。

6.√

解析思路：全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)預(yù)算的全面性和前瞻性，是戰(zhàn)略成本管理的一部分。

7.√

解析思路：成本動(dòng)因分析有助于識別成本驅(qū)動(dòng)因素，實(shí)現(xiàn)有效成本控制。

8.√

解析思路：戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)成本與質(zhì)量的平衡，保證在降低成本的同時(shí)保持產(chǎn)品質(zhì)量。

9.√

解析思路：價(jià)值工程通過系統(tǒng)分析和創(chuàng)新設(shè)計(jì)提高產(chǎn)品價(jià)值，降低成本。

10.×

解析思路：戰(zhàn)略成本管理關(guān)注長期戰(zhàn)略規(guī)劃，而不僅僅是短期成本控制。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.戰(zhàn)略成本管理的主要目標(biāo)是通過對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本動(dòng)因的分析，制定有效的成本戰(zhàn)略，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

2.價(jià)值鏈分析的作用包括：識別企業(yè)的競爭優(yōu)勢；優(yōu)化價(jià)值鏈中的活動(dòng)；評估企業(yè)相對于競爭對手的定位；制定改進(jìn)措施；監(jiān)控價(jià)值鏈績效，從而提高企業(yè)的整體價(jià)值。

3.作業(yè)成本管理的基本步驟包括：確定作業(yè)；確定作業(yè)成本；確定作業(yè)成本動(dòng)因；計(jì)算作業(yè)成本；分析作業(yè)成本；識別非增值作業(yè)；優(yōu)化作業(yè)流程；制定成本控制措施；實(shí)施成本改進(jìn)計(jì)劃；監(jiān)控作業(yè)成本效果。

4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括：通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本；提高市場占有率；增強(qiáng)對競爭對手的定價(jià)能力。劣勢包括：對價(jià)格敏感；難以實(shí)現(xiàn)差異化；可能忽視產(chǎn)品質(zhì)