項(xiàng)目十 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理_第1頁
項(xiàng)目十 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理_第2頁
項(xiàng)目十 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理_第3頁
項(xiàng)目十 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理_第4頁
項(xiàng)目十 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理_第5頁
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文檔簡介

現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)主講教師:目錄項(xiàng)目一供應(yīng)鏈管理概述項(xiàng)目二供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系項(xiàng)目三供應(yīng)鏈管理策略項(xiàng)目四供應(yīng)鏈采購管理項(xiàng)目五供應(yīng)鏈庫存管理目錄項(xiàng)目六供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理項(xiàng)目七供應(yīng)鏈物流管理項(xiàng)目八供應(yīng)鏈信息管理項(xiàng)目九供應(yīng)鏈績效管理項(xiàng)目十供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理目錄項(xiàng)目十供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目十供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目引言供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的客觀性、動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性、傳遞性、此消彼長性等特點(diǎn),決定了供應(yīng)鏈成員企業(yè)無法完全消除風(fēng)險(xiǎn)。若供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)較大,供應(yīng)鏈就可能在遭受風(fēng)險(xiǎn)事件后出現(xiàn)巨大損失。供應(yīng)鏈成員企業(yè)應(yīng)使用正確的方法并按照正確的流程來管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),提高供應(yīng)鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,減少供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。本項(xiàng)目將主要介紹供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)與類型,供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與過程,供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法、分析方法與防范措施等內(nèi)容。知識(shí)目標(biāo)了解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)與類型。掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和過程。熟悉供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法和分析方法。掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范措施。項(xiàng)目十供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)目標(biāo)通過學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理方法的相關(guān)知識(shí),明白“亡羊補(bǔ)牢,為時(shí)未晚”的道理,樹立不怕挫折、不怕失敗的堅(jiān)定信念,為實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)而努力奮斗。通過學(xué)習(xí)歷史事件分析法,學(xué)會(huì)從過往的經(jīng)歷中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷完善自己,實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。項(xiàng)目十供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)一

掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)任務(wù)二

熟悉供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與防范項(xiàng)目十供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)一掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)任務(wù)導(dǎo)入T企業(yè)是一家鋰電池生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)鋰電池的原材料主要是鋰礦石。為了保證原材料供給充足,T企業(yè)在A國開設(shè)子公司,并以子公司的名義在該國購買了幾個(gè)鋰礦場。由于新能源汽車市場迅速擴(kuò)大,新能源汽車制造商對(duì)鋰電池的需求日益增長。為了提高銷售額,T企業(yè)決定擴(kuò)建鋰電池加工廠,并加大對(duì)A國鋰礦場的開采力度。由于國際政治局勢(shì)的變化,A國提出要收回T企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)劁嚨V場的所有權(quán),T企業(yè)被迫中止對(duì)A國鋰礦場的開采工作。這導(dǎo)致T企業(yè)的原材料供應(yīng)出現(xiàn)短缺,該企業(yè)的鋰電池加工廠也紛紛停產(chǎn),給T企業(yè)帶來了巨額損失。遭受此次損失后,T企業(yè)決定加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理,在企業(yè)內(nèi)部建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理部門,負(fù)責(zé)識(shí)別、分析、處理各類供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)海外礦場的安全性問題,T企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理部門提出采用在多個(gè)國家(如巴西、澳大利亞等國)收購礦場、與其他鋰礦石供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系等方式,分散鋰礦石的供應(yīng)來源,保障原材料供應(yīng)安全。任務(wù)一

掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)任務(wù)導(dǎo)入問題:(1)T企業(yè)所面臨的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)屬于哪一類供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)?(2)T企業(yè)可以采用哪些方法進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理?任務(wù)一

掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)一、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于未來不確定因素的影響,而產(chǎn)生與預(yù)期不一致的負(fù)面結(jié)果的可能性。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是指有關(guān)供應(yīng)鏈的不確定性對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。具體來說,供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)包括所有影響和破壞供應(yīng)鏈安全運(yùn)行,使供應(yīng)鏈無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),造成供應(yīng)鏈運(yùn)行效率低、成本高,導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷的各種不確定性因素。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是一種潛在的威脅,具有客觀性、動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性、傳遞性和此消彼長性。任務(wù)一

掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)(一)客觀性任務(wù)一

掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是客觀、普遍存在的,人們可以防范它、控制它,但不能消滅它。供應(yīng)鏈的內(nèi)外部環(huán)境的不確定性決定了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。將供應(yīng)鏈當(dāng)成一個(gè)系統(tǒng)來看,它既要應(yīng)對(duì)自然環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境等外部環(huán)境的變化,又要應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)部運(yùn)營的不確定性,如供應(yīng)商供貨不及時(shí)、制造商生產(chǎn)計(jì)劃出現(xiàn)偏差、分銷商配送錯(cuò)誤等問題。客觀性(二)動(dòng)態(tài)性任務(wù)一

掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)不是固定不變的,而是隨著供應(yīng)鏈外部環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)營情況的變化而不斷變化的。此外,供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的類型、影響范圍和危害性等也會(huì)隨著環(huán)境、資源、供應(yīng)鏈管理目標(biāo)等的變化而變化。若供應(yīng)鏈成員企業(yè)不注重供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理,一些非風(fēng)險(xiǎn)因素可能會(huì)變成風(fēng)險(xiǎn)因素,一些小風(fēng)險(xiǎn)也可能會(huì)演變成大風(fēng)險(xiǎn)。動(dòng)態(tài)性(三)復(fù)雜性任務(wù)一

掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相比,供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜多樣。供應(yīng)鏈不僅要應(yīng)對(duì)單個(gè)企業(yè)需要應(yīng)對(duì)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)(又稱不可回避風(fēng)險(xiǎn))和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)(又稱可回避風(fēng)險(xiǎn)),還要應(yīng)對(duì)因供應(yīng)鏈特定組織結(jié)構(gòu)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。從組織結(jié)構(gòu)來看,供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)多企業(yè)的利益共同體,但是供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、目標(biāo)市場、技術(shù)水平、企業(yè)文化、管理制度等存在差異,這導(dǎo)致供應(yīng)鏈天然具有企業(yè)之間的合作風(fēng)險(xiǎn)、信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)、文化沖突風(fēng)險(xiǎn)、利潤分配風(fēng)險(xiǎn)等,從而使供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性大大增加。復(fù)雜性(四)傳遞性任務(wù)一

掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)并非孤立的,而是形成了緊密協(xié)作的有機(jī)整體,供應(yīng)鏈重要節(jié)點(diǎn)受損會(huì)使相關(guān)供應(yīng)鏈成員企業(yè)甚至所有成員企業(yè)遭受不同程度的損失。例如,供應(yīng)商不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)原材料會(huì)導(dǎo)致制造商停工待料,進(jìn)而影響分銷商和零售商的銷售業(yè)績,最終影響整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營績效。由此可見,供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)可以通過供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)從一個(gè)企業(yè)傳遞給供應(yīng)鏈中的其他企業(yè),甚至對(duì)供應(yīng)鏈中的所有企業(yè)產(chǎn)生影響。傳遞性(五)此消彼長性任務(wù)一

掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)之間往往相互聯(lián)系,供應(yīng)鏈成員企業(yè)采取措施消除一種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致另一種風(fēng)險(xiǎn)加劇。例如,制造商為了消除原材料短缺風(fēng)險(xiǎn)而采取多供應(yīng)商供貨模式,但是這樣會(huì)導(dǎo)致制造商與供應(yīng)商的合作關(guān)系不夠密切,進(jìn)而產(chǎn)生供應(yīng)商頻繁變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。此外,供應(yīng)鏈中某個(gè)成員企業(yè)采取的風(fēng)險(xiǎn)防范措施也可能會(huì)導(dǎo)致其他成員企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)加劇。例如,制造商為了降低自身的庫存風(fēng)險(xiǎn),要求供應(yīng)商實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制供貨,這就有可能導(dǎo)致供應(yīng)商面臨送貨成本增加和庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)。此消彼長性二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的類型任務(wù)一

掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)010203按風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)劃分按風(fēng)險(xiǎn)的來源劃分按供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)成劃分按風(fēng)險(xiǎn)的來源劃分,可將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)劃分為內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)和外部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。其中,內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是指供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),主要包括組織風(fēng)險(xiǎn)、庫存風(fēng)險(xiǎn)、采購風(fēng)險(xiǎn)、配送風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如表10-1所示。(一)按風(fēng)險(xiǎn)的來源劃分任務(wù)一

掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)名稱具體描述組織風(fēng)險(xiǎn)因企業(yè)內(nèi)部組織管理活動(dòng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),主要包括人力資源管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、管理者決策、新產(chǎn)品開發(fā)等活動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)庫存風(fēng)險(xiǎn)因供應(yīng)鏈庫存管理不當(dāng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),主要包括庫存不足、庫存積壓、存貨跌價(jià)等風(fēng)險(xiǎn)采購風(fēng)險(xiǎn)采購環(huán)節(jié)所隱含的風(fēng)險(xiǎn),主要包括采購成本過高、采購貨物不符合訂單要求等風(fēng)險(xiǎn)配送風(fēng)險(xiǎn)因運(yùn)輸設(shè)備故障或人為因素而產(chǎn)生的配送信息錯(cuò)誤、無法及時(shí)完成配送任務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在資金籌集、投放、使用和利潤分配等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中,有可能導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)狀況與預(yù)期發(fā)生偏離的各種不確定性因素,包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、利潤分配風(fēng)險(xiǎn)等表10-1

內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)是指供應(yīng)鏈成員企業(yè)的合作伙伴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),主要包括合作伙伴關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)和信息風(fēng)險(xiǎn),如表10-2所示。(一)按風(fēng)險(xiǎn)的來源劃分任務(wù)一

掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)表10-2相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)名稱具體描述合作伙伴關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)各種風(fēng)險(xiǎn)因素在供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系上的反映,包括目標(biāo)沖突風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)、信任風(fēng)險(xiǎn)、文化差異風(fēng)險(xiǎn)等信息風(fēng)險(xiǎn)影響信息安全性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性的各種不確定性因素,如網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)內(nèi)部信息傳遞不通暢風(fēng)險(xiǎn)等外部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是指供應(yīng)鏈外部所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),主要包括政治風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn),如表10-3所示。對(duì)于外部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)只能盡力做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施,并在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)積極調(diào)整供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式,以適應(yīng)外部因素的變化。(一)按風(fēng)險(xiǎn)的來源劃分任務(wù)一

掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)表10-3外部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)名稱具體描述政治風(fēng)險(xiǎn)政治因素變化而給供應(yīng)鏈可能帶來經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn),如戰(zhàn)爭、革命、內(nèi)亂、政策變動(dòng)、貿(mào)易限制等引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)自然風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)害或物理現(xiàn)象導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),如火災(zāi)、地震、水災(zāi)等引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)周期、利率、匯率等的波動(dòng)使供應(yīng)鏈產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)生波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),如客戶需求變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、新產(chǎn)品不適銷風(fēng)險(xiǎn)等按風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)劃分,可將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分為非常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。其中,非常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是指由于社會(huì)突發(fā)事件或自然災(zāi)害等引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。非常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)不可預(yù)測(cè)或很難預(yù)測(cè),發(fā)生的概率極低,但危害性極大。對(duì)供應(yīng)鏈成員企業(yè)來說,建立有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制是應(yīng)對(duì)非常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的必要措施。常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是指供應(yīng)鏈在日常運(yùn)營過程中經(jīng)常面臨的風(fēng)險(xiǎn),如訂單延遲風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量不合格風(fēng)險(xiǎn)、客戶需求變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等。常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率較高,但危害性一般較小。供應(yīng)鏈成員企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的日常監(jiān)測(cè)和管理,做好對(duì)常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。(二)按風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)劃分任務(wù)一

掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)(三)按供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)成劃分任務(wù)一

掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)(1)系統(tǒng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指環(huán)境因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),可分為一般環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和具體環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。一般環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、文化差異風(fēng)險(xiǎn)等。具體環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)鏈成員企業(yè)所在地區(qū)的物流環(huán)境、原材料緊缺情況、產(chǎn)品銷售情況等的變化而引發(fā)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。(2)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。例如,零售商在配送最終產(chǎn)品時(shí),可能會(huì)因配送網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)不合理,造成產(chǎn)品在部分地區(qū)滯銷,而在少數(shù)地區(qū)脫銷。(三)按供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)成劃分任務(wù)一

掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)(3)行為主體風(fēng)險(xiǎn)是由供應(yīng)鏈行為主體的責(zé)任造成的風(fēng)險(xiǎn)。行為主體風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、制造商風(fēng)險(xiǎn)、分銷商風(fēng)險(xiǎn)、零售商風(fēng)險(xiǎn)、物流服務(wù)商風(fēng)險(xiǎn)等。供應(yīng)鏈成員企業(yè)因利益和目標(biāo)不同,對(duì)任務(wù)的和執(zhí)行程度也會(huì)不同,這就會(huì)引發(fā)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。(4)協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)是指供應(yīng)鏈行為主體之間不能很好地溝通協(xié)作而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)間的文化沖突、溝通渠道不暢通、合作協(xié)議有漏洞、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致等,都會(huì)引發(fā)協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)。任務(wù)一

掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)為了開拓歐洲市場,X服裝生產(chǎn)企業(yè)在法國建立了分公司,與當(dāng)?shù)氐脑牧瞎?yīng)商簽訂了合作協(xié)議,還在當(dāng)?shù)卣心剂舜罅抗と素?fù)責(zé)服裝的加工和包裝工作。為了迎接當(dāng)?shù)氐馁徫锕?jié),X企業(yè)的管理人員要求工人每天必須加班3小時(shí),同時(shí)要求原材料供應(yīng)商實(shí)施相同的加班政策,以保證原材料供應(yīng)充足。這種加班政策遭到了工人和原材料供應(yīng)商的一致反對(duì),但是X企業(yè)的管理人員仍然強(qiáng)行要求工廠和供應(yīng)商推行加班政策。于是,工人們聯(lián)合當(dāng)?shù)毓?huì)組織了一場罷工游行。這次罷工游行極大地影響了X企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度,也讓X企業(yè)在當(dāng)?shù)氐穆曌u(yù)遭受了巨大損害。2人一組,討論此次風(fēng)險(xiǎn)事件暴發(fā)的原因和風(fēng)險(xiǎn)事件的類型。三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的方法任務(wù)一

掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)0102030405供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)抑制供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)自留供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(一)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避任務(wù)一

掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指主動(dòng)調(diào)整、中止或放棄某種決策方案,以排除風(fēng)險(xiǎn)的方法,如放棄風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目、不開展有風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避適用于應(yīng)對(duì)那些損失發(fā)生概率和損失程度均比較大的事件。采用供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避可以將風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率降為零,但是采用這種方法不能規(guī)避所有風(fēng)險(xiǎn)。例如,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,產(chǎn)品價(jià)格由供求關(guān)系決定,供應(yīng)鏈成員企業(yè)無論如何也無法規(guī)避市場價(jià)格波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避(二)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)自留任務(wù)一

掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)自留是指接受某一特定風(fēng)險(xiǎn)的潛在收益或損失。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)自留包括理性的風(fēng)險(xiǎn)自留和非理性的風(fēng)險(xiǎn)自留。(1)理性的風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)經(jīng)過分析,認(rèn)為潛在損失在其承受范圍之內(nèi)且自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的成本較低,因而選擇自己承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)損失。例如,供應(yīng)鏈成員企業(yè)通過調(diào)查和分析,認(rèn)為短期匯率波動(dòng)較小,于是選擇自行承擔(dān)匯率風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)自留(二)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)自留任務(wù)一

掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)(2)非理性的風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)抱有僥幸心理或?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)損失估計(jì)不足而選擇自己承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)損失。例如,制造商盲目認(rèn)為其產(chǎn)品十分暢銷而擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,忽視了產(chǎn)品滯銷風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致庫存量劇增。供應(yīng)鏈成員企業(yè)必須經(jīng)過理性分析后,再?zèng)Q定是否采用供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)自留。一般來說,供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)自留只適用于應(yīng)對(duì)發(fā)生概率和損失程度均比較小的風(fēng)險(xiǎn)事件。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)自留(三)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防任務(wù)一

掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是指企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前,為消除或減少可能產(chǎn)生的損失而采取的各種應(yīng)對(duì)措施。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率大的情況。例如,經(jīng)常面臨缺貨風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)企業(yè)可以通過增加安全庫存、實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購等方法來降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防(四)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)抑制任務(wù)一

掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)抑制是指在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)或發(fā)生后,采取各種措施降低損失程度或縮小損失影響的范圍的方法。例如,當(dāng)發(fā)生原材料缺貨時(shí),制造商為了降低因停工待料產(chǎn)生的損失,以較高的價(jià)格向供應(yīng)鏈外的其他供應(yīng)商采購原材料。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)抑制任務(wù)一

掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)“亡羊補(bǔ)牢,為時(shí)未晚。”沒有人是完美的,每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò),犯錯(cuò)并不可恥,但是犯錯(cuò)后,要積極反思并改正錯(cuò)誤,努力降低錯(cuò)誤帶來的負(fù)面影響,避免錯(cuò)誤再次發(fā)生。當(dāng)代青年不應(yīng)畏懼錯(cuò)誤,不應(yīng)因害怕犯錯(cuò)而畏首畏尾,而應(yīng)以積極的態(tài)度認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤,學(xué)會(huì)從錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。素

質(zhì)

言(五)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移任務(wù)一

掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體將自身可能遭遇的損失轉(zhuǎn)移給另一主體。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式有很多,常見的主要有保險(xiǎn)型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、控制型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。(1)保險(xiǎn)型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過購買保險(xiǎn)公司的保險(xiǎn),將風(fēng)險(xiǎn)全部或部分轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。例如,物流企業(yè)為了避免運(yùn)輸過程中發(fā)生交通事故使企業(yè)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失而購買機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn),當(dāng)發(fā)生交通事故時(shí),就可以讓保險(xiǎn)公司代為賠償。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(五)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移任務(wù)一

掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)(2)控制型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是企業(yè)利用簽訂協(xié)議、合同等方式,將遭受損失后應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)業(yè)的另一企業(yè)。例如,制造商可通過在原材料采購合同中增加供應(yīng)商對(duì)原材料質(zhì)量不合格的賠償條款,將產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。(3)財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指受補(bǔ)償人將風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)損失負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)人以外的其他補(bǔ)償人,如組建基金會(huì)。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移2人一組,討論下列風(fēng)險(xiǎn)分別適合采用哪種風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行管理,并說明理由:(1)倉庫火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)。(2)原材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)。(3)生產(chǎn)設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)。(4)產(chǎn)業(yè)政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。(5)產(chǎn)品價(jià)格下降風(fēng)險(xiǎn)。任務(wù)一

掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括明確供應(yīng)鏈環(huán)境信息、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、監(jiān)督和檢查,如圖10-1所示。四、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理過程任務(wù)一

掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)圖10-1

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理過程(一)明確供應(yīng)鏈環(huán)境信息內(nèi)部環(huán)境信息主要包括:①供應(yīng)鏈在資金、時(shí)間、人力、系統(tǒng)和技術(shù)等方面的能力;②供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)、信息流和決策過程;③供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部利益相關(guān)者及其價(jià)值觀和風(fēng)險(xiǎn)偏好;④供應(yīng)鏈的方針、目標(biāo)以及現(xiàn)有的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略;⑤供應(yīng)鏈管理的歷史數(shù)據(jù);⑥供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則(即評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)重要性的依據(jù));⑦供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、任務(wù)和責(zé)任等。外部環(huán)境信息主要包括:①國際的、國內(nèi)的、地區(qū)的和本地的文化、政治、法律、法規(guī)、金融、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境和競爭環(huán)境等;②影響供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的關(guān)鍵因素及其趨勢(shì),如法律法規(guī)、監(jiān)管要求的變化,環(huán)保組織的要求,新的利益相關(guān)者的產(chǎn)生,等等;③供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的外部利益相關(guān)者及其價(jià)值觀和風(fēng)險(xiǎn)偏好;④供應(yīng)商的資質(zhì)、信用、支付能力、管理狀況、合作歷史等。任務(wù)一

掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)(二)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的總過程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是分析供應(yīng)鏈的各個(gè)過程與環(huán)節(jié)、每個(gè)參與主體及其所處的環(huán)境,找出可能影響供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)因素,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源,掌握每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的特征、原因、相互關(guān)系以及潛在的后果。風(fēng)險(xiǎn)分析主要是分析供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的原因和風(fēng)險(xiǎn)源、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的后果及后果發(fā)生的可能性、影響供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)后果及后果發(fā)生的可能性的因素,以及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的其他特性。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是將風(fēng)險(xiǎn)分析過程中確定的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)與明確供應(yīng)鏈環(huán)境信息時(shí)設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則進(jìn)行比較,產(chǎn)生評(píng)價(jià)結(jié)果的過程。任務(wù)一

掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)(三)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果,確定供應(yīng)鏈所需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn),并選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,然后制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。常見的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施主要包括建立多個(gè)供貨源、建立安全庫存、終止供貨合同、增加多個(gè)供應(yīng)商、購買商業(yè)保險(xiǎn)、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)產(chǎn)品接收檢驗(yàn)、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、維持現(xiàn)狀等。任務(wù)一

掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)(四)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和檢查供應(yīng)鏈管理者應(yīng)明確供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和檢查的責(zé)任,提供一套針對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的績效考核辦法,并將其與供應(yīng)鏈的績效管理、考核及對(duì)內(nèi)對(duì)外的報(bào)告活動(dòng)相結(jié)合。供應(yīng)鏈的監(jiān)督和檢查過程應(yīng)當(dāng)包括供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的所有方面,其目的包括:①跟蹤在不采取措施的情況下可以接受的風(fēng)險(xiǎn)的后果;②分析事件、變化和趨勢(shì),并從中吸取教訓(xùn);③發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化,包括風(fēng)險(xiǎn)本身的變化、可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施及其實(shí)施優(yōu)先次序的改變;④保證風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)措施計(jì)劃及其實(shí)施的有效性;⑤識(shí)別新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和檢查可能包括常規(guī)檢查、監(jiān)視已知的風(fēng)險(xiǎn)、定期或隨機(jī)檢查。供應(yīng)鏈管理者應(yīng)記錄監(jiān)督和檢查的結(jié)果,并在適當(dāng)情況下對(duì)內(nèi)或?qū)ν鈭?bào)告,以保證供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的連續(xù)性、適用性、充分性和有效性。任務(wù)一

掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)探索與實(shí)施Y企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理Y企業(yè)是某食品供應(yīng)鏈中的核心企業(yè),為了加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、檢測(cè)、分析和處理,聯(lián)合其上下游企業(yè)成立了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人提出“杜絕供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),將所有風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中”的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo),供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)采取了最嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。例如,禁止開展風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目(如開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場等);購買大量的保險(xiǎn)以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn);嚴(yán)格控制企業(yè)的生產(chǎn)流程,要求工廠必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。部分風(fēng)險(xiǎn)管理措施因過于嚴(yán)苛,影響了供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行,最終在半年后,被迫中止實(shí)施。任務(wù)一

掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)探索與實(shí)施問題:(1)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人提出的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)?請(qǐng)根據(jù)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行分析并說明理由。(2)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)采取了哪些供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理方法?(3)如果你是那位供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,你會(huì)按照什么樣的流程進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理?任務(wù)一

掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)任務(wù)一

掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)課堂小結(jié)掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的類型供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的方法供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理過程任務(wù)二熟悉供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與防范D企業(yè)是某手機(jī)供應(yīng)鏈核心企業(yè),主要負(fù)責(zé)組裝手機(jī)。由于其他競爭者發(fā)售了一款十分受消費(fèi)者歡迎的手機(jī),D企業(yè)的手機(jī)銷量大幅下降,導(dǎo)致D企業(yè)的分銷商和零售商的庫存量增加。此外,D企業(yè)還在未經(jīng)過分銷商和零售商同意的情況下,宣布開展打折促銷活動(dòng),導(dǎo)致分銷商和零售商的利潤大幅下降,一些小型零售商甚至出現(xiàn)了虧損,分銷商和零售商怨聲載道。為了應(yīng)對(duì)手機(jī)銷量持續(xù)下跌,D企業(yè)決定減少手機(jī)零部件的采購量,這讓手機(jī)零部件供應(yīng)商十分不滿。因?yàn)槭謾C(jī)零部件供應(yīng)商通常會(huì)預(yù)先按照D企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)手機(jī)零部件,而D企業(yè)突然減少手機(jī)零部件采購量,就會(huì)導(dǎo)致手機(jī)零部件供應(yīng)商不得不中斷生產(chǎn),甚至造成零部件庫存積壓。任務(wù)導(dǎo)入任務(wù)二

熟悉供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與防范此次事件后,D企業(yè)加強(qiáng)了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理,具體措施為:通過采用組織專家研討、定期檢查財(cái)務(wù)報(bào)表、分析供應(yīng)鏈流程等方法,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別;通過加強(qiáng)與分銷商、零售商的信息交流,及時(shí)了解市場行情的變化情況,對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)做出靈活應(yīng)對(duì);與手機(jī)零部件供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,共同推進(jìn)供應(yīng)鏈柔性化運(yùn)營;建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)制,在市場行情不好時(shí),主動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略,以應(yīng)對(duì)手機(jī)銷量下降的風(fēng)險(xiǎn)。任務(wù)導(dǎo)入任務(wù)二

熟悉供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與防范任務(wù)導(dǎo)入問題:(1)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有哪些?(2)如何防范供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)?任務(wù)二

熟悉供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與防范一、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法任務(wù)二

熟悉供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與防范(一)定性分析法定性分析法是指通過對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)列表中的每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行詳細(xì)描述來分析供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的方法。使用定性分析法所要描述的具體信息包括:風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì),即風(fēng)險(xiǎn)是否可控、風(fēng)險(xiǎn)是否在變化、風(fēng)險(xiǎn)損失能否承受等。01風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失,如物資損失、資金損失、名譽(yù)損失等。02風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。03任務(wù)二

熟悉供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與防范(一)定性分析法風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)營的影響,如對(duì)原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品配送、客戶服務(wù)等的影響。風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任歸屬,即風(fēng)險(xiǎn)所在的職能部門或承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任的主體。與其他風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)聯(lián)性,即該風(fēng)險(xiǎn)是否會(huì)導(dǎo)致其他風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,該風(fēng)險(xiǎn)的變化是否會(huì)導(dǎo)致其他風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變化。06供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。處理每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的方法,主要包括供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)自留、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)抑制、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。08040507使用定量分析法,可以較準(zhǔn)確地估計(jì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。定量分析法有很多種,這里僅介紹風(fēng)險(xiǎn)期望值法。風(fēng)險(xiǎn)期望值法是通過計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)事件可能造成的損失來計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)期望值的。風(fēng)險(xiǎn)期望值的計(jì)算公式為風(fēng)險(xiǎn)期望值=風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率?風(fēng)險(xiǎn)事件可能造成的損失

(10-1)

(二)定量分析法任務(wù)二

熟悉供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與防范定性分析法與定量分析法的不同點(diǎn)擊此處播放微課一般來說,風(fēng)險(xiǎn)期望值大,說明該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供應(yīng)鏈的影響程度大;反之,則說明風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供應(yīng)鏈的影響程度較小。假設(shè)某企業(yè)出現(xiàn)延遲交貨的概率為10%,延遲交貨的損失是10000元,那么延遲交貨風(fēng)險(xiǎn)的期望值為10%×10000=1000元。值得注意的是,風(fēng)險(xiǎn)期望值只是衡量風(fēng)險(xiǎn)大小的參考值,并不是風(fēng)險(xiǎn)可能造成損失的實(shí)際值。在上述延遲交貨的例子中,當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件未發(fā)生時(shí),風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈造成任何損失;當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí),風(fēng)險(xiǎn)事件可能造成的損失為10000元,而非1000元。(二)定量分析法任務(wù)二

熟悉供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與防范供應(yīng)鏈管理者可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)期望值來評(píng)估、衡量供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的大小,然后綜合考慮供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)承受能力、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移成本、風(fēng)險(xiǎn)抑制成本等,設(shè)定供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)期望值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)期望值較小時(shí),可以采取供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)自留、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等方法;當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)期望值較大時(shí),可以采取供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)抑制、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等方法。(二)定量分析法任務(wù)二

熟悉供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與防范任務(wù)二

熟悉供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與防范A企業(yè)是某家電供應(yīng)鏈中的核心企業(yè),其產(chǎn)品在美國的銷量巨大,因此A企業(yè)所在的供應(yīng)鏈需要應(yīng)對(duì)較大的匯率風(fēng)險(xiǎn)。假設(shè)在一定時(shí)期內(nèi),美元兌人民幣匯率上升幅度大于或等于5%的概率為15%,美元兌人民幣匯率上升幅度小于5%的概率為35%,美元兌人民幣匯率下降的概率為50%。當(dāng)美元兌人民幣匯率上升幅度小于5%時(shí),A企業(yè)的預(yù)估損失為3000萬元人民幣;當(dāng)美元兌人民幣匯率上升幅度大于或等于5%時(shí),A企業(yè)的預(yù)估損失為5000萬元人民幣;當(dāng)美元兌人民幣匯率下降時(shí),A企業(yè)的預(yù)估收益為2000萬元人民幣。計(jì)算A企業(yè)的匯率風(fēng)險(xiǎn)期望值,并分析A企業(yè)應(yīng)采取哪種風(fēng)險(xiǎn)管理方法。三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范措施任務(wù)二

熟悉供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與防范1加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理2建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)制3加強(qiáng)信息交流與共享4建立供應(yīng)鏈信用機(jī)制5優(yōu)化合作伙伴6重視供應(yīng)鏈柔性設(shè)計(jì)(一)加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)二

熟悉供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與防范01供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥鄠€(gè)成員企業(yè)共同組成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理水平受供應(yīng)鏈成員企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)管理水平的影響。供應(yīng)鏈成員企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平越高,供應(yīng)鏈的整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力就越強(qiáng)。因此,每個(gè)供應(yīng)鏈成員企業(yè)都應(yīng)建立健全供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析能力,科學(xué)防范和應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。(二)建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)制任務(wù)二

熟悉供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與防范02供應(yīng)鏈成員企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)制,以應(yīng)對(duì)突發(fā)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。一般來說,供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)制包括供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)。供應(yīng)鏈成員企業(yè)建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),設(shè)置合理的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo),然后在供應(yīng)鏈的日常運(yùn)作過程中監(jiān)測(cè)各項(xiàng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的變化情況。當(dāng)某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的值偏離正常范圍或達(dá)到臨界值時(shí),供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警信號(hào),提醒供應(yīng)鏈成員企業(yè)及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。(二)建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)制任務(wù)二

熟悉供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與防范02此外,供應(yīng)鏈成員企業(yè)還應(yīng)協(xié)同建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng),共同制訂應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的原則、流程、措施、預(yù)案等,以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能合理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),減少供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。(三)加強(qiáng)信息交流與共享任務(wù)二

熟悉供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與防范03供應(yīng)鏈成員企業(yè)應(yīng)共同建立供應(yīng)鏈信息共享平臺(tái),加強(qiáng)企業(yè)間的信息交流與共享,共享訂單信息、生產(chǎn)計(jì)劃信息、銷售信息等,消除信息遲滯、失真現(xiàn)象,從而減少因信息溝通不暢導(dǎo)致的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。此外,在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生初期,供應(yīng)鏈成員企業(yè)也可以憑借高效的信息共享機(jī)制,迅速采取聯(lián)合應(yīng)對(duì)措施,協(xié)同應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最小。(四)建立供應(yīng)鏈信用機(jī)制任務(wù)二

熟悉供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與防范04道德風(fēng)險(xiǎn)是指從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的人在實(shí)現(xiàn)自身效用最大化的同時(shí)做出不利于他人的行動(dòng),是導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的重要因素之一。如果部分供應(yīng)鏈成員企業(yè)為了一己私利,做出違背道德、有損供應(yīng)鏈整體利益的行為(如產(chǎn)品造假、財(cái)務(wù)造假等),就會(huì)給供應(yīng)鏈帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)和損失。建立供應(yīng)鏈信用機(jī)制,通過激勵(lì)措施和懲罰措施引導(dǎo)供應(yīng)鏈成員企業(yè)規(guī)范經(jīng)營行為,能夠有效降低供應(yīng)鏈成員企業(yè)為了一己私利而做出損害其他成員企業(yè)的行為的概率。例如,制造商可以通過提高采購價(jià)格或

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